2023年倉(cāng)庫(kù)管理人員培訓(xùn)教材：庫(kù)存成本控制的實(shí)踐方法

2023/5/31ChatPPT??沉默之間PracticalMethodsforInventoryCostControl庫(kù)存成本控制的實(shí)踐方法BIYOO-CHATPPTTEAM庫(kù)存成本控制的實(shí)踐方法庫(kù)存成本控制的實(shí)踐方法庫(kù)存成本控制的實(shí)踐方法庫(kù)存管理模式概述傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法創(chuàng)新庫(kù)存控制方法應(yīng)用庫(kù)存管理系統(tǒng)目錄01庫(kù)存管理模式概述OverviewofInventoryManagementMode基本庫(kù)存管理模式可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行更多內(nèi)容的介紹：定量模式是基于經(jīng)驗(yàn)或歷史數(shù)據(jù)確定安全庫(kù)存、最佳訂貨量和最高庫(kù)存量的方法，一般適用于需求較為穩(wěn)定的環(huán)境。其中，安全庫(kù)存是指為應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售量的波動(dòng)而預(yù)留的庫(kù)存量，最佳訂貨量是指每次進(jìn)貨的商品數(shù)量，最高庫(kù)存量則是指當(dāng)有庫(kù)存數(shù)量超過(guò)該值時(shí)，停止再進(jìn)行進(jìn)貨。定期模式是基于固定的時(shí)間周期，對(duì)于庫(kù)存進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，并且根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果來(lái)進(jìn)行訂貨或供應(yīng)調(diào)整的方法，這種方法適用于需求相對(duì)波動(dòng)較大的環(huán)境。同時(shí)，定期模式也能夠提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓和過(guò)期商品等風(fēng)險(xiǎn)。以上兩種庫(kù)存管理模式，適用于不同的需求環(huán)境，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適合自己的方法，用于控制庫(kù)存成本，提高庫(kù)存效率和減少物流成本，從而實(shí)現(xiàn)高效的庫(kù)存管理。FIFO和LIFO庫(kù)存管理需要更加深入地探討如何進(jìn)行合理的選擇以達(dá)到最優(yōu)的庫(kù)存成本控制效果。在實(shí)踐中，選擇FIFO或LIFO方法主要是根據(jù)物料庫(kù)存的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來(lái)確定的。如果物料庫(kù)存的價(jià)格往往呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，那么LIFO方法可以更好地控制庫(kù)存成本；而如果物料庫(kù)存的價(jià)格出現(xiàn)下降趨勢(shì)，則FIFO方法更為適用，可以通過(guò)不斷更新庫(kù)存，達(dá)到更好的最新成本計(jì)算效果。因此，在進(jìn)行時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)決策，在操作中要遵循規(guī)范，注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和細(xì)節(jié)的把握，才能有效地實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本控制目標(biāo)。JIT和JIC庫(kù)存控制方法JIT（Just-In-Time）庫(kù)存控制方法：JIT庫(kù)存控制方法是一種以客戶(hù)端需求為導(dǎo)向、在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)的模式。這種方法利用物流系統(tǒng)，確保供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的逐步消耗，同時(shí)避免了庫(kù)存過(guò)剩所帶來(lái)的成本浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)JIT庫(kù)存控制方法需要提高協(xié)同制造的水平和增強(qiáng)供應(yīng)鏈能力，確保信息和物流的高效流動(dòng)。此外，JIT需要有穩(wěn)定的生產(chǎn)流程和持續(xù)不斷的生產(chǎn)優(yōu)化，以確保生產(chǎn)成本的最大化利用。--------->Readmore>>02傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法Traditionalinventorycontrolmethods傳統(tǒng)周期盤(pán)點(diǎn)法傳統(tǒng)周期盤(pán)點(diǎn)法需要定期對(duì)所有庫(kù)存進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，這需要消耗大量的人力和時(shí)間成本，同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存被盤(pán)差而發(fā)生額外的成本。在管理規(guī)模較大的企業(yè)中，周期盤(pán)點(diǎn)常常是一個(gè)不可避免的成本問(wèn)題。由于傳統(tǒng)周期盤(pán)點(diǎn)法是以固定的時(shí)間間隔定期進(jìn)行，因此它無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正庫(kù)存異常問(wèn)題，例如資產(chǎn)損失或浪費(fèi)。同時(shí)，它也無(wú)法實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和實(shí)時(shí)化掌控，對(duì)于庫(kù)存管理的敏捷性和靈活性造成不利影響。以上兩點(diǎn)內(nèi)容兩者之間沒(méi)有明顯聯(lián)系，都是對(duì)傳統(tǒng)周期盤(pán)點(diǎn)法的不足之處的描述。需要注意的是，以上內(nèi)容都應(yīng)該使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行描述，并以客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)氣呈現(xiàn)，不要使用第一人稱(chēng)或第三人稱(chēng)。一種被廣泛應(yīng)用的庫(kù)存控制方法。在這種方法中，制定一個(gè)庫(kù)存下限和上限來(lái)控制庫(kù)存水平，并且在庫(kù)存達(dá)到最小值時(shí)需要及時(shí)補(bǔ)貨。下面是該方法的進(jìn)一步探討：1.庫(kù)存下限和上限的制定確定庫(kù)存下限和上限需要考慮到多種因素，如銷(xiāo)售量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、采購(gòu)和儲(chǔ)存成本等。其中庫(kù)存下限是指當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到這個(gè)值時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，以防止庫(kù)存缺貨。庫(kù)存上限是指當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到這個(gè)值時(shí)，需要停止進(jìn)貨，以防止庫(kù)存過(guò)多而浪費(fèi)成本。2.庫(kù)存跟蹤和管理在最小/最大庫(kù)存控制法中，為確保庫(kù)存水平在安全范圍內(nèi)，需要進(jìn)行定期的庫(kù)存跟蹤和管理。定期的庫(kù)存清點(diǎn)可以幫助企業(yè)了解自己的庫(kù)存狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存控制策略。此外，還應(yīng)該建立一個(gè)完整的庫(kù)存記錄系統(tǒng)，以方便管理和監(jiān)督。最小/最大庫(kù)存控制法ABC分類(lèi)法一種基于庫(kù)存價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)的方法，通常將庫(kù)存按照價(jià)值高低分為A、B、C三類(lèi)，以便有效管理和控制庫(kù)存成本。針對(duì)ABC分類(lèi)法，以下是幾個(gè)相關(guān)的內(nèi)容：1.ABC分類(lèi)法的原理與應(yīng)用：ABC分類(lèi)法的原理是在庫(kù)存中，存在一定數(shù)量的物品，它們的價(jià)值占整個(gè)庫(kù)存的比例非常少，但對(duì)庫(kù)存成本卻影響重大，而絕大多數(shù)物品的價(jià)值占比非常小，但庫(kù)存規(guī)模卻很大?；谶@種特征，ABC分類(lèi)法分別將庫(kù)存中的物品分為A、B、C三類(lèi)：A類(lèi)物品數(shù)量比較少，但是價(jià)值非常高，這些物品的管理需要特別注意；B類(lèi)物品數(shù)量與價(jià)值相對(duì)均衡，需要適度控制庫(kù)存規(guī)模；C類(lèi)物品數(shù)量最多，但價(jià)值相對(duì)較低，庫(kù)存的控制相對(duì)寬松。2.ABC分類(lèi)法的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)：ABC分類(lèi)法可以幫助企業(yè)有效控制庫(kù)存成本，避免因大量庫(kù)存導(dǎo)致的資金占用和過(guò)度運(yùn)營(yíng)，尤其是對(duì)于一些產(chǎn)品種類(lèi)繁多、庫(kù)存規(guī)模大的企業(yè)，ABC分類(lèi)法的優(yōu)勢(shì)更加顯著。但是，ABC分類(lèi)法也有其弱點(diǎn)，比如分類(lèi)依據(jù)單一，只考慮了物品的價(jià)值，而忽略了其他因素，比如需求的波動(dòng)和物品的訂購(gòu)周期等，這可能導(dǎo)致分類(lèi)不準(zhǔn)確。3.ABC分類(lèi)法的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)：03創(chuàng)新庫(kù)存控制方法InnovativeinventorycontrolmethodsABC分析方法及其應(yīng)用1.針對(duì)A類(lèi)物料，需要采用更為精細(xì)的庫(kù)存控制方法，如定期盤(pán)點(diǎn)、設(shè)置最高和最低存貨量、以及建立即時(shí)庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)等。這樣可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存情況，進(jìn)一步提高庫(kù)存管理的效率和精度。2.針對(duì)B類(lèi)物料，則需要采取經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)的方法，即在滿(mǎn)足生產(chǎn)或銷(xiāo)售需要的前提下，盡可能地降低采購(gòu)成本。對(duì)于B類(lèi)物料的庫(kù)存控制，可以考慮領(lǐng)料單、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等方法。3.對(duì)于C類(lèi)物料，由于其消耗頻率和采購(gòu)成本都較低，因此不需要過(guò)多的精細(xì)管理。庫(kù)存控制可以采用定期盤(pán)點(diǎn)和周轉(zhuǎn)庫(kù)存等方法。同時(shí)，對(duì)于C類(lèi)物料的消耗情況，企業(yè)也需要不斷進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整其進(jìn)貨量和庫(kù)存數(shù)量。4.綜上所述，ABC分析方法在庫(kù)存管理中具有重要的意義，通過(guò)對(duì)不同物料類(lèi)別的精細(xì)管理，可以有效地降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存管理的效率和精度，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。JIT庫(kù)存管理模式一種由日本引入的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，其核心理念是“就時(shí)制”，即在生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)物料、零部件的無(wú)需庫(kù)存、及時(shí)供應(yīng)。針對(duì)JIT庫(kù)存管理模式，其更多內(nèi)容如下：1.提高庫(kù)存數(shù)據(jù)的精確性和實(shí)時(shí)性RFID技術(shù)可以通過(guò)標(biāo)簽對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，準(zhǔn)確記錄進(jìn)出庫(kù)、轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的信息。這種實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)可以大大減少手工輸入數(shù)據(jù)的誤差，提升庫(kù)存數(shù)據(jù)的精確度和及時(shí)性。同時(shí)，RFID技術(shù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸，讓庫(kù)存管理人員能夠?qū)崟r(shí)查看并分析數(shù)據(jù)，更好地掌握庫(kù)存狀態(tài)，及時(shí)做出調(diào)整和決策。2.優(yōu)化庫(kù)存管理流程和效率RFID技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化庫(kù)存管理，例如實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)出庫(kù)環(huán)節(jié)并自動(dòng)更新數(shù)據(jù)，讓庫(kù)存管理流程更加高效和便捷。RFID標(biāo)簽還可以記錄存貨的基本信息和狀態(tài)，如批次、規(guī)格、質(zhì)量等，這些信息可以幫助管理人員制定更優(yōu)化的庫(kù)存管理策略，提升庫(kù)存運(yùn)營(yíng)效率。綜上所述，RFID技術(shù)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用可以提高庫(kù)存數(shù)據(jù)精確性和實(shí)時(shí)性，優(yōu)化庫(kù)存管理流程和效率，帶來(lái)更高的運(yùn)營(yíng)效率和更好的管理決策。RFID技術(shù)在流程中的應(yīng)用04應(yīng)用庫(kù)存管理系統(tǒng)Applyinventorymanagementsystem應(yīng)用庫(kù)存管理系統(tǒng)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用隨著科技的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)，如自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、智能物流系統(tǒng)等，在提高庫(kù)存管理效率的同時(shí)，也可以降低人力成本和人為失誤，從而提高庫(kù)存控制的精度概述：庫(kù)存控制方法概述包括實(shí)物庫(kù)存管理模型和財(cái)務(wù)庫(kù)存管理模型實(shí)物庫(kù)存管理模型包括經(jīng)濟(jì)批量、定期定量、安全庫(kù)存、ABC分析等方法；財(cái)務(wù)庫(kù)存管理模型包括平均成本