調(diào)度交接班制度模板（三篇）

第1頁共1頁調(diào)度交接班制度模板為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前____分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人____元和____元。調(diào)度交接班制度模板（二）1目的為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度交接班會，提高團隊士氣，增強組織凝聚力，保證公司及部門的各項重要指示及文件能夠準(zhǔn)確傳達并落實，特編制本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度、班長、代理班長及工藝部、設(shè)備部、質(zhì)檢部倒班人員。3職責(zé)說明生產(chǎn)調(diào)度。組織召開當(dāng)天交接班會。生產(chǎn)部班長。協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度組織交接班會。代理班長、工藝員、設(shè)備維修員、質(zhì)檢員。按照要求參加交接班會。4會議程序及要求4.1會議時間：早上8：30，晚上20：30。4.2會議地點：車間大門外小廣場(如刮風(fēng)、下雨則改為車間大門口內(nèi))4.3程序說明：由接班班長整好隊形――接班調(diào)度帶領(lǐng)喊口號――當(dāng)班調(diào)度講話――接班調(diào)度宣布散會4.4整隊內(nèi)容及要求：4.4.1原則上由接班調(diào)度進行整隊，如出于鍛煉人員考慮，可指定接班班長代為整隊；4.4.2著裝要求：要求參會人員統(tǒng)一穿著工裝，如發(fā)現(xiàn)未穿著工裝，可提出批評、警告、甚至在月度績效考核表中做扣分處理；4.4.3站姿要求：從正面觀看，全身筆直，精神飽滿，兩眼正視(而不是斜視)，兩肩平齊，兩臂自然下垂，兩腳跟并攏，兩腳尖張開60°，身體重心落于兩腿正中；從側(cè)面看，兩眼平視，下頜微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指貼褲縫，整個身體莊重挺拔；4.4.4整隊口令：大聲喊：“集合”。。――稍息(稍停)。立正。――向右看齊(稍停)。向前看。――請跨列。4.4.5口令結(jié)束即依班組順序進行點名，完畢后交由生產(chǎn)調(diào)度講話；4.4.6要求整隊人精神飽滿，聲音洪亮；要求隊列整齊，如因車間噪音或以后參會人員增多，可以整隊人為中心，隊列呈弧形排列；4.4.7特別要求。當(dāng)班調(diào)度與接班調(diào)度需面朝大家，站在隊伍之外。4.5主持內(nèi)容及要求：4.5.1接班調(diào)度首先向全員問好；4.5.2喊口號“接班生產(chǎn)調(diào)度：‘我們的口號是?！珕T：‘安全你我他，質(zhì)量靠大家’?！币舐曇艉榱粒?.5.3接班調(diào)度帶領(lǐng)大家喊完口令后，由當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度做工作總結(jié)講話；4.5.4當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度講話內(nèi)容包括：公司、部門重要通報、通知類，當(dāng)班重要質(zhì)量事件說明，當(dāng)班設(shè)備紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，如當(dāng)班運行良好，也可就部門一些專題做總結(jié)性通報，如5s情況等；4.5.5當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度講完話后，由接班調(diào)度囑咐下班人員路上注意安全后即宣布散會。5對參會人員的特別要求為了更好的讓一線員工感受部門晨會氛圍，同時讓員工在休息兩天后第一個白班能盡快了解生產(chǎn)線信息，盡快進入工作狀態(tài)，要求接班第一個白班時除留一人去生產(chǎn)線上交接工作，其他人員全部參加第一個晨會。調(diào)度交接班制度模板（三）1夜班調(diào)度員接班前：仔細詢問上一班安全生產(chǎn)動態(tài)，掌握安全生產(chǎn)全過程，確認(rèn)后辦理交接班簽字手續(xù)。上崗后認(rèn)真填寫上傳記錄及各項臺賬記錄，及時發(fā)送礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班的短信通知，交班前各生產(chǎn)系統(tǒng)狀況認(rèn)真掌握，做到班中三調(diào)問。2、早班調(diào)度員接班前：仔細詢問上一班安全生產(chǎn)動態(tài)，掌握安全生產(chǎn)全過程，確認(rèn)后辦理交接班簽字手續(xù)。上崗后及時向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送值班前下夜班即每天領(lǐng)導(dǎo)跟中班的短信通知，交班前各生產(chǎn)系統(tǒng)狀況認(rèn)真掌握，執(zhí)行班中三調(diào)問。3、中班調(diào)度員接班前：仔細詢問上一班安全生產(chǎn)動態(tài)，掌握安全生產(chǎn)全過程確認(rèn)后，辦理交接班簽字手續(xù)。上崗后應(yīng)做到生產(chǎn)上傳、口頭上報、入洗原煤、入洗精煤、當(dāng)日生產(chǎn)進尺數(shù)據(jù)的短信發(fā)送和個單位值班人員匯報記錄，交班前各生產(chǎn)系統(tǒng)狀況認(rèn)真掌握，執(zhí)行班中三調(diào)問，各項臺賬記錄必須確保字跡清晰。4、各班調(diào)度員應(yīng)對重點工作現(xiàn)場嚴(yán)加細致進行追蹤調(diào)問，各班調(diào)度員認(rèn)真閱讀調(diào)度會議記錄內(nèi)容，并做好班末各頭面的匯報記錄及各單位跟值班管理人員入井點名，注意領(lǐng)導(dǎo)安排的工作重點，嚴(yán)格具體落實。對班末各生產(chǎn)頭面匯報不及時和不匯報的帶班人員交到統(tǒng)計員處，指