人事主管年終工作報(bào)告總結(jié)

人事主管年終工作報(bào)告總結(jié)人事主管年終工作報(bào)告總結(jié)篇1

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20__年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭，最終歸于人才的競(jìng)爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

接著協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)事務(wù)。20__年是充溢挑戰(zhàn)也是充溢機(jī)遇的一年，我們擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是我們發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任我們會(huì)越做越強(qiáng)。

人事主管年終工作報(bào)告總結(jié)篇2

20__年匆忙逝去，X有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作安排為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

20__年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)改變而不斷調(diào)整生產(chǎn)安排，生產(chǎn)線、干脆工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員聘請(qǐng)工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有干脆關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的20__年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在20__年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，20__年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人事主管年終工作報(bào)告總結(jié)篇3

公司人力資源部順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯灸瓿跸逻_(dá)的聘請(qǐng)任務(wù)。對(duì)于我來說，20__年注定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年，是夯實(shí)基礎(chǔ)、熬煉提升的一年。我以實(shí)際行動(dòng)不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將20__年我擔(dān)當(dāng)公司人事主管以來的工作匯報(bào)如下：

一、聘請(qǐng)方面

主動(dòng)維護(hù)現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。年初酒店人員流淌性大，導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，對(duì)外人力資源成本上漲，整體聘請(qǐng)工作面對(duì)前所未有的壓力。一年來，在聘請(qǐng)方面主要開展了以下工作：

1、聘請(qǐng)面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的模式

依照總公司20__年6號(hào)文件《關(guān)于聘請(qǐng)工作的通知》精神，3月份，幫助主任對(duì)聘請(qǐng)流程、面試流程進(jìn)行了修改，聘請(qǐng)由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)，在其后的聘請(qǐng)工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，削減了前廳的工作量，補(bǔ)充了服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié)，限度的避開了聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、主動(dòng)的拓寬聘請(qǐng)渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道，增進(jìn)新的渠道

20__年在維護(hù)原有的__學(xué)院、路人才市場(chǎng)等，主動(dòng)的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

(1)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：同主任調(diào)研了聘請(qǐng)、網(wǎng)、等網(wǎng)站，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大聘請(qǐng)面。

(2)剛好的與服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，參與了多次的聘請(qǐng)會(huì)，做好人才的儲(chǔ)備工作。

(3)與各大院校聯(lián)系，聘請(qǐng)短期工及寒暑假兼職，剛好補(bǔ)充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。

3、開展了對(duì)內(nèi)有獎(jiǎng)聘請(qǐng)

主動(dòng)發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿肯定時(shí)間(1個(gè)月)，對(duì)介紹者進(jìn)行肯定嘉獎(jiǎng)。其次，放寬了傳菜生及服務(wù)員聘請(qǐng)的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn)，保障了日常工作的順當(dāng)進(jìn)展。

二、培訓(xùn)方面

20__年培訓(xùn)工作主要依據(jù)20__年總部1號(hào)文件工作安排綻開，重點(diǎn)培育酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，駕馭現(xiàn)代管理學(xué)問與實(shí)力，為工作開展注入活力。

1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系

20__年1月份，協(xié)作總公司對(duì)__店大多數(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，并取得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書，整體提高了實(shí)操實(shí)力。

2、中層管理學(xué)問培訓(xùn)10多次

開展了全公司管理、管理學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)問，為管理團(tuán)隊(duì)注入簇新的血液，提高了管理水平。

3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程多次

針對(duì)員工進(jìn)行《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀學(xué)問》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學(xué)習(xí)，對(duì)銷售開展《賣產(chǎn)品不如賣感覺》的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工駕馭新學(xué)問、新思想，合理應(yīng)用學(xué)問及針對(duì)性培訓(xùn)，起到肯定激勵(lì)作用。

4、對(duì)外合作方面

主動(dòng)聯(lián)系消防部門對(duì)全體人員進(jìn)行了2次的消防學(xué)問普及培訓(xùn)工作，提高了整體的平安意識(shí)。

三、績效考核、薪酬、社保方面

1、6月底，主動(dòng)協(xié)作總部對(duì)后廚的績效做以全面改革，將實(shí)際工作細(xì)化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的局面。

2、比照管理人員十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位管理人員建立了檔案，做到考核有依據(jù)，核查有資料。

3、對(duì)考勤工作重新進(jìn)行了規(guī)范。每月核對(duì)后，按時(shí)張貼員工考勤，達(dá)到公開化，透亮化。使每位員工清晰了解，做到人人心中有數(shù)。

4、20__年2月，協(xié)作總公司開展實(shí)施了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場(chǎng)工資的差距，確保每月按時(shí)核對(duì)、核算考勤。對(duì)管理人員的績效檔案存在空洞，進(jìn)行了編輯入冊(cè)，逐步規(guī)范及步入正軌。

5、社保方面，主動(dòng)與、__店對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)行核實(shí)，協(xié)作財(cái)務(wù)對(duì)各種保險(xiǎn)的基數(shù)進(jìn)行了扣除，并幫助__大廈整理基礎(chǔ)資料，辦理了相關(guān)證件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，5月份，與主任參與人力資源保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次，班后，在網(wǎng)絡(luò)論壇上主動(dòng)學(xué)習(xí)社保方面學(xué)問，不斷的的充溢自己，使自己對(duì)社保學(xué)問有肯定的了解。

四、其他工作

1、質(zhì)檢及平安檢查工作

(1)在前廳接待大型包席時(shí)，針對(duì)2個(gè)飯口高峰期，做好樓層平安巡查工作。在上菜高峰期，主動(dòng)放下辦公室工作，到一線督導(dǎo)檢查，幫助前廳服務(wù)。

(2)以開源節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對(duì)餐前打算工作、衛(wèi)生清掃工作、設(shè)備維護(hù)狀況、出品質(zhì)量、原材料奢侈、服務(wù)流程進(jìn)行逐一的檢查，做好具體登記，對(duì)做得好的賜予嘉獎(jiǎng)、對(duì)做的差的做出懲罰。

2、宿舍管理

為改進(jìn)酒店員工住宿環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)建一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，實(shí)行了以下措施：

(1)加強(qiáng)宿舍水電管理。對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)約水電進(jìn)行表揚(yáng)、奢侈水電進(jìn)行懲罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量削減許多。

(2)實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲方法。依據(jù)我酒店員工宿舍的詳細(xì)狀況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行晨會(huì)“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)指責(zé)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。

3、日常事務(wù)

(1)幫助做好客戶維系工作：每半年對(duì)婚禮檔案進(jìn)行整理分類，并根據(jù)規(guī)定剛好發(fā)放來賓婚禮禧金劵。

(2)酒店系統(tǒng)維護(hù)及幫助修理工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、主動(dòng)與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用過程中的多發(fā)性問題，進(jìn)行詢問并幫助進(jìn)行修理，使電腦、打印機(jī)正常運(yùn)行，提升工作效率削減了公司支出成本。

(3)報(bào)刊資料整理：每月月底對(duì)店里的大小活動(dòng)、重要會(huì)議、以及員工的投稿進(jìn)行整理，剛好上報(bào)總部、豐富了悅報(bào)的內(nèi)容。

(4)剛好完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

五、個(gè)人成長方面

個(gè)人20__主要是專業(yè)學(xué)問轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及人員聘請(qǐng)方面做出了不懈的努力。同時(shí)個(gè)人也發(fā)覺自己很多工作不足及成長的機(jī)會(huì)。

1、20__年聘請(qǐng)工作較往年難度明顯增加，實(shí)際工作中有放棄的念頭，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持。在思想上堅(jiān)決信念，在行動(dòng)中克服難點(diǎn)。在部分工作中自己獲得成長、取得了閱歷。在這里要特殊感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培及激勵(lì)。

2、利用一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)，提高自己專業(yè)學(xué)問和技能。在學(xué)習(xí)方面公司賜予了我們特別大的平臺(tái)。20__年參與了OA系統(tǒng)、執(zhí)行才智、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn)，參加了的收集、整理，讓自己得到了熬煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作安排得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。

3、20__年在與其他部門溝通實(shí)力，員工談話技巧，行政事務(wù)處理，員工投訴處理方面取得較大進(jìn)步。

4、主動(dòng)學(xué)習(xí)人力資源六大模塊基礎(chǔ)學(xué)問，并取得三級(jí)證書，為工作奠定了肯定的基礎(chǔ)。

20__年即將過去，留下來的是學(xué)問及閱歷的積累。比照工作，總結(jié)閱歷，我將在工作中提高效率，改進(jìn)工作方法，不斷提高自我工作實(shí)力。以我的實(shí)際行動(dòng)為20__年向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人事主管年終工作報(bào)告總結(jié)篇4

回顧這一年的工作和成長經(jīng)驗(yàn)，值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方許多，現(xiàn)對(duì)20__年工作總結(jié)如下：

一、公司基本人力狀況分析

以截止到20__年12月1日的人員狀況進(jìn)行總結(jié)分析，詳細(xì)如下：

1、在職人數(shù)對(duì)比

同比20__年，20__年人數(shù)有明顯下降，平均值下降22人。

2、年齡、性別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

①從年齡結(jié)構(gòu)上看，31-40歲人員最多，占比44%;其次為21-30歲人員，占比30%。

②從性別結(jié)構(gòu)上看，男員工占比64%，女員工占比36%。

③從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，中專、中學(xué)、大專人員較多，合計(jì)占比74%。

整體分析，結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)型企業(yè)，比較合理。

3、人員流淌狀況

20__年人員流淌狀況明顯大于20__年，合理的人員流淌對(duì)員工會(huì)起到肯定的主動(dòng)作用，提高了員工工作的主動(dòng)性，同時(shí)也為企業(yè)降低了一部分用工成本。

20__年新入職員工217人，主要在春節(jié)后人員流淌較大，3月4月補(bǔ)充新員工較多，符合市場(chǎng)人員流淌規(guī)律。20__年新入職員工截止到年末，在職人員77人。

20__年離職人數(shù)共計(jì)225人，離職人數(shù)較多的月份基本在春節(jié)后及國慶節(jié)后，對(duì)離職狀況分析如下：

1)入職5日內(nèi)離職：入職5日內(nèi)離職人數(shù)60人，占比27%，基本緣由為不適應(yīng)車間工作環(huán)境，今后會(huì)建議人力資源部在面試時(shí)更全面細(xì)致的介紹公司狀況，加大篩選力度，增加人崗匹配程度。

2)試用期離職：試用期離職人數(shù)65人，占比29%，大部分員工離職緣由為不能適應(yīng)倒班工作制度。

3)正式員工離職：正式員工離職人數(shù)101人，占比44%。

4)各部門離職狀況：技術(shù)部2人，設(shè)備部2人，質(zhì)檢部3人，生產(chǎn)部218人，離職人員主要為生產(chǎn)一線員工，關(guān)鍵崗位離職人員較少。

二、日常人事工作完成狀況

(一)協(xié)作集團(tuán)微信辦公新方式，做好工作對(duì)接

本年度集團(tuán)人力資源部多次進(jìn)行了人事調(diào)整，同時(shí)隨著錦州市合同及保險(xiǎn)相關(guān)工作的進(jìn)一步規(guī)范及完善，各項(xiàng)日常工作的工作量大幅上升，為了提高工作效率，集團(tuán)人力資源部針對(duì)保險(xiǎn)、合同、薪酬分別建立了微信工作群，各項(xiàng)工作在微信工作群中剛好通知，現(xiàn)代化的辦公方式對(duì)于工作的剛好性起到了主動(dòng)的作用，同時(shí)對(duì)各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求。我公司與集團(tuán)人力資源部各工作人員關(guān)系良好，各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送精確無誤，日常工作對(duì)接順暢。

(二)做好人事基礎(chǔ)工作，周到細(xì)致的為員工服務(wù)

人事工作瑣碎繁雜，本年度在各部門同事的支持和幫助下，各項(xiàng)工作有序開展，順當(dāng)完成。①完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理，并進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境;②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽，有效的避開了用工風(fēng)險(xiǎn);③完成了87名新員工的轉(zhuǎn)正工作，增加了員工的歸屬感;④完成了132名新員工的考勤卡申請(qǐng)及發(fā)放，保障了員工日常打卡的順當(dāng)進(jìn)行;⑤定期抽查刷卡數(shù)據(jù)，抽查到未刷卡88人次，員工未刷卡狀況逐月削減，刷卡意識(shí)有了明顯提高;⑥完成在職員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整，保障了員工基本利益;⑦完成了225名員工離職手續(xù)的辦理，并為97人辦理了解除保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)，幫助員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了社保手續(xù)的轉(zhuǎn)移;⑧完成了節(jié)日福利、生日福利的申請(qǐng)及發(fā)放，提高了員工的滿足度;⑨完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報(bào)告的發(fā)放，切實(shí)做好員工關(guān)懷;⑩完成了人員信息表的實(shí)時(shí)更新及各項(xiàng)臺(tái)賬的登記，精確剛好的為公司供應(yīng)了數(shù)據(jù)。

(三)按期完成薪酬發(fā)放，保障員工基本利益

工資是對(duì)員工付出的確定和回報(bào)，關(guān)系著每名員工的切身利益，按月做好考勤、績效、工資的核算，每月5日前按時(shí)發(fā)放工資，即提升了員工的工作主動(dòng)性，也增加了員工對(duì)公司的信念。

從最近兩年的應(yīng)付工資對(duì)比狀況可以看出，在工資總額下降的狀況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢(shì)。

(四)合理處理勞動(dòng)關(guān)系，保障企業(yè)和員工的雙重利益

合理的處理勞動(dòng)關(guān)系，既要維護(hù)公司的利益，又要切實(shí)解決員工的問題，當(dāng)涉及員工切身利益時(shí)，我們往往成為沖突的焦點(diǎn)。為公司說話，為員工辦事，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問題，化解沖突，是避開產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的有效途徑。

20__年新建了勞動(dòng)關(guān)系處理臺(tái)賬，每月在考勤工作結(jié)束后，剛好關(guān)注長期請(qǐng)假人員并錄入臺(tái)賬，核定員工病假醫(yī)療期，參考勞動(dòng)法及公司規(guī)章制度，病假到期前一個(gè)月剛好做好通知及當(dāng)事人復(fù)原狀況了解，對(duì)于病假到期能正常上班的員工，做好上崗狀況的跟蹤;對(duì)于病假到期不能正常上班的員工，做好后續(xù)工作的處理，避開產(chǎn)生法律糾紛。

20__年全年共處理病假到期事務(wù)33起，病假到期后正常上班17人，離職16人，處理剛好，未產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。

(五)完善管理體系，規(guī)范員工管理工作

1、招賢納士嘉獎(jiǎng)制度，緩解聘請(qǐng)困難

針對(duì)今年人員流淌大、招工難的現(xiàn)狀，建立了招賢納士嘉獎(jiǎng)制度，激勵(lì)在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工作三個(gè)月且滿勤，對(duì)在職員工嘉獎(jiǎng)200元。新制度的建立緩解了用工難，也提高了新員工的穩(wěn)定性。

2、試用期員工嘉獎(jiǎng)制度，提高新員工主動(dòng)性

考慮到市場(chǎng)薪酬水平，為了留住新員工，建立了試用期員工嘉獎(jiǎng)制度。對(duì)于在試用期表現(xiàn)良好的員工，經(jīng)綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)考核操作狀況后，在工資中對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高了新員工工作的主動(dòng)性。

3、末位淘汰制度，清理不當(dāng)責(zé)員工

執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度，對(duì)于不當(dāng)責(zé)的員工，進(jìn)行談話及調(diào)崗培訓(xùn)，對(duì)仍不改正的員工剛好清理勸退，規(guī)范處理過程，妥當(dāng)保留證據(jù)，避開產(chǎn)生法律糾紛。

4、變更用工方式，削減勞務(wù)用工數(shù)量

依據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

①對(duì)于勞務(wù)合同人員進(jìn)行勸導(dǎo)，對(duì)于員工提出的保險(xiǎn)斷繳時(shí)間長等多重問題，幫助員工溝通解決，盡快落實(shí)勞動(dòng)合同的簽訂。

②對(duì)于新農(nóng)合與醫(yī)療保險(xiǎn)沖突的問題，勸導(dǎo)員工放棄新農(nóng)合，選擇企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

三、20__年工作安排

1、做好人事基礎(chǔ)工作，提升員工滿足度

一如既往的做好人事日?；A(chǔ)工作，從員工的入職培訓(xùn)、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理，都盡量做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)。在勞動(dòng)法的指導(dǎo)下，結(jié)合公司相關(guān)制度，接著完善以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工管理制度，削減勞務(wù)派遣用工管理。對(duì)于長期病假人員剛好處理，避開產(chǎn)生勞動(dòng)爭議。以人為本，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

2、加強(qiáng)企業(yè)EAP建設(shè)，做好員工關(guān)懷

企業(yè)要發(fā)展，須要許多忠誠度高的員工，將工作當(dāng)成自己的事業(yè)。但是目前社會(huì)的忠誠度在不斷的減弱，企業(yè)在埋怨員工如何如何時(shí)，我們是不是該反思，企業(yè)是不是做到了讓員工信任。馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工離職的緣由林林總總，其實(shí)緣由就兩個(gè)：錢沒到位，心委屈了，總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一語道破。

在員工離職率不斷上升的今日，我們是不是應(yīng)當(dāng)更多的關(guān)注員工離職的真實(shí)緣由，而不是員工敷衍我們的那些個(gè)人緣由。在員工入職時(shí)，我們是否做到了周到細(xì)致的講解，讓員工可以盡快熟識(shí)公司，融入這個(gè)大家庭?在員工發(fā)生沖突時(shí)，我們是否幫理不幫親，公正公允的進(jìn)行了處理?在進(jìn)行員工績效打分和嘉獎(jiǎng)時(shí)，我們是不是做到了多勞者多得，而不是人情牌、大鍋飯?我們的薪酬在市場(chǎng)上是否具有肯定的競(jìng)爭力，讓員工可以尊嚴(yán)風(fēng)光 的生活?每一位員工最初都是滿懷著對(duì)公司的向往和希望，努力的為公司工作，是什么讓他們選擇了離開?甚至在員工離開時(shí)，我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃，幫助員工走好今后的路?

加強(qiáng)EAP建設(shè)，切實(shí)做好員工關(guān)懷，使我們是使命和責(zé)任。

3、對(duì)員工信息進(jìn)行更新，確保人員信息真實(shí)精確

今年年初對(duì)全部在職員工的電話號(hào)碼進(jìn)行過確認(rèn)更新，明年安排進(jìn)行一次全面的更新，對(duì)在全部在職員工的電話、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址、婚育狀況等信息一一與員工確認(rèn)，保障全部人員資料精確有效。

4、對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫進(jìn)行更新，貼合生產(chǎn)實(shí)際狀況

安排明年年初對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫進(jìn)行更新，使轉(zhuǎn)正考試題更加符合生產(chǎn)實(shí)際狀況，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)正考試流程，使轉(zhuǎn)正考試能夠的確檢驗(yàn)出員工實(shí)際操作水平。

5、加強(qiáng)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r的了解，提高公司競(jìng)爭力

一個(gè)有效的薪資體系必需具有公允性，保證外部公允、內(nèi)部公允和崗位公允。外部公允會(huì)使得企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭力，內(nèi)部公允須要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)分，崗位公允則須要體現(xiàn)同崗位員工勝任實(shí)力的差距。對(duì)過去業(yè)績公允的確定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)今后薪酬的承諾會(huì)激發(fā)員工更加努力工作。這樣才能滿意員工的不同需求，發(fā)揮員工的潛能。在以后的工作中，我會(huì)多關(guān)注市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)剛好分析匯報(bào)，從人事角度避開人員的流失。

投入才有回報(bào)，忠誠才有信任，開拓才能進(jìn)取，主動(dòng)才能創(chuàng)新。感謝公司賜予我的工作機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的指導(dǎo)，感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的幫助。在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力回報(bào)公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

人事主管年終工作報(bào)告總結(jié)篇5

時(shí)間消逝，20__年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行