企業(yè)招聘策劃方案范文

------------------------------------------------------------------------企業(yè)招聘策劃方案范文企業(yè)招聘策劃方案范文企業(yè)招聘策劃方案范文一、背景介紹企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在某一特定時(shí)期需要大量招聘人才，為企業(yè)帶來新的生機(jī)和發(fā)展的動(dòng)力。但是企業(yè)招聘人才常常面臨人才市場招聘難的困境，招不到合適的人才，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何制定好招聘策略，才能有效地吸引和留住優(yōu)秀的人才，成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。二、招聘目標(biāo)招聘目標(biāo)是企業(yè)制定招聘策略的重要依據(jù)。企業(yè)的招聘目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確、具體、可量化的。企業(yè)招聘的目標(biāo)取決于公司的規(guī)模、性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)、發(fā)展階段等，但大都具有以下一些方面：1.招聘的數(shù)量：應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的需要，確定需要招聘的人數(shù)。2.招聘的類型：應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的需求和運(yùn)作方式，確定所招聘的人員類型，比如管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等。3.招聘的標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃、薪資標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，確定表示企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。4.招聘的時(shí)間：應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，確定招聘時(shí)機(jī)和招聘時(shí)間，并制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。5.招聘的地域：應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)布局和市場競爭，確定企業(yè)招聘的地域。三、招聘策略制定企業(yè)在制定招聘策略時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能地滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡可能地提高招聘效率，擴(kuò)大招聘的范圍，以吸引更多的優(yōu)秀人才。1.定位明確：企業(yè)要根據(jù)各自的特點(diǎn)和市場需求制定出招聘目標(biāo)的定位，包括所述招聘的職位、需求人員的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、性別、年齡限制等，從而使得招聘環(huán)節(jié)更加精細(xì)、高效。2.選擇適合的招聘方式：根據(jù)不同崗位及需求人員的需求不同，選擇不同適合的招聘渠道來源，包括：招聘網(wǎng)站、招聘代理、內(nèi)部員工推薦、校園招聘等。并且每一種招聘方式的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，輿論效應(yīng)、招聘環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)管理規(guī)則等等。3.投入資金：企業(yè)要根據(jù)招聘的職位需求和市場競爭水平，針對性的制定招聘方案及資金預(yù)算。從而使得招聘計(jì)劃實(shí)施的可行性和合理性得以實(shí)現(xiàn)。4.根據(jù)人才的特點(diǎn)定制培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)要提前了解、預(yù)測到低、中、高級別的各類型人才的需求和所需技能的特點(diǎn)，選定一系列對于不同級別人才具有吸引力和發(fā)展優(yōu)勢的培訓(xùn)方案，以及實(shí)施效果的跟蹤和評估等環(huán)節(jié)，建立完整的培訓(xùn)；招聘模式推行。5.人才激勵(lì)：針對重大的人才需求，企業(yè)可以從金融、福利、培訓(xùn)成長等方面給予一定獎(jiǎng)勵(lì)和權(quán)益，實(shí)現(xiàn)對于人才價(jià)值的最大化。四、招聘實(shí)施1.內(nèi)部選拔：企業(yè)員工內(nèi)部選拔，使得公司的發(fā)展可以更加穩(wěn)定，同時(shí)也可以提高公司員工的士氣和群體向心力。2.校園招聘：這是企業(yè)招聘人才時(shí)最為常用的方式之一，校招可以選擇適合的時(shí)間、就業(yè)對象、招聘標(biāo)準(zhǔn)、并集中使用高校官網(wǎng)進(jìn)行招聘和發(fā)布招聘信息等。3.社會招聘：企業(yè)通過各種渠道（招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、委托招聘機(jī)構(gòu)等）發(fā)布招聘信息，并且參加職業(yè)招聘會、專業(yè)招聘會等，進(jìn)行現(xiàn)場宣傳、答疑等工作。4.員工推薦：企業(yè)欲聘員工可以通過現(xiàn)有員工介紹的方式進(jìn)行職位申請和推薦，也是企業(yè)高效、低成本的招聘手段。五、總結(jié)企業(yè)要想成功進(jìn)行招聘，除了良好的招聘策略和方法之外，還需要大量的工作量和