it商務(wù)年終總結(jié)報告范文

it商務(wù)年終總結(jié)報告范文

本人從事IT行業(yè)根本分為四個階段，第一個階段是學習階段，其次個階段是實踐階段，第三個階段是治理階段，第四個階段是形成治理體系的階段。時間如流水，一晃，從事IT行業(yè)已經(jīng)有12年，回想這些年自己走過的路，不禁感慨萬千。借這個時機對過去的工作進展總結(jié)，也與同仁們進展溝通。

記得20xx年的時候，我正在學校讀討論生，那是IT業(yè)正火的時候。當時我的討論生導師跟中國石化合作開發(fā)加油站治理系統(tǒng)，我有幸參加到這個工程的開發(fā)中。當時很興奮，一是可以學習計算機學問，二是能夠真正的參加到真正的IT行業(yè)中。因此我工作特別努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地參加到這個工程中。我的工作是開發(fā)工程中兩個核心的工作，油品的庫存治理和IC卡信息治理，這個工程周期很長，差不多花了兩年的時間，期間改版了兩次，最終最終勝利上線?，F(xiàn)在回想起來，當時我根本上沒有工程治理的概念，連需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、集成測試、上線試運行這些概念都不了解，以為工程就是客戶提出需求，把功能實現(xiàn)就行了，也沒有考慮系統(tǒng)的可維護性和穩(wěn)定性，以及升級的需要，因此走了許多彎路。通過這個工程，我的收獲就是有了實際的工程開發(fā)閱歷，對如何開發(fā)一個IT工程有了實際的了解，但是根本上還是個菜鳥，工程治理的理論還沒有形成，甚至沒有這種意識。

20xx年討論生畢業(yè)后，我進入了深圳一家IT公司，參加基金公司投資交易系統(tǒng)的開發(fā)工作，該工程的特點是需求方比擬多，需要跟基金公司的五個核心部門進展需求的收集整理，現(xiàn)在我們知道干系人治理的重要性，但在當時，我還沒有這種概念，就是感覺用戶的需求很難整理，由于用戶是從使用方的角度來提出問題，而我是從計算機系統(tǒng)的角度上考慮問題，將用戶的需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實現(xiàn)則特別簡單，甚至一些特別緣由造成各部門提出的需求不統(tǒng)一甚至是相互沖突的。由于沒有工程治理的理論閱歷，不知道如何進展干系人治理，我經(jīng)常感覺很苦惱，覺得用戶的需求不合理，常常跟用戶造成沖突。經(jīng)過多方努力，該系統(tǒng)最終開發(fā)完畢，但由于系統(tǒng)特別簡單，而且對業(yè)務(wù)影響極大，因此該系統(tǒng)采納并行使用的方式進展試運行，經(jīng)過試運行發(fā)覺了系統(tǒng)設(shè)計上及功能上的缺陷，經(jīng)過二次升級，系統(tǒng)最終上線勝利。經(jīng)過這個工程，我意識到了干系人對于工程勝利的重要性，對工程治理也有了整體的概念，開頭形成自己對工程治理的一些閱歷。

20xx年，因公司轉(zhuǎn)型，我進入到一家地產(chǎn)公司，參加地產(chǎn)工程的治理工作。由于有幾年的實際工作閱歷，又勝利開發(fā)過工程，我開頭獨立負責工程的開發(fā)與治理。當時我?guī)е?個新人進展系統(tǒng)的開發(fā)與治理工作，從需求的分析、系統(tǒng)設(shè)計、具體設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線試運行到系統(tǒng)上線，對各個階段進展治理，勝利地開發(fā)了幾個大的工程，對于工程的掌控力量和工程治理的實際閱歷也愈加成熟。但隨著工程治理閱歷的豐富，我發(fā)覺自己進入了瓶頸，由于缺少整體的工程治理理論的支持，工程治理閱歷無法獲得更大的提升，我只是閱歷越來越豐富，而沒有真正的形成自己一套行之有效的工程治理方法。

最終，在2023年，我了解到PMP在中國的進展，感覺到自己最終找到了方向，即從理論上充實自己。我參與了PMP培訓班，在學習的過程中，我感覺自己找到了一盞明燈，多年來的困惑最終找到了答案。五大過程組，九大學問領(lǐng)域，這些理論讓我感覺耳目一新，PMP從總體上對工程治理理論進展了解釋，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的工程治理，以前自己是在黑暗中摸索，現(xiàn)在最終找到了前進的方向。我覺得學習PMP的收獲就是有了完整的理論根底，而不是只靠閱歷。須知閱歷只是基于過去的工程經(jīng)受得來的，并不能解決全部的問題，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理論根底才是知其所以然，以后不管遇到什么樣的問題，都可以通過PMP的理論根底來解決問題。

對于工程治理，只靠自己的努力是不夠的，還要擅長總結(jié)，擅長學習，肯定要有PMP的工程治理理論作為指導，才能少走彎路，早日勝利。回想自己的工程治理經(jīng)受，幾多汗水，幾多收獲，酸甜苦辣，萬般味道在心頭。不管怎樣，十多年間，我從一個什么都不知道的小菜鳥，成長為今日的工程總監(jiān)，回想自己走過的路，工程治理理論確實很重要。謹以此文對我走過的工程治理之路作為總結(jié)，也盼望各位同行早日勝利。

it商務(wù)年終總結(jié)報告范文篇二

進入公司以來始終從事軟件開發(fā)方面的工作，說實話這是一個特別枯燥，需極大急躁的工作，不過我喜愛這樣的工作，看著一個個經(jīng)過自己手中的代碼調(diào)試勝利的時候，是比擬快樂的，這個時候也最有成就感。畢業(yè)了5年經(jīng)過前4年的高速成長和進步，今年迎來比擬平淡的一年。盡管平淡但還是有收獲，有進步。有總結(jié)才會有反思，有反思才會有提高，現(xiàn)總結(jié)這一年工作如下：

一、工程方面

主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導屏設(shè)置軟件，以及誘導屏測試軟件等工作。

1、信號機軟件開發(fā)

從去年的年底已經(jīng)開頭這項工作了，我的工作相對來說比擬單一一點，就是信號機設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊局部的程序代碼，以及其他的局部功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。

2、防火墻軟件的開發(fā)

這是獨立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，信任隨著公司的進展，會漸漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。

3、交通誘導屏的相關(guān)工作

固然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中遇到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。

二、團隊合作

從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導之下，團隊建立有了很大的進步，每個工程開頭之前，好好的溝通、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個工程。在解決問題的過程中，雖然都不時風平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。

三、工作態(tài)度

給我的的感受就是肯定要好好的去傾聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否準確，都要好好地傾聽，至少要等他說完，假如你主觀的顏色，可能你都不情愿或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)覺他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面或許的確是要留意到的。靜心!傾聽!把技