隧道施工寧靜管理總結(jié)

關(guān)于隧道施工安全管理隧道施工管理的現(xiàn)狀由于隧道具有“地質(zhì)復(fù)雜、條件艱苦、工序繁多、連續(xù)作業(yè)”等特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場組織和管理提出了較高的要求。要管好現(xiàn)場，需要一大批認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞且有一定隧道理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員。由于規(guī)模擴(kuò)大，有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員不足，多數(shù)項(xiàng)目按勞務(wù)分包模式（含機(jī)具、人工費(fèi)包干管理）組織作業(yè)，實(shí)際上存在以包代管，依賴于分包隊(duì)伍的技術(shù)、組織和管理水平，這是導(dǎo)致事故頻發(fā)的最直接原因。隧道施工管理存在的主要問題：1、現(xiàn)場管理方面（1）、完全依賴于分包隊(duì)的大包式的分包管理，形成以包代管或令不行、禁不止；（2）、技術(shù)交底沒有層層到位，風(fēng)險(xiǎn)要素控制不到位，施工隨意性強(qiáng)；（3）、有經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場管理人員不足，即沒有一定經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)現(xiàn)場整體情況進(jìn)行掌控，甚至連跟班作業(yè)的“報(bào)信”人員都沒有。（4）、大包式管理導(dǎo)致機(jī)械化程度低、偷工減料普遍，項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全等規(guī)定難以執(zhí)行。2、技術(shù)方案方面（1）、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方法不合理、不到位，監(jiān)控量測不準(zhǔn)確、不及時(shí)，指導(dǎo)性不強(qiáng),有的連具體施工到什么位置都拿不出準(zhǔn)確數(shù)字；（2）、專項(xiàng)技術(shù)方案編寫不細(xì)致、不具體，實(shí)施指導(dǎo)性較差，導(dǎo)致交底針對(duì)性不強(qiáng)，現(xiàn)場操作依據(jù)模糊；（3）、監(jiān)理旁站不到位，形同虛設(shè)或指令執(zhí)行不到位，現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表經(jīng)驗(yàn)不足，跟蹤設(shè)計(jì)變更不及時(shí)或溝通聯(lián)系不暢。3、管理體系方面（1）、上級(jí)生產(chǎn)管理部門對(duì)項(xiàng)目沒有進(jìn)行策劃，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別和控制不到位，管理、指導(dǎo)、服務(wù)不到位。（2）、上級(jí)技術(shù)管理部門對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案審查、批準(zhǔn)流于形式，沒有仔細(xì)把關(guān)和指出關(guān)鍵控制內(nèi)容，指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致專項(xiàng)方案針對(duì)性不強(qiáng)。專項(xiàng)方案沒有按要求組織專家評(píng)審。（3）、平時(shí)對(duì)政府、社會(huì)監(jiān)督檢查提出的問題認(rèn)識(shí)不到位、整改不及時(shí)。三、與分包隊(duì)之間的關(guān)系老項(xiàng)目屠部和期分包竟隊(duì)伍番之間柱應(yīng)該虧是管嗽理和異被管參理的甲關(guān)系己，項(xiàng)職目部湊在簽府訂合地同之佛前，敏要充喉分考企慮到袍如何旬管控傻分包嫁隊(duì)伍枯按照暫自己火的方硬案、涂安全繡、質(zhì)耀量、冷進(jìn)度立、環(huán)敲保等派要求奉去實(shí)加施，臺(tái)分包請(qǐng)而不畜是以副包代獅管，膠如果氧說項(xiàng)繩目部數(shù)管不望了分孟包隊(duì)火伍，溫分包孫隊(duì)伍慰強(qiáng)勢刮，那恥是極再端不漲正常節(jié)的現(xiàn)像象。搏因此賤要正汁確處聾理好終項(xiàng)目蠻部和長分包裕隊(duì)伍摧之間妹的關(guān)乓系，薦保持墨健康咸、合探作共肌贏的梁關(guān)系喊。胃安全陰管理偏1鼓、挎落實(shí)撤安全佳生產(chǎn)徹責(zé)任衣，加跡強(qiáng)考餐核管付理潛各單較位要惑將安館全生咱產(chǎn)管蠶理具如體工另作分助解、喉落實(shí)榜到具繁體人肆員身趟上，遍特別煉是項(xiàng)謝目領(lǐng)柏導(dǎo)：逼項(xiàng)目愁經(jīng)理照是安債全生眨產(chǎn)第歸一責(zé)族任人略，負(fù)劫責(zé)督撿促、粗檢查詠項(xiàng)目再的安縮全生液產(chǎn)工淋作，鏟保障菊安全背生產(chǎn)風(fēng)投入西的有厭效實(shí)偶施；某書記水負(fù)責(zé)沾安全微教育兔培訓(xùn)暴、檢抽查工割作；佩安全油總監(jiān)辱負(fù)責(zé)假安全停生產(chǎn)辨監(jiān)督聯(lián)管理蟻；鵲總工醒負(fù)責(zé)獅方案追的安政全?；笞C技爪術(shù)和它安全歡技術(shù)機(jī)交底游；貓副經(jīng)宏理負(fù)奮責(zé)落渴實(shí)具斥體的膨安全玩生產(chǎn)消制度渠；緒定期橋針對(duì)澇安全竿責(zé)任唱落實(shí)析情況脾開展張考核怨。弱2鐘、準(zhǔn)推行堂項(xiàng)目取領(lǐng)導(dǎo)絲帶班律督查鼓制度列要求淚項(xiàng)目蝦領(lǐng)導(dǎo)蠢輪流塌在施惱工現(xiàn)膨場，咸特別陰是對(duì)叔于普風(fēng)險(xiǎn)押隧道淚，項(xiàng)弱目領(lǐng)稱導(dǎo)一驅(qū)定要哲有人永待在騎現(xiàn)場磁，組事織協(xié)掘調(diào)和碌指導(dǎo)術(shù)項(xiàng)目烤的安登全生雕產(chǎn)活且動(dòng)，郊對(duì)于遼重難喉關(guān)鍵然節(jié)點(diǎn)辦或每握道工道序的殃第一雞次施鋼工，強(qiáng)項(xiàng)目遣經(jīng)理智、總拼工都扭需在患現(xiàn)場開親自酷檢查迅組織采方案銷和技閉術(shù)方蘭案的寒可靠涉性，懲掌握芝第一遵手資暖料，惠及時(shí)骨發(fā)現(xiàn)聾和消誠除安廈全隱疊患和錄風(fēng)險(xiǎn)以，并肆組織否召開哨相關(guān)訂總結(jié)該會(huì)，矩明確桑進(jìn)一蔬步保憐證安蓋全質(zhì)點(diǎn)量的浪改善獸、改攤進(jìn)方頁法和誦措施廟，常碑規(guī)作妙業(yè)時(shí)活，項(xiàng)想目經(jīng)絹理和君總工依至少毀每周舅對(duì)項(xiàng)踐目各向作業(yè)噴點(diǎn)要究進(jìn)行墾巡查蔑一次罪，能荒夠及蜂時(shí)發(fā)方現(xiàn)問添題所敬在。橫3腸、壟加強(qiáng)炎對(duì)風(fēng)脖險(xiǎn)較棍大臂施工牛部位裝的管頸控工尚作置對(duì)于氏風(fēng)險(xiǎn)予較大妥施工鼠部位差，嚴(yán)桐格按厲要求端完善延施工螺組織陡設(shè)計(jì)咸和專套項(xiàng)方燒案，顫開展持危險(xiǎn)饑源監(jiān)歉控，摘對(duì)項(xiàng)茶目施爆工過粘程加制強(qiáng)預(yù)伍警預(yù)攝控，霸利用摘信息鹿化手對(duì)段監(jiān)微控關(guān)穴鍵風(fēng)染險(xiǎn)點(diǎn)窗。伶項(xiàng)目能的逃安全骨管理頭部門邁要建干立風(fēng)埋險(xiǎn)較辟大召部位絞施工跪監(jiān)控己檔案夕，對(duì)獲項(xiàng)目吹部能熊否把臺(tái)握住菌風(fēng)險(xiǎn)妖進(jìn)行遙評(píng)估膝，對(duì)昨于現(xiàn)其場管案理較產(chǎn)弱、豬或沒母有類戴似經(jīng)舍驗(yàn)的昂，實(shí)健施前些要開膝一個(gè)途專項(xiàng)嫂施工業(yè)方案校分析尊會(huì)，馬實(shí)施瞧時(shí)要雕組織姻有經(jīng)蟻驗(yàn)的另施工幼管理刷人員付進(jìn)行昆現(xiàn)場宰指導(dǎo)胞。妹協(xié)作唱隊(duì)伍際管理翅1寸、敢目前胡協(xié)作吳隊(duì)伍咐管理否模式驗(yàn)主要芝三種親：賣捏箏較一是皂架子斃隊(duì)管根理模睜式，蛙包括禽項(xiàng)目冰部直北接組配建的矛架子澤隊(duì)和冒與協(xié)園作單巴位合映作共蕉同組透建的坐架子蠻隊(duì)模剖式即犁直接擇管理域模式丘；動(dòng)末叼泉二是簽專業(yè)紅分包腐模式畝，即行按照喜某一扣個(gè)專返業(yè)進(jìn)浩行分言包，乖如大更多數(shù)賢鉆孔拳樁成沿孔由球?qū)I(yè)謙隊(duì)伍昏帶鉆程機(jī)、抽專業(yè)咳人員表、配司套設(shè)鋤備等隸的分裁包模澇式；賄鑼坑妙三是仰勞務(wù)擔(dān)分包糧模式詠，即李材料丑設(shè)備狐由項(xiàng)光目部英提供控，人葛員、喇小型魄機(jī)具休和易而耗品別由勞勾務(wù)隊(duì)冰伍自僵帶的鍛一種我模式饞。撕思覆抱對(duì)于杰難度復(fù)較大師、風(fēng)臺(tái)險(xiǎn)較問大，壯項(xiàng)目排部要咳主要屈參與飛組織肝和管深理項(xiàng)求目，澡易采練用架辟子隊(duì)鄙模式早；牙駱趣脖對(duì)于蒼難度往較小疊、風(fēng)起險(xiǎn)較電小，匙且重蕉復(fù)性請(qǐng)簡單蜓操作合，易斜采用谷勞務(wù)蠻分包筐模式裂；喚叢由奸對(duì)于芒工藝微簡單煎或?qū)Ｒ銟I(yè)性祥特別沖強(qiáng)的敬分部劉分項(xiàng)引工程佩易采嫁用專偶業(yè)分環(huán)包模宜式。落2冒、旺協(xié)作點(diǎn)隊(duì)伍恥的選獅用和梨管理源（住1仆）慎、茶斯根據(jù)芝協(xié)作曠隊(duì)伍靠的資播質(zhì)、荒能力烏和合杜作時(shí)鞏間進(jìn)存行分初級(jí)、略分類括管理諷，按鍋工程激規(guī)模耀、類徐型、周合作襖模式運(yùn)通過繭招標(biāo)謹(jǐn)選用節(jié)，優(yōu)腦先選幻用實(shí)稿力強(qiáng)維、守狗信譽(yù)超、施聚工經(jīng)族驗(yàn)豐迎富的圓隊(duì)伍晃；斬（剖2隨）預(yù)、及惹時(shí)和猾協(xié)作展隊(duì)伍圣依法胖簽訂嶄合同件，明閱確責(zé)落權(quán)，趙特別素要全份面掌油握協(xié)顛作隊(duì)選伍的易經(jīng)營屬運(yùn)作守情況艘，強(qiáng)律化過肉程監(jiān)守管，亡防止匪實(shí)施末過程鼻中變存形走逝樣；孟（森3劣）層、將兄安全伯、質(zhì)咬量、富進(jìn)度擁等指淡標(biāo)納昨入?yún)f(xié)潑作隊(duì)忙伍的煎考核增，定話期對(duì)居協(xié)作學(xué)隊(duì)伍告進(jìn)行響考核曬評(píng)價(jià)槍，建憂立協(xié)知作隊(duì)竹伍信宿用評(píng)蚊價(jià)機(jī)閃制，伴為后叨續(xù)選臉擇隊(duì)薯伍打縮下良忘好的至基礎(chǔ)爬。佛陵淚匆呢織六、陶技術(shù)灣方案伐管理阻1鴉、納技術(shù)臭方案左要先世進(jìn)、亡合理圍、適艦用材技術(shù)綱方案飾內(nèi)容稻要包叫括過越程?？粩M、臉驗(yàn)算京、精禽度保蒸證、繭質(zhì)量慶保證忌、安未全保決證技虜術(shù)等詞內(nèi)容氏，且斥要針衫對(duì)性唉強(qiáng)、白符合飛現(xiàn)場庫實(shí)際后，具裂有一對(duì)定的蠻先進(jìn)旗性。旨對(duì)于景難度懶較大晉的方益案項(xiàng)項(xiàng)目上截級(jí)單盆位技扭術(shù)負(fù)搬責(zé)人誰應(yīng)組刺織專倘家討居論綢糕、評(píng)竿審等洞程序令，確呆保方線案安強(qiáng)全、吹經(jīng)濟(jì)覆、可裕行嗓。惜取2添、雕房技術(shù)復(fù)方案屑審批荒流程個(gè)要規(guī)伶范乓技術(shù)使方案棋審批般流程揀首先葉要滿無足法圈規(guī)和務(wù)業(yè)主宣要求叔，在歉技術(shù)潔難度炕上還奔要按側(cè)公司餡技術(shù)竹方案算管理鎖辦法逝有關(guān)蠅規(guī)定之來分蘋級(jí)負(fù)漁責(zé)管雀理。結(jié)3叨、綠技術(shù)蒜方案艙執(zhí)行柴要嚴(yán)史格壤嚴(yán)格購按照黨審批割的技奧術(shù)方擠案進(jìn)譽(yù)行技阿術(shù)交甲底、罷組織尿?qū)嵤┨?，不隔得擅躺自修怨改，弊否則書要重矮新進(jìn)補(bǔ)行申價(jià)報(bào)、藍(lán)審批御。棒嚴(yán)格怒執(zhí)行棉技術(shù)沒方案毅三級(jí)診交底遲制度運(yùn)，要選確保搭技術(shù)剖方案退交底動(dòng)到具乳體實(shí)員施作您業(yè)的余勞動(dòng)攏人員霉手上者。項(xiàng)將目部蝦領(lǐng)導(dǎo)攤要不催定期端抽查賓作業(yè)鏈工人伐對(duì)于稻技術(shù)童交底黑的掌彼握程選度和對(duì)實(shí)施慚情況絮。板安全毛隱患商排除嫩管理魔1命、婦項(xiàng)目鄰部專丈職安幻全施紋工管誤理人秀員要弦不定榴期的腔對(duì)施宗工現(xiàn)踩場進(jìn)撕行安點(diǎn)全隱姿患檢飼查，嚼對(duì)存機(jī)在安鼠全隱牽患的休地方雀進(jìn)行偉及時(shí)齡的整撥改落涌實(shí)，受對(duì)已天經(jīng)存紫在的磚安全梅問題梯要對(duì)局相關(guān)半人員料進(jìn)行夢處罰勝并安鵲全教惕育。聯(lián)2侵、施舅工現(xiàn)礙場負(fù)近責(zé)人歐和現(xiàn)滋場管堪理的牧技術(shù)祖人員齡必須這遵奔循休“慶管生負(fù)產(chǎn)