建筑工程質(zhì)量保證措施方案

工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標全部單位工程到達國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收合格標準，一次性通過竣工驗收，爭創(chuàng)“建立杯〞。2.質(zhì)量保證體系：貫徹執(zhí)行公司《綜合管理手冊》和《程序文件》，使質(zhì)量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一體，使質(zhì)量管理進一步科學化、規(guī)化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項活動紿終處于受控狀況。3.確保質(zhì)量主要管理措施施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審核圖紙。業(yè)主組織設計交底會；由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點與對施工的要求；由施工方提出圖紙存在的問題，要求設計討論解決；設計方提出設計變更文件，必須整理出會審紀要與設計方提出的設計變更文件，并存檔。項目經(jīng)理部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設計文件，本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、平安工作的原那么，各分管工種負責人在安排施工任務時，必須以作業(yè)指導書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進展技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底。主要容是：以設計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)、質(zhì)量、平安交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量。在質(zhì)量計劃中明確提出技術(shù)復核計劃，明確復核容、部位、復核人員與復核方法；凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進展隱蔽工程驗收；與時填寫、保管好《技術(shù)復核記錄》、《隱蔽工程驗收記錄》。嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量：按《質(zhì)量體系程序文件》中采購等相關(guān)要素管理程序，實施材料物資管理制度，落實材料進場驗收制度；材料按場布圖歸類堆放，并且要有明確標識；半成品如鋼材焊接要與時抽檢送檢，落實原材料半成品質(zhì)量控制制度。把好材料成品、半成品質(zhì)量關(guān)，材料訂購前要進展現(xiàn)場驗貨與抽樣檢查，發(fā)貨前按規(guī)要求進展驗貨，貨到工地組織有關(guān)人員進展質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品堅決退貨，加強貯存管理，防止因保管不善影響材料質(zhì)量。加強原材料二次復試、送樣工作，實施監(jiān)理旁證制度。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家規(guī)、標準與有關(guān)規(guī)定進展的試〔檢〕驗質(zhì)量保證書外，施工單位還要按規(guī)定進展某些材料的復試，決定是否使用，無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設備，不得使用。施工單位要進展試驗的原材料制品有：水泥必須取樣進展物理試驗，存放3個月的水泥必須重新取樣進展物理試驗，合格前方可使用；鋼材、鋼筋原材料必須取樣進展物理試驗，進口鋼筋還須進展化學成分分析與可焊接性試驗；磚、砂、石子、防水材料必須取樣進展物理試驗。材料與施工試驗按以下順序進展：填寫試驗委托單，送樣一檢查核對試樣尺寸、數(shù)量、外觀、編號、委托單容—進展必貌一新須項目和要求項目的試驗，填寫試驗記錄單一計算與評定一填寫試驗報告一復核、簽章一登記建帳一簽發(fā)試驗報告?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理制度：⑴、施工人員必須認真按國家施工驗收規(guī)和經(jīng)過會審的圖紙進展工程的施工。并與時收集相關(guān)的工程資料。⑵、施工技術(shù)人員必須根據(jù)施工部署，作出具體的分局部項施工方案，并嚴格施工順序，對復雜的和有特殊要求的部位做好技術(shù)交底，組織討論施工順序與操作方法。⑶、認真做好工種與工種之間，工序與工序之間的交接檢查驗收工作，并做好記錄，如前道工序存在問題必須經(jīng)處理符合要求后，才能進展下道工序施工。施工中發(fā)現(xiàn)前道工序有不符合要求的地方，應隨時提出，經(jīng)整改前方能繼續(xù)施工，防止返工造成浪費。⑷、根據(jù)材料的特性和要求進展施工，對某些材料不能在低溫下施工時必須采取門窗封閉并考慮暖氣或用電爐升溫措施，不具備施工條件的，堅決不施工。⑸、積極開展QC小組活動，精心操作，提高質(zhì)量，杜絕裝飾質(zhì)量通病。⑹、裝飾作業(yè)堅持先做樣板間，待樣板間得到監(jiān)理與甲方認可后才開場展開大面積作業(yè)。⑺、把住材料、半成品的質(zhì)量關(guān)，進場的材料、半成品應有產(chǎn)品合格證，或每關(guān)檢驗合格通知單，并由由材料會同技術(shù)人員、質(zhì)安人員與甲方有關(guān)人員工人同檢查驗收，貴重材料應逐件驗收，裝箱材料要拆箱檢查，捆裝材料要鋪開檢查。大面積材料一次備齊，主輔材要配套。粘貼材料的面材和粘膠性能要合用。假設廠家供給的品種、規(guī)格、型號、色澤、數(shù)量等與樣品不符或有質(zhì)量問題時，不預驗收，工人在操作時發(fā)現(xiàn)材料不對路，有權(quán)拒絕。⑻、在精裝修施工中，施工人員上下每隔五層設一通道口，以減少精裝修收尾工作量與工程質(zhì)量。⑼、工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，重視原始記錄和資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定的實施細那么，全面、準確地記錄施工與試〔檢〕驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸納，手續(xù)完備。編制竣工圖用的施工圖圖面應整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清潔，編繪者和審定者均應在竣工圖上簽字蓋章。按檔案管理文件要求，將工程施工技術(shù)資料審核匯總、裝訂成冊交給業(yè)主。工程施工技術(shù)資料包括質(zhì)量保證資料和質(zhì)量管理資料。⑽、施工階段的砼與砂漿級配與試塊管理制度：但凡在設計施工圖中注明強度等級的砼與砂漿均屬級配管理圍。管理職責與分工：、項目部工程師負責級配申請單的審核，負責簽發(fā)配合比通知單，負責砼與砂漿強度評定〔數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計〕；、項目部施工技術(shù)人員負責開具砼與砂漿級配申請單，負責計量工作的檢查與監(jiān)控；負責監(jiān)視現(xiàn)場試塊制作、送試工作與“三過磅〞執(zhí)行；(19、項目部試驗工負責承受配合比通知單，并根據(jù)配合比通知單校驗磅秤等計量器具，負責向施工班組進展級配交底、中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作與送試工作。施工階段“砼澆灌令〞制度：砼澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工準可令制度；項目經(jīng)理負責填寫“砼澆灌令〞的申請單，項目部技術(shù)負責人負責“砼澆灌令〞簽署前檢查準備工作與“砼澆灌令〞填表送簽工作。⑴、“砼澆灌令〞的簽發(fā)權(quán)限：結(jié)構(gòu)砼澆筑，其澆灌令由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人共同簽發(fā)。一般性砼澆筑由施工員、質(zhì)量員共同簽發(fā)。砼澆灌令的簽發(fā)條件：模板工程的支撐系統(tǒng)按施工組織方案施工完畢；?模板工程、鋼筋工程與其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；技術(shù)復核、隱蔽工程驗收須確認簽證；施工圍平安保護措施落實；施工機具設備就緒且能保證正常運轉(zhuǎn)工作；材料供給準備就緒，環(huán)保部門、交通部門已聯(lián)系落實到位。三級驗收與分項分部質(zhì)量評定制度：⑴、分項分部施工過程中，各分管工種負責人必須監(jiān)視班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。堅持三級驗收制度。(2)、分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須與時組織班組進展分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理、技術(shù)負責人確認，最終評定表由工程施工科、專職質(zhì)量員核定。⑶、做好各工種班組之間的質(zhì)量互檢，上道工序未驗收不得進展下道工序施工，堅持三級驗收制度。各道工序應在操作班組自檢的根底上經(jīng)質(zhì)量員驗收合格后才可進展下道工序施工，隱蔽工程必須有業(yè)主或監(jiān)理一起參加驗收，驗收合格前方可進入下道工序，根底、主體、裝修等分部工程均按優(yōu)良等級要求檢查，達不到優(yōu)良不予驗收。(4)、分部工程質(zhì)量核查前項目技術(shù)負責人必須提前7d填寫好分部工程中間結(jié)構(gòu)驗收單，并經(jīng)業(yè)主、設計單位確認簽證后，向監(jiān)理單位核查，再歸檔保管。⑸、分項分部工程質(zhì)量等級評定程序按新規(guī)《GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行。現(xiàn)場計量工作與計量器具管理制度：⑴、專職計量員負責所有計量器材的送檢鑒定、催促與管理工作；現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用；嚴格遵守公司的計量管理制度，損壞的計量器具必須與時申報修理調(diào)換，不得帶病工作，根據(jù)年檢計劃，計量器具定期進展校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)檢驗過的計量器具。⑵、為了保證工程施工的質(zhì)量，配備工程施工所必需的測量器具，應保證其準確度、量程、分辯率符合預期的要求與測量器具申購、采購、入庫、降級、報廢等各環(huán)節(jié)的管理工作要求，并對在用測量器具提出正確使用，做好維護保養(yǎng)工作，并使各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)下運行。工程質(zhì)量獎罰制度：實施質(zhì)量目標管理責任制措施，建立技術(shù)、質(zhì)量管理責任制，落實到每一個管理人員身上，以確保加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)視與管理。落實和健全管理責任制和質(zhì)量計劃，做到責、權(quán)、利掛鉤。在訂立班組勞務合同時，對人工價格實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層對施工質(zhì)量進展驗收，予結(jié)人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站備案等級為結(jié)算依據(jù)。確保材料質(zhì)量主要管理措施根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系和公司據(jù)此制訂的材料采購程序，建立健全材料采購管理網(wǎng)絡，確保所采購的各種材料能滿足顧客的要求。網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)如下：水泥、鋼材應采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須附有質(zhì)量保證書，進場后按規(guī)定進展復驗，合格前方可用于工程。砂、石子等砼骨料材料，采用細度模量，顆粒級配合理，含泥量少的材料。木門窗、鋁合金門窗等裝飾材料訂貨前先取樣經(jīng)建立、監(jiān)理單位等認可后封樣，今后按此驗收，不合格的一律退貨。所有裝飾材料一律采用優(yōu)質(zhì)供貨廠家或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并經(jīng)建立、監(jiān)理單位認可后進場使用。原材料抽檢：水泥以同一廠家出產(chǎn)的同一品種和標號，不超過400T為一批；鋼材按不同規(guī)格、型號、進場批次，分別抽檢每批重量不大于60T；石子600T抽檢一次〔同一產(chǎn)地、規(guī)格〕；砂400T抽檢一次〔同一產(chǎn)地、規(guī)格〕。5．季節(jié)性施工措施5.1.夏季施工措施地區(qū)夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工應以平安生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫〞為重點，只有抓好平安生產(chǎn)，才可確保工程質(zhì)量。根據(jù)總進度網(wǎng)絡圖夏季應該正是圖書館工程主體施工時間，編制夏季施工措施是主要保證主體工程的施工質(zhì)量、平安有與進度。保健措施⑴、對高溫作業(yè)人員進展就業(yè)前和入暑前的安康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。⑵、炎熱時期應組織醫(yī)務人員深入工地進展巡回和防治觀察。⑶、積極與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量防止在高溫天氣進展大工作量施工。⑷、對高溫作業(yè)者，供給足夠的符合衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。組織措施：⑴、采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。⑵、改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品與設置落到實處。⑶、根據(jù)工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。技術(shù)措施：⑴、確?，F(xiàn)場水、電供給暢通，加強對各種機械設備的圍護與檢修，保證其能正常操作。⑵、在高溫天氣施工的如混凝土工程，攪拌時應摻入適量的緩凝劑，澆筑完后不大于12小時開場養(yǎng)護，并適當增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質(zhì)量。⑶、加強施工管理，各分局部項工程堅決按國家標準規(guī)、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。夏季砼裂縫防止措施⑴、控制砼施工配合比，砂率控制在38%-42%，采用高標號525#普通硅酸鹽水泥，以減少每立方水泥用量。選用級配好的骨料配制砼。坍落度不得過大，以防振搗進出浮漿現(xiàn)象。(2)、加強養(yǎng)護，砼外表保濕工作，在砼最后一次抹平后，應馬上覆蓋麻袋，澆水養(yǎng)護，且保持砼外表濕潤，不致于水分流失太快，養(yǎng)護時間不得少于14天。⑶、樓板外表分屢次搓平，最后一次搓平在砼終凝前進展。以保正砼不再下沉引起裂縫。⑷、加強振搗，砼振搗必須密實，假設局部出現(xiàn)過振須將外表浮漿刮去。⑸、中間設置砼后澆帶，建議在樓板尖角、突出部份，增加設置構(gòu)造筋，增強約束。⑹、澆搗高度較大的梁，考慮1小時的沉歇時間，再繼續(xù)澆筑板砼。⑺、嚴格控制樓板鋼筋保護層大小，不得過大或過小。支座多鋼筋處應特別注意。為保證板厚，墻按300的小鋼筋頭來控制標高、平整度。⑻、主體砼正值高溫，應做好降溫工作，調(diào)整在夜間、黃昏澆筑砼，用澆水濕潤骨料等措施降低砼入模溫度。不得在雨天澆筑砼。⑼、嚴格控制拆模時間，特別是底模，應專門有拆模試塊，經(jīng)監(jiān)理同意方可拆模，防止過早受載。雨季施工措施雨季施工管理目標⑴、雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施與加強排水手段確保雨季正常地進展生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。2、加強雨季施工信息反應，對近年來發(fā)生的問題要采取防措施設法排除。雨季施工準備工作⑴、施工場地場地排水：對施工現(xiàn)場與構(gòu)件生產(chǎn)基地應根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進展疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒入場。道路：現(xiàn)場主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁希ＷC雨后通行不陷。⑵、機電設備與材料防護機電設備：機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。塔式起重機的接地裝置進展全面檢查，其接地裝置、接地體物深度、距離、棒徑、地線截面應符合規(guī)程要求，并進展搖測。原材料與半成品的保護：對木門、窗等以與怕雨淋的材料要采取防雨措施，并放入棚或倉庫，要墊高讓其通風良好。⑶、大小設施檢修與停工圍護：臨時設施檢修，對現(xiàn)場臨時設施，如工人宿舍、食堂、倉庫等應進展全面檢查，對危險臨時建筑物須進展全面翻修加固或拆除。對一般不進入雨季施工的工程，力爭雨季到來前完成到一定部位，同時考慮防雨措施。雨季施工管理⑴、鋼筋混凝土工程：混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以與雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量，因此，我們將防止混凝土澆搗在雨天進展，如無法防止，那么采取混凝土開盤前根據(jù)砂石含水率，調(diào)整配合比，適當減少加水量，合使用外加劑等一系列措施，確保工程質(zhì)量。⑵、裝修工程：裝修施工在結(jié)構(gòu)施工同時要提前插入，必須作好上層地面，并封閉好窗口，各層樓梯間作好檔水埂。外腳手架要設檔腳板，并隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。高級外飾物與一般外墻涂料等雨施過程中要采取如塑料薄膜的保護措施。已做好的屋面，要與時將雨水管接至地面，防止雨水沿雨水溝流至墻面而造成污染。⑶、平安工作：露天使用電氣設備，要有可靠防漏措施。⑷、消防工作：消防器材要有防雨防曬措施，對化學品、油類、易燃品應設專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)與起火。冬季用草簾的存放處要防雨、防潮，保持通風。5.3.冬季施工措施冬季施工的特點：平均氣溫5度以下，而地處江南往往夜里起凍，白天解凍，反復凍解，對施工質(zhì)量有不利影響。所以要合理的安排工序，使工程不受冬季施工影響。冬季施工目標⑴、加強冬施準備工作，提前作好熱源準備。⑵、加強冬施準備工作，提前冬施工作質(zhì)量水平。⑶、提高人的素質(zhì)，為適應冬施管理的要求，對冬施管理人員進展系統(tǒng)培訓。冬季施工準備工作⑴、生產(chǎn)準備：結(jié)合施工特點將冬施準備所需的勞動力，材料等均納入生產(chǎn)計劃。對冬施停工工程應進展圍護與保管。臨時設備與設施越冬維護，對現(xiàn)場攪拌機棚，卷揚機棚，消防設施與管道局部進展越冬防凍維護，保證冬季正常使用。⑵、技術(shù)準備：結(jié)合冬季施工原那么與工程特點編寫施工方案。在冬季施工前對技術(shù)干部進展專業(yè)培訓。冬季施工管理⑴、常溫轉(zhuǎn)入冬季施工溫度控制低溫施工：當大氣溫度低于10度時，即轉(zhuǎn)入低溫施工。當室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5度時，一切施工項目即轉(zhuǎn)入冬季施工。⑵、砌筑工程為保證砌筑質(zhì)量，砌砌體應嚴格按“三一〞砌筑法施工，并采用滿丁滿條排磚法，灰縫應控制在10mm左右。轉(zhuǎn)入冬季施工后，砌磚就澆水，要適當加在砂漿稠度，一般控制10T2cm。砌筑砂漿標號應按設計字要求配制，一般不再提高標號。冬季施工用混合砂漿，采用熱砂漿，水加縶曙度控制在60度-80度，上墻溫度不低于5度。⑶、抹灰工程：室抹灰轉(zhuǎn)入冬施后，應采取熱做法，環(huán)境溫度保持5度以上，門窗、樓梯出入口封閉好。室抹灰后加強管理，并保持5度以上室溫養(yǎng)護，15天方可停止供勢。室外抹灰多采用冷作法施工，砂漿可摻入各種防凍與時性復合防凍劑，但必須具有出廠合格證書和使用證明，并檢驗合格前方準使用。⑷、水電工程：凡竣工工程的暖通，衛(wèi)生設備試水后須把其部與返水彎中的水放凈。鑄鐵水管用水泥捻口時應在正常溫度下操作。⑸、消防、平安管理：以預防為主，加強對職工的平安教育工作，并嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場動火制度。易燃品與時清理并遠離施工地點堆放。保證消防用水供給，保證道路暢通。分局部項工程具體質(zhì)保措施嚴格控制原材料進場質(zhì)量（見材料質(zhì)量保證措施），鋼筋配制前按圖放樣，準確計算下料尺寸，編制下料單，并由施工員進展認真復核后交鋼筋配制車間進展配制。配制時重點控制對焊質(zhì)量與鋼筋彎曲圓心半徑，對焊工必須持證上崗，對焊后按規(guī)定斷取焊接試件并送樣試驗，合格前方可取用對焊鋼筋配制構(gòu)件鋼筋，梁、柱的箍筋要嚴格按防震要求配制，配制時控制好彎鉤局部的平直長度不少于10d。鋼筋綁扎時要按圖紙要求有序綁扎，相互穿插的鋼筋次序不能錯亂，平臺雙層鋼筋按要求設置撐馬，均勻分布的鋼筋如板筋、箍筋要劃線綁扎確保數(shù)量與間距均勻，最后要墊好足夠數(shù)量的水泥保護層墊塊，防止鋼筋與模板緊貼。對粗鋼筋的豎向連接，直徑在18cm以上的柱鋼筋采用豎向電渣壓力焊。根底鋼筋：不同規(guī)格的對焊，搭接焊各抽檢一次；主體工程鋼筋每層柱每種型號壓力焊抽檢一次，每層樓板每種型號焊接抽檢一次。本工程由于設計體型較規(guī)那么，工程總體質(zhì)量要求較高，對支模質(zhì)量提出了極高的要求，支模的準確與否直接影響澆制構(gòu)件的外形尺寸和位置的準確程度，直接關(guān)系到砼外表質(zhì)量的提高，因此支模時著重應注意：6.4．砼工程：雨后拌制砼要測定砂、石的含水量后調(diào)整配合比。澆筑時要認真振搗；澆搗時柱、墻要分層澆灌分層振搗。澆筑完后要認真養(yǎng)護。試驗人員應經(jīng)常檢查砼質(zhì)量，并按層數(shù)、方量、同一操作時間規(guī)規(guī)定做好砼試塊，進展標準養(yǎng)護。根底砼每100立方米一組；每層柱子一組；每層樓板一組〔每100立方米一組〕；砌筑砂漿：每層二組。成品保護措施成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成，其它尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的工程，尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。7.1．針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施，措施由項目施工員制訂，并報質(zhì)安科。加強成品保護教育，提高成品保護意識。各樓層設專人負責成品保護。保護措施要因地制宜、切實可行，要落實到人，并和經(jīng)濟獎罰掛鉤。成品保護的重點是裝飾、裝修的外表污染，樓梯踏步、柱、梁因碰撞掉棱缺角，樓地面的污染和磨損，裝修防火，水電安裝方面的電氣開關(guān)、燈具燈頭、衛(wèi)生潔具水籠頭等的損失、損壞。在存放吊運過程中，對成型的鋼筋加以保護，以防變形，嚴禁踩踏，綁扎好的樓板、挑臺的負彎矩筋，澆筑砼前必須設撐馬和砼墊塊。7.4．對即將完成或已完成的房間與時封閉，由專人負責掌管鑰匙，班組交接時，要對成品情況進展登記，如有損壞查清責任。嚴格按工序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，地面裝修完工后，各工種的登高架子、臺鉗等工具原那么上不許再進入房間，最后油漆與安裝燈具時，梯子腳要包膠皮，操作人員進樓必須穿軟底鞋，其它人員嚴禁入。加強原材料、半成品與成品的保護工作，有關(guān)裝飾材料在運輸過程中加以覆蓋和保護，到現(xiàn)場后入庫保存，各種石料、面磚，輕放輕吊，衛(wèi)生潔具用聚苯板，木板加以覆蓋。鋁合金門窗接收時要逐樘做好驗收，安裝后與時鑲玻璃并貼保護塑料條。分包質(zhì)量控制措施：8.1.項目部在選分包單位前，應對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、社會信譽、施工能力、技術(shù)裝備與以往的施工業(yè)績進展嚴格的考察，并建立合格分包方名冊，報分公司、公司審查，選擇最優(yōu)分包單位。分包單位進場前，應將分包單位的各項資料完整的上報給業(yè)主、監(jiān)理存檔。簽訂分包合同時，必須制定質(zhì)量控制專項條款，各項工程款應經(jīng)項目質(zhì)量員、技術(shù)負責簽字同意。質(zhì)量員、技術(shù)負責人有權(quán)對分包單位在施工過程中的不合格工序、產(chǎn)品要求進展返工與停工整改，必要時清退出場。對分包單位的施工方案應經(jīng)總包技術(shù)部門審核批準前方可實施。分包單位應建立自身的質(zhì)量保證體系，并能在總包的質(zhì)量保證體系下有效運行。分包單位施工前，項目部根據(jù)工程的要求進展詳細的交底，以使其能順利的展開工作。分包單位負責人應出席現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以與時解決產(chǎn)生中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。分包管理人員認真嚴格執(zhí)行項目部有關(guān)加強質(zhì)量的措施，并與時匯報施工中質(zhì)量情況，堅決執(zhí)行有關(guān)規(guī)質(zhì)量規(guī)定。有問題應迅速反映。分包工程的原材料應對總包進展報驗認定。分包單位應設有專職質(zhì)量檢查員。各主要質(zhì)量負責人隨時在場，各負其職。密切監(jiān)視檢查分包單位的施工行為，與時發(fā)現(xiàn)隱患并作出處理。各分包工序質(zhì)量等級的驗收在分包單位質(zhì)量員自檢合格的根底上，總包質(zhì)量員再根據(jù)規(guī)要求進展檢查，合格后報監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站驗收，并參與分包工序的聯(lián)合驗收。驗收合格后應有專項產(chǎn)品保護措施。分包工序的資料收集由各分包單位根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊要求，按同步、真實、完整、有效、清晰的原那么進展收集；并定期對其進展審查，提出缺乏之處。分包工程資料由分包單位整理后交總包項目部匯總，最后交業(yè)主、檔案室、公司存檔。9、創(chuàng)優(yōu)奪杯措施1）、質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。項目部應通過培訓教育提高各類管理人員與外施隊的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿于實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。外施隊是直接操作者，因此應著重對外施隊伍進展技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助外施隊伍提高管理水平，項目部應對外施隊的班組長與主要施工人員，按不同專業(yè)進展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓。并責成外施隊建立責任制，將項目部的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自的施工質(zhì)量管理中去。2）、加強材料供給商的選擇和物資的進場管理商品混凝土供給商確實定、結(jié)構(gòu)施工階段的模板的加工制作、鋼筋原材與加工成品的采用等，裝修階段、機電安裝階段和設備供給商等均應采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為產(chǎn)品選型、定位標準。同時建立合格材料分供方的擋案庫，并對其進展考核評價，從中定出最好的材料分供方。3）、加強材料采購與進場管理根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，各種料具應按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。施工現(xiàn)場的機具保管中，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應與時入庫，專庫專管，加設明顯標志，嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。模板要存放在專用的堆放架，木方、竹膠板必須按規(guī)格碼放整齊。4）、加強對圖紙、規(guī)的學習項目部定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員與外施隊的主要人員進展圖紙和規(guī)的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)要求，嚴格按圖紙和規(guī)施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習中對圖紙存在的問題與時找出，并將信息與時反應給甲方與。5）、加強合同的預控作用合同管理貫穿于工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段，需注重分包的選擇，比擬各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的容，將對分包的要求寫入合同，合同容力求全面嚴謹、責權(quán)明確，不留漏洞。6）、加強對外施隊與分包的管理外施隊與分包方必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在與外施隊與分包方簽訂合同時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量平安、材料、文明施工等方面最大限度地要求外施隊與分包方，條款必須清楚，容詳盡、周全，為項目部生產(chǎn)活動作好根底和鋪墊。在分包管理上需把分包管理融入到總包管理中去，承受總包的組織和協(xié)調(diào)。在施組與施工方案的討論時請外施隊技術(shù)人員參加討論，全面聽取其合理意見與建議。并注意多與外施隊主要管理人員溝通，了解他們的想法。7）、以施工組織設計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)精品工程的技術(shù)根底。施工組織設計與方案在定稿前召開專題討論會議，充分參考有關(guān)部門與外施隊的意見，每個方案的實施都要經(jīng)過方案提出—討論—編制—審核—修改—定稿—交底—實施幾個步驟進展，方案一經(jīng)確定就不得隨意更改，并組織項目部有關(guān)人員與外施隊負責人進展方案書面交底?，F(xiàn)場實施過程中，項目