光伏電站生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案

光伏電站生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)光伏電站的生產(chǎn)管理工作，完善電站管理體系，提高設(shè)備的可靠性、可控性、經(jīng)濟(jì)性，盡快解決電站遺留問題，同時(shí)也為區(qū)域管理模式的推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)控股公司下發(fā)的《關(guān)一、指導(dǎo)思想二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1、工作目標(biāo)2018年5月20取得“達(dá)標(biāo)電站”稱號。2、主要內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)營達(dá)標(biāo)工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的原則，不斷實(shí)施、檢查、總體提高。電站特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；分解落實(shí)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作責(zé)任。將生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)逐級分值長和各值班員；建立電站達(dá)標(biāo)工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立生產(chǎn)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。電站管理人員、班組都必須有專（兼）負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；建立生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)督控制狀態(tài)；完善電站達(dá)標(biāo)考核機(jī)制。將開展生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作納入經(jīng)營目極性。三、組織機(jī)構(gòu)為確保光伏電站生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的順利開展，運(yùn)營管理部決定成總體策劃、組織和協(xié)調(diào)，工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施達(dá)標(biāo)工作。生產(chǎn)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組長：A副組長成 員生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作小組成員組成如下組 長：副組長成 員達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、確定生產(chǎn)達(dá)標(biāo)方針、活動(dòng)目標(biāo)。2、制定、審批生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案；3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)中的重要問題；4、督促檢查生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作方案落實(shí)情況；5、對生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行自評，針對自評得出的結(jié)論進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評審報(bào)告編寫，根據(jù)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度和時(shí)間點(diǎn)要求向控股公司運(yùn)營管理部提出達(dá)標(biāo)評審申請；達(dá)標(biāo)工作小組職責(zé)：1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；3、根據(jù)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織編制和修訂各類文件；4、負(fù)責(zé)電站缺陷整改、事故隱患排查整改工作；5、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)有關(guān)材料。四、工作步驟電站生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：1、宣傳準(zhǔn)備策劃階段（1月9日—1月20日）《光伏電站運(yùn)營達(dá)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容，貫徹控股公司管理理念。查的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。2、缺陷整改監(jiān)督階段（1月21日—2月28日）站能整改完成的立即組織整改，主要涉及四方面?zhèn)淦穫浼平唬憾酱夙?xiàng)目部在228移交工作；3、文件修訂階段（3月1—3月30日）文件修訂主要涉及以下五個(gè)方面省公司管理體系運(yùn)營電站安全管理體系運(yùn)營電站運(yùn)行管理體系運(yùn)營電站設(shè)備管理體系運(yùn)營電站文明生產(chǎn)管理體系4、省公司自查及整改階段4月1日-4月25日生產(chǎn)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按照《光伏電站運(yùn)營達(dá)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查，并按照《光伏電站運(yùn)營達(dá)標(biāo)檢查評價(jià)表》進(jìn)行打分。生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作小組根據(jù)自查的結(jié)果完善相關(guān)資料，對于不達(dá)標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行整改。5、復(fù)查驗(yàn)收總結(jié)階段4月26日-18年5月15日針對前期自查及整改工作進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)檢查結(jié)果編制檢查報(bào)五、實(shí)施措施1化管理水平；2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作開路，為電站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4熱情，全面提高電站標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5標(biāo)責(zé)任制。六、工作要求及獎(jiǎng)懲開展生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，運(yùn)營副總要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。運(yùn)營部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是達(dá)標(biāo)工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作已納入兩湖公司運(yùn)營管全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重性、緊迫性、艱巨性；3、突出重點(diǎn)，確保質(zhì)量。要按照“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；生產(chǎn)達(dá)標(biāo)