工業(yè)園區(qū)體育中心（二標(biāo)段）鋼結(jié)構(gòu)工程游泳館卸載專項(xiàng)方案

工業(yè)園區(qū)體育中心（二標(biāo)段）鋼結(jié)構(gòu)工程游泳館卸載專項(xiàng)方案總則編制說(shuō)明本工程游泳館屋蓋鋼結(jié)構(gòu)在索張拉完成后，需要將結(jié)構(gòu)整體進(jìn)行卸載，將胎架與結(jié)構(gòu)分離。為保證卸載施工安全、順利，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求，現(xiàn)對(duì)卸載方法、卸載順序詳細(xì)說(shuō)明。編制依據(jù)（1）蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項(xiàng)目二標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)圖紙、深化圖紙；（2）蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項(xiàng)目二標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)（3）《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》（GB50755-2012）；（4）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50017-2003）；（5）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）；（6）《鋼結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》（CECS77:96）；（7）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009-2012)；（8）《蘇州體育中心游泳館拉索施工方案》；工程概況工程建設(shè)概況表2-1工程建設(shè)概況工程名稱蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心（二標(biāo)段）鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)單位蘇州工業(yè)園區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展局建設(shè)規(guī)模一座體育場(chǎng)、一座游泳館設(shè)計(jì)單位上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司管理公司AECOM咨詢（深圳）有限公司上海分公司監(jiān)理單位浙江江南工程管理股份有限公司項(xiàng)目地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項(xiàng)目西鄰星塘街、北至中新大道東、東至規(guī)劃路、南至斜塘河結(jié)構(gòu)概況圖2.1游泳館鋼結(jié)構(gòu)概況圖2.2鋼結(jié)構(gòu)與胎架示意圖卸載施工部署卸載整體施工思路本工程胎架共28根，根據(jù)施工模擬計(jì)算，張拉完自動(dòng)脫架的共有14根，可直接拆架，其余14根未脫架，需進(jìn)行同步、分級(jí)卸載。胎架卸載以位移控制為主，多次反復(fù)循環(huán)卸載。游泳館為多點(diǎn)同步卸載，點(diǎn)位卸載工藝為液壓千斤頂+抽取墊片的方式，根據(jù)施工模擬計(jì)算分五級(jí)卸載，每級(jí)卸載控制為2cm，使用20mm鋼板控制。這種卸載方式具有科學(xué)合理、精確度高、便于組織等優(yōu)點(diǎn)。卸載施工開(kāi)始于索網(wǎng)穩(wěn)定索WD1-5、WD27-31、WD14-18張拉完成后。根據(jù)施工模擬計(jì)算得到的卸載反力選擇對(duì)應(yīng)型號(hào)的液壓千斤頂。施工平面布置圖3.1卸載施工總平面布置圖（圖中圓圈為需要卸載的胎架）卸載施工工藝卸載前準(zhǔn)備游泳館卸載前，需先將胎架上的仿形工裝割除，將卸載工裝與壓環(huán)梁間的臨時(shí)連接焊縫斷開(kāi)。同時(shí)卸載所用的千斤頂?shù)仍O(shè)備倒運(yùn)至胎架頂部工裝安裝就位。圖4.1胎架工裝示意圖卸載設(shè)備游泳館卸載設(shè)備選用YCW系列輕型千斤頂，該系列輕型千斤頂不僅體積小、重量輕，而且強(qiáng)度高、密封性好、可靠性高。表4-1選用千斤頂?shù)闹饕夹g(shù)參數(shù)表型號(hào)公稱張拉力/kN公稱油壓/Mpa穿心孔徑/mm張拉行程/mm主機(jī)質(zhì)量/kg外形尺寸/mm使用階段數(shù)量/臺(tái)YCW100B973517820065ф214×170游泳館胎架卸載10YCW60B600526020033ф170×320游泳館胎架卸載8卸載順序卸載工裝布置游泳館需要卸載的胎架共計(jì)14個(gè)，其中根據(jù)卸載反力大小設(shè)計(jì)的工裝類型有三種。墊片采用20mm厚鋼板，每個(gè)點(diǎn)位共5塊，卸載時(shí)抽取以實(shí)現(xiàn)卸載的目的。根據(jù)施工模擬計(jì)算，未脫開(kāi)的胎架中僅有6個(gè)在卸載時(shí)需要不小于100T的卸載反力，需要采用兩臺(tái)YCW100B千斤頂進(jìn)行卸載，而剩余8個(gè)均可按照卸載反力大小選擇一臺(tái)YCW100B或YCW60B千斤頂進(jìn)行卸載。卸載工裝類型詳細(xì)見(jiàn)下表：其中，工裝類型一為選取一臺(tái)YCW60B千斤頂?shù)男遁d點(diǎn)；工裝類型二為選取一臺(tái)YCW100B千斤頂?shù)男遁d點(diǎn)；工裝類型三為選取兩臺(tái)YCW100B千斤頂?shù)男遁d點(diǎn)。表4-2胎架卸載工裝類型統(tǒng)計(jì)表胎架編號(hào)軸線工裝類型2N-A-1/1一3N-A-1/2三7N-A-1/6一8N-A-1/7二9N-A-1/8一13N-A-1/12三14N-A-1/13一16N-A-1/15一17N-A-1/16三21N-A-1/20一22N-A-1/21二23N-A-1/22一27N-A-1/26三28N-A-1/27一千斤頂架設(shè)位置千斤頂架設(shè)位置圖4.2卸載工裝類型一千斤頂架設(shè)位置千斤頂架設(shè)位置圖4.3卸載工裝類型二千斤頂架設(shè)位置千斤頂架設(shè)位置千斤頂架設(shè)位置千斤頂架設(shè)位置圖4.4卸載工裝類型三卸載順序圖4.5點(diǎn)位卸載工藝流程圖表4-3點(diǎn)位卸載順序1、待滿足卸載條件后，首先斷開(kāi)待卸載胎架與壓環(huán)梁仿形工裝的連接，進(jìn)行后續(xù)卸載工序。2、架設(shè)千斤頂加壓，使墊片一側(cè)的荷載逐步轉(zhuǎn)移至千斤頂，使墊片脫離上部結(jié)構(gòu)。3、抽取各承壓短柱上一塊鋼板墊片（此時(shí)由千斤頂承受結(jié)構(gòu)重量）4、千斤頂回縮，使上部壓環(huán)梁下降，直至墊片重新與上部結(jié)構(gòu)貼合。（此時(shí)千斤頂仍承受結(jié)構(gòu)重量）5、重復(fù)上述2、3、4步直至卸載完全。6、拆除胎架頂部卸載工裝，點(diǎn)位卸載完畢。按照上述循環(huán)進(jìn)行各個(gè)點(diǎn)位的卸載作業(yè)，同時(shí)每個(gè)點(diǎn)位采用對(duì)講機(jī)實(shí)現(xiàn)同步整體卸載，卸載指令必須由一個(gè)指揮人員發(fā)布。鋼結(jié)構(gòu)卸載注意事項(xiàng)（1）在胎架釋放過(guò)程中，千斤頂下降的協(xié)調(diào)一致與每級(jí)的釋放量是保證安全釋放的重要環(huán)節(jié)。地面設(shè)一個(gè)總指揮，每個(gè)胎架上又設(shè)副指揮，總指揮主要負(fù)責(zé)每級(jí)釋放的發(fā)號(hào)施令以及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的匯總。副指揮主要監(jiān)看千斤頂?shù)墓ぷ鳡顩r。（2）為控制每級(jí)釋放量，事先在千斤頂上標(biāo)定刻度，下沉量以千斤頂?shù)慕^對(duì)縮短量控制，而非結(jié)構(gòu)的下沉量。（3）釋放到位標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)點(diǎn)底部出現(xiàn)間隙，千斤頂仍可下降，且節(jié)點(diǎn)頂面標(biāo)高不再變化。（4）在卸載前，需要用吊帶或鋼絲繩將壓環(huán)梁和胎架進(jìn)行捆綁，以防止結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的位移。卸載施工驗(yàn)算索網(wǎng)張拉對(duì)胎架的影響為模擬結(jié)構(gòu)拉索張拉結(jié)構(gòu)是否脫架，現(xiàn)建立帶胎架結(jié)構(gòu)模型。胎架采用Link10單元，只受壓不受拉，胎架底部鉸接。胎架自安裝鋼結(jié)構(gòu)時(shí)建立，在承重索錨固后、穩(wěn)定索就位后，張拉穩(wěn)定索，在穩(wěn)定索WD01~WD05、WD27~WD31、WD14~WD18張拉結(jié)束后拆除胎架。穩(wěn)定索張拉順序?yàn)椋簩?duì)稱張拉端部10根穩(wěn)定索（WD01與WD31、WD02與WD30、WD03與WD29、WD04與WD28、WD05與WD27）；從中間向兩邊張拉穩(wěn)定索（WD15、WD16、WD17與WD14、WD18）；當(dāng)張拉完WD14和WD18時(shí)拆除支撐胎架。圖5.1帶胎架結(jié)構(gòu)模型在施工過(guò)程中，當(dāng)承重索錨固時(shí)高點(diǎn)10個(gè)胎架脫架，但隨著穩(wěn)定索的張拉部分脫架的胎架會(huì)重新受壓，整個(gè)過(guò)程中胎架最大內(nèi)力為1500kN，最終拆架時(shí)共14個(gè)胎架脫架，還需對(duì)14個(gè)胎架進(jìn)行卸載。表5-1施工過(guò)程胎架內(nèi)力/kN胎架卸載分析本工程支撐胎架共28根，根據(jù)上述施工過(guò)程，張拉完自動(dòng)脫架的共有14根，可直接拆架，其余14根未脫架，需進(jìn)行同步、分級(jí)卸載。胎架卸載以位移控制為主，多次反復(fù)循環(huán)卸載。胎架卸載每一級(jí)為2cm，卸載后胎架內(nèi)力為0，說(shuō)明該胎架已脫架，可以直接拆除，未脫架的繼續(xù)卸載，共5級(jí)。各級(jí)各胎架的內(nèi)力值（單位：kN）如下表所示：表5-2施工過(guò)程胎架內(nèi)力/kN卸載級(jí)數(shù)胎架編號(hào)張拉完第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)10000002-145.67000003-1521.3-940.26-656.14-378.32-105.5604000000500000060000007-168.18000008-956.36000009-167.270000010000000110000001200000013-1521.7-941.17-658.37-381.86-110.41014-143.08000001500000016-145.670000017-1521.3-940.2-656.08-378.26-105.49018000000190000002000000021-168.360000022-956.360000023-167.390000024000000250000002600000027-1521.8-941.19-658.38-381.86-110.4028-143.0900000卸載過(guò)程中結(jié)構(gòu)整體分析根據(jù)胎架卸載反力作用在索網(wǎng)和鋼結(jié)構(gòu)上得出的有限元計(jì)算結(jié)果：圖5.2第一級(jí)卸載索力圖（kN）圖5.3第一級(jí)卸載鋼結(jié)構(gòu)最大應(yīng)力圖（kN/m2）圖5.4第一級(jí)卸載鋼結(jié)構(gòu)最小應(yīng)力圖（kN/m2）圖5.5第一級(jí)卸載結(jié)構(gòu)豎向位移圖（m）圖5.6第二級(jí)卸載索力圖（kN）圖5.7第二級(jí)卸載鋼結(jié)構(gòu)最大應(yīng)力圖（kN/m2）圖5.8第二級(jí)卸載鋼結(jié)構(gòu)最小應(yīng)力圖（kN/m2）圖5.9第二級(jí)卸載結(jié)構(gòu)豎向位移圖（m）圖5.10第三級(jí)卸載索力圖（kN）圖5.11第三級(jí)卸載鋼結(jié)構(gòu)最大應(yīng)力圖（kN/m2）圖5.12第三級(jí)卸載鋼結(jié)構(gòu)最小應(yīng)力圖（kN/m2）圖5.13第三級(jí)卸載結(jié)構(gòu)豎向位移圖（m）圖5.14第四級(jí)卸載索力圖（kN）圖5.15第四級(jí)卸載鋼結(jié)構(gòu)最大應(yīng)力圖（kN/m2）圖5.16第四級(jí)卸載鋼結(jié)構(gòu)最小應(yīng)力圖（kN/m2）圖5.17第四級(jí)卸載結(jié)構(gòu)豎向位移圖（m）圖5.18第五級(jí)卸載索力圖（kN）圖5.19第五級(jí)卸載鋼結(jié)構(gòu)最大應(yīng)力圖（kN/m2）圖5.20第五級(jí)卸載鋼結(jié)構(gòu)最小應(yīng)力圖（kN/m2）圖5.21第五級(jí)卸載結(jié)構(gòu)豎向位移圖（m）經(jīng)復(fù)核，卸載時(shí)結(jié)構(gòu)整體受力變化滿足要求。質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖6.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理職責(zé)表6-1質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目施工中得到貫徹落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位執(zhí)行。（3）及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)及專職質(zhì)量員的工作。質(zhì)量總監(jiān)（1）由單位總部直接委派，參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，具有一票否決權(quán)。（2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行控制。（3）負(fù)責(zé)組織原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、各工序施工質(zhì)量檢查、重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查及各項(xiàng)試驗(yàn)工作。（4）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位的質(zhì)量評(píng)定，針對(duì)不合格產(chǎn)品發(fā)出“不合格產(chǎn)品報(bào)告”及“整改通知書(shū)”。組織分部分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)工作。（5）監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。生產(chǎn)經(jīng)理（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。（2）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。技術(shù)總工（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制,提出質(zhì)量保證措施，組織對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)。（2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)管理工作。（3）參加項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（4）開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，并積極推廣工程質(zhì)量成果。質(zhì)檢員（1）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工作崗位。協(xié)助班組作好質(zhì)量自檢、互檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（2）收集整理質(zhì)量資料，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，協(xié)助施工技術(shù)員建立質(zhì)量檔案。（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在施工任務(wù)單上簽證質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格的工程不予驗(yàn)收，并令其返工，將所造成的經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。（4）發(fā)生質(zhì)量事故要如實(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（5）在工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）參加工程質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量檢查，協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展全面質(zhì)量管理。（7）正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞質(zhì)量事故者，有權(quán)越級(jí)反映情況；并對(duì)評(píng)選先進(jìn)單位和個(gè)人有建議權(quán)。質(zhì)量安全部（1）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行控制。（2）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。（3）監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。技術(shù)管理部（1）及時(shí)確定并下發(fā)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。（3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。質(zhì)量控制措施要點(diǎn)1.開(kāi)工前根據(jù)本工程具體情況編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將質(zhì)量管理任務(wù)落實(shí)到各個(gè)崗位。編寫(xiě)各工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)將作業(yè)流程、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析闡述用以指導(dǎo)施工。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，施工前認(rèn)真熟悉圖紙，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，施工中健全原始記錄，各工序嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢、重點(diǎn)是專業(yè)檢測(cè)人員的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，堅(jiān)決不留質(zhì)量隱患。3.建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，質(zhì)量總監(jiān)中間控制，專職檢驗(yàn)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)檢員自檢、互檢的質(zhì)量檢查制度，每周進(jìn)行一次質(zhì)量專項(xiàng)檢查。4.實(shí)行項(xiàng)目承包制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量職責(zé)與每個(gè)崗位、每個(gè)職工的利益掛鉤制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使施工過(guò)程的每道工序、每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)。5.把好原材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)材料，必須有合格證、符合規(guī)范的質(zhì)保書(shū)。材料進(jìn)場(chǎng)后，要按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，妥善保管和使用，防止變質(zhì)損壞。，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格不驗(yàn)收制度。按規(guī)程應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的，堅(jiān)決取樣檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入本工程，影響安裝質(zhì)量。6.所有特殊工種上崗人員，必須持證上崗，持證應(yīng)真實(shí)、有效、并檢驗(yàn)審定，從人員素質(zhì)上保證質(zhì)量得以保證。7.配齊、配全施工中需要的機(jī)具、量具、儀器和其它檢測(cè)設(shè)備，并始終保持其完善、準(zhǔn)確、可靠。儀器、檢測(cè)設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位的檢測(cè)認(rèn)證并在檢驗(yàn)有效期內(nèi)。8.增加吊裝各環(huán)節(jié)的記錄，如：生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施記錄或施工日記，質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)均要做記錄（且表格須統(tǒng)一），特別是焊接、測(cè)量、拼裝等；安全保證措施安全管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，專職安全員、各工段、班組負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的安全管理組織機(jī)構(gòu)。圖7.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)表7-1安全生產(chǎn)崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施方案、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工方案及措施的編制、審核。生產(chǎn)經(jīng)理主管施工現(xiàn)場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)各施工班組的安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工段生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。安全總監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，督促整改安全隱患，監(jiān)督安全措施落實(shí)情況。專職安全員直接負(fù)責(zé)各工段安全生產(chǎn)，記錄現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上存在的不足，及時(shí)上報(bào)安全總監(jiān)，并督促其整改。負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理。各專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，接受項(xiàng)目安全部門(mén)的日常檢查指導(dǎo)，對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。安全危險(xiǎn)源分析及防控措施登高作業(yè)安全防控本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程將對(duì)施工作業(yè)人員的安全防護(hù)措施（安全帽、安全帶、防護(hù)手套、勞保鞋和工具包）實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配置，提高作業(yè)人員的安全保障。安全帽雙大鉤安全帶施工作業(yè)勞保鞋施工作業(yè)勞保手套施工作業(yè)防護(hù)面罩施工作業(yè)防護(hù)眼鏡防護(hù)口罩工具包統(tǒng)一高空、地面通迅，聯(lián)絡(luò)一律用對(duì)講機(jī)，嚴(yán)禁在高空和地面通過(guò)喊話聯(lián)絡(luò)。卸載指揮要果斷，指令要簡(jiǎn)短明確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行卸載施工時(shí)，胎架內(nèi)掛好的安全網(wǎng)不得拆除，同時(shí)對(duì)應(yīng)操作平臺(tái)的鋼跳板必須綁扎牢固，如因施工需要拆除后，必須馬上恢復(fù)。高處動(dòng)火作業(yè)安全防控高處動(dòng)火作業(yè)時(shí)，需要注意以下事項(xiàng)：（1）操作架和走道板不能隨意進(jìn)行拆除和修改。（2）動(dòng)火場(chǎng)所必須配有專職看火人和必要的消防器材。（3）焊接操作平臺(tái)鋪滿防火石棉布，施焊部位掛接接火盆。（4）清除火花濺落范圍內(nèi)易燃物。圖7.2焊接接火盆大樣圖圖7.3鐵皮和10mm鋼筋點(diǎn)焊固定（4）切割耳板和工裝措施時(shí)，使用鐵絲將鋼板牢固拴在鋼構(gòu)件上，防止其切割墜落，然后轉(zhuǎn)移至安全的地方進(jìn)行臨時(shí)堆放。（5）電焊機(jī)、氣瓶、焊材等機(jī)具放在規(guī)定的安全處：機(jī)械設(shè)備使用安全防控（1）千斤頂使用前應(yīng)檢查液壓千斤頂?shù)拈y門(mén)、活塞、皮碗是否良好，油液是否干凈。

（2）

使用千斤頂時(shí)，應(yīng)放在頂部工裝平臺(tái)上，表面應(yīng)保證平整，應(yīng)鋪設(shè)墊板，物件的被頂占應(yīng)選擇堅(jiān)實(shí)的平面部位，以免損壞物件。

（3）

應(yīng)嚴(yán)格按照千斤頂?shù)念~定起重量使用，每次頂升高度不得超過(guò)活塞上的標(biāo)志，如無(wú)標(biāo)志每次頂升高度不得超過(guò)螺桿絲扣或活塞總高的3/4，以免將螺桿或活塞全部升起而損壞千斤頂。

（4）

頂升時(shí)，先將物件稍微頂起一點(diǎn)后暫停，檢查千斤頂、頂部工裝、墊片和物件等情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)千斤頂偏斜和墊片不穩(wěn)等不良情況，必須進(jìn)行處理后才能繼續(xù)工作。頂升過(guò)程中，應(yīng)設(shè)保險(xiǎn)墊，并要隨頂隨墊，其脫空距離應(yīng)保護(hù)在50mm以內(nèi)，以防千斤頂傾倒或突然間回油而造成事故。

（5）

用兩臺(tái)或兩臺(tái)以上的千斤頂同時(shí)頂升一個(gè)物件時(shí)，要統(tǒng)一指揮和喊號(hào)，使動(dòng)作一致。危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)域，特別是卸載施工范圍內(nèi)，卸載前安全防護(hù)由吊裝專職人員及安全監(jiān)督員進(jìn)行布設(shè)安全警示帶，對(duì)卸載施工過(guò)程必須有專人及安全監(jiān)督員旁站。應(yīng)急預(yù)案高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案編號(hào)：預(yù)—01工程名稱蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項(xiàng)目二標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)工程期限至竣工日責(zé)任人徐大州編制人/審核人王海兵審批人徐大州日期/一、目的為確保我項(xiàng)目部高處墜落事故發(fā)生以后，能迅速有效地開(kāi)展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)：徐大州副組長(zhǎng)：熊明銘成員：劉勝?gòu)?qiáng)王海兵呂鑫孫琪黃鎮(zhèn)雄付少陽(yáng)吳青云丁延勝祝建生錢(qián)俊林煉具體分工如下：1、徐大州負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，任務(wù)是掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。2、熊明銘負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，任務(wù)是根據(jù)指揮小組組長(zhǎng)命令，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶救，保持與總包及當(dāng)?shù)仉娏?、建設(shè)行政主管部門(mén)等單位的溝通。3、王海兵負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好當(dāng)事人、周圍人員的問(wèn)訊記錄。4、丁延勝負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作，負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系。5、其余人員協(xié)助以上人員展開(kāi)救援工作。三、高處墜落事故應(yīng)急措施1、如果傷員失去知覺(jué)應(yīng)立即將傷員背離危險(xiǎn)場(chǎng)地，如果傷員發(fā)生骨折應(yīng)用木板將傷員抬到安全地帶，如傷人事件發(fā)生在高空，要提前派人將電梯叫到離傷員最近的施工層等候，再利用施工電梯及時(shí)將傷員抬到地面，同時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備應(yīng)急車輛，以便及時(shí)送往醫(yī)院。2、保持呼吸道通暢，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時(shí)解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，應(yīng)立即解開(kāi)傷員衣領(lǐng)，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物特。3、有效止血，包扎傷口。4、視其傷情采取報(bào)警直接送往醫(yī)院，或待簡(jiǎn)單處理后去醫(yī)院檢查。4、若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。5、記錄傷情，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷機(jī)制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。6立即撥打120向附近醫(yī)院急救中心取得聯(lián)系，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門(mén)的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。7、項(xiàng)目部備有專項(xiàng)應(yīng)急資金。8、項(xiàng)目指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握事故情況，開(kāi)展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。四、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋，安裝部備有急救箱。五、通訊聯(lián)絡(luò)醫(yī)院搶救中心：120匪警：110火警：119婁葑醫(yī)院斜塘分院電話目負(fù)責(zé)人：徐大州手機(jī)全員：吳青云手機(jī)全總監(jiān)：熊明銘手機(jī)意事項(xiàng)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上報(bào)告總包、監(jiān)理有關(guān)負(fù)責(zé)人。重傷員運(yùn)送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及背柱損傷都，應(yīng)用臥位運(yùn)送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥位，以免嘔吐誤吸。注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析事故原因。預(yù)案經(jīng)審批后向全體人員交底。物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案編號(hào)：預(yù)—02工程名稱蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項(xiàng)目二標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)工程期限至竣工日責(zé)任人徐大州編制人/審核人王海兵審批人徐大州日期/一、目的為使發(fā)生物體打擊事故時(shí)能采取最有效的方法搶救受傷人員，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失，特制定本預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)：徐大州副組長(zhǎng)：熊明銘成員：劉勝?gòu)?qiáng)王海兵呂鑫孫琪黃鎮(zhèn)雄付少陽(yáng)