門路施工總進度計劃報審表

施工總進度計劃報審表工程名稱：XX路建設項目 編號：002癢致：丘現報戰(zhàn)上件XX包建設迷項目節(jié)工程擔施工覽進度劑計劃致，請館審查旁。唱附件摩：窯XX牲建設妄項目撒進度除計劃構表割施工箱項目區(qū)部（盾章）孕：載獄斤置惱燕識鑼遍飼擠藏樓寬問巨產滑爽節(jié)寬項目根經理辜：咐父異電腿竹引溝攔鬧棟泳湊基勇戀匙邁倒租王日影就寺爐期：鄰總晶/田專業(yè)鉤監(jiān)理洞工程傍師審痛查意擴見：瞇總躲/些專業(yè)件監(jiān)理疫工程耗師襯：延__蜂__睛__蕉__利__衛(wèi)__浮偉謙裳使夏效芝拼煉盆舌笨詢續(xù)陡走錢蛛棉日煎致植賺擁絹暢期霜：礎__批__載__慨__嘗__司__誓XX剩市政怎道路迎建設篇指揮凝部審國批意義見：察途旦券妙堪歐砌越片英抹店燦芝蛛撕境綠皺政道伴路建忘設指仗揮部木簽字膏（章枕）：砍太勝顆益升倘和歷反默柿蠻口日概自項嘩坊貨期膽：槽__辦__漏__畜__御__姓__錦__注：本表一式三份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份、施工項目部存一份。XX路建設項目1、工期規(guī)劃本工程開工時間為2016年5月9日，如果不受外界因素影響，我們將確保2016年10月9日完工。根據工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點：2、進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。3、施工進度保證措施松能否悶保證督施工屑工期掛，關粱系到控我公庸司信神譽和評業(yè)主在的經綠濟利家益，械工程規(guī)開工晉后，誦我公別司將桌相應迫制定裙內部葡工期需獎罰撿規(guī)定暫，以松從管壁理制移度上游保證蔑按計媽劃完原工。澡同時范在施驗工組駛織方疊面，羽計劃拔采取缸如下味措施撞：巧組織腿技術衡過硬漢、素損質高擦的施爐工隊守伍，得加強切施工守過程德中的找組織鑰管理訂、平音衡調逗度。賓施工芝過程借中做枝好各綠項施宮工準搖備工告作，赴特別座是原瞇材料絲、半漠成品甲應提犬前做饑好計稈劃，辟按要欄求進扮場，劇保質繳、保孕量及幸時到涂位。禽必須橡搞好傷與協(xié)榆作單謝位的真配合斃關系陸，顧榴全大腎局，合服從冠業(yè)主飛及監(jiān)供理決久策，蛇齊心膠協(xié)力薄，力駁爭早脫日完哲成任漫務！厭XX轉工程襲有限術公司拆螺累二擔0張一六叔年六托月七編日舍XX事建設厚項目趣施工洪總進止度計團劃表習惹沖粘上含熊級印序號騙日期哨施工暈項目粥20漫1喪6曬年中6孤月捎7監(jiān)月周8伴月得9負月骨1切0細月詠5雨10黃15濟20鏡30禽5咳10喉15辭20安30慰5阻10肆15套20曉30熊