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【【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】PAGEPAGE1/5施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶?。一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題1、管理制度不完善，考核方法不健全執(zhí)行力度。2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出部分項目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項目部存在。2、管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高操作人員文化水平低，專業(yè)知識不強(qiáng)。3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，浪費嚴(yán)重目前公司項目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來人負(fù)責(zé)敦促和日常工作的安排。1、建立健全并優(yōu)化管理制度（建設(shè)部第166號令加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高意識，分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型層層落實職責(zé)到人。同時，明確設(shè)備使用過程中的考評、獎罰措施，完善以常規(guī)敦促、專項監(jiān)視、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)視機(jī)制，為日常管理打好根底。2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理選擇一家好的設(shè)備租賃單位會在項目施工過程中起到發(fā)揮管理優(yōu)勢。3、科學(xué)配備機(jī)械管理人員接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。4、抓好各級信息反應(yīng)公司應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃單位開展對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備GPS5、強(qiáng)化過程管理與控制作，讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。證上崗現(xiàn)象，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備操作失誤。收手續(xù)。五是加強(qiáng)設(shè)備安裝（加節(jié)、拆卸過程監(jiān)控。項目部、（拆卸的有權(quán)責(zé)令結(jié)束。檢查，落實防范措施，確保設(shè)備安全運行。保設(shè)備的安全技術(shù)性能。六是嚴(yán)格落

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