建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用策略

建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用策略摘要：進度計劃管理作為建筑工程實施過程的重要指標(biāo)，在項目實施過程中，如何在眾多復(fù)雜因素影響下實現(xiàn)全過程動態(tài)管理是目前亟待解決的問題。基于此，本文對建筑進度管理中全過程進度控制應(yīng)用策略進行論述，希望能夠?qū)θ蘸蠊ぷ髌鸬揭欢ǖ膮⒖夹砸饬x。關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；全過程動態(tài)控制現(xiàn)代建筑工程管理涵蓋多個要素，進度控制就是最為重要的一部分，只有加快施工進度的可控性，才能促使關(guān)聯(lián)的施工質(zhì)量、施工成本及施工周期都得到優(yōu)化，擴大工程的效益空間。在建筑工程的規(guī)模化建設(shè)中，進度管理的影響因素也有所增多，一旦在某環(huán)節(jié)的進度控制失效，必定導(dǎo)致整個施工周期有所延長，在多個層面形成對施工項目的消極影響。1進度控制概述進度控制主要是指在一定工作期間內(nèi)，因地制宜地設(shè)計出一套科學(xué)、合理、符合實際情況的施工進度計劃，并在實際施工中對施工進度開展實時性的監(jiān)督控制，在出現(xiàn)不符合施工計劃的施工現(xiàn)象時應(yīng)當(dāng)就這一現(xiàn)象進行深入的分析，總結(jié)影響工程施工進度的因素，并對此提出整改措施。進度控制還是建筑工程建設(shè)三大目標(biāo)的重要組成，基于建筑工程施工規(guī)模的擴大，建筑工程的進度控制也變得更加復(fù)雜。當(dāng)前，建筑工程施工進度控制包含以下方面的內(nèi)容：（1）施工總進度計劃的編訂、控制和執(zhí)行。在施工總進度規(guī)劃的指引下，按期完成整個工程的項目任務(wù)。（2）編訂單位工程施工進度計劃、控制執(zhí)行，按期完成單位施工任務(wù)。（3）編訂部分項目工程的施工進度計劃，按期完成分部分項的施工。（4）編訂作業(yè)計劃、控制和執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。2影響建筑工程施工進度的因素2.1人為因素人員是影響建筑工程施工進度的最為重要的因素，在建筑工程施工中，如果施工人員不了解工程項目的基本內(nèi)容，沒有根據(jù)施工建設(shè)需要提前做好施工準(zhǔn)備，沒有因地制宜地制訂施工規(guī)劃，也沒有為工程建設(shè)的順利開展準(zhǔn)備好一系列的資源、設(shè)備、人才支持，那么就會影響整個工程的施工進度。在建筑工程施工中，如果施工人員沒有嚴格按照制訂好的施工計劃組織和控制施工，就會使得整個工程無法按期完成，甚至還會誘發(fā)一系列施工安全隱患。2.2材料、設(shè)備因素施工材料和施工設(shè)備是確保整個建筑工程施工順利完成的關(guān)鍵，也是整個工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)力量。因此，在建筑工程施工中，如果出現(xiàn)材料、設(shè)備、人才供應(yīng)不充分的情況，就會加大整個建筑工程的控制難度，也會影響整個工程的施工進度。2.3資金因素資金供應(yīng)是建筑工程建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵，在資金的支持下能夠為建筑工程的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保證。在建筑工程施工建設(shè)的過程中一旦出現(xiàn)了資金鏈短缺問題，就會影響到整個工程的施工進度。2.4施工條件、施工技術(shù)因素在建筑工程施工中，外界環(huán)境的變化也會深刻影響整個工程的建設(shè)，如果外界地質(zhì)環(huán)境較差就會影響到建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量。同時，在建筑工程施工中，施工技術(shù)選擇不恰當(dāng)也很容易影響到工程的施工進度。3施工進度控制與管理的重要性首先能夠確保施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中只有確保實際施工進度與計劃相符，才能夠確保建筑工程項目的質(zhì)量。如果項目施工進度出現(xiàn)延誤，施工企業(yè)為了按期交付項目，勢必趕工期，這就會導(dǎo)致施工項目質(zhì)量難以保證。例如，為了趕工期，澆筑的混凝土還沒有達到養(yǎng)護強度，就拆模進行下一步工序，這勢必影響混凝土的強度。因此，施工企業(yè)為確保施工質(zhì)量，需要做好施工進度的控制與管理。其次是確保如期交付項目。施工企業(yè)需要根據(jù)施工合同上的交付日期來擬定建設(shè)計劃，在約定時間內(nèi)完成建設(shè)項目。延期交付不僅面臨著賠付違約金的風(fēng)險，而且會影響企業(yè)聲譽。通過施工進度控制與管理，能夠確保實際施工進度與計劃相符，減少誤工風(fēng)險，確保項目如期交付。最后是提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果建筑工程項目沒有如期交付，施工企業(yè)要支付違約金，增加額外支出。如果建筑工程項目進度延誤，為了追趕工期，施工企業(yè)需要投入更多的人力物力，也勢必增加施工成本。所以通過施工進度控制與管理能夠減少施工企業(yè)不必要的資金投入，控制施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。4建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用4.1進度計劃與進度控制建筑工程施工期間，加強進度管理十分必要，在管理期間需結(jié)合現(xiàn)場進度情況，對施工進度計劃進行審查及優(yōu)化完善，由此形成對工程整體的動態(tài)控制，促使各參建單位之間的協(xié)調(diào)性有所增強，合理加快施工進度。在將整體進度計劃細分到各項目中以后，還需由各項目負責(zé)人對施工進度計劃進行嚴格審查，由此形成對工程實際進度的動態(tài)跟蹤及調(diào)整。同時，還應(yīng)根據(jù)建筑工程進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)其中的不足及問題，采取措施將問題解決。在此基礎(chǔ)上，在明確建筑工程實際施工進度及項目進度報表后，需通過對比預(yù)測有無問題發(fā)生，可通過開展相關(guān)會議，或在條件允許時由專業(yè)人員到建筑工程施工現(xiàn)場掌握實際情況，根據(jù)實際結(jié)果對進度計劃的執(zhí)行效率加以明確。也可在相關(guān)例會中，對工程實際進度情況進行匯報，及時發(fā)現(xiàn)實際問題，提高各部門的配合度及協(xié)調(diào)性，確保進度計劃的高度落實及有效執(zhí)行。4.2工程進度糾偏建筑工程進度管理的時效性，是推動進度計劃落實的根本保障，在整個建筑工程建設(shè)周期內(nèi)，如果缺少對外界因素的把控，施工進度也難以有序推進，施工進度滯緩、施工暫停等都會成為常見現(xiàn)象，這就需要進度管理人員能夠做好每日的檢查工作，對檢查結(jié)果進行記錄及對比，一旦實際進度偏離進度計劃，就需及時明確其原因，采取對應(yīng)措施追趕落后的進度，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如期完成施工作業(yè)。4.3工程進度計劃的動態(tài)調(diào)整在大多數(shù)的建筑工程施工階段，進度滯后的原因通常來自以下兩個方面：（1）因外界因素變化而引起施工變更，如果不能及時調(diào)整施工流程及匹配要素，就會導(dǎo)致部分施工作業(yè)難以正常進行，相關(guān)項目的周期延長；（2）施工進度管理不到位，相關(guān)作業(yè)進行中忽視進度控制，致使實際進度缺少規(guī)劃性。而且，進度控制中動態(tài)要素多，外界因素也不斷變化，要想保證進度管理的有效性，就必須保證全過程的動態(tài)控制，以便全面掌握各項情況，對進度計劃進行及時、動態(tài)調(diào)整，保證進度計劃的靈活性。5結(jié)束語工程實施的過程，在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，如期完成施工作業(yè)逐漸成為工程中的重點，但是工程建設(shè)期間極易被外界因素及施工因素等各類情況所影響，要想提高進度管理的有效性，就需先明確主要影響因素，加強全過程動態(tài)控制，確保各項目及細節(jié)要素都能涵蓋在進度管理的全過程中，及時發(fā)現(xiàn)進度管理中的不足及缺陷，對進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，促使建筑工程施工作業(yè)順利進行，合理縮減工程進度風(fēng)險，推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。參考文獻[1]朱宸鋒.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略[J].冶金管理,2021(19):157-158.[2]王偉彬.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略[J].居舍,2021(28):142-143.[3]張銘,嚴軍.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制措施[J].智能城市,2021,7(16):93