集團公司采購職種任職資格體系標準

格體系委員會采購職種任職資格標準目錄1能力標準—學歷與經驗12能力標準--專業(yè)成果13能力標準—必備知識24能力標準—專業(yè)技能35行為標準75.1行為標準定義75.1行為標準等級86素質標準--勝任力模型9關鍵工作模塊10義12相關專業(yè)(任職領域)工作經驗5-6年或做相關專業(yè)(任職領域)工作經驗3-4年或做相關專業(yè)(任職領域)工作經驗1-2年；2人-年度績效評定B級(含)年度績效評定B級(含)――準—必備知識IT技術工作,并能提出流程優(yōu)性能等內容，并能，熟練運用相關工作涵，把握并監(jiān)控采購的全過人的采購工作定價格定位與走勢并能指導他人工作應商的運營狀依據(jù)流程熟練運用相關IT技術工作容能依據(jù)供應商制造、工藝等特點分成1.了解物料需求，評審物料的選型及競爭優(yōu)勢：對新物料的需求有全面深入的了解，能熟悉了解新產品的技術特色，對物料的選型及復用就技術水平，行2.信息分析：結合供需信息以及物料專業(yè)知識，獨立的分析物料需求的整體狀況，對供成等分析透徹準確，并能確定價格定位，能為他人提供專家工作。提出詳細的開發(fā)計劃并設置相應的監(jiān)控點，組織并領導以適宜的成本和質量及時交付3.技術分析與確認：能獨立地熟練運用物料專業(yè)知識利用公司內外資源安排首樣測試，角度對測試及試用情況下結論并提出專家性的建議。分析處商4.考察評估：能指導相關人員監(jiān)督供應商的制造過程、計劃及企業(yè)經營狀況，并能從技商、采購區(qū)域及采購人員提供專家性的建議與決定。致力于發(fā)展或制造能力，以滿足成本、質量和交貨的要求。能夠根據(jù)供應商的評審供應商進行方法、過程、技術等專業(yè)培訓5.問題分析與確認、解決：善于運用信息收集與分析，敏感預見問題，調動公司內外資6.合同管理與溝通：能運用相關知識和分析判斷能力，策劃組織談判，組成有效合同的的合同文檔，在交流中清楚表達自己的觀點，聽取他人意見，策略理解具有專家水平，有效的組織會議，善于控制和掌握談判的相關人員共享，參與對供應商的全面評審，監(jiān)督供應商的改進料的選型及競爭優(yōu)勢：能獨立運用工程設計和分析技能，充分術特色，對物料的選型及復用就技術水平，行業(yè)地位2.信息分析：結合供需信息能夠獨立的分析物料需求的整體狀況，能獨立分析比較供應應商的競爭能力，制訂并安排認證計劃3.技術分析與確認：能獨立地熟練運用相關物料專業(yè)知識利用公司內外資源計劃并組織能從技術角度對測試及試用情況下結論。分析處理各環(huán)節(jié)商4.考察評估：能獨立地運用技術專業(yè)等綜合知識考察并監(jiān)督供應商的制造過程、計劃及以提供關于制造或裝配的要求、方法及必要的設備儀器，以滿足進建議，并及時將結果與供應商溝通交流，監(jiān)督并推5.問題分析與確認、解決：能熟練運用信息收集與分析，敏感預見問題，調動公司內外解決供應問題，在交貨時間和成本問題的解決6.合同管理與溝通：能運用相關知識和分析判斷能力，策劃組織談判，組成有效合同的的合同文檔，在交流中清楚表達自己的觀點，聽取他人意見，策略組織會議，將合同結果與相關人員共享，參與對供應商的全面供應商的改進1.了解物料需求，評審物料的選型及競爭優(yōu)勢：依據(jù)輔導能理解物料的需求，對物料的位等能提出建議2.信息分析：分析比較供應商的財務狀況，初步了解供應商的競爭能力，制訂認證計劃3.技術分析與確認：利用公司內外資源組織首樣測試、小批量試用并記錄結果。分析處4.考察評估：能聯(lián)合相關人員考察并監(jiān)督供應商的制造過程，能嚴格按照流程規(guī)定和要求定期參與對供應商的全面評審，監(jiān)督供應商的改進5.問題分析與確認、解決：利用公司內外資源組織分析并解決供應例外事件，并跟蹤記時間和成本問題，溝通談判并及時協(xié)調監(jiān)督供應6.合同管理與溝通：能運用相關知識，通過談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的中清楚表達自己的觀點，聽取他人意見，有效的組織會議，參與審，監(jiān)督供應商的改進5行為標準5.1行為標準定義塊程能1.1訂購方式與1.2生產用料的1.4采購方式的1.5建立供應廠1.7交料進度控1.8供應商的管1.10補救、改善1.11內、外銷差2.1余料轉用或2.2.進料異常時4.1問題/形勢分、議價、訂購作業(yè)交催辦評估、篩選、管理考核及注銷等管理料或處理得當管采購異常夠應用適當?shù)呢攧崭拍?、原理和工具，如財務報表，關鍵能獨立分析供應商的財務狀況(評審、營運資金、流動資金)以便更行邏輯分析、診斷原因，確定解決問塊44.2風險意識/機4.3品質問題的4.4市場分析/競4.5競爭分析閉環(huán)的問題處理方式，評估解決問題調查，對市場的動態(tài)發(fā)展有全面的認識，評估公對手；理解他們的戰(zhàn)略、目標的優(yōu)勢和劣勢是什么，為了將來保最有效地利用時間和技能。為了5.1合同管理5.2合同制定5.1合同管理5.2合同制定各個部分，并將它們合并在一起，創(chuàng)建一個5.3合同談判理解具有專家水平，知道如何處理進行談判，以獲得好的利潤，最5.3合同談判5.2行為標準等級據(jù)輔助完成工作議，輔導他助和說明下，能的培訓1237附錄一：職種關鍵工作模塊關鍵工作模塊關鍵工作模塊主要工作內容采購業(yè)務流程1.訂購方式與存量基準的設定生產用料的統(tǒng)計及預估3.物料申購需求的理解4.采購方式的制訂及市場行情調查5.交貨要求的確定6.建立供應廠商與價格記錄7.詢價、比價、議價、訂購作業(yè)8.交料進度控制與逾交催辦9.供應商的管理1.余料轉用或處理異常處理2.進料異常時與主管采購協(xié)調處理3.進料質量、數(shù)量異常的處理1.財務技能基礎財務應用技能2.供應商財務分析3.服務成本結構2.風險意識/機會把握問題的預防4.市場分析/競爭趨勢分析5.競爭分析項目管理