文化傳播公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)文化建設(shè)合作伙伴企業(yè)文化建設(shè)合作伙伴20152015年XXXXXX企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司年度工作計(jì)劃尊重、精進(jìn)、奉獻(xiàn)將管理精髓注入企業(yè)將管理精髓注入企業(yè)讓優(yōu)秀企業(yè)引領(lǐng)未來(lái)目錄工作請(qǐng)?jiān)讣八悸穬?nèi)容………3價(jià)值創(chuàng)造及目標(biāo)設(shè)定………4團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織架構(gòu)………6所需資源及成本預(yù)算………7階段目標(biāo)及達(dá)成措施………11說(shuō)明2015年，我的工作重點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方面，本方案將重點(diǎn)在這些領(lǐng)域做詳細(xì)的計(jì)劃說(shuō)明。2015年企劃工作的總體部署是：全面提升公司品牌形象，加強(qiáng)產(chǎn)品和老師的宣傳力度，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響度和美譽(yù)度。研發(fā)課程衍生產(chǎn)品，通過(guò)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體，開辟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，增加公司營(yíng)銷收入。本方案匯合了企劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、品牌等方面的年度工作計(jì)劃，從目標(biāo)、目標(biāo)分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等詳細(xì)呈現(xiàn)?？紤]到公司2015年的總體戰(zhàn)略，本方案將著重在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)上進(jìn)行細(xì)致的闡述。第一部分工作思路、目標(biāo)、架構(gòu)及預(yù)算一、2015年的工作請(qǐng)?jiān)讣八悸穬?nèi)容（一）工作請(qǐng)?jiān)?、對(duì)于即將到來(lái)的2015年，我特此向董事長(zhǎng)提出請(qǐng)?jiān)福罕救藳Q心全身心投入中力顧問(wèn)事業(yè)，以身作則，把時(shí)間和才華都奉獻(xiàn)給集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作、企劃工作和文化產(chǎn)品工作，組建團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)度完成目標(biāo)。2、本人向公司申請(qǐng)由我組建兩個(gè)系統(tǒng)的隊(duì)伍，包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷隊(duì)伍和企劃隊(duì)伍，并向公司提交完整的可執(zhí)行計(jì)劃方案，確保投入和產(chǎn)出成正比。3、由于企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司是我一手創(chuàng)建起來(lái)的平臺(tái)，且以后可以用這個(gè)平臺(tái)開展多方業(yè)務(wù)，因此建議公司大力投資繼續(xù)扶持這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展。2015年，我希望同時(shí)兼任企業(yè)壹號(hào)文化傳播的總經(jīng)理，掌管企業(yè)壹號(hào)文化傳播的戰(zhàn)略方向及產(chǎn)品研發(fā)，日常事務(wù)將由副總經(jīng)理授權(quán)執(zhí)行。具體的做法將在后面進(jìn)行全面的闡述。（二）工作思路1、招聘1名企劃部副總經(jīng)理作為我的助手，協(xié)助我全盤管理好總部企劃中心，管理上對(duì)我負(fù)責(zé)。我和總裁辦負(fù)責(zé)制定年度的企劃戰(zhàn)略和具體工作計(jì)劃，由該副總?cè)?zhí)行落實(shí)。該副總坐鎮(zhèn)總部負(fù)責(zé)日常事務(wù)及管理，企劃中心下設(shè)編輯部、設(shè)計(jì)制作部、品牌推廣部、網(wǎng)絡(luò)部等四大部門。2、XXX自己負(fù)責(zé)組建一支網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，約20人的隊(duì)伍，另選場(chǎng)地租賃一個(gè)職場(chǎng)，采取“技術(shù)+營(yíng)銷”相結(jié)合的方式，類似于聚成當(dāng)年的“智贏天下網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)模式。建造一個(gè)營(yíng)銷型網(wǎng)站，專門銷售中力顧問(wèn)的《基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)定制方案》、《商業(yè)決策之兵棋推演》及《價(jià)值倍增之股權(quán)融資、并購(gòu)重組與掛牌上市》三個(gè)課程產(chǎn)品和推廣《企業(yè)壹號(hào)商業(yè)系統(tǒng)會(huì)員》、咨詢案、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；課程衍生產(chǎn)品《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)工具包》、廣告招商、等產(chǎn)品。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣和線下電話客服，尋找全國(guó)30-50家渠道合作伙伴，銷售課程衍生產(chǎn)品和課程代理。3、企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司由XXX制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，由副總AAA負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的渠道銷售、網(wǎng)店銷售工作以及合作渠道開發(fā)工作。企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司明年堅(jiān)持走好三個(gè)步驟，業(yè)績(jī)和利潤(rùn)可翻及番。第一步：產(chǎn)品研發(fā)；第二步：渠道開拓；第三步：營(yíng)銷加強(qiáng)。以上即為我本人的工作思路，全面分管公司的三個(gè)板塊工作，但是具體直接負(fù)責(zé)的僅為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作（創(chuàng)新、探索性工作），企劃工作和企業(yè)壹號(hào)文化傳播均由助手協(xié)助完成。希望公司信任并成全！（三）工作內(nèi)容第一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：開辟一條全新的業(yè)務(wù)模式，為公司創(chuàng)造2000萬(wàn)元業(yè)績(jī)，800萬(wàn)利潤(rùn)。主要包括：1、研發(fā)課程衍生產(chǎn)品；重點(diǎn)為股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)工具包和績(jī)效管控整體解決方案包。2、建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)——營(yíng)銷型網(wǎng)站，注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商城，推廣全公司的產(chǎn)品，如課程內(nèi)訓(xùn)、咨詢、文化產(chǎn)品、俱樂(lè)部等；3、組建一支網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，人員包括技術(shù)、在線客戶、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員、編輯文案等。（大致操作思路：企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心合并為一個(gè)職場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心的網(wǎng)絡(luò)商城以企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照去申請(qǐng)。兩個(gè)部門業(yè)務(wù)獨(dú)立，但是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理上可以統(tǒng)一，一起舉行早會(huì)，資源共享等。）第二、企劃工作：全面提升公司品牌形象，增強(qiáng)老師及產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。主要包括：1、品牌傳播：核心講師個(gè)人品牌、公司產(chǎn)品、公司形象三位一體宣傳推廣。2、宣傳設(shè)計(jì)：公司品牌產(chǎn)品、公司課程產(chǎn)品、日常宣傳產(chǎn)品等設(shè)計(jì)宣傳。3、活動(dòng)策劃：品牌活動(dòng)策劃、客戶活動(dòng)策劃、公司活動(dòng)策劃等。4、媒體公關(guān)：和有影響力的3-5家媒體合作，為公司組織新聞報(bào)道，實(shí)現(xiàn)雙贏。5、公司網(wǎng)站：保留和優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站，加強(qiáng)建設(shè)，加強(qiáng)推廣的力度。6、報(bào)紙?jiān)驴好吭乱黄诿嫦蚩蛻舻钠诳?，配合品牌宣傳，兼顧廣告招商。7、廣告招商：公司渠道平臺(tái)全年的招商，含網(wǎng)站、課程現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)刊等宣傳平臺(tái)。8、技術(shù)支持：建設(shè)好公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、電腦管理及日常維護(hù)工作。（大致操作思路：由企劃副總經(jīng)理在總部坐班負(fù)責(zé)日常管理，中心戰(zhàn)略和具體工作由XXX和總裁辦來(lái)制定，副總負(fù)責(zé)組織實(shí)施。XXX每周定期回總部接受副總的工作匯報(bào)和對(duì)企劃工作進(jìn)行指導(dǎo)和督辦）第三、文化產(chǎn)品：研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新渠道、加強(qiáng)銷售，全年業(yè)績(jī)目標(biāo)300萬(wàn)。主要包括：1、研發(fā)新產(chǎn)品：主要為講課老師發(fā)行課程光盤和股權(quán)激勵(lì)推廣光碟。2、開發(fā)新渠道：全國(guó)尋找10家穩(wěn)定的合作渠道，每月課程6場(chǎng)以上。3、營(yíng)銷新模式：傳統(tǒng)營(yíng)銷+網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷+短信電話營(yíng)銷組合式銷售模式。（大致操作思路：產(chǎn)品研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心合作，其余的業(yè)務(wù)自行開展，各自不影響和干涉。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司可以代銷銷售。企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司的產(chǎn)品，也可以在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心的網(wǎng)站上代理銷售。）二、2015年的價(jià)值創(chuàng)造及目標(biāo)設(shè)定（一）我能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的價(jià)值1、通過(guò)完善系統(tǒng)的企劃工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的產(chǎn)品價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為公司組建一支作風(fēng)頑強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬、能打硬仗的企劃和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為公司創(chuàng)造2000萬(wàn)的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)800萬(wàn)的純利潤(rùn)；4、通過(guò)企劃的媒體公關(guān)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道建設(shè)，為公司爭(zhēng)取20至50個(gè)合作伙伴，增加機(jī)會(huì)；5、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司創(chuàng)造300萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，120萬(wàn)元的利潤(rùn)。（二）目標(biāo)設(shè)定品牌目標(biāo)：?jiǎn)⒂眯碌腃IS系統(tǒng)；和5家媒體建立合作關(guān)系；獲評(píng)3個(gè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)；媒體信息50篇網(wǎng)絡(luò)推廣策劃10起；搜索引擎條數(shù)100萬(wàn)條以上。業(yè)績(jī)目標(biāo)：2300萬(wàn)元（2000+300）利潤(rùn)目標(biāo)：920萬(wàn)元（800+120）產(chǎn)品目標(biāo)：研發(fā)培訓(xùn)課程衍生產(chǎn)品，主要包括：《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)工具包》1套，定價(jià)：12800元《壹號(hào)商業(yè)系統(tǒng)工具包》，定價(jià)：8800元授課老師課程相關(guān)的光碟和配套文化產(chǎn)品：股權(quán)大碟1套、股權(quán)激勵(lì)推廣光碟1個(gè)其他文化產(chǎn)品：中力筆記、商學(xué)院配套教材3個(gè)人才目標(biāo)：企劃團(tuán)隊(duì)：9人（品牌2、設(shè)計(jì)2、技術(shù)2、文案2、招商兼網(wǎng)絡(luò)推廣1）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：20人（管理1、網(wǎng)編兼研發(fā)4、業(yè)務(wù)人員8、技術(shù)3、設(shè)計(jì)2、客服2）企業(yè)壹號(hào)文化傳播：8人（管理1、營(yíng)銷3、編輯1、客服1、設(shè)計(jì)1、行政1）年度培養(yǎng)人才目標(biāo)：總經(jīng)理1人、副總1人、總監(jiān)2人、經(jīng)理5人三、2015年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織架構(gòu)總公司副總裁（XXX）A、總體人員組織架構(gòu)圖（僅限總公司副總裁（XXX）網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心企業(yè)壹號(hào)文化企劃中心企業(yè)壹號(hào)文化企劃中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)站技術(shù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)站技術(shù)在線客服編輯研發(fā)品管部品管部編輯部網(wǎng)絡(luò)部設(shè)計(jì)部編輯推廣部2編輯推廣部2人市場(chǎng)部3人行政客服部行政客服部2人B、各部門功能描述：一、企劃中心：1、設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)界面設(shè)計(jì)、客戶廣告設(shè)計(jì)等。2、網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電腦維護(hù)、視頻剪輯、課件制作、媒體動(dòng)畫等。3、編輯部：負(fù)責(zé)公司月刊編輯、宣傳文案的撰寫、策劃方案的撰寫、網(wǎng)站編輯、廣告文案等。4、品管部：負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、媒體公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)推廣、信息收集與整理等。二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心：1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部：專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的直銷、網(wǎng)站的宣傳與推廣、網(wǎng)站產(chǎn)品的線下電話銷售等。2、網(wǎng)站技術(shù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)與管理、界面設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)處理等。3、在線客服部：負(fù)責(zé)在線客戶互動(dòng)、售后客戶、數(shù)據(jù)管理、檔案管理等。4、編輯研發(fā)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站編輯、產(chǎn)品文案、網(wǎng)站宣傳推廣、產(chǎn)品研發(fā)等。C、人力增補(bǔ)計(jì)劃部門部門現(xiàn)有人員配置（人）2015年擬增配人力計(jì)劃（人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月擬增配合計(jì)（人）企劃40410000000009網(wǎng)銷006444200000020壹號(hào)30230000000008合計(jì)7012544200000037計(jì)劃在2015年6月1日前增配人力至37名，詳情如下：四、2015年所需支持及成本預(yù)算（一）所需支持1、公司戰(zhàn)略支持：把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及企劃工作劃入總部戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的。2、產(chǎn)品研發(fā)支持：授課老師及咨詢部的支持，增加老師視頻光碟、咨詢系統(tǒng)、咨詢師在線視頻等。3、財(cái)務(wù)投入支持：前期需投入20萬(wàn)元左右開發(fā)營(yíng)銷型網(wǎng)站，投入5萬(wàn)元左右做網(wǎng)站推廣。4、人員到位支持：人員增補(bǔ)需按照計(jì)劃到位。5、辦公場(chǎng)地支持：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需和總部職能型團(tuán)隊(duì)分離，單獨(dú)開辟職場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)。（二）關(guān)于人員招聘、培訓(xùn)及薪酬設(shè)計(jì)等方面的支持1、人員招聘支持：需要公司的招聘網(wǎng)站和廣告投入。2、人員培訓(xùn)支持：需要授課老師一至兩堂課的支持。3、薪酬設(shè)計(jì)支持：需要咨詢老師、張總等人的支持，設(shè)計(jì)出整個(gè)分管系統(tǒng)比較科學(xué)的薪酬系統(tǒng)。（二）成本預(yù)算2015年度企劃中心費(fèi)用預(yù)算表編制部門:企劃中心制定時(shí)間：2014-11-25貨幣單位：萬(wàn)元(RMB)項(xiàng)目\月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)固定工資1.73.7444444444445.4社保費(fèi)0.140.280.320.320.320.320.320.320.320.320.320.323.62住房公積金0.040.080.090.090.090.090.090.090.090.090.090.091.02資料制作、視頻11111111111112網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)0.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.72差旅費(fèi)0.50.40.611.58.9廣告投放02333333333332媒體公關(guān)0.5121120.51111113獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)00000003011510網(wǎng)絡(luò)推廣0.51311111111.5215接待費(fèi)用1.5品牌傳播及維護(hù)02222222222222辦公用品\電腦02.50.30000000002.8其他2.4總計(jì)170批準(zhǔn)：核實(shí)：編制:XXX說(shuō)明：1、本預(yù)算沒(méi)有包含企劃部的招商業(yè)績(jī)提成；2、本預(yù)算中的廣告投放和品牌維護(hù)費(fèi)用以實(shí)際支出為準(zhǔn)。2015年度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心費(fèi)用預(yù)算表（第一年）編制部門:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心制定時(shí)間：2014-11-25貨幣單位：萬(wàn)元(RMB)項(xiàng)目\月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)固定工資02345666666656業(yè)務(wù)提成00.80.8814.417.614.420.820.8162424161.6社保費(fèi)00.220.350.50.620.650.650.650.650.650.650.656.24住房公積金00.00.21.88營(yíng)銷網(wǎng)站開發(fā)0.53.5532.50.511111121營(yíng)銷網(wǎng)站推廣00222222222220域名及服務(wù)器00111111111110視頻系統(tǒng)租賃002222222221020辦公場(chǎng)地租賃01.51.516.5營(yíng)銷費(fèi)用0辦公用品\電腦01.80000004.8其他2.4總計(jì)329批準(zhǔn)：核實(shí)：編制:XXX備注：1、本預(yù)算不含高管的薪資及合作伙伴的代理費(fèi)；2、本預(yù)算中的業(yè)務(wù)提成和網(wǎng)站開發(fā)及維護(hù)費(fèi)用以實(shí)際業(yè)績(jī)及實(shí)際支出為準(zhǔn)。2015年度企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司費(fèi)用預(yù)算表編制部門:企業(yè)壹號(hào)文化傳播制定時(shí)間：2014-11-25貨幣單位：萬(wàn)元(RMB)項(xiàng)目\月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)固定工資3.53.539.5業(yè)務(wù)提成0.481.31.819.8社保費(fèi)80.270.270.270.270.270.270.270.270.273.27住房公積金0辦公場(chǎng)地租賃0.550.550.550.550.550.550.550.550.550.550.550.556.6營(yíng)銷費(fèi)用0辦公用品01.80000004.8網(wǎng)店費(fèi)用0.51111111111111.5獎(jiǎng)勵(lì)促銷5.8總計(jì)批準(zhǔn)：核實(shí)：編制:XXX第二部分各中心部門運(yùn)作落地方案一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心（一）運(yùn)營(yíng)總思路：用2個(gè)月左右的時(shí)間研發(fā)出兩款拳頭產(chǎn)品，將這兩款產(chǎn)品研發(fā)成精品，價(jià)位高端，全國(guó)開拓渠道銷售。用2個(gè)月左右的時(shí)間制作一個(gè)營(yíng)銷型網(wǎng)站，用于銷售新研發(fā)的產(chǎn)品，同時(shí)兼顧銷售公司的課程、咨詢案等產(chǎn)品。營(yíng)銷型網(wǎng)站制作出來(lái)后，將組建一支網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行網(wǎng)站的推廣。同時(shí)，線下開展渠道拓展，和全國(guó)其他課程平臺(tái)開展合作，共同銷售這兩款產(chǎn)品。在產(chǎn)品的營(yíng)銷上，采用會(huì)議營(yíng)銷作為主要銷售手段，采用網(wǎng)站推廣、網(wǎng)店銷售、電話營(yíng)銷、短信營(yíng)銷、渠道代理等方式作為主要輔助營(yíng)銷手段。會(huì)議營(yíng)銷主要由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)邀約，由公司派出推廣老師進(jìn)行銷講。在渠道合作上，主要由營(yíng)銷人員通過(guò)各種方式洽談全國(guó)其他課程合作。全國(guó)穩(wěn)定10家合作渠道，展開全面的合作；全國(guó)20-30家代理渠道，采取產(chǎn)品代理松散型合作，實(shí)現(xiàn)多贏。對(duì)于網(wǎng)站的建設(shè)和推廣，則由外包加內(nèi)功的方式進(jìn)行。網(wǎng)站制作和技術(shù)模塊增加交由外部的合作機(jī)構(gòu)，網(wǎng)站推廣則由自己人進(jìn)行。在推廣上投入足夠的經(jīng)費(fèi)和人力，在網(wǎng)絡(luò)上展開大量的廣告宣傳。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上采取信函、郵件、短信、廣告等方式進(jìn)行。對(duì)于營(yíng)銷的業(yè)務(wù)管理，采取人員業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)，從深圳出發(fā)，擴(kuò)展到全國(guó)的方式，把深圳市場(chǎng)做成標(biāo)桿和典范，再推廣到全國(guó)市場(chǎng)。基于上述的考慮，因此營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)專門的辦公區(qū)域或者職場(chǎng)，屆時(shí)將以中力顧問(wèn)或者企業(yè)壹號(hào)文化傳播的名義去注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商城，取得產(chǎn)品的銷售資格。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)采取嚴(yán)格管理，責(zé)任底薪的方式，以保底完成業(yè)績(jī)目標(biāo)為基本出發(fā)點(diǎn)，采取高激勵(lì)的方式去發(fā)展和壯大。（二）階段性目標(biāo)設(shè)定：第一季度（1-3月份）目標(biāo)：1、人員招聘：2-3月份完成10人的招聘2、產(chǎn)品研發(fā)：2款新產(chǎn)品出臺(tái)，股權(quán)激勵(lì)和壹號(hào)系統(tǒng)工具包3、網(wǎng)站目標(biāo)：第一季度完成營(yíng)銷型網(wǎng)站的建站及推廣鋪設(shè)工作4、業(yè)績(jī)目標(biāo)：20萬(wàn)第二季度（4-6月份）目標(biāo)：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)：500萬(wàn)2、人員招聘：10人3、產(chǎn)品研發(fā)：再研發(fā)2款新產(chǎn)品第三季度（7-9月份）目標(biāo)：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)：700萬(wàn)2、渠道目標(biāo)：15個(gè)第四季度（10-12月份）目標(biāo)：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)：800萬(wàn)2、渠道目標(biāo)：20個(gè)（三）達(dá)成階段性目標(biāo)的措施第一季度的措施1、人員招聘：通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)人才熱線、大學(xué)生春季招聘會(huì)以及深圳金領(lǐng)世界招聘會(huì)來(lái)完成，需要招聘會(huì)場(chǎng)數(shù)2場(chǎng)，網(wǎng)上資料招聘1個(gè)月。2、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)產(chǎn)品通過(guò)專家會(huì)議商討，得出結(jié)論后找相關(guān)部門整合資源，網(wǎng)上整合資源以及購(gòu)買部分資源。在產(chǎn)品整合上，尋找深圳優(yōu)秀的軟件制作商來(lái)完成合作。此款產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、視覺(jué)、操作便利性、資料完整性、工具實(shí)用性、版權(quán)不可復(fù)制性、獨(dú)家核心技術(shù)等方面進(jìn)行研發(fā)。預(yù)計(jì)要3個(gè)月左右的時(shí)間完成。3、壹號(hào)系統(tǒng)光碟，結(jié)合現(xiàn)有的視頻光碟，工具資料來(lái)完成。4、網(wǎng)站建設(shè)：整體外包，從1月份開始尋找合作伙伴，溝通網(wǎng)站架構(gòu)。2月份制作樣板網(wǎng)站，3月份完成制作和測(cè)試。4月初上線。5、業(yè)績(jī)目標(biāo)：3月份可以通過(guò)招商或者短信平臺(tái)試推廣產(chǎn)品，完成20萬(wàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。第二季度的措施1、人員招聘：同行挖人才6人，市場(chǎng)招聘4人。2、業(yè)績(jī)完成：網(wǎng)絡(luò)直銷400萬(wàn)、渠道合作及線下直銷100萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)直銷采取如下的方式：a、門戶網(wǎng)站推廣；b、知名電商開網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)；c、軟文和病毒式營(yíng)銷；d、網(wǎng)站整體推廣營(yíng)銷（培訓(xùn)商城）。線下采取會(huì)議營(yíng)銷、渠道合作代理的方式完成。其中，會(huì)議營(yíng)銷每月2次，每次業(yè)績(jī)10萬(wàn)。渠道代理4個(gè)，每個(gè)10萬(wàn)。3、產(chǎn)品研發(fā)：股權(quán)激勵(lì)落地班課程的相關(guān)衍生產(chǎn)品。主要措施是根據(jù)授課老師的時(shí)間，拍攝和制作光碟。第三季度的措施1、業(yè)績(jī)完成：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷400萬(wàn)、線下直銷100萬(wàn)、渠道代理200萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式同上。線下直銷，每月2場(chǎng)推廣會(huì)，每場(chǎng)15-20萬(wàn)。渠道代理15個(gè)，每個(gè)15-20萬(wàn)。2、渠道代理：a、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌課程；b、股改班上優(yōu)質(zhì)的客戶；c、網(wǎng)上洽談合作成功。第四季度的措施1、業(yè)績(jī)完成：網(wǎng)絡(luò)直銷500萬(wàn)、線下直銷100萬(wàn)、渠道代理200萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)直銷方式相同。線下直銷，每月2場(chǎng)推廣會(huì)，每場(chǎng)15-20萬(wàn)。渠道代理20個(gè)，每個(gè)代理10萬(wàn)。2、渠道代理：有渠道負(fù)責(zé)人分片區(qū)負(fù)責(zé)合作洽談。（四）可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案1、培訓(xùn)商城的資質(zhì)申報(bào)會(huì)遇到阻礙應(yīng)對(duì)：加增公關(guān)支出，尋找熟人辦理。2、產(chǎn)品被盜版和復(fù)制應(yīng)對(duì)：申報(bào)版權(quán)保護(hù)、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利、產(chǎn)品軟件里增加獨(dú)家核心技術(shù)、內(nèi)容資料定期更新3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷受阻、業(yè)績(jī)做不起來(lái)應(yīng)對(duì)：分析原因，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增加廣告投入，和大型機(jī)構(gòu)及網(wǎng)站合作4、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器不穩(wěn)定或者網(wǎng)站速度跟不上應(yīng)對(duì)：下半年開始單獨(dú)購(gòu)買服務(wù)器或者租賃高速機(jī)房5、產(chǎn)品研發(fā)不能按時(shí)趕出來(lái)應(yīng)對(duì)：年初必須提前預(yù)約好中力核心講師的時(shí)間，確定老師支持的事項(xiàng)清單，并做好備忘。6、產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)不被認(rèn)可或者市場(chǎng)反應(yīng)冷淡應(yīng)對(duì)：研發(fā)前先做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)、廣泛聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)、大量參考同行及同類產(chǎn)品，確保研發(fā)投入時(shí)準(zhǔn)確和切入市場(chǎng)。7、業(yè)績(jī)徘徊不前、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)應(yīng)對(duì)：挖同行有經(jīng)驗(yàn)的高手，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)投入8、會(huì)議營(yíng)銷模式困難，沒(méi)有推廣老師應(yīng)對(duì)：自己招聘或者培養(yǎng)一名專職的推廣老師，堅(jiān)持會(huì)議營(yíng)銷模式，和聚成合作，采用聚成的推廣老師。二、企劃中心（一）運(yùn)營(yíng)總思路：用1個(gè)月左右的時(shí)間將企劃的架構(gòu)和功能進(jìn)行梳理，內(nèi)部討論出企劃的職能和工作。然后，補(bǔ)充各個(gè)板塊的人員，開展與之對(duì)應(yīng)的工作，全面扎實(shí)推進(jìn)完成各項(xiàng)任務(wù)。企劃部門的管理將采取垂直層級(jí)管理的方式，由企劃副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的日常事務(wù)管理。下設(shè)編輯推廣部、品牌信息部、設(shè)計(jì)制作部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部四大部門，主要完成公司的設(shè)計(jì)、編輯、品牌和技術(shù)四大方面的工作，完全做好各個(gè)業(yè)務(wù)部門的后勤保障工作。品牌信息部主要負(fù)責(zé)品牌宣傳、品牌維護(hù)、媒體公關(guān)、信息收集等工作。編輯推廣部主要負(fù)責(zé)文案、策劃、宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣等工作。企劃部門2015年將重點(diǎn)在品牌傳播、編輯推廣上做文章，一是保證公司的老師品牌、產(chǎn)品品牌、公司品牌得到升級(jí)，二是制作相應(yīng)的宣傳物品，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式宣傳推廣出去。在品牌傳播上，2015年計(jì)劃與主流媒體進(jìn)行合作，在行業(yè)雜志和知名報(bào)刊上刊登宣傳廣告和發(fā)布新聞，在主流網(wǎng)絡(luò)媒體上投放宣傳廣告，切實(shí)把品牌工作推上新臺(tái)階。企劃部門2015年強(qiáng)調(diào)服務(wù)、速度、品質(zhì)，狠抓個(gè)人的能力提升、服務(wù)品質(zhì)保證以及服務(wù)的速度，確保各個(gè)部門工作有序良好運(yùn)行。（二）階段性目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成措施：月份內(nèi)容/目標(biāo)完成時(shí)間責(zé)任部門達(dá)成措施/考核標(biāo)準(zhǔn)備注一月份1、網(wǎng)站改版會(huì)議/確定外包商1月18日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部確定外部合作商和價(jià)格、確定改版風(fēng)格和功能學(xué)習(xí)單仁網(wǎng)站2、網(wǎng)絡(luò)推廣會(huì)議/確定合作商1月15日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部確定網(wǎng)絡(luò)推廣年度方案、落實(shí)責(zé)任人和工作進(jìn)度3、媒體合作洽談1月20日前品牌信息部洽談5家媒體，初步確定廣告版面及價(jià)格4、公司內(nèi)刊啟動(dòng)會(huì)議1月10日編輯推廣部確立刊名、版面、風(fēng)格、內(nèi)容、編輯部人員、日期5、新課程衍生產(chǎn)品研發(fā)溝通會(huì)1月16日編輯推廣部確定產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容和方向，報(bào)批董事長(zhǎng)參考長(zhǎng)松組織二月份1、公司網(wǎng)站改版完成2月28日網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部重新上線、發(fā)布并通知客戶2、媒體合作1家2月25日品牌信息部和深圳晶報(bào)合作3、內(nèi)刊第一期開始組稿2月15日編輯推廣部2月份完成組稿，3月份出版4、媒體廣告投放/網(wǎng)絡(luò)推廣2月28日品牌信息部廣告1篇，媒體報(bào)道1篇，網(wǎng)絡(luò)推廣軟文10篇5、人員招聘2月28日前企劃副總、技術(shù)人員、編輯全部到位三月份1、月刊出版3月初編輯推廣部印刷出版5000份，發(fā)往各個(gè)客戶2、品牌傳播：媒體采訪、廣告投放3月1-25日品牌信息部安排1-2家媒體采訪中力核心講師，廣告投放1個(gè)3、網(wǎng)絡(luò)推廣3月份編輯推廣部發(fā)布軟文10篇，發(fā)帖數(shù)200封，問(wèn)答10個(gè)，刷粉4、品牌工作：策劃CIS系統(tǒng)3月中下旬設(shè)計(jì)制作部設(shè)計(jì)文件先出臺(tái)、內(nèi)容完成50%5、人員培訓(xùn)3月份副總經(jīng)理進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)推廣和在線客服的培訓(xùn)四月份1、品牌傳播：媒體采訪、CIS運(yùn)行4月25日品牌信息部發(fā)布1篇媒體文章，轉(zhuǎn)載數(shù)200條以上2、網(wǎng)絡(luò)推廣：微博加粉、博客發(fā)文4月20日編輯推廣部微博粉絲增加500人，發(fā)文20篇，轉(zhuǎn)載100條3、品牌工作：CIS系統(tǒng)正式實(shí)施4月15日品牌信息部4、媒體公關(guān)：采訪報(bào)道一次4月份品牌信息部對(duì)中力采訪報(bào)道1次五月份1、網(wǎng)絡(luò)推廣：SEO優(yōu)化、關(guān)鍵詞5月上旬編輯推廣部點(diǎn)擊率日均1000人，搜索中力顧問(wèn)條數(shù)10萬(wàn)條2、品牌傳播：廣告投放、媒體采訪5月中下旬品牌信息部投放1則廣告，采訪中力核心講師3、品牌活動(dòng)：權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)獎(jiǎng)事宜5月份品牌信息部參評(píng)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)六月份1、網(wǎng)絡(luò)推廣：博客、論壇、郵件6月20日編輯推廣部博客發(fā)帖50篇、論壇貼300貼、郵件數(shù)500封2、品牌傳播：廣告投放、媒體報(bào)道6月24日前品牌信息部廣告投放1則，媒體報(bào)道1篇以上3、活動(dòng)策劃：中力顧問(wèn)周年慶典6月份編輯推廣部拿出策劃方案報(bào)批七月份1、網(wǎng)絡(luò)推廣：策劃事件營(yíng)銷7月份編輯推廣部拿出具體策劃方案和執(zhí)行方案2、品牌傳播：廣告投放、媒體報(bào)道7月20日品牌信息部媒體報(bào)道1篇，轉(zhuǎn)載數(shù)100條3、聯(lián)盟活動(dòng)：策劃商道論壇7月中旬編輯推廣部拿出策劃方案、8月份可執(zhí)行八月份1、網(wǎng)絡(luò)推廣：?jiǎn)⒂镁W(wǎng)絡(luò)直銷系統(tǒng)8月中旬編輯推廣部老師信息50000條，新聞50篇，公司信息1萬(wàn)條2、品牌傳播：廣告投放、媒體報(bào)道8月底品牌信息部廣告投放1則，媒體報(bào)道1篇以上3、聯(lián)盟活動(dòng)：商務(wù)考察出團(tuán)8月下旬編輯推廣部開始接受報(bào)名九月份1、企劃工作：內(nèi)刊廣告招商9月中旬編輯推廣部啟動(dòng)招商業(yè)務(wù)2、品牌傳播：參評(píng)權(quán)威評(píng)選9月底品牌信息部和權(quán)威媒體合作洽談3、聯(lián)盟活動(dòng)：高端酒會(huì)、名媛舞會(huì)9月下旬編輯推廣部開始接受報(bào)名十月份1、品牌傳播：廣告投放、媒體報(bào)道10月底品牌信息部媒體報(bào)道1-2篇、老師采訪1篇2、聯(lián)盟活動(dòng)：商道論壇10月下旬編輯推廣部舉行第一次論壇十一月份1、網(wǎng)絡(luò)推廣：視頻推廣11月份編輯推廣部宣傳視頻拍攝和上傳推廣、日常推廣2、品牌傳播：廣告投放、媒體報(bào)道11月底品牌信息部廣告投放1則，媒體報(bào)道2篇以上3、設(shè)計(jì)下年度宣傳產(chǎn)品11月中旬設(shè)計(jì)制作部設(shè)計(jì)10個(gè)產(chǎn)品宣傳、年度宣傳畫冊(cè)十二月份1、年度總結(jié)與計(jì)劃12月中旬全部門拿出具體的方案2、年度參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)12月中下旬品牌信息部參評(píng)2-3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)3、年底廣告策劃及投放12月中旬品牌信息部具有傳播性的廣告1個(gè)4、策劃并實(shí)施中力顧問(wèn)年會(huì)12月中旬編輯推廣部成功舉辦中力顧問(wèn)年會(huì)三、企業(yè)壹號(hào)文化傳播文化傳播公司（一）運(yùn)營(yíng)總思路：在2011年工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的投入和工作：第一、產(chǎn)品研發(fā)：拍攝授課老師2套光碟、升級(jí)管理百寶箱、升級(jí)授課心語(yǔ)、新增世界500強(qiáng)管理工具包等產(chǎn)品。第二、渠道開拓：全國(guó)尋找10家固定合作伙伴，每月課程至少6堂以上。第三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：完善設(shè)計(jì)、行政、客服等方面的力量。第四、營(yíng)銷投入：開設(shè)網(wǎng)店并做好網(wǎng)絡(luò)推廣，增加短信營(yíng)銷和電話營(yíng)銷，增加線下?tīng)I(yíng)銷。（二）階段性目標(biāo)設(shè)定：第一季度（1-3月份）目標(biāo)：1、人員招聘：2-3月份完成5人的招聘2、產(chǎn)品研發(fā)：2款新產(chǎn)品出臺(tái)，百寶箱和世界500強(qiáng)3、網(wǎng)站目標(biāo)：網(wǎng)店建造完成及推廣鋪設(shè)工作開始4、業(yè)績(jī)目標(biāo)：40萬(wàn)第二季度（4-6月份）目標(biāo)：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)：80萬(wàn)2、產(chǎn)品研發(fā)：再研發(fā)2款新產(chǎn)品第三季度（7-9月份）目標(biāo)：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)：90萬(wàn)2、渠道目標(biāo)：15個(gè)第四季度（10-12月份）目標(biāo)：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)：90萬(wàn)2、渠道目標(biāo)：20個(gè)（三）達(dá)成階段性目標(biāo)的措施第一季度的措施1、人員招聘：通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)人才熱線、大學(xué)生春季招聘會(huì)以及深圳金領(lǐng)世界招聘會(huì)來(lái)完成，需要招聘會(huì)場(chǎng)數(shù)2場(chǎng)，網(wǎng)上資料招聘1個(gè)月。2、百寶箱在過(guò)去基礎(chǔ)上升級(jí)內(nèi)容和包裝，世界500強(qiáng)通過(guò)購(gòu)買資料，分類整體，再組合包裝的形式，增加光碟的數(shù)量和內(nèi)容。3、網(wǎng)店建設(shè)：發(fā)動(dòng)所有力量來(lái)進(jìn)行宣傳。4、業(yè)績(jī)目標(biāo)：3月份可以通過(guò)渠道合作或者短信平臺(tái)試推廣產(chǎn)品，完成40萬(wàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。第二季度的措施1、業(yè)績(jī)完成：網(wǎng)店10萬(wàn)、自主渠道40萬(wàn)、合作渠道30萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)直銷采取如下的方式：a、門戶網(wǎng)站推廣；b、知名電商開網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)；c、軟文和病毒式營(yíng)銷；d、網(wǎng)站整體推廣營(yíng)銷（培訓(xùn)商城）。線下采取短信營(yíng)銷、渠道合作代理的方式完成。其中，短信營(yíng)銷每月2次，每次業(yè)績(jī)3萬(wàn)。渠道代理10個(gè)，每個(gè)3萬(wàn)。3、產(chǎn)品研發(fā)：授課老師新光碟拍攝制作。第三季度的措施1、業(yè)績(jī)完成：網(wǎng)店銷售15萬(wàn)、直銷45萬(wàn)、渠道代理30萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式同上。線下直銷，渠道代理10個(gè)，每個(gè)3萬(wàn)。2、渠道代理：a、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌課程；b、股改班上優(yōu)質(zhì)的客戶；c、網(wǎng)上洽談合作成功。第四季度的措施1、業(yè)績(jī)完成：網(wǎng)店銷售15萬(wàn)、直銷45萬(wàn)、渠道代理30萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)直銷方式相同。線下直銷，渠道代理10個(gè)，每個(gè)3萬(wàn)。2、渠道代理：有渠道負(fù)責(zé)人分片區(qū)負(fù)責(zé)合作洽談。（四）可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案1、聚成合作不能持續(xù)應(yīng)對(duì)：和分公司合作，以及尋找新的合作渠道等。2、產(chǎn)品被盜版和復(fù)制應(yīng)對(duì)：申報(bào)版權(quán)保護(hù)、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利、產(chǎn)品軟件里增加獨(dú)家核心技術(shù)、內(nèi)容資料定期更新3、產(chǎn)品研發(fā)不能按時(shí)趕出來(lái)應(yīng)對(duì)：年初必須提前預(yù)約好中力核心講師的時(shí)間，確定老師支持的事項(xiàng)清單，并做好備忘。4、產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)不被認(rèn)可或者市場(chǎng)反應(yīng)冷淡應(yīng)對(duì)：研發(fā)前先做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)、廣泛聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)、大量參考同行及同類產(chǎn)品，確保研發(fā)投入時(shí)準(zhǔn)確和切入市場(chǎng)。（未盡事宜，將做細(xì)案探討）2014年11月26日基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用\t