農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)中低壓工程監(jiān)理大綱

中陽(yáng)分公司2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)中低壓工程監(jiān)理大綱呂梁電通監(jiān)理有限公司、編制依據(jù)本工程監(jiān)理大綱是根據(jù)以下資料進(jìn)行編制：1.1國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例和工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。1.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）。1.3國(guó)家(或行業(yè))頒發(fā)的現(xiàn)行相關(guān)電力工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的規(guī)程和規(guī)范。1.4本工程招標(biāo)文件。1.5通過(guò)調(diào)查獲得的其它與本招標(biāo)工程相關(guān)的信息。工程概況2.1工程概況本工程名稱為：山西地方電力有限公司中陽(yáng)分公司2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)中低壓工程2.2建設(shè)規(guī)模:低壓臺(tái)區(qū)部分：新建、改造配變19臺(tái)，容量2180千伏安；高壓線路1.552公里，低壓線路二線17.876公里、四線9.315公里，接戶線66.15公里，改造戶數(shù)1438戶。3、監(jiān)理范圍根據(jù)本工程招標(biāo)文件，本工程監(jiān)理范圍是施工階段的監(jiān)理，我公司將根據(jù)這個(gè)規(guī)定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本工程施工階段全過(guò)程的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并實(shí)施工程建設(shè)的合同管理、信息管理，以及協(xié)調(diào)本工程相關(guān)參建單位間的工作關(guān)系。監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)4.1監(jiān)理工作內(nèi)容：我公司如中標(biāo)承擔(dān)本工程監(jiān)理的工作，將按照公司的有關(guān)要求，在遵守相關(guān)法律法規(guī)前提下，做好工程的監(jiān)督管理工作，交出我們的監(jiān)理成績(jī)。按業(yè)主的要求，我們監(jiān)理人員將會(huì)在授權(quán)范圍很好地完成以下工作：4.1.1審查施工單位資質(zhì)是否符合要求。4.1.2審查施工單位選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見(jiàn)。4.1.3參與施工圖交底，組織圖紙會(huì)審。4.1.4審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。4.1.5督促總體設(shè)計(jì)單位對(duì)各施工單位圖紙、接口配合確認(rèn)工作。4.1.6對(duì)施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。4.1.7主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)。4.1.8主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。4.1.9協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查施工單位建立健全職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。參加由建設(shè)單位組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。4.1.10根據(jù)建設(shè)單位制定的里程碑計(jì)劃編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.1.11審批施工單位單位工程、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。4.1.12審查施工單位質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。4.1.13檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。4.1.14負(fù)責(zé)審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。4.1.15檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量和采購(gòu)入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對(duì)原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。4.1.16制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)(W點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、旁站點(diǎn)(S點(diǎn))的工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。4.1.17參加主要設(shè)備材料的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實(shí)施。4.1.18監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)工程付款憑證。4.1.19監(jiān)督承包合同的履行。4.1.20主持審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。4.1.21嚴(yán)格執(zhí)行分部試運(yùn)驗(yàn)收制度,分部試運(yùn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)。4.1.22參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運(yùn)行和整套試運(yùn)行工作。4.1.23主持審查調(diào)試報(bào)告。4.1.24主持竣工預(yù)驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收并簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.2監(jiān)理依據(jù):4.2.1《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及本建設(shè)工程相關(guān)合同；4.2.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013；4.2.3建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件；4.2.4本工程完整的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄；4.2.5施工單位報(bào)審并經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的《施工組織設(shè)計(jì)》等相關(guān)技術(shù)文件；4.2.6本公司管理體系文件。5、工程監(jiān)理措施本大綱編制的監(jiān)理措施是對(duì)應(yīng)本工程監(jiān)理“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容編制，在工程實(shí)施過(guò)程中，將根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。該細(xì)則將會(huì)結(jié)合更詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和工程信息，對(duì)本大綱所擬定的監(jiān)理措施，在各分項(xiàng)工程的控制上作進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善。5.1質(zhì)量控制措施電網(wǎng)工程的建設(shè)都具有階段性，因此質(zhì)量的控制也相應(yīng)地進(jìn)行分段，各段的監(jiān)控重點(diǎn)不同，監(jiān)理方式也不盡相同。本大綱將按施工準(zhǔn)備和施工實(shí)施兩個(gè)階段分別編制本工程監(jiān)理擬采取的質(zhì)量控制措施。5.1.1質(zhì)量控制的依據(jù)本工程監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)包括：國(guó)家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)實(shí)施細(xì)則,主要包括但不限于以下標(biāo)準(zhǔn):（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）；（2）中華人民共和國(guó)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》建筑工程部分(2002版)；（3）中華人民共和國(guó)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》電力工程部分(2006版)；（4）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；（5）《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50171-1992）；（6）《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ147-1990）；（7）《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ149-1990）；（8）《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-2006）；（9）《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》（Q/GSD126.01-2006）；（10）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-2006）；（11）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-2006）；（12）《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50173-92）；（13）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更。材料生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)說(shuō)明書中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。有效的技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)成果。有關(guān)經(jīng)簽認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要文件等。5.1.2質(zhì)量控制的保證措施本工程質(zhì)量控制的保證措施分為組織措施和技術(shù)措施。質(zhì)量控制的組織保證措施每一個(gè)組織，都應(yīng)有一個(gè)適合的體系維持運(yùn)作。根據(jù)本工程項(xiàng)目監(jiān)理特點(diǎn)，在公司相關(guān)管理規(guī)定的支撐下，對(duì)本工程監(jiān)理采用總監(jiān)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目監(jiān)理部擬采取總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員的直線式組織體系，并明確各崗位職責(zé)，各施其責(zé)，每一級(jí)均對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，總監(jiān)要對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目開(kāi)始前，制定項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)的監(jiān)理制度，按制定的監(jiān)理工作流程開(kāi)展工作。質(zhì)量控制的技術(shù)保證措施技術(shù)的保證，首先應(yīng)是人力資源的保證。我公司將選派有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)的中青年技術(shù)骨干、技術(shù)專家組成強(qiáng)有力的監(jiān)理服務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，結(jié)合施工的特點(diǎn)，給項(xiàng)目監(jiān)理部配置適合的監(jiān)理檢測(cè)工器具。項(xiàng)目監(jiān)理人員依據(jù)指導(dǎo)性資料，利用豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，采用合理的監(jiān)理技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。5.1.3工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施本階段工程建設(shè)監(jiān)理的工作主要是參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、第一次工地例會(huì)，做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，因此，本階段監(jiān)理的主要工作及質(zhì)量控制措施有：監(jiān)理人員應(yīng)做到：A）盡快熟悉施工圖紙，按工程建設(shè)要求和工程優(yōu)化要求，注意施工圖的完整性、正確性、合理性以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行維修方便的要求。B）參加設(shè)計(jì)交底，組織或參與施工圖會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)要求的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)會(huì)審過(guò)的施工圖紙、資料進(jìn)行確認(rèn)。要杜絕未經(jīng)會(huì)審的圖紙用于本工程的施工。同時(shí)及時(shí)整理出會(huì)審紀(jì)要，以便明確與會(huì)各方共同認(rèn)可的、設(shè)計(jì)中未提及的事項(xiàng)。C）注意設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)接口部分是否吻合，銜接部分是否有遺漏項(xiàng)目。督促施工單位做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，及時(shí)送審施工組織設(shè)計(jì)、重要的施工方案或施工措施、主要工序作業(yè)指導(dǎo)書。監(jiān)理工程師審查時(shí)，關(guān)于質(zhì)量控制的要點(diǎn)如下：A）為本工程施工方擬建立的質(zhì)量保證體系是否健全、是否已明確各崗位質(zhì)量責(zé)任、是否已制定施工質(zhì)量檢查方案。C）施工技術(shù)方案、措施（包括作業(yè)指導(dǎo)書）是否具有針對(duì)性、有效性。對(duì)本工程施工中可能遇到的困難、不利因素是否有預(yù)見(jiàn)和防范措施。D）擬進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)具及計(jì)量、測(cè)量等工器具配備是否合格（以有效的年檢測(cè)試報(bào)告為準(zhǔn)）、使用狀態(tài)是否良好，數(shù)量是否滿足工程需要，使用結(jié)果是否達(dá)到工程質(zhì)量要求。E）準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及評(píng)級(jí)記錄表格及“施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表”是否現(xiàn)行、是否滿足設(shè)計(jì)要求、是否便于質(zhì)量檢查。對(duì)施工單位選用的分包單位（如果本工程允許工程分包）、試驗(yàn)單位的資質(zhì)和綜合能力進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括:A）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證或檢驗(yàn)、試驗(yàn)范圍。B）分包單位的業(yè)績(jī)。C)擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合法律法規(guī)及業(yè)主要求。D)分包單位的專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。審查通過(guò)后,報(bào)業(yè)主的工程管理單位批準(zhǔn)。未經(jīng)確認(rèn)的分包單位、試驗(yàn)單位不得參與本工程的建設(shè)。審核施工單位對(duì)施工部分工程的復(fù)測(cè)結(jié)果，并予以確認(rèn)。核查開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。提醒業(yè)主按程序辦理工程建設(shè)必須的手續(xù)，對(duì)施工單位開(kāi)工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)文件的編制、施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量檢查辦法、施工機(jī)具、基本材料落實(shí)情況進(jìn)行核查,滿足開(kāi)工要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)予以確認(rèn)并簽署監(jiān)理意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主同意后簽署開(kāi)工報(bào)告。5.1.4施工實(shí)施階段質(zhì)量控制措施在施工進(jìn)行過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理部制定的檢查巡視計(jì)劃，收集工程質(zhì)量信息，解決施工中有關(guān)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查施工單位是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進(jìn)行施工；是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢，發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不力，通知施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。同時(shí)應(yīng)完成以下工作：參與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工材料到貨的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、工廠檢驗(yàn)，核查質(zhì)量保證文件（包括出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及施工單位的復(fù)測(cè)、復(fù)試報(bào)告）,并按規(guī)定見(jiàn)證計(jì)劃用于本工程施工的材料的取樣送驗(yàn)過(guò)程，審查試驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“雙控”，杜絕不合格材料的正常使用。對(duì)存放于現(xiàn)場(chǎng)的材料保管情況進(jìn)行檢查,對(duì)因保管不善，造成質(zhì)量有疑問(wèn)的要進(jìn)行抽樣復(fù)試，試驗(yàn)合格方可繼續(xù)使用。對(duì)工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，監(jiān)理工程師認(rèn)可并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可在工程中使用。檢查施工中所用原材料、預(yù)制件、加工件、外購(gòu)件是否與設(shè)計(jì)規(guī)定、型號(hào)相符。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查明原因，通知施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。動(dòng)態(tài)檢查特殊工種持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符，通知施工單位停止其作業(yè)，調(diào)換合格人員。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)工程主要的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程按設(shè)置的控制點(diǎn)W點(diǎn)(監(jiān)理見(jiàn)證點(diǎn)，包括文件見(jiàn)證或現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證)、H點(diǎn)(要求停工待檢點(diǎn))、S點(diǎn)(監(jiān)理旁站點(diǎn))進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查。當(dāng)分項(xiàng)工程完工后采取平行檢查、復(fù)測(cè)、儀器觀察等檢查方法進(jìn)行中間驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即口頭指出并發(fā)書面整改通知，整改后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，然后簽證允許進(jìn)行下一分項(xiàng)工程施工。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)動(dòng)態(tài)檢查施工單位項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即要求施工方整改，確保施工質(zhì)量。謹(jǐn)慎處理出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，著重于變動(dòng)的準(zhǔn)確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性以及是否便于施工。對(duì)發(fā)生有設(shè)計(jì)變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)有異，通知施工單位整改。嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，已被批準(zhǔn)的方案、措施必須嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施。在施工過(guò)程中,當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充等變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按原方案批準(zhǔn)程序獲得批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。0重視施工工藝，要求施工方對(duì)各項(xiàng)工作不但必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，而且還要注意講究工藝。在不增加施工單位的負(fù)擔(dān)情況下，要求工藝精益求精。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改單，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量或施工過(guò)程存在重大質(zhì)量隱患等情況時(shí)，監(jiān)理人員立即通知施工單位停止施工。按要求進(jìn)行整改后方許復(fù)工。1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題要按信息分類進(jìn)行歸納，記入監(jiān)理工作日志，重大事項(xiàng)應(yīng)立即或?qū)ｎ}匯報(bào)業(yè)主。2在質(zhì)量事故（事件）處理過(guò)程中，檢查是否按批準(zhǔn)的方案處理整改。對(duì)需要返工處理或加固處理的質(zhì)量事故，總監(jiān)理應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主工程管理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告。3對(duì)完成的單位、分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后才能申請(qǐng)驗(yàn)收。監(jiān)理人員要按國(guó)家及電力行業(yè)制定的施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗(yàn)收和評(píng)定，并且配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督整改。4工程施工完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)文件和技術(shù)資料以及自檢記錄，審核要點(diǎn)是：提交的施工記錄資料是否齊全和真實(shí)、各種材料的質(zhì)保資料是否真實(shí)有效，特別是涉及占地征用、青苗賠償?shù)鹊膮f(xié)議簽訂是否合法有效。審查合格后予以簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位組織工程預(yù)驗(yàn)收。5審查設(shè)計(jì)單位或施工單位提供的竣工圖紙及資料，組織相關(guān)方審查試運(yùn)行方案。6參與整套啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行。檢查工程總體狀況，參與鑒定工程質(zhì)量，督促做好工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參與驗(yàn)收移交生產(chǎn)。5.2安全控制措施5.2.1安全控制的依據(jù)本工程的每一項(xiàng)工作，最低限度必須保證施工人員和其他人的安全和已完工程、設(shè)備機(jī)械的安全，本工程安全工作應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)包括：國(guó)家、行業(yè)、山西省地方電力有限公司頒布的現(xiàn)行安全工作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及有關(guān)實(shí)施細(xì)則等指導(dǎo)性資料，至少應(yīng)包括:（1）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；（2）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；（3）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建筑工程部分》(2002版)；（4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分》(2006版)；（5）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）；（6）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路》（DL5009.2-2004）；（7）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）；（8）《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》（CSG/MS0912-2007）材料生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)說(shuō)明書中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。有關(guān)安全的會(huì)議紀(jì)要文件等。5.2.2安全控制的保證措施項(xiàng)目監(jiān)理部將從組織和技術(shù)兩個(gè)方面保證對(duì)施工階段安全控制的措施能得以實(shí)現(xiàn)：組織措施：項(xiàng)目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各施其責(zé)的安全管理體系，明確各自安全責(zé)任和義務(wù)，在各自的崗位上對(duì)所監(jiān)理的工作進(jìn)行安全監(jiān)督。技術(shù)措施：施工準(zhǔn)備階段,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),掌握現(xiàn)行安全管理要求。施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員依據(jù)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，利用掌握的安全施工知識(shí)，細(xì)致審查報(bào)審的各種施工方案，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，督促批準(zhǔn)的安全措施、安全設(shè)施的安全有效落實(shí)。5.2.3安全控制措施按業(yè)主有關(guān)安全管理規(guī)定對(duì)本工程進(jìn)行安全管理，定期進(jìn)行安全大檢查，督促檢查施工單位貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)及業(yè)主的安全管理規(guī)定。在開(kāi)工前，監(jiān)督檢查施工單位建立健全安全保證體系、明確項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，制定項(xiàng)目安全工作管理的各項(xiàng)制度，建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和對(duì)臨時(shí)用工的安全管理辦法，編制重大事故緊急預(yù)案，切實(shí)做好項(xiàng)目施工人員進(jìn)場(chǎng)前的安全培訓(xùn)與考核工作，并按規(guī)定發(fā)放施工人員安全防護(hù)用品。在施工過(guò)程中，動(dòng)態(tài)檢查施工單位安全管理體系的運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行改進(jìn)和完善。認(rèn)真審查重大技術(shù)方案的安全措施，防止重大安全事故的發(fā)生。對(duì)重要跨越、鄰近帶電、地形地質(zhì)條件較為復(fù)雜的特殊施工，應(yīng)要求施工單位事先制定特殊施工安全措施，并報(bào)監(jiān)理審查。工程開(kāi)工前，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織對(duì)施工場(chǎng)地施工用電情況進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，要注意電源是否采用三相五線制、各電源箱內(nèi)是否有安全隱患、各出線回路是否都是漏電保護(hù)措施、電源箱和用電設(shè)備是否規(guī)范接地、導(dǎo)線的接續(xù)是否規(guī)范。在施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)經(jīng)常性對(duì)施工用電進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)觸電事故。項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織對(duì)施工場(chǎng)地的消防進(jìn)行檢查，注意施工辦公、生活場(chǎng)地是否按規(guī)定配置消防器材、施工人員和管理人員是否能正確使用消防裝置、各種易燃易爆物品和高壓氣瓶是否按規(guī)范存放。經(jīng)常檢查特殊作業(yè)的作業(yè)人員的持證情況，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，主要是核查已批準(zhǔn)的安全設(shè)施、安全措施是否執(zhí)行及執(zhí)行的效果，及時(shí)糾正各種違章和不安全行為，消除安全隱患，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）作業(yè)人員是否正確配戴、使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品。（2）現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)是否由報(bào)審的持證人員操作。（3）高空作業(yè)人員是否處于有效保護(hù)狀態(tài)，差速器等保護(hù)措施是否采用。（4）絞磨、卷?yè)P(yáng)機(jī)、起重機(jī)是否在額定值內(nèi)起重負(fù)荷，起重鋼絲繩是否滿足負(fù)重要求，起重吊點(diǎn)是否選擇恰當(dāng)。（5）構(gòu)支架、運(yùn)輸井架是否按規(guī)定打好臨時(shí)拉線，較高的鐵構(gòu)件組立后是否做好防雷接地措施。（6）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的孔洞是否封蓋、圍攔，并做好警示標(biāo)識(shí)；特別是戶外作業(yè)，要將作業(yè)區(qū)圍攔，并懸掛閑雜人員不得入內(nèi)等相應(yīng)的安全警示標(biāo)識(shí),作業(yè)后，如留下孔、洞，應(yīng)及時(shí)封蓋,避免人畜掉入。（7）存在上下作業(yè)交叉時(shí)，是否采取上保護(hù)措施；（8）電氣設(shè)備做耐壓試驗(yàn)和局放試驗(yàn)等帶電試驗(yàn)時(shí)，是否規(guī)范設(shè)置了安全圍欄和警示標(biāo)識(shí)。參加由業(yè)主組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。發(fā)現(xiàn)重大不安全因素或危及人身安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知，并迅速將情況報(bào)告業(yè)主。按要求整改并經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)后，方可批準(zhǔn)復(fù)工。0根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，督促施工單位制訂防止高空墜落、防凍、防寒、防滑、防蟲等方面的安全保障措施，并檢查實(shí)施情況。1督促施工單位制定對(duì)爆炸物品完善可靠的管理辦法,并經(jīng)常檢查落實(shí)情況，防止爆炸物品流入社會(huì)，造成社會(huì)不穩(wěn)定因素。2提高防患火災(zāi)意識(shí)，在工作林區(qū)要求施工人員盡量不用火源，生活區(qū)按消防要求配置滅火裝置。3發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并根據(jù)事故大小、性質(zhì)和職責(zé)組織或參與、配合有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。5.2.4文明施工及環(huán)境保護(hù)的控制控制依據(jù)（1）《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；（2）《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》；（3）《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》；（4）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。控制措施1、督促施工單位落實(shí)環(huán)境與健康的組織管理機(jī)構(gòu)保證體系，建立健全安健環(huán)、文明施工等各項(xiàng)責(zé)任制度，并在施工過(guò)程中，督促實(shí)施。2、督促施工單位要遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)，搞好環(huán)境、森林防火，森林植被、野生動(dòng)物、文物保護(hù)等工作，盡量避免對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成破壞和影響。3、督促施工單位遵守當(dāng)?shù)卮逡?guī)民俗，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦膭趧?dòng)成果，施工時(shí)盡量不損壞農(nóng)作物和經(jīng)濟(jì)作物。4、督促施工單位做好辦公場(chǎng)地、生活駐地、材料集放地清潔衛(wèi)生，并保持整潔、物品堆放有序、標(biāo)識(shí)明確。對(duì)因施工損壞的道路、橋梁及其它公用設(shè)施，應(yīng)清理和修復(fù)。5、戶外使用油設(shè)備和機(jī)具時(shí)，要避免油污環(huán)境。6、施工完后應(yīng)做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，棄土、垃圾等廢棄物不得隨意扔。5.3造價(jià)控制措施5.3.1造價(jià)控制的依據(jù)（1）業(yè)主對(duì)本工程造價(jià)的目標(biāo)要求；（2）施工、材料供應(yīng)承包合同；（3）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；（4）經(jīng)當(dāng)事方認(rèn)可的、與造價(jià)有關(guān)的通知、會(huì)議紀(jì)要；（5）已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更。5.3.2造價(jià)控制措施加強(qiáng)合同管理力度，避免因合同糾紛引起費(fèi)用索賠。在協(xié)助業(yè)主簽訂主要設(shè)備、主要材料和施工承包合同時(shí)，要注意對(duì)設(shè)備附件、備品備件、售后服務(wù)、工程保修期服務(wù)等事項(xiàng)費(fèi)用的條款，避免合同乙方漫天要價(jià)，又不得不從之。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定防范性對(duì)策。認(rèn)真設(shè)計(jì)給予明確的書面說(shuō)明，或以會(huì)議紀(jì)要明確。做好設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上按規(guī)定批準(zhǔn)或簽審監(jiān)理意見(jiàn)，控制由于設(shè)計(jì)變更而增加的投資，把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)。原則上不得批準(zhǔn)因施工技術(shù)力量不足，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求而提出的修改。施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)條件不相符，可能涉及方案變更時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)要求暫停止作業(yè)，待設(shè)計(jì)確認(rèn)變更或無(wú)需變更后，再繼續(xù)施工，避免完成的工作被重新施工，造成浪費(fèi)。督促施工方嚴(yán)格按批準(zhǔn)的工期計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)施工，避免發(fā)生不必要的趕工費(fèi)，同時(shí)防止過(guò)早、過(guò)量支付工程款。核查確認(rèn)施工單位報(bào)送的月度完成實(shí)物工程量，并與計(jì)劃完成量比較、分析，如符合計(jì)劃，則根據(jù)工程質(zhì)量，核簽月度工程付款憑證；如不相符，則應(yīng)查找分析相關(guān)原因，制定相應(yīng)措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。應(yīng)本著科學(xué)、公平、公正的態(tài)度，認(rèn)真核實(shí)施工完成的工程量，特別是對(duì)隱蔽工程、需要簽證部分工程的計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)留下雙方簽認(rèn)的記錄和影相記錄，避免不良施工方無(wú)中生有、實(shí)小變大的虛報(bào)的行為得呈，增加工程造價(jià)。0按照施工計(jì)劃控制單項(xiàng)工程開(kāi)工。對(duì)主要單項(xiàng)工程開(kāi)工實(shí)行報(bào)批制度，防止提前開(kāi)工占有資金。1監(jiān)理人員將及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。如果發(fā)生索賠事件，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理，審核索賠依據(jù)和金額是否真實(shí)、合理，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并報(bào)業(yè)主審批。2注意信息收集，當(dāng)獲得惡劣氣象出現(xiàn)的預(yù)報(bào)時(shí)，要督促施工方對(duì)已完成的成品和半成品、業(yè)主的提供的公用設(shè)施等采取保護(hù)措施，盡可能減小不可預(yù)見(jiàn)自然災(zāi)害帶來(lái)的損失，增加工程恢復(fù)和修復(fù)費(fèi)用投資。35.4進(jìn)度控制措施5.4.1進(jìn)度控制的依據(jù)1、業(yè)主對(duì)本工程工期的目標(biāo)要求；2、根據(jù)業(yè)主工期要求編制的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和施工單位已被批準(zhǔn)的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3、經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有關(guān)工期調(diào)整的通知、會(huì)議紀(jì)要。5.4.2進(jìn)度控制的措施通過(guò)調(diào)查和分析，我們認(rèn)為，目前可能影響本工程施工進(jìn)度的主要因素有：（1）線路塔基征地；（2）各類青苗賠償不順利；（3）施工方人、機(jī)、物的供應(yīng)保證；（5）惡劣自然天氣；針對(duì)其中人為的影響因素，項(xiàng)目監(jiān)理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)該做好以下監(jiān)理措施：項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定防范性對(duì)策。工程施工準(zhǔn)備期，提醒業(yè)主或其委托人按工程建設(shè)程序盡快辦理必須的建設(shè)手續(xù)，如施工許可證、各種資源占用的協(xié)議，減少工程建設(shè)手續(xù)方面的影響因素。協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃滿足業(yè)主對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度的要求和施工單位施工的要求，既不能因?yàn)樵O(shè)備供應(yīng)影響施工進(jìn)度，也不增加額外的保管費(fèi)用。核查設(shè)計(jì)單位施工圖的交付計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度要求，并督促實(shí)施。核查施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備、主要材料的供應(yīng)計(jì)劃，工程需要的主要材料、設(shè)備是否全部訂購(gòu)，供應(yīng)時(shí)間是否滿足進(jìn)度要求。督促施工單位盡快完成工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)審核施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)送業(yè)主，使工程早日開(kāi)工。督促責(zé)任方盡快完成施工用水、施工用電，保證正常施工。督促施工方提前處理各種占用、賠償、補(bǔ)償事項(xiàng)，并簽訂相關(guān)協(xié)議，工程應(yīng)盡快全面展開(kāi)工作面，特別是線路部分施工，盡早暴露沿線各塔位的作業(yè)點(diǎn)，方便當(dāng)?shù)鼐用癖M早來(lái)洽談桿征地、青苗賠償事宜，以便出現(xiàn)干擾時(shí)，能有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。0經(jīng)常核查施工單位的材料運(yùn)輸、施工用機(jī)具、勞動(dòng)力配置及通道清理、場(chǎng)地清理等工作是否滿足施工進(jìn)度要求。1嚴(yán)格控制施工工藝，監(jiān)理人員應(yīng)爭(zhēng)取在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題苗頭時(shí)，馬上要求整改，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，影響正常施工安排。2工程出現(xiàn)變更，督促設(shè)計(jì)方盡快確定變更方案，并報(bào)審。當(dāng)出現(xiàn)重大變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并督促責(zé)任方及時(shí)組織各相關(guān)單位和部門進(jìn)行討論，確定變更方案，并由施工方盡快實(shí)施進(jìn)行組織，盡量減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。3動(dòng)態(tài)管理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，經(jīng)常比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)分析原因，并根據(jù)具體情況會(huì)同施工單位研究制定補(bǔ)救措施，及時(shí)調(diào)整方案，確?？偣て诓蛔?。4督促施工方注意施工和生活污水的排放，做好簡(jiǎn)易排水、散水措施；平時(shí)注意與周邊居民保持良好關(guān)系，減少擾民因素，避免出現(xiàn)因排水排污等問(wèn)題給周邊居民帶來(lái)不便而發(fā)生的糾紛，影響正常施工。5及時(shí)主6細(xì)致審查施工方案，在不增加額外負(fù)擔(dān)的情況下，建議施工單位采用新技術(shù)、新工藝，以減少分項(xiàng)工程和工序的作業(yè)時(shí)間。7在監(jiān)理過(guò)程中，做好施工進(jìn)度記錄，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、分部、單項(xiàng)工程的工期按批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并及時(shí)組織或督促責(zé)任方組織分部工程的中間驗(yàn)收工作，以便下道工作的開(kāi)展。5.5合同管理合同管理是項(xiàng)目工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程。我們將在整個(gè)管理過(guò)程中，以公正、公平為準(zhǔn)則，維護(hù)業(yè)主和施工單位合法權(quán)益。5.5.1合同管理的依據(jù)（1）監(jiān)理委托合同；（2）施工承包、材料供應(yīng)合同及其補(bǔ)充協(xié)議；（3）已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更；（4）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；（5）經(jīng)當(dāng)事方簽認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要和協(xié)議書。5.5.2合同管理的內(nèi)容及方法參與業(yè)主與施工承包合同和設(shè)備供應(yīng)合同的談判，主要從合同的合法性、規(guī)范性、完整性與效益性考慮，主要條款如合同費(fèi)用、履行時(shí)間、質(zhì)量要求、保修服務(wù)內(nèi)容、約違責(zé)任等必須明確，還應(yīng)注意施工單位、設(shè)備供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的承諾和責(zé)任的承諾，盡量避免合同因簽訂不善而實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件。定期召開(kāi)合同執(zhí)行情況分析會(huì)，及時(shí)掌握各方合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理，及時(shí)收集參建各方的進(jìn)度、質(zhì)量和投資各方的信息，準(zhǔn)確解決處理各種履行合同可能發(fā)生的問(wèn)題，以確保各類合同的完全履行。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況，督促合同各方認(rèn)真履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，保證工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)在控制的目標(biāo)范圍內(nèi)。當(dāng)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，要及時(shí)、主動(dòng)了解爭(zhēng)議的全部情況，進(jìn)行調(diào)查和取證，并及時(shí)與爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，努力調(diào)解，使雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，爭(zhēng)取以調(diào)解方式解決問(wèn)題。若無(wú)法調(diào)解解決，應(yīng)監(jiān)督承包合同雙方按約定的程序解決糾紛，同時(shí)協(xié)助業(yè)主處理因此而產(chǎn)生的費(fèi)用索賠事項(xiàng)。合同管理的其它工作（1）按監(jiān)理委托合同的約定簽發(fā)工程暫停及復(fù)工令，并處理因工程暫停可能引起的與工期、投資等有關(guān)的問(wèn)題。（2）根據(jù)委托合同規(guī)定的程度和權(quán)限審核、簽認(rèn)、報(bào)送工程變更，并督促實(shí)施批準(zhǔn)的方案。（3）審核合同履行過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用索賠的有關(guān)憑證，并依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和工程相關(guān)合同約定，公平、公正地處理工程費(fèi)用索賠事件。（4）根據(jù)施工合同有關(guān)工期延誤的責(zé)任約定和工期拖延對(duì)整個(gè)工期影響的事實(shí)和程度，謹(jǐn)慎處理工程延期申請(qǐng)和批準(zhǔn)延期的時(shí)間。5.6信息管理5.6.1本項(xiàng)目擬建立如下工程信息流程結(jié)構(gòu)圖：業(yè)主工程管理單位業(yè)主工程管理單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理部施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員5.6.2設(shè)專責(zé)信息員負(fù)責(zé)對(duì)工程信息進(jìn)行收集整理、建庫(kù)，總監(jiān)師定期審查各專業(yè)的監(jiān)理日志，以便隨時(shí)掌握情況，處理好內(nèi)部、外部的問(wèn)題。5.6.3項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位等各方通過(guò)建立的報(bào)表、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、管理流程等制度形成現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)。5.6.4整理有關(guān)工程的文件、各種會(huì)議紀(jì)要、重大事項(xiàng)記錄，建立分類檔案，并根據(jù)需要及時(shí)向有關(guān)單位發(fā)布。并建立信息收發(fā)記錄，其內(nèi)容包括：信息名稱、時(shí)間、信息提供者、接受者、接受形式、類型及處理意見(jiàn)。5.6.5審查各參建單位的信息并進(jìn)行整理匯總，提出處理意見(jiàn)，向有關(guān)單位發(fā)布。5.6.6監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理師匯報(bào)，總監(jiān)理師定期向項(xiàng)目法人匯報(bào)，并提交有關(guān)報(bào)表。編寫《監(jiān)理月報(bào)》，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況及存在問(wèn)題向業(yè)主和有關(guān)單位定期匯報(bào)。5.6.7定期召開(kāi)各有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。5.6.8建立監(jiān)理檔案。按照優(yōu)質(zhì)工程有關(guān)工程檔案管理的內(nèi)容要求、監(jiān)理合同中向項(xiàng)目法人提供監(jiān)理資料的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理檔案資料的具體要求，綜合考慮后確定檔案編目。本工程的檔案資料在工程建設(shè)中隨時(shí)收集、整理，竣工后集中整理經(jīng)總監(jiān)審查后移交項(xiàng)目法人或內(nèi)部留存歸檔。5.6.9審查設(shè)計(jì)施單位、施工單位的竣工移交材料，提出監(jiān)理意見(jiàn)。5.7組織協(xié)調(diào)根據(jù)前述擬建立的信息流程結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理部處于工程各參建單位中的中轉(zhuǎn)中心，因此，監(jiān)理工作的成效在一定程度上取決于監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。材料訂貨與設(shè)計(jì)資料，設(shè)計(jì)圖供應(yīng)與施工的配合與交接等等，都需妥善協(xié)調(diào)。5.7.1工程監(jiān)理中與各有關(guān)單位之間的關(guān)系在本工程的建設(shè)中，存在有項(xiàng)目業(yè)主、業(yè)主的項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商等多家參建單位。組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，目的就是確保工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系（1）項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理之間的關(guān)系是委托與被委托之間的關(guān)系，它們之間的承諾、職責(zé)、權(quán)限、目標(biāo)按監(jiān)理合同規(guī)定。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)在監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理之前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務(wù)內(nèi)容、總監(jiān)理師姓名及所授予的權(quán)限，書面通知受監(jiān)理的施工單位。（2）業(yè)主應(yīng)將工程的必須的信息、資料及時(shí)提供給監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理單位應(yīng)規(guī)范自己的工作，向項(xiàng)目法人提交本工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽(tīng)取項(xiàng)目法人的意見(jiàn)。（4）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)定期向項(xiàng)目業(yè)主書面報(bào)告工程建設(shè)情況，如監(jiān)理月報(bào)。重大信息應(yīng)及時(shí)報(bào)告。與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系（1）本工程項(xiàng)目范圍為施工階段監(jiān)理，不包括設(shè)計(jì)監(jiān)理。根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)圖，并由責(zé)任方組織相關(guān)方圖紙會(huì)審，整理圖紙會(huì)審紀(jì)要。（2）監(jiān)理審核并確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。與施工單位之間的關(guān)系（1）施工單位是本工程的被監(jiān)理方。監(jiān)理應(yīng)督促施工單位履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，確保業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）監(jiān)理單位應(yīng)規(guī)范自己工作，按計(jì)劃做監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、其它相關(guān)單位處理與工程有關(guān)的事務(wù)，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，共同為工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系（1）監(jiān)理單位應(yīng)督促供貨商履行商合同約定的責(zé)任和義務(wù)，確保業(yè)主需要的材料得以按預(yù)定計(jì)劃提供。（2）監(jiān)理單位應(yīng)組織施工方和物資采購(gòu)方對(duì)材料供應(yīng)商提供的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，供應(yīng)商應(yīng)予以支持和配合。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，保證材料供貨滿足工程進(jìn)度要求。5.7.2組織協(xié)調(diào)的方法充分熟悉設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)，收集工程建設(shè)中的相關(guān)信息,掌握業(yè)主與工程參建各單位之間的工作關(guān)系,正確理解相關(guān)的承包合同條款,以公正、公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)解決工程參建單位間的工作關(guān)系。定期和不定期召開(kāi)各有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中存在的問(wèn)題。對(duì)工程施工中出現(xiàn)需建設(shè)方或設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)以監(jiān)理工作聯(lián)系單向相關(guān)方聯(lián)系，使問(wèn)題得到及時(shí)解決。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和資源配置現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受監(jiān)理公司委托，將全面履行監(jiān)理委托合同中約定的責(zé)任和義務(wù)，因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作成效直接代表我公司的服務(wù)信譽(yù)，也是決定工程建設(shè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素。所以我們十分重視項(xiàng)目監(jiān)理部的建設(shè)和總監(jiān)理工程師的選擇以及項(xiàng)目監(jiān)理人員的配置。6.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如果我公司中標(biāo)承擔(dān)本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，將盡快成立相應(yīng)工程的項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線職能式組織體系，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。本大綱按以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)配備項(xiàng)目監(jiān)理人員，屆時(shí)將根據(jù)具體情況予以調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖：本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師兼安全控制總監(jiān)理工程師兼安全控制土建監(jiān)理工程師1名線路監(jiān)理工程師2名電氣監(jiān)理工程師1名6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)根據(jù)本工程施工內(nèi)容，該項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置了總監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師、線路監(jiān)理工程師、各崗位職責(zé)如下：6.2.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工程監(jiān)理技術(shù)工作和管理工作；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編制項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”,審核監(jiān)理工作計(jì)劃和各專業(yè)項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。（3）審核并簽發(fā)工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃。（4）組織工程實(shí)施中有關(guān)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)且業(yè)主調(diào)解工程合同各方之間的爭(zhēng)議。（5）主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作會(huì)議，按時(shí)向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)理工作的情況報(bào)告。（6）審核并簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。（7）檢查工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度完成情況，組織指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，組織或參加單位工程項(xiàng)目的驗(yàn)收及相關(guān)的其他工作，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（8）主持或參與處理工程重大質(zhì)量事故及安全事故。（9）主持建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)。（10）組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（11）審核并簽署項(xiàng)目竣工資料。6.2.2項(xiàng)目安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的指令和管理下開(kāi)展施工全過(guò)程的安全監(jiān)理工作。（2）熟悉和掌握工程安全技術(shù)要求及施工監(jiān)理規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則安全監(jiān)理部分工作，認(rèn)真履行工程安全監(jiān)督職責(zé)。（3）審核施工單位安全管理措施并監(jiān)督其落實(shí)，嚴(yán)格按總監(jiān)理工程師的指令開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作，做好安全檢查記錄。（4）檢查、核實(shí)工程所用安全防護(hù)用品是否符合安全規(guī)范要求；對(duì)已具備安全防護(hù)要求的施工部位進(jìn)行簽字確認(rèn)。（5）對(duì)施工中出現(xiàn)的違章或未達(dá)標(biāo)作業(yè)，及時(shí)制止和提出整改要求，收集并整理安全監(jiān)理過(guò)程中形成的資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（6）參加工程安全管理階段性效果評(píng)價(jià)，提出合理建議。（7）提供與安全事故有關(guān)的索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)事實(shí)情況，協(xié)助處理安全事故的索賠和爭(zhēng)議工作。（8）負(fù)責(zé)編寫安全監(jiān)理工作總結(jié)，收集本專業(yè)所有監(jiān)理資料并歸檔管理。（9）參與編制項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源清單及重要環(huán)境因素因素清單，制訂相應(yīng)的控制措施，并確保其得到落實(shí)或及時(shí)處理。6.2.3電氣監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的指令和管理下開(kāi)展電氣安裝工程的監(jiān)理工作。（2）編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)電氣安裝的內(nèi)容，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格按總監(jiān)理工程師的指令開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，每日做好監(jiān)理日記。（3）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程所有電氣材料、元件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)圖紙及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工安裝中出現(xiàn)的工藝和材料缺陷問(wèn)題，發(fā)出補(bǔ)救缺陷指令，按規(guī)程要求整改，參加設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收與認(rèn)證。（5）熟悉電氣安裝施工圖紙，審核施工安裝技術(shù)措施及安全措施，提出監(jiān)理建議，在施工安裝過(guò)程中經(jīng)常核實(shí)一次、二次裝置是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同要求。（6）負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)分部、隱蔽工程驗(yàn)收和已完成的工程量的簽字認(rèn)證。（7）保存電氣安裝設(shè)備測(cè)試記錄及工程所有監(jiān)理基礎(chǔ)資料，確保資料與實(shí)際進(jìn)行的施工進(jìn)度相一致，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（8）提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)事實(shí)情況，協(xié)助處理有關(guān)索賠工作。（9）工程項(xiàng)目監(jiān)理完成后，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)，收集本專業(yè)監(jiān)理資料并歸檔管理。（10）定期向經(jīng)理或總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工作,完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。6.2.4項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的指令和管理下開(kāi)展建筑施工的監(jiān)理工作。（2）熟悉和掌握工程設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求及施工監(jiān)理規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目土建方面的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行工程施工監(jiān)理。（3）詳細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于土建方面的內(nèi)容，向總監(jiān)理工程師反饋審核意見(jiàn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按總監(jiān)理工程師的指令開(kāi)展本工程土建專業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)理工作，每日做好監(jiān)理日記。（4）檢查、核實(shí)工程所有用料是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求及達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并簽字認(rèn)證。（5）參加建筑交樁、定位、放線工作并進(jìn)行核實(shí)簽證，審核土建工程施工技術(shù)措施及安全措施，提出合理建議。（6）負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)分部及隱蔽工程驗(yàn)收的簽字認(rèn)證，核算工程量。（7）依據(jù)規(guī)范規(guī)程要求，對(duì)施工中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的施工方法和工藝，提出整改要求。經(jīng)提出仍不改正的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)理工程師，及時(shí)發(fā)布監(jiān)理指令，制止違規(guī)施工，收集并整理監(jiān)理過(guò)程中形成的資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（8）指導(dǎo)土建監(jiān)理員開(kāi)展工作，并其工作效果進(jìn)行鑒定。（9）提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)事實(shí)情況，協(xié)助處理有關(guān)索賠工作。（10）工程項(xiàng)目監(jiān)理完成后，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)，收集本專業(yè)所有監(jiān)理資料并歸檔管理。（11）定期向經(jīng)理或總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。6.2.5線路監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的指令和管理下開(kāi)展線路工程全過(guò)程監(jiān)理工作。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格按總監(jiān)理工程師的指令開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，每日做好監(jiān)理日記。（3）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程所用材料及設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)缺陷的工藝和材料，發(fā)出補(bǔ)救缺陷指令，按規(guī)程要求整改。（5）參加線路路徑踏勘、定位、布局工作，審核線路施工技術(shù)措施及安全措施，提出監(jiān)理建議。施工開(kāi)始后，認(rèn)真核實(shí)路徑、桿位、布局等是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求。（6）對(duì)分項(xiàng)分部及隱蔽工程驗(yàn)收的簽字認(rèn)證，核實(shí)已完成的工程量。（7）保存線路所有測(cè)量和測(cè)試記錄及工程所有監(jiān)理基礎(chǔ)資料，確保資料與實(shí)際進(jìn)行的施工進(jìn)度相一致，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（8）提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)事實(shí)情況，協(xié)助處理有關(guān)索賠工作。（9）工程項(xiàng)目監(jiān)理完成后，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)，收集本專業(yè)監(jiān)理資料并歸檔管理。（10）定期向經(jīng)理或總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程監(jiān)理工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。7、監(jiān)理工作計(jì)劃7.1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作7.1.1、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)。在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議；7.1.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并由總監(jiān)理工程師對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽署。對(duì)分批提供施工圖時(shí)，可分批組織圖紙會(huì)審。每批圖紙之間的結(jié)合部應(yīng)作為圖紙會(huì)審的重點(diǎn)之一。7.1.3、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)。對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽署后報(bào)建設(shè)單位。7.1.4、施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)符合下列要求：1、內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標(biāo)準(zhǔn)版本有效，審批手續(xù)齊全；2、施工方法先進(jìn)合理、施工措施費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)；3、進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合總進(jìn)度進(jìn)化的要求；4、質(zhì)量保證體系完善，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施具體，質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表的內(nèi)容完整和準(zhǔn)確；6、設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；7、項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；8、施工機(jī)具、檢測(cè)儀器和勞動(dòng)力配備合理、齊全；9、現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理；10、施工過(guò)程中各專業(yè)之間、與其他標(biāo)段的承包單位之間的銜接配合措施適宜。7.1.5、總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系對(duì)工程施工質(zhì)量和施工安全的保證能力，符合要求時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7.1.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽署確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)主體工程被分包時(shí)，總監(jiān)理工程師不得簽署分包單位資格報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。7.1.7、對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；2、分包單位的業(yè)績(jī)；3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7.1.8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7.1.9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署，并報(bào)建設(shè)單位：1、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；4、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，工程材料已落實(shí)；5、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求；6、安全保證措施已經(jīng)落實(shí)；7、現(xiàn)場(chǎng)平面坐標(biāo)控制與高程控制測(cè)量成果已經(jīng)過(guò)查驗(yàn)。7.1.10、建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；7、確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題。7.1.11、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。7.2、監(jiān)理工地例會(huì)7.2.1、在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。7.2.2、工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，HSE管理狀況，針對(duì)不合格的原因采取糾正措施，并識(shí)別和確定潛在的不合格及其原因，提出預(yù)防措施；4、檢查核定工程量及工程款支付情況；7.2.3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。7.3、施工過(guò)程中的監(jiān)理工作7.3.1、工程質(zhì)量的事前控制1、當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，報(bào)總監(jiān)理工程師簽署。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重要部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：6、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；7、法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；8、試驗(yàn)室的管理制度；9、試驗(yàn)人員的資格證書；10、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。11、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。12、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程中使用；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽署，并應(yīng)簽署監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)或經(jīng)返修處理合格后在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上予以簽署。13、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)狀況。7.3.2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。3、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽署。5、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位糾正，經(jīng)檢查合格后在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上簽認(rèn)。6、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查落實(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)符合規(guī)范要求。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與單機(jī)試車,對(duì)單機(jī)試車各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核并予以簽認(rèn)。8、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工糾正。糾正完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表時(shí)，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。9、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表上簽署審查意見(jiàn)并對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。7.3.3、工程造價(jià)控制工作1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)承包合同有關(guān)條款及施工圖，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定預(yù)防措施，向建設(shè)單位提出相關(guān)建議。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位溝通確定工程變更的價(jià)款。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量，工作程序如下：（1）、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核并簽認(rèn)工程量清單。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按承包合同約定的支付條款進(jìn)行工程款支付的審核，工作程序如下：（1）、承包單位填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)表，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師；（3）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算的審核，工作程序如下：（1）、承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的工程結(jié)算報(bào)表，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師；（3）、總監(jiān)理工程師就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位、承包單位溝通，達(dá)成一致后，簽署工程結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。（4）、當(dāng)工程結(jié)算發(fā)生爭(zhēng)議，且無(wú)法溝通一致時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。（5）、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。7.3.4、工程進(jìn)度控制工作1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)承包合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定預(yù)防措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)建設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的總體建設(shè)部署進(jìn)行工程進(jìn)度控制，程序如下：（1）、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)；（2）、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽署監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。7.3.5、中間交接和工程交工驗(yàn)收1、工程項(xiàng)目達(dá)到中間交接條件,承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)工程中間交接?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，并按下述規(guī)定核實(shí)中間交接條件：（1）、工程按承包合同規(guī)定的內(nèi)容施工完成；（2）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格；（3）、工藝、動(dòng)力管道的耐壓試驗(yàn)完成，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完成，保溫基本完成；（4）、靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)、清掃完成；（5）、動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車合格（需實(shí)物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外）；（6）、大機(jī)組用空氣、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車完成，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；（7）、裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；（8）、裝置區(qū)施工臨時(shí)設(shè)施已拆除，工完、料凈、場(chǎng)地清，豎向工程施工完成；經(jīng)檢查認(rèn)為具備中間交接條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位提交的中間交接申請(qǐng)書上簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位（使用單位）組織的工程中間交接，并在工程中間交接證書上會(huì)簽。工程中間交接的內(nèi)容包括：（1）、按設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程實(shí)物量的核實(shí)交接；（2）、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗(yàn)證與交接；（3）、安裝專用工具和剩余隨機(jī)備件、材料的交接；（4）、工程尾項(xiàng)的清理及完成時(shí)間的確認(rèn)；（5）、隨機(jī)技術(shù)資料的交接。7.4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程中間交接遺留的工作尾項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制，必要時(shí)，應(yīng)通過(guò)旁站手段進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)處理聯(lián)動(dòng)試車出現(xiàn)的涉及設(shè)計(jì)、施工等各項(xiàng)事宜。7.5、工程中間交接后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)按規(guī)定組織審查承包單位提交的交工技術(shù)文件，審查合格后，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)交工技術(shù)文件移交事宜。并簽署交工技術(shù)文件移交證書。7.6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加建設(shè)單位組織的交工驗(yàn)收，并由總監(jiān)理工程師簽署交工驗(yàn)收證書。8、監(jiān)理工作流程根據(jù)本工程實(shí)際情況，工程項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展的主要監(jiān)理工作流程如下：8.1工程項(xiàng)目主要監(jiān)理工作流程提交監(jiān)理檔案資料編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則業(yè)主審查監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)進(jìn)入監(jiān)理實(shí)施流程編制監(jiān)理規(guī)劃編制工程監(jiān)理大綱提交監(jiān)理檔案資料編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則業(yè)主審查監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)進(jìn)入監(jiān)理實(shí)施流程編制監(jiān)理規(guī)劃編制工程監(jiān)理大綱中標(biāo)中標(biāo)成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主委托簽訂監(jiān)理合同業(yè)主委托簽訂監(jiān)理合同8.2本工程項(xiàng)目監(jiān)理部主要工作流程審查調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃、方案及措施；協(xié)調(diào)調(diào)試過(guò)程中的各項(xiàng)工作；參加分系統(tǒng)、整套啟動(dòng)和試運(yùn)行；參與試運(yùn)行的調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。審查單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工監(jiān)理準(zhǔn)備審查分包商資質(zhì)比較、修正進(jìn)度計(jì)劃。參加單位工程竣工驗(yàn)收主持單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收施工過(guò)程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）參與或組織施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃成立項(xiàng)目監(jiān)理部審查調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃、方案及措施；協(xié)調(diào)調(diào)試過(guò)程中的各項(xiàng)工作；參加分系統(tǒng)、整套啟動(dòng)和試運(yùn)行；參與試運(yùn)行的調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。審查單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工監(jiān)理準(zhǔn)備審查分包商資質(zhì)比較、修正進(jìn)度計(jì)劃。參加單位工程竣工驗(yàn)收主持單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收施工過(guò)程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）參與或組織施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃成立項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)業(yè)主（建設(shè)）單位確認(rèn)經(jīng)業(yè)主（建設(shè)）單位確認(rèn)編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案；審查施工質(zhì)保體系、質(zhì)保手冊(cè)；審查環(huán)境保護(hù)方案；審查三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；審查質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分；檢查勞動(dòng)力、材料、機(jī)具配備；審查開(kāi)工報(bào)告，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；工序質(zhì)量控制；隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；協(xié)助建立安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全控制措施；建立信息管理系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)；保證信息暢通；落實(shí)協(xié)調(diào)人員機(jī)構(gòu)，調(diào)解工程各方關(guān)系。核定分項(xiàng)、分部工程量；核定分項(xiàng)、分部工程量；工程付款簽證。參加調(diào)試運(yùn)行工作參加調(diào)試運(yùn)行工作參加工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、竣工資料移交參加工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、竣工資料移交審查、簽認(rèn)承包商工程結(jié)算書審查、簽認(rèn)承包商工程結(jié)算書監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理資料整理歸檔、移交工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理資料整理歸檔、移交工程監(jiān)理工作總結(jié)各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題8.3項(xiàng)目監(jiān)理各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題總監(jiān)組織總監(jiān)組織監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審匯總問(wèn)題清單報(bào)建設(shè)單位匯總問(wèn)題清單報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)問(wèn)題匯總總監(jiān)問(wèn)題匯總在等多方參加的圖紙會(huì)審會(huì)上，提出問(wèn)題，聽(tīng)取其它方提出的問(wèn)題，并參與討論在等多方參加的圖紙會(huì)審會(huì)上，提出問(wèn)題，聽(tīng)取其它方提出的問(wèn)題，并參與討論落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔8.4項(xiàng)目監(jiān)理審批施工組織（方案）工作流程修改補(bǔ)充施工方報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）修改補(bǔ)充施工方報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師初審專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)匯總到總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)匯總到總監(jiān)提出修改意見(jiàn)總監(jiān)審批施工組織設(shè)計(jì)（或方案）提出修改意見(jiàn)總監(jiān)審批施工組織設(shè)計(jì)（或方案）將批件返回施工單位并送建設(shè)單位將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)（或方案）開(kāi)始實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（或方案）開(kāi)始實(shí)施8.5項(xiàng)目監(jiān)理檢驗(yàn)施工進(jìn)場(chǎng)材料工作流程施工承包單位提出樣品和技術(shù)資料施工承包單位提出樣品和技術(shù)資料否否專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格合格施工承包商采購(gòu)施工承包商采購(gòu)附合格證，進(jìn)場(chǎng)材料抽樣測(cè)試附合格證，進(jìn)場(chǎng)材料抽樣測(cè)試否否監(jiān)理工程師審核試驗(yàn)報(bào)告，外觀檢查監(jiān)理工程師審核試驗(yàn)報(bào)告，外觀檢查合格合格可以進(jìn)場(chǎng)投入使用可以進(jìn)場(chǎng)投入使用8.6項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制工作流程參與施工圖紙會(huì)審參與施工圖紙會(huì)審總監(jiān)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》總監(jiān)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》附有：施工人員進(jìn)場(chǎng)情況施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況材料進(jìn)場(chǎng)情況附有：施工人員進(jìn)場(chǎng)情況施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況材料進(jìn)場(chǎng)情況分包商資質(zhì)材料其他需說(shuō)明情況施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備①提交《開(kāi)工報(bào)審表》提交《開(kāi)工報(bào)審表》否總監(jiān)審核開(kāi)工條件否總監(jiān)審核開(kāi)工條件④施工方進(jìn)行處理同意施工方進(jìn)行處理同意總監(jiān)批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)③總監(jiān)批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)不合格不合格④③分項(xiàng)分部工程工序施工④分項(xiàng)分部工程工序施工合格②整改施工方工序完成后自檢合格整改施工方工序完成后自檢否監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表否監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表否自檢合格否自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成是是⑤施工方本分項(xiàng)分部工程完成自檢施工方本分項(xiàng)分部工程完成自檢整改分項(xiàng)分部工程等級(jí)評(píng)定監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量整改分項(xiàng)分部工程等級(jí)評(píng)定監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量不合格合格不合格合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量報(bào)審表土建交付安裝中間驗(yàn)收本單位工程的各分項(xiàng)分部工程全部完成土建交付安裝中間驗(yàn)收本單位工程的各分項(xiàng)分部工程全部完成施工方竣工自檢施工單位竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備施工方竣工自檢施工單位竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備施工方申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收施工方申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師審核預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工方整改施工方整改施工方整改施工方整改否否現(xiàn)場(chǎng)初檢是否合格資料是否符合要求否否現(xiàn)場(chǎng)初檢是否合格資料是否符合要求合格合格施工單位整改否參加單位工程預(yù)驗(yàn)收施工單位整改否參加單位工程預(yù)驗(yàn)收通過(guò)通過(guò)單位工程質(zhì)量評(píng)定參加工程竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評(píng)定參加工程竣工驗(yàn)收通過(guò)參加工程試運(yùn)行通過(guò)參加工程試運(yùn)行8.7項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制工作流程確定本工程確定本工程總進(jìn)度目標(biāo)施工方提交進(jìn)度計(jì)劃修改施工方提交進(jìn)度計(jì)劃修改否總監(jiān)審核并確認(rèn)總監(jiān)理工程師審查否總監(jiān)審核并確認(rèn)總監(jiān)理工程師審查同意 同意施工方提出延期申請(qǐng)施工方提出延期申請(qǐng)干擾消除干擾無(wú)法消除監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)會(huì)議與指令干擾無(wú)法消除監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理工程師督促、檢查執(zhí)行情況有拖延有拖延非施工方責(zé)任？非施工方責(zé)任？監(jiān)理工程師督促施工方采取趕工措施是監(jiān)理工程師督促施工方采取趕工措施是施工方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃施工方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃同意不同意總監(jiān)審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃同意不同意正常正常參加工程預(yù)竣工驗(yàn)收參加工程預(yù)竣工驗(yàn)收參加投產(chǎn)試運(yùn)行參加投產(chǎn)試運(yùn)行監(jiān)督工程保修監(jiān)督工程保修8.8項(xiàng)目監(jiān)理安全控制工作流程督促施工方建立項(xiàng)目安全管理督促施工方建立項(xiàng)目安全管理保證體系、建立健全安全管理制度施工方提交施工方案及安全技術(shù)措施報(bào)審施工方提交施工方案及安全技術(shù)措施報(bào)審不同意監(jiān)理工程師審查不同意監(jiān)理工程師審查同意施工方進(jìn)行同意施工方進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)交底嚴(yán)重安全異常監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工指令監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查嚴(yán)重安全異常監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工指令監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查一般一般施工方安全整改,提出復(fù)工申請(qǐng)申請(qǐng)監(jiān)理工程師下達(dá)整改通知監(jiān)理工程師施工方安全整改,提出復(fù)工申請(qǐng)申請(qǐng)監(jiān)理工程師下達(dá)整改通知監(jiān)理工程師審核并簽署有關(guān)安全技術(shù)文件參與工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師復(fù)查通過(guò)參與工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師復(fù)查通過(guò)施工方施工安全整改總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工指令總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工指令監(jiān)理工程師復(fù)查通過(guò)8.9項(xiàng)目監(jiān)理投資控制工作流程編制施工組織設(shè)計(jì)(施工單位)審核施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工單位)審核施工組織設(shè)計(jì)(監(jiān)理單位)有有修改施工組織設(shè)計(jì)(施工單位)有無(wú)不合理之處修改施工組織設(shè)計(jì)(施工單位)有無(wú)不合理之處設(shè)計(jì)挖潛修改變更(設(shè)計(jì)單位)設(shè)計(jì)挖潛修改變更(設(shè)計(jì)單位)工程施工(施工單位)無(wú)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(監(jiān)理單位)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(監(jiān)理單位)審核設(shè)計(jì)挖潛修改變更(監(jiān)理單位)審核設(shè)計(jì)挖潛修改變更(監(jiān)理單位)已完工實(shí)物工程量(施工單位)審核已完成實(shí)物已完工實(shí)物工程量(施工單位)審核已完成實(shí)物工程量(監(jiān)理單位)有設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)有設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)(業(yè)主)有無(wú)索賠可能項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)(業(yè)主)有無(wú)索賠可能無(wú)不同施工單位協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)無(wú)不同施工單位協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單(施工單位)項(xiàng)目監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單項(xiàng)目監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單修改工程結(jié)算(施工單位)修改工程結(jié)算(施工單位)無(wú)有無(wú)不合理之處有無(wú)不合理之處項(xiàng)目監(jiān)理審核索賠文件施工單位項(xiàng)目監(jiān)理審核索賠文件施工單位提出索賠文件無(wú)有無(wú)不合理之處無(wú)有無(wú)不合理之處業(yè)主結(jié)算已完成工程有業(yè)主結(jié)算已完成工程有去除不合理部分去除不合理部分認(rèn)可索賠文件(監(jiān)理單位)簽證索賠文件(監(jiān)理單位)認(rèn)可索賠文件(監(jiān)理單位)簽證索賠文件(監(jiān)理單位)實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較(監(jiān)理單位)有無(wú)有無(wú)偏差有無(wú)有無(wú)偏差分析偏差原因(監(jiān)理單位)分析偏差原因(監(jiān)理單位)采取糾偏措施采取糾偏措施(監(jiān)理單位)未完工程投資預(yù)測(cè)(監(jiān)理單位)未完工程投資預(yù)測(cè)(監(jiān)理單位)投資目標(biāo)是否要調(diào)整投資目標(biāo)是否要調(diào)整是是確定投資目標(biāo)調(diào)整方案(業(yè)主)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案(業(yè)主)提出投資目標(biāo)調(diào)整方案(監(jiān)理單位)竣工結(jié)算文件(施工單位)審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件(施工單位)審核竣工結(jié)算文件(監(jiān)理單位)修改竣工結(jié)算文件(施工單位)修改竣工結(jié)算文件(施工單位)有無(wú)不合理之處有無(wú)不合理之處工作結(jié)束業(yè)主竣工結(jié)算工作結(jié)束業(yè)主竣工結(jié)算協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)備和材料供應(yīng)合同、施工承包合同8.10項(xiàng)目監(jiān)理合同管理工作流程協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)備和材料供應(yīng)合同、施工承包合同監(jiān)理工程師進(jìn)行合同分析監(jiān)理部將收集的監(jiān)理工程師進(jìn)行合同分析監(jiān)理部將收集的合同分類項(xiàng)目監(jiān)理部收集項(xiàng)目建設(shè)合同)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)變更，簽認(rèn)費(fèi)用變更監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)變更，簽認(rèn)費(fèi)用變更監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師督促、檢查合同執(zhí)行情況協(xié)助業(yè)主調(diào)解合同爭(zhēng)議協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同修改、補(bǔ)充協(xié)助業(yè)主調(diào)解合同爭(zhēng)議協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同修改、補(bǔ)充合同終止(業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位合同終止(業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理公司業(yè)主監(jiān)理公司業(yè)主合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系施工單位設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系8.11項(xiàng)目監(jiān)理信息管理工作流程資料管理員簽收、登記資料管理員簽收、登記參建各方文件資料信息員確認(rèn)完整信息員確認(rèn)完整不完整不完整資料是否完整資料是否完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格一般重要項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)一般重要項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員信息員登記臺(tái)賬資料管理員發(fā)文、歸檔資料管理員發(fā)文、歸檔參建各方參建各方8.12項(xiàng)目監(jiān)理處理工程變更工作流程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位提出變更要求業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位提出變更要求與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意同意設(shè)計(jì)單位提出變更方案設(shè)計(jì)單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更承包單位執(zhí)行變更8.13項(xiàng)目監(jiān)理隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)工作流程施工單位不可進(jìn)行下道工序施工可進(jìn)行下道工序施工施工單位不可進(jìn)行下道工序施工可進(jìn)行下道工序施工分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)完畢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)完畢填寫報(bào)表報(bào)監(jiān)理審填寫報(bào)表報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)審核質(zhì)量保證資料分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽/分項(xiàng)分部工程是否完成不合格合格不合格合格簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可證書簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可證書簽發(fā)不合格證書8.14項(xiàng)目監(jiān)理處理施工階段工程停、復(fù)工工作流程總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行工程事故處理程序?qū)?wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行工程事故處理程序施工單位填寫“施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”不認(rèn)可監(jiān)理工程師審查事故處理情況不認(rèn)可監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可認(rèn)可監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)向業(yè)主及公司口頭匯報(bào)8.15項(xiàng)目監(jiān)理處理質(zhì)量事故工作流程總監(jiān)向業(yè)主及公司口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故事故報(bào)告事故詳情分析事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見(jiàn)施工單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)停工令必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取施工單位匯報(bào)必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取施工單位匯報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理督促實(shí)施施工單位實(shí)施方案監(jiān)理督促實(shí)施施工單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工8.16項(xiàng)目監(jiān)理單位工程竣工驗(yàn)收工作流程整改施工方自檢后，提交驗(yàn)收申請(qǐng)（需附工程竣工技術(shù)文件資料、質(zhì)量簽證文件等資料）整改施工方自檢后，提交驗(yàn)收申請(qǐng)（需附工程竣工技術(shù)文件資料、質(zhì)量簽證文件等資料）不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格合格不同意總監(jiān)簽認(rèn)驗(yàn)收申請(qǐng)，并報(bào)建設(shè)單位組織不同意總監(jiān)簽認(rèn)驗(yàn)收申請(qǐng)，并報(bào)建設(shè)單位組織同意同意參加工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收參加工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收總監(jiān)和各參建方簽署工程驗(yàn)收證書總監(jiān)和各參建方簽署工程驗(yàn)收證書督促辦理工程交接使用、保修支付工程款差額督促辦理工程交接使用、保修支付工程款差額9、監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則開(kāi)展監(jiān)理工作；

2．執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)