企業(yè)設(shè)備管理部績效考核細(xì)則

企業(yè)設(shè)備管理部績效考核細(xì)則一、目標(biāo)管理(200分)1、安全指標(biāo)序號考核項目考核內(nèi)容及要求對責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對責(zé)任部門考核被考核部門考核部門1安全目標(biāo)100分安全指標(biāo)發(fā)生特大事故、重大事故、惡性誤操作事故、灰場灰壩垮壩事故（小型基建管理部門考核灰場灰壩）、人身重傷及以上事故由安委會研究決定由安委會研究決定設(shè)備部安委會發(fā)生事故、一類障礙、二類障礙、異常、火災(zāi)等不安全事件，如為委托單位的問題，管理部門按50%考核發(fā)生一般事故，每次扣50分；發(fā)生設(shè)備一類障礙，每次扣20分；發(fā)生設(shè)備二類障礙，每次扣10分；發(fā)生設(shè)備異常，每次扣2分（委托單位發(fā)生的不考核）；發(fā)生一般火災(zāi)每次扣20分；發(fā)生火情每次扣5分。發(fā)生直接人為責(zé)任的上述各類不安全情況，加倍考核安全監(jiān)察部發(fā)生二級障礙及以上不安全情況，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按本條考核責(zé)任部門扣K*G分(其中，非人為責(zé)任K=0.5/萬，人為責(zé)任K=1/萬；)M*G（其中，非人為責(zé)任M=3%，人為責(zé)任M=6%）G按當(dāng)時實際損失計算(包括設(shè)備恢復(fù)費用、合同罰款等)嚴(yán)格控制各類違章（委托單位的問題，管理部門的責(zé)任扣10%）發(fā)生人身輕傷一次扣20分設(shè)備部安全監(jiān)察部發(fā)生嚴(yán)重違章一次扣20分發(fā)生違章指揮一次扣20分發(fā)生違章操作一次扣10分發(fā)生一般違章一次扣5分發(fā)現(xiàn)裝置性違章一項扣1分1安全目標(biāo)100分安全管理發(fā)生不安全事件后及時收集有關(guān)的證據(jù)，未及時收集，每次扣1分，如影響事件分析，每次扣5分。設(shè)備部安全監(jiān)察部及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告本部門發(fā)生的不安全事件未及時報告或報告失實每次扣5分，隱瞞不報每次扣25分說明：1、機(jī)組故障停運調(diào)度罰款和違約金，由計劃部提供。2、修復(fù)設(shè)備費用及其他費用由財務(wù)部提供。3、有人為責(zé)任，除執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)外，對責(zé)任人按《xx有限公司安全生產(chǎn)獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。2、可靠性指標(biāo)序號考核項目考核內(nèi)容及要求對責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對責(zé)任部門考核被考核部門考核部門可靠性指標(biāo)60分發(fā)生主機(jī)非計劃停運扣設(shè)備管理部10分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部發(fā)生因主、輔機(jī)異?；蚬收显斐傻臋C(jī)組可調(diào)出力下降按可調(diào)電量損失扣0.05分/10MW·H按損失可調(diào)電量扣1元/10MW·h主要輔助設(shè)備運行安全可靠主要輔助設(shè)備被迫退出運行扣1分，非計劃停運或失去備用扣0.5分，以上情況每延長1小時均加扣0.1分，如輔助設(shè)備有備用的情況按50%考核。一般輔助設(shè)備運行正?？煽恳话爿o助設(shè)備被迫退出運行扣0.5分，非計劃停運或失去備用扣0.25分，以上情況每延長1小時均加扣0.05分，如設(shè)備有備用的情況按50%考核熱工自動、保護(hù)裝置投入率達(dá)100％每低1％扣0.5分，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的可免于考核6KV及以上保護(hù)每發(fā)生一次錯誤動作6KV及以上保護(hù)每發(fā)生一次錯誤動作扣2分220KV保護(hù)及發(fā)變組保護(hù)每發(fā)生一次錯誤動作扣10分，熱控主保護(hù)每發(fā)生一次錯誤動作扣10分故障錄波器完好率達(dá)到電網(wǎng)管理部門要求的年度指標(biāo)每發(fā)生一次錄波不正常扣2分，每超過加扣8小時扣0.02分。煙氣在線監(jiān)測裝置正常運行運行不正常，扣設(shè)備管理部每次1分，每超過加扣8小時扣0.02分。2可靠性指標(biāo)60分線路雙套縱聯(lián)保護(hù)同時停運不超過4小時或每套線路保護(hù)裝置(含遠(yuǎn)方跳閘裝置)停運不超過24小時超過規(guī)定的停運小時，每超1小時扣0.2分。超過規(guī)定的停運小時，每超1小時扣10元設(shè)備管理部安全監(jiān)察部220KV母線保護(hù)、發(fā)變組差動保護(hù)、主變壓器差動及零序保護(hù)裝置異常停運不超過4小時超過規(guī)定的停運小時，每超1小時扣1分超范圍一次扣3分不發(fā)生調(diào)度通訊故障或由此引起的繼電保護(hù)、自動裝置及遠(yuǎn)動通道中斷每發(fā)生一次扣2分不發(fā)生公司內(nèi)調(diào)度通訊中斷或行政交換總機(jī)全停故障每發(fā)生一次扣2分遠(yuǎn)動設(shè)備在電網(wǎng)事故時動作正確錯誤動作一次扣1分遠(yuǎn)動系統(tǒng)月可用率達(dá)到100％每發(fā)生一次故障扣1分不發(fā)生MIS系統(tǒng)全停每發(fā)生一次扣3分說明：發(fā)上考核條款不重復(fù)計算，按重分考核3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號考核項目考核內(nèi)容及要求對責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對責(zé)任部門考核被考核部門考核部門3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)40分廠用電率給水泵耗電率控制給水泵、液力耦合傳遞效率正常，相關(guān)閥門正確率≥98％每超（降）1個百分點扣（獎）0.5分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部風(fēng)機(jī)耗電率一次風(fēng)機(jī)變頻正常，相關(guān)閥門正確率≥98％每超（降）個百分點扣（獎）0.5分電量計量各電度表計量準(zhǔn)確每有一項不合格扣0.5分鍋爐效率飛灰可燃物中間灰斗下灰正常,不堵灰每次不正常扣0.5分空預(yù)器漏風(fēng)率機(jī)組正常運行≤7％每超（降）1個百分點扣（獎）0.5分真空度真空泄漏速度≤400Pa/m每升（降）100Pa/m扣（獎）1分給水溫度高加投入率≥98％每升(降)1個百分點獎(扣)0.25分高加疏水自調(diào)正確投入率不小于98％每升(降)1個百分獎(扣)扣0.05分高加水位自調(diào)正確投入率不小于98％每升(降)1個百分點獎(扣)0.05分3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)40分蒸汽參數(shù)自調(diào)投入率正確投入率不小于98％每升(降)1個百分點獎(扣)0.25分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部補水率連排水位運行正常率不小于100％完成獎0.5分，完不成扣0.5分水質(zhì)合格率爐水、復(fù)水、除鹽水、給水水質(zhì)合格率≥96％每升(降)1個百分點獎(扣)0.1分燃料管理原煤采樣器投運率原煤采樣器投運率≥98％每升(降)1個百分點獎(扣)0.5分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)設(shè)備狀況調(diào)整。二、缺陷管理(100分)序號考核項目考核內(nèi)容及要求對責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對責(zé)任部門考核被考核部門考核部門1檢修管理部門、崗位有公司檢修管理制度。有本崗位設(shè)備規(guī)范及相關(guān)資料，并在設(shè)備進(jìn)行了異動或運行方式發(fā)生變化時能及時進(jìn)行修訂每缺一種制度或設(shè)備規(guī)范扣2分；不及時修訂每處扣1分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部崗位日志、各種記錄齊全，填寫規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確日志記錄不全，不規(guī)范，不清楚每處扣1分；弄虛作假每處扣5分巡回檢查時，未發(fā)現(xiàn)表計或設(shè)備的異常。每發(fā)生一次扣2分部門、崗位應(yīng)按時進(jìn)行設(shè)備分析并有記錄分析每缺一次扣2分；分析內(nèi)容不詳細(xì)、不能聯(lián)系實際，每有一處扣1分有崗位培訓(xùn)計劃，日常培訓(xùn)及時有效無崗位培訓(xùn)計劃扣5分嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實各項措施、計劃及公司下達(dá)的工作任務(wù)。未按要求執(zhí)行每次扣2分。造成嚴(yán)重后果的，加扣1-10分。壓力容器操作人員持證上崗每少1人次扣1分2安全責(zé)任制建立健全各級安全責(zé)任制，安全考核辦法齊全無安全責(zé)任制或未按要求修訂扣10分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部無記錄或少查一次扣1分3安全活動分析按時參加公司召開的安全分析會一次無故未參加扣5分，遲到扣1分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部每月至少召開一次安全活動分析會，會議記錄整潔、齊全每缺一次扣5分(無記錄視為未活動)，記錄不規(guī)范扣1分班組每周進(jìn)行一次安全活動，并做好記錄每缺一次扣5分(無記錄視為未活動)，記錄不規(guī)范扣1分及時傳達(dá)貫徹上級發(fā)布的事故通報，并保管好相應(yīng)的資料未傳達(dá)每次扣5分每少一種(項)扣1分及時開展上級布置的安全活動未開展每次扣5分安全活動應(yīng)聯(lián)系身邊的事內(nèi)容不充實每次扣1分。安全記錄有安全員簽字無簽字扣1分對發(fā)生的不安全事件有分析、有防范措施、有落實未及時分析扣2分，無防范措施扣2分，措施未落實扣5分4安措培訓(xùn)制訂部門安措實施計劃無安措計劃扣10分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部按期完成列入公司安措的項目無故未按期完成，每項扣5分，并逐月加倍考核，直至完成定期進(jìn)行有關(guān)人員的“安規(guī)”考試，參加規(guī)程考試率不低于98％，合格率100％每有一項不合格(無記錄、試卷、成績視為未進(jìn)行考試)，扣2分5安全檢查特殊工種人員需專門訓(xùn)練持證上崗，特殊人員持證上崗率100％不合要求扣5分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部按要求開展年度季節(jié)性或臨時性安全大檢查等工作，及時總結(jié)、整改未開展每次扣5分，無檢查記錄扣1分；未總結(jié)或未整改扣2分，直至按規(guī)定完成6兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度不落實或執(zhí)行不嚴(yán)每次扣5分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部工作票、作業(yè)安全措施票合格率均為100％票面內(nèi)容不規(guī)范，每處扣1分，一張不合格票扣2分7安評按要求開展安評自查工作；對公司及國電集團(tuán)公司安評中查出的問題按計劃進(jìn)行整改未按要求開展自查工作扣5分；沒有正當(dāng)理由未按計劃整改，每項扣1分。集團(tuán)公司安評檢查，要求安全管理部分和勞動安全與作業(yè)環(huán)境部分得分率高于公司對標(biāo)值1個百分點，每低于要求值0.1個百分點，扣0.5分。各項得分率低于對標(biāo)考核值每項次扣10分，綜合得分率低于對標(biāo)值扣20分。同時，各專業(yè)得分率符合要求，專業(yè)得分率每個專業(yè)不符合要求扣10分。設(shè)備管理部安全監(jiān)察部說明：符合以下條件的為有正當(dāng)理由：在要求完成期限一個月前，將經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的不能按期完成的申請報告報安全監(jiān)察部。8安健環(huán)管理按公司安健環(huán)委員會的要求認(rèn)真開展安健環(huán)工作。１、要求上報的內(nèi)容其中任一項不符合要求，每項考核責(zé)任部門1分，最高考核10分；整體被退回的，每次考核10分；未按要求時間上報，每推遲一天考核1分；給公司整體工作造成影響的，每推遲一天考核5分；3、對于安健環(huán)培訓(xùn)，每有一人未請假或中途退場，考核責(zé)任部門1分；在培訓(xùn)后，應(yīng)考人員在考試中未達(dá)到規(guī)定成績，每有一人考核5分；4、未請假而沒有參加會議，或參加但中途退場，每人考核責(zé)任部門1分；5、對于整改工作，任一項未經(jīng)公司安健環(huán)委員會批準(zhǔn)而未按期完成，每項考核責(zé)任部門2分，每推遲一天增加考核0.5分；給公司整體工作造成影響的，每項考核10分，每推遲一天增加考核2分。設(shè)備管理部安全監(jiān)察部9安全其他管理按期呈報兩票合格率、事故報表、安措計劃、安規(guī)考試成績及安全總結(jié)每延期一天扣1分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部安全工器具臺帳登記齊全，專人保管登記不全扣1分，無專人保管扣5分電動工具、起重工具、絕緣用具等安全用具定期進(jìn)行試驗，試驗結(jié)果記錄齊全并有合格證有一項不合要求扣2分，檢修后的安全工器具不檢驗不得使用使用未經(jīng)檢驗的安全用具一次扣2分對外委隊伍實施“誰的區(qū)域，誰負(fù)責(zé)”的原則對外委隊伍的施工現(xiàn)場不派監(jiān)護(hù)人扣5分；監(jiān)護(hù)不到位扣2分；造成事故比照相應(yīng)規(guī)定考核9安全其他管理鍋爐壓力容器使用、登記、檢驗全部完成有一項未完成扣2分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部工作場所照明和事故照明符合規(guī)程要求，安全可靠，有一處不合格扣1分嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，不發(fā)生其它不安全情況未執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，或發(fā)生其它不安全情況經(jīng)安全監(jiān)察部認(rèn)定，酌情扣分或扣獎嚴(yán)格按“四不放過”分析本部門發(fā)生的不安全情況分析不及時、不認(rèn)真扣5分；弄虛作假，隱瞞真象或阻撓調(diào)查，每次扣100分10消防管理提前15天通知安全監(jiān)察部聯(lián)系檢驗部門對所轄區(qū)域消防器材進(jìn)行年檢；對設(shè)施定期進(jìn)行檢查、試驗，記錄齊全未及時通知，而造成特種設(shè)備、消防器材漏檢，每臺扣0.1分；未對消防設(shè)施定期檢查、試驗或記錄不全，每一項不符合規(guī)定扣1分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部消防器材、設(shè)施定期進(jìn)行檢查試驗，試驗記錄齊全，器材有試驗合格證并在有效期內(nèi)每有一項不符合規(guī)定扣1分明確防火專責(zé)區(qū)，各項防火制度及措施應(yīng)落實到人，有檢查制度和檢查記錄每有一項不符合規(guī)定扣1分消防器材、設(shè)施按規(guī)定放置有序，消防設(shè)施完好每有一項不符合規(guī)定扣1分未經(jīng)許可非火不得動用消防器材用具，違反規(guī)定每次扣2分不得擅自拆除、停用消防設(shè)施、器具違反規(guī)定每次扣10分及時整改火險隱患及設(shè)備缺陷無故未及時整改扣5分，每延遲1天加扣1分電纜孔洞封堵完好每有一處不合要求扣1分對報警系統(tǒng)、火警系統(tǒng)故障及時聯(lián)系處理未及時聯(lián)系處理每一次扣1分11治安管理不發(fā)生刑事案件、政治案件、治安案件發(fā)生案件由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究處罰，隱瞞不報每起扣10分設(shè)備管理部績考組各項治安防范措施落實，無治安隱患存在治安隱患經(jīng)指出不整改扣10分綜合管理部無人員參加非法組織所屬人員參加非法組織活動，每人次扣100分嚴(yán)格遵守門衛(wèi)管理規(guī)定違反有關(guān)規(guī)定扣5分/人.次所屬人員思想狀況清楚，無失控漏管現(xiàn)象，無越級上訪、聚眾鬧事事件所屬人員失控漏管，有越級上訪或參加聚眾鬧事，每人次扣100分政治工作部12廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生所屬衛(wèi)生區(qū)內(nèi)清潔整齊，無雜物、無衛(wèi)生死角；檢修完畢，現(xiàn)場未清理干凈不予驗收衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有垃圾、雜物、痰跡等，每處扣1分；衛(wèi)生死角扣5分衛(wèi)生未達(dá)要求驗收一次扣5分設(shè)備管理部綜合管理部現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制明確，無亂堆放材料，無不規(guī)則臨建；不發(fā)生衛(wèi)生污染。發(fā)生衛(wèi)生污染如未及時清掃，按以下標(biāo)準(zhǔn)為一處計算：各種油類：污染面積超過1平方米。煤和煤粉：污染面積超過2平方米。灰、土等其它雜物：污染面積超過3平方米。水：污染面積超過4平方米均。水與灰、土、煤(粉)及其它雜物：污染面積超過1平方米。每處扣1分；亂堆放材料或有不規(guī)則臨建，每處扣2分衛(wèi)生污染每處5元設(shè)備標(biāo)志齊全清晰，介質(zhì)流向清楚無設(shè)備標(biāo)志或不清晰、無介質(zhì)流向，每處扣1分12廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場管道保溫良好、規(guī)范管道保溫缺損或不規(guī)范，一處扣1分設(shè)備管理部綜合管理部電纜溝內(nèi)無積水、雜物，溝道、孔洞蓋板完好，遮欄、欄桿齊全每有一處不合格扣1分，造成后果按有關(guān)規(guī)定考核各種建筑物外觀整潔，不隨意亂貼亂畫不合要求每處扣2分辦公室、工作間室內(nèi)門、窗、簾、燈、扇、空調(diào)、文件柜、工具柜等干凈整潔，辦公用品及設(shè)備擺放整齊有序不合要求每處扣1分樓道、過廳、廁所、倉庫等設(shè)施符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不合要求每處扣1分值班室的床上用品保持干凈衛(wèi)生；室內(nèi)無碎紙、無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵等不合要求每處扣1分13定置管理辦公室、學(xué)習(xí)室、工具間、工作間、更衣室、值班室做到“五凈”(門窗凈、桌椅凈、地面凈、箱柜凈、墻壁凈)，物品按定置擺放，達(dá)到“五整齊”(桌椅整齊、箱柜整齊、桌面用品整齊、桌柜內(nèi)物品整齊、上墻圖表整齊)，且室內(nèi)有定置圖每處達(dá)不到要求扣1分設(shè)備管理部綜合管理部嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，檢修、消缺現(xiàn)場作到三無(即無水、無油、無灰)、三齊(即拆下的零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備件或設(shè)備堆放整齊)、三不亂(即電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟)。每天收工前清掃場地，做到工完料凈場地清未達(dá)到要求，每處扣1分按指定地點存放自行車、摩托車汽車等交通工具。(不按規(guī)定)每發(fā)現(xiàn)一輛自行車、摩托車、汽車等扣1分14臺帳報表各種原始記錄、臺帳、報表達(dá)到規(guī)范、齊全、工整、準(zhǔn)確、填報及時、字跡清晰、頁面整潔每處不合格扣1分設(shè)備管理部計劃部15設(shè)備滲漏消除設(shè)備、系統(tǒng)滲漏(包括漏灰、煤、煙、水、風(fēng)、油、汽、粉、氫、酸、堿等)(包括內(nèi)漏)，達(dá)到無滲漏要求發(fā)現(xiàn)滲點每點扣.5分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部發(fā)現(xiàn)漏點每點扣1分不允許有嚴(yán)重漏點，發(fā)現(xiàn)一點扣5分機(jī)組漏氫量不超過10m3/24h，每超1m3/24h扣1分16費用管理嚴(yán)格執(zhí)行“成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)”和相關(guān)辦法違反管理辦法每次扣2分設(shè)備管理部計劃部安全管理部按規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)、退料手續(xù)未按規(guī)定每次扣2分各種費用專項專用，嚴(yán)禁挪用私自挪用每次扣2分對私自挪用的，按挪用金額的100％考核17勞動管理按時上報各種資料每延誤一天扣1分設(shè)備管理部綜合管理部在崗員工著裝符合要求不符合要求每人次扣1分員工不得遲到、早退員工遲到、早退每人次扣1分在崗員工要堅守崗位，不得睡覺在崗期間睡覺一人次扣5分，擅自脫崗一人次扣10分17勞動管理員工在崗期間不得從事與工作無關(guān)的事員工在崗期間吵架、罵人、下棋、打撲克、打麻將、干私活或其它與工作無關(guān)的事情一人次扣10分設(shè)備管理部綜合管理部員工不受處分(部門內(nèi)部自糾自查的不考核)員工受告誡處分一人次扣5分；受警告處分一人次扣10分；受記過處分一人次扣15分員工不被司法部門拘留員工被司法部門拘留一人次扣20分借調(diào)員工必須經(jīng)過審批未經(jīng)審批每人次扣雙方部門各5分按規(guī)定審批各種假期、執(zhí)行請銷假制度未按規(guī)定執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分在規(guī)定使用期限內(nèi)，不得損壞防護(hù)用品因個人原因損壞防護(hù)用品的每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分18物資管理物資管理嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理制度》，全公司維護(hù)材料、備品備件等物資由物資部統(tǒng)一對外采購、發(fā)放違反采購規(guī)定購入各種材料每起扣10分設(shè)備管理部物資部計劃部對貴重和工民兩用的材料計劃部與物資部有責(zé)任進(jìn)行必要的用途及去向抽查發(fā)生違紀(jì)行為扣10分對于違紀(jì)行為按流失物品原價的200%考核責(zé)任部門物資出庫嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，屬搶修、生產(chǎn)急需物資（或特殊情況）由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后倉庫可發(fā)料，但必須在三天（節(jié)、假日順延）內(nèi)補辦手續(xù)未在規(guī)定期限內(nèi)補辦手續(xù)的每發(fā)生一次扣2分18物資管理任何部門、個人不得將各項材料費變通使用變通使用每次扣2分按變通額的20％考核責(zé)任部門設(shè)備管理部物資部計劃部加強(qiáng)材料計劃的嚴(yán)肅性，各部門執(zhí)行《物資管理制度》評分為95分為基本分每低1分扣1分有關(guān)技術(shù)人員及時參加需參加的驗收不及時參加驗收每次扣5分嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資回收管理辦法，廢舊物資必須放在物資部指定的位置不按規(guī)定擅自處理扣5分對隨意亂堆放者扣3分對不按規(guī)定擅自處理的，除沒收其所得外，另進(jìn)行所得額的兩倍處罰19檔案管理部門行政領(lǐng)導(dǎo)對本部門檔案材料的管理負(fù)責(zé)，并明確兼職檔案人員一名，具體負(fù)責(zé)本部門形成的各類檔案材料的收集、整理和移交歸檔工作無明確兼職檔案人員扣3分設(shè)備管理部綜合管理部各類文件材料要符合歸檔要求每有一項達(dá)不到要求扣1分各類文件材料要按歸檔辦法移交歸檔每有一項未按歸檔辦法執(zhí)行的扣1分各類文件材料要按歸檔時間及時移交歸檔未按時移交歸檔的扣5分應(yīng)歸檔或查（借）閱的檔案材料，由于部門或個人原因造成檔案材料散失、損壞、污染等每有一項或一人次扣5分，并按上級規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任借閱檔案應(yīng)按時歸還未按時歸還每次扣1分20其他管理機(jī)組啟停、重要試驗、重大操作應(yīng)到場人員必須到場無故不到場每人次扣5分設(shè)備管理部綜合管理部值班人員堅守崗位在值班期間聯(lián)系不到值班人員扣10分及時完成指定的各項生產(chǎn)管理工作無故未完成，每項扣5分按要求參加公司召開的各種會議未按要求參加，扣5分及時辦理公司發(fā)文及收文二個工作日未辦理完畢公司收、發(fā)文每次扣2分，特殊文件按規(guī)定辦理及時落實公司各項決策、措施、計劃未及時落實每次扣5分嚴(yán)格執(zhí)行公司禁煙的有關(guān)規(guī)定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭每個扣1分，流動或在規(guī)定地點外吸煙扣5分(禁火區(qū)加倍)21設(shè)備管理部門有公司設(shè)備劃分管理制度、設(shè)備異動管理制度及本部門設(shè)備分工制度無制度每項扣10分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部在設(shè)備、人員及機(jī)構(gòu)變動時能及時調(diào)整設(shè)備分工及設(shè)備責(zé)任制沒有及時調(diào)整扣5分未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自異動設(shè)備，及時完成設(shè)備異動報告未及時完成異動報告扣5分設(shè)備異動未經(jīng)批準(zhǔn)每項次扣100元工器具有臺帳，能定期綜合保養(yǎng)，保管好公共財物造成損失或丟失扣1分/1000元因使用、保管、綜合不當(dāng)造成損壞或丟失按價值10%考核22更改工程管理有公司更改工程管理制度及更改工程年度計劃無制度或無計劃扣10分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部每個項目有項目申請、實施方案、計劃進(jìn)度、驗收報告、竣工總結(jié)、效益分析等資料無故未按時完成每項扣5分，每延一周加扣1分；每缺一種資料扣1分，資料內(nèi)容不全面每處扣1分23備品備件管理有公司備品配件管理制度及儲備定額無公司備品配件管理制度或無儲備定額扣10分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部班組有所保管的備品配件明細(xì)臺帳，帳卡物相符無臺帳或帳、卡、物不符扣1分備品配件的使用應(yīng)有記錄，每半年進(jìn)行一次使用情況統(tǒng)計分析使用情況登記不清或不進(jìn)行統(tǒng)計分析每次扣3分24設(shè)備評級有公司設(shè)備評級管理制度及評級標(biāo)準(zhǔn)無評級管理制度及標(biāo)準(zhǔn)扣10分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部按時完成設(shè)備評級工作有關(guān)人員清楚設(shè)備評級情況未按時完成設(shè)備評級扣5分，每延遲一周加扣1分，沒按標(biāo)準(zhǔn)評級每臺設(shè)備扣1分，不清楚設(shè)備評級情況扣1分主設(shè)備一類率達(dá)100%主要輔助設(shè)備一類率達(dá)到90%以上主設(shè)備一類率未達(dá)到100%扣100分；主要輔助設(shè)備一類率未達(dá)90%扣20分主設(shè)備一類率未達(dá)到100%扣2000元；主要輔助設(shè)備一類率未達(dá)到90%扣500元，每低1%加扣10元部門及班組有二、三類設(shè)備升級方案并按時實施二、三類設(shè)備無升級方案每臺扣5分；沒按時實施扣5分，每延期一周加扣1分25節(jié)能管理體系部門有公司各種節(jié)能文件，并據(jù)此成員職責(zé)明確，人員變動時及時調(diào)整未設(shè)立節(jié)能小組扣10分未及時調(diào)整扣5分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部定期組織召開公司節(jié)能分析會未按時召開節(jié)能會扣10分準(zhǔn)備不認(rèn)真每次扣3分，遲到一次扣1分部門按時完成公司月度節(jié)能任務(wù)和布置的其它工作無故未按時完成每項扣5分，每延期一周加扣1分26節(jié)能項目每個項目有項目申請、實施方案、計劃進(jìn)度、驗收報告、竣工總結(jié)、效益分析等資料無故未按時完成每項扣5分，每延一周加扣1分每缺一種資料扣3分，資料內(nèi)容不全面每處扣1分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部27定期工作部門每半年進(jìn)行一次節(jié)能工作總結(jié)，并按公司要求時間完成未按要求期限完成總結(jié)每次扣5分總結(jié)內(nèi)容不全面扣2分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部每周進(jìn)行一次皮帶秤校驗并及時提交校驗報告少校驗一次扣5分報告晚報一次扣1分每月對鍋爐漏風(fēng)和汽機(jī)真空嚴(yán)密性試驗結(jié)果進(jìn)行分析不分析每次扣1分28計量管理有標(biāo)準(zhǔn)計量室管理制度無標(biāo)準(zhǔn)計量室管理制度扣10分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部有標(biāo)準(zhǔn)計量器具的使用和管理辦法無標(biāo)誰計量器具的使用和管理辦法扣10分正確使用、綜合和保管各類能源計量器具儀表并定期進(jìn)行校驗未進(jìn)行定期校驗扣5分，每延一周加扣1分現(xiàn)場能源計量器具儀表檢驗率100％校驗率每低5％扣2分29科技管理有公司科技進(jìn)步管理制度、中長期規(guī)劃及年度科技計劃缺一項扣10分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部每個項目有項目申請、實施方案、計劃進(jìn)度、驗收報告、竣工總結(jié)、效益分析等資料無故未按時完成每項扣5分，每延一周加扣1分每缺一種資料扣3分，資料內(nèi)容不全面每處扣1分30標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化管理部門有現(xiàn)代化管理兼職人員無現(xiàn)代化管理兼職人員扣5分/月，直至設(shè)立為止。設(shè)備管理部計劃部嚴(yán)格落實推行現(xiàn)代化管理計劃，做好實施總結(jié)工作計劃不落實每項扣5分，無總結(jié)扣3分按規(guī)定修訂標(biāo)準(zhǔn)制度不按規(guī)定要求修訂，每次扣5分，每延一天加扣1分嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，運轉(zhuǎn)不正常，執(zhí)行不嚴(yán)格，每項次扣2分，不及時糾正的加倍考核正確區(qū)分保管有效標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理小組活動符合質(zhì)量管理小組管理標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定或未達(dá)要求，一項扣1分31技術(shù)監(jiān)督管理技術(shù)監(jiān)督年度計劃、制度及規(guī)定齊全每缺一種扣10分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部按時完成公司技術(shù)監(jiān)督年度計劃每有一項未按時完成扣5分，每延一周加扣1分按時完成技術(shù)監(jiān)督的試驗、檢驗、監(jiān)測等基礎(chǔ)工作，及時上報有關(guān)報表、報告和總結(jié)。原始資料填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范每有一處扣1分，報表弄虛作假的每有一處扣2分31技術(shù)監(jiān)督管理技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)定監(jiān)督指標(biāo)每有一項達(dá)不到規(guī)定扣1分設(shè)備管理部安全監(jiān)察部在華北電科院的技術(shù)監(jiān)督月報、總結(jié)或情況通報中不發(fā)生三類及以上警告發(fā)生三類警告扣3分警告每升一類加扣1分每月進(jìn)行一次月度分析，對監(jiān)督指標(biāo)異常的要做好異常分析，并做好記錄未按規(guī)定時間上報報表及月度分析扣1分，延一天加扣1分對事故及異常情況不分析每次扣3分32培訓(xùn)管理部門有公司培訓(xùn)制度，有崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全無公司管理制度，崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，年度計劃和月度計劃每項扣10分,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全扣5分設(shè)備管理部綜合管理部按時完成月度培訓(xùn)計劃未完成月度培訓(xùn)計劃扣5分班組培訓(xùn)臺賬填寫整齊規(guī)范，記錄內(nèi)容齊全，按時進(jìn)行培訓(xùn)每處不合格扣1分，直至達(dá)到要求為止按時參加公司組織的各種形式培訓(xùn)活動未按時參加每人次或參加未取得合格證或不及格每人次扣1分按規(guī)定時間完成安規(guī)、現(xiàn)場規(guī)程學(xué)習(xí)考試未按時完成扣5分參加各種培訓(xùn)，不違犯管理制度違犯管理制度影響較大扣10分全員培訓(xùn)率≥85％每低1％扣2分33MIS系統(tǒng)及信息化管理有公司MIS系統(tǒng)管理制度、應(yīng)用軟件開發(fā)進(jìn)度、本部門應(yīng)用軟件的使用