電工個人工作總結(jié)合集6篇

電工個人工作總結(jié)合集6篇電工個人工作總結(jié)篇1

20xx年轉(zhuǎn)瞬間到了年底，回顧這一年來的工作，既有收獲也有缺乏。上半年，作為一個巡察電工，通過請教老師傅，再加自學(xué)，已基本把握了現(xiàn)有設(shè)備的基本性能，在平常的巡察中，能做到勤轉(zhuǎn)、勤看、勤聽、勤查，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備存在的隱患，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并主動協(xié)作消除隱患，保證設(shè)備正常運行。聽從班長的支配，對自己所管轄的設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生準(zhǔn)時的擦拭、清掃，并保持潔凈。下半年，由于工作需要，我當(dāng)上了班長。有了很大的壓力。我以此為起點，盡自己最大的努力，以主動的心態(tài)干好工作。由于沒有管理閱歷和業(yè)務(wù)學(xué)問的欠缺，使我在工作中暴露出許多缺乏之處總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

業(yè)務(wù)學(xué)問的缺乏始終是自己的薄弱環(huán)節(jié)對設(shè)備的把握熟識程度還是不夠，理論學(xué)問還很欠缺。我將在新的一年里，通過車間培訓(xùn)、自己自學(xué)的方式，努力提高自己的技術(shù)技能水平，以適應(yīng)工作的需要。

二、在班組管理方面

沒有工作閱歷，對工作的支配不合理。在管理中抹不開面子，不好意思支配工作，致使有些工作做得不好。自己在工作中也有一些不符合要求的行為。在今后的工作中，以一個合格的班長標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中學(xué)習(xí)，當(dāng)好一個合格的班長。

在新的一年里，我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，提高管理和自己的技術(shù)技能。盡力協(xié)作段長完成車間、工段下達的各項工作任務(wù)，嚴格遵守公司和車間的各項規(guī)章制度，力爭在20xx年做得更好。

電工個人工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間，緊急、充實的一年即將過去。在這一年里，我和同事們一齊生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友情，同時在實踐中磨練了工作本領(lǐng)，使我的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為__物業(yè)的一名電工人，我深感職責(zé)重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。仔細思索總結(jié)之后便對自我有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自我，擺正工作位置，時刻堅持“虛心，謹慎，律己〞的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，進取進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持夢想，堅決信念。不斷加強學(xué)習(xí)，堅固樹立共產(chǎn)主義遠大夢想。

二、生產(chǎn)工作方面

1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務(wù)水平，仔細做好對修理工具的使用和維護，定時巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)覺問題馬上向隊長報告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障所里的水電暢通。

2、嚴以律己，寬以待人，遵守所里的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守所里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。平常，勤儉節(jié)儉、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，到處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自我的言行，毫不松懈地培育自我的綜合素養(yǎng)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和懲罰尺度，把握正確的施工方法，準(zhǔn)時對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進行更換改造。

本年度主要完成了如下工作：

1、喜愛本職工作，日常工作中不斷熟識更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事仔細負責(zé)。

2、做好水電線路的修理保養(yǎng)，做到定期檢查，準(zhǔn)時修理，保障供電供水設(shè)備的正常運行，仔細完成必要的改善任務(wù)，使線路設(shè)備堅持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛惜工具。

3、在工作中能做到仔細工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、留意安全按有關(guān)操作程序工作。

5、做到檢查和修理，有了問題要準(zhǔn)時排除和解決。

6、做好小區(qū)業(yè)主水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提示、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自我，遵守單位各項規(guī)章制度。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成果，但也有缺乏的地方，可是我必需不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，應(yīng)對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

電工個人工作總結(jié)篇3

20xx年轉(zhuǎn)瞬間到了年底，回顧這一年來的工作，既有收獲也有缺乏。上半年，作為一個巡察電工，通過請教老師傅，再加自學(xué)，已基本把握了現(xiàn)有設(shè)備的基本性能，在平常的巡察中，能做到勤轉(zhuǎn)、勤看、勤聽、勤查，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備存在的隱患，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并主動協(xié)作消除隱患，保證設(shè)備正常運行。聽從班長的支配，對自己所管轄的設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生準(zhǔn)時的擦拭、清掃，并保持潔凈。下半年，由于工作需要，我當(dāng)上了班長。有了很大的壓力。我以此為起點，盡自己最大的努力，以主動的心態(tài)干好工作。由于沒有管理閱歷和業(yè)務(wù)學(xué)問的欠缺，使我在工作中暴露出許多缺乏之處總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：業(yè)務(wù)學(xué)問的缺乏始終是自己的薄弱環(huán)節(jié)對設(shè)備的把握熟識程度還是不夠，理論學(xué)問還很欠缺。我將在新的一年里，通過車間培訓(xùn)、自己自學(xué)的方式，努力提高自己的技術(shù)技能水平，以適應(yīng)工作的需要。

二、在班組管理方面：沒有工作閱歷，對工作的支配不合理。在管理中抹不開面子，不好意思支配工作，致使有些工作做得不好。自己在工作中也有一些不符合要求的行為。在今后的工作中，以一個合格的班長標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中學(xué)習(xí)，當(dāng)好一個合格的班長。

在新的一年里，我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，提高管理和自己的技術(shù)技能。盡力協(xié)作段長完成車間、工段下達的各項工作任務(wù)，嚴格遵守公司和車間的各項規(guī)章制度，力爭在20xx年做得更好。

電工個人工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間，我到xx電氣自動化有限公司工作四個月了。這段時間了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和幫助下，仔細學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，技術(shù)理論學(xué)問，腳踏實地的努力工作。在這良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境中，經(jīng)過短短幾個月的鍛煉，使我的技術(shù)水平，工作能力都得到了很大提高。這段經(jīng)受使我的電工工作生涯再上新臺階，這段時光也將成為我今后生活中值得回憶的有一道亮麗的風(fēng)景線。

我以前也做過值班電工，也和很多人一樣認為值班電工只是簡潔的抄抄表，巡察設(shè)備，寫個操作票，導(dǎo)致操作，自從我來到商貿(mào)路電力室，才深深的人知道，要保證電力室的安全運行，只做到以上工作是遠遠不夠的。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要擅長對設(shè)備的缺陷進行分析，對故障進行正確的推斷，快速的處理。這就要求值班人員必需有深厚的理論學(xué)問，嫻熟的實踐工作技能。還有不行忽視而特別重要的一點，那就是值班人員處理突發(fā)事件必需有良好的心理素養(yǎng)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平。

仔細學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力有了提高，在正值的引導(dǎo)下，仔細學(xué)習(xí)努力工作，和快熟識了工作流程。制定工作計劃，執(zhí)行工作計劃，有了合理的工作計劃，任務(wù)明確，工作有順序。清掃衛(wèi)生，檢查設(shè)備，發(fā)覺問題技術(shù)解決。做好記錄，填寫設(shè)備檔案，以備以后故障分析，有據(jù)可查。抄表，巡察，夜間檢查，分段總結(jié)使工作不斷改良。使我真正懂得了，人

人為什么要工作？怎樣去工作？為誰去工作？為了實現(xiàn)個人的人生價值，把個人的得失與公司厲害相結(jié)合，只有公司進展壯大，個人才能有所前途，公司個人是相輔相成，互相關(guān)系。

在經(jīng)濟沖擊的浪潮下，我公司實行措施，節(jié)能降耗，進展業(yè)務(wù)，廣開財源，毅然建立了新鄉(xiāng)，濮陽，鶴壁等新的機站。看到了公司前景，公司在前進，員工要進展，我愿早日成為公司的正式員工。我愿為樹立儀德人形象，創(chuàng)造儀德人輝煌而努力工作。

電工個人工作總結(jié)篇5

作為輸電工區(qū)主任，20xx年在本部門管理工作中，本著端正的工作看法，本著實事求是的看法，為線路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在20xx年工作中通過自己建立和依據(jù)自己完全思索提倡所做的，自認為有肯定創(chuàng)造性和特色的主要工作和今后一段時期〔包含20xx年〕線路管理工作的思路和措施匯報如下：

20xx年主要工作狀況

一、基礎(chǔ)管理方面

1、工區(qū)臺帳一體化：原來的臺帳建帳方式是以班組為單位建設(shè)，局和部門沒有具體的要求和規(guī)定，班組依據(jù)自己的習(xí)慣和方式進行建帳，臺帳建立后始終無法完善，表如今基礎(chǔ)資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于20xx年7月就任工區(qū)主任，20xx年9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了具體的實施方法，各班組按統(tǒng)一的要求進行建帳，到20xx年4月份，臺帳進入有用，效果良好。

2、考核制度規(guī)范化：由我具體制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經(jīng)違背必需執(zhí)行，制度上未明確的不得實行經(jīng)濟考核但可作必要的批判，依據(jù)找職工談話征求意見，這一點得到了一致的贊同；工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭仔細執(zhí)行制度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得隨便考核員工，也不得隨便不考核員工和自己，使整個工區(qū)考核制度執(zhí)行狀況很好；考核制度依據(jù)局和本部門的進展要求不斷更新。

3、專項管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專項工作，依據(jù)工區(qū)和班組員工的特長，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進行管理，彌補行政管理，如臺帳管理，指定一級管理、二級管理、三級管理員，網(wǎng)絡(luò)獨立，這是行政上無法很好實現(xiàn)的。如現(xiàn)場培訓(xùn)，班組微機培訓(xùn)等，依據(jù)各班組狀況，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進行網(wǎng)絡(luò)管理。

4、班組資料微機化：從20xx年4月1日起，班組資料實現(xiàn)了全部微機化管理，全部的記錄、資料都由微機實現(xiàn)。

5、監(jiān)督工作常?；?0xx年4月中旬，工區(qū)成立了督查組，負責(zé)對工區(qū)的各項工作進行安全和質(zhì)量檢查，對檢查不合格的工作按制度進行嚴厲?處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負責(zé)的問題。

二、現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場管理方面，依據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工原則，具體由副主任賀永興負責(zé)，我在現(xiàn)場管理方面所做主要工作有：

1、規(guī)范線路巡察記錄：親自參加修改和確定線路巡察記錄，統(tǒng)一采納標(biāo)準(zhǔn)報表；這既是一個記錄表格，也是一份巡察標(biāo)準(zhǔn)，巡察人員按規(guī)定巡察和記錄，除閱歷問題無法解決外，工作就不會漏項，可達巡察的預(yù)期目的。

2、規(guī)范現(xiàn)場接地使用登記表：親自制定現(xiàn)場接地線使用登記表，對登記表的使用方法和使用要求作了具體的文字規(guī)定，這一措施很好地防止了無接地線工作的重大隱患。

3、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實無，工作量大，內(nèi)容不完好，有用性較低。我制定了預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)格式，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場工作閱歷豐富的員工按要求進行修改，新的預(yù)案符合工作實際，較大程度地提高了工作效率，在提高了質(zhì)量的前提下，平均完成一個工作方案的時間由原來的一至兩天銳減至一個小時；規(guī)范工作總結(jié)，確定總結(jié)格式，使總結(jié)工作由原來的一至兩天銳減至2個小時內(nèi)；制定標(biāo)準(zhǔn)化的危急點措施，使制定危急點的時間大大縮短了數(shù)倍。

4、調(diào)整線路巡察方式：原線路巡察實行集中巡察的方式進行，優(yōu)點是便于員工對全部線路熟識，便于特別巡察、事故和障礙巡察中提高工作效率，缺點是線路責(zé)任人無法履行職責(zé)，對責(zé)任現(xiàn)場不完全熟識。由我提出具體的調(diào)整方式，經(jīng)征求部分職工意見，均獲得認同后，明確從20xx年起正式實施，每個班員有特定的管轄責(zé)任段，正常巡察按責(zé)任段進行，班長掌握本班管轄線路的重點段，工區(qū)掌握全部管轄線路的重點段，三級管理，確保質(zhì)量。

三、工作中的缺乏

通過一年的努力，抓科學(xué)管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原基礎(chǔ)上有了較大幅度的提高，抓教育培訓(xùn)員工整體素養(yǎng)有所提高，抓大修技改設(shè)備健康水平得到了提高，抓現(xiàn)場安全安全基礎(chǔ)得到了夯實，抓現(xiàn)場線路防火、防汛、防雷基礎(chǔ)得到了夯實。但本人在工作仍存在工作缺乏之處，主要表如今：

1、樂觀形勢下警惕性有所放松。本人常常性找員工談話，重點找我本人的.缺乏，找工區(qū)管理的缺乏，反映的問題呈逐步削減趨勢，至20xx年4月份以來，幾乎沒有不良反映，在20xx年7月份工區(qū)進行的民意調(diào)查中，狀況也較為理想，加之在去年天平二回線路“9.24〞險情出現(xiàn)之前，局領(lǐng)導(dǎo)對工區(qū)的工作包括我本人的工作成果給予許多確定，幾乎沒有批判的狀況，對此我的警惕性有所降低。去年天平二回線路“10.13〞事故，是局一場爭的失敗，作為這場戰(zhàn)爭中的前沿陣地的指揮長〔部門一把手〕，我負有肯定的不行推卸的責(zé)任。

2、對班組職工的線路運行管理閱歷和水平估計偏高。由于對員工素養(yǎng)估計缺乏，尤其是對班組員工在線路運行管理閱歷和現(xiàn)場工作水平估計偏高，在去年的現(xiàn)場培訓(xùn)中把重點放在檢修、搶修而不是運行維護。在工作中暴露出了巡察質(zhì)量不高，問題估計缺乏，分析能力缺乏，推斷狀況不準(zhǔn)的問題，主要表達在“10.13〞的事故點的查找上，員工根據(jù)工作負責(zé)人的要求到了現(xiàn)場后仍看不出問題。

今后一段時期的工作思路

搞好20xx年及今后相當(dāng)長一段時期的線路工作靠三點：目標(biāo)明確、思路清楚、措施有效。

一、目標(biāo)明確可確保有的放矢和獲取預(yù)期工作效果

工作目標(biāo)是：違法違紀(jì)案件為零；設(shè)備人為責(zé)任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。

二、清楚的思路和科學(xué)的方法是管理好部門的保障

1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導(dǎo)者管理效果確定不同，部門領(lǐng)導(dǎo)要終生加強自己學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，通過不斷提高人格魅力，提倡團隊精神，實施人性化管理，發(fā)揮部門每一個員工的能動性，最大限度地獲取用人與管理的效果。

2、政令暢通，是搞好部門管理和生產(chǎn)工作的必需要求，也是檢驗一個管理者能力的具體要求之一。決策前講民主，鼓舞員工暢所欲言，各抒已見；決策后講集中，必需不折不扣執(zhí)行決策，目標(biāo)一致，共同進退。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)特殊是一把手要避開隨便處理問題，帶頭執(zhí)行局和部門的制度，確保制度的嚴厲?性；制度制訂中要特殊留意是否有憑部門領(lǐng)導(dǎo)主觀定性與定量實施考核的問題，不科學(xué)和未得到絕大部分員工認可的條款會影響制度和部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。

4、安全問題壓倒一切，安全生產(chǎn)管理如戰(zhàn)場，勝者為王敗者寇，同時還要做好有效的思想工作，避開事故陰影在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)揮之不去，對員工的思想具有較大的負面影響。

5、推行目標(biāo)管理，工區(qū)監(jiān)督并提供完成目標(biāo)的必備工作條件，給班組明確目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)限，明確責(zé)任，剩下的事情由班組來辦。目標(biāo)管理這一理念，幾乎全部的管理者都認為自己在實施這一管理方式，但事實上因為未制定可操作性的目標(biāo)，中間干預(yù)太多而只是流于形式。工區(qū)目前正在制定目標(biāo)，逐步推行。

6、建立學(xué)習(xí)型組織，搞好教育培訓(xùn)。依據(jù)缺什么補什么、每一時期要有進步目標(biāo)計劃的原則進行。學(xué)習(xí)安全規(guī)程，提高安全意識；學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，學(xué)習(xí)運行規(guī)程，提高技術(shù)水平；抓重點兼顧一般，實現(xiàn)工區(qū)技術(shù)突破和整體提高；鼓舞在職學(xué)習(xí)，提高員工綜合理論水平。

7、必需追求方法論，解決一個問題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作項目的執(zhí)行中，要有合理的工期，要在不降低安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下考慮合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、經(jīng)濟性。在20xx年工作中，非工區(qū)因素造成的損失和浪費是相當(dāng)大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門工作支配要求短時間內(nèi)集中完成導(dǎo)致聘請駕駛員費用大幅度提高等。

8、作為部門一把手，認識事物要盡可能客觀。第一，不能因為員工的失誤否認員工的成果，也不能因為員工的成果就忽視其缺點〔這是相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和干部都是沒有做到卻無自知之明的〕。第二，在工作中要留意揚長避短，在學(xué)習(xí)中要留意揚長補短。第三，管理上留意避已、避親不避仇。第四，作為部門負責(zé)人要以威信服人，而不是以權(quán)力服眾。

三、有效的措施是完成目標(biāo)的必備條件

1、確保線路通道暢通：依據(jù)規(guī)程規(guī)范制定適合我局線路管理標(biāo)準(zhǔn)，要求按規(guī)范執(zhí)行；工區(qū)實行三級管理，即責(zé)任班員分段管理責(zé)任段，班長管理班組管轄線路重點段，工區(qū)管理全部線路重點段。

2、做好防雷工作：依據(jù)運行規(guī)程和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)做好接地網(wǎng)改造及定期檢測；運用線路避雷器；做好雷擊搶修工作預(yù)備。

3、做好防污閃工作：加強特別巡察，特殊是隆林嚴重污穢區(qū)域；做好清掃工作，特殊是直流線路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測試工作，定期做好分析。

4、規(guī)范維護管理：根據(jù)局掌握事故，部門掌握障礙，班組掌握異樣的原則規(guī)范維護管理，班組根據(jù)責(zé)任制進行巡察和維護，發(fā)覺異樣缺陷準(zhǔn)時消缺，發(fā)覺障礙準(zhǔn)時匯報，工區(qū)準(zhǔn)時制定措施處理，確保設(shè)備健康水平。

5、依據(jù)規(guī)程規(guī)范要求，做好設(shè)備和工器具的定期檢查和試驗工作。

6、帶電作業(yè)正常開展：20xx年12月10日我局勝利開展帶電作業(yè)后，工區(qū)始終未開展過帶電作業(yè)，結(jié)合我局實際，計劃在線路更換自爆絕緣子、隆林區(qū)域污穢嚴重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進行，這樣可一石二鳥：既保證了帶電作業(yè)的正常開展，同時也提高了設(shè)備的健康水平。

7、作好檢修搶修預(yù)備：檢修搶修預(yù)案預(yù)備完備，物資預(yù)備完備，人員預(yù)備完備，后勤保障，在任何時間內(nèi)隊伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時內(nèi)外集中的時間，明確了職工在特別狀況下飲酒的具體規(guī)定，依據(jù)工作性質(zhì)，制定臨時補充規(guī)定，依據(jù)了解，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門、在其他單位都是難以到達的。

四、需請局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題

1、線路通道清理費用問題：以前線路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導(dǎo)都是支配在每年12月至次年1月份進行，費用也不滿足實際工作要求〔如20xx年兩項費用為25000元〕，且不允許超標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)不得不盡量壓低費用。依據(jù)線路管理的客觀要求和當(dāng)?shù)貙嶋H狀況，工區(qū)已決定通道清理和防火通道砍伐工作常?；?，任何時候都要保障暢通砍保不出事故。建議每年初核定肯定的專項費用，工區(qū)本著實事求是的原則進行砍伐清理，工作實行常?；?，任何時候都要確保輸電線路通道暢通。

2、帶電作業(yè)正常開展問題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于20xx年8月7日組建，20xx年12月10日，在無外援指導(dǎo)和參預(yù)的狀況下，輸電工區(qū)在天平一回線路162#塔帶電作業(yè)勝利進行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標(biāo)志著我局已具備開展帶電作業(yè)的能力。工區(qū)計劃在20xx年使帶電作業(yè)常常化，開展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實力的局；二是準(zhǔn)時進行消缺，確保線路健康水平。但雖經(jīng)工區(qū)多次請示，事實上一次也沒有開展過。建議帶電作業(yè)工作正常開展，主要解決三個問題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊伍；二是重點清掃三交始終特殊是直流線路隆林段嚴重污穢區(qū)的絕緣子，保證直流線路重點污穢塔一年清掃兩次，避開污閃事故發(fā)生；三是對雷擊絕緣子進行帶電更換，削減線路停電時間和損失。

3、大修技改實施，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在實施工作中，輸電線路大修技改工作，依據(jù)本部門實際有部分是完全有條件承當(dāng)?shù)模ㄗh能內(nèi)部做的盡量內(nèi)部做，一是可鍛煉隊伍，二是能節(jié)約開支，增加員工福利，三是涉及安全的工程項目安全風(fēng)險降低至最低限度。對內(nèi)部承當(dāng)?shù)墓ぷ?，除按最低支出追加本工程員工實際應(yīng)享受住勤補助費用外，全部費用由局統(tǒng)一支配使用。

4、輸電工區(qū)20xx年工地補助問題，依據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn)，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補助2萬元，實際報銷的是29.0140萬元，工區(qū)實際發(fā)生的費用是30.0380萬元，實際差額為1.024萬元，個人認為局應(yīng)當(dāng)核發(fā)這一費用，主要理由是：第一，20xx年的費用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的許多具體工作是根據(jù)局的具體要求執(zhí)行的，對費用掌握上工區(qū)無法完全負責(zé)任。第二，工區(qū)20xx年內(nèi)部承包總費用未超，節(jié)省的承包項目費用局未按本錢掌握責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。

電工個人工作總結(jié)篇6

到中聯(lián)***工作已過倆月，從進廠的第一天起，我始終嚴格要求自己，以廠為家，努力做好自己每天的工作，完成一名電工應(yīng)做的職責(zé)。來公司之前做的也是清洗機，有超聲波清洗機、高壓噴淋清洗機、電鍍設(shè)備、金屬磷化氧化以及涂裝設(shè)備。與公司做的產(chǎn)品有許多相似之處，所以如今的工作對我來說是相當(dāng)吻合的，工作能力完全沒有問題。從4月5月的工作來看，也是得心應(yīng)手。我對4月5月的工作做以下總結(jié)：

首先是生產(chǎn)方面，項目有：

1、與同事一起完成801-078項目余下的工作。其中具體工作有：補液槽線路，加熱器線