中層干部競聘上崗工作實(shí)施方案

中層干部競聘上崗工作實(shí)施方案一、前言中層干部是組織中起著中間橋梁作用的干部，其工作崗位對組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要的作用。競聘上崗是提高中層干部素質(zhì)和能力，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力隊(duì)伍構(gòu)成的有效形式。下面將就中層干部競聘上崗工作的實(shí)施方案作一闡述。二、中層干部競聘上崗的原則1.公開、公正、公平的原則。2.質(zhì)量優(yōu)先的原則。3.因人施策的原則。4.獎懲分明的原則。5.全面落實(shí)中層干部競聘上崗的制度。三、競聘上崗的流程1.組織開展競聘上崗工作前，要先對組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)進(jìn)行深入研究，制訂出適合工作需要的中層干部綜合能力標(biāo)準(zhǔn)。2.在制定出中層干部綜合能力標(biāo)準(zhǔn)后，要向組織內(nèi)部公開通知，讓所有有競爭意愿的中層干部進(jìn)行申請。3.申請后，需要對申請人進(jìn)行資歷審查，初步篩選出符合條件的人員。經(jīng)審核符合資格的人員進(jìn)入資格審查環(huán)節(jié)。4.資格審查過后，按規(guī)定的競聘上崗標(biāo)準(zhǔn)和具體崗位要求，組織競聘，進(jìn)行筆試、面試、考核等環(huán)節(jié)，綜合考察競聘人員的知識、能力、品行等方面，并按照標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)限制，通過加權(quán)平均計(jì)算，評選出具有競聘資格的人員。5.對于通過初審的中層干部進(jìn)入面試、考核環(huán)節(jié)，組織部門應(yīng)切實(shí)承擔(dān)好中立、公正、公平的職責(zé)，為選拔出最優(yōu)秀人才提供堅(jiān)實(shí)的保障。6.遴選出適合擔(dān)任該崗位的人員后，應(yīng)盡快組織崗位交接，讓?shí)徫簧显诘却衅傅臅r候不至于出現(xiàn)空窗期。交接期間還需制定好切實(shí)可行的過渡方案，確保崗位順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。四、落實(shí)競聘工作的制度建設(shè)1.在中層干部底層管理活動的推進(jìn)中完善評價機(jī)制，規(guī)范評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)職業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)才能、道德操守、業(yè)績貢獻(xiàn)、科研能力、團(tuán)隊(duì)合作等不同方面評價，事實(shí)證明的評價標(biāo)準(zhǔn)才是最客觀公正的，評價框架分為分級設(shè)計(jì)，保證每個評價點(diǎn)都是清晰明確的。2.借鑒一些過關(guān)經(jīng)驗(yàn)，把自己的這些經(jīng)驗(yàn)化為編制競聘資料的規(guī)程和技巧。杜絕片面、隨意給分的亂象，確保競聘工作的公正性和科學(xué)性。3.針對招聘工作中常見的問題，制定常規(guī)措施，如：做好安全保障，避免招聘安全事故；穩(wěn)妥的推動招聘工作，避免過于急切的實(shí)施造成不必要的工作失誤；堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c保密，防止資料泄露。4.制定相關(guān)培訓(xùn)方案，提高競聘干部的綜合能力。建議組織院內(nèi)外各類培訓(xùn)、交流，安排適度的旁聽、實(shí)踐，定期向擬提拔人員反饋進(jìn)展情況。五、競聘上崗的其他相關(guān)工作1.招聘公告上應(yīng)盡量簡明、確定，不必過多地陳述各種一般要求。2.招聘公告應(yīng)符合法律規(guī)定和機(jī)構(gòu)定位，不涉及廣告內(nèi)容。3.對于競聘中每個崗位所申請人員的人事檔案進(jìn)行審查，落實(shí)全員信息公開制度。4.對中層干部的考核制度、培訓(xùn)體系、激勵政策等方面也應(yīng)及時進(jìn)行修訂，為競聘上崗工作提供良好的支撐。六、總結(jié)競聘上崗工作對于提高中層干部的實(shí)際工作能力、落實(shí)所負(fù)責(zé)的工作崗位及其職責(zé)、以及踐行公司戰(zhàn)略方針