2023年安全生產(chǎn)組長(zhǎng)篇

2023年安全生產(chǎn)組長(zhǎng)篇

書目

風(fēng)能產(chǎn)品部班組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)職責(zé)

1.在風(fēng)能產(chǎn)品部部門經(jīng)理、分支經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的平安生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向其部門主管匯報(bào)；

2.簽署與本崗位相適應(yīng)的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以及平安承諾書；

3.遵紀(jì)遵守法律，遵守公司平安生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司平安管理規(guī)定；

4.貫徹執(zhí)行國(guó)家、****市、區(qū)以及公司有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

5.幫助制定所管轄區(qū)域與平安生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，并對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)；

6.組織妥當(dāng)保管本班組與平安生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；

7.參與本部門平安生產(chǎn)工作會(huì)議，組織協(xié)調(diào)本班組內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，完成平安生產(chǎn)任務(wù)；

8.落實(shí)本班組的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)、活動(dòng)以及宣揚(yáng)工作，并保存相關(guān)記錄；

9.負(fù)責(zé)本班組日常的、專項(xiàng)的平安檢查、點(diǎn)檢及隱患排查治理工作，剛好消退事故隱患；

10.現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，剛好訂正或消退本班組內(nèi)人的擔(dān)心全行為及物的擔(dān)心全的狀態(tài)；

11.依據(jù)本部門或公司的安排參與生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，主動(dòng)完成提出的改進(jìn)措施；

12.照實(shí)、精確、剛好向風(fēng)能產(chǎn)品部部門經(jīng)理、分支經(jīng)理及主管及ehs上報(bào)平安生產(chǎn)事務(wù)或向相關(guān)部門匯報(bào)關(guān)于平安生產(chǎn)中的異樣狀況，參加并幫助完成本班組生產(chǎn)平安事故的調(diào)查工作，針對(duì)調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實(shí)；

13.為本班組人員申請(qǐng)并配發(fā)符合國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督員工個(gè)人防護(hù)用品的佩戴和運(yùn)用狀況；

14.幫助ehs完成本班組的平安現(xiàn)狀評(píng)價(jià)以及職業(yè)危害因素檢測(cè)等工作，并落實(shí)職業(yè)危害因素相關(guān)的告知、體檢等工作；

15.組織、協(xié)作并幫助ehs或其他部門完成與本部門相關(guān)的平安生產(chǎn)工作；

16.對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理，如受限空間，特種設(shè)備與化學(xué)品的管理等；

17.監(jiān)督第三方在本部門進(jìn)行的施工、修理、改造、拆裝等施工以及第三方人員的平安行為；

18.落實(shí)完成其他平安生產(chǎn)相關(guān)的工作。

車輛管理組組長(zhǎng)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條主持車輛管理組的全面工作。

其次條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)及交通管理規(guī)定。

第三條對(duì)本組的全體人員要不斷進(jìn)行平安教化,培育良好的駕車作風(fēng)。

第四條加強(qiáng)對(duì)本組員工平安技術(shù)、技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),強(qiáng)化全組員工的自保、互保意識(shí)。

第五條嚴(yán)格要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第六條常常性地檢查車輛有無(wú)事故隱患及駕駛員有無(wú)違規(guī)行為,一經(jīng)發(fā)覺(jué)肅穆處理。

第七條合理調(diào)派生產(chǎn)車輛,保證最大限度地滿意生產(chǎn)須要及人員上下井乘車。

第八條負(fù)責(zé)小車的管理,提高小車的利用率,保證辦事效率。

第九條負(fù)責(zé)輔運(yùn)平硐路面灑水的管理,保證按時(shí)灑水。

第十條負(fù)責(zé)矸石防滅火的管理。

第十一條因支配不到位或工作漏洞,造成井下停產(chǎn)或平硐路面起塵,應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

項(xiàng)目分包班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制

1．班組長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安技術(shù)操作規(guī)程，合理支配班組人員工作，對(duì)本班組人員在施工生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)干脆責(zé)任；

2．常常組織班組人員開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確運(yùn)用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和平安設(shè)施、設(shè)備，不斷提高平安自保實(shí)力；

3．仔細(xì)落實(shí)平安技術(shù)交底要求，做好班前講話，嚴(yán)格執(zhí)行平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干；

4．常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況和工人的平安意識(shí)，行為，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即使解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5．發(fā)生因工傷亡未遂事故，愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并馬上上報(bào)。

責(zé)任人：

運(yùn)輸管理組組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制

第一條在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展運(yùn)輸技術(shù)管理工作。仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于提升運(yùn)輸各項(xiàng)管理規(guī)定，嫻熟駕馭有關(guān)平安生產(chǎn)運(yùn)輸專業(yè)學(xué)問(wèn)。

其次條依照法規(guī)和技術(shù)管理規(guī)范，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及平安監(jiān)督檢查工作。對(duì)查出問(wèn)題，剛好落實(shí)整改措施，以確保全礦提升運(yùn)輸平安。

第三條不斷深化現(xiàn)場(chǎng)，駕馭現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，幫助機(jī)電主管仔細(xì)審查各單位編制的運(yùn)輸施工措施，搞好監(jiān)督工作。

第四條負(fù)責(zé)專業(yè)管理范圍的業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)，不斷提高職工提升運(yùn)輸業(yè)務(wù)水平。

第五條負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸專業(yè)施工工藝和職工正規(guī)操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

第六條依據(jù)礦隱患排查制度要求，負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸專業(yè)平安隱患專項(xiàng)檢查，對(duì)全礦生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行督促整改，開(kāi)好隱患排查專業(yè)會(huì)。

第七條負(fù)責(zé)全礦運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，并剛好提出整改看法。

第八條負(fù)責(zé)設(shè)備管理組周、月工作總結(jié)，對(duì)組內(nèi)存在問(wèn)題提出整改看法，對(duì)下一步工作準(zhǔn)備進(jìn)行安排。

第九條負(fù)責(zé)全礦運(yùn)輸系統(tǒng)圖定期更新工作。

第十條仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)平安生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的平安生產(chǎn);

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,教化職工遵紀(jì)遵守法律,制止違章行為;

3、組織并參與平安活動(dòng),堅(jiān)持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安;

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位平安教化;

5、負(fù)責(zé)班組平安檢查,發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素剛好組織力氣消退,并報(bào)告上級(jí);

6、發(fā)生事故馬上報(bào)告,并組織搶救,愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好具體記錄;

7、搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其常常保持完好和正常運(yùn)行,督促教化職工合理運(yùn)用勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品、用具,正確運(yùn)用滅火器材。

談?wù)劙嘟M長(zhǎng)怎樣才能抓好平安生產(chǎn)

班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是干脆參加生產(chǎn)的群體，而班組長(zhǎng)是生產(chǎn)這塊前沿陣地上的兵頭將尾，既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干脆指揮者，又是各項(xiàng)平安指令的詳細(xì)實(shí)施者。因此，他們?cè)谄桨采a(chǎn)中的責(zé)任非常重大，現(xiàn)就班組長(zhǎng)怎樣才能抓好班組的平安生產(chǎn)工作，談幾點(diǎn)粗淺的看法和體會(huì)。

1打鐵先需自身硬

班組長(zhǎng)作為管理人員，是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)一個(gè)班組平安地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)是平安生產(chǎn)的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高平安技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)本班各崗位的全部生產(chǎn)工藝及各項(xiàng)環(huán)節(jié)必需特殊熟識(shí)，做到心中有數(shù)；班組長(zhǎng)要具備良好的心理素養(yǎng)，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要有大將風(fēng)度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長(zhǎng)只有練就過(guò)硬的本事，并在平安生產(chǎn)上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心聽(tīng)從管理，主動(dòng)協(xié)作，自覺(jué)搞好平安生產(chǎn)。

2咬定現(xiàn)場(chǎng)不放松

現(xiàn)場(chǎng)是各項(xiàng)管理工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，煤礦生產(chǎn)的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項(xiàng)平安技術(shù)措施等，最終都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)這一重要基點(diǎn)上。班組長(zhǎng)要以不管東西南北風(fēng)，咬定現(xiàn)場(chǎng)不放松的堅(jiān)決決心，堅(jiān)持先平安后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，帶領(lǐng)全班人員，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，堵塞漏洞，剛好發(fā)覺(jué)并解除平安隱患，緊跟現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)地、有安排地組織生產(chǎn)；時(shí)時(shí)到處按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活兒、放心活兒。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，班組長(zhǎng)要做到三勤（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說(shuō)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，眼要勤看，擅長(zhǎng)視察，剛好發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，剛好處理隱患，就地解決問(wèn)題；同時(shí)嘴也要勤，要有一個(gè)婆婆嘴，走到哪兒就要把平安講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到擔(dān)心全，就要說(shuō)，督促工人剛好整改，消退隱患。班組長(zhǎng)要做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的顯微鏡，見(jiàn)微知著，不留死角。對(duì)問(wèn)題和隱患不論大小，一抓究竟，不能視而不見(jiàn)，麻木不仁，避開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)盲區(qū)，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天。

3鐵面無(wú)私反三違

三違是過(guò)街老鼠，應(yīng)當(dāng)人人喊打，然而，在實(shí)際工作中大都是領(lǐng)導(dǎo)者以及專職安檢員在喊在打，而作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，卻很少抓得住和打得倒三違這只過(guò)街走鼠。是班組長(zhǎng)沒(méi)有望見(jiàn)嗎？恰恰相反，班組長(zhǎng)生活在職工中間，最接近工人，對(duì)每名職工的素養(yǎng)和平安意識(shí)的狀況，班組長(zhǎng)是最了解的，對(duì)三違現(xiàn)場(chǎng)也是看得最清的，發(fā)覺(jué)得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？緣由很簡(jiǎn)潔，這是一個(gè)思想相識(shí)問(wèn)題。有些班長(zhǎng)礙于情面，對(duì)三違人員心慈手軟，認(rèn)為他們辛辛苦苦干一個(gè)月，割誰(shuí)的肉都心疼；有些班組長(zhǎng)認(rèn)為抓三違是個(gè)得罪人的活兒，扣了三違人員的獎(jiǎng)金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會(huì)懷恨在心，使以后班里工作不好開(kāi)展；有些班組長(zhǎng)認(rèn)為抓三違對(duì)本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個(gè)下不為例！有的還為被領(lǐng)導(dǎo)逮住的本班三違人員講情，甚至以能講下情來(lái)視為有面子。這些相識(shí)都是錯(cuò)誤的，班組長(zhǎng)不僅是生產(chǎn)的指揮者，更是職工安危的愛(ài)護(hù)神和職工自主保安的責(zé)任者，對(duì)全組人員的平安生產(chǎn)負(fù)有不行推卸的責(zé)任，嚴(yán)是愛(ài)，松是害，任何姑息遷就，得過(guò)且過(guò)，甚至憐憫三違人員，都是害人害己。這方面的教訓(xùn)我們已經(jīng)太多了，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線，最接近工人，抓三違有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，他可以對(duì)那些屢屢闖紅燈的三違人員隨時(shí)隨地進(jìn)行單兵教練，可以說(shuō)，班組長(zhǎng)是遏制三違現(xiàn)象發(fā)生，確保班組平安生產(chǎn)的一道強(qiáng)有力的屏障。因此，要搞好班組平安生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必需瞪起眼來(lái)抓三違，要敢于當(dāng)黑臉包公，鐵面無(wú)私，要做三違的克星，使三違這只老鼠找不到任何存活的市場(chǎng)。

4居安思危常反思

班組長(zhǎng)要把平安工作當(dāng)做天字號(hào)大事來(lái)抓，要緊緊牽住平安工作這個(gè)牛鼻子不放松，要經(jīng)常反思現(xiàn)場(chǎng)施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足須要改進(jìn)，平安措施是否真正落實(shí)到位；要真正樹(shù)立起平安第一，預(yù)防為主的平安意識(shí)，堵塞班組人員平安思想上的跑、冒、滴、漏。班組長(zhǎng)要對(duì)班上每名職工的思想、心理、特性、行為特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，因?yàn)檫@些都是影響平安生產(chǎn)的因素，對(duì)個(gè)別平安操作技能差、平安意識(shí)淡薄的職工要常常開(kāi)小灶，強(qiáng)化培訓(xùn)教化，對(duì)已取得的平安成果，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時(shí)刻繃緊平安弦，念好平安經(jīng)。

5眾人拾柴火焰高

作為一名班組長(zhǎng)，必需懂得，要搞好班組平安生產(chǎn)，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好平安生產(chǎn)的，因?yàn)橐粋€(gè)人的力氣終歸是微弱的，有限的，要深知眾人拾柴火焰高。因此，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力氣，注意發(fā)揮大家的主動(dòng)性，找差距，找不足，留意自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保。在日常施工中，要教化職工相互提示，相互關(guān)切，相互愛(ài)惜，真正做到四保，即保證不損害他人，保證不被他人損害，保證不損害自己，保證按章作業(yè)。只有這樣，平安為天的口號(hào)才不至于成為一句空話，平安生產(chǎn)才能形成有力的保障。

軌道交通部班組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)職責(zé)

1.在軌道交通部經(jīng)理及軌道交通部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的平安生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向軌道交通部主管匯報(bào)；

2.簽署與本崗位相適應(yīng)的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以及平安承諾書；

3.遵紀(jì)遵守法律，遵守公司平安生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司平安管理規(guī)定；

4.貫徹執(zhí)行國(guó)家、****市、區(qū)以及公司有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

5.幫助制定、更新、廢止、培訓(xùn)所管轄區(qū)域與平安生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程；

6.組織妥當(dāng)保管本管轄區(qū)域與平安生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；

7.參與本部門平安生產(chǎn)工作會(huì)議，組織協(xié)調(diào)本班組內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，完成平安生產(chǎn)任務(wù)；

8.落實(shí)本班組的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)、活動(dòng)以及宣揚(yáng)工作，并保存相關(guān)記錄；

9.負(fù)責(zé)本班組日常的、專項(xiàng)的平安檢查、點(diǎn)檢及隱患排查治理工作，剛好消退事故隱患；

10.現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，剛好訂正或消退本班組內(nèi)人的擔(dān)心全行為及物的擔(dān)心全的狀態(tài)；

11.依據(jù)本部門或公司的安排參與生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，主動(dòng)完成提出的改進(jìn)措施；

12.照實(shí)、精確、剛好向軌道交通部經(jīng)理及軌道交通部主管及ehs上報(bào)平安生產(chǎn)事務(wù)或向相關(guān)部門匯報(bào)關(guān)于平安生產(chǎn)中的異樣狀況，參加并幫助完成本班組生產(chǎn)平安事故的調(diào)查工作，針對(duì)調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實(shí)；

13.為本班組人員申請(qǐng)并配發(fā)符合國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督員工個(gè)人防護(hù)用品的佩戴和運(yùn)用狀況；

14.幫助ehs完成本班組的平安現(xiàn)狀評(píng)價(jià)以及職業(yè)危害因素檢測(cè)等工作，并落實(shí)職業(yè)危害因素相關(guān)的告知、體檢等工作；

15.組織、協(xié)作并幫助ehs或其他部門完成與本部門相關(guān)的平安生產(chǎn)工作；

16.對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理，特殊是吊裝作業(yè)、特種設(shè)備、化學(xué)品的管理等；

17.監(jiān)督第三方在本部門進(jìn)行的施工、修理、改造、拆裝等施工以及第三方人員的平安行為；

18.落實(shí)完成其他平安生產(chǎn)相關(guān)的工作。

平安監(jiān)測(cè)班組長(zhǎng)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)檢查本班人員的工作狀況，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

2、抓好本班職工的平安思想教化，帶領(lǐng)本班職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。

3、負(fù)責(zé)督促檢查本班職工仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)井上下、平安監(jiān)測(cè)、束管監(jiān)測(cè)管理制度及崗位責(zé)任制落實(shí)狀況，剛好訂正和改進(jìn)出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、依據(jù)區(qū)隊(duì)支配，仔細(xì)組織，支配好瓦檢員的出勤上崗、休班支配工作，杜絕出現(xiàn)脫崗、睡崗、遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。

5、駕馭礦井通風(fēng)系統(tǒng)改變，剛好支配人員對(duì)工作面檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行安設(shè)、回收和設(shè)備的標(biāo)校、修理工作。對(duì)設(shè)備的運(yùn)用狀況，剛好提出改進(jìn)看法。

6、負(fù)責(zé)支配人員對(duì)井下束管的延長(zhǎng)，預(yù)埋管的安裝和采空區(qū)的氣體分析工作。

7、負(fù)責(zé)督促檢查本班人員的工作上崗狀況，剛好向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班存在的問(wèn)題。

8、井下平安監(jiān)測(cè)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，剛好支配人員入井進(jìn)行處理，不得推諉。

二、應(yīng)具備的學(xué)問(wèn)和管理實(shí)力：

1、經(jīng)考試合格，取得班組長(zhǎng)資格證，并持證上崗。

2、能夠嫻熟的操作kj95n監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、jsg-7火區(qū)束管檢測(cè)系統(tǒng)。了解其性能、結(jié)構(gòu)、工作原理及技術(shù)參數(shù)，并能夠處理一般的儀器故障和標(biāo)校工作。能看懂平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖、熟識(shí)駕馭工作面掘進(jìn)、回撤狀況，并能對(duì)設(shè)備設(shè)置提出合理化建議。

3、熟識(shí)公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格根據(jù)平安作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)。具備幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作實(shí)力。

4、具備識(shí)別主機(jī)系統(tǒng)和井下各分站、傳感器的隱患和解除隱患的實(shí)力，遇到事故或危急時(shí)能冷靜的分析并實(shí)行合理的方式組織班組員工進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

三、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：

1、平行作業(yè)，未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)就組織起先工作，導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。

2、運(yùn)用未經(jīng)校驗(yàn)的監(jiān)控設(shè)備，易造成監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行，影響平安生產(chǎn)。

3、束管制氫設(shè)備加注鹽酸時(shí)，必需在通風(fēng)良好處，并帶上橡膠手套。

4、監(jiān)控設(shè)備連接不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行，影響平安生產(chǎn)。

5、施工地點(diǎn)有危巖懸矸，未視察現(xiàn)場(chǎng)頂幫狀況、執(zhí)行敲幫問(wèn)頂，掉頂傷人。

6、在頂板較高位置懸掛傳感器或監(jiān)測(cè)線纜，高空作業(yè)時(shí)，未執(zhí)行雙人監(jiān)護(hù)，造成傷人事故。

7、監(jiān)控設(shè)備連接高壓電器設(shè)備，未與生產(chǎn)單位電工協(xié)作作業(yè)，照成電擊傷人。帶電拆卸、搬運(yùn)和檢修監(jiān)測(cè)儀，可能造成人員觸電。

四、履行崗位平安管理職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)措施：

1.負(fù)責(zé)檢查本班人員的工作狀況，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不冒險(xiǎn)作業(yè)。

2.負(fù)責(zé)月度材料安排、分站、傳感器安裝飾的設(shè)置，及巡回檢查路途的編制，負(fù)責(zé)平安監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)及火區(qū)視察束管報(bào)表的匯總上報(bào)和保管。負(fù)責(zé)每月平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備的具體統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)。負(fù)責(zé)班組人員出勤和工作量完上報(bào)。

3.負(fù)責(zé)督促檢查本班組職工仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安監(jiān)測(cè)管理制度、崗位責(zé)任制以及“五步工作法”落實(shí)狀況，剛好訂正和改進(jìn)出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)班組職工的平安思想教化和日常平安培訓(xùn)。負(fù)責(zé)班組員工工效考核。

4、具備識(shí)別主機(jī)系統(tǒng)和井下各分站、傳感器的隱患和排查隱患的實(shí)力，遇到事故或危急時(shí)能冷靜的分析并實(shí)行合理的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

5、督促員工根據(jù)平安監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置和各類分站、傳感器的安裝調(diào)試。督促并監(jiān)督員工在施工前剛好填寫“五步工作法”。監(jiān)督員工施工完畢后剛好將設(shè)備回收入庫(kù)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)雜物進(jìn)行清理。督促并監(jiān)督班組員工對(duì)各類分站、傳感器，必需按規(guī)定時(shí)間升井檢修、標(biāo)校，并保持標(biāo)校、檢修用設(shè)備、儀器必需時(shí)常衛(wèi)生清潔。

五、責(zé)任制目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲：

對(duì)違反以下規(guī)定的，將根據(jù)公司和區(qū)隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)懲罰：

1、未根據(jù)班前會(huì)工作支配完成當(dāng)班任務(wù)。

2、未檢查施工工具、設(shè)備是否完好，造成事故的。

3、未根據(jù)規(guī)定剛好對(duì)將開(kāi)工工作面組織人員安設(shè)平安監(jiān)測(cè)分站、傳感器進(jìn)行效驗(yàn)，造成出現(xiàn)誤差的。

4、發(fā)生災(zāi)難時(shí)不能根據(jù)預(yù)案組織員工救災(zāi)或撤離的。

5、未支配好班組員工的出勤上崗、休班工作，出現(xiàn)杜絕脫崗、睡崗、遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。

6、沒(méi)有駕馭礦井通風(fēng)系統(tǒng)改變，未剛好支配人員對(duì)工作面檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行安設(shè)、回收和設(shè)備的標(biāo)校、修理工作。

7、未剛好支配人員對(duì)井下束管的延長(zhǎng)，預(yù)埋管的安裝和采空區(qū)的氣體分析工作。

8、井下平安監(jiān)測(cè)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，未能剛好支配人員入井進(jìn)行處理。

鋼筋班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、支配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種平安操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

二、上工前對(duì)所運(yùn)用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上實(shí)行整改措施，剛好消退事故隱患。

三、嚴(yán)禁違章作業(yè)。

四、高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁亂拋雜物。

五、鋼筋搬運(yùn)、加工和綁扎過(guò)程中發(fā)生脆斷和其他異樣狀況時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，向有關(guān)部門匯報(bào)。

六、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范加工，綁扎鋼筋時(shí)嚴(yán)禁偷工減料，弄虛作假。

七、團(tuán)結(jié)互助，相互提示，確保平安生產(chǎn)。

八、發(fā)生工傷事故時(shí)，應(yīng)馬上搶救，剛好報(bào)告，并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

電工組長(zhǎng)平安生產(chǎn)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)落實(shí)平安保證安排中電工作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電限制的規(guī)定。

二、組織班組平安作業(yè)，模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、支配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種平安操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

四、上工前對(duì)所運(yùn)用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上實(shí)行整改措施，剛好消退事故隱患。

五、組織班組平安活動(dòng)，開(kāi)好班前平安生產(chǎn)會(huì)，并依據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

六、電工必需持證上崗。

七、必需駕馭平安用電基本學(xué)問(wèn)和用電設(shè)備的性能。

八、運(yùn)用設(shè)備前必需檢查設(shè)備各部位的性能后方可通電運(yùn)用。

九、停用的設(shè)備必需拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱。

十、電工作業(yè)時(shí)必需穿戴好必要的勞護(hù)用品。

十一、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

十二、電工必需嚴(yán)格遵守建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。

十三、保證電氣設(shè)備移動(dòng)電動(dòng)工具臨時(shí)用電正常運(yùn)行和平安運(yùn)用。

十四、發(fā)生觸電工傷事故，應(yīng)馬上搶救，剛好報(bào)告，并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

電焊組長(zhǎng)工作平安生產(chǎn)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)落實(shí)平安保證安排中電焊平安動(dòng)火作業(yè)限制的規(guī)定。

二、組織班組平安作業(yè),模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、支配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種平安操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。

四、上工前對(duì)所運(yùn)用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上實(shí)行整改措施,剛好消退事故隱患。

五、組織班組平安活動(dòng),開(kāi)好班前平安生產(chǎn)會(huì),并依據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

發(fā)生工傷事故,應(yīng)馬上搶救,剛好報(bào)告,并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

班組長(zhǎng)如何做好平安生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的干脆完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，干脆影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的相識(shí)程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。為此必需重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的平安教化工作。班組長(zhǎng)在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識(shí)。

（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。假如班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要駕馭班組的平安狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，留意心情改變，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺(jué)隱患要?jiǎng)偤锰幚恚咽鹿蕷灉缭诿妊繝顟B(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前平安防護(hù)打算工作的監(jiān)督，發(fā)覺(jué)忽視平安的現(xiàn)象剛好制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安教化。這是因?yàn)閸徫黄桨膊僮饕?guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好平安教化，尤其對(duì)職工返崗與換崗的平安教化更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)肯定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況的確認(rèn)，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境困難現(xiàn)場(chǎng)等狀況，要對(duì)職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危急預(yù)料預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是限制人為失誤，提高職工平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位平安教化，真正實(shí)現(xiàn)三不損害的重要手段。

班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效限制種類事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目分包班組長(zhǎng)

1.班組長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安技術(shù)操作規(guī)程,合理支配班組人員工作,對(duì)本班組人員在施工生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)干脆責(zé)任;

2.常常組織班組人員開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確運(yùn)用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和平安設(shè)施、設(shè)備,不斷提高平安自保實(shí)力;

3.仔細(xì)