2023年考核辦法管理制度篇

2023年考核辦法管理制度篇

書(shū)目

工藝管理制度及考核方法

1、目的

為加強(qiáng)工藝管理工作，保證公司各單位工藝技術(shù)的有效限制，特制定本管理制度及考核方法。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各單位的工藝技術(shù)管理限制。

3、職責(zé)范圍

技術(shù)部是工藝技術(shù)限制的歸口管理單位，負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制、修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工藝記錄的審批登記管理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位工藝文件執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查與考核工作。

4、規(guī)定內(nèi)容

4.1正常生產(chǎn)的工藝管理

4.1.1各生產(chǎn)單位必需嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并照實(shí)填寫(xiě)原始記錄。

4.1.2為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。

4.1.3技術(shù)部組織對(duì)各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,每月對(duì)公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

4.2工藝變更的管理

4.2.1通過(guò)技術(shù)改造后,工藝須要變動(dòng)的,技術(shù)部應(yīng)重新編制或修訂工藝文件,。

4.2.2平安環(huán)保部將依據(jù)實(shí)際狀況逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)審核，必要時(shí)召集有關(guān)人員評(píng)審確定，組織對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)簽,報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或管理者代表批準(zhǔn)。

4.2.3工藝限制指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行，如因某種狀況工藝指標(biāo)需進(jìn)行變更，應(yīng)剛好書(shū)面申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部，經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或管理者代表批準(zhǔn)，試用一個(gè)月合格后，拿出試用報(bào)告，再按審批程序辦理執(zhí)行。

4.3關(guān)鍵工序的確定及工藝指標(biāo)的管理

4.3.1產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定后，技術(shù)部應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵工序的確定原則，組織生產(chǎn)車(chē)間對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確定。

4.3.2關(guān)鍵工序確定后，由生產(chǎn)車(chē)間對(duì)關(guān)鍵工序以質(zhì)量限制點(diǎn)的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4.3.3關(guān)鍵工序確定、標(biāo)識(shí)后，技術(shù)質(zhì)量部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查核實(shí)。

4.3.4關(guān)鍵工序工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況必需有記錄,技術(shù)部每月抽檢覆蓋率為100%；一般工序工藝指標(biāo)，可依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)閱歷，對(duì)部分主要指標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行記錄，技術(shù)部每月抽檢覆蓋率要達(dá)到60%。

4.4工藝記錄的管理

4.4.1技術(shù)部是工藝記錄的職能管理單位,負(fù)責(zé)對(duì)工藝記錄的審核和備案工作。

4.4.3生產(chǎn)車(chē)間的工藝記錄要真實(shí)、剛好、規(guī)范，并按月存放。超過(guò)保存期的按程序要求進(jìn)行剛好消毀處理，做好記錄。

4.5工藝文件的限制

4.5.1接收工藝文件的各單位,必需根據(jù)《文件管理制度》要求,嚴(yán)格進(jìn)行接收登記、借閱和發(fā)放,并有詳細(xì)人員負(fù)責(zé)管理。

4.5.2工藝文件不允許復(fù)印和外借,各單位文件管理人員要對(duì)本單位的工藝文件定期進(jìn)行檢查，防止文件的外流和丟失。

4.5.3技術(shù)部將對(duì)發(fā)放到各單位的工藝文件進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。如發(fā)覺(jué)文件保管不好，將對(duì)責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)懲罰。

4.5.4工藝文件應(yīng)保持完整，不允許隨意涂改亂畫(huà)及缺頁(yè)現(xiàn)象。

4.5.5因文件丟失或工作須要，要求補(bǔ)發(fā)工藝文件的單位,應(yīng)提交申請(qǐng)，寫(xiě)明緣由，經(jīng)生技部確認(rèn)后,報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或質(zhì)量管理者代表批準(zhǔn)，方可發(fā)放。

5、工藝管理考核方法

為了使工藝管理工作能夠有效的運(yùn)行，不流于形式，對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定的單位，將依據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行懲罰：

a.對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定，不按工藝平安操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行操作，導(dǎo)致工藝限制指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)覺(jué)后責(zé)令整改并通報(bào)指責(zé)，按每一超標(biāo)指標(biāo)30-50元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班進(jìn)步行罰款；

b.因上一工序緣由導(dǎo)致本工序限制指標(biāo)不合格，若能夠進(jìn)行剛好查找緣由并調(diào)整的不作懲罰，否則，則依a條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。

c.關(guān)鍵工序質(zhì)量限制點(diǎn)工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，通報(bào)指責(zé)并一次罰款100元。

d.因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元；私自復(fù)印的，發(fā)覺(jué)一次罰款100元。

e.對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)3~5次（含3次）的操作工，月末加罰50元；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)5~8次（含5次）以上的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)8次（含8次）以上的操作工，月末加罰100元，并調(diào)離本崗位。

f.因擔(dān)心規(guī)定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統(tǒng)降負(fù)荷、停車(chē)等嚴(yán)峻后果的，依后果的嚴(yán)峻程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額等要素，經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)探討探討，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長(zhǎng)、車(chē)間主任等相關(guān)責(zé)任人分別處以300元以上的罰款，并對(duì)各責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)、留職查看、降級(jí)、降職、撤職、開(kāi)除等懲罰。

八一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度崗位職責(zé)考核方法

第一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度與崗位職責(zé)考核方法

為加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理,監(jiān)管醫(yī)學(xué)裝備管理制度、崗位職責(zé)執(zhí)行狀況,依據(jù)本科室工作實(shí)際,經(jīng)探討確定特制定本方法。

一、考核范圍

醫(yī)學(xué)工程部的相關(guān)管理制度及人員崗位職責(zé)執(zhí)行狀況。

二、考核周期

定期考核:每季度一次。

不定期考核:科依據(jù)實(shí)際狀況增加不定期考核。

三、考核方法:

依據(jù)考核細(xì)則,每次抽崗位職責(zé)、制度進(jìn)行考核,培訓(xùn)考核為必考核項(xiàng)目,實(shí)行百分制,依據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(扣完為止),詳細(xì)考核評(píng)分表見(jiàn)附件二。

四、考核細(xì)則

1、考核內(nèi)容分為制度、崗位職責(zé)、筆試考核三部分組成。

2、詳細(xì)考核細(xì)則見(jiàn)附件一。

五、改進(jìn)措施

醫(yī)學(xué)工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核制度,每季度考核后應(yīng)將考核內(nèi)容予以匯總整理,并做好記錄。分析考核過(guò)程中存在問(wèn)題,并提出改進(jìn)看法及措施,將改進(jìn)措施落實(shí)到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。

醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度與崗位職責(zé)考核細(xì)則

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

崗位職責(zé)醫(yī)學(xué)工程部部長(zhǎng)職責(zé)

是否履行部長(zhǎng)職責(zé),違反一次扣1份

醫(yī)學(xué)工程部付主任職責(zé)

是否履行付主任職責(zé),違反一次扣1分

工程技術(shù)人員職責(zé)

是否履行工程技術(shù)人員職責(zé),違反一次扣1分

氧氣庫(kù)房管理員職責(zé)

是否履行庫(kù)房管理員職責(zé),違反一次扣1分

管理制度

醫(yī)學(xué)裝備管理制度

違反醫(yī)學(xué)裝備管理制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

安排購(gòu)置制度1

違反安排購(gòu)置制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

安裝驗(yàn)收制度

違反安裝驗(yàn)收制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

運(yùn)用人員崗位考核及培訓(xùn)制度

違反崗位考核及培訓(xùn)制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

修理保養(yǎng)制度

違反修理保養(yǎng)制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

應(yīng)用分析與運(yùn)用評(píng)價(jià)制度

違反應(yīng)用分析與運(yùn)用評(píng)價(jià)制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

平安限制與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理制度

違反本制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

平安保障制度

違反本制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

不良事務(wù)監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度

違反本制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

報(bào)廢管理制度

違反本制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

計(jì)量器具管理制度

違反本制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

設(shè)備事故管理制度考核方法

(一)設(shè)備事故的定義和分類(lèi)

定義:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中,不論何種緣由造成設(shè)備損壞,以致不能運(yùn)行者,皆稱(chēng)設(shè)備事故。

分類(lèi):設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小,分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。

凡屬下列狀況之一者,稱(chēng)為一般設(shè)備事故

○1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車(chē)4小時(shí)以上16小時(shí)以下,主要設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)12小時(shí)以上48小時(shí)以下,一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時(shí)以上;

○2事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在1500以上,1萬(wàn)元以下者;

○3由于設(shè)備事故引起動(dòng)力供應(yīng)中斷,使主要生產(chǎn)車(chē)間停產(chǎn)1小時(shí)以上者。

設(shè)備故障:造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞,并發(fā)生修復(fù)費(fèi)用,但事故損失和停產(chǎn)時(shí)間低于一般事故,稱(chēng)為設(shè)備故障。

設(shè)備事故報(bào)告:設(shè)備一旦發(fā)生事故(故障)工段必需馬上向廠(chǎng)調(diào)度與設(shè)備組報(bào)告,由廠(chǎng)設(shè)備組依據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。

事故搶修:

1、設(shè)備一旦發(fā)生事故,操作者要馬上實(shí)行措施(如切斷電源等)防止事故擴(kuò)大,并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向工段領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查后,事故所在單位(工段)必需快速組織搶修盡快復(fù)原生產(chǎn)。

3、參與搶修單位和個(gè)人都應(yīng)聽(tīng)從統(tǒng)一指揮,主動(dòng)參與搶修,不得相互推諉,對(duì)搶修不力,使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有關(guān)責(zé)任者,應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任,嚴(yán)加處理。

4、設(shè)備事故的分析:

○1凡設(shè)備事故,均應(yīng)剛好組織調(diào)查分析,做到“三不放過(guò)”(即事故緣由分析不清不放過(guò),事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教化不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò))仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn),實(shí)行有效措施,杜絕重復(fù)事故。

○2一般設(shè)備事故由廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析,有關(guān)人員參與,設(shè)備故障由工段段長(zhǎng)組織分析,并整理好事故分析報(bào)告到廠(chǎng)設(shè)備組(事故分析報(bào)告必需包括事故處理看法,防范措施)。必要時(shí)工段可請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員參與分析。

5、事故緣由分類(lèi)

○1運(yùn)用操作不當(dāng);○2維護(hù)不周;○3設(shè)備失修;○4平安檢修質(zhì)量不高;○5材料備件不良;○6設(shè)計(jì)制造不合理;○7自然災(zāi)難;○8破壞性事故;○9其他緣由。

(二)考核方法

1、設(shè)備發(fā)生事故(故障)工段不剛好向設(shè)備組報(bào)告扣款20元/次。

2、由于違章指揮,強(qiáng)令工人違章作業(yè)以及由于不仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)制度,管理混亂等緣由造成的設(shè)備事故,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

3、由于違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律,不聽(tīng)從指揮,擅自跨工種操作設(shè)備,以及發(fā)覺(jué)有發(fā)生事故危急的緊急狀況下不馬上報(bào)告,不實(shí)行措施等緣由造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。

4、在事故調(diào)查中隱瞞事故真象,甚至嫁禍于人,事故發(fā)生后,由于不負(fù)責(zé)任,不主動(dòng)組織搶修或搶修不力,造成事故擴(kuò)大,發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故(故障),應(yīng)對(duì)有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。

5、工段對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障,未在3天內(nèi)組織分析扣款30元;分析質(zhì)量達(dá)不到要求必需重新分析,如不重新分析,按不剛好組織分析論處。

6、經(jīng)分析,屬于責(zé)任事故的責(zé)任者,視其損失大小,對(duì)事故搶修的看法和對(duì)事故的相識(shí),分別賜予警告、記過(guò)、降職、降薪、留礦察看、開(kāi)除礦籍等到處分及賠償事故干脆損失費(fèi)的10-20%。

7、對(duì)防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻(xiàn)者,賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

平安、環(huán)保管理制度及考核方法

1概述

為貫徹《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》，落實(shí)“平安清潔生產(chǎn)、綜合預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)平安環(huán)保監(jiān)督管理工作，削減和避開(kāi)平安環(huán)保事故，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命平安、防治污染，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際狀況，為實(shí)現(xiàn)平安、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，制定本制度。

2適用范圍

適用于本部門(mén)平安環(huán)保生產(chǎn)、防護(hù)及事故責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)搶救的管理。

3平安管理

3。1

職責(zé)

3.1.1生產(chǎn)副總是生產(chǎn)平安的干脆負(fù)責(zé)人，安環(huán)部是公司平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作，探討制訂平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)安排，實(shí)施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

3.1.2公司成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，制訂平安生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安環(huán)部的各項(xiàng)平安指令，確保生產(chǎn)平安。

3.1.3各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的平安管理工作，協(xié)作安環(huán)部做好平安事故預(yù)防，平安制度制定與落實(shí)，平安隱患排查和訂正工作，并做好崗位日常平安培訓(xùn)工作。

3.1.4各生產(chǎn)部門(mén)兼職平安員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，處理本單位平安生產(chǎn)日常事務(wù)和平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

3.1.5職工在生產(chǎn)、工作中要仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備和平安防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。發(fā)覺(jué)擔(dān)心全狀況，剛好報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以解除。

3.1.6工程技術(shù)人員在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目過(guò)程中必需保證平安技術(shù)和平安設(shè)施到位，并作為項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)實(shí)施。

3.1.7公司專(zhuān)職平安員職責(zé)：

（1）幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法令、制度，綜合管理日常平安生產(chǎn)工作。

（2）匯總和審查平安生產(chǎn)措施安排，并督促有關(guān)部門(mén)按期執(zhí)行。

（3）制定、修訂平安管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（4）組織開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的平安及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作。遇有特殊緊急的擔(dān)心全狀況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)探討處理。

（5）總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，幫助有關(guān)部門(mén)搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

（6）負(fù)責(zé)外來(lái)建設(shè)施工承包商的平安管理工作。

（7）參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，幫助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

（8）依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本公司的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

（9）對(duì)上級(jí)的指示和基層的狀況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

3.1.8督促檢查公司各部門(mén)平安生產(chǎn)工作，剛好消退平安環(huán)保事故隱患，實(shí)施公司制定的平安環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.1.9剛好并照實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和平安環(huán)保監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告公司平安環(huán)保事故；

3.1.10建立、修訂和保存特種作業(yè)人員檔案，進(jìn)行特種作業(yè)的組織管理和監(jiān)督工作，確保公司特種作業(yè)人員根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行特地的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，持證上崗；

3.1.11協(xié)作平安環(huán)保監(jiān)督管理部門(mén)到公司進(jìn)行的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，對(duì)指出的平安環(huán)保隱患和提出的改進(jìn)建議，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)行訂正和預(yù)防措施并將結(jié)果報(bào)告平安環(huán)保監(jiān)督管理部門(mén)；

3.1.12愛(ài)護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)平安事故現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)確保受傷人員得到剛好救治。幫助平安環(huán)保監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行的調(diào)查和處理工作；

3.1.13公司實(shí)行平安環(huán)保事故責(zé)任追究制度，依照本制度和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，追究平安環(huán)保事故相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

3.1.14公司激勵(lì)和支持平安生產(chǎn)方面的先進(jìn)工藝技術(shù)探討和先進(jìn)管理手段的推廣應(yīng)用工作，提高平安清潔生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

3.2

實(shí)施程序

3.2.1教化與培訓(xùn)制度

結(jié)合公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化制度綱要，應(yīng)詳細(xì)執(zhí)行和實(shí)施以下幾點(diǎn)教化與培訓(xùn)制度

（1）對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員，必需先進(jìn)行平安生產(chǎn)的三級(jí)教化（即入廠(chǎng)教化、部門(mén)教化、上崗教化）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)變更工種的工人，必需重新進(jìn)行平安教化才能上崗。

（2）各部門(mén)每年都必需結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行不少于20小時(shí)的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，包括崗位平安操作規(guī)程，平安普及學(xué)問(wèn)教化，結(jié)合公司實(shí)際的常見(jiàn)平安事故預(yù)防及救援學(xué)問(wèn)，勞動(dòng)愛(ài)護(hù)等方面的內(nèi)容。

（3）對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車(chē)輛駕駛、有毒有害易燃易爆物品運(yùn)用及管理等特別工種人員，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特別工種的在崗人員，必需進(jìn)行常常性平安教化。

（4）利用各種會(huì)議對(duì)管理干部和職工進(jìn)行常常性平安教化。

（5）對(duì)本公司重點(diǎn)平安防范部門(mén)和場(chǎng)所應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)及管理。

（6）各部門(mén)在制訂培訓(xùn)安排時(shí)必需包括平安方面的培訓(xùn)。

3.2.2設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所平安管理制度

（1）各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確運(yùn)用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有安排地更新和改造。

（2）電氣設(shè)備和線(xiàn)路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電愛(ài)護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛(ài)護(hù)措施。產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)運(yùn)用密閉型電氣設(shè)備。有易燃易爆危急的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

（3）特種設(shè)備平安管理

①公司現(xiàn)有的屬于特種設(shè)備的有：鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)。

②特種設(shè)備的購(gòu)置。因生產(chǎn)須要購(gòu)置特種設(shè)備的部門(mén)，填報(bào)物資選購(gòu) 安排，交設(shè)備部審核后報(bào)公司審批，由供應(yīng)部向有特種設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)的參與進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

③特種設(shè)備的安裝。特種設(shè)備應(yīng)由制造廠(chǎng)家或其托付或同意的具專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)安裝和調(diào)試；施工單位向運(yùn)用單位進(jìn)行設(shè)備移交投用時(shí)，將特種設(shè)備的隨機(jī)資料維護(hù)保養(yǎng)合同及“設(shè)備自檢報(bào)告”一并移交公司生產(chǎn)部設(shè)備部，設(shè)備部建立特種設(shè)備檔案。

④特種設(shè)備的注冊(cè)登記。特種設(shè)備安裝調(diào)試完畢，安裝單位自檢合格后，由運(yùn)用單位提出申請(qǐng)，公司生產(chǎn)部設(shè)備科報(bào)請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備監(jiān)測(cè)中心支配檢驗(yàn)，合格后持特種設(shè)備監(jiān)測(cè)中心出具的“檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)”辦理“注冊(cè)登記”手續(xù)和取得“特種設(shè)備運(yùn)用登記證”。對(duì)于到期須要重新檢驗(yàn)的特種設(shè)備，由設(shè)備科支配進(jìn)行檢驗(yàn)事宜，安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)管特種設(shè)備的運(yùn)用狀況。

⑤特種設(shè)別報(bào)廢和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。特種設(shè)備運(yùn)用年限到期或檢驗(yàn)判廢以及因其他緣由無(wú)法再正常運(yùn)用的設(shè)備，運(yùn)用部門(mén)應(yīng)馬上停止運(yùn)用并向生產(chǎn)部設(shè)備部提出報(bào)廢申請(qǐng)，然后由設(shè)備部統(tǒng)一的發(fā)送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理注銷(xiāo)手續(xù)；產(chǎn)權(quán)需轉(zhuǎn)移的特種設(shè)備，應(yīng)先設(shè)備科申報(bào)，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理相關(guān)手續(xù)。

⑥運(yùn)用單位建立特種設(shè)備技術(shù)檔案。特種設(shè)備均應(yīng)建立技術(shù)檔案，其原件由公司檔案室存檔保管，各運(yùn)用部門(mén)保管其復(fù)印件，設(shè)備科保管技術(shù)檔案復(fù)印件。技術(shù)檔案基本內(nèi)容必需包括：

ⅰ檔案文件清單。

ⅱ設(shè)備及部件出廠(chǎng)時(shí)的隨機(jī)技術(shù)文件。

ⅲ安裝、維護(hù)、大修、改造的合同書(shū)和技術(shù)資料。

ⅳ登記卡、特種設(shè)備運(yùn)用登記證、檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、平安運(yùn)用操作規(guī)程。

ⅴ運(yùn)行記錄、日常檢查記錄。

ⅵ故障及事故記錄、緊急狀況救援預(yù)案。

ⅶ操作人員狀況登記。

安環(huán)科在組織平安綜合大檢查時(shí)可對(duì)運(yùn)用單位和設(shè)備科抽查設(shè)備檔案是否齊全。

⑦特種設(shè)備操作人員必需經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。對(duì)新安排到特種作業(yè)崗位還未取得特種作業(yè)上崗證的，車(chē)間與其簽訂“師帶徒”協(xié)議，由指定師傅對(duì)其進(jìn)行崗位操作培訓(xùn)，直到車(chē)間考核確定本人具備單獨(dú)作業(yè)實(shí)力，方可向公司填報(bào)作業(yè)證培訓(xùn)申請(qǐng)。

（4）凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需支配勞動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)施的建設(shè)。

（5）生產(chǎn)用房、建筑物必需堅(jiān)實(shí)、平安；通道平坦、暢順，為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池、走臺(tái)、升降口等有危急的處所，必需有平安設(shè)施和平安標(biāo)記。并保證夜間有照明。

（6）雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，安環(huán)科應(yīng)要求施工單位簽定平安協(xié)議，主辦單位應(yīng)加強(qiáng)管理，并在合同條款中明確提出平安責(zé)任，對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

（7）公司員工，包括外來(lái)承包的被雇請(qǐng)的施工人員需明火作業(yè)者必需按平安動(dòng)火規(guī)定到安環(huán)科辦理相關(guān)手續(xù)。

（8）各分廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)重視抓好平安工作，杜絕違章操作，若發(fā)生因違章操作而造成的平安事故，凡經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（或有傷者住院的）扣除部門(mén)全體員工平安獎(jiǎng)，并依據(jù)事故狀況對(duì)事故責(zé)任人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)平安員處以100-500元罰款；凡經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，依據(jù)事故狀況對(duì)事故責(zé)任人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)平安員處以100-300元罰款。

（9）現(xiàn)場(chǎng)管理要做到人有崗位、物有定位、整齊衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)醒目。若檢查發(fā)覺(jué)不合格項(xiàng)有一次罰款30元。

（10）嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。凡是經(jīng)生產(chǎn)部或安環(huán)科檢查發(fā)覺(jué)職工有違反平安操作規(guī)程的，每次罰款50元，重復(fù)發(fā)生的加倍懲罰，有意和造成不良后果的作停職教化懲罰。

（11）抓好勞動(dòng)紀(jì)律，教化本車(chē)間職工遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)。凡是被生產(chǎn)部、安環(huán)科、值班人員檢查發(fā)覺(jué)違反勞動(dòng)紀(jì)律的按30元/次進(jìn)行懲罰。

（12）嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)持平安生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。部門(mén)、車(chē)間一把手對(duì)本部門(mén)一切事故全權(quán)負(fù)責(zé)，并主動(dòng)協(xié)作上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查分析和落實(shí)預(yù)防措施。

3.2.3易燃、易爆，有毒有害物品平安管理制度

（1）易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、運(yùn)用、廢品處理等，必需嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程執(zhí)行。要依據(jù)其性質(zhì)分類(lèi)分庫(kù)單獨(dú)存放，設(shè)專(zhuān)人管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退料手續(xù)。

（2）存放有毒有害危急品的庫(kù)房，地面要做防滲漏處理，庫(kù)房?jī)?nèi)要做好通風(fēng)、防火措施。要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備須要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必需實(shí)行妥當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，在專(zhuān)人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

（3）有毒有害物品的平安管理的作業(yè)程序：

①有毒、有害物質(zhì)入庫(kù)前，保管人員必需進(jìn)行登記和檢查。

②對(duì)劇毒物品要有防盜措施。

③有明顯危急品標(biāo)記及防火標(biāo)記。

④設(shè)置防火器材，專(zhuān)人管理，定期檢查剛好修理更換，保持靈敏有效、嚴(yán)禁挪作它用工程內(nèi)不準(zhǔn)存放有害物質(zhì)。

⑤廠(chǎng)區(qū)內(nèi)禁止焚燒有毒有害物質(zhì)。

3.2.4個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防制度

（1）、勞動(dòng)防護(hù)用品，是愛(ài)護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的平安與健康、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病，保障身體健康的一項(xiàng)必要的預(yù)防措施，不是福利待遇，不能平均安排。

（2）勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍和原則：

1）依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)平安生產(chǎn)法》和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（國(guó)經(jīng)貿(mào)平安[2000]189號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，由平安環(huán)保科依據(jù)不同的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，組織制定《公司勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。

2）新入公司員工，由人事部開(kāi)具“員工勞保領(lǐng)用通知”單，員工持此單到平安環(huán)保科核定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取老保本并建立臺(tái)帳后，到倉(cāng)庫(kù)開(kāi)單領(lǐng)用勞保，倉(cāng)庫(kù)建立員工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳。

3）員工在內(nèi)部調(diào)動(dòng)變更工種，由本人持調(diào)換工種證明，到平安環(huán)保部辦理勞動(dòng)防護(hù)用品變更手續(xù)。逾期不辦手續(xù)仍領(lǐng)用原工種勞保的，經(jīng)查獲，除令退回多領(lǐng)的勞保外，同時(shí)進(jìn)行違紀(jì)處理。

4）一個(gè)工種只能享受一種勞動(dòng)防護(hù)用品；對(duì)于從事多工種作業(yè)的員工，按其工作時(shí)間最長(zhǎng)的工種發(fā)給防護(hù)用品。

5）凡已享受專(zhuān)業(yè)服裝待遇的員工（如保衛(wèi)等）不再另行發(fā)放勞保服裝；專(zhuān)業(yè)服裝發(fā)放與勞保服裝期限相同，由所在部門(mén)專(zhuān)題報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)確定后方可購(gòu)買(mǎi)。

6）對(duì)于需常常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參與勞動(dòng)或檢查工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員，應(yīng)按有關(guān)同工種、同勞動(dòng)條件、同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給防護(hù)用品。

7）在外學(xué)習(xí)（在其他工廠(chǎng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)除外）、病事假超過(guò)半年者，不得享受防護(hù)用品，領(lǐng)用周期順延。

8）非公司員工而在公司工作的人員，其勞動(dòng)防護(hù)用品、防護(hù)器具等由承包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)，可到倉(cāng)庫(kù)出資購(gòu)買(mǎi)。

9）為保證公司員工能按規(guī)定著裝上崗，在第一次領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，可增領(lǐng)一套工作服。

10）各部門(mén)所需防護(hù)器具（如防毒面具、平安帶等），由須要單位提出書(shū)面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，平安環(huán)保部核定后購(gòu)買(mǎi)。

（3）勞動(dòng)防護(hù)用品的選購(gòu) 、保管和運(yùn)用管理

1）庫(kù)管于每月19日以前向安環(huán)部供應(yīng)勞保用品的實(shí)際庫(kù)存數(shù)，安環(huán)部依據(jù)人事科供應(yīng)的人力信息，作出勞保選購(gòu) 安排，按規(guī)定程序?qū)徟螅晒╀N(xiāo)部負(fù)責(zé)選購(gòu) 。

2）勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量，必需符合國(guó)家平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有足夠的平安防護(hù)性能，選購(gòu) 前供貨商必需供應(yīng)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證》、《國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品合格證》才能成為可選擇的供貨對(duì)象，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度購(gòu)銷(xiāo)管理規(guī)定。貨物入庫(kù)時(shí)，由平安環(huán)?？七M(jìn)行質(zhì)量抽檢，驗(yàn)收后，方可按規(guī)定程序?qū)徍酥Ц敦浛?。?duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不得發(fā)放。否則，除由購(gòu)貨者退貨外，對(duì)責(zé)任人支配待崗處理。

3）倉(cāng)庫(kù)管理人員，要仔細(xì)保管好勞動(dòng)防護(hù)用品，謹(jǐn)防變質(zhì)。

4）倉(cāng)庫(kù)開(kāi)單人員，對(duì)員工所領(lǐng)勞保用品的品種、數(shù)量負(fù)責(zé)及對(duì)領(lǐng)用周期的精確性幫助監(jiān)管，對(duì)虛報(bào)冒領(lǐng)者、挪用勞保用品者，除追回冒領(lǐng)物品外，按物品價(jià)格的5倍金額進(jìn)行懲罰，對(duì)開(kāi)單人員進(jìn)行同等懲罰。

5）領(lǐng)用過(guò)程中，發(fā)覺(jué)不合格品時(shí)，經(jīng)平安環(huán)保科驗(yàn)證后，勞保倉(cāng)庫(kù)無(wú)條件退換，因此發(fā)生的一切費(fèi)用由選購(gòu) 方擔(dān)當(dāng)。

6）凡享受勞動(dòng)防護(hù)用品的員工，沒(méi)有按規(guī)定穿戴，禁止進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)。員工大會(huì)必需做到著裝整齊、清潔、規(guī)范。檢查中一旦發(fā)覺(jué)未按規(guī)定佩戴勞保上崗的作20元/人/次處理；凡因未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品而發(fā)生的損害，以違章論處。

7）對(duì)常常接觸運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械、設(shè)備、部位的員工，勞保服裝要穿戴正確，衣服下擺、袖子必需扣緊。禁止穿長(zhǎng)衣服、戴手套和圍巾接近、觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)部件。辮子、長(zhǎng)發(fā)必需盤(pán)在工作帽內(nèi)。

8）對(duì)公用防護(hù)用品，由部門(mén)于每月7日前到倉(cāng)庫(kù)按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一領(lǐng)取后，發(fā)到工段，工段往下發(fā)放要建立領(lǐng)用臺(tái)帳，任何人不得變相占為己有，如有遺失或亂扔亂砸造成損壞，要查清責(zé)任，折價(jià)賠償。

9）確需領(lǐng)用公用勞保用品時(shí)，必需提出申請(qǐng)，由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后平安環(huán)保部登記方能發(fā)放；擅自領(lǐng)用的，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。

10）公司勞保標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更時(shí)，領(lǐng)用時(shí)間計(jì)算：

領(lǐng)用時(shí)間=變更時(shí)時(shí)間

+（1-運(yùn)用時(shí)間/原周期）×新周期

11）平安帽發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

平安帽領(lǐng)用周期不定，若正常損壞，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面證明、平安環(huán)保科核實(shí)后，交舊領(lǐng)新；若人為損壞或遺失,按下列公式折價(jià)賠償后，重新領(lǐng)用（勞保用品賠償都按此公式計(jì)算）。賠償金額（元）=選購(gòu) 價(jià)（元）×（運(yùn)用周期-領(lǐng)用時(shí)間）/運(yùn)用周期

12)由平安環(huán)保科對(duì)各單位勞保用品的領(lǐng)用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2.5檢查和隱患整改制度

（1）堅(jiān)持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查制度。安環(huán)部組織全公司的檢查，每季度不少于一次，各生產(chǎn)單位每周檢查不少于一次，特別工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

（2）發(fā)覺(jué)擔(dān)心全隱患，必需剛好整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要馬上報(bào)告生產(chǎn)部統(tǒng)一支配整改。

（3）公司檢查提出的整改必需剛好進(jìn)行整改，逾期不改的，按平安考核細(xì)則懲罰。公司檢查時(shí)發(fā)覺(jué)該部門(mén)存在重大平安隱患，并開(kāi)具隱患整改通知的，每開(kāi)一份懲罰部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人50-100元。罰車(chē)間平安員50-80元。

（4）上級(jí)主管部門(mén)來(lái)廠(chǎng)檢查開(kāi)具隱患整改通知的，對(duì)該整改項(xiàng)所在部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款50-100元，部門(mén)、車(chē)間平安員（設(shè)備主任）罰款50-80元。

（5）各部門(mén)、車(chē)間對(duì)事故隱患嚴(yán)格執(zhí)行“三不交”（即個(gè)人能整改的不交班組，班組能整改的不交車(chē)間，車(chē)間能整改的不交廠(chǎng)部），遇到重大平安隱患時(shí)，應(yīng)剛好上報(bào)廠(chǎng)部進(jìn)行整改并實(shí)行防護(hù)措施。違反此規(guī)定的對(duì)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人手罰款100元。

（6）車(chē)間、部門(mén)必需每月進(jìn)行至少一次的平安隱患排查，做好記錄，提出整改預(yù)防措施，并匯總上報(bào)到安環(huán)部。經(jīng)抽查發(fā)覺(jué)違反該規(guī)定的扣罰車(chē)間平安責(zé)任人50元/次。

（7）崗位平安檢查應(yīng)每天進(jìn)行，交接班時(shí)應(yīng)交平安事項(xiàng)并有記錄，抽查發(fā)覺(jué)末有記錄或記錄不全的，扣罰崗位責(zé)任人30元/次。

3.2.6違章?tīng)顩r考核制度（指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）

（1）各部門(mén)、車(chē)間每月職工違章次數(shù)累計(jì)（指公司或值班干部檢查發(fā)覺(jué)的）不得超過(guò)5次，超過(guò)5次時(shí)，將對(duì)所在部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人懲罰50元/次。

（2）公司檢查發(fā)覺(jué)有職工違章的，對(duì)首次違章將作當(dāng)場(chǎng)指責(zé)指正，車(chē)間內(nèi)部通報(bào)，并由車(chē)間對(duì)其教化，如該職工本月內(nèi)再次違章，加倍懲罰，全廠(chǎng)通報(bào)。嚴(yán)峻者作調(diào)離崗位或下崗處理。

（3）對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、職工的平安考核將登記備案，作為年度各種先進(jìn)評(píng)優(yōu)的考核依據(jù)。

3.2.7平安事故處理制度

（1）工傷事故界定、現(xiàn)場(chǎng)處理

1）工傷事故是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身?yè)p害、急性中毒的事故。包括以下幾種狀況：

①?gòu)氖卤緧徫还ぷ骰驁?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。

②在緊急狀況下（如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等），從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。

③在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。

④乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛去開(kāi)會(huì)、聽(tīng)報(bào)告、參與公司指派的各種活動(dòng)發(fā)生非本人責(zé)任的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。

2）發(fā)生事故的單位必需根據(jù)事故處理程序進(jìn)行事故處理。

①事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)馬上搶救傷員，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，須要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必需做出標(biāo)記，具體記錄或拍照事故現(xiàn)場(chǎng)圖片資料。

②馬上向安環(huán)部和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管副總報(bào)告，重要事故應(yīng)馬上向總經(jīng)理匯報(bào)。必需在事故發(fā)生半小時(shí)內(nèi)將事故基本信息向平安環(huán)保部、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管副總報(bào)告，逾期不報(bào)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元/次；若事態(tài)仍在接著，要隨時(shí)報(bào)告。

③開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故緣由。事故發(fā)生部門(mén)召開(kāi)事故分析會(huì)，以事故單位領(lǐng)導(dǎo)為主，平安環(huán)保部和事故有關(guān)人員參與，召開(kāi)事故分析會(huì)，找出緣由、吸取教訓(xùn)、提出防范措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理看法，并寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告，事故報(bào)告報(bào)送平安環(huán)保部備案。報(bào)送時(shí)限：一般事故不超三天，重大事故不超五天。逾期不報(bào)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元/次，因此造成的后果由部門(mén)擔(dān)當(dāng)。公司安環(huán)部接到事故報(bào)告后，應(yīng)快速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，制定整改防范措施。

④對(duì)事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

⑤以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教化職工。

（2）平安事故責(zé)任制度

1)凡是違反操作規(guī)程、不穿戴勞保用品等違反廠(chǎng)規(guī)紀(jì)律造成平安生產(chǎn)事故、有干脆經(jīng)濟(jì)損失的，其經(jīng)濟(jì)損失總額由所在部門(mén)擔(dān)當(dāng)，在當(dāng)月總工資額中扣算，并且扣除所在部門(mén)員工的平安獎(jiǎng)。其中部門(mén)正副負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)個(gè)人平均負(fù)擔(dān)的雙倍計(jì)算賠償。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故致使職工住院的，醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人支付擔(dān)當(dāng)。保險(xiǎn)金下發(fā)后不能發(fā)至個(gè)人，收歸集體，年終不能實(shí)行困難或醫(yī)療補(bǔ)助。

2)凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或有意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故單位（科室）賜予扣發(fā)工資總額的懲罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。對(duì)事故責(zé)任者視情節(jié)賜予指責(zé)教化、經(jīng)濟(jì)懲罰，觸及刑律者依法論處。

3)各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職權(quán)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按造成事故大小分別處以100-1000元經(jīng)濟(jì)懲罰，造成嚴(yán)峻后果的處以停職、開(kāi)除，甚至追究刑事責(zé)任：

①不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

②對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不實(shí)行措施或措施不力的。

③不接受主管部門(mén)的管理和監(jiān)督，不聽(tīng)合理看法，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

④對(duì)平安生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

⑤對(duì)平安生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

⑥延誤裝、修平安防護(hù)設(shè)備或不裝、修平安防護(hù)設(shè)備的。

⑦違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

⑧擅動(dòng)有“危急禁動(dòng)”標(biāo)記的設(shè)備、機(jī)器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號(hào)等。

⑨不服指揮和勸說(shuō)，進(jìn)行違章作業(yè)的。

⑩施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)峻錯(cuò)誤的。

4)傷亡人員按事故責(zé)任分別對(duì)待。假如屬于6.2.1事故緣由而造成事故的，按與公司簽訂的《平安生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》處理。假如是工傷事故由公司依據(jù)實(shí)際狀況擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3.2.8勞動(dòng)制度

(1)

公司對(duì)遲到、早退進(jìn)行不定期抽查，查到有違反者懲罰30元/次，上下班不準(zhǔn)代考勤，發(fā)覺(jué)有違規(guī)者懲罰30元/次。

（2）查到串崗、離崗、睡崗的懲罰30元/次，重復(fù)發(fā)覺(jué)或?qū)医滩桓牡募颖稇土P，并要連帶懲罰部門(mén)、車(chē)間責(zé)任人。造成不良后果的作停職教化懲罰。

（3）工作期間要嚴(yán)格穿戴好勞保用品，凡是查到不穿戴勞保用品上崗的要扣除其班組崗位平安獎(jiǎng)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人作扣分處理，重復(fù)出現(xiàn)的要加倍懲罰，屢教不改的作停職處理。

3.2.9平安操作制度

各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位平安操作規(guī)程，凡查到有違規(guī)操作行為的要扣除本崗位班組平安獎(jiǎng)，嚴(yán)峻違反平安操作規(guī)程的加倍懲罰，并連帶懲罰本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和平安責(zé)任人。

3.2.10平安設(shè)施、平安措施制度

（1）本部門(mén)區(qū)域范圍內(nèi)的一切消防器材未經(jīng)安環(huán)部同意不準(zhǔn)隨意移動(dòng)（除應(yīng)急狀況下），違者懲罰該消防器材維護(hù)人員30元/次。

（2）廠(chǎng)區(qū)內(nèi)全部消防栓不得破壞和隨意運(yùn)用，違者一經(jīng)發(fā)覺(jué)懲罰30元/次。

（3）各部門(mén)、車(chē)間的一切平安設(shè)施、措施肯定要隨時(shí)確保完好，如有特別狀況的需經(jīng)生產(chǎn)部、安環(huán)部批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行改動(dòng)，但動(dòng)用后必需復(fù)原原位，如平臺(tái)、欄桿、吊鉤、防護(hù)裝置、孔、坑蓋板等。

3.2.11平安臺(tái)帳考核制度

（1）各部門(mén)、車(chē)間按規(guī)定要求每月進(jìn)行一次平安檢查，召開(kāi)一次平安會(huì)議，并仔細(xì)做好記錄，假如一經(jīng)抽查發(fā)覺(jué)無(wú)臺(tái)帳、記錄或不全的對(duì)車(chē)間、部門(mén)一把手要處以罰款30元/次。

(2）每月由安環(huán)部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交平安考核狀況和處理看法。

4環(huán)保管理

4．1環(huán)保設(shè)施

4.1.1環(huán)保設(shè)施概述

環(huán)保設(shè)施包括：污水處理設(shè)施、廢氣處理設(shè)施、固體廢物處理設(shè)施。

4.1.2環(huán)保設(shè)施要求

擁有環(huán)保設(shè)施的單位，必需做到：

（1）經(jīng)環(huán)保設(shè)施處理后，“三廢”排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家或地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。

（2）設(shè)施處理量不得低于相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)處理量。

（3）設(shè)施處理過(guò)程中所產(chǎn)生的物質(zhì)，應(yīng)妥當(dāng)處理或處置。

（4）環(huán)保設(shè)施的管理，要納入本單位管理體系，配備操作人員及管理人員，并建立健全崗位責(zé)任、操作規(guī)程、運(yùn)行費(fèi)用核算等各項(xiàng)管理制度。

4.

2環(huán)保設(shè)施和環(huán)保事故管理

（1）防治污染的措施，有下列狀況之一者，必需報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)匦姓h(huán)保部門(mén)審查和批準(zhǔn)，并報(bào)公司平安環(huán)?？苽浒福?/p>

①須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的；

②須拆除或者閑置的；

③須改造更新的。

若未經(jīng)審查、批準(zhǔn)和備案而擅自拆除或閑置的，每發(fā)覺(jué)一次，扣該單位主要責(zé)任人200元，并對(duì)該部門(mén)扣款500元～5000元。

（2）防治污染設(shè)施因事故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)馬上實(shí)行措施，停止“三廢”排放，并剛好報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、平安環(huán)?？坪彤?dāng)?shù)匦姓h(huán)保部門(mén)。凡是由于違反國(guó)家環(huán)境愛(ài)護(hù)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定而發(fā)生特大環(huán)境污染事故的，除追究該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人責(zé)任外，扣該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人各200元，并對(duì)該部門(mén)扣款1000元～10000元；發(fā)生重大環(huán)境污染事故的，追究該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人的責(zé)任，并扣該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人各100元，并對(duì)該部門(mén)扣款500元～5000元。

（3）已有治理污染設(shè)施，由于管理不善，致使7天（含7天）以上運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的，每發(fā)覺(jué)一次，扣該單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人各100元，扣該設(shè)施修理人員、操作人員人均50元。

（4）各部門(mén)的污染治理設(shè)施應(yīng)有完整的運(yùn)行操作記錄，無(wú)運(yùn)行操作記錄的，扣該單位主要負(fù)責(zé)人50元；不按規(guī)定記錄或記錄不完整的，扣操作人員人均20元。

（5）各部門(mén)生產(chǎn)的生產(chǎn)性廢水，必需做到全封閉循環(huán)運(yùn)用，如發(fā)覺(jué)污染物外排跡象，將對(duì)排污部門(mén)處以30～200元的扣款；如造成重大污染事故或被上級(jí)環(huán)保部門(mén)檢查到有污染環(huán)境的事故發(fā)生，每發(fā)生一次，扣該單位1000～10000元，并擔(dān)當(dāng)對(duì)環(huán)境造成的污染賠償損失。

（6）公司平安環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)公司的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理和考核，各部門(mén)環(huán)保員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行管理和對(duì)設(shè)施運(yùn)行狀況的考核。

（7）平安環(huán)保部、督察組有權(quán)對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)，被檢查和監(jiān)測(cè)的單位必需照實(shí)反映狀況，供應(yīng)有關(guān)資料，不得拒絕或防礙檢查和監(jiān)測(cè)工作的正常進(jìn)行。

（8）具有下列狀況之一的單位和個(gè)人，由平安環(huán)保部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。

①對(duì)環(huán)保處理設(shè)施提出合理的建議和技術(shù)改造，效果顯著的；

②對(duì)設(shè)計(jì)、制造環(huán)保處理設(shè)施有創(chuàng)新或獨(dú)創(chuàng)，效益顯著的；

③對(duì)環(huán)保處理設(shè)施工藝和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)探討有獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建的。

本管理制度自頒發(fā)之日起先實(shí)施。

通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核方法

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處賜予責(zé)任人100元的懲罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不剛好整改的,賜予責(zé)任人500元的懲罰。

四、發(fā)覺(jué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組成員必需仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查,不仔細(xì)復(fù)查,再次出現(xiàn)問(wèn)題的,賜予檢查小組組長(zhǎng)500元的懲罰。

五、實(shí)行獎(jiǎng)懲方法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,賜予200至500元不等的嘉獎(jiǎng),反之同等懲罰。

六、各班組必需加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問(wèn)不清晰,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,賜予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元懲罰。

七、每班班前會(huì),隊(duì)長(zhǎng)在分工前嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,提示職工按標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求操作,不進(jìn)行提示的賜予班隊(duì)長(zhǎng)200元懲罰。

管路及管網(wǎng)運(yùn)用管理制度及考核方法

管路及管網(wǎng)運(yùn)用管理制度及考核方法

管路及管網(wǎng)運(yùn)用管理制度及考核方法

一、管網(wǎng)管理員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦井下各類(lèi)管路的動(dòng)態(tài)管理，建立臺(tái)賬。做到賬、物相符。

2、負(fù)責(zé)井下新設(shè)、撤除管路領(lǐng)用手續(xù)的審批。

3、負(fù)責(zé)繪制井下各類(lèi)管路圖，并每月進(jìn)行修改，每半年出新圖一次。

4、負(fù)責(zé)井下管路的跑、冒、滴、漏及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

5、負(fù)責(zé)井下各類(lèi)管路的安裝、撤除驗(yàn)收工作。

6、對(duì)各類(lèi)管路的運(yùn)用管理出據(jù)罰款手續(xù)。

二、管路管理規(guī)定

1、各管路的安裝、運(yùn)用單位，必需有一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分管，并設(shè)一名兼職管理網(wǎng)員，負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、各單位運(yùn)用鋼管及附件，必需每月25日前提出下月運(yùn)用安排，報(bào)機(jī)電設(shè)備管理科。

3、由機(jī)電隊(duì)加工后的鋼管，下井前必需除銹刷漆，由機(jī)電設(shè)備管理科監(jiān)督抽查打壓試驗(yàn)，合格后方能領(lǐng)用。

4、各運(yùn)用維護(hù)單位，必需有單位管理范圍內(nèi)的管網(wǎng)圖、臺(tái)賬、駕馭其動(dòng)態(tài)狀況改變，每月到管網(wǎng)組對(duì)賬一次。

5、各單位在撤除管路時(shí)，必需向機(jī)電設(shè)備管理科申報(bào)，經(jīng)管理員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量后，方可施工。鋼管、備件等應(yīng)做到剛好回收、復(fù)用。

6、新安管路工程，要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施施工。管

管路及管網(wǎng)運(yùn)用管理制度及考核方法

路分檔吊掛整齊、間距勻稱(chēng)、閥門(mén)方向一樣。管件接頭無(wú)鐵絲銷(xiāo)，膠管連接禁止用鐵絲綁扎；跨越巷道必需設(shè)規(guī)范的門(mén)簾管子。安裝完畢要進(jìn)行水壓試驗(yàn)，各項(xiàng)完全達(dá)到質(zhì)量要求，管路圖和其它資料齊全，方可向機(jī)電設(shè)備管理科提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，閱歷收無(wú)誤后，各方簽字方算工程結(jié)束。

7、井下管路辦理交接時(shí)，由機(jī)電設(shè)備管理科及交、接單位參與交接后，管理員辦理調(diào)帳手續(xù)。

8、采煤工作面上下順槽撤除的各類(lèi)管道，由回收隊(duì)裝運(yùn)，并與采煤隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，辦理交接手續(xù)。管路附件由采煤隊(duì)回收交回收隊(duì)。

9、回收隊(duì)將撤除的鋼管上井修復(fù)，下井前必需進(jìn)行除銹刷漆，由機(jī)電設(shè)備管理科監(jiān)督抽查打壓試驗(yàn)，合格后方能領(lǐng)用。

10、禁止掘進(jìn)隊(duì)干脆運(yùn)用采煤面回撤的管路，領(lǐng)用回收隊(duì)修復(fù)的鋼管可不計(jì)入單位成本，但可按原值的50％計(jì)入回收隊(duì)的修復(fù)產(chǎn)值。

11、舊鋼管的報(bào)廢要經(jīng)鑒定確認(rèn)。

12、噴漿、放炮時(shí)應(yīng)愛(ài)護(hù)好管路，嚴(yán)禁噴到管道上或打壞管道。

三、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、各單位兼職管理員不剛好對(duì)帳，每次罰款50元。

2、各種管路必需吊掛整齊，杜絕跑、冒、滴、漏和嚴(yán)峻銹蝕現(xiàn)象，杜絕運(yùn)用鐵絲吊掛，若發(fā)覺(jué)上述問(wèn)題剛好通知責(zé)任單位處理，并一懲罰責(zé)任單位50元。對(duì)嚴(yán)峻跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，未在限期內(nèi)整改的除加倍罰款外，計(jì)算損失量一并罰款。

管路及管網(wǎng)運(yùn)用管理制度及考核方法

3、供應(yīng)部門(mén)必需見(jiàn)到設(shè)備管理員審批的領(lǐng)料單后，方可發(fā)放鋼管及附件。否則對(duì)責(zé)任者每次罰款50元。

4、各運(yùn)用、維護(hù)單位，必需建立完善管網(wǎng)臺(tái)帳及管路布置圖，并做到帳、圖、現(xiàn)場(chǎng)相符，否則對(duì)責(zé)任單位罰款500元。

5、禁止運(yùn)用非本單位領(lǐng)取的鋼管，否則每發(fā)覺(jué)一次按50元/條進(jìn)行罰款。

6、須要改造、串接、分接管道的單位，凡影響正常生產(chǎn)的，必需寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可施工。

7、因生產(chǎn)急需，來(lái)不及辦理正常審批手續(xù)，必需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，方可發(fā)放，但運(yùn)用單位必需在三日內(nèi)到機(jī)電設(shè)備管理科補(bǔ)辦手續(xù)。否則對(duì)責(zé)任單位一次罰款500元。

8、對(duì)綜掘工作面運(yùn)用或安裝的管路，竣工后機(jī)電設(shè)備管理科組織驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)目后交接收單位。不按規(guī)定辦理交接的罰責(zé)任單位500元。

9、綜采工作面在回采過(guò)程中，鋼管、附件，由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)撤除。撤除鋼管的回收率為100%，每少一條罰款100元，附件回收率不低于90%，每少一件罰款50元。

10、噴漿時(shí)應(yīng)采區(qū)愛(ài)護(hù)措施，禁止將管道噴上水泥。否則，每一米罰責(zé)任單位50元，并責(zé)令其限期整改，對(duì)限期仍未整改的加倍懲罰。

11、凡井下全部的鋼管不能作其它用途，若發(fā)覺(jué)亂作它用，一懲罰責(zé)任單位100元。

煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理制度考核方法

為了規(guī)范我礦井下職工的平安行為,強(qiáng)化職工的平安意識(shí),培育職工的團(tuán)隊(duì)精神,提高全礦平安管理水平,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本準(zhǔn)軍事化管理制度及考核方法如下:

一、意義

通過(guò)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,使我礦職工進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律觀(guān)念,養(yǎng)成紀(jì)律嚴(yán)明,有令必行,有禁必止,大張旗鼓的良好習(xí)慣和工作作風(fēng),進(jìn)一步強(qiáng)化職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)和工作協(xié)調(diào)實(shí)力,全面實(shí)現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

二、目的

通過(guò)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,把我礦職工養(yǎng)成聽(tīng)從吩咐,聽(tīng)從指揮,遵章作業(yè),紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)守崗位,敬業(yè)愛(ài)崗,團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼博向上的過(guò)硬職工隊(duì)伍。

三、對(duì)象

井下一、二線(xiàn)隊(duì)組、機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)科室全部下井人員(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo))。

四、井下準(zhǔn)軍事化詳細(xì)要求:

1、著裝、舉止

(一)全部入井人員必需穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整齊,不得穿破爛工作服。臟衣服剛好洗,爛衣服剛好補(bǔ)。

(二)按規(guī)定佩戴平安帽。

(三)工作場(chǎng)所遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí),不準(zhǔn)說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà),塑造文明礦工形象?，F(xiàn)場(chǎng)跟班干部遇到領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查時(shí),要陪伴檢查,便于發(fā)覺(jué)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)支配處理。

(四)準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范用語(yǔ):

⒈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說(shuō):“您好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好,歡迎檢查指導(dǎo)?！?/p>

⒉培訓(xùn)抽考時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說(shuō):“您好,請(qǐng)問(wèn)……”職工回答:“感謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)!”。

⒊接電話(huà)時(shí)應(yīng)說(shuō):“你好,***單位,請(qǐng)問(wèn)……”

⒋打電話(huà)時(shí)應(yīng)說(shuō):“你好,我是***,請(qǐng)問(wèn)……”

⒌召開(kāi)班前會(huì)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說(shuō):“大家好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好!”

2、班前會(huì)

(一)班前簽到

⒈凡參與班前會(huì)的職工必需提前10分鐘在會(huì)議室坐好,關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具,不得隨意走動(dòng)、大聲喧嘩以及吸煙。遲到或早退的,應(yīng)主動(dòng)向主持人報(bào)告,經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)議室,不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。

⒉值班隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上要衣著整齊,端坐在會(huì)議室,對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到。點(diǎn)名簽到時(shí),職工必需喊“到”,主動(dòng)起立,點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。簽到完畢后,值班隊(duì)長(zhǎng)按備課內(nèi)容主持召開(kāi)班前會(huì)。班前會(huì)內(nèi)容要有專(zhuān)人記錄,確保班前會(huì)記錄的完整性、精確性和真實(shí)性。下井職工要在班前會(huì)記錄本上簽名。

(二)班前排查

⒈在支配生產(chǎn)任務(wù)之前,要對(duì)當(dāng)班職工存在的擔(dān)心全跡象進(jìn)行排查,做到察言觀(guān)色。視察昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好;班前是否有人飲酒;鄰里或家庭是否發(fā)生沖突產(chǎn)生思想波動(dòng),心情異樣;職工是否身體不適等。如有上述狀況之一者,要?jiǎng)衿浠丶一蛑淦渌ぷ?從而消退因職工思想、體力存在不穩(wěn)定因素而帶來(lái)的潛在隱患。

⒉查有無(wú)上花班狀況。對(duì)上花班或者長(zhǎng)期不上班的職工,要報(bào)告勞資科、教培中心進(jìn)行平安培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

⒊對(duì)“三員兩長(zhǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)支配。如班組長(zhǎng)不在,要指派一人代替。

⒋新工人必需有師傅帶領(lǐng)上班。師傅將來(lái),必需指定臨時(shí)師傅。

(三)講任務(wù)

介紹圓班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,針對(duì)上一班工作現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改方法,重點(diǎn)明確本班要完成的指標(biāo)和每位職工的任務(wù),分析有利條件和不利因素,并明確工資定額及獎(jiǎng)罰方法,增加當(dāng)班職工完成任務(wù)的信念和決心。

(四)講平安

⒈講平安生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例,學(xué)習(xí)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和平安措施。

⒉進(jìn)行平安明細(xì)化管理講評(píng),通報(bào)本班上一工作日的平安明細(xì)化評(píng)分狀況,分析扣分緣由及應(yīng)當(dāng)留意的問(wèn)題。

⒊依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的狀況,強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng),針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐條逐項(xiàng)地講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理方法以及本崗位應(yīng)留意的平安事項(xiàng),使職工在下井前就清晰工作面的狀況。班前會(huì)要支配好零散作業(yè)人員,講清平安留意事項(xiàng),全部零散崗位必需選派平安意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高、有肯定工作閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。兩人以上一起作業(yè)的必需明確平安負(fù)責(zé)人。各隊(duì)組必需建立零散作業(yè)人員平安管理逐班登記薄,實(shí)行班前簽到、班后銷(xiāo)勤的方法,實(shí)行相應(yīng)措施確保平安。

(五)講培訓(xùn)

⒈以“每日一題”的形式進(jìn)行?！懊咳找活}”可以通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、班前學(xué)問(wèn)問(wèn)答、平安預(yù)知教化、事故案例分析等形式來(lái)開(kāi)展。各區(qū)隊(duì)要依據(jù)工作特點(diǎn),確定階段培訓(xùn)安排和“每日一題”內(nèi)容,有規(guī)范的備課本。隊(duì)組技術(shù)人員講解時(shí)要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,由淺入深,由表及里,按部就班,講深講透。講一題,就要讓工人理解一題,駕馭一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。職工要仔細(xì)聽(tīng)講,真正做到互問(wèn)互答,產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。

⒉每位職工必需配備特地的筆記本,認(rèn)真記錄“每日一題”內(nèi)容,便于今后復(fù)習(xí)、掌握。

⒊每月最后一個(gè)周三,要對(duì)當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,考試不合格者嚴(yán)禁上班,補(bǔ)考合格后方可上班。

(六)安全宣誓保持隊(duì)形,緊握右手,舉起與右耳平齊,面對(duì)全家福或安全誓詞,由值班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行安全宣誓。

3、入井

(一)更衣、候車(chē)

⒈開(kāi)完班前會(huì)后,隊(duì)值班員向調(diào)度室匯報(bào)本隊(duì)出勤和下井人數(shù)。班組長(zhǎng)帶隊(duì)從會(huì)議室進(jìn)入澡堂更衣。更衣后,領(lǐng)取礦燈、自救器和隨身攜帶的材料、工具。礦燈、自救器一律佩戴在腰間,燈線(xiàn)放在脖子上,不得斜挎礦燈,燈頭不許在地上拖拉,并及時(shí)到達(dá)井口候車(chē)。

⒉各隊(duì)當(dāng)班、跟班副隊(duì)長(zhǎng)首先到井口考勤,說(shuō)明下井人數(shù),并交下井人員名單,然后帶領(lǐng)下井人員排隊(duì),接受檢身。

(二)井口檢身

⒈井口檢身工要統(tǒng)一著裝,穿規(guī)定服裝,站在檢身處,對(duì)每位入井人員進(jìn)行檢測(cè)和摸排。

⒉出現(xiàn)下列情形之一者不得入井:喝酒和精神不正常人員;衣服不整潔的;穿化纖衣服或攜帶煙草或點(diǎn)火用品的;沒(méi)有帶好安全帽的;不穿膠靴或沒(méi)有攜帶礦燈和自救器的;攜帶電話(huà)等不防爆電器的;人數(shù)不清的;班組長(zhǎng)、安全員、副隊(duì)長(zhǎng)不齊全的;未攜帶入井作業(yè)證件的;攜帶斧、鋸及鋒利工具不入包者。

(三)乘車(chē)、行走

1、乘電瓶車(chē)

乘車(chē)時(shí),由站臺(tái)安全員負(fù)責(zé)各隊(duì)乘車(chē)順序。各隊(duì)乘車(chē)人員排好隊(duì)按順序上車(chē),上車(chē)后必須關(guān)好車(chē)門(mén),在車(chē)廂內(nèi)要坐正,禁止躺、臥或?qū)⑸眢w露出車(chē)外。乘車(chē)人員全部乘車(chē)后,安全員必須檢查車(chē)門(mén)是否關(guān)好、是否有工具伸出車(chē)外等情況,嚴(yán)禁超員乘坐。確認(rèn)無(wú)誤后,方可發(fā)出開(kāi)車(chē)信號(hào)。職工攜帶長(zhǎng)柄工具必須放入工具車(chē),不準(zhǔn)隨身攜帶;人車(chē)未進(jìn)站時(shí),必須在指定地點(diǎn)候車(chē),不準(zhǔn)亂跑;人車(chē)在運(yùn)行途中遇到其它車(chē)輛,其它車(chē)輛必須提前停車(chē),人車(chē)通過(guò)后方可行駛;人員進(jìn)入安全地點(diǎn)后,人車(chē)方可運(yùn)行;途中發(fā)生緊急情況時(shí),司機(jī)要及時(shí)停車(chē);下車(chē)后,必須走人行道,由當(dāng)班班組長(zhǎng)在前,副隊(duì)長(zhǎng)在后,安全員進(jìn)行監(jiān)督;巷道行走嚴(yán)格執(zhí)行軌道巷禁入制度,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē),行車(chē)不行人”制度。

2、乘膠輪車(chē)

1)入井人員嚴(yán)格按照車(chē)輛限乘人數(shù)乘坐,嚴(yán)禁超載。

2)乘車(chē)人員在乘車(chē)前必須在候車(chē)地點(diǎn)排隊(duì)候車(chē),嚴(yán)禁進(jìn)入膠輪車(chē)運(yùn)行區(qū)域。

3)乘車(chē)地點(diǎn)周?chē)鷩?yán)禁停放除人車(chē)以外任何車(chē)輛。

4)乘車(chē)人員在乘車(chē)時(shí)必須服從站臺(tái)安全員和副司機(jī)指揮。

5)乘車(chē)時(shí)嚴(yán)格在各乘車(chē)點(diǎn)乘車(chē),不得混乘。

6)乘車(chē)時(shí)由乘車(chē)隊(duì)組班組長(zhǎng)配合站臺(tái)安全員、副司機(jī)指揮人員依次乘車(chē),副隊(duì)長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)管,嚴(yán)禁乘車(chē)秩序混亂,違者上報(bào)調(diào)度室。。

7)乘車(chē)隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)在本隊(duì)所有職工全部上車(chē)后才可上車(chē)。

8)乘車(chē)人員在車(chē)廂內(nèi)嚴(yán)禁打鬧,破壞車(chē)輛。

9)車(chē)輛在行駛過(guò)程中所有乘車(chē)人員必須抓好扶手。

10)乘車(chē)人員嚴(yán)禁攜帶超寬、超長(zhǎng)料乘車(chē)。

11)乘車(chē)人員嚴(yán)禁攜帶火工品。

12)乘車(chē)人員到達(dá)下車(chē)地點(diǎn)后通知副司機(jī),由副司機(jī)給司機(jī)發(fā)停車(chē)信號(hào)。

13)乘車(chē)人員只有在車(chē)門(mén)打開(kāi)后,方可在副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下依次下車(chē)。

3、乘猴車(chē)

1)所有乘車(chē)人員必須在指定地點(diǎn)依次乘坐;嚴(yán)禁在鋼絲繩下往來(lái)穿行。

2)每把吊椅只允許乘坐1人,人員在候車(chē)時(shí),必須排好隊(duì),嚴(yán)禁哄搶座椅。

3)到達(dá)下車(chē)地點(diǎn)后,乘坐人員必須及時(shí)下車(chē),嚴(yán)禁任何人員私自中途下車(chē)。

4)隨身攜帶的物品長(zhǎng)度不得超過(guò)1.5米,寬度或高度不得超過(guò)0.5米,重量不得超過(guò)10公斤,且必須順著前進(jìn)方向放于運(yùn)行方向的右側(cè),并不得拖地運(yùn)行。

5)乘車(chē)人員嚴(yán)禁在途中嬉鬧、瞌睡,嚴(yán)禁用手、腳推蹬巷道內(nèi)其它物體。

6)乘車(chē)人員應(yīng)保持正確的姿勢(shì),雙腿分放于吊桿兩側(cè),雙腳踩在腳踏桿上,面向前進(jìn)方向,嚴(yán)禁隨意站立,嚴(yán)禁用手觸摸鋼絲繩和托繩輪。

7)乘車(chē)人員應(yīng)集中精力,注意觀(guān)察運(yùn)行前方鋼絲繩和繩輪情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向人車(chē)操作工或維護(hù)人員匯報(bào)。

8)乘車(chē)人員在乘坐途中,發(fā)現(xiàn)有吊椅掉道等現(xiàn)象,要立即使用拉線(xiàn)急停保護(hù)停車(chē),然后迅速下車(chē),并向人車(chē)司機(jī)進(jìn)行匯報(bào)。

9)運(yùn)行途中任何人不得隨意上下車(chē)和在巷道內(nèi)行走;非正常停車(chē)時(shí),如果在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)運(yùn)行,操作工應(yīng)通知乘車(chē)人員下車(chē),

10)攜帶物品的人員下車(chē)前先將物品輕擲于下車(chē)位置右側(cè),下車(chē)后及時(shí)將物品予以轉(zhuǎn)移,以免影響后續(xù)人員通行。

11)人車(chē)嚴(yán)禁運(yùn)送除雷管之外的任何爆炸物品,運(yùn)送雷管時(shí)嚴(yán)禁同時(shí)運(yùn)送任何人員,且運(yùn)送前必須通知人車(chē)司機(jī),否則不得運(yùn)送。

4、井下行走

1)嚴(yán)格執(zhí)行巷道行走規(guī)定,堅(jiān)持“行車(chē)不行人,行人不行車(chē)”制度。

2)通過(guò)彎道、交岔點(diǎn)、風(fēng)門(mén)等處時(shí),應(yīng)“一停、二看、三通過(guò)”,隨時(shí)注意來(lái)往車(chē)輛。

3)在采區(qū)巷道行走注意力集中,隨時(shí)注意巷道頂板及底板情況。

4)在采區(qū)巷道行走,通過(guò)一道風(fēng)門(mén)后,必須隨手關(guān)閉,嚴(yán)禁同時(shí)打開(kāi)兩道及以上風(fēng)門(mén)。

5)在采掘工作面行走要走工作面的行人道,嚴(yán)禁在支護(hù)不全或頂、幫有問(wèn)題的地方站立或休息。

6)人員行走要與運(yùn)行中的煤機(jī)、工作面支護(hù)、回料、打眼、裝藥等作業(yè)地點(diǎn)保持5米以上安全距離。

7)煤壁區(qū)必須先檢查,確認(rèn)安全后方可進(jìn)入。

8)不準(zhǔn)在工作面互相打鬧、嬉戲,嚴(yán)禁在井下睡覺(jué),嚴(yán)禁進(jìn)入空頂區(qū)域作業(yè)、休息。

9)工作面因故停風(fēng),要立即停止作業(yè),并在跟班副隊(duì)長(zhǎng)的指揮下及時(shí)、有序地撤離工作面。

10)攜帶物件、器具行走,要注意力集中,避免碰傷人或觸碰電線(xiàn)等,尤其禁止觸碰電機(jī)車(chē)架空線(xiàn)及運(yùn)行車(chē)輛。多人扛抬設(shè)備或物料在主運(yùn)巷道行走時(shí),要事先與運(yùn)輸調(diào)度人員聯(lián)系,取得同意后,停車(chē)再抬運(yùn),扛抬行走要協(xié)調(diào)配合,相互照應(yīng),安全抬運(yùn)。攜帶爆破器材行走人員必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,保持一定的間距,中途不準(zhǔn)逗留。

5、其他井下行走要求

1)所有下井職工,都應(yīng)熟悉行走路線(xiàn),特別是避災(zāi)路線(xiàn),熟悉本礦井規(guī)定的各種信號(hào)、巷道標(biāo)志等。

2)井下人員行走應(yīng)有序,不得隨意挪移、觸摸沿途設(shè)備,愛(ài)護(hù)各種設(shè)施。

3)已設(shè)置柵欄和掛有危險(xiǎn)警告牌的巷道,嚴(yán)禁擅自進(jìn)入。

4)通過(guò)負(fù)壓較大的風(fēng)門(mén)時(shí),應(yīng)先打開(kāi)卸壓窗卸壓,再打開(kāi)風(fēng)門(mén),人員都通過(guò)后及時(shí)關(guān)閉風(fēng)門(mén),并同時(shí)關(guān)上卸壓窗。

5)行進(jìn)中接近放炮警戒區(qū)域時(shí),必須聽(tīng)從警戒人員的指揮。

6)沿途如發(fā)現(xiàn)巷道支護(hù)有問(wèn)題或設(shè)備、電纜有明火,以及有不明煙霧和透水預(yù)兆等異常情況,應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取力所能及的相應(yīng)措施處理,同時(shí)做好自我保護(hù)。

7)無(wú)論乘車(chē)或行走時(shí),非特殊情況,任何人不準(zhǔn)無(wú)端發(fā)出各種緊急信號(hào)。

4、施工作業(yè)

(一)、開(kāi)工

1、開(kāi)工前,副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)同安全員對(duì)工作面進(jìn)行全面安全檢查并召開(kāi)班前會(huì),會(huì)議要對(duì)接班時(shí)工作面情況進(jìn)行說(shuō)明,同時(shí)安排處理上班隱患,并對(duì)本班工作進(jìn)行詳細(xì)分工。嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度,實(shí)行“人交人,手交手”。當(dāng)班“三員兩長(zhǎng)”必須與下一班“三員兩長(zhǎng)”在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。安全員在將本班安全質(zhì)量評(píng)估情況及遺留問(wèn)題、存在的問(wèn)題向接班安全員交待的同時(shí),必須向跟班副隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明班評(píng)估結(jié)果及存在的問(wèn)題,由跟班副隊(duì)長(zhǎng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量班評(píng)估表簽字認(rèn)可。交接班人員必須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)將工作進(jìn)展情況及存在的遺留問(wèn)題相互交接清楚。

2、進(jìn)入工作面后要先處理隱患,處理完成后,由安全員進(jìn)行全面復(fù)查,確認(rèn)無(wú)誤后,由安全員懸掛“開(kāi)工”牌,下令開(kāi)工。工作面不具備開(kāi)工條件,有隱患沒(méi)有處理,懸掛“整改”牌的,由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織處理完隱患后,方可掛牌開(kāi)工。

3、開(kāi)工后,各工種要嚴(yán)格按照本工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè)。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照煤礦安全操作規(guī)程執(zhí)行,如有特殊情況,隊(duì)組可自行制定操作標(biāo)準(zhǔn),但必須比煤礦安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。

(二)、安全巡視

1、“三員兩長(zhǎng)”每班在作業(yè)過(guò)程中必須至少巡回檢查三次,其它時(shí)間安全員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)查工作面隱患情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況、職工“崗位描述、手指口述”開(kāi)展情況以及崗位遵章作業(yè)情況。

2、安全員負(fù)責(zé)巡視隱患和職工遵章作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須督促處理;發(fā)現(xiàn)不安全違章行為,必須立即制止糾正;發(fā)現(xiàn)工作面出現(xiàn)重大安全隱患,必須立即責(zé)令停產(chǎn)整頓,并根據(jù)檢查情況,認(rèn)真填寫(xiě)班評(píng)估表。

3、瓦檢員負(fù)責(zé)按規(guī)定檢查瓦斯、通風(fēng)和防塵設(shè)施情況,發(fā)現(xiàn)隱患必須立即督促處理;發(fā)現(xiàn)瓦斯超限,必須按規(guī)定停產(chǎn)、撤人、匯報(bào)。

(三)、收工

交接班結(jié)束后,由跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集、清點(diǎn)人數(shù),在工作面會(huì)議室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。安全員對(duì)各崗位遵章作業(yè)情況進(jìn)行講評(píng);跟班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行講評(píng);班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)組織及人員工作分工情況進(jìn)行講評(píng)。

5、出井

(一)、講評(píng)結(jié)束后,由跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整隊(duì),再次清點(diǎn)人數(shù),確認(rèn)無(wú)誤后,按照行走、乘猴車(chē)、人車(chē)的有關(guān)規(guī)定出井。

(二)、人車(chē)到達(dá)井口站臺(tái)停穩(wěn)車(chē),司機(jī)鳴長(zhǎng)號(hào)后,副隊(duì)長(zhǎng)先下車(chē),排隊(duì)到井口集合,副隊(duì)長(zhǎng)和井口檢身員在井口確認(rèn)人數(shù),經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,列隊(duì)離開(kāi),交防護(hù)用品和工具后洗澡。

(三)、所有人員不得在人車(chē)未進(jìn)入車(chē)場(chǎng)停車(chē)位置時(shí)下車(chē)。

(四)、各單位要加強(qiáng)對(duì)零散作業(yè)人員的教育,自覺(jué)走成行、排成隊(duì),不得擁擠、搶跑、搶座。

五、考核部分

準(zhǔn)軍事化管理的關(guān)鍵在“管”字上,礦各級(jí)人員都有權(quán)利和義務(wù)抓好準(zhǔn)軍事化的管理。要充分認(rèn)識(shí)職工安全準(zhǔn)軍事化管理的重要性,黨政領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,安全方面管理人員和隊(duì)干部要具體抓,把我礦安全管理工作提升到一個(gè)新的高度。要求區(qū)隊(duì)盡快制定出執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理行之有效的考核制度,用制度約束人,利用好安全績(jī)效工資,把考核落實(shí)到每個(gè)職工身上,使每個(gè)職工懂得準(zhǔn)軍事化管理制度的嚴(yán)格性和緊迫性,自覺(jué)遵守準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)制度。

1、區(qū)隊(duì)沒(méi)有制定準(zhǔn)軍事化管理的考核制度的,對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元。

2、包保領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好準(zhǔn)軍事化管理。所轄隊(duì)組違反本規(guī)定的,視情節(jié)輕重連帶包保領(lǐng)導(dǎo)處罰。

3、班前安全教育時(shí)間不充足,有遲到、早退或不遵守紀(jì)律現(xiàn)象未處理,班前會(huì)記錄不真實(shí),班前排查不仔細(xì),未講安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),未密聯(lián)系工作實(shí)際講每日一題,新工人當(dāng)班無(wú)師傅的,每項(xiàng)處罰值班隊(duì)干部30元。

4、未按照規(guī)定帶隊(duì)職工入井、出井的,每次罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)各30元,同時(shí)聯(lián)責(zé)隊(duì)干各50元。

5、所有人員入井后,排隊(duì)沿規(guī)定路線(xiàn)到指定的本隊(duì)人車(chē)就座,嚴(yán)禁隨意乘坐人車(chē)。不按指定車(chē)入坐的人員,每發(fā)現(xiàn)一次,罰本人30元;連續(xù)三次違反本規(guī)定者,住安全教育學(xué)習(xí)班。

6、所有人員乘坐猴車(chē)時(shí)不能嬉戲打鬧,由安全員進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其處罰30元,當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)30元,聯(lián)責(zé)隊(duì)干各50元,并在礦早班前會(huì)上通報(bào)。

7、各級(jí)管理人員下井時(shí),要監(jiān)督檢查各隊(duì)組準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行情況。安全管理科要不定期、不定時(shí)抽查各隊(duì)組的準(zhǔn)軍事化執(zhí)行情況,一次發(fā)現(xiàn)隊(duì)組3人以上違反本規(guī)定的,連帶處罰當(dāng)班安全員、班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各50元,該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記各100元。當(dāng)月發(fā)現(xiàn)本隊(duì)2次3人以上同時(shí)違反本規(guī)定的,記集體“三違”一次。

8、班組辦要對(duì)班前會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)抽查,包隊(duì)干部要認(rèn)真監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決,對(duì)整改不及時(shí)的,每次罰隊(duì)干各50元。

9、對(duì)監(jiān)督檢查準(zhǔn)軍事化的管理人員進(jìn)行阻撓、打擊報(bào)復(fù)者,罰款200~1000元,情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

安全管理科

二零一四年二月

皮帶輸送機(jī)管理檢查制度及考核辦法

皮帶輸送機(jī)管理檢查制度及考核辦法

皮帶輸送機(jī)管理檢查制度及考核辦法

膠帶機(jī)是礦井煤炭運(yùn)輸?shù)闹饕O(shè)備之一，為保證其高效安全地運(yùn)行，杜絕重大事故的發(fā)生，特制定本管理制度。

一、管理部門(mén)的職責(zé)

1、組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的膠帶機(jī)管理的政策、法規(guī)和規(guī)定。

2、根據(jù)礦井生產(chǎn)需要編、報(bào)新膠帶機(jī)及各部件購(gòu)置計(jì)劃。

3、制定膠帶機(jī)的安全運(yùn)行及建立管理臺(tái)帳。

4、定期對(duì)使用單位的膠帶機(jī)進(jìn)行完好檢查，不定期對(duì)膠帶機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改建議，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

二、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收

1、設(shè)備出廠(chǎng)時(shí)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且各種證件齊全。

2、設(shè)備到貨后，由機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)、庫(kù)管、安裝使用單位等參加開(kāi)箱檢查與驗(yàn)收，清點(diǎn)備品、備件、工具、說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)資料與合同要求是否相符、驗(yàn)收合格后方可在設(shè)備驗(yàn)收單上簽字，并由機(jī)電科將有關(guān)技術(shù)資料存檔。

3、驗(yàn)收合格后，應(yīng)分別建立臺(tái)帳，需入庫(kù)的應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

4、膠帶到貨后，必須附有阻燃帶檢測(cè)部門(mén)出具的合格證，并交機(jī)電科存檔。

三、膠帶機(jī)的安裝與交接

皮帶輸送機(jī)管理檢查制度及考核辦法

1、設(shè)備安裝前，技術(shù)部組織有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛線(xiàn)定位后方可進(jìn)行施工。

2、安裝單位應(yīng)根據(jù)膠帶機(jī)的實(shí)際安裝長(zhǎng)度，編制所需配件數(shù)量及膠帶長(zhǎng)度計(jì)劃，計(jì)劃一式三份，一份交公司，一份交機(jī)電科，自留一份。

3、安裝單位必須按膠帶機(jī)的安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，配齊所有的安全保護(hù)設(shè)施。

4、膠帶機(jī)安裝完畢后，安裝單位提出申請(qǐng)，機(jī)電科組織安裝單位、使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理驗(yàn)收單，各方簽字后交付使用單位使用，驗(yàn)收單一份存檔。

5、安裝剩余的備件，由施工單位負(fù)責(zé)裝車(chē)上井，及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管。

四、膠帶機(jī)使用、管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、處罰標(biāo)準(zhǔn)

（1）使用單位要建立完善的崗位責(zé)任制、包機(jī)制、操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各類(lèi)保護(hù)試驗(yàn)規(guī)定，并有完整的記錄，月底交機(jī)電科存檔。

（2）膠帶機(jī)必須保證完好狀態(tài)，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（3）對(duì)皮帶機(jī)每架進(jìn)行編號(hào)管理，不進(jìn)行編號(hào)或編號(hào)不清晰的每架罰款50元。

（4）膠帶機(jī)上下托輥齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，膠帶機(jī)各類(lèi)托輥不轉(zhuǎn)或缺少的，每個(gè)罰20元。

皮帶輸送機(jī)管理檢查制度及考核辦法

（4）皮帶機(jī)信號(hào)必須靈敏可靠，各開(kāi)關(guān)達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕失爆現(xiàn)象，通訊設(shè)備保持隨時(shí)暢通，電纜線(xiàn)吊掛整齊，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元，失爆200-500元。

（5）膠帶機(jī)清掃器一處不起作用或缺少罰200元。

（6）膠帶機(jī)防滑、防堆煤、防跑偏、溫度、速度、急停、撕裂、煙霧保護(hù)、灑水裝置“九大”保護(hù)必須齊全、靈活、可靠，砂箱、滅火器齊全，否則每一處罰100元。

（7）回收的膠帶必須按原使用的長(zhǎng)度（保持原長(zhǎng)）回收，嚴(yán)禁私自割斷，否則每次罰1000元。

（8）撤除的托輥、連桿、框架必須齊全，不變形，回收率100%，丟失和缺件按原值罰款。

（9）膠帶機(jī)機(jī)巷積煤摩皮帶托輥，每處罰使用單位200元。

（10）膠帶機(jī)機(jī)巷非行人側(cè)積煤厚度達(dá)到200以上，每米罰使用單位50元。

（11）膠帶機(jī)機(jī)尾滾筒被煤或其它物料掩埋，每次罰使用單位200元。限期不整改，加倍處罰。

（12）膠帶機(jī)巷雜物（包括廢托輥、廢機(jī)架、廢皮帶、小桿等廢料）分類(lèi)存放整齊，及時(shí)外運(yùn)，否則每件罰使用單位50元，依件累加。（件數(shù)的最小長(zhǎng)度為200）

（13）、膠帶機(jī)機(jī)巷備用的機(jī)件、托輥、機(jī)架、皮帶等，要碼放整齊，并掛牌標(biāo)示，否則每件罰使用單位50元。

（14）膠帶機(jī)嚴(yán)重跑偏、撒煤、磨底支架，每3m或磨一個(gè)底支架，

皮帶輸送機(jī)管理檢查制度及考核辦法

罰100元，依次累加。

（15）防皮帶跑偏，插入木、鐵桿磨皮帶，每次罰100元，限期不整改的，加倍處罰。

（16）膠帶機(jī)膠帶接頭卡子斷開(kāi)長(zhǎng)度超過(guò)10cm，每個(gè)罰50元。

（17）因管理不善造成撕扯皮帶、包角撕裂的，寬度超過(guò)原膠帶寬度20%的，按每米膠帶原值處罰，寬度在原膠帶寬度10%以下的，按每米膠帶原值的50%處罰。

（18）傳動(dòng)滾筒、機(jī)尾滾筒沾煤不及時(shí)清理的，每個(gè)罰款50元，嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

（19）皮帶司機(jī)應(yīng)堅(jiān)守崗位，持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次脫崗，罰款200元。

（20）潤(rùn)滑部位必須同期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備因潤(rùn)滑不到位出現(xiàn)故障的，每次罰責(zé)任人500元。

（21）嚴(yán)禁工作面、巷道內(nèi)的支護(hù)材料上皮帶，每發(fā)現(xiàn)一件罰款1000元。（鋼梁、單體、板梁等）

（22）綜采隊(duì)三機(jī)部件及各皮帶機(jī)部件因上皮帶拉入煤倉(cāng)的，每次罰款1000元。

（23）工作面有水時(shí)，不積極采取治水、排水措施造成皮帶拉水煤的，一次罰款1000元，造成溜煤眼給煤機(jī)潰泄埋機(jī)尾的，每次罰款10000元。

（24）大塊矸石或大塊煤上皮帶運(yùn)輸?shù)模看瘟P款500元。

2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

皮帶輸送機(jī)管理檢查制度及考核辦法

（1）、全礦膠帶機(jī)實(shí)行安全運(yùn)行，無(wú)重大機(jī)電事故和人身事故。綜合完好率達(dá)到90%以上給予有關(guān)管理人員和使用單位有關(guān)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，季度考核。

（2）、使用中的膠帶機(jī)實(shí)行綜合考核制，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，綜采綜掘工作面膠帶機(jī)評(píng)比中不低于90分。巖巷、煤巷及其它固定式不低于95分，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）考評(píng)結(jié)果由機(jī)電科審核，每季度上報(bào)一次，經(jīng)分管