2023年生產(chǎn)計(jì)劃管理制度文庫(8篇)

2023年生產(chǎn)計(jì)劃管理制度文庫(8篇)

書目

第1篇生產(chǎn)安排部倉庫管理制度-范本

第2篇公司生產(chǎn)安排管理制度

第3篇公司生產(chǎn)安排變更管理方法

第4篇生產(chǎn)安排部倉庫管理制度

第5篇煤炭企業(yè)生產(chǎn)安排管理方法

第6篇生產(chǎn)安排管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

第7篇生產(chǎn)安排、倉庫、物料管理崗位說明書

第8篇生產(chǎn)安排部倉庫管理制度

生產(chǎn)安排部倉庫管理制度-范本

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)安排部依據(jù)銷售安排較為精確下達(dá)選購 安排,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。假如因安排下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。生產(chǎn)安排部選購 安排在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)實(shí)力、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達(dá)生產(chǎn)指令(特別狀況除外),如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款,貨物必需做到先進(jìn)先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%懲罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作看法,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作實(shí)力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)建性的工作等等。

三、考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),作為合理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,實(shí)力凹凸一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性,以提高公司的整體效益。

四、本制度從二0**年一月一日起執(zhí)行。

公司生產(chǎn)安排管理制度

某公司生產(chǎn)安排管理制度

1.目的:建立生產(chǎn)安排的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)安排的全面完成。

2.范圍:公司全部產(chǎn)品生產(chǎn)安排的管理。

3.生產(chǎn)安排的編制:

(1)生產(chǎn)部依據(jù)銷售部要貨安排以及產(chǎn)品庫存狀況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)安排;

(2)生產(chǎn)安排的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況;

(3)生產(chǎn)安排的編制必需科學(xué)合理,做到既滿意銷售供貨又有肯定余地,同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)實(shí)力,使生產(chǎn)安排全面、科學(xué)、精確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平?;

(4)生產(chǎn)安排必需與檢修安排相連接,避開盲目性,要防止拼設(shè)備拼裝置,危及平安生產(chǎn)。

4.生產(chǎn)安排執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整:

(1)生產(chǎn)安排一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必需主動(dòng)協(xié)作,剛好發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)安排的按時(shí)完成;

(2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)安排執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響安排完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決;

(3)生產(chǎn)安排一經(jīng)下達(dá),在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)峻困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外改變時(shí),由生產(chǎn)部寫明詳細(xì)緣由,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整安排執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)安排的完成時(shí),應(yīng)剛好上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整;

(4)生產(chǎn)安排完成后,如產(chǎn)品市場銷售狀況良好需超安排生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)編制加安排,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)安排的全面完成。

公司生產(chǎn)安排變更管理方法

公司生產(chǎn)安排變更管理方法

1.總則

1.1.制定目的

為規(guī)范生產(chǎn)安排變更流程,使安排更為順暢得以執(zhí)行,特制定本方法。

1.2.適用范圍

因市場需求改變、生產(chǎn)條件改變或其他因素引起之生產(chǎn)安排變更。

1.3.權(quán)責(zé)單位

1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.生產(chǎn)安排變更流程

2.1.定義

本方法所指的生產(chǎn)安排變更,系指已列入周生產(chǎn)安排內(nèi)之生產(chǎn)訂單,因市場需求改變、生產(chǎn)條件改變或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)安排之變更。

2.2.變更時(shí)機(jī)

1)客戶要求追加或削減訂單數(shù)量時(shí)。

2)客戶要求取消訂單時(shí)。

3)客戶要求變更交期時(shí)。

4)客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)安排必需調(diào)整時(shí)。

5)因生產(chǎn)進(jìn)度延遲可以影響交期時(shí)。

6)因物料短缺預(yù)料將導(dǎo)致較長時(shí)間停工時(shí)。

7)因技術(shù)問題延誤生產(chǎn)時(shí)。

8)因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時(shí)間時(shí)。

9)因其他因素必需作生產(chǎn)安排調(diào)整時(shí)。

2.3.變更流程規(guī)定

1)生管部在遇到上款規(guī)定的各種狀況,經(jīng)確認(rèn)必需變更生產(chǎn)安排時(shí),應(yīng)發(fā)出《生產(chǎn)安排變更通知單》。

2)《生產(chǎn)安排變更通知單》一般應(yīng)包含下列內(nèi)容:

a)生產(chǎn)安排變更緣由。

b)安排變更影響的生產(chǎn)單位剛好間。

c)原生產(chǎn)安排排程狀況。

d)變更后生產(chǎn)安排排程狀況。

e)需各部門留意協(xié)作的事項(xiàng)。

3)如生產(chǎn)安排變更范圍較大,生管部應(yīng)召集生控人員、物控人員、選購 部、制造部、業(yè)務(wù)部或其他相關(guān)部門進(jìn)行檢討確認(rèn)。

4)如生產(chǎn)安排變更后,新安排與舊安排相比較有較大改變時(shí),生管部應(yīng)在《生產(chǎn)安排變更通知單》后附上新的《周生產(chǎn)安排》。

5)《生產(chǎn)安排變更通知單》及其附件除生管部自存外,應(yīng)比照生產(chǎn)安排之發(fā)放要求,發(fā)放下列部門:業(yè)務(wù)部、開發(fā)部、生技部、品管部、制造部、選購 部、資材部。

6)各部門接獲《生產(chǎn)安排變更通知單》后,應(yīng)馬上確認(rèn)本部門工作支配之調(diào)整,以確保安排之順當(dāng)執(zhí)行。

3.生產(chǎn)安排變更后之作業(yè)規(guī)定

3.1.生管部

1)修改《周生產(chǎn)安排》及每日生產(chǎn)進(jìn)度支配。

2)確認(rèn)并追蹤變更后之物料需求狀況。

3)協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、協(xié)作。

3.2.業(yè)務(wù)部

1)修改《出貨安排》或《銷售安排》。

2)確認(rèn)變更后安排各訂單交期是否可以確保。

3)處理因此而產(chǎn)生的需與客戶溝通的事宜。

4)處理出貨支配的各項(xiàng)事務(wù)。

3.3.開發(fā)部

1)確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)進(jìn)度,確保生產(chǎn)。

2)確認(rèn)技術(shù)資料的完整性、剛好性。

3.4.生技部

1)確認(rèn)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之剛好性、完整性。

2)確認(rèn)設(shè)備狀況。

3)確認(rèn)工裝夾具狀況。

4)確認(rèn)技術(shù)變更狀況。

3.5.品管部

1)確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完整性。

2)確認(rèn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及設(shè)備、儀器狀況。

3)確認(rèn)品質(zhì)歷史檔案。

4)支配品質(zhì)重點(diǎn)限制點(diǎn)。

3.6.選購 部

1)確認(rèn)物料供應(yīng)狀況。

2)確認(rèn)多訂購物料數(shù)量及處理狀況。

3)處理與廠商之溝通事宜。

3.7.資材部

1)確認(rèn)庫存物料狀況。

2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜。

3)其他物料倉儲事宜。

3.8.制造部

1)處理變更前后物料之盤點(diǎn)、清退、處理事宜。

2)生產(chǎn)任務(wù)支配調(diào)整。

3)人員、設(shè)備調(diào)度。

4)確保新安排之順當(dāng)達(dá)成。

生產(chǎn)安排變更通知單

no、________受文單位:_____日期:________

工令號碼生產(chǎn)線別原計(jì)劃變更備注

品名數(shù)量生產(chǎn)日期品名數(shù)量生產(chǎn)日期

生產(chǎn)安排部倉庫管理制度

生產(chǎn)安排部(倉庫)管理制度

生產(chǎn)安排部(倉庫)管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)安排部依據(jù)銷售安排較為精確下達(dá)選購 安排,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。假如因安排下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。生產(chǎn)安排部選購 安排在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)實(shí)力、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達(dá)生產(chǎn)指令(特別狀況除外),如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款,貨物必需做到先進(jìn)先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%懲罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作看法,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作實(shí)力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)建性的工作等等。

三、考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),作為合理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,實(shí)力凹凸一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性,以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

煤炭企業(yè)生產(chǎn)安排管理方法

第一章總則

第一條為保證全公司煤炭建設(shè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安排管理,充分發(fā)揮生產(chǎn)安排在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的主動(dòng)指導(dǎo)作用,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合我公司實(shí)際狀況特制定本方法。

其次條生產(chǎn)安排是企業(yè)安排的核心,也是工區(qū)發(fā)展核心目標(biāo),是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針,實(shí)施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。

第三條生產(chǎn)安排管理工作:全工區(qū)建立安排網(wǎng)絡(luò),工區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、平安監(jiān)管科和設(shè)備管理調(diào)度室材料庫房,工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、平安和機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé);生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)接續(xù)安排(包括綜掘搬家倒面安排)和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺(剝離)安排,企業(yè)管理部(經(jīng)營管理科)生產(chǎn)安排指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等,(測量)負(fù)責(zé)巷道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排(包括施工方案、地質(zhì)預(yù)報(bào)等),設(shè)備管理(機(jī)電設(shè)備管理)負(fù)責(zé)設(shè)備配套安排(包括設(shè)備調(diào)劑、大項(xiàng)修、購置和報(bào)廢安排)。生產(chǎn)安排由工區(qū)主任、程師分管,業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排工作。

第四條生產(chǎn)安排管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策,以效益為中心,以市場為導(dǎo)向,從全工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)身,借鑒國內(nèi)省內(nèi)先進(jìn)閱歷,依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理,整體考慮企業(yè)煤礦平安生產(chǎn),全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡,以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第五條生產(chǎn)安排管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)安排必需遵循的基本原則是:

一、肅穆性。安排一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),必需嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

二、科學(xué)性。安排要符合客觀實(shí)際,瞻前顧后,留有余地。

三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),趕超先進(jìn)水平,主動(dòng)高效。

四、規(guī)范性。安排任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和計(jì)算方法。

第六條煤炭生產(chǎn)安排與各專業(yè)安排的關(guān)系

生產(chǎn)安排規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大方向,是其他各部門專業(yè)安排的制定依據(jù)。必需以生產(chǎn)經(jīng)營安排為基礎(chǔ),統(tǒng)籌支配各項(xiàng)安排。安排指標(biāo)采納統(tǒng)一安排,集中平?,分部門、分級管理的方法。使各項(xiàng)安排綜合構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地正常運(yùn)作。

第七條生產(chǎn)安排的基礎(chǔ)工作

一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。

常常收集、分析、預(yù)料國家經(jīng)濟(jì)政策和市場行情,工區(qū)生產(chǎn)狀況,國內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢,同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等外部資料;

調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀,生產(chǎn)技術(shù)裝備條件,礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)實(shí)力分布,歷史及近期指標(biāo)、定額水同等內(nèi)部資料。

二、建立健全各種安排臺帳:包括開拓開采部署、搬家打算、巷道消耗、設(shè)備動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)輸狀況、掘進(jìn)隊(duì)組改變、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本工區(qū)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案,以及重大問題處理備忘錄等。

其次章安排的內(nèi)容及組成

第八條生產(chǎn)安排內(nèi)容

主要有生產(chǎn)產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,材料消耗,投入,采掘關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替,勞動(dòng)生產(chǎn)率,采掘隊(duì)組改變和生產(chǎn)集約化水平,材料的消耗和供應(yīng),能源的節(jié)約,設(shè)備材料資源的回收,采掘設(shè)備的供求平衡及附助發(fā)展,平安生產(chǎn)等內(nèi)容。

第九條生產(chǎn)安排指標(biāo)

一、工業(yè)總產(chǎn)值。

二、掘進(jìn)產(chǎn)量。

三、協(xié)助產(chǎn)量。包括地板硬化,噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。

四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項(xiàng)工程量、投入收入、平均成本價(jià)等。

五、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)(米/人)、總掘進(jìn)全員效率(米/人)。

六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。

七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類型、按性質(zhì)、按運(yùn)用機(jī)械、按支護(hù)、按資金渠道分的各類進(jìn)尺。

八、采區(qū)回采率。

九、平安。

十、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設(shè)備安裝、風(fēng)筒、纜線吊掛及運(yùn)輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它協(xié)助分項(xiàng)工程指標(biāo)等。

2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設(shè)備修復(fù)、坑木、炸藥、截齒、運(yùn)輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗;包括生產(chǎn)自用煤費(fèi)用、辦公投入、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力其他安排外消耗。

3、采掘工作面實(shí)力利用程度。包括個(gè)數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)分項(xiàng)等。

4、采掘機(jī)械化程度。包括采煤機(jī)械化、機(jī)掘機(jī)械化、掘進(jìn)裝載機(jī)械化等其它分項(xiàng)工程指標(biāo)。

5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個(gè)數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。

十二、逐步探討建立衡量工區(qū)經(jīng)濟(jì)增長集約化水平、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)平價(jià)體系和考核安排指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。

第十條生產(chǎn)安排的組成部分

生產(chǎn)安排的組成主要有三部分。

一、安排指標(biāo)表格。

二、安排圖紙。

1、各分層采掘工程安排圖;

2、井上下比照圖;

3、開拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。

由于2、3相對穩(wěn)定,一般只對1作嚴(yán)格要求。

三、文字說明。

內(nèi)容包括對報(bào)告期內(nèi)安排執(zhí)行狀況的說明;對下期安排編制的指導(dǎo)思想;安排支配的主要依據(jù)和整體部署;主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)料支配;主要技術(shù)組織措施的制定;對上級機(jī)關(guān)的建議及要求解決的主要問題等。

第十一條生產(chǎn)安排按安排期限長短可分為中長期安排(3-5年、10年規(guī)劃),短期安排(年度、季度),作業(yè)安排(月度安排)。

中長期安排:參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性安排,是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。

短期安排:即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)安排,其中年度安排是企業(yè)安排的最主要形式。

作業(yè)安排:是短期安排的詳細(xì)執(zhí)行安排,干脆用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。

第三章安排的編制工作

第十二條編制生產(chǎn)安排的要求

必需依據(jù)企業(yè)中長期安排和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo),統(tǒng)籌支配,分步實(shí)施。力求符合客觀規(guī)律,要遵循實(shí)事求是,主動(dòng)牢靠,留有余地的原則。要搞好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的平?,整體和局部的平?,須要和可能的平衡,生產(chǎn)和效益的平?。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層和員工的主動(dòng)性,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)實(shí)施。

第十三條編制生產(chǎn)安排的方法

主要采納以下兩種方法:

一.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法:是通過全面統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法,全面駕馭報(bào)告期主要指標(biāo)的完成狀況,調(diào)查預(yù)料安排期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢、煤炭建設(shè)市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營實(shí)力和收入盈利水平。

調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度,測定生產(chǎn)條件和實(shí)力水平,找誕生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力,廣泛聽取各方面的看法和建議。

在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上,提出主要指標(biāo)的初步預(yù)料和相應(yīng)實(shí)行的重大措施等,為編制和確定安排供應(yīng)依據(jù)。

二、綜合平衡法:是安排工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機(jī)制的前提下,利用安排指標(biāo)體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。

第十四條編制生產(chǎn)安排的依據(jù)

一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。

二、集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)安排。

三、訂貨合同及運(yùn)輸條件。

四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑,礦井、水平、采區(qū)接替狀況。

五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)力及可能增加的實(shí)力。

六、勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料、動(dòng)力等改變及供應(yīng)狀況。

第十五條編制生產(chǎn)安排的程序和內(nèi)容

實(shí)行“兩上兩下”的方法。既由工區(qū)(施工隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì))上報(bào)建議安排,經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達(dá)限制指標(biāo),再由過去編報(bào)正式安排,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。詳細(xì)分為:

一、打算階段:主要是收集打算資料。

1.總結(jié)回顧上個(gè)安排期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的完成狀況,組織生產(chǎn)好的閱歷和做法,探討分析安排執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。

2.了解駕馭安排期國家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)指令,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢,新技術(shù)發(fā)展的趨勢,市場營銷行情,鐵路運(yùn)輸實(shí)力等。

3.調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和改變因素,包括生產(chǎn)實(shí)力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)需求、材料供應(yīng)、采掘重點(diǎn)工程、采掘隊(duì)組改變等狀況。

二、生產(chǎn)建議安排階段

1.生產(chǎn)建議安排的主要內(nèi)容:主要是各施工隊(duì)、服務(wù)隊(duì)、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行狀況,預(yù)料本年度生產(chǎn)安排指標(biāo)完成狀況,查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)實(shí)力及安排期內(nèi)資源利用狀況,依據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、實(shí)力增減改變、產(chǎn)品經(jīng)營狀況,提誕生產(chǎn)經(jīng)營建議安排指標(biāo)支配看法、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

2.生產(chǎn)建議安排落實(shí):在各單位將生產(chǎn)建議安排報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部后,生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理,將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及須要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總,由分管副總經(jīng)理主持會議,支配相關(guān)職能部門落實(shí)。

3.生產(chǎn)建議安排匯總:生產(chǎn)技術(shù)部將落實(shí)狀況進(jìn)行分類匯總,由分管主任及副主任主持會議,組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門進(jìn)一步核實(shí),提出建議安排的整體要求及目標(biāo)。

4.依據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備狀況,根據(jù)全年法定生產(chǎn)天數(shù)(除去檢修時(shí)間),測算礦井產(chǎn)量。依據(jù)測算礦井產(chǎn)量,再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)力,全面綜合平?后,提出本企業(yè)年度生產(chǎn)安排大綱草案,提交主任辦公會探討審定。

主任辦公會探討審定后,于正式生產(chǎn)前正式下達(dá)下年度煤礦建設(shè)生產(chǎn)安排指標(biāo)。

三、編報(bào)正式安排

1.生產(chǎn)建議安排經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后,行文下達(dá)各單位,在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的限制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報(bào)。

2.在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,由工程師主持,各科室部門幫助,有關(guān)職能部門參與進(jìn)行編制。

不僅按限制指標(biāo)對上編報(bào),還要把限制指標(biāo)分解落實(shí)到基層隊(duì)組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保安排任務(wù)完成兌現(xiàn)。

3.要求圖、表、說明齊全精確,并按時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。

4.生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)各單位編報(bào)的安排內(nèi)容匯總成冊,形成全公司正式年度生產(chǎn)安排,向公司內(nèi)外下達(dá)上報(bào)。

第十六條編制生產(chǎn)安排的時(shí)間

一、中長期安排的編審與年度安排同步。

二、年度安排:

1、年度建議安排:各單位編制(2月20日-2月30日);工區(qū)整理匯總(3月1日-3月5日);公司部門落實(shí)(3月6日-3月10日);指標(biāo)測算(3月11日-3月15日);領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(3月16日-3月18日)。

2、年度正式安排:各單位編制與上同步進(jìn)行。

3、月、季度安排:各單位編制(同時(shí)進(jìn)行、2月25日-28日),

工區(qū)審核匯總平衡(安排期前一個(gè)月、21-25日),領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(安排期前一個(gè)月、26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)安排于當(dāng)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,以便剛好進(jìn)行匯總。

第四章安排的管理方法

第十七條必需堅(jiān)持安排的肅穆性,以正式文件下達(dá)的安排,任何單位和個(gè)人不得隨意變更。同時(shí)加強(qiáng)安排的剛好性,按時(shí)下達(dá)上報(bào)各類安排。

第十八條加強(qiáng)安排管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標(biāo),實(shí)行方針目標(biāo)管理,如材料、設(shè)備修復(fù)、供應(yīng)、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點(diǎn)工程。參加制定全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營考核工作。

第十九條安排人員常常深化現(xiàn)場、井下,駕馭生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài),剛好發(fā)覺問題,提出解決問題的建議,起到參謀和助手作用。

其次十條搞好分析與預(yù)料。每月下旬對本月作業(yè)安排進(jìn)行檢查,預(yù)料分析,每月初協(xié)作統(tǒng)計(jì)人員對月安排完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),剛好供應(yīng)數(shù)字信息及必要的分析說明;每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析,上半年進(jìn)行一次安排執(zhí)行狀況的全面分析。分析與預(yù)料要有狀況、有問題、有建議,遇到特別問題,要?jiǎng)偤眠M(jìn)行專題分析,保證安排的順當(dāng)完成。

其次十一條做好安排文件、報(bào)表、臺帳等資料的保管、存檔工作,年度安排,季、月安排保存歸檔,對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。

生產(chǎn)安排管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

生產(chǎn)安排管理標(biāo)準(zhǔn)

1、管理職能

生產(chǎn)安排管理是企業(yè)管理的基本要求,是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要組成部分,公司生產(chǎn)經(jīng)營安排工作在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生計(jì)部歸口管理,并以平安生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,仔細(xì)貫徹黨的方針政策,加強(qiáng)安排的科學(xué)性和肅穆性,全面完成國家和上級下達(dá)的各項(xiàng)安排任務(wù)。

2、管理內(nèi)容和要求

2.1編制安排原則

2.1.1安排工作人員要深化實(shí)際調(diào)查探討,走訪用戶駕馭狀況和了解市場信息,從實(shí)際動(dòng)身,加強(qiáng)全公司觀念,各項(xiàng)安排必需聽從國家安排。

2.1.2制訂安排時(shí)要依據(jù)實(shí)際,從嚴(yán)駕馭,要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益,本著少花錢多辦事,立足于自食其力和勤儉辦企業(yè)的方針。

2.1.3安排工作要走群眾路途,調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素,貫徹自下而上的方針,從客觀實(shí)際動(dòng)身,安排要切實(shí)可行,又能充分發(fā)揮效益。

2.2安排工作管理

2.2.1建立起以經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的全公司安排管理體系,采納分級負(fù)責(zé)管理的方法,由主管職能部門提出各項(xiàng)安排草案,報(bào)分管副經(jīng)理批閱。由經(jīng)理組織探討,確定編制正式安排任務(wù)書,上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和下達(dá)有關(guān)部門。

2.2.2各職能部門和分管副經(jīng)理對安排完成應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,對未完成安排部分應(yīng)負(fù)干脆或間接責(zé)任。

2.2.3各單位對安排指標(biāo)和任務(wù),必需肅穆對待,安排一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,各負(fù)責(zé)執(zhí)行部門必需盡一切努力確保其安排的完成,一般不予修改。

2.3安排的編制依據(jù)、程序和內(nèi)容

2.3.1以生計(jì)部為主,各部門、站所協(xié)作調(diào)查,探討用戶用電狀況,進(jìn)行編制供、售電安排和線損安排、購電安排上報(bào)三明局安排部門。

2.3.2生計(jì)部應(yīng)按年、季、月供電設(shè)備大修狀況及輸、變、配設(shè)備的技術(shù)狀況,組織編制設(shè)備檢修及進(jìn)度安排。

2.3.3各部門、站所應(yīng)按年、季度向生計(jì)部供應(yīng)技改基建工程安排,生產(chǎn)設(shè)備檢修、技措、反措、科技、工作安排以及其他生產(chǎn)任務(wù)等安排。

2.3.4各部門、站所依據(jù)全公司年、季大修安排、技措、反措、改進(jìn)工程、科技及其它生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)支配本部門、公司的月度生產(chǎn)工作安排,并向生計(jì)部報(bào)送一份安排。

2.3.5生計(jì)部調(diào)查各行業(yè)用電,預(yù)料公司年季生產(chǎn)安排指標(biāo),編制公司電力生產(chǎn)安排和綜合平衡匯總生產(chǎn)安排任務(wù)書,提報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各單位。

2.3.6各項(xiàng)安排要有經(jīng)濟(jì)效益比較,從實(shí)際動(dòng)身,實(shí)事求是,一切安排要本著勤儉辦企業(yè)的方針。

2.3.7編制各項(xiàng)安排指標(biāo)時(shí),既要客觀先進(jìn),又要留有余地,要保證經(jīng)過努力能完成或超額完成,切忌盲目性。

2.3.8經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排按規(guī)定時(shí)間,分別編報(bào)年度、季度、月度安排。

2.3.9各專業(yè)及有關(guān)職能部門每月22-25日把下月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)工作安排交生計(jì)部。

2.4安排工作的分工及其內(nèi)容

2.4.1生計(jì)部負(fù)責(zé)編制年、季、月度電力生產(chǎn)安排指標(biāo)的上報(bào)及下達(dá),負(fù)責(zé)編制全公司生產(chǎn)安排任務(wù)書。

2.4.2生計(jì)部負(fù)責(zé)編制年、季供電設(shè)備大修、改進(jìn)技措、反措、停電檢修,科技工作安排。

2.5安排的檢查和實(shí)施

2.5.1各職能部門就其業(yè)務(wù)范圍有權(quán)對全公司各部門(站所)和有關(guān)部門檢查其專業(yè)性安排執(zhí)行狀況,并提誕生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)性建議。各基層單位的負(fù)責(zé)人有責(zé)任主動(dòng)向有關(guān)職能科室的檢查人員匯報(bào)狀況。

2.5.2在完成月度安排任務(wù)中,各部門(站所)應(yīng)隨時(shí)向有關(guān)職能部門互通安排執(zhí)行狀況,各職能部門主動(dòng)幫助基層解決執(zhí)行安排過程存在的實(shí)際問題。

3、檢查與考核

3.1本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項(xiàng),分別納入部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)安排、倉庫、物料管理崗位說明書

崗位描述:

1、執(zhí)行庫存管理流程、改進(jìn)庫存管理方法;

2、供應(yīng)全面的庫存分析報(bào)告,評估庫存管理狀態(tài),提高庫存管理水平;

3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞,相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔;

4、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn),檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù);

5、完成上級交辦的其他工作。

任職資格:

1、中專及以上學(xué)歷,物流倉儲類相關(guān)專業(yè);

2、1年以上庫存安排、限制相關(guān)領(lǐng)域操作工作閱歷;

3、熟識倉