成本經(jīng)理工作職責(zé)(六篇)_第1頁
成本經(jīng)理工作職責(zé)(六篇)_第2頁
成本經(jīng)理工作職責(zé)(六篇)_第3頁
成本經(jīng)理工作職責(zé)(六篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第1頁共1頁成本經(jīng)理工作職責(zé)1.審核土建/安裝工程的預(yù)、結(jié)算,核算項(xiàng)目土建/安裝成本;2.對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目,做出成本分析,提供給項(xiàng)目部成本管理目標(biāo);3.對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目,做出主要材料用量分析,提供給項(xiàng)目部做材料采購計(jì)劃參考;4.對(duì)完工項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)偏離和主要材料用量偏離情況進(jìn)行審核;5.提交工程竣工決算報(bào)告,整理結(jié)算資料交部門文員歸檔;6.收集竣工項(xiàng)目成本信息,為編制成本指引和測(cè)算項(xiàng)目成本提供數(shù)據(jù)依據(jù);7.參與月度巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題,并向上級(jí)匯報(bào)。8.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核簽證。9.負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。成本經(jīng)理工作職責(zé)(二)負(fù)責(zé)對(duì)接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查,指導(dǎo)城市公司平臺(tái)建設(shè);負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司供應(yīng)商入庫、入圍的考察和審核評(píng)定,各項(xiàng)招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績(jī)效考核的審核工作;負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺(tái)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)成本經(jīng)理工作職責(zé)(三)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、合同、招采及供方管理工作;2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)策劃,分解與落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本,確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的達(dá)成;3、負(fù)責(zé)參與分包工程現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,分包合同的變更簽證、結(jié)算與付款審核及合同履約評(píng)價(jià);4、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主辦理簽證/索賠、合同談判與付款申請(qǐng)等,并于項(xiàng)目完工后及時(shí)組織辦理主合同的竣工結(jié)算;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段性分析和預(yù)測(cè)。成本經(jīng)理工作職責(zé)(四)1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法,負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、中間體成本核算。2、編制成本報(bào)表,跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計(jì)異常問題,以及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析資料。3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性,并根據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收單檢查出庫臺(tái)賬、成本臺(tái)賬的有效性及準(zhǔn)確性。4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作,包括車間物料損耗管理,在制品的清理與跟進(jìn),物料現(xiàn)場(chǎng)管理,單據(jù)管理等。5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況,檢查存貨是否真實(shí),根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場(chǎng)存貨,并作退庫處理,調(diào)整月末成本日?qǐng)?bào)表。6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì),及時(shí)提出成本控制改進(jìn)措施及建議。7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況,會(huì)同各部門對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算分析。8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析,監(jiān)督控制。9、保管好成本資料并按月裝訂,定期歸檔。10、組織做好各車間統(tǒng)計(jì)員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。成本經(jīng)理工作職責(zé)(五)1、建立和完善成本核算和控制體系。2、負(fù)責(zé)成本策劃,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定成本總控指標(biāo)。3、分解成本控制指示,提出控制要點(diǎn)。4、基本了解常用的材料價(jià)格。5、負(fù)責(zé)對(duì)比所有廠家價(jià)格的合理性。6、工程開工前,需熟悉項(xiàng)目圖紙,了解工程合同內(nèi)容,熟悉項(xiàng)目成本控制。7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控,并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制;成本經(jīng)理工作職責(zé)(六)1、優(yōu)化成本核算流程,稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,提升成本準(zhǔn)確性和核算效率;2、監(jiān)督和指導(dǎo)成本核算、工單管理、存貨管理;3、參與公司變革項(xiàng)目,將成本核算需求有限嵌入業(yè)務(wù)流程,并提示規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);4、規(guī)范集團(tuán)存貨管理、負(fù)責(zé)存貨周轉(zhuǎn)與呆滯計(jì)算,并分析存

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論