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第1頁共1頁副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文1、協(xié)助擬訂年度銷售任務(wù)及各項指標(biāo),擬訂銷售計劃和相關(guān)方案。2、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售任務(wù),協(xié)調(diào)處理各類市場問題。3、深入了解本行業(yè),把握最新銷售信息,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。4、對銷售情況及客戶的發(fā)展、流失情況及時進(jìn)行分析,提出解決方案。5、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。6、針對市場需求提出相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)建議。7、公司重要客戶關(guān)系的挖掘、維護(hù)和管理。8、控制整體銷售費(fèi)用支出。9、確保銷售回款及時。副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(二)____組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料3.每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資5.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(三)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;5、開展企業(yè)形象宣傳活動;6、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告;7、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;10、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(四)1、制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、實施流程,編制年度行政后勤計劃,擬訂成本預(yù)算,并監(jiān)督執(zhí)行;2、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實施細(xì)則,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;3、負(fù)責(zé)各項大型活動會議的總體規(guī)劃與管理;4、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作;5、定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)情況;6、組織重要來賓的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作;7、負(fù)責(zé)行政部門日常管理及部門員工的管理、考核、培訓(xùn)等。副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(五)1、完成團(tuán)隊的籌建,負(fù)責(zé)團(tuán)隊的培訓(xùn)、日常工作輔導(dǎo)和管理;2、負(fù)責(zé)組織市場開發(fā)工作,帶領(lǐng)部門成員開發(fā)中高端客戶,為客戶提供專業(yè)的投資理財服務(wù);3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計劃,組織策劃業(yè)務(wù)拓展活動和激勵方案,有效促進(jìn)業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長;4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進(jìn)行管理;5、全面負(fù)責(zé)分公司的市場運(yùn)作和管理,參與總公司整體策劃,健全分公司各項制度,完善分公司運(yùn)營管理。副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文(六)1、協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理,協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。2、完善落實公司流程和管理制度。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和團(tuán)隊建設(shè)。3、控制人力成本,提高工作效率。4、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控,保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。5、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策,授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。6、督促生產(chǎn)、品質(zhì)、物控部門工作,并協(xié)助解決異常。7、收集統(tǒng)計分析經(jīng)營管理數(shù)據(jù)及事件,給出可行提案,并向總經(jīng)理匯報。8、召開會議和傳達(dá)落實決策,協(xié)調(diào)中高層人員關(guān)系,建議任免主管級人選。9、任管理者代表,負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)
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