有關醫(yī)院主任述職報告4篇

第頁共頁有關醫(yī)院主任述職報告4篇有關醫(yī)院主任述職報告4篇醫(yī)院主任述職報告篇1尊敬的院領導，各位同仁：大家好!伴隨著年末的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的理念，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、病人滿足、自己滿足”，把救死扶傷的工作作風貫串于臨床工作的全過程。這一年來在院領導的正確領導和支持下，在全科醫(yī)護職員的親密配合和共同努力下，齊心協(xié)力，圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將2___年工作情況述職如下：一、政治思想方面終將政治思想工作擺在首位，帶著醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建立，進步政治覺悟，每個人都有學習筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題，認真學習相關文件精神，并結合科內(nèi)實際情況反復學習院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)絡實際。通過學習，全科職員的整體素質(zhì)有了進步，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的集體榮譽感，嚴密團結，互相關心，互相幫助。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了積極向上、團結一致的良好氣氛。二、醫(yī)療業(yè)務情況：20xx年1-12月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%，中診人次687人次，占門診總人次的33.4%，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2.5%，治愈率為8%，進出院診斷符合率85%，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉送危重病人11人次。共完成業(yè)務總收進33.4萬元，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進14.2萬元，比往年增長25.2%，占業(yè)務總收進的42.5%，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%，占業(yè)務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公正，到達了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的場面得到明顯改善，進步了現(xiàn)有醫(yī)療資利用率，表達了技術含量，堅持社會效益的原那么已發(fā)揮了作用。二、醫(yī)護質(zhì)量：在實際工作中我們做了以下幾點：1、醫(yī)護質(zhì)量程度不斷進步，一切工作以質(zhì)量平安為核心，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領導的正確領導下，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務治理，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系，形成了同把質(zhì)量平安關，同抓質(zhì)量治理的良好場面，防止了醫(yī)療過失事故的發(fā)生。2、轉變了醫(yī)療效勞形式，讓患者理解醫(yī)生護士簡介，使患者放心的進展住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員互相溝通、互相協(xié)助，有益于病人早日康復，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、開展了“以患者為中心，以質(zhì)量平安為核心，讓病人明明白白看病”的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信賴。開展了以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的`醫(yī)護質(zhì)量治理活動，院領導不定期深進科室進展檢查指導，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%，根底護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理效勞，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理過失事故。并開展了中醫(yī)適宜技術效勞工程，為患者提供了簡、便、驗、廉的中醫(yī)藥效勞。組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽，獲得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務講課學習8余次。盡管獲得了一些成績，這與領導的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實際缺乏。詳細表如今以下幾個方面：1、效勞質(zhì)量及效勞態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院開展的一個突出題目，我們是窗口效勞科室，沒有把熱情周到的效勞當作衛(wèi)生院生存和開展的生命線認真加以對待，人性化效勞還僅僅是一句口號。2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步標準。3、院內(nèi)學習氣氛不夠濃重，僅滿足于做好日常工作，無開展特色中醫(yī)?？频倪h期打算及近期方案，僅滿足于目前獲得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色專科的開展處于滯后狀態(tài)，應進一步完善特色中醫(yī)專科建立。4、人才構造不甚公正，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術職員的業(yè)務技能有待進一步進步。總之我們有信心，在新的一年里，以昂揚向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，在領導的帶著下為衛(wèi)生院的開展建功立業(yè)，全心全意為患者效勞。以上述職有錯誤之處，敬請領導和同事們批評指點。謝謝大家!醫(yī)院主任述職報告篇2尊敬的各位領導、各位同事：肛腸科在醫(yī)院領導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以進步醫(yī)院效益為核心，以增強肛腸科綜合競爭力為目的，以進步效勞質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強根底，抓標準，順利通過“三甲中醫(yī)院復審”，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度標準化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了肛腸科各項業(yè)務程度的進一步進步。作為肛腸科主任的幾年期間，本人認真履行科主任職責，盡職盡責。為更好效勞于患者，鞭策自己，今天向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領導、同事批評指正：一、加強學習，不斷進步自己的思想程度和業(yè)務素質(zhì)，全年開展新業(yè)務、新技術1項。20xx年全科累計出入院人數(shù)約1200人次，床位使用率110%，總收入800余萬元，全年完成手術約800人次，其中ⅲ類以上手術150余例，電子結腸鏡檢查打破1500例，完成了結、直腸腫瘤根治術62例，包括全結腸切除2例。各類痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術560余例。其它各類手術二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎3例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)率先開展pph術治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂，并順利開展了直腸癌超低位保肛術、結直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新工程。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術30余人次，增進了醫(yī)院、科室在同行業(yè)內(nèi)權威專家近間隔的理解，并得到權威界的支持和好評，擴大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念：努力進步醫(yī)療技術程度，實行人性化溫馨效勞，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即效勞一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。三、打造良好團隊精神。肛腸科的工作一年到頭都忙繁忙碌，加班加點連軸轉，而且專業(yè)性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、老實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫(yī)生的成長、成長方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術精湛的合格的外科醫(yī)生。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療平安，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。四、醫(yī)乃仁術，廉潔行醫(yī)，作為科主任應率先垂范：一是經(jīng)常深化病員和家屬當中，理解病員的痛苦和需求，關心和體貼病人，誠心誠意為病員效勞。二是在工作上大膽創(chuàng)新。認真實在轉變思維方式，大膽開展技術創(chuàng)新，努力進步業(yè)務技術程度。三是大力推廣中醫(yī)藥適宜技術。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。實在標準自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴格履行效勞承諾。四是嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，進步覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住貧寒，抗得住誘惑，堅持原那么、秉公行醫(yī)、公私清楚，認真處理好醫(yī)院和患者的關系;尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順利的完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和醫(yī)院相關科室的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，加強中醫(yī)?？平?，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫(yī)院“十二五規(guī)劃”期間，開展一些新業(yè)務，爭創(chuàng)省級特色?？疲垢啬c科的業(yè)務更上一個臺階。醫(yī)院主任述職報告篇3尊敬的各位領導、各位代表：你們好！站在這里，回憶三年來的工作，感觸很多。感到欣慰的是，我在院辦室副主任這個崗位上，為醫(yī)院的快速開展作出了一份奉獻，較好地履行了自己的職責；但遺憾的是，由于自己的才能和程度所限，工作上還存在許多問題和缺乏。下面，把三年來的工作簡要述職如下：一、持續(xù)學習，進步素質(zhì)，主動適應辦公室工作要求20xx年，我從臨床科室來到院辦室工作，角色和職責發(fā)生了很大變化。在領導和同志們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學起，從零做起，從新干起，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項工作，做到邊干邊學，在理論中歷練，在歷練中進步。一是向書本、報刊和網(wǎng)絡學。讀書、看報、上網(wǎng)已成為我獲取知識和信息的三大法寶，記讀書筆記、積累報刊資料、下載文件已成為我每天必做的功課。三年來，我越來越深切的體會到，知識和信息的更新是永無止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學習、學習、再學習。二是向院領導學。在辦公室工作,與領導接觸的時機較多。三年來,院領導的人格魅力、領導風范和工作藝術,使我受益匪淺,收獲良多。三是向同事們學。古人說,三人行必有我?guī)?。從不同角度?包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的教師,無論是為人處事、管理經(jīng)歷，還是業(yè)務才能、寫作程度，我都從中學到了很多，使自己的思想意識和工作程度獲得了很大進步。二、嚴于律己，團結奉獻，認真履行崗位職責院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，可謂“干好了默默無聞，干砸了轟轟烈烈”。三年來，我始終注意把握好自己的一言一行，積極配合好主任的工作，做到到位不越位，對上不輕漫,對下不張狂；日常工作中，做到嚴于律己,寬以待人，時時、事事注意團結同志，維護領導的權威，維護醫(yī)院的形象，維護醫(yī)院的大局。三年來，我較好地完成了各項工作任務。一是完成了大量的文件起草和公文處理工作。對于領導交給的每一項材料寫作任務，都能按時按要求完成，加班熬夜成了家常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計，三年共撰寫各種材料300余篇，約50萬字。二是與同志們一起完成了20xx年以來《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂，在醫(yī)院文化建立和加強醫(yī)院管理方面作出了有益的奉獻。三是在質(zhì)控方面，積極協(xié)調(diào)組織各有關部門做好每月的質(zhì)控檢查，并不斷改良工作方法，編好每月的《質(zhì)控簡報》。四是與相關科室同志們親密合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院形象廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，出色地完成了各項宣傳任務。五是充分發(fā)揮效勞職能，努力做好領導的參謀助手。一方面，積極搜集整理有關信息，進展調(diào)查研究，為領導決策進步參考，協(xié)助領導處理好日常事務；另一方面，熱情為各科室和全院職工效勞，特別是在車輛調(diào)配使用等一些敏感問題上，堅持向一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不脫、不等，全力保障一線需要。六是做好檔案管理，提升管理程度。經(jīng)過我們的積極努力和認真準備，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定，檔案管理工作被認定為國家二級，使醫(yī)院檔案工作上了層次、上了程度。三、廉潔清正，腳踏實地，正確對待名和利、得與失走上辦公室這個崗位后，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求，盡力地干好，不同別人計較享受的條件和優(yōu)勢，要經(jīng)得住誘惑，守得住貧寒，嚴格遵守黨紀國法，不把以權謀私看作本領，在任何情況下，對待名利始終保持一顆平常心。努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑。扎扎實實做事、堂堂正正做人。在與同事們的合作中，甘為別人做嫁衣、作鋪墊，把別人的工作當作自己的工作，把別人的困難當作自己的困難，從而贏得同志對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造更加寬松、和諧的工作環(huán)境。醫(yī)院主任述職報告篇4一年來，在院領導的正確領導下，在兄弟科室支持和關心下，認真落實省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深化學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權責任法》、《病歷書寫根本標準》、《抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》等法律法規(guī)，結合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)立”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求，以“我院20xx年度工作目的任務分解表的指標”為根底，全面開展臨床、科研、教學、方案生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務。情況報告一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)立認真學習《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準》及《安徽省三級綜合醫(yī)院技術標準》，對照我院創(chuàng)立辦印發(fā)的任務分解表，組織科室人員認真學習，逐條分解、落實，做到人人有指標，人人有任務。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)立任務。二、抓學習，創(chuàng)立“學習型科室”通過學習根底知識、根底理論、各種診療常規(guī)及臨床技術操作標準，進步業(yè)務程度;注重對科室醫(yī)務人員人文素養(yǎng)及溝通才能的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同情心、責任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作，進步效勞才能、效勞質(zhì)量及效勞程度。三、抓醫(yī)療核心制度落實，