油庫(kù)管理制度范文（三篇）

第5頁共5頁油庫(kù)管理制度范文一、安全管理1.油庫(kù)必須貫徹積極預(yù)防、確保安全的原則。做好及時(shí)檢查，消除隱患的預(yù)防工作。2.禁止一切人員因私事入庫(kù)，對(duì)入庫(kù)人員要嚴(yán)格登記手續(xù)，講明注意事項(xiàng)：嚴(yán)禁攜帶易燃____物品和穿戴易產(chǎn)生摩擦火花或電火花的服裝進(jìn)入油庫(kù)，嚴(yán)禁在油庫(kù)吸煙和使用明火，嚴(yán)禁在油庫(kù)內(nèi)使用無線電通訊設(shè)備。3.禁止存放危險(xiǎn)品、爆炸品和其他易燃物資。如乙炔、氧氣、硫酸、油漆等。消防道路上，不準(zhǔn)堆放任何材料、設(shè)備等障礙物品，以保證消防車通行無阻。4.所有電器設(shè)備必須使用防爆開關(guān)，嚴(yán)禁使用未做防爆處理的電器和大功率電氣設(shè)備，嚴(yán)禁私拉亂接電線。5.對(duì)油庫(kù)配備的消防設(shè)備、器材，按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)禁將消防器材挪作他用。油庫(kù)日常維護(hù)使用設(shè)備要妥善保管，不準(zhǔn)丟失和損壞。6.高溫天氣做好降溫工作，防止發(fā)生爆炸事故。遇有特殊雷電天氣及其惡劣情況，禁止卸油和加油等工作，并必須隨時(shí)注意安全動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)。7.油庫(kù)管理人員要準(zhǔn)確、完整地做好進(jìn)出油的明細(xì)賬，并定期盤點(diǎn)庫(kù)內(nèi)油品存油量。8.在裝卸油作業(yè)中，未經(jīng)允許，機(jī)動(dòng)車不得進(jìn)入油庫(kù)。車輛進(jìn)入庫(kù)區(qū)后應(yīng)停在指定點(diǎn)，禁止在裝卸油場(chǎng)地修理發(fā)動(dòng)機(jī)。9.嚴(yán)格遵守油庫(kù)操作規(guī)程，正確使用各類加油、貯油設(shè)施，堅(jiān)決杜絕在裝卸和調(diào)駁油的過程中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。10.安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)由專人保管，專庫(kù)存放，記錄登記清楚，做到緊急情況下能及時(shí)使用。11.油庫(kù)值班人員必須每天____小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，并每____小時(shí)巡查油庫(kù)區(qū)域一次，做好巡查記錄。12、車輛加油過程中，必須熄火，并拔掉發(fā)動(dòng)機(jī)引擎，拔出啟動(dòng)開關(guān)鑰匙，嚴(yán)禁在發(fā)動(dòng)機(jī)工作過程中加油。13、如出現(xiàn)安全問題，必須及時(shí)正確處理，并立即上報(bào)公司。二、收油管理1、燃油到貨后，由公司辦公室材料管理人員首先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)____油庫(kù)保管員，供應(yīng)部油庫(kù)管理員，司磅員等共同過磅驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)指定第三方人員參加或親自參加驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后由所有驗(yàn)收人員在過磅單上簽字確認(rèn)。驗(yàn)收單由材料員，保管員，供應(yīng)部燃油管理員各執(zhí)一份備查。2、稱重過磅應(yīng)當(dāng)在經(jīng)貿(mào)公司磅房進(jìn)行，如遇特殊情況需要到其他地方過磅的，除上述驗(yàn)收人員參加外，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定人員進(jìn)行監(jiān)督。3、驗(yàn)收稱重出現(xiàn)誤差的，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)____復(fù)驗(yàn)。4、為保證油品質(zhì)量，油庫(kù)管理人員要不定期采取委托或其他方式對(duì)油料質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果。5、油庫(kù)保管員要及時(shí)做好燃油到貨記錄，到貨記錄要明確記好到貨時(shí)間、供貨單位、燃油名稱、規(guī)格、數(shù)量、其他記載事項(xiàng)等。6、每次收油后，要及時(shí)向公司業(yè)務(wù)人員報(bào)告收油數(shù)量，便于業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)。三、發(fā)油管理1、內(nèi)部車輛用油，由保管員現(xiàn)場(chǎng)操作加油機(jī)進(jìn)行加油，加油前，先由加油司機(jī)在加油記錄上填寫加油機(jī)起碼，加油后要認(rèn)真填寫加油機(jī)止碼和加油數(shù)量，記錄上要明確記載加油機(jī)起碼和止碼，加油數(shù)量，加油車號(hào)，并由保管員加油司機(jī)簽字確認(rèn)。2、外部車輛用油，首先出具領(lǐng)油手續(xù)，并有分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定人員進(jìn)行協(xié)助加油，由保管員現(xiàn)場(chǎng)操作加油機(jī)進(jìn)行加油，加油后要認(rèn)真填寫加油記錄，記錄上要明確記載加油機(jī)起碼和止碼，加油數(shù)量，加油車號(hào)，并由保管員、加油司機(jī)和協(xié)助人員簽字確認(rèn)。3、加油機(jī)必須由保管員操作使用，嚴(yán)禁任何人私自操作加油機(jī)。保管員加油過程中需要協(xié)助的，司機(jī)應(yīng)當(dāng)給予必要協(xié)助。4、發(fā)油記錄時(shí)序要明了，數(shù)據(jù)要清晰，保持原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁涂改、損毀。四、燃油盤點(diǎn)1、油庫(kù)保管員要每天對(duì)燃油的收發(fā)數(shù)量進(jìn)行日清日結(jié)，每月月底由公司領(lǐng)導(dǎo)____對(duì)油庫(kù)燃油庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)，掌握油庫(kù)燃油盈虧情況，詳細(xì)分析并查清盈虧原因，消除管理漏洞，提升管理水平。五、責(zé)任考核1、由于油庫(kù)保管員違反操作規(guī)程，玩忽職守，操作失誤引發(fā)安全事故的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2、參與驗(yàn)收的管理人員無故不參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收或保管員不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)加油規(guī)定，由他人代替操作加油機(jī)加油的每次罰款____元。造成損失的，要嚴(yán)格分析，包賠損失，追究責(zé)任。3、不按規(guī)定真實(shí)填寫加油起碼止碼、數(shù)量等加油記錄的，第一次罰款____元，并做書面檢查，第二次直接調(diào)離崗位或內(nèi)部待崗處理。4、外單位領(lǐng)油不及時(shí)匯報(bào)，不執(zhí)行協(xié)助加油制度，私自發(fā)油的，罰款____元，并作書面檢查，調(diào)離工作崗位。5、領(lǐng)油手續(xù)不完備，憑證不齊全，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自發(fā)油的，每次罰款____元，年度內(nèi)出現(xiàn)兩次的，調(diào)離工作崗位。造成損失的，包賠損失。6、保管員在燃油收發(fā)等過程中與供油人員和領(lǐng)油人員相互____，營(yíng)私舞弊，損公肥私，給公司造成損失的，按照公司規(guī)定，一律除名，并按照損失情況責(zé)令其包賠損失，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。油庫(kù)管理制度范文（二）一、安全管理1.油庫(kù)必須貫徹積極預(yù)防、確保安全的原則。做好及時(shí)檢查，消除隱患的預(yù)防工作。2.禁止一切人員因私事入庫(kù)，對(duì)入庫(kù)人員要嚴(yán)格登記手續(xù)，講明注意事項(xiàng)：嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品和穿戴易產(chǎn)生摩擦火花或電火花的服裝進(jìn)入油庫(kù)，嚴(yán)禁在油庫(kù)吸煙和使用明火，嚴(yán)禁在油庫(kù)內(nèi)使用無線電通訊設(shè)備。3.禁止存放危險(xiǎn)品、爆炸品和其他易燃物資。如乙炔、氧氣、硫酸、油漆等。消防道路上，不準(zhǔn)堆放任何材料、設(shè)備等障礙物品，以保證消防車通行無阻。4.所有電器設(shè)備必須使用防爆開關(guān)，嚴(yán)禁使用未做防爆處理的電器和大功率電氣設(shè)備，嚴(yán)禁私拉亂接電線。5.對(duì)油庫(kù)配備的消防設(shè)備、器材，按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)禁將消防器材挪作他用。油庫(kù)日常維護(hù)使用設(shè)備要妥善保管，不準(zhǔn)丟失和損壞。6.高溫天氣做好降溫工作，防止發(fā)生爆炸事故。遇有特殊雷電天氣及其惡劣情況，禁止卸油和加油等工作，并必須隨時(shí)注意安全動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)。7.油庫(kù)管理人員要準(zhǔn)確、完整地做好進(jìn)出油的明細(xì)賬，并定期盤點(diǎn)庫(kù)內(nèi)油品存油量。8.在裝卸油作業(yè)中，未經(jīng)允許，機(jī)動(dòng)車不得進(jìn)入油庫(kù)。車輛進(jìn)入庫(kù)區(qū)后應(yīng)停在指定點(diǎn)，禁止在裝卸油場(chǎng)地修理發(fā)動(dòng)機(jī)。9.嚴(yán)格遵守油庫(kù)操作規(guī)程，正確使用各類加油、貯油設(shè)施，堅(jiān)決杜絕在裝卸和調(diào)駁油的過程中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。10.安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)由專人保管，專庫(kù)存放，記錄登記清楚，做到緊急情況下能及時(shí)使用。11.油庫(kù)值班人員必須每天____小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，并每____小時(shí)巡查油庫(kù)區(qū)域一次，做好巡查記錄。12、車輛加油過程中，必須熄火，并拔掉發(fā)動(dòng)機(jī)引擎，拔出啟動(dòng)開關(guān)鑰匙，嚴(yán)禁在發(fā)動(dòng)機(jī)工作過程中加油。13、如出現(xiàn)安全問題，必須及時(shí)正確處理，并立即上報(bào)公司。二、收油管理1、燃油到貨后，由公司辦公室材料管理人員首先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織油庫(kù)保管員，供應(yīng)部油庫(kù)管理員，司磅員等共同過磅驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)指定第三方人員參加或親自參加驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后由所有驗(yàn)收人員在過磅單上簽字確認(rèn)。驗(yàn)收單由材料員，保管員，供應(yīng)部燃油管理員各執(zhí)一份備查。2、稱重過磅應(yīng)當(dāng)在經(jīng)貿(mào)公司磅房進(jìn)行，如遇特殊情況需要到其他地方過磅的，除上述驗(yàn)收人員參加外，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定人員進(jìn)行監(jiān)督。3、驗(yàn)收稱重出現(xiàn)誤差的，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織復(fù)驗(yàn)。4、為保證油品質(zhì)量，油庫(kù)管理人員要不定期采取委托或其他方式對(duì)油料質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果。5、油庫(kù)保管員要及時(shí)做好燃油到貨記錄，到貨記錄要明確記好到貨時(shí)間、供貨單位、燃油名稱、規(guī)格、數(shù)量、其他記載事項(xiàng)等。6、每次收油后，要及時(shí)向公司業(yè)務(wù)人員報(bào)告收油數(shù)量，便于業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)。三、發(fā)油管理1、內(nèi)部車輛用油，由保管員現(xiàn)場(chǎng)操作加油機(jī)進(jìn)行加油，加油前，先由加油司機(jī)在加油記錄上填寫加油機(jī)起碼，加油后要認(rèn)真填寫加油機(jī)止碼和加油數(shù)量，記錄上要明確記載加油機(jī)起碼和止碼，加油數(shù)量，加油車號(hào)，并由保管員加油司機(jī)簽字確認(rèn)。2、外部車輛用油，首先出具領(lǐng)油手續(xù)，并有分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定人員進(jìn)行協(xié)助加油，由保管員現(xiàn)場(chǎng)操作加油機(jī)進(jìn)行加油，加油后要認(rèn)真填寫加油記錄，記錄上要明確記載加油機(jī)起碼和止碼，加油數(shù)量，加油車號(hào)，并由保管員、加油司機(jī)和協(xié)助人員簽字確認(rèn)。3、加油機(jī)必須由保管員操作使用，嚴(yán)禁任何人私自操作加油機(jī)。保管員加油過程中需要協(xié)助的，司機(jī)應(yīng)當(dāng)給予必要協(xié)助。4、發(fā)油記錄時(shí)序要明了，數(shù)據(jù)要清晰，保持原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁涂改、損毀。四、燃油盤點(diǎn)1、油庫(kù)保管員要每天對(duì)燃油的收發(fā)數(shù)量進(jìn)行日清日結(jié)，每月月底由公司領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)油庫(kù)燃油庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)，掌握油庫(kù)燃油盈虧情況，詳細(xì)分析并查清盈虧原因，消除管理漏洞，提升管理水平。五、責(zé)任考核1、由于油庫(kù)保管員違反操作規(guī)程，玩忽職守，操作失誤引發(fā)安全事故的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2、參與驗(yàn)收的管理人員無故不參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收或保管員不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)加油規(guī)定，由他人代替操作加油機(jī)加油的每次罰款____元。造成損失的，要嚴(yán)格分析，包賠損失，追究責(zé)任。3、不按規(guī)定真實(shí)填寫加油起碼止碼、數(shù)量等加油記錄的，第一次罰款____元，并做書面檢查，第二次直接調(diào)離崗位或內(nèi)部待崗處理。4、外單位領(lǐng)油不及時(shí)匯報(bào)，不執(zhí)行協(xié)助加油制度，私自發(fā)油的，罰款____元，并作書面檢查，調(diào)離工作崗位。5、領(lǐng)油手續(xù)不完備，憑證不齊全，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自發(fā)油的，每次罰款____元，年度內(nèi)出現(xiàn)兩次的，調(diào)離工作崗位。造成損失的，包賠損失。6、保管員在燃油收發(fā)等過程中與供油人員和領(lǐng)油人員相互勾結(jié)，營(yíng)私舞弊，損公肥私，給公司造成損失的，按照公司規(guī)定，一律除名，并按照損失情況責(zé)令其包賠損失，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。油庫(kù)管理制度范文（三）為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目部施工隊(duì)油庫(kù)管理，進(jìn)一步規(guī)范油料的采購(gòu)、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核算等工作，杜絕油料管理出現(xiàn)漏洞，同時(shí)大力開展節(jié)油降耗，節(jié)約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。一、管理目標(biāo)1.及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)合理地完成油料供應(yīng)任務(wù)，保障施工生產(chǎn)的持續(xù)性。2.進(jìn)場(chǎng)油料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.有效控制油料成本。二、管理職責(zé)____項(xiàng)目部設(shè)備物資部職責(zé)。負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部油料采購(gòu)、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核銷等工作。____項(xiàng)目部工程質(zhì)量部職責(zé)。按設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)需要進(jìn)行設(shè)備選型及配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷工作。____項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部職責(zé)。配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料計(jì)量，負(fù)責(zé)制定油料定額消耗并輔助設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷工作。____項(xiàng)目部安全質(zhì)部職責(zé)。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)抓油料保存、發(fā)放、使用等安全工作。____項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部工作職責(zé)。配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料采購(gòu)支付并輔助進(jìn)行油料核銷工作。6.作業(yè)隊(duì)伍職責(zé)。確?，F(xiàn)場(chǎng)用油節(jié)約及設(shè)備安全使用，做到安全合理用油。三、油料采購(gòu)油料采購(gòu)須采用合同采購(gòu)形式，合同中嚴(yán)格確定油料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)單價(jià)的確定須以發(fā)改委公示當(dāng)期油料每噸價(jià)格或工程項(xiàng)目所在地省物價(jià)局發(fā)布當(dāng)期油料每升單價(jià)為依據(jù)。按噸采購(gòu)價(jià)格不可高于發(fā)改委當(dāng)期公示價(jià)格，按升采購(gòu)價(jià)格不得高于省物價(jià)局發(fā)布當(dāng)期單價(jià)；合同條款中須明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)條款及結(jié)算支付方式，從合同層面最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)。四、油料驗(yàn)收油料的驗(yàn)收主要在于質(zhì)量和計(jì)量的驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收須嚴(yán)格隨機(jī)抽樣檢測(cè)，對(duì)于不符合國(guó)標(biāo)的油料拒絕接收。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參照且不限于：車用柴油gb/t19147-____。計(jì)量驗(yàn)收是油料驗(yàn)收的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。要做好計(jì)量的控制，首先要了解不法供應(yīng)商的偷油手段。手段一：在柴油中參水；手段二：利用溫差偷油，溫度升高時(shí)，柴油的密度會(huì)降低，體積隨之增大；手段三：在輸油管內(nèi)加分流管，當(dāng)油液通過電子計(jì)數(shù)器后讓部門油液從分流管中回流至油管中；手段四：更改油表的內(nèi)部齒輪齒比結(jié)構(gòu)達(dá)到少送油多走表的效果；手段五：加油過程中油槍停頓，相隔一秒左右再加油，反復(fù)幾次可造成輸油管內(nèi)壓力增加，加速油表的轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)到計(jì)量數(shù)據(jù)大于實(shí)際加油數(shù)量的效果；手段六：改變油罐車罐內(nèi)結(jié)構(gòu)，主要面對(duì)以過磅驗(yàn)收的方式來采購(gòu)柴油的用戶偷油。面對(duì)前兩種方式時(shí)，通過檢測(cè)可規(guī)避。但供應(yīng)商使用后四種方式加油的情況下，除了注意觀察加油過程中的油槍不人為停頓外，建議項(xiàng)目部采用矢量進(jìn)倉(cāng)的方式。設(shè)計(jì)儲(chǔ)油設(shè)施時(shí)，采用規(guī)格的儲(chǔ)油倉(cāng)或油罐，在儲(chǔ)油罐上量好刻度，在儲(chǔ)油罐容積確定的情況下，便能很好的考量油料進(jìn)料的數(shù)量，控制偏差，避免損失。五、油料貯存油料的貯存需分派專人專項(xiàng)管理，儲(chǔ)油設(shè)施明確標(biāo)示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險(xiǎn)源，確保安全使用。六、油料發(fā)放油料發(fā)放原則遵循單機(jī)結(jié)合使用工時(shí)工況計(jì)量發(fā)放。項(xiàng)目使用燃油設(shè)備必須建立單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》，專人管理，臺(tái)賬明確錄入每日設(shè)備工時(shí)工況并有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及設(shè)備管理人員簽認(rèn)。油料的發(fā)放須由設(shè)備物資管理人員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及船機(jī)設(shè)備操作人員在場(chǎng)監(jiān)督計(jì)量，注重單機(jī)每次加油數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合實(shí)際設(shè)備使用情況核計(jì)油料消耗，形成單機(jī)設(shè)備《燃油發(fā)放記錄表》，分析各類船機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)用油狀態(tài)，做到精確發(fā)料，合理使用。同時(shí)堅(jiān)決杜絕對(duì)項(xiàng)目部以外的機(jī)械設(shè)備發(fā)放油料。七、油料成本管控設(shè)備用油核算以現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》為依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)備實(shí)際使用工時(shí)工況，查詢發(fā)動(dòng)機(jī)等燃油類動(dòng)力設(shè)備的滿載、空載狀態(tài)下的理論油耗計(jì)算每臺(tái)設(shè)備單機(jī)用油理論數(shù)據(jù)。理論數(shù)據(jù)出具后融合經(jīng)營(yíng)部制定的油料定額消耗，推算出設(shè)備單月理論消耗數(shù)據(jù)并形成《設(shè)備理論、實(shí)際燃油消耗記錄表》。