2023年經(jīng)營部門年度工作總結(jié)

2023年經(jīng)營部門年度工作總結(jié)【10篇】

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)1

20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為根底，以市場為導(dǎo)向，以改革促進(jìn)展，以進(jìn)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱難創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運(yùn)行的狀況作如下匯報：

一、20xx年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。估計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，估計金額為xxxx元；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，估計金額為xxxx元；

（3）自主修理工程，估計金額為xxxx元；

（4）營銷一戶一表改造工程，估計金額為xxxx元。

二、20xx年度經(jīng)營部工作狀況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度全都，營造和諧的工作氣氛和環(huán)境。

2、加強(qiáng)制度建立，實行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。

三、20xx年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的.經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；

3、積極協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善本錢掌握相關(guān)方法；

4、加強(qiáng)班組治理，催促科室各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素準(zhǔn)時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)2

20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為根底，以市場為導(dǎo)向，以改革促進(jìn)展，以進(jìn)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱難創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運(yùn)行的狀況作如下匯報：

一、20xx年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。估計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，估計金額為xxxx元;

(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，估計金額為xxxx元;

(3)自主修理工程，估計金額為xxxx元;

(4)營銷一戶一表改造工程，估計金額為xxxx元。

二、20xx年度經(jīng)營部工作狀況

1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度全都，營造和諧的工作氣氛和環(huán)境。

2.加強(qiáng)制度建立，實行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理;根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。

三、20xx年的工作重點

1.積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化;

2.提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求;

3.積極協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善本錢掌握相關(guān)方法;

4.加強(qiáng)班組治理，催促科室各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的`不協(xié)調(diào)因素準(zhǔn)時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)3

一、20xx年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。估計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，估計金額為xxxx元；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，估計金額為xxxx元；

（3）自主修理工程，估計金額為xxxx元；

（4）營銷一戶一表改造工程，估計金額為xxxx元。

二、20xx年度經(jīng)營部工作狀況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度全都，營造和諧的工作氣氛和環(huán)境。

2、加強(qiáng)制度建立，實行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。

三、20xx年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；

3、積極協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善本錢掌握相關(guān)方法；

4、加強(qiáng)班組治理，催促科室各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素準(zhǔn)時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)4

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間治理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s治理方面的學(xué)問培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的治理有了正確的熟悉，并積極協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。

2、開展質(zhì)量治理培訓(xùn)：從銷售部反應(yīng)到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息，生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找緣由和更好的改良方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)展pdca質(zhì)量治理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量治理意識和責(zé)任感。通過屢次的質(zhì)量治理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)掌握和工作水*有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質(zhì)量治理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量治理月活動的開展，充分表達(dá)全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過x月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分表達(dá)金加工全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良！

5、過程方法和細(xì)節(jié)治理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水*無法評定。面對這一現(xiàn)象，從x月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合治理改良，生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質(zhì)量治理小組，任用車間代表做為治理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的掌握手法。在遇到質(zhì)量問題時實行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進(jìn)展有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員治理方面

1、愛心治理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g治理上，選出了員工代表和治理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合治理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2、走動治理。從x月份開頭，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開頭到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增加，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、鼓勵機(jī)制。從x月份開頭，對車間表現(xiàn)好的員工采納適當(dāng)鼓勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)治理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，分散了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)構(gòu)造方面

對于銷售部門的信息反應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)構(gòu)造方面實行以下幾方面的改良。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不準(zhǔn)時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準(zhǔn)時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反應(yīng)信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)治理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)展過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)展有效整合。要求但凡生產(chǎn)前必需有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)展質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當(dāng)場進(jìn)展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水*是否滿意客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)覺都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)展合理改良！

3、配件倉庫進(jìn)展合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)經(jīng)營部代表會議，打算對倉庫進(jìn)展徹底的整理整頓（當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完善表達(dá)?。膞月5日開頭，進(jìn)展整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達(dá)按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（由于每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理規(guī)劃和降低庫存本錢！

4、看板治理?？窗逯卫硎巧a(chǎn)經(jīng)營部面對目前治理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)治理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合治理看板、成品庫綜合治理看板、配件倉庫綜合治理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合治理看板、倉庫缺料綜合治理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工準(zhǔn)時了，各項工作是均衡有序！

xx年，生產(chǎn)經(jīng)營部門的各項工作在全體員工的積極參加下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面進(jìn)展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理還比擬混亂：

雖然半年多來始終強(qiáng)化現(xiàn)場治理，但由于員工素養(yǎng)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。員工綜合素養(yǎng)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門協(xié)作的不夠深入。

從屢次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品構(gòu)造和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)峻脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，盼望在新的年度里，生產(chǎn)經(jīng)營部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)展合理的有效的修改。

三、人員治理方面：

由于公司人員的文化水*不同，分工不同，在對公司大的進(jìn)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。盼望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)教育和技能培訓(xùn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)治理方面：

目前公司產(chǎn)品常消失質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)留意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)治理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改良！

面對xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)經(jīng)營部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面連續(xù)堅持，如看板治理的使用，倉庫配件入庫和出庫的治理，外協(xié)質(zhì)量治理的長抓不懈，質(zhì)量治理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)5

經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比擬重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進(jìn)展指導(dǎo)，并對員工進(jìn)展了慰問，鼓舞全體員工再接再勵、克制困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并常常打電話詢問工作進(jìn)展?fàn)顩r，非常重視搬家工作。x總，x教師不辭勞累來到門市，對財務(wù)工作進(jìn)展審計，對門市各項工作進(jìn)展指導(dǎo)，并提出建立性的意見。賜予xxx經(jīng)營部很大幫忙，我們感到很暖和，同時也表示感謝。

請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫忙。我們肯定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿足的答卷！我現(xiàn)在簡要總結(jié)一下工作狀況。

一、經(jīng)營部上年經(jīng)營狀況

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營治理，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的狀況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9、6%、累計選購5305/t，同比增長9%、累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)進(jìn)展總體形勢比擬嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭劇烈，盈利力量下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)推動精細(xì)化治理，降低經(jīng)營本錢，加強(qiáng)風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

二、搬家狀況簡介

1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

由于搬家工作比擬倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建立中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有稍微的紅腫痛苦，皮膚曬的烏黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路，走過去就是絢爛的明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的“寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位埋怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切方法去克制困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了仆人翁精神和一名xxx員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了。”

2、新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿意市場需求，適應(yīng)市場進(jìn)展，突破自身進(jìn)展瓶頸。把我們的車間建立成專業(yè)化、規(guī)?；?、根底設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，并接受了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際狀況。設(shè)計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時也降低了投資本錢。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快根底設(shè)施建立，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)！

三、以優(yōu)質(zhì)效勞促進(jìn)品牌建立

在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，效勞已成為糧*業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而效勞是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化效勞意識，提高效勞水準(zhǔn)，提倡專業(yè)效勞，周到效勞。才能更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信任。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建立。

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)6

一、20xx年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。估計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，估計金額為xxxx元；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，估計金額為xxxx元；

（3）自主修理工程，估計金額為xxxx元；

（4）營銷一戶一表改造工程，估計金額為xxxx元。

二、20xx年度經(jīng)營部工作狀況

1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度全都，營造和諧的工作氣氛和環(huán)境。

2.加強(qiáng)建立，實行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。

三、20xx年的工作重點

1.積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益化；

2.提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；

3.積極協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善本錢掌握相關(guān)；

4.加強(qiáng)班組治理，催促科室各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素準(zhǔn)時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)7

經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比擬重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進(jìn)展指導(dǎo)，并對員工進(jìn)展了慰問，鼓舞全體員工再接再勵、克制困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并常常打電話詢問工作進(jìn)展?fàn)顩r，非常重視搬家工作。x總，x教師不辭勞累來到門市，對財務(wù)工作進(jìn)展審計，對門市各項工作進(jìn)展指導(dǎo)，并提出建立性的意見。賜予xxx經(jīng)營部很大幫忙，我們感到很暖和，同時也表示感謝。

請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫忙。我們肯定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的“實際行動向公司交一份滿足的答卷！我現(xiàn)在簡要總結(jié)一下工作狀況。

一、經(jīng)營部上年經(jīng)營狀況

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營治理，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的狀況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計選購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)進(jìn)展總體形勢比擬嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭劇烈，盈利力量下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)推動精細(xì)化治理，降低經(jīng)營本錢，加強(qiáng)風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

二、搬家狀況簡介

1.現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

由于搬家工作比擬倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建立中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有稍微的紅腫痛苦，皮膚曬的烏黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路，走過去就是絢爛的明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位埋怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切方法去克制困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了仆人翁精神和一名xxx員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2.新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿意市場需求，適應(yīng)市場進(jìn)展，突破自身進(jìn)展瓶頸。把我們的車間建立成專業(yè)化、規(guī)模化、根底設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，并接受了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際狀況。設(shè)計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時也降低了投資本錢。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快根底設(shè)施建立，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)！

三、以優(yōu)質(zhì)效勞促進(jìn)品牌建立

在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，效勞已成為糧*業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而效勞是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化效勞意識，提高效勞水準(zhǔn)，提倡專業(yè)效勞，周到效勞。才能更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信任。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建立。

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)8

20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為根底，以市場為導(dǎo)向，以改革促進(jìn)展，以進(jìn)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱難創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運(yùn)行的狀況作如下匯報：

一、20xx年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。估計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，估計金額為xxxx元;

(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，估計金額為xxxx元;

(3)自主修理工程，估計金額為xxxx元;

(4)營銷一戶一表改造工程，估計金額為xxxx元。

二、20xx年度經(jīng)營部工作狀況

1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度全都，營造和諧的工作氣氛和環(huán)境。

2.加強(qiáng)制度建立，實行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理;根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。

三、20xx年的工作重點

1.積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化;

2.提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求;

3.積極協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善本錢掌握相關(guān)方法;

4.加強(qiáng)班組治理，催促科室各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素準(zhǔn)時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部門年度工作總結(jié)9

經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比擬重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進(jìn)展指導(dǎo)，并對員工進(jìn)展了慰問，鼓舞全體員工再接再勵、克制困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并常常打電話詢問工作進(jìn)展?fàn)顩r，非常重視搬家工作。x總，x教師不辭勞累來到門市，對財務(wù)工作進(jìn)展審計，對門市各項工作進(jìn)展指導(dǎo)，并提出建立性的意見。賜予xxx經(jīng)營部很大幫忙，我們感到很暖和，同時也表示感謝。

請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫忙。我們肯定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿足的答卷！我現(xiàn)在簡要總結(jié)一下工作狀況。

一、經(jīng)營部上年經(jīng)營狀況

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營治理，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的狀況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計選購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)進(jìn)展總體形勢比擬嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭劇烈，盈利力量下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)推動精細(xì)化治理，降低經(jīng)營本錢，加強(qiáng)風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

二、搬家狀況簡介

1.現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

由于搬家工作比擬倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建立中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有稍微的紅腫痛苦，皮膚曬的烏黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路，走過去就是絢爛的`明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位埋怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切方法去克制困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了仆人翁精神和一名xxx員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2