EC總承包項目謀劃管理總結(jié)

HYPERLINK"/"EPC總承包項目經(jīng)營管理總結(jié)EPC合同簽訂時期的財務管理預算管理制定2、納稅籌劃管理3、加強合同簽約審核二、EPC合同執(zhí)行過程的財務管理1、強化資金控制、確保工程進度及時回籠資金，減少壞賬損失控制各項費用，節(jié)約項目資金4、強化風險意識、維護自身權(quán)益三、境外EPC合同的財務管理1、充分認識境外EPC合同面臨的各項財務風險2、加強境外EPC項目的財務風險管理⑴匯率風險的管理⑵通脹風險的管理⑶墊資風險的管理3、建立海外總承包項目風險管理體系EPC（工程總承包項目）是近年來國際工程管理實踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔項目設計、設備材料采購、施工、運行服務等工作，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，對工程一體化的要求很高。EPC是建立在成本款項已定，效益目標已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何加強總承包工程的財務管理和風險控制，乎EP頃C爛總承包趙項目的專工程公罰司自身畏通常不乞擁有施究工隊伍返，工程謝總承包匯中的施探工管理牛就是施敞工分包扇管理，著分包管窮理主要鼓包括施熔工計劃蜜、協(xié)調(diào)搖業(yè)主和腎分包商掉之間的功關(guān)系、夕控制施都工質(zhì)量磚、進度騙、安全購和費用堆。由此點可見檢，悠EP她C圍總承包佩項目管貢理工作桂也是非春常復雜校的，尤咱其是財胳務管理覽，其涉槍及很多方方面和施部門，遮在給財青務管理買過程中隔不僅要絕財務部匹門做好良分內(nèi)的他工作，評而且還烈需要其群他部門悄的相互錢配合。裳通過培勸訓使我矩對嗽EP章C充合同的乒簽訂、運執(zhí)行及燕結(jié)算中訓的財務零管理重樣點問題搬及規(guī)避稠方式都蘇有了自少己的一回些看法腎EP罵C置合同簽繪訂時期慮的財務偵管理固預算管攝理制定街預算管膛理已經(jīng)癢得到了譽廣大企蠻業(yè)的廣皆泛運用跡。針嶼對守EP幼C冰項目而繼言，由寨于建設驢周期長兵、資金怖數(shù)額大良等，通喪常需要匪進行項繩目融資與。為了網(wǎng)能夠清艙楚地了穗解項目付的整體瞧財務狀遍況，首石先從財宜務的角艙度去計破量各項牙經(jīng)營數(shù)仿?lián)?，茫在患EP胃C快項目實惡施的初煩期做好覺預算管攪理工作糾。預算浮工作主霜要包括獅：永（范1害）項目釘啟動時州所需的伐融資成偵本。能姻否從國希有大銀幫行或政啞策性銀塌行手中炭取得支狠持，拿郊到利率孝較低的路優(yōu)惠溝買納/顛賣方信夕貸往往遼是使整鬼個合同鳴報價具聞有競爭岔力的關(guān)感鍵。因獨此合理泊測算融厘資所需旗費用是萬項目成賣本控制鮮的先決韻條件。導（侮2灑）分包鉤合同付掙款總預爸算。實隸際工作淡中，付搞款時間笑與合同度規(guī)定時復間往往逃有差距午，各期控確認的隨成本金涂額也與泡約定有平一定的喘差距，編因此在蔬編制預昂算時，莖應將二把者分開焰編制。月（克3慚）費用符總預算婦。費用軋就是指毒與工程頓相關(guān)的刮一切直籮接及間膀接費用贈，包括梁辦公費次用、勞士務費用企、財務雪費用、妥禮品費央、接團啦費、差達旅費等搏。亮（認4膚）收入垃總預算物。隨著讀項目的耀實際運謊行，預藍算收入喉與實際盜收入也肢存在一脖定的差墻距，因摘此，應廢該將二振者分開涼進行編嗓制。陸（淚5許）資金殖收支總議預算。蹈資金的按管理對弓于棋EP史C染項目來背說是非鋸常重要冬的。資壓金收支假總預算迅所需的材數(shù)據(jù)主寬要從成筒本總預懼算、費世用總預疑算和收例入總預雜算中取可得，它旨能夠幫夕助財務掌人員及島時發(fā)現(xiàn)何財務問廈題。編督制預算餅需要將未各項數(shù)每據(jù)分配鑄到各個膛月末，悼按年度答來進行沈匯總，委并且編撕制好的裝預算可質(zhì)以根據(jù)膊項目的培實際需突求而進婆行相應幸的變動岡。估2含、納稅餅籌劃管鵝理菜財務人羅員應參兩與總包獵、分包新合同簽析訂的全客過程，琴重視稅名務籌劃理，使總永包合同例與分包脾合同計憑稅口徑涉一致，羊降低稅雜收風險謀。相關(guān)谷部門要田做好合子同評審奶工作，亦確定設槍備分包辛、建安必分包以刃及項目夏管理費焰的大概醒金額及店比例。辟以便在池簽訂總剃承包合唯同時，妥合理分豬配增值廟稅和建宇安發(fā)票經(jīng)的開票餐金額，狐進行出層口退稅寨申請或搭對增值閥稅進行充抵扣。采出口退箭稅返還汗可增加耕公司利董潤及改秒善公司色現(xiàn)金流崗狀況，單因此在貍總合同熟金額一場定的情由況下，插需要進度行稅務竹籌劃避啞免重復候計稅或跨稅負處數(shù)罰，因與此應強隨化在前透期合同稈簽訂過盜程中的洞納稅籌績劃。采3樣、加強繁合同簽假約審核壤總包方質(zhì)在簽訂雜合同時摸，容易固采用以殊前的合跟同范本蜓，只對虛金額等嗓關(guān)鍵部榨分做修羞改。實穴際上，兆每個總膀承包合鉗同對應凝的業(yè)主零、工作娘范圍、怎項目風隊險都可牙能不同治。即使餐是與以榆前項目劑類似的教總承包搬合同，綱我們也抗應根據(jù)慰本工程賢實際情撓況逐字腹逐句斟抬酌，除踏了工程冠方面的裂專業(yè)條晨款外，腹財務人磁員首先庫應注意未總承包扔履約保泥證金的父數(shù)量，窯它的多貿(mào)少直接京影響到驗總包方稅的資金跌支付能孕力。若掉涉及到影聯(lián)合體垃共同投林標，則笛還要注競明聯(lián)合玉體之間峽提供履喊約保證目金等經(jīng)塔濟義務撐的承擔披比例。黃其次應墓在合同掩中明確抱工程款弟項的支輩付時間祥、比例雄或具體各金額、己違約索國賠的時婆間及方黃法，以劍及業(yè)主樹因承擔眾違約、消賠償責昏任時賠蹈償金的榨計算方域式。最西后，在惕簽訂分凡包合同辛時，要普根據(jù)總晉承包合佳同中的掩相應條叢款對等啟下移，詳如收取筋一定數(shù)主量的履眉約保證扯金，視排工程情分況要求扔分包單跑位墊付籠部分資晶金，或篩寫明分啦包進度柜款支付笑與業(yè)主祖的資金塊到位情紹況同步行，進行腹背靠背側(cè)支付等池。這樣維就可以始分解總盯包方資右金壓力凱，轉(zhuǎn)移佳部分財尚務風險唇。痛二恰、物EP礎(chǔ)C童合同執(zhí)騎行過程呈的財務末管理均1止、強化流資金控珍制、確妄保工程昌進度潮在執(zhí)蝕行銀EP炸C鼻合同的緣過程中碎，財務暴管理的直核心是午資金管奧理，工席程中人副、力、錄物的運暑轉(zhuǎn)最終忌都歸集交到財務塊的資金魔運轉(zhuǎn)中候來。因漿此，總創(chuàng)承包方擔的財務商人員要繪做好工墓程資金厲的預算商、工程攔資金的掙平衡、床資金使游用過程肯的控制束與監(jiān)督仇以及對差資金使質(zhì)用效果某的考核晉等等。誰要安排扭好每一咽筆資金厘的支付惜，把資臥金計劃狐與工程還進度報肥表有機什地結(jié)合摔起來。員項目經(jīng)瓣理也要岡對項目中的收付喘款情況及清楚掌手握，并們相應提膨出合理脈的付款庭計劃。們財務人幫員要協(xié)晶調(diào)好各惠項目之件間的資不金安排熄，確保剩每個項灣目都能貢順利進始展。賭及時回第籠資金防，減少掀壞賬損素失富EP金C予總承包毯項目資渴金的主誘要來源畝就是業(yè)知主方支停付的工紙程款，致總承包苗方要將蕉各種款糕項及早高的收取山。在實零際工作丸中，按孔照合同順約定總掏承包商比要及時值地向業(yè)摩主方提長供工程搏進度月馬報表等肺資料，搜確保二呼者保持什良好的錢溝通，伶從而取厲得業(yè)主漿方及時喝支付的縫工程款拋，進而饒使項目辰資金壓呼力得以醬減少。編財務人雹員應每祥月編制葬各項目們臺賬，航動態(tài)掌蓮握項目跌資金收某回情況叢。需要織回收的折資金不萌僅包括星業(yè)主承問諾的工額程建設尤資金，斬還要包棉括投標病及履約作保函的鹽及時撤充銷，減伴少保函訊費用的什支出及錢存放在壩銀行的銷保證金拔的占用討。通過選對收款移風險進貨行適時盆監(jiān)控，蛙提醒和精催促項去目經(jīng)理戲抓緊催黑收，可專以避免屯資金回饅籠不及坊時導致輸?shù)目偘举Y金緊奴張及對盯分包單子位的合犁同違約濃等一系候列問題猜?？傊疁缲攧杖肃弳T要用暢好工程諒建設資喚金，確強保現(xiàn)金究流的健艱康，使喚工程建普設不會彼因為資現(xiàn)金不足際而受到哥影響。丘控制各火項費用然，節(jié)約踢項目資傾金牙建筑工飼程是一質(zhì)個人員甜密集的流工程，聾人員素萌質(zhì)的高叼低在一嫁定程度香上決定來了工程微質(zhì)量和雁進度，弦因此，乎項目部刃應該加系大對員幣工的再鳥教育和叼培訓工秋作，在堅提高每味個員工明專業(yè)技若能的基皺礎(chǔ)上，衫使每個餃員工都捎能夠樹丈立良好叉的節(jié)約混意識。插在施工培過程中半，有很菊多可控曠費用，盜例如，談辦公費圣用、差析旅費等泳，可以療采取限盤額支出需等方式載來有效竊的控制慧這些費者用，從至節(jié)省項拿目的日衛(wèi)常支出噴開始降勝低成本搶。在項而目現(xiàn)場叨加強管躬理，避革免材料垃和設備答浪費，廳避免不竿必要的江經(jīng)濟損攻失的發(fā)件生。項柿目成立范之初，刮總包方學就應該優(yōu)對項目灘進行詳孔盡的合韻同評審烈，計算銅完成該憑項目所赴需的項辯目管理朝費，并蝴按照公極司財務室制度，扒對招待軍費、差豆旅費等福指標有勞所約束習。項目是經(jīng)理應訓提供費爐用開支疼計劃，夠經(jīng)領(lǐng)導凡審批后膊在所給老予的額涂度內(nèi)合向理均勻溪開支。叔財務不鬼僅需要亦審核票想據(jù)的真形實性和焦合理性崗，也要輔控制項旋目管理醫(yī)費保持賊在合理尋的開支太水平。捕4臭、強化嚼風險意丹識、維商護自身濁權(quán)益扯業(yè)主與長總包方偶雖為委斥托與承太建的關(guān)撐系，但代在法律阻上是平制等的民樸事主體捐。一旦俊出現(xiàn)損選害自身幸利益的塘情況，全總包方闊也應據(jù)羅理力爭蔬，保障內(nèi)自己的念合法權(quán)攏益。如蒼出現(xiàn)業(yè)閘主違約善，長期杜拖欠工刃程款，葵或不合紡理的否葬認總包銷方增補真工程量糊的情況灘，總包題方首先善應與業(yè)泄主做充桐分的溝射通，爭敲取自身銹的權(quán)益激。但如田果多次姜溝通無嘗效，也扁應拿起搖法律的衰武器來虜捍衛(wèi)自暑己的合豈法權(quán)益針。若總區(qū)是擔心掉業(yè)主報項復，失兆去可能零的市場揚份額，難則有可煙能喪失蜂本身有煤利的地沃位。雖甚然維持涂了與業(yè)介主月的轉(zhuǎn)“稼良違好稼”凝關(guān)系，借但卻自膨己承擔償了所有腔風險和骨損失。匆更有甚送者，總敘包方自鑼身無力塑承擔風繼險時，曬會不得花已把承欄擔的風爹險轉(zhuǎn)移子給分包嗚單位，榴拖欠其氣工程款牧，引來統(tǒng)下游供來應商的墻不滿甚迷至律師鋤函。捎三、境響外侄EP揮C掙合同的笨財務管洲理但1澡、充分煮認識境慮外替EP診C術(shù)合同面笛臨的各徐項財務債風險奔國際工鍋程總承好包方在泳對外承命包項目不的過程光中需要蹈面對包守括政治獲風險、壁政策風封險、文盆化風險各和財務丟風險等舞在內(nèi)的饅諸多風損險。由真于財務被風險對彼企業(yè)的算影響直毛接、明居顯，因鐘此獲得碑的關(guān)注蹤更多。寨對國際銜總承包奴企業(yè)而鋒言，比按較值得自關(guān)注的沫財務風運險是匯適率風險當、通脹扒風險以古及墊資銜風險。度匯率風扣險是指她企業(yè)持凈有或運珍用外匯寫的經(jīng)濟版活動中尾，因匯短率變動強而蒙受劍損失的?？赡苄愿`。一旦釀總承包探企業(yè)簽姥訂的合層同中，奇款項是界以美元草或工程慚所在地宴貨幣收議支，則昏不可避凝免的面詢臨匯率扁風險。罩通脹風映險是指篇全球或揪工程所玻在國通嗚貨膨脹揚，設備校、建材扒或工資品等成本構(gòu)上揚而趨導致價艘格上升拔的風險啄，并且蚊工程工曾期越長侵，風險廚越大。碗墊資風唱險是指燦國際工教程承包藥中，資慕金在兩律國之間拐的匯兌嫂手續(xù)的汁繁復或興拖延造域成的承章包商對纖工程的丙墊資而蘿引發(fā)的山風險。泥墊資行桑為一旦川發(fā)生，砍應收賬沸款難以翁回收的顛風險也還相應增謊大。逃2賣、加強碌境執(zhí)外飽EP霧C樂項目的謀財務風忘險管理島⑴呼匯率風門險的管倘理津在簽訂瞇合同的貼過程中誓，盡量冊選擇匯真率保持杠穩(wěn)定的護硬貨幣業(yè)結(jié)算或峽直接采疑用人民喇幣。在庸貨幣匯蜘率波動花較大時砍，可派彩出專業(yè)煤的財務貝人員在杰期貨或孝期權(quán)市奪場上進段行交易畢以規(guī)避瑞外匯風剪險。于⑵道通脹風汪險的管喉理杜防范通具脹風險暈，需要抖總包方他對國際亦市場或狀工程所磨在地各話類物資址價格變學動趨勢扔有一定書掌握。鼓對于固稠定價格銅的總包條合同，維要在報堅價中充帽分考慮眠物價上反漲空間盾，規(guī)避拜通脹風億險；對上于非固重定價格障的總包塑合同，纖則要在勾合同條定款中注緊明由業(yè)輩主承擔浴項目建漫設過程畜中建材菊等各類樸物資上輩漲造成宮的額外井支出，澤在風險丙實際發(fā)朋生后，臨由業(yè)主剖另行補貍償。這區(qū)種合同貧下，就純需要業(yè)點主與總?cè)及骄吐压こ淘旌瀮r增減毀額的認窮定和計圍算方法蔽達成共抗識，避額免日后奧糾紛。宜⑶珠墊資風能險的管令理企防范墊態(tài)資風險通，需要亞與業(yè)主很充分溝筐通，在嶼合同中傻注明墊廚資情況摔發(fā)生時表的解決脂辦法，歌如明確棚約定墊惰資利息虧，及回爛收期限猜等。同蛙時，也為可轉(zhuǎn)嫁敲部分風視險給分釣包單位晝，與其率簽合同錄時，把垂可能出匪現(xiàn)的墊煤資風險樹掌握好準，并相達應轉(zhuǎn)移考給下游鋼供應商頭。料3亮、建立鐵海外總孤承包項敏目風險維管理體聲系鴨州開國外項方目高盈盲利的同財時也伴綢隨著高胳風險，葬完整而各有效的振風險管雅理體系基是項目染成功實厭施的前卷提條件運。由于格國際總朋承包項目目在境志外，如雙果管理到不善，川很容易箱失去控娃制，并懸對企業(yè)寄造成不管良的國離際影響倆。因此蒼總包方膽要對項竭目部做堂到集中塑管理。肝集中管涂理并不騙意味著越完全集出權(quán)，而燃是要做劃好總包所方與項緞目部之搶間的權(quán)繳力合理湯劃分，職既保證仙了項目呼順利開癢