創(chuàng)業(yè)管理計劃書

創(chuàng)業(yè)管理計劃書創(chuàng)業(yè)管理計劃書1

一、市場分析

長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房〞和“衛(wèi)生間〞為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房〞和“衛(wèi)生間〞的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場進(jìn)展前景特別寬闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金進(jìn)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年到達(dá)700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年)，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著肯定優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖始終是個大問題。

雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期盼一種簡便、有效的取暖器具。依據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，快速占據(jù)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

二、目標(biāo)分析

在20xx年制出樣品進(jìn)入市場，進(jìn)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年到達(dá)500萬銷售額，20xx年到達(dá)20xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元;各種認(rèn)證、答應(yīng)證、商標(biāo)：5萬元;公司組建、購置相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元;房租水電費、人員工資(半年)：15萬元;參與展會、廣告費：10萬元;小批量生產(chǎn)本錢(5000件)：20--25萬元;周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計：100萬元。

四、產(chǎn)品本錢及盈利分析

為節(jié)約費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購置生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電愛護(hù)器，防干燒愛護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電愛護(hù)器12元，防干燒愛護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，本錢合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的`零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。

六、合作方案

本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人全部。具體合作方式由雙方協(xié)協(xié)商定。

七、本項目的將來

由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，預(yù)備在明年繼續(xù)推出。

創(chuàng)業(yè)管理計劃書2

許多的創(chuàng)業(yè)者看到了氣溫的漸漸升高而促使飲品德業(yè)的進(jìn)展商機。因此，創(chuàng)業(yè)者都紛紛的對于這個項目產(chǎn)生了深厚的興趣。但是，對于許多沒有創(chuàng)業(yè)閱歷的新手來說，對于飲品德業(yè)的正確開店流程是怎樣的卻并不是很清晰。就針對于飲品德業(yè)的開店流程。

一、開店流程

〔1〕到工商行政管理部門申請辦理營業(yè)執(zhí)照。

〔2〕到銀行開戶，是經(jīng)營者將自有資金存進(jìn)自己選定的銀行并沒銀行賬戶的過程。

〔3〕辦理《組織機構(gòu)代碼征》，經(jīng)營者還需到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)嘛督部門或有關(guān)部門辦理《組織機構(gòu)代碼證》。申領(lǐng)組織機構(gòu)代碼證書時，飲品店須提交由工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，單位公章、法人代表〔負(fù)責(zé)人〕和經(jīng)辦人的身份證、上一級主管部門的代碼證或復(fù)印件也需攜帶。

〔4〕到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。

〔5〕到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生答應(yīng)證。

〔6〕到物價部門辦理收費答應(yīng)證。

〔7〕申請開業(yè)登記。在申請開辦獲得批準(zhǔn)后，即可申請開業(yè)登記，應(yīng)在主管部門、審批機關(guān)的企業(yè)依據(jù)有關(guān)規(guī)定申請開業(yè)登記，登記主管機關(guān)進(jìn)行審查后，登記主管機關(guān)〔指國家和地方各級工商行政管理局〕應(yīng)當(dāng)在受理申請后30日內(nèi)，作出批準(zhǔn)核查登記的決定。

〔8〕營業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取。營業(yè)執(zhí)照是審批程序的最終一個環(huán)節(jié)，工商行政管理機關(guān)在審查核實的基礎(chǔ)上填寫《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見和記錄在案，同時出具企業(yè)核準(zhǔn)登記通知書，通知被核準(zhǔn)的飲品店。飲品店接到通知后，法定代表人到登記主管機關(guān)領(lǐng)取執(zhí)照，并行使簽字備案手續(xù)。

二、奶茶店的選址技巧

在特許連鎖加盟行業(yè)中，餐飲行業(yè)始終是熱門，但很多創(chuàng)業(yè)者在開奶茶飲品店時，常常會遇到各種問題。最先面臨的問題就是選址了。通常奶茶飲品店址選擇是生意好壞的決定因素。所以，開奶茶飲品店首先要考慮就是要選好地理位置，再依據(jù)具體的位置去確定經(jīng)營的方針。對于選址這方面的問題，投資新手往往會感到困難，就來給新手們講解講解。

開一家奶茶飲品店，在計算一個地區(qū)的人口密度，可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來確定。一個地區(qū)人口密度越高，則選址奶茶飲品店的規(guī)?？上鄳?yīng)擴大。家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的安排，會明顯地影響將來奶茶飲品店的銷售。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數(shù)量、質(zhì)量和檔次的要求。

開一家奶茶飲品店，對白天人口多的地區(qū)，應(yīng)分析其消費需求的特性進(jìn)行經(jīng)營。家庭的大小也會對將來的奶茶飲品店銷售產(chǎn)生較大影響。比方一個兩口之家的'年青人組成的家庭，購物追求時尚化、獨特化、少量化。部分隨機流入的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi)。白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校文化區(qū)等地。

想要給你的奶茶飲品店選個好的店址，除了要留意上述的方法以外，還要結(jié)合實際市場環(huán)境進(jìn)行考察。對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，在經(jīng)營的時候，只要是選對了店址，那么在經(jīng)營奶茶飲品店的時候，就不愁人流量了。任何的經(jīng)營秘訣只是參考，最重要的還是要多加考慮，把消費者的需求作為重點。這樣開奶茶飲品店勝利就離你不遠(yuǎn)了。

三、奶茶店的經(jīng)營策略

21世紀(jì)的今日，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的，他們不甘于只為別人打工，那么，開奶茶店都需要留意哪些呢，如今就為大家介紹介紹。

1、店址選擇。

商業(yè)運作過程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的進(jìn)展閱歷很多次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、溝通信息、達(dá)成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背后都是需要“人〞作為推動者和執(zhí)行者，如何選擇能夠聚集最正確人氣的店址就是商業(yè)活動勝利的前提條件。因此，對于“商業(yè)化〞運作閱歷缺乏的制造企業(yè)來說，店址的選址就更加的重要了。

2、商品管理。

商品管理是店面運營的一項特別重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完好性，以實現(xiàn)銷量最大化。

3、價格管理。

制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經(jīng)銷價格體系的協(xié)調(diào)管理將會是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性，又需要具有特別性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價值。

4、物流配送。

高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)勝利的基本保障，世界第一的商業(yè)帝國xx連續(xù)多年來雄踞世界xx強企業(yè)之首而不倒，其中的一個關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的、強大的物流配送體系。對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說，其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能，但必需滿足兩個基本的目的：其一、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給；其二、與原有配送體系的協(xié)調(diào)。

5、導(dǎo)購管理。

導(dǎo)購是企業(yè)和顧客之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，勝利引導(dǎo)銷售實現(xiàn)

一批高素養(yǎng)的導(dǎo)購員是店面運營實現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵，但導(dǎo)購學(xué)本身是一門很深奧的學(xué)問，一批高素養(yǎng)的導(dǎo)購員更是難求。為此，店面運營導(dǎo)購管理的關(guān)鍵在于兩個方面：一是做好導(dǎo)購人員的選拔、培育和科學(xué)使用；二是做到導(dǎo)購技巧的