民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，民辦高校逐漸成為了中國(guó)教育領(lǐng)域的一股重要力量。與此同時(shí)，民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為了教育界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。如何探析民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高民辦高校的管理水平，保障教育質(zhì)量具有重要的意義。一、民辦高校的特點(diǎn)及當(dāng)前狀況民辦高校是指由社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位、自然人等以非政府機(jī)構(gòu)組織形式創(chuàng)辦的高等教育機(jī)構(gòu)，是中華人民共和國(guó)法律規(guī)定的非營(yíng)利性高等教育機(jī)構(gòu)類型之一。隨著教育需求的不斷增長(zhǎng)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各地涌現(xiàn)出了大量的民辦高校，得到了廣大學(xué)生和家長(zhǎng)的認(rèn)可。但是，民辦高校在創(chuàng)辦的初期，由于缺少?gòu)?qiáng)有力的政策保障和管理機(jī)制，給創(chuàng)辦者帶來(lái)了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多民辦高校一開始的創(chuàng)辦者均為私人創(chuàng)辦，創(chuàng)辦資金有限，加上政策制約，很難迅速擴(kuò)大規(guī)模；此外，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理水平不高等原因，容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。在近幾年，隨著國(guó)家對(duì)民辦高校管理的逐步加強(qiáng)，民辦高校的整體經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)。然而，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，還存在著一些問(wèn)題。例如，民辦高校的運(yùn)營(yíng)資金主要依靠學(xué)費(fèi)、捐贈(zèng)以及政府補(bǔ)助，存在著資金不足和資金來(lái)源單一的問(wèn)題；此外，由于民辦高校課程質(zhì)量、師資力量等因素與公立高校存在差距，因此學(xué)生招生人數(shù)相對(duì)較少，在某些地區(qū)的市場(chǎng)份額也不是很高，這對(duì)民辦高校的財(cái)務(wù)狀況造成了很大壓力。二、民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)1、財(cái)務(wù)回報(bào)率下降。財(cái)務(wù)回報(bào)率是指民辦高校運(yùn)營(yíng)的盈利能力。一般來(lái)說(shuō)，高財(cái)務(wù)回報(bào)率表明一個(gè)企業(yè)具有強(qiáng)大的盈利能力，資產(chǎn)的流動(dòng)性也相對(duì)較好，但是財(cái)務(wù)回報(bào)率下降則意味著企業(yè)的盈利能力正在下降，或者企業(yè)所處行業(yè)的盈利水平正在下降。在民辦高校中，財(cái)務(wù)回報(bào)率的下降主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)學(xué)生人數(shù)減少。民辦高校的主要盈利來(lái)源是學(xué)費(fèi)收入，所以學(xué)生人數(shù)的減少意味著學(xué)費(fèi)收入的減少，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)盈利能力的下降。(2)招生難度加大。由于我國(guó)高等教育資源有限，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高校與高校之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而民辦高校的辦學(xué)能力和教育質(zhì)量一般都比較薄弱，這導(dǎo)致了招生難度的加大，使得財(cái)務(wù)回報(bào)率下降。(3)辦學(xué)成本上升。隨著各種成本的上升，例如師資、場(chǎng)地租金、器材設(shè)備的成本上升等，民辦高校的辦學(xué)成本相應(yīng)也會(huì)上升，導(dǎo)致盈利能力下降。2、負(fù)債率高。負(fù)債率是指企業(yè)以借入的資金為主要資金來(lái)源時(shí)，所借資金在資產(chǎn)總額中所占的比率。由于民辦高校的投資比較龐大，所需的資金也比較高，一些民辦高校會(huì)選擇借款來(lái)支持運(yùn)營(yíng)，并根據(jù)預(yù)期盈利來(lái)推遲還款或減少還款額度。然而，一些民辦高?？赡茉谕顿Y不當(dāng)或財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)那闆r下，借貸過(guò)多、資產(chǎn)負(fù)債率較高。而負(fù)債過(guò)高，可能面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)負(fù)債表表面性問(wèn)題，更容易遭受金融機(jī)構(gòu)或監(jiān)管部門的懲罰。3、財(cái)務(wù)報(bào)告透明度低。一些民辦高校財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度較低，可能出現(xiàn)虛假陳述、隱藏?fù)p失或負(fù)債、違規(guī)會(huì)計(jì)核算等問(wèn)題，從而導(dǎo)致學(xué)生和家長(zhǎng)的損失。三、民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因及預(yù)防措施1、運(yùn)營(yíng)管理不規(guī)范。民辦高校由于沒(méi)有公立高校那樣健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，因此容易出現(xiàn)一些運(yùn)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。例如資金管理、預(yù)算管理、招生管理、財(cái)務(wù)管理等方面都可能存在問(wèn)題，而這些問(wèn)題可能最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防措施：提高辦學(xué)管理方面的能力與水平，重視運(yùn)營(yíng)管理，從制度上保障管理規(guī)范，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制，早期發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)采取相應(yīng)措施。2、開支過(guò)大。由于民辦高校在投入方面的初始資金和人員成本都會(huì)比較大，運(yùn)營(yíng)成本隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大而增加，很多民辦高校在經(jīng)營(yíng)時(shí)難以控制開支，導(dǎo)致虧損甚至面臨倒閉危機(jī)。預(yù)防措施：做好經(jīng)費(fèi)管理和成本控制，提高運(yùn)營(yíng)效率，尋找更多的資金來(lái)源，預(yù)算控制流動(dòng)資金，并認(rèn)真評(píng)估每一項(xiàng)支出的必要性，嚴(yán)格實(shí)施激勵(lì)與懲戒保障制度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3、優(yōu)化市場(chǎng)定位。民辦高校的市場(chǎng)定位首先要與地域、學(xué)科、市場(chǎng)需求緊密相連，其次要根據(jù)學(xué)校傳統(tǒng)、人才隊(duì)伍、教育設(shè)施等方面的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期在差異化與特色領(lǐng)域做出探索和突破。而當(dāng)學(xué)校市場(chǎng)定位不穩(wěn)定、缺乏特色與優(yōu)勢(shì)時(shí)，辦學(xué)成本增加，運(yùn)行不穩(wěn)定，很容易陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。預(yù)防措施：優(yōu)化市場(chǎng)定位，樹立品牌、優(yōu)化管理、完善服務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)效率，提出具體可行的營(yíng)銷策略，滿足市場(chǎng)需求，增加學(xué)生招生量與收入。四、結(jié)語(yǔ)民辦高校作為新型的高教機(jī)構(gòu)，在我國(guó)教育事業(yè)中具有特殊的地位，教育質(zhì)量的穩(wěn)步提高為民辦高校的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展支撐。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然