有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合六篇

第頁共頁有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合六篇有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合六篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1一、線損指標(biāo)完成情況XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10086.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提早半個月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快〔同比增加248萬〕，大客戶用電量相比去年減少〔約540萬〕等原因造成，離上級下達(dá)的目的方案9.76%相差0.08個百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ欢?、線損管理年活動的開展今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項(xiàng)活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的發(fā)動會議，將《縣級供電公司電能損耗標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)那么；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃重的線損管理氣氛；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。二、管理降損方面的工作1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時抄表工作，進(jìn)步線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析^p性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表途徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)展了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)展抽查；2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)展了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)展測試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)展了施行，方案在九月份重新對工作情況進(jìn)展檢查。3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)展工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)展，本月將對此項(xiàng)工作的全面檢查；4、加強(qiáng)計量管理，正在按方案對各供電所公專變計量箱進(jìn)展周校，并已對局部供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進(jìn)展了拆校；三、技術(shù)降損方面的工作1、對局部無功缺乏10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；2、對城區(qū)局部供電量大的公變施行了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)展一次降損效果的分析^p；3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電構(gòu)造進(jìn)展了局部調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；四、存在的缺乏1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗標(biāo)準(zhǔn)化管理的形式，考核與鼓勵體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎為主，而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；2、局部供電所在施行公司下達(dá)的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核，局部供電所對線損管理中的根底性工作都尚未做好，如____現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)〔主干線為35mm〕一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗宏大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架構(gòu)造影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部到達(dá)0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)展了對100kva及以上專變用戶進(jìn)展考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。五、下一步的線損管理工作打算1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動該活動的開展；2、對年初線損指標(biāo)進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，完善鼓勵和考核機(jī)制；3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補(bǔ)償措施；4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各消費(fèi)單位消費(fèi)用電定額重新確定，并檢查各消費(fèi)單自用電表主情況，對職工用電再進(jìn)展一次全面清查；5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計量，準(zhǔn)確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計分析^p，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進(jìn)展拆校和輪換；6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼?，對投入較小見效大的工程應(yīng)盡快優(yōu)先安排。7、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細(xì)那么》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)展檢查考評；企業(yè)半年工作總結(jié)篇2一、過去半年工作的主要情況在過去的半年，本人在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與配合下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)心下，本人本著務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)的宗旨，以“上傳下達(dá)，確保公司高效運(yùn)作”為己任，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作，獲得了一定的成績。詳細(xì)表如今：上傳下達(dá)工作做到及時、準(zhǔn)確、無誤；2、在工作事務(wù)的安排上，積極主動，利用有限的資，作了較多的工作，使公司各部門得以協(xié)調(diào)，高效運(yùn)作。3、有效協(xié)調(diào)各部門工作，使各項(xiàng)工作到達(dá)整體推進(jìn)的目的；4、積極做好各時期工作情況調(diào)研、督查、匯報，全面理解、掌握社會動態(tài)、信息，為公司決策提供有力根據(jù)。5、按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和好評。綜觀上述，主要抓了如下幾方面工作：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升本人綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)那么退，要適應(yīng)新形勢的要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。我深化地認(rèn)識到這一點(diǎn)，故此，我自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)步自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有方案、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多考慮、三要善總結(jié)。讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)____和國家的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等等，做到根本知識篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)。二是讀好無字之書。我感覺，社會也是一本書，而且更豐富，更有實(shí)際意義，要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、對人處事及語言、文字表達(dá)等。與此同時，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學(xué)習(xí)與理論有機(jī)結(jié)合起來，形成“學(xué)而思，思而入，入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷進(jìn)步，精神相貌煥然一新，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。2、明確職責(zé)，全力做好本職能工作我深化地認(rèn)識到，辦公室是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用，說明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭，也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮辦公室的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氣氛，尤為重要。故此，在陳總的大力支持下，制訂了《崗位職責(zé)說明書》，強(qiáng)化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對每條線、每個層次、每個工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，根本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，并落實(shí)目的考核責(zé)任制。由于加強(qiáng)了管理，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了職責(zé)，從而使各部門工作都有了質(zhì)和量的進(jìn)步。3、真抓實(shí)干，全力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)搞好效勞，是辦公室工作的天職，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作效勞的一種形式，做好效勞，首先要找準(zhǔn)位置，我時常清醒自己是效勞員。其次要有責(zé)任心，我時常告誡自己，辦公室工作無小事，辦公室做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點(diǎn)閃失，所以要求自己盡心盡責(zé)做好每件事。以上是本人近半年來的主要工作表現(xiàn)，總結(jié)起來可以用如下幾句話形容，就是：任務(wù)件件完成，從不拖拉推委，工作認(rèn)真，從不馬虎了事；做人實(shí)實(shí)在在，從不阿諛奉承；做事任勞任怨，從不抱怨泄氣。可以講，是在埋頭苦干中做工作，在默默無聞中做實(shí)事。由于有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作，近半年來，公司的出錯率比我就職前少了很多，為公司省下了一筆不小的出錯損耗金，也給公司帶來了形象上的好評，這些成績的獲得離不開陳總的高度重視和大力支持，離不開各部門干部及全體同事的親密配合，借此時機(jī)，我誠摯地向工作中支持過我、幫助過我、指點(diǎn)過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。二、存在的主要問題在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的很多問題與缺乏，本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜考慮。二是深化基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對人對事的理解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)僵硬。以上存在的問題有待加以改正和努力。三、今后努力方向針對本人在工作中存在的問題，在接下來工作中，本人將以加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)，外樹形象，狠抓如下幾方面問題：1、以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn)，加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)。一抓學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，要不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力跟上時代開展的步伐，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；二抓思想，轉(zhuǎn)變那種“只求有功，但求無過”的思想，樹立進(jìn)展、開拓、積極的工作姿態(tài)；三抓團(tuán)結(jié)，經(jīng)常性開展批評與自我批評活動，做到多談心，多理解，找問題，促進(jìn)步。四抓管理，以遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度為主，以制度管人、管事、管物。2、以落實(shí)“五個工作要點(diǎn)”為中心，創(chuàng)造性地開展工作。主要是圍繞辦公室的工作中心，狠抓以下五點(diǎn)要素：一是做好參謀。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提出具有建立性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供效勞；二是做好把關(guān)。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān)，把好材料信息的保密關(guān)，把好各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，做到承上啟下，溝通內(nèi)外。三是做好督查，積極認(rèn)真對公司作出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)展督查。四是做好效勞，多點(diǎn)深化基層，理解基層職員的心聲，為基層效勞。五是做好管理，嚴(yán)格按章辦事，做好各項(xiàng)后勤工作的管理。3、以落實(shí)“六個不準(zhǔn)”為準(zhǔn)那么，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。主要以在會議上提出的“六不準(zhǔn)”為根本要求，強(qiáng)化作風(fēng)建立，即一不準(zhǔn)遲到早退；二不準(zhǔn)串崗串位；三不準(zhǔn)上班吃早餐或零食；四不準(zhǔn)在公司打牌；五不準(zhǔn)公辦私事；六不準(zhǔn)聚眾閑談。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3上半年工作回憶上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構(gòu)造制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，局部指標(biāo)已提早完成了全年任務(wù)?！惨弧匙ラ_拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭才能不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)才能和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險、躲避風(fēng)險的才能。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理形式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢，讓的客戶理解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，進(jìn)步市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬工程4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼消費(fèi)線，進(jìn)步了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決消費(fèi)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，進(jìn)步我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化?！捕匙スこ坦芾?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的'實(shí)際情況，我們從年初開場，圍繞消費(fèi)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進(jìn)展了充分的準(zhǔn)備。在積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢管理制度，進(jìn)步全體管理人員在消費(fèi)各環(huán)節(jié)上主動交圈，互相彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼構(gòu)造制安總量相當(dāng)于xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼構(gòu)造局部都有詳細(xì)的工期要求。如××××工程，我們從***月底開場進(jìn)展制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構(gòu)造制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目的，迎難而上，克制施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從xx年*月*日開場鋼構(gòu)造主體吊裝至*月*日主體封頂，提早5天完成主體鋼構(gòu)造吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”?！踩匙ト瞬沤?，實(shí)現(xiàn)兩個文明建立同步進(jìn)展xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：一是，大膽啟用已經(jīng)開展成熟的才。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點(diǎn)工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目的。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計、工程管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在xx～xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。三是，實(shí)行榮譽(yù)鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在xx年度分公司評出的12名最正確員工中，8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建立，營造文明禮貌的良好風(fēng)氣。同時，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。企業(yè)半年工作總結(jié)篇4營銷部上半年工作總結(jié)及下半年工作打算為進(jìn)一步做好下半年銷售工作，更好地完成全年的方針目的任務(wù)，我們對上半年的工作進(jìn)展了認(rèn)真總結(jié)，并對照目的，尋找差據(jù)，提出下半年的工作方案。一、工作總結(jié)今年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持和配合下，部門全體人員努力克制困難，主動銷售，較好地完成了上半年工作任務(wù)。詳細(xì)工作如下：1、主要工作1、1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況工程實(shí)績實(shí)績同比〔%〕原油資量〔萬噸〕62。855。612。9原油價格〔元/噸〕3040188960。9銷售量〔萬噸〕53。852。91。7平均單價〔元/噸〕4196297740。9銷售收入〔億元〕22。615。8431。2原油調(diào)運(yùn)方面1、2銷售方面〔1〕瀝青銷售在總部的支持下，全年銷售瀝青27。8萬噸，主要銷往江蘇〔50%〕、上海〔2%〕、安徽〔3%〕、江西〔12%〕、湖南〔11%〕、河南〔3%〕、湖北〔2%〕、陜西〔5%〕、山東〔8%〕、浙江〔4%〕等省市。銷售瀝青差異化產(chǎn)品4。4萬噸，與同期相比上升27。3%；其中銷售50號3。6萬噸，同比上升12%，完成全年目的的%主要供給江西九瑞高速、江西鷹瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等，并已在江西永武高速中標(biāo)，該工程需求50號瀝青噸，方案8月開場供給；銷售30號152噸，同比下降91%，主要用于安徽和縣堤壩及山東濰坊罐區(qū)路基建立；銷售改性瀝青0。78萬噸，同比上升973%，主要供給江蘇省濟(jì)徐高速、204國道鹽城段、瓊港一級公路東臺段及、鎮(zhèn)江等市政道路建立；銷售乳化瀝青14噸，主要應(yīng)用于公路建立，這是該新產(chǎn)品消費(fèi)以來首次投放市場?！?〕燃料油銷售在國際原油價格波動頻繁、走勢極不明朗的情況下，通過靈敏轉(zhuǎn)產(chǎn)輕裂解料，支撐常減線產(chǎn)品價格，保證了產(chǎn)銷平衡。上半年銷售側(cè)線油產(chǎn)品26萬噸，主要銷往江蘇〔56%〕、山東〔29%〕、上?！?%〕、浙江〔3%〕、安徽〔2%〕、河北〔3%〕、湖南〔1%〕、遼寧〔1%〕、北京〔1%〕、其它〔1%〕等省市。其中，輕裂解料產(chǎn)品5萬噸、石腦油2號0。81萬噸，主要銷往山東市場；上半年又銷售常二線白油料噸，繼續(xù)為企業(yè)爭創(chuàng)效益。1。4管理方面〔1〕客戶構(gòu)造得到優(yōu)化，繼續(xù)朝著多元化方向開展，大客戶銷量所占比例逐漸縮小，工程需求及中、小客戶有大幅增加。今年以來新增工程單位及中、小客戶45家，新增量比去年同期上升47%〔3〕逐步完善鼓勵機(jī)制，年初分別與瀝青、燃料油組的每位銷售人員簽訂了銷售目的責(zé)任狀，獎罰清楚，促進(jìn)銷售?！?〕車、船管理工作得到加強(qiáng)，上半年車、船調(diào)運(yùn)開展順利?！?〕改變了以往瀝青、燃料油客戶懇談會下半年集中召開的慣例，今年上半年在黑龍江佳木斯成功召開瀝青客戶懇談會?！?〕積極參與公司組織的文體活動，如演講比賽、黑板報聯(lián)展比賽及羽毛球比賽等。2、存在的缺乏2、1局部產(chǎn)品庫容量缺乏，產(chǎn)品銷售不暢時，容易影響裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近期瀝青市場整體呈下滑趨勢，庫容缺乏成為制約瀝青銷售的一個重要因素。2、2主動駕馭市場的才能有待進(jìn)步。面對目前瀝青銷售的困境，可以想出快速降低庫存的方法不多。2、3市場開拓的力度不夠，在產(chǎn)品滯銷時，需要不斷挖掘一些非長期客戶。2、4膠粉改性瀝青、乳化瀝青屬于新產(chǎn)品，銷售過程中存在一定的困難。二、下半年年工作打算圍繞公司全年方案銷售瀝青萬噸，燃料油萬噸的目的，我們擬采取的措施如下：1、原油降耗方面繼續(xù)恒抓原油降耗工作，繼續(xù)確保零損耗。2、銷售方面〔1〕親密關(guān)注原油價格走勢，及時調(diào)整營銷策略，堅持低庫存銷售?！?〕尋找瀝青領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作伙伴，降低瀝青庫存，實(shí)現(xiàn)雙盈?！?〕繼續(xù)堅持藍(lán)海戰(zhàn)略，走差異化開展道路?！?〕繼續(xù)加大輕裂解料市場開拓力度，支撐側(cè)線油產(chǎn)品銷售?！?〕努力推介新產(chǎn)品膠粉改性瀝青，力爭實(shí)現(xiàn)零打破?！?〕加強(qiáng)瀝青招投標(biāo)工程管理，做好江蘇省濟(jì)徐高速改性瀝青工程、湖南潭衡70號瀝青工程和湖南衡邵、江西德昌50號瀝青工程及江西永武高速50號和乳化瀝青工程的供給。〔7〕繼續(xù)開拓常減壓側(cè)線油遠(yuǎn)端市場，大力開展終端客戶。3、管理方面〔1〕堅持銷售業(yè)績考核制度，實(shí)行月度、年終考評想結(jié)合，施行末位淘汰制?！?〕加強(qiáng)合同管理，確保合同執(zhí)行率?！?〕加強(qiáng)客戶管理，優(yōu)化客戶構(gòu)造?！?〕加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的信息溝通，實(shí)現(xiàn)價格協(xié)同，共同推價、穩(wěn)價。〔5〕加強(qiáng)鐵路發(fā)運(yùn)管理，進(jìn)步罐車使用率。中海瀝青〔〕有限責(zé)任公司營銷部7月5日企業(yè)半年工作總結(jié)篇5一、開展多種教育，進(jìn)步職工素質(zhì)面對今年艱巨的消費(fèi)任務(wù)，產(chǎn)量高、進(jìn)尺多，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況，從確保任務(wù)完成，進(jìn)步設(shè)備檢修質(zhì)量入手，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識，更新觀念，對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)展綜合分析^p研究，找出差距，針對這些情況，我們把抓好職工隊伍的思想建立列入工作重點(diǎn)，采用多種形式對職工進(jìn)展教育。進(jìn)展形勢教育。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元，這是建廠以來指標(biāo)最高的一年，當(dāng)時聽到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資，眾說紛紜，顧慮重重，針對這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢政策教育，給職工講我廠開展的大好形勢，以及我廠設(shè)備消費(fèi)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣，團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，就一定可以克制困難完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我廠的各項(xiàng)奮斗目的。這樣使職工理解了我廠的實(shí)際情況和我廠大開展的前景，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念，增加了信心，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念。進(jìn)展法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求，我們對職工進(jìn)展“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法”，即《憲法》、《行政復(fù)議法》、《勞動法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)步了職工對法律法規(guī)的認(rèn)識，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊伍比擬穩(wěn)定。進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化平安管理。積極組織職工觀看電視平安教育片，聽取局勞動模范的事跡報告，觀看平安畫展，參加礦工會舉辦的各種平安知識競賽，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè)，樹立自主保安的意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動，充分利用黨日活動，對黨員進(jìn)展理想、信念教育，認(rèn)真學(xué)____的根本知識,使廣闊黨員結(jié)實(shí)樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)黨性，進(jìn)步了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，進(jìn)步了效勞質(zhì)量，黨員自身樹立了良好形象，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進(jìn)了全廠工作的整體開展。正是在多種教育鼓勵、鞭策下，全廠職工發(fā)奮進(jìn)取，素質(zhì)普遍進(jìn)步，效勞質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有進(jìn)步。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設(shè)備臺臺合格，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、健全完善制度，充分發(fā)揮職工群眾主人翁作用群眾道路是一切工作的根本道路，是力量之，是成功之本。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，強(qiáng)化地面平安管理，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際工作，注重職工群眾的地位和作用，聽取職工群眾意見，對去年的各項(xiàng)制度進(jìn)展修改完善，制定了20xx年>《材料內(nèi)部承包方法》、《加強(qiáng)班組管理考核方法》及>通過廠職代會審議通過，得到群眾的擁護(hù)和贊成，使每個職工都能自覺遵守制度，約束自己，調(diào)動了職工群眾的積極性，由于實(shí)行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理浸透到各個環(huán)節(jié)之中。同時注意傾聽職工群眾的呼聲，及時解決各種問題。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展，保證了消費(fèi)一線消費(fèi)所需。三、開展勞動競賽，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益半年來，我們圍繞“雙文明”建立和企業(yè)消費(fèi)中心，積極組織開展勞動競賽，對各工種進(jìn)展量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)步了工作效率，進(jìn)步了工作質(zhì)量，保證了設(shè)備和備品配件的正常供給。還協(xié)助工會、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動。進(jìn)一步進(jìn)步了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢。堅持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時間，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)展清理清掃，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開展“節(jié)支降耗”活動，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體，帶動和影響周圍的職工群眾，引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從節(jié)約一滴油，一把棉紗，一個螺絲釘，一根焊條著手，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失，降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍，但凡能自制加工的零部件決不外購。進(jìn)入今年來，我廠消費(fèi)任務(wù)較往年有所進(jìn)步，消費(fèi)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)頂峰。為確保消費(fèi)需要，和班子人員進(jìn)展了詳細(xì)分工，在抓設(shè)備檢修，材料維修，勞動效率，節(jié)支降耗上下工夫，在廠人員少的情況下，加大工作力度，進(jìn)展工作量化考核，促進(jìn)了工作任務(wù)完成。以上是我們上半年的工作回憶。雖然獲得了一些成績，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠(yuǎn)，還存在缺乏之處。主要表如今管理上還不夠嚴(yán)格，個別職工的自主保安意識還不夠結(jié)實(shí)，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺點(diǎn)，努力把工作干好。四、下半年工作打算1、以“平安責(zé)任重于泰山”為主題，以實(shí)現(xiàn)平安專項(xiàng)整治年為主線，深化貫徹上級平安指示精神，加大平安教育，強(qiáng)化平安管理，加強(qiáng)法律法規(guī)和平安知識學(xué)習(xí)。立足崗位，多做奉獻(xiàn)。2、積極組織車間工會，女工分會，團(tuán)支部開展好各項(xiàng)活動。再發(fā)動再宣傳，充分調(diào)動廣闊職工群眾的積極性。為完成下半年的平安消費(fèi)任務(wù)，提供強(qiáng)有力的思想保證，組織保證。3、抓好周五平安技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一平安活動會，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對職工進(jìn)展平安法規(guī)、法律知識教育，進(jìn)一步進(jìn)步職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識。4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加大考核力度，確保出滿勤、干滿點(diǎn)，立足本職崗位，節(jié)約降耗，多做奉獻(xiàn)。5、嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，強(qiáng)化地面平安管理，以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)，找差距，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，以礦黨委提出的“三五五三”的詳細(xì)要求在，標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，以好的形象去增強(qiáng)影響力、號召力、帶動職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。6、繼續(xù)抓好“修舊利廢，節(jié)約代用”，嚴(yán)格材料控制，努力降低材料消耗。7、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)實(shí)干，深化車間，抓平安、抓質(zhì)量，抓工作進(jìn)度，堅持求真務(wù)實(shí)，反松破滿，以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動力，促進(jìn)全面工作的開展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供給。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6朱自清曾感慨光陰匆匆…！轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期的工作已經(jīng)接近尾聲，組織部本學(xué)期的工作也將順利拉下帷幕。在院團(tuán)委教師的指導(dǎo)和關(guān)心下