薦技術(shù)部量化考核圖表、制度

技術(shù)部量化考核圖表、制度一、目的為了更加客觀、全面地評(píng)價(jià)技術(shù)部工作績(jī)效的情況，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工工作能力、工作技能及工作態(tài)度，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。二、量化考核的原則1．考核注重結(jié)果，參照過程，力求全面、客觀地反映技術(shù)部工作實(shí)效。2．考核側(cè)重基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成，同時(shí)鼓勵(lì)特色創(chuàng)新。三、考核程序1．技術(shù)部經(jīng)理在每一考評(píng)周期結(jié)束前，將本階段相關(guān)材料交考評(píng)小組。2．由考評(píng)小組成員按照《技術(shù)部量化考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對(duì)該部門進(jìn)行考核評(píng)分。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)部門工作考核實(shí)行量化打分，滿分為100分，具體內(nèi)容如下表所示。××公司技術(shù)部量化考核內(nèi)容與評(píng)分說(shuō)明編號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則1新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率按開發(fā)周期完成，每延期____天，減____分新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改，每出現(xiàn)1次，減____分2工藝改造工藝改造項(xiàng)目如期完成，每有1項(xiàng)次未達(dá)成，減____分；重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目若未完成，減____分改造費(fèi)用不得超過預(yù)算的____%，超支____%以內(nèi)，減____分；超過____%，該項(xiàng)不得分3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理及時(shí)更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平保持在同行業(yè)領(lǐng)先水平，得____分根據(jù)工作需要及技術(shù)發(fā)展水平，更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持在同行業(yè)中上水平，得____分不主動(dòng)根據(jù)工作需要及技術(shù)發(fā)展水平更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或新標(biāo)準(zhǔn)推行不力，導(dǎo)致公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后于行業(yè)平均水平，得____分4技術(shù)支持因技術(shù)服務(wù)不滿意而引致投訴的現(xiàn)象，每發(fā)生1次，減____分5員工管理無(wú)違反公司規(guī)章制度的情況出現(xiàn)，否則，減____分/人次部門內(nèi)部協(xié)作部門之間工作相互推諉，每次減____分；若導(dǎo)致工作未按期辦理的，再減____分核心員工培養(yǎng)與保留年度內(nèi)培養(yǎng)出____名骨干員工，否則，減____分/人次核心（骨干）員工因部門管理原因每離職1人，減____分6技術(shù)資料管理資料不完整、缺失每項(xiàng)減____分；泄密，減____分五、附加事項(xiàng)1．對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)（如技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等），并經(jīng)采用而獲得顯著績(jī)效的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，如記大功、嘉獎(jiǎng)等，并記入績(jī)效考核記錄。2．防患于未然，為公司免遭重大損失者，視情況給予不同程度的加分和獎(jiǎng)勵(lì)。3．嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給予記過處分，每記過1次，減____分。4．對(duì)可預(yù)見的事故疏于覺察或防范，導(dǎo)致