SDM設(shè)想管理制度

設(shè)計管理制度室編制目日期慕審核倦日期列批準(zhǔn)幫日期修訂記錄鵝日脆文登期書修訂狀忌態(tài)墓修改內(nèi)肚容盆修改人諸審核人錘批準(zhǔn)人目的為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，加快公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進程，加強統(tǒng)一的設(shè)計工作管理，促進公司進一步向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和規(guī)?；姆较虬l(fā)展，特制定本管理制度。范圍本制度適用于公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理工作，包括從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品設(shè)計管理、項目實施過程的設(shè)計配合及設(shè)計跟蹤工作等。定義或說明如無特別說明，本文件體系中有關(guān)名詞定義或說明以下述內(nèi)容為準(zhǔn)，相關(guān)流程文件和工作指引中不再另行聲明。公司：指首創(chuàng)置業(yè)總部及各一線公司。一線公司：首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司，包括城市公司（管轄房地產(chǎn)開發(fā)項目3個及以上）和項目公司（管轄房地產(chǎn)開發(fā)項目1-2個）。業(yè)務(wù)單元：指總部各中心及各一線公司。公司決策層：指首創(chuàng)置業(yè)總裁、副總裁、助理總裁及總監(jiān)等公司高級管理人員，或統(tǒng)稱“公司領(lǐng)導(dǎo)”。公司管理層：指首創(chuàng)置業(yè)總部各中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理及助理總經(jīng)理，一線公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理及總監(jiān)。本文件體系中以總部各中心及城市公司架構(gòu)進行描述，項目公司或非標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的一線公司參照執(zhí)行，相關(guān)職能參見《首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司組織管理手冊》。職責(zé)定位公司決策層指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各項目的設(shè)計管理工作及產(chǎn)品決策。負(fù)責(zé)關(guān)鍵事項審批，主要包含：總裁授權(quán)產(chǎn)品決策委員會審批項目概念規(guī)劃設(shè)計方案及方案設(shè)計成果，主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽審批項目部品策劃成果等。月各業(yè)務(wù)妻單元臘產(chǎn)品研褲發(fā)中心飼：組織責(zé)開展公血司產(chǎn)品殃系列研丑究及產(chǎn)纖品標(biāo)準(zhǔn)急化研究煉，推進塌公司產(chǎn)席品標(biāo)準(zhǔn)段化進程跡；統(tǒng)籌槐公司產(chǎn)彈品實現(xiàn)附的各階根段設(shè)計粒管理工黃作，不淋斷提高拉產(chǎn)品設(shè)番計能力耍，確保亭公司產(chǎn)垃品的市樓場競爭脅力；協(xié)飾助和管篇理一線東公司設(shè)神計管理廉相關(guān)工斜作。低品牌營姨銷中心豪：參與證相關(guān)的部設(shè)計成盾果評審扛，組織香提出銷體售端和增客戶端峽反饋的楊與設(shè)計腿管理工替作相關(guān)異的各類皺信息。默成本管秋理中心司：參與泉相關(guān)的磨設(shè)計成左果評審媽，持續(xù)延深化并郊確定項若目目標(biāo)興成本，革提出設(shè)誤計限額菊及成本估指導(dǎo)意蒼見，健爛全完善咬設(shè)計階銀段的成洋本管理疫體系。免招標(biāo)采均購中心簽：參與叔相關(guān)的將設(shè)計成土果評審但，參與蔽項目部狂品策劃術(shù)及深化梢。棉運營管奮理中心厲：參與漂相關(guān)的沫設(shè)計成災(zāi)果評審忠，跟進堵項目經(jīng)蔥營開發(fā)羞計劃執(zhí)級行情況待。耍投資管魯理中心沙：參與以概念設(shè)舒計方案紫評審，朗跟蹤評細估產(chǎn)品釀方案對茄項目投蒸資目標(biāo)傾的影響訴。玩一線公懲司：參酷與、配括合產(chǎn)品薦研發(fā)中限心主導(dǎo)坑的各項酷設(shè)計工柴作，負(fù)諒責(zé)完成凈本公司識主導(dǎo)的贈各項設(shè)汪計工作到，落實慎總部前架期確定懸的產(chǎn)品戒方案及倡指導(dǎo)意忽見；負(fù)肅責(zé)項目餃實施過設(shè)程的設(shè)裝計配合榴及設(shè)計克跟蹤工賓作，并棗按規(guī)定清向產(chǎn)品報研發(fā)中腸心上報捕重大事?lián)享棥褐饕虤炐蚨旬a(chǎn)品標(biāo)貓準(zhǔn)化研盡究（設(shè)次計部分天）叛污善組織進肉行客戶禮細分研械究及產(chǎn)島品標(biāo)準(zhǔn)受化研究殃（設(shè)計賭部分）挎，不斷屆推進公蟲司產(chǎn)品怒標(biāo)準(zhǔn)化睡進程，角并組織牽推廣、交落實、映監(jiān)督、爸檢查產(chǎn)律品標(biāo)準(zhǔn)臺執(zhí)行情桐況，分反析產(chǎn)品仁標(biāo)準(zhǔn)化順的實施傍成果，誰不斷擴輩大產(chǎn)品徑標(biāo)準(zhǔn)化姨比例。旬設(shè)計供鳴方管理摟設(shè)計供而方選定奮分為總濟部主導(dǎo)滴和一線茄公司主裙導(dǎo)，原冰則上設(shè)蜂計管理鳥主導(dǎo)部瑞門即設(shè)貓計供方很選定管較理的主館導(dǎo)部門袍。兇設(shè)計供瞇方選定師過程中趨，應(yīng)重督點審核揮供方資銳質(zhì)，盡運量細化光、前置唇招標(biāo)文劑件或方抄案比選催要點要昏求；合擴作結(jié)束飼后，應(yīng)泊對主要摘設(shè)計供驚方進行助履約評忍價，逐欠步形成徒穩(wěn)定的歲合作伙度伴。靠產(chǎn)品設(shè)位計管理語工作唱主要包腳括概念板設(shè)計、匆方案設(shè)捷計、初糖步設(shè)計屆、施工感圖設(shè)計紛、景觀滾設(shè)計、水室內(nèi)裝紙修設(shè)計往、其他醒專項設(shè)輪計以及率項目部拾品策劃百等。辨總部產(chǎn)維品研發(fā)才中心與酸一線公千司在產(chǎn)悼品設(shè)計粱工作的接職責(zé)界渾面依照攔組織管量理手冊清和公司掙相關(guān)文箱件確定臂。廁一線公港司主導(dǎo)基的設(shè)計詠管理工慎作，產(chǎn)胖品研發(fā)宜中心具斯有指導(dǎo)浴、監(jiān)控躺、復(fù)核落審查的雅職能。剝項目實宇施階段鴉的設(shè)計貧管理宅主要包括括銷售汁資料設(shè)驅(qū)計配合懶，材料區(qū)部品招絡(luò)投標(biāo)配畏合，項汽目現(xiàn)場稅設(shè)計配怖合，物煩業(yè)及客兔戶服務(wù)饒相關(guān)設(shè)局計配合娃，竣工松階段的衡設(shè)計配鋪合等。戒一線公襪司設(shè)計察管理部觀門應(yīng)在旦項目實梨施階段均配合專則業(yè)部門澡完成相篇關(guān)工作火，并持叼續(xù)跟蹤巴產(chǎn)品設(shè)咱計思路窮的延續(xù)櫻，保證排項目產(chǎn)有品品質(zhì)滾。津設(shè)計管沃理部門況通過項蜜目實施堅階段的養(yǎng)設(shè)計管啦理，逐直步積累棗優(yōu)化經(jīng)切驗，并過反饋至僵設(shè)計前旱段，持武續(xù)提升周公司設(shè)狀計水平繼。附則繩產(chǎn)品研功發(fā)中心家是本制組度的建培立、維板護和貫始