生產(chǎn)組織供應(yīng)能力說明

1、附錄4：生產(chǎn)組織供應(yīng)能力說明一、生產(chǎn)能力投標(biāo)物資備注一最大月生產(chǎn)能力防落梁擋塊300噸防落梁擋塊二已簽合同（月供應(yīng)數(shù)量）100噸防落梁擋塊三剩余月生產(chǎn)能力200噸防落梁擋塊二、運(yùn)營能力（1）本項目的人力資源保障我公司人力配備充足，分工明確，責(zé)任清晰。目前公司在供貨營 銷線上，設(shè)采辦部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)與各制造商保持聯(lián)系，并檢查 檢驗制造商向我公司提供的產(chǎn)品是否能按時供應(yīng)，并達(dá)到要求的質(zhì)量 要求及標(biāo)準(zhǔn)。另設(shè)運(yùn)輸相關(guān)部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從廠家到客戶指定地點(diǎn)的 運(yùn)輸工作。除以上相關(guān)人員外，我公司配備有專職財務(wù)人員，售后服 務(wù)人員、營銷人員若干，在全體員工的辛勤勞動和無私付出下，我公 司各項業(yè)務(wù)正常履約，在

2、供貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)方面贏得了 客戶的廣泛好評。若我公司中標(biāo)本項目，我公司安排一名專責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)與客 戶的對接，并在專責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成立相應(yīng)的項目小組，項目 小組的工作包括從客戶下單到產(chǎn)品送達(dá)客戶處，完成安裝調(diào)試全過程 的各種專業(yè)服務(wù)。確?？蛻粲唵?，按時按質(zhì)量完成，客戶問題專人解 決，做到讓客戶滿意，讓客戶放心。（2）運(yùn)輸調(diào)度及相關(guān)管理措施認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，合 理組織， 我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項工 作到位。1、組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對材料運(yùn)輸要求編制具體的運(yùn) 輸方案。3、對該項目擬投入的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢

3、查和保養(yǎng)， 確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時調(diào)遣使用。4、對作業(yè)中的每一個過程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計劃、安排， 并做好記錄?？茖W(xué)安排，精心操作，確保將材料安全、優(yōu)質(zhì)、按時運(yùn) 輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場。6、掌握運(yùn)輸時間，提前做好設(shè)備的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。7、根據(jù)設(shè)備起運(yùn)時間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對道路進(jìn)行勘察，保證順利實(shí)施運(yùn)輸；8、對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)；9、按照具體施工方案準(zhǔn)備運(yùn)輸設(shè)備及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗，保證其技術(shù)狀況良好；1、實(shí)施運(yùn)輸?shù)能囕v、機(jī)具及人員提前到位。對運(yùn)輸?shù)目刂票Ｕ蠎?yīng)該分四步進(jìn)行：1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運(yùn)輸?shù)牟牧线M(jìn)行核對驗收；2、有效地執(zhí)行細(xì)則一一執(zhí)行裝卸、運(yùn)輸方案；一一

4、到貨后立即 執(zhí)行接收流程。3、選取和維護(hù)運(yùn)輸工具正確選用運(yùn)輸工具； 對運(yùn)輸工 具進(jìn)行維護(hù)；4、正確選取運(yùn)輸路線（在運(yùn)輸前再次對路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn) 輸條件與實(shí)際情況相符等）。5、人員的安排和考核一一明確人員的職責(zé)一一進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的 內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。三、財務(wù)能力我公司目前財務(wù)狀況良好，有足夠的財務(wù)能力確保本項目的順利 開展，為確保不因資金問題影響項目進(jìn)度，公司必須留有一定量的現(xiàn) 金儲備，具有一定的資金籌措能力。我公司在多年的項目履約過程中 形成了自己的管理模式。對重點(diǎn)工程和特殊工程，我公司更具備一定 的流動資金保障管理和使用方式。1、公司流動現(xiàn)金管理針對現(xiàn)金流出，公司制定了一套嚴(yán)

5、格的流動資金管理方式，在遇 到重大項目供貨時，我公司提前做好采購的款項準(zhǔn)備，為重點(diǎn)項目預(yù) 留一部分專項資金，專項資金不得以任何理由挪做他用，以確保為重 點(diǎn)項目供貨的資金儲備充足?，F(xiàn)金使用應(yīng)應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng) 籌安排，各種費(fèi)用支出時，應(yīng)杜絕臨時性的大額現(xiàn)金支付情況，每月 財務(wù)部門應(yīng)做好現(xiàn)金使用計劃，確?，F(xiàn)金使用的有序有度。針對現(xiàn)金流入，公司各業(yè)務(wù)人員應(yīng)該做好公司各項目應(yīng)收款項的 落實(shí)，及時與客戶落實(shí)工程進(jìn)行中的資金支付情況，確保項目的正常 回款，減少因項目支付延期影響公司正?，F(xiàn)金流入。節(jié)約成本，降低公司不必要的現(xiàn)金消耗，采取有效措施，控制幫 貢消耗、節(jié)約各項費(fèi)用。要正確編制財務(wù)控制辦公成本

6、，嚴(yán)格按計劃 施工。要把成本指標(biāo)、單項消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、員工身上， 實(shí)行獎罰承包。2、公司籌資融資堅持多渠道融資，強(qiáng)化流動資金籌措。隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張， 公司所需的資金增大，我公司已與部分銀行及其他信貸機(jī)構(gòu)合作，在 遇到重大項目，資金有壓力時，可使用銀行及信貸機(jī)構(gòu)給予的授信額 度進(jìn)行籌融資。我公司完全有能力，滿足承接項目對流動資金的要求。同時我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動資金資金；與兄 弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆借，股東及公司受益人對公司運(yùn)營的 資金支持等渠道均可籌集一定數(shù)額的流動資金。四、應(yīng)急保障能力針對影響運(yùn)輸正常運(yùn)行的潛在風(fēng)險因素，公司將致力于通過采取 “策劃、分析

7、和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、 不可控因素等導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急 預(yù)案，“即時報告、維護(hù)現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措 施，在客戶的確認(rèn)或授權(quán)下處置，必要時，公司將臨時改變分工模式， 由總經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。 公司還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保 每一位具體從事操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情 況發(fā)生時，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧?。天氣突變?yīng)急預(yù)案如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物 進(jìn)行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運(yùn)抵指定地點(diǎn)。機(jī)械故障應(yīng)急

8、預(yù)案在運(yùn)輸前，通知備用運(yùn)輸機(jī)械及維修人員待命。如在途中運(yùn)輸車 輛、船舶等出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無法 維修，及時調(diào)用備用運(yùn)輸工具，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時間 內(nèi)運(yùn)抵指定地點(diǎn)；道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案項目部運(yùn)輸經(jīng)過的路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在起運(yùn)前一天再次確認(rèn) 道路、水路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。盡管如此，仍難以完全 避免通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施， 如難度較大經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時提出運(yùn)輸路線整 改方案，在施工部門配合下在最短的時間內(nèi)完成對施工道路進(jìn)行整改， 確保運(yùn)輸順利通行；道路堵塞應(yīng)急預(yù)案在運(yùn)輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào) 指揮，加強(qiáng)交通管制；交通事故應(yīng)急預(yù)案在運(yùn)輸發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護(hù)事故現(xiàn)場，并上報經(jīng) 理、甲方及保險公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要 時，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案在裝卸貨時，如果作業(yè)機(jī)械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員 搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調(diào)用備用機(jī)械和工具，恢 復(fù)正常作業(yè)；不可抗力應(yīng)急預(yù)案在運(yùn)輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，利用