項(xiàng)目部消防管理制度實(shí)用文檔

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1。目的項(xiàng)目部消防管理制度實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）規(guī)定各項(xiàng)消防管理要求，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生.2.范圍適用于北京金茂府項(xiàng)目部所有工作過(guò)程.3.責(zé)任人北京金茂府項(xiàng)目部安全部防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：賈繼周副組長(zhǎng)：董冀川組員：林永福、裴浩然、武敬忠、萬(wàn)博4.程序一．總則本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及公安消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)消防法規(guī)、結(jié)合本項(xiàng)目部具體情況制定。本制度旨在加強(qiáng)本項(xiàng)目部的防火安全工作，保護(hù)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全,保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行.本項(xiàng)目部的防火安全工作,實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施.二．防火安全職責(zé)⑴．項(xiàng)目部全體員工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)并盡安全防火的責(zé)任和義務(wù)。⑵．項(xiàng)目部防火責(zé)任人和各科室的防火責(zé)任人分別對(duì)本項(xiàng)目部和本部門的防火安全負(fù)責(zé)。⑶．各級(jí)防火安全責(zé)任人的職責(zé):㈠．貫徹上級(jí)的消防工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)。㈡．將消防工作列入議事日程,做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。㈢．執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章行為。㈣．協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見(jiàn).⑷．防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。㈠．處理本項(xiàng)目部防火安全工作。㈡．制定項(xiàng)目部的防火安全制度。㈢．組織防火安全檢查,主持整改火險(xiǎn)與事故隱患。㈣．組織交流經(jīng)驗(yàn),評(píng)比表彰先進(jìn)。⑸．各部門的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)本工作部門的防火安全措施。⑹．義務(wù)消防隊(duì)接受防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動(dòng)，認(rèn)真履行消防職責(zé).三．消防管理⑴．消防設(shè)施㈠．項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置與生產(chǎn)、貯存、運(yùn)輸相適應(yīng)的消防設(shè)施。項(xiàng)目部?jī)?nèi)除設(shè)置全區(qū)域的消防設(shè)施外，還應(yīng)在露天生產(chǎn)裝置、建筑物、倉(cāng)庫(kù)、和罐區(qū)等場(chǎng)所設(shè)置小型滅火機(jī)和其它簡(jiǎn)易滅火器.㈡．消防器材應(yīng)固定在取用方便地點(diǎn)，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理更換和補(bǔ)充。㈢．每季度檢驗(yàn)一次,干粉三年換一次，其它隨用隨灌,保持完整好用。及時(shí)做好消防器材降溫，保暖工作，不放置于潮濕地方。㈣．消防器材不準(zhǔn)隨意作為它用，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)和損壞,否則照價(jià)賠償。⑵．滅火器管理制度㈠．滅火器的配置與灌裝安全科根據(jù)各部門實(shí)際情況,按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)定量配置合格滅火器，使用后的滅火器須到當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行灌裝。㈡．滅火器的儲(chǔ)存a)各使用部門配置的滅火器須有滅火器存放裝置，且有保護(hù)裝置，應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，便于取用。b)項(xiàng)目部備用的滅火器儲(chǔ)存于消防室中，須做到防潮、防雨、防爆,并定期進(jìn)行檢查滅火器壓力表,若指針在紅線區(qū)，應(yīng)作重新灌裝或報(bào)廢處理。㈢．滅火器的使用a)發(fā)生火災(zāi)等緊急情況需使用滅火器的,應(yīng)按《安全生產(chǎn)手冊(cè)》規(guī)定的操作方法操作，使用過(guò)程中注意個(gè)人安全保護(hù)及環(huán)境保護(hù)。非必要情況,優(yōu)先選用干粉滅火器，以減少對(duì)環(huán)境的危害.b）滅火器使用完畢之后，使用部門須處理好現(xiàn)場(chǎng)。檢查使用后的滅火器，若壓力表指針在藍(lán)線區(qū)以上，則送回原存放點(diǎn)；若指針在紅線區(qū)，則送部安全主管作灌裝或報(bào)廢處理。㈣．滅火器的報(bào)廢a)安全主管確認(rèn)無(wú)法進(jìn)行灌裝的滅火器要作報(bào)廢處理。b)滅火器的報(bào)廢送專業(yè)部門處理。㈤．員工培訓(xùn)a）人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行安全教育和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案。b)各部門利用例會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。⑶．檢查巡邏制度㈠．每月保衛(wèi)科協(xié)同公司安全部組織有關(guān)部門（必須有專業(yè)技術(shù)人員參加)，對(duì)制度、工藝、設(shè)備、環(huán)境條件、防火防爆、消防措施、建筑防火、危險(xiǎn)品存放與管理，靜電接地等各方面進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐級(jí)解決.㈡．保衛(wèi)科每周巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。⑷．宣傳教育制度㈠．經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育，防火知識(shí)技能應(yīng)包括在全面教育和培訓(xùn)之中。㈡．定期進(jìn)行消防安全活動(dòng)，義務(wù)消防隊(duì)機(jī)動(dòng)隊(duì)每年進(jìn)行一次消防訓(xùn)練,協(xié)同安全部門對(duì)全公司職工每年舉行一次安全消防技術(shù)培訓(xùn)。㈢．新工人上崗前要進(jìn)行三級(jí)消防教育，不合格者不得上崗.㈣．搞好宣傳工作，努力使職工達(dá)到“三懂"、“三會(huì)“、”形成一種“人人講防火，處處講防火”的良好風(fēng)氣。⑸．火警、火災(zāi)事故管理制度㈠．任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)警（火警119）㈡．不得誤報(bào)、謊報(bào)。任何部門或個(gè)人必須給報(bào)警人員提供方便。㈢．發(fā)生火警、火災(zāi)事故，全項(xiàng)目部職工要全力以赴，聽(tīng)從指揮,奮勇?lián)渚?。㈣．火?zāi)撲救后,安全科應(yīng)立即劃出警戒區(qū)域，設(shè)置糾察，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。㈤．無(wú)論何種原因造成的火警，火災(zāi)事故,均由安全科主管.㈥．發(fā)生火警、火災(zāi)事故，安全科應(yīng)迅速組織有關(guān)人員和專業(yè)技術(shù)人員，從工藝設(shè)備、生產(chǎn)、管理等方面調(diào)查事故原因.㈦．全項(xiàng)目部職工都有向調(diào)查人員提供火災(zāi)情況的義務(wù)，不得拒絕、阻撓、刁難，或者有意隱匿實(shí)情，提供假情況.㈧．找出根本原因后,要三不放過(guò)追查責(zé)任，制訂防范措施,落實(shí)整改。㈨．由安全科負(fù)責(zé)調(diào)查和處理結(jié)果呈報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān).㈩．對(duì)全項(xiàng)目部職工要進(jìn)行事故教訓(xùn)教育，杜絕后患。⑹．獎(jiǎng)懲制度㈠．責(zé)任人每年對(duì)本項(xiàng)目部消防工作要全面總結(jié)，評(píng)出消防工作先進(jìn)部門和個(gè)人，懲罰違反消防管理規(guī)定的行為。㈡。在消防工作中有下列先進(jìn)事跡之一的部門,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。a)消防措施落實(shí)，宣傳普及教育，、火險(xiǎn)隱患、及時(shí)消除、消防器材設(shè)備保護(hù)完整好用，無(wú)火災(zāi)事故的。b)及時(shí)組織撲救火災(zāi)，避免重大損失的。c)對(duì)項(xiàng)目部消防工作提出各種有效建議和技術(shù)革新的。d)在消防工作的其它方面做出一這成績(jī)的.四．火警應(yīng)變⑴．撲救火災(zāi)原則報(bào)警早，損失小；邊報(bào)警，邊撲救;先控制,后滅火；先救人，后救物;防中毒,防窒息；聽(tīng)指揮，莫驚慌。⑵項(xiàng)目部義務(wù)消防隊(duì)員的行動(dòng)㈠出動(dòng)要快，接到火警警報(bào)后要以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，力求使用火警在初始階段或發(fā)展階段的初期就被撲滅.㈡迅速弄清情況,確定使用滅火器材的品種.㈢集中力量猛攻火源要點(diǎn)為a）起現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用，集中適用滅火器材的品種。b)占領(lǐng)有利地形。c）最精干的人員組成第一梯隊(duì)，決戰(zhàn)決勝，一鼓而下是為成功.d）注意消滅飛火，防止飛散火勢(shì).e）戰(zhàn)術(shù)靈活，強(qiáng)調(diào)實(shí)效。f)保護(hù)就近重要部位,阻止火焰蔓延.g)撒退危險(xiǎn)物資。㈣．撲救火災(zāi)，全體職工應(yīng)互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)，不得作避上觀.⑶．部門人員的行動(dòng)㈠．辦公室人員發(fā)生火警，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，維持秩序，清點(diǎn)人員，指揮疏散、撒離、聯(lián)絡(luò)、協(xié)助滅火，消除消防通道,做好萬(wàn)一成災(zāi)后滅火戰(zhàn)斗的輔助工作。㈡．安全科全體出動(dòng)，兵分幾路，負(fù)責(zé)警戒和指揮義務(wù)消防人員滅火，其他人員應(yīng)到要害部門巡視，安定人心，堅(jiān)守崗位，防止混亂發(fā)生人為事故。㈢．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)指揮人員共同指揮。⑷．危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火警時(shí)的對(duì)策㈠．立即報(bào)警,報(bào)警中要說(shuō)明本庫(kù)原料品種和性狀。㈡．全力撲救，一要快，二要滅火器材對(duì)路，三要集中力量，沉著冷靜,奮勇?lián)渚龋賾?zhàn)速?zèng)Q.㈢．火警如已成災(zāi)，各部門人員按上述條例行動(dòng).五．情況千變?nèi)f化，火警應(yīng)變不能千篇一律,應(yīng)力求以最有效的方法使火警在初始階段就被撲滅為原則。人員定編序號(hào)崗位或職務(wù)人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理1人2技術(shù)負(fù)責(zé)人或主任工程師1人3質(zhì)量員或質(zhì)檢員1人4安全員2人5土建技術(shù)員或施工員3人6資料員1人項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度為規(guī)范公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理,提高工作效率,制定本制度。望項(xiàng)目部員工共同遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部員工紀(jì)律職業(yè)形象要體現(xiàn)公平、公正、廉潔、奉獻(xiàn)的職業(yè)形象；要體現(xiàn)積極、高效、細(xì)致、陽(yáng)光的工作狀態(tài);要做到儀表整潔，在工程現(xiàn)場(chǎng)須穿著與工作環(huán)境相適應(yīng)的便裝，不可著短褲、超短裙、無(wú)袖裝、拖鞋、運(yùn)動(dòng)服等；參加公司會(huì)議、培訓(xùn)及公司有著裝要求的活動(dòng)須按公司要求著裝；參加商務(wù)考察、談判等活動(dòng)須著正裝;考勤制度（1）按照公司考勤制度進(jìn)行日?？记?周末須安排人員值班,每周五中午將值班表報(bào)公司人事部備案.（2)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況特殊，如夜間加班超過(guò)24:00，則第二天上午可在家休息；如通宵加班，則第二天可全天休息。二、職務(wù)行為和健康安全1.職務(wù)行為(1）項(xiàng)目部要注意維護(hù)清潔、良好的辦公環(huán)境，文件、資料及辦公用品應(yīng)擺放整齊有序;(2）上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守崗位，暫時(shí)離開(kāi)應(yīng)向同事交代去向及時(shí)間;（3）上班時(shí)間不得在辦公室內(nèi)瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊、雜志及網(wǎng)站；(4)工程師離開(kāi)座位時(shí)，桌面及電腦上不得留有涉及公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)密的文件資料；（5)工作及中午休息時(shí)間不得飲酒.如因公確需中午飲酒須在飲酒前交接好下午工作，飲酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（6）工程師應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，充分熟悉圖紙、規(guī)范，并接受公司的定期考核?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及規(guī)范文件。（7）項(xiàng)目部員工應(yīng)不斷提高自身的溝通能力，掌握溝通技巧,加強(qiáng)與合作單位之間日常溝通,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率.2.職務(wù)廉政（1)項(xiàng)目部員工因違反職業(yè)道德規(guī)定,給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者,公司將依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重涉嫌犯罪的，公司將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任；（2）項(xiàng)目部員工不得從事?lián)p害公司利益的投資或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；(3）工程師在與施工單位、供貨商等單位交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則,反對(duì)以賄賂及其他不正當(dāng)手段獲取利益.未經(jīng)公司負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)；（4）項(xiàng)目部員工在與施工單位、供貨商等單位的聯(lián)系過(guò)程中，應(yīng)謝絕參加超出正常工作聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)。包括：過(guò)于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng);設(shè)有彩頭的牌局或具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)?shù)睦娴幕顒?dòng);3。健康安全（1)工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。未佩帶安全帽嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；（2）項(xiàng)目部須制定并執(zhí)行夏季員工防暑措施,避免高溫中暑.工程師在夏季有頭暈、胸悶等感覺(jué)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);（3）工程師進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須嚴(yán)格執(zhí)行工地安全文明管理制度及規(guī)范;三、崗位職責(zé)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)如下：1、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)

目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主

持項(xiàng)目部工作。二、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、

工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。三、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精

品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。四、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司

報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。五、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)

責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施

情況的考核。六、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、

行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。七、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公

司,并執(zhí)行公司的指令.八、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。九、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。十、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。二、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度.貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。三、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。四、組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。五、組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng).六、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料.七、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù).九、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,參加竣工驗(yàn)收。3、安全員一般工作內(nèi)容建筑施工安全員負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育及安全交底。所有在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全隱患安全員應(yīng)該立即向工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并有權(quán)停止施工作業(yè)。安全員有權(quán)檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進(jìn)。安全員及項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一安全責(zé)任人，安全員沒(méi)有對(duì)施工的直接指揮權(quán)。安全員有義務(wù)接受行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料的檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有人員要積極配合安全員工作。安全員的職責(zé)第一條貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。第二條努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作。第三條經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作.深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作,遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。第四條參與對(duì)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安技措施的審核，并對(duì)其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù).第五條參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄,總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書(shū)等工作。第六條認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。第七條協(xié)助配合部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同做好對(duì)新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。第八條當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時(shí)候可以勒令停止作業(yè)并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門。4、建筑工程施工員崗位職責(zé)施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理,與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任.施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.施工員崗位職責(zé):一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。5、建筑工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。質(zhì)檢員對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估，負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。質(zhì)檢員認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄.加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)程施工。嚴(yán)格監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格的材料投入使用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止并糾正，并匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對(duì)違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的有權(quán)立即責(zé)令停工，且同時(shí)有權(quán)按項(xiàng)目部的考核辦法，對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰.按照驗(yàn)收規(guī)范，正確地進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄,按要求填寫(xiě)表格，對(duì)不符合要求的及時(shí)提出返工返修意見(jiàn).積極推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù),對(duì)工程質(zhì)量通病的防治提出合理的措施.組織質(zhì)量保證措施的落實(shí)，不斷改正提高施工質(zhì)量。對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查負(fù)責(zé).參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見(jiàn)6、建筑工程資料員崗位職責(zé)主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)收集和分析公司工程質(zhì)量情況的信息。2、負(fù)責(zé)收集和分析顧客意見(jiàn).3、負(fù)責(zé)收集和整理各項(xiàng)目部分部工程質(zhì)量驗(yàn)收原始記錄，建立健全質(zhì)量安全檔案。4、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全資料進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)接收和整理上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件的保管和發(fā)放。6、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量安全、工傷事故的資料整理和保管、上報(bào).7、負(fù)責(zé)安全標(biāo)牌臺(tái)帳資料的購(gòu)買和發(fā)放、回收及質(zhì)量檢查器具的發(fā)放使用回收記錄.會(huì)議管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理以效率第一，不提倡組織過(guò)多會(huì)議，原則上以工程例會(huì)和專題會(huì)為主,其中工程例會(huì)可與監(jiān)理例會(huì)合并。會(huì)議組織與管理要求如下：工程例會(huì)會(huì)議時(shí)間應(yīng)盡量避開(kāi)施工繁忙時(shí)段，以下午16：00以后或周末時(shí)間為重點(diǎn)參考時(shí)段；會(huì)議嚴(yán)禁套話連篇，敘述事項(xiàng)與時(shí)限等內(nèi)容應(yīng)清晰、明確；嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律,出現(xiàn)無(wú)故曠會(huì)、遲到、隨意出入、自由討論、會(huì)上接打等情況，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)責(zé)任人員(含監(jiān)理、施工方、供貨方）做出處罰；會(huì)議不討論經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)須在非公共場(chǎng)合進(jìn)行溝通；做好會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽、下發(fā)不得超出會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)。公司將不定期對(duì)項(xiàng)目工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行檢查；工程師應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議中明確的工作事項(xiàng),并及時(shí)跟蹤、反饋；專題會(huì)議會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目部組織，會(huì)議前須提前通知參加各方的人員，通知須清晰、明確;會(huì)議就專題性問(wèn)題進(jìn)行討論或就專題性工作進(jìn)行工作安排，須注重工作時(shí)效;嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律，違反會(huì)議紀(jì)律的,項(xiàng)目部要做出處罰;專題會(huì)議往往涉及關(guān)鍵性工作，會(huì)議更應(yīng)注重工作的落實(shí)與執(zhí)行；做好會(huì)議記錄，當(dāng)日內(nèi)須印發(fā)會(huì)議紀(jì)要并要求各方人員會(huì)簽。工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督,并及時(shí)反饋；五、進(jìn)度管理制度施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查,對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施,調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃,排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。（一）事前計(jì)劃制度總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開(kāi)工前,上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為施工隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其單位承擔(dān)違約責(zé)任.（二）建設(shè)過(guò)程控制制度月檢制度工程部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查,并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。如工程拖后，工程部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利.出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫(xiě)出書(shū)面《監(jiān)督通知單》，告知其負(fù)責(zé)人拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案,3天內(nèi)報(bào)工程部審核調(diào)整。工程部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查.如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力,實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程部可以采取罰款措施，并且要求其寫(xiě)出書(shū)面的保證書(shū)。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍.工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià);工程部在每月巡查時(shí),將根據(jù)單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次,直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià).作為以后選擇合格供方的重要依據(jù).六、目標(biāo)管理制度項(xiàng)目部在一個(gè)工程項(xiàng)目施工管理全過(guò)程的工作范圍,主要的責(zé)任目標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等四大類.責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施1、為了使責(zé)任目標(biāo)管理制度能夠切實(shí)貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部成立“責(zé)任目標(biāo)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)；總工程師、總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)；合同部、工程部、財(cái)務(wù)部、材料部、機(jī)械部負(fù)責(zé)人為成員.負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任目標(biāo)的計(jì)算確定、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。2、目標(biāo)制定各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的制定要堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的原則，要兼顧項(xiàng)目部的利益。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要按本制度的規(guī)定編制明細(xì)表，做到公開(kāi)、透明、依據(jù)充足.技術(shù)指標(biāo)要定性準(zhǔn)確，堅(jiān)持原則，不能含糊其辭。責(zé)任目標(biāo)要以文字和表格的形式在目標(biāo)責(zé)任狀中完整體現(xiàn)。3、目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)責(zé)任狀是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部一種承諾、一種責(zé)任，是項(xiàng)目部一切工作的最終目標(biāo).雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴(yán)肅性和制約力。4、項(xiàng)目部按責(zé)任目標(biāo)管理制度進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目部，其項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選擇適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的候選人做為候選項(xiàng)目經(jīng)理。候選項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)工程狀況的認(rèn)真研究,對(duì)目標(biāo)責(zé)任狀的全面理解的基礎(chǔ)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，然后以正式項(xiàng)目經(jīng)理的身份簽定目標(biāo)責(zé)任狀.項(xiàng)目部的人員組成按工程的規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度確定。5、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)工程所需的各種材料由項(xiàng)目部做出計(jì)劃，由材料部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。要優(yōu)先使用庫(kù)存材料;如果不能滿足需要，需臨時(shí)到外面租用,由項(xiàng)目部征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后自主解決.如果材料、機(jī)械部門設(shè)有按計(jì)劃供應(yīng)或供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格或價(jià)格高于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計(jì)算價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)投訴，并提出修改責(zé)任狀的意見(jiàn)。6、施工承包班組和勤雜保衛(wèi)用工名專業(yè)工種承包班組的確定、承包價(jià)格的商定，由項(xiàng)目經(jīng)理自主處理，但應(yīng)將承包合同報(bào)上級(jí)部門備案審查。勤雜、保衛(wèi)用工由項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)列名單，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后錄用。7、財(cái)務(wù)賬目項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、材料部、機(jī)械部要為實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理制度的工程單獨(dú)建立臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部要按本制度規(guī)定將費(fèi)用支出按月做出報(bào)表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理一份.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)審查本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)臺(tái)賬。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)員要配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展業(yè)務(wù)。8、技術(shù)管理工程項(xiàng)目的各種驗(yàn)收資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成，上級(jí)工程部應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。工程完工進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)的同時(shí)，要將所有資料整理完善交到工程部。質(zhì)量管控制度工程質(zhì)量管控作為項(xiàng)目管理中極為重要的環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作之一，對(duì)于項(xiàng)目部質(zhì)量管控要求如下：材料、設(shè)備和半成品檢驗(yàn)主要建筑材料、設(shè)備和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位必須向監(jiān)理單位及項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)；涉及結(jié)構(gòu)安全的鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件,必須要求監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢。杜絕不合格材料、設(shè)備和半成品用于正式工程;未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何單位不得更換合同中明確的材料及設(shè)備品牌;材料、設(shè)備和半成品檢驗(yàn)要形成書(shū)面驗(yàn)收記錄，并做好存檔備案；涉及甲供材項(xiàng)，項(xiàng)目部須通知成本部門參與驗(yàn)收或抽檢；如發(fā)生材料、設(shè)備及半成品未通過(guò)檢驗(yàn)使用的，項(xiàng)目部須及時(shí)停止施工，并做好現(xiàn)場(chǎng)取證，并作出相應(yīng)處置；過(guò)程隱蔽項(xiàng)質(zhì)量控制工程師應(yīng)認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)文件，并須備齊相關(guān)規(guī)范、圖集等工具資料。此類資料可通過(guò)購(gòu)買、下載等方式備齊；工程師進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)攜帶打印的局部圖紙、相關(guān)規(guī)范資料及相應(yīng)檢查工具；項(xiàng)目部須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查，涉及對(duì)結(jié)構(gòu)安全及觀感影響的工作,須檢查監(jiān)理的旁站工作，并對(duì)未按要求旁站的人員作出相應(yīng)的處罰；項(xiàng)目部須根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀制定適合本項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收流程，并嚴(yán)格監(jiān)督各相關(guān)單位執(zhí)行。對(duì)于未按要求執(zhí)行的單位及個(gè)人,項(xiàng)目部要及時(shí)作出處罰;對(duì)于有專業(yè)交叉的施工階段,項(xiàng)目部須在展開(kāi)施工前組織相關(guān)專業(yè)工程師及相關(guān)配合單位結(jié)合圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量洽商,并編制簡(jiǎn)單易操作的施工方案各方會(huì)簽后方可展開(kāi)施工;觀感質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)施工階段，工程師應(yīng)對(duì)模板及相應(yīng)支撐體系加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。在施工前應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位認(rèn)真審核施工方案，以確保主體結(jié)構(gòu)觀感達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求；主體砼澆筑，必須要求監(jiān)理做好過(guò)程旁站，項(xiàng)目部工程師須做好抽查工作，并對(duì)違反旁站要求的監(jiān)理單位及違反施工工藝要求的施工單位及時(shí)提出整改要求，嚴(yán)重者要做出經(jīng)濟(jì)處罰；裝飾施工階段,工程師要做到每天巡檢。監(jiān)理單位須定期向項(xiàng)目部報(bào)送過(guò)程質(zhì)量控制報(bào)告。對(duì)于檢察中發(fā)現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)部位，須及時(shí)返工;裝飾階段現(xiàn)場(chǎng)施工須執(zhí)行“樣板領(lǐng)路"制度，未通過(guò)樣板驗(yàn)收，不得展開(kāi)施工；項(xiàng)目部須組織對(duì)分部分項(xiàng)工程已完工部位及時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好記錄，階段性對(duì)施工單位及監(jiān)理進(jìn)行考核,未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要做出經(jīng)濟(jì)處罰；成品保護(hù)項(xiàng)目部須在分部分項(xiàng)工程實(shí)施前明確成品保護(hù)責(zé)任主體，并由責(zé)任單位及監(jiān)理簽字認(rèn)可；項(xiàng)目部應(yīng)自行明確成品保護(hù)的具體要求，并下發(fā)監(jiān)理及施工單位；施工過(guò)程中，工程師須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)措施落實(shí)情況的檢查，對(duì)于因成品保護(hù)措施落實(shí)不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部須及時(shí)作出處置；叫停有如下情況發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工叫停:涉及主體結(jié)構(gòu)安全的隱蔽項(xiàng)嚴(yán)重不合格或多次無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收的；未通過(guò)驗(yàn)收而進(jìn)行下道工序施工的;材料、設(shè)備或半成品未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)使用的;認(rèn)為觀感質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品交付會(huì)造成較大影響的;施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響使用功能的分項(xiàng)須更改設(shè)計(jì)的;其他認(rèn)為有必要叫停施工的情況;設(shè)計(jì)管理制度項(xiàng)目部須在公司技術(shù)部指導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行日常管理，并負(fù)責(zé)與承建商、供應(yīng)商之間就設(shè)計(jì)問(wèn)題的溝通和文件傳遞。具體管理要求如下：項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，做到現(xiàn)場(chǎng)按圖施工。未經(jīng)公司技術(shù)部確認(rèn),不得擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審的組織工作.總包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部須在30日內(nèi),組織完成項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，形成完整的設(shè)計(jì)變更文件;圖紙會(huì)審期間，項(xiàng)目部工程師及相關(guān)合作單位技術(shù)負(fù)責(zé)人員須關(guān)注如下問(wèn)題，并安排專人進(jìn)行監(jiān)督：監(jiān)理及施工單位是否由該公司現(xiàn)場(chǎng)專職技術(shù)人員進(jìn)行該工作;相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在圖紙會(huì)審過(guò)程中是否進(jìn)行專業(yè)間交流;圖紙會(huì)審工作過(guò)程進(jìn)展情況；圖紙會(huì)審以圖紙中錯(cuò)漏碰缺的問(wèn)題、合理優(yōu)化建議為主要原則。項(xiàng)目部工程師應(yīng)主動(dòng)提出合理的優(yōu)化建議；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)地質(zhì)勘查現(xiàn)場(chǎng)鉆探工作的管理和監(jiān)督。工程師須現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督鉆探取樣施工工作，并對(duì)每個(gè)勘察點(diǎn)位土樣留取圖像資料，以確?？辈禳c(diǎn)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)疑問(wèn)及建議，工程師須在24小時(shí)內(nèi)將問(wèn)題反饋至公司技術(shù)部。在技術(shù)部回復(fù)后,須在24小時(shí)內(nèi)傳達(dá)至相關(guān)單位;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)須做好設(shè)計(jì)資料的收發(fā)、存檔工作，做到保密、可追溯；接受公司設(shè)計(jì)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方面的檢查和指導(dǎo)；其他相關(guān)制度執(zhí)行公司設(shè)計(jì)管理制度和要求；成本管理制度成本管理工作是公司項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)的基本保障，項(xiàng)目部作為成本目標(biāo)的實(shí)施部門，須嚴(yán)格圍繞項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理.具體管理要求如下：項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)參與項(xiàng)目的成本方面的工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議；嚴(yán)格遵守公司簽證、付款、結(jié)算等相關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的工作流程；流程缺失的須提請(qǐng)公司成本部門給予確認(rèn)流程；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)工程簽證。現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量須保證各相關(guān)方共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，如發(fā)生損害公司利益的情況，公司將追究經(jīng)辦人的相關(guān)責(zé)任;項(xiàng)目部全員須提高合同意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的經(jīng)濟(jì)條款。如確有特殊情況須超出合同條款執(zhí)行的，須說(shuō)明情況書(shū)面上報(bào)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施；工程師應(yīng)充分了解各分項(xiàng)工程市場(chǎng)情況,并認(rèn)真參加成本部門組織的招標(biāo)考察、市場(chǎng)詢價(jià)、評(píng)標(biāo)等相關(guān)工作。如有特殊原因無(wú)法參加時(shí)，應(yīng)提前向部門經(jīng)理及成本部門負(fù)責(zé)人提出，不得無(wú)故脫離；現(xiàn)場(chǎng)須變更合同指定材料品牌的,項(xiàng)目部須書(shū)面向成本管理部門上報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況每月25日前編制并上報(bào)資金使用計(jì)劃。計(jì)劃的編制以確保資金使用的效率為主要原則；在總施工計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部應(yīng)編制詳細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)成本管理部門，并根據(jù)工程實(shí)際對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整后的計(jì)劃須及時(shí)報(bào)送成本管理部門；項(xiàng)目部須做好現(xiàn)場(chǎng)成本類資料的收集、整理、歸檔工作，并做好保密工作.公司不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本類資料進(jìn)行檢查；其他相關(guān)成本類管理工作按公司成本管理制度執(zhí)行；外部協(xié)調(diào)管理制度項(xiàng)目管理工作具有開(kāi)放性和交叉性。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在較多外部資源協(xié)調(diào)的工作，此類工作的管理的情況對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施有較為重要的影響.對(duì)外部協(xié)調(diào)工作的管理要求如下:項(xiàng)目部的外部協(xié)調(diào)工作主要針對(duì)執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)、市政配套等與項(xiàng)目直接相關(guān)的部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)接的部門或部門；項(xiàng)目部須協(xié)助項(xiàng)目案場(chǎng)做好案場(chǎng)周邊的外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作；外部協(xié)調(diào)工作代表公司的形象,工作人員須保持良好的精神面貌；在與外部相關(guān)單位或部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)時(shí)，不得擅自承諾幫助承攬本公司工程分包或物資采購(gòu);不得以聚賭、安排色情活動(dòng)、涉黑等違法方式處理外部關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。如因此發(fā)生刑事案件或法律糾紛，由經(jīng)辦人自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)公司形象和經(jīng)濟(jì)造成損害的，公司將依法追究其法律責(zé)任；工作協(xié)調(diào)過(guò)程中，經(jīng)辦人員須對(duì)工作進(jìn)展情況及時(shí)向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。如因經(jīng)辦人未及時(shí)反饋而造成損失的，須接受公司的相關(guān)處分；其它相關(guān)業(yè)務(wù)管理要求固定性業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目部須每月30日前編制本項(xiàng)目的《管理月報(bào)》，內(nèi)容須涵蓋工程進(jìn)度管控情況、質(zhì)量管控情況、安全文明施工管控情況、成本管控情況、設(shè)計(jì)管理情況等相關(guān)工作內(nèi)容。月報(bào)要求附帶數(shù)據(jù)表格、圖像、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等相關(guān)資料；每周進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查。時(shí)間由項(xiàng)目部自行確定，檢查結(jié)果在項(xiàng)目部存檔，接受公司不定期檢查；公司組織月度工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本聯(lián)合檢查。對(duì)于檢查中提出的典型性問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織整改,并上報(bào)整改情況報(bào)告;自主性業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目部須做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督檢查工作。制定相關(guān)管控措施,但不得發(fā)出影響施工安全的工作指令；定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工程師業(yè)務(wù)管理水平；根據(jù)公司檔案資料管理制度完善項(xiàng)目部的檔案資料管理制度，原則上要遵循“及時(shí)、保密、可追溯”的原則;根據(jù)部門情況組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;項(xiàng)目部人員管理制度1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓(xùn),并有注冊(cè)證書(shū)。2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。4、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處(分公司)填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案.5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù).6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。3、確保本項(xiàng)目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件,建立健全質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定.5、對(duì)公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責(zé)和權(quán)限，并行成文件.6、負(fù)責(zé)組織或參與投標(biāo)活動(dòng)，參與合同評(píng)審.7、組織開(kāi)展自查自糾，組織接受質(zhì)量評(píng)審,并對(duì)不合格項(xiàng)、不合格品、安全事故確定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況和施工合同執(zhí)行情況。8、負(fù)責(zé)確認(rèn)或?qū)徟卷?xiàng)目部的培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對(duì)本項(xiàng)目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽談，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。2、負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。3、負(fù)責(zé)組織原材料的試驗(yàn)，統(tǒng)一申請(qǐng)配合比,審查試驗(yàn)結(jié)果，檢查計(jì)量用具,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄，及時(shí)上報(bào)。4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。5、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時(shí)的進(jìn)行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作.6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作.施工員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查.2、參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審,作好記錄，并把答復(fù)意見(jiàn)及時(shí)傳遞給各操作班組。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的測(cè)量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗(yàn)證，并對(duì)工序施工中的各項(xiàng)原始記錄監(jiān)督、整理。4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案,掌握和考核每個(gè)班組的工作質(zhì)量情況,以保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步完善。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的發(fā)放整理，負(fù)責(zé)工程施工方案確定。7、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項(xiàng)（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。安全員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)場(chǎng)地范圍，編制施工平面草圖報(bào)公司安全科審核。2、項(xiàng)目擁有各類機(jī)械設(shè)備登記造冊(cè)，需新購(gòu)置,要編制計(jì)劃報(bào)公司安全科備案。3、協(xié)調(diào)公司安全科對(duì)上崗人員進(jìn)行安全三級(jí)教育，明確安全防范措施.4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺(tái)帳，定期維護(hù)。5、負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場(chǎng)管理資料，統(tǒng)一歸檔，