項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)實(shí)用文檔

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項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人,是施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。主要有以下職責(zé):實(shí)現(xiàn)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)工程合同承擔(dān)全部履行責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總體控制，確定各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃如期完成.調(diào)查研究解決工作中重大問(wèn)題，對(duì)重大決策進(jìn)行決斷。組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和各種資源配備。確定管理總目標(biāo)和對(duì)階段目標(biāo)進(jìn)行分解，檢查落實(shí).貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度并加強(qiáng)管理，正確處理各種利益關(guān)系.有人事財(cái)務(wù)決策權(quán),進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)，技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)，設(shè)備物資采購(gòu)決策權(quán)。考察、勞務(wù)隊(duì)簽訂分包勞務(wù)合同.(2）技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé).組織相關(guān)人員研讀工程圖紙、文件.負(fù)責(zé)組織對(duì)深度不夠的施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)工人、管理人員必要的技術(shù)培訓(xùn)，并編制培訓(xùn)計(jì)劃.新技術(shù)、新工藝開發(fā),新工藝的應(yīng)用推廣.負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)文件，其中包括:施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等。組織工程技術(shù)方案研討會(huì)議，對(duì)技術(shù)方案決策決斷。組織分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。直接領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工長(zhǎng)、試驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員的工作.制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)試驗(yàn)交底。(3）項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)過(guò)程中前期、中期、后期所有技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、管理工作及完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作事項(xiàng)。負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量體系相關(guān)工作的貫徹實(shí)施和過(guò)程控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄工作。負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門的貫徹、實(shí)施工作,并對(duì)其貫徹、實(shí)施情況進(jìn)行檢查。根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實(shí)施提出合理化意見,并審核部門員工提出的合理的糾正措施及改正事項(xiàng)。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行新規(guī)范，并積極組織推行四新技術(shù)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部編制《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)文件的執(zhí)行和實(shí)施情況進(jìn)行檢查.指導(dǎo)項(xiàng)目部擬定重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理預(yù)案，并檢查其實(shí)施情況。協(xié)助技術(shù)主任編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)施工工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo).（4）合同商務(wù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件;主持項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)合同管理、施工預(yù)算、成本核算、負(fù)責(zé)商務(wù)洽談工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。（5）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益.編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，編制并落實(shí)分段作業(yè)計(jì)劃。制定內(nèi)部供需、租賃合同,考察各分供方資質(zhì)向經(jīng)理提出報(bào)告.對(duì)各種資源利用進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織制定各部門管理職責(zé)并檢查落實(shí)。對(duì)工程進(jìn)度負(fù)重要責(zé)任。(6）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦公室、信息管理、后勤管理、勞動(dòng)力管理、檔案資料管理、外部協(xié)調(diào)等工作.負(fù)責(zé)制定安全、環(huán)保、文明施工管理措施并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)有關(guān)文明安全施工的培訓(xùn)和教育。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的宣傳。負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理目標(biāo)并組織落實(shí)。（7)安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月查等工作.代表公司行使安全否決權(quán);負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理及安全管理資料的整理工作;負(fù)責(zé)工人的安全教育及對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目月、周的安全交底工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各安全設(shè)施的認(rèn)定和檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)行政保衛(wèi)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月查等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理、檢查工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理資料的整理工作；負(fù)責(zé)具體處理與業(yè)主方的聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)情況的檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)后勤管理及外來(lái)人員的接待工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工規(guī)劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成品保護(hù)的管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及工人安全教育.（8）專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)；按進(jìn)度計(jì)劃組織分部分項(xiàng)工程施工，保證施工過(guò)程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，組織技術(shù)交底，使分部分項(xiàng)工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。督促班組進(jìn)行自檢，組織上下工序交接檢。嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映主任工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)問(wèn)題負(fù)責(zé)；監(jiān)督施工過(guò)程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況,并配合需公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)公司，參加QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)工人的操作方法和操作過(guò)程的質(zhì)量情況；準(zhǔn)確記錄質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程，并及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息;負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗(yàn)收及相關(guān)資料的上報(bào);檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參加分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量；監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并參加調(diào)查與處理.負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系.（9）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作,對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向質(zhì)量工程師提出工程存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)對(duì)工程中使用的計(jì)量設(shè)備的檢查,監(jiān)督，對(duì)需進(jìn)行鑒定的設(shè)備送有關(guān)法定單位進(jìn)行鑒定，使工程中使用的計(jì)量設(shè)備全部在鑒定有效期內(nèi).(10）造價(jià)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的預(yù)算工作，并協(xié)同成本核算員編制成本核算書（表).負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算工作。配合商務(wù)合同負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、成本等方面的工作.與分承包方簽訂工程分包合同,負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)的勞務(wù)款結(jié)算；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工預(yù)算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)專業(yè)分包預(yù)算的審核和結(jié)算;負(fù)責(zé)編制月工作量單并匯總上報(bào)監(jiān)理方；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工的結(jié)算；作好項(xiàng)目其它有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作.(11）材料員對(duì)物資的資料進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)證。對(duì)提供的物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收、認(rèn)真填寫《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收單》。對(duì)分供方進(jìn)行考察。按采購(gòu)計(jì)劃,從合格分承包方花名冊(cè)中選取分包方，擬定采購(gòu)合同報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理簽署。（12）資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料及項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集、整理、傳遞、歸檔等工作。（13）試驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行取樣送試，對(duì)試樣代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃做好過(guò)程產(chǎn)品的取樣，試件制作和養(yǎng)護(hù)管理，填寫委托單，及時(shí)送試.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土及砂漿的原材料質(zhì)量、配料計(jì)量、坍落度、攪拌時(shí)間、測(cè)量砂石含水率，并做好記錄，及時(shí)領(lǐng)取轉(zhuǎn)發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，各類物資及施工過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)要分類建立取樣、送試臺(tái)帳和試驗(yàn)報(bào)告臺(tái)帳.（14）測(cè)量驗(yàn)線員具有識(shí)圖、審圖、繪圖的能力,參與圖紙的設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底。根據(jù)不同工程類型、不同施工方法對(duì)測(cè)量放線的不同要求，參與施工組織設(shè)計(jì)、測(cè)量放線方案的編制，確保其切實(shí)可行。詳實(shí)、準(zhǔn)確地填寫有關(guān)測(cè)量放線的技術(shù)資料(包括工程位置、主要軸線、高程預(yù)檢單等)；堅(jiān)持測(cè)量方法要科學(xué)、簡(jiǎn)捷，精度要合理的工作原則.掌握儀器構(gòu)造、原理和掌握儀器使用、檢校、維修的能力；掌握各種幾何形狀、數(shù)據(jù)、點(diǎn)位的計(jì)算與校核的能力；了解誤差理論，能針對(duì)不同工程采用不同觀測(cè)方法與校測(cè)方法，高精度、高速度的實(shí)測(cè)能力。（15）勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證照、勞務(wù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書，勞務(wù)人員身份證、勞動(dòng)合同復(fù)印件、專業(yè)資格證書等進(jìn)行搜集、查驗(yàn)、核對(duì)、復(fù)印、歸檔,并在施工作業(yè)過(guò)程中不定期地進(jìn)行檢查驗(yàn)證,對(duì)不符合條件的人員及時(shí)清退。負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、社會(huì)保險(xiǎn)等資料.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn),培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤６ㄆ趨⑴c項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理合同商務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員試驗(yàn)員資料員材料員安全員勞動(dòng)力管理員測(cè)量驗(yàn)線員造價(jià)員各專業(yè)施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理合同商務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員試驗(yàn)員資料員材料員安全員勞動(dòng)力管理員測(cè)量驗(yàn)線員造價(jià)員各專業(yè)施工隊(duì)伍項(xiàng)目管理人員職能分工和勞動(dòng)力計(jì)劃一、項(xiàng)目管理人員職責(zé)安排為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及各項(xiàng)有序施工,各管理員需要團(tuán)結(jié)互助，做到以分工不分家為原則肩負(fù)起工程的各項(xiàng)施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)責(zé)任,初步分工如下：1.（項(xiàng)目經(jīng)理)：負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度、負(fù)責(zé)總體管理與建設(shè)監(jiān)理單位溝通、進(jìn)度質(zhì)量控制、材料控制、聯(lián)系單復(fù)核、安全生產(chǎn)、文明施工、班組協(xié)調(diào)、有關(guān)部門檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理工作。2。（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、圖紙及聯(lián)系單問(wèn)題、圖紙會(huì)審紀(jì)要、鋼筋核對(duì)、模板檢查驗(yàn)收等工作,協(xié)助管理項(xiàng)目主管的相關(guān)管理工作，對(duì)管理人員各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)安排,對(duì)施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度控制、班組技術(shù)交底、聯(lián)系單編制，現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、相關(guān)人員溝通，班組協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理等相關(guān)工作管理3。（材料員）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體材料采購(gòu)、預(yù)訂、購(gòu)買、材料控制,匯總各班組各種施工材料預(yù)訂預(yù)控，生活區(qū)后勤管理,安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理等相關(guān)工作管理。4。（施工員）：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的施工管理及協(xié)調(diào)工作，協(xié)助主管技術(shù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)管理工作，支撐梁拆除管理協(xié)調(diào)，施工技術(shù)管理，施工放線,標(biāo)高控制，進(jìn)度質(zhì)量控制，材料控制，班組協(xié)調(diào)溝通,基礎(chǔ)協(xié)助施工，各部位澆硂預(yù)訂、采報(bào)工作模板、澆硂及班組施工質(zhì)量控制，值工管理、項(xiàng)目管理人員出勤上墻表記錄，安全生產(chǎn)、文明施工管理.5。（資料員)：負(fù)責(zé)工程內(nèi)各項(xiàng)所有資料，對(duì)各施工方案來(lái)編制報(bào)審,對(duì)各種質(zhì)量活動(dòng)資料收集管理,各工序施工的資料要提前報(bào)檢，協(xié)助施工員試壓塊制作管理，對(duì)試壓塊要提前送檢。6.（安全員）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體安全管理、督促各施工班組規(guī)范用電,對(duì)不聽從的民工要進(jìn)行思想教育，對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)患及時(shí)與項(xiàng)目主管聯(lián)系并做到安全無(wú)事故,做好安全臺(tái)賬記錄及后勤管理等相關(guān)管理工作二、勞動(dòng)力安排人數(shù)工種框架剪力墻砌筑抹灰裝修工程安裝力工2520153木工205102鋼筋工25砼工2022抹灰工1515架子工1510電焊工5543機(jī)械工8864電工3357防水工5合計(jì)106685719項(xiàng)目安全管理人員職責(zé)分工表序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)分工備注1安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面安全管理工作;腳手架的日常檢查與