6S管理培訓(xùn)PPT模版62

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)PPT模版辦公室、工廠、倉儲(chǔ)、工作現(xiàn)場2018-03行政部公司名稱目錄Contents16S起源及其作用26S管理基礎(chǔ)知識(shí)36S推進(jìn)的方法步驟4推行6S管理的技巧1Part6S起源及其作用6S的起源6S的含義6S延伸與發(fā)展為何要推行6S6S的作用6S的特點(diǎn)1234566S的起源六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全

Safety什么是6S6S的含義6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場；16S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；26S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)；36S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；46S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見；5注意以下幾點(diǎn)：6S延伸與發(fā)展整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety節(jié)約Saving效率Speed服務(wù)Service堅(jiān)持Shikoku2S5S6S7S10S在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，5S逐漸被各國的管理界認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）這兩個(gè)要素，形成了“7S”，也有的企業(yè)加上效率、服務(wù)、及堅(jiān)持，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。6S的作用提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對象。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤6S的對于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下六點(diǎn)：1236S的作用安全有保證工作場所寬廣明亮。通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)6S的對于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下六點(diǎn)：4566S的特點(diǎn)16S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化26S是“風(fēng)”、是精神力量36S是學(xué)校近朱則赤、近墨則黑46S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)56S的核心是“持之以恒”66S易學(xué)、難做2Part6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6S具體定義6S之間的關(guān)系與推行6S的具體步驟6S具體定義整理SEIRI要與不要一留一棄整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY區(qū)分物品的用途清除不要用的東西科學(xué)布局取用快捷必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清除垃圾美化環(huán)境清徐垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生清潔環(huán)境貫徹到底維持前3S的成果制度化，規(guī)范化形成制度養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素養(yǎng)安全操作以人為本確保工作生產(chǎn)安全關(guān)愛生命，以人為本6S的步驟一：整理按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天整理的定義整理的目的實(shí)施要領(lǐng)注意要點(diǎn)6S的步驟一：整理整理舉例:1、請您把如下東西請出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……2、請您把如下東西請出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3、請您把如下東西請出車間：無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4、請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶處理建議:6S的步驟二：整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。1）確保工作場所有序化2）確保工作場所一目了然3）減少物品尋找時(shí)間4）異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)整頓是杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基礎(chǔ)1、整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2、要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3、對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4、另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5、使無用時(shí)間最小化。整頓的定義整頓的目的實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟二：整頓未實(shí)施整頓實(shí)施整頓后6S的步驟二：整頓1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4）去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙……整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行整理過2）確定放置場所3）規(guī)定放置方法4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀文件定置管理案例區(qū)域規(guī)劃案例物品分類案例6S的步驟二：整頓整頓實(shí)施的主要方法1）定置管理法2）油漆作戰(zhàn)法3）形跡管理法整頓推進(jìn)的步驟分析現(xiàn)狀物品分類區(qū)域規(guī)劃進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)決定儲(chǔ)存方法整頓實(shí)施4）顏色管理法5）引線作戰(zhàn)法形跡管理顏色管理法定置管理法6S的步驟二：整頓物品有用途處理無有分類集中標(biāo)識(shí)四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查方便使用一目了然整理（SEIRI）定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整理與整頓的關(guān)系6S的步驟二：清掃清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清掃的目的1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟二：清掃清掃對象：污染源工具設(shè)備天花板墻面地面清掃注意“三化”責(zé)任化：明確責(zé)任和要求；制定責(zé)任表，明確清掃區(qū)域、責(zé)任人、周期、目標(biāo)，有哪些要求、用什么方法和工具標(biāo)準(zhǔn)化：采用相同的、不易造成安全隱患的、效率高的方法，避免手法不一影響現(xiàn)場管理

污染源改善化：僅僅不斷清掃，易使人產(chǎn)生情緒，所以應(yīng)從源頭改善；清掃治標(biāo)，改善污染源治本1236S的步驟四：清潔清潔是保持干凈無污穢，也就是要保持工作場所、機(jī)器設(shè)備干凈狀態(tài)。這就需要將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。維持前面3S（整理整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義清潔的目的1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟四：清潔1）員工精神清潔；2）員工服飾清潔；3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等）清潔推進(jìn)的步驟不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程維持前3S的效果清潔推進(jìn)常用方法清潔的延伸流動(dòng)紅旗3U-MEMO法6S的步驟五：素養(yǎng)人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的目的促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神。讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才。創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場所?；顒?dòng)內(nèi)容1）遵守公司的規(guī)章制度2）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇3）在語言和行動(dòng)上從不傷害他人4）體諒他人的難處5）注意日常禮貌、問候6）多用感謝贊賞的語言7）坦誠傾聽他人意見6S的步驟五：素養(yǎng)1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具備了良好的素養(yǎng)1）營造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則5）開展精神文明建設(shè)6）6S競賽活動(dòng)素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)的實(shí)施方法6S的步驟六：安全消除隱患，預(yù)防事故安全的定義安全的分類人身安全；產(chǎn)品安全；安全管理作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；設(shè)備安全；機(jī)密安全；6S的步驟六：安全安全實(shí)施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境6S的步驟六：安全1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;安全隱患舉例1：火災(zāi)事故安全隱患舉例2：人身事故1、操作不當(dāng)帶電作業(yè)、起吊不牢、擺放不牢2、未能安全作業(yè)帶手套作業(yè)、不帶帽作業(yè)、穿高跟鞋3、機(jī)械碰傷通道不暢、鐵器毛刺、貨物周轉(zhuǎn)碰撞4、化學(xué)損傷;5、電器擊傷;6、食物中毒;7、勞保不當(dāng);3Part6S推進(jìn)的方法步驟6個(gè)S之間的關(guān)系6S管理的精髓6S管理的實(shí)施原則6S管理各階段主旨6S管理工作推進(jìn)6S管理的精髓企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。通過6個(gè)S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。6S管理的實(shí)施原則循序漸進(jìn)，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持固化成果，升華文化12346S管理各階段主旨第三階段第二階段第一階段通過溝通，確立干部對6S推行的“態(tài)度”通過標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)干部對6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果6S管理工作推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目主要實(shí)施擔(dān)當(dāng)時(shí)間第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周6S外派培訓(xùn)人辦資源部

6S推委會(huì)成立董事長

6S全員教育6S推委會(huì)

6S樣板區(qū)建立6S推委會(huì)

6S日6S推委會(huì)

建立巡視制度董事長

樣板區(qū)評估董事長和推委會(huì)

6S全面鋪開各單位

6S競賽活動(dòng)6S推委會(huì)

6S內(nèi)審6S推委會(huì)

6S外審認(rèn)證6S推委會(huì)

表彰報(bào)告會(huì)董事長和推委會(huì)

6S推進(jìn)計(jì)劃書6S管理工作推進(jìn)(第一階段)1通道畫線制作標(biāo)識(shí)牌定置管理統(tǒng)一文件夾6S展示板使用水杯定置統(tǒng)一6S時(shí)程表追蹤234567等待檢查和考核86S管理工作推進(jìn)統(tǒng)一文件夾樣式辦公區(qū)文件柜標(biāo)識(shí)和電源開關(guān)標(biāo)識(shí)6S管理工作推進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域定位劃線注：車間主干道為120mm的黃實(shí)線，倒角為80mm×45°；輔助通道為80mm的黃實(shí)線，6S管理工作推進(jìn)企業(yè)管理部文件夾整改前企業(yè)管理部文件夾整改后辦公區(qū)域的整理整頓4Part推行6S管理的技巧推行6S管理的要點(diǎn)6S巡查與檢討推行6S管理的要點(diǎn)目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)——過程監(jiān)控——評價(jià)SMART原則樹立正確的思想觀念推行6S管理的9個(gè)要點(diǎn)借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點(diǎn)一要點(diǎn)二這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實(shí)踐證明是正確的、低成本、高效率的，可以將非自已擅長的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔(dān)?。ńㄗh：外來的和尚好念經(jīng)）取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，必要是借助高層影響力，能達(dá)到事半功倍效果。全員參與是保證要點(diǎn)三分解目標(biāo)是成功的關(guān)鍵要點(diǎn)四設(shè)立詳細(xì)、可行性高的制度，是保障活動(dòng)推行的必要條件5.成立強(qiáng)有力的6S推行小組要點(diǎn)五營造6S推行大環(huán)境要點(diǎn)六沒有制度就沒有執(zhí)行力要點(diǎn)七制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化對問題的改善需要持續(xù)跟進(jìn)要點(diǎn)八最高責(zé)任者：李董事長委員長：雷部長文員/秘書委員劉某部長委員張某科長委員武某科長委員曾某科長委員藍(lán)某部長委員陽某部長委員鄭某部長6S推行小組參考結(jié)構(gòu)6S巡查與檢討1、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)2、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定1、小組的建立：二6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定1）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心；2）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開；3）巡查完畢要做書面報(bào)告，此報(bào)告必須呈6S最高責(zé)任者批閱,最后公布于眾。2、6S巡查小組成員的要求由主導(dǎo)各6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成6S巡查與檢討開會(huì)布置內(nèi)審工作——開展巡查——內(nèi)審總結(jié)三6S巡查的展開內(nèi)審巡查結(jié)果公布應(yīng)注意幾點(diǎn)：四巡查結(jié)果公開透明化1）實(shí)景拍照2）數(shù)字圖表1、問題改善五問題改善與追蹤5W1H法3）現(xiàn)場評比法4）巡查打分賦值法2、問題追蹤1）以書面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人，作為自己進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)；2）跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。PDCA法感謝關(guān)注2018-03行政部公司名稱5S辦公室管理培訓(xùn)PPT模版培訓(xùn)人：某某某時(shí)間：202X.03目錄CONTENTS01025S管理概述辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)0304辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)015S管理概述MarketingFreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterprise5S管理概述MarketingFreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterprise辦公室的總體要求辦公桌臺(tái)面上只放置與工作相關(guān)的物品；工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤；辦公桌面、地面干凈整潔，無紙屑、雜物等；文件夾明確標(biāo)識(shí)，整齊放置；標(biāo)識(shí)牌懸掛端正，位置正確；私人物品放在抽屜，不得有貴重物品；電腦、電器的線路都統(tǒng)一束好，不雜亂無章懸掛或拋落在地上。5S管理概述MarketingFreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterprise標(biāo)識(shí)與實(shí)際擺放、實(shí)物一致；文件、記錄的存放按照不同內(nèi)容分開存放并標(biāo)明，檔案柜內(nèi)貼有標(biāo)簽；辦公椅擺放整齊，不用時(shí)推回桌洞內(nèi)與桌面平齊；保持通道暢通，不堆放雜物。按公司規(guī)定著工裝；接聽電話或接待來賓時(shí)保持禮儀；上班時(shí)間不進(jìn)食、不看報(bào)紙、不做與工作無關(guān)的事情；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按公司規(guī)定著工裝；接聽電話或接待來賓時(shí)保持禮儀；上班時(shí)間不進(jìn)食、不看報(bào)紙、不做與工作無關(guān)的事情；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。桌面物品都是必需品，文具文件擺放整齊，傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)內(nèi)紙張齊備，并準(zhǔn)備廢紙箱；電源、線路、開關(guān)、插座、電器等使用正常，沒有異?，F(xiàn)象；辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔，無垃圾。02辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)MarketingFreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterprise辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)MarketingFreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterprise辦公桌區(qū)域劃分辦公桌面檔案室、檔案柜、文件柜打印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)文化休閑區(qū)公告欄、綠植、消防器材更衣室素質(zhì)素養(yǎng)辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)MarketingFreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterprise通過5S的清潔、清理、整頓，使辦公桌面只留存工作相關(guān)的物品，目視整潔、美觀，方便取用，提高整體工作效率。桌面除定位擺放文件架、電腦、電話、筆筒、臺(tái)歷、水杯外，不允許放置其他雜物或私人物品。電腦擺放在辦公桌中軸線上，靠近屏風(fēng)位置，其余物品以電腦為中心在兩旁有序擺放。本標(biāo)準(zhǔn)以屏風(fēng)靠左手邊圍擋的卡位做示例，屏風(fēng)右手邊圍擋的卡位可依照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各位置對應(yīng)擺放。辦公桌面沒有劃分專門區(qū)域?qū)⑽锲范ㄎ粩[放03辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)MarketingFreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterprise辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)MarketingFreshBusinessGeneralTemplateapplicableToE