聯(lián)豐中學(xué)教師師德表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資料

聯(lián)豐中學(xué)教師師德表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

聯(lián)豐中學(xué)教師師德表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）聯(lián)豐中學(xué)教師師德表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)師德表現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)一、師德表現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)1、敬業(yè)愛崗a.工作責(zé)任心b.一般c.無責(zé)任心2、遵章守紀(jì)a.上課不遲到、早退b.偶爾有(幾次)c.經(jīng)常(十幾次)3、熱愛學(xué)生對(duì)學(xué)生的態(tài)度a.親切、耐心b.一般c.急躁、不耐煩有否謾罵學(xué)生a.沒有b.偶爾有c.經(jīng)常罵人a.沒有b.偶爾有c.經(jīng)常體罰4、廉潔從教有無參加收費(fèi)家教a.沒有b.有時(shí)c.經(jīng)常a.無b.偶爾有c.經(jīng)常5、為人師表a.以身作則b.一般c.表現(xiàn)極差●對(duì)該教師的師德總體評(píng)價(jià)a.優(yōu)秀b.合格c.不合格參考：2項(xiàng)C及以上者為不合格；優(yōu)秀者為6項(xiàng)a級(jí)以上，不出現(xiàn)C項(xiàng)。二、履行崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)6、認(rèn)真教學(xué)認(rèn)真上課a.清楚、易懂b.一般c.含糊不清認(rèn)真批改a.仔細(xì)b.一般c.馬虎課外輔導(dǎo)a.積極主動(dòng)b.很少輔導(dǎo)c.沒有輔導(dǎo)組織考試a.認(rèn)真b.一般c.隨意7、授課能力教材運(yùn)用a.充分利用教材注意技巧b.一般c.內(nèi)容與教材很少相關(guān)課堂教學(xué)氣氛a.生動(dòng)、有趣b.一般8、教育、教學(xué)效果a.好b.一般c.較差●對(duì)該教師的崗位技能總體評(píng)價(jià)a.滿意b.基本滿意c.不滿意參考：有3項(xiàng)C及以上者為不滿意；滿意者為5項(xiàng)a及以上，不出現(xiàn)C項(xiàng)。聯(lián)豐中學(xué)教師師德表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)問卷調(diào)查測(cè)評(píng)班級(jí)：人數(shù)_______教師姓名考核項(xiàng)目1、敬業(yè)愛崗2、遵章守紀(jì)3、熱愛學(xué)生對(duì)學(xué)生的態(tài)度有否謾罵學(xué)生4、廉潔從教有無參加收費(fèi)家教5、為人師表●對(duì)該教師的師德總體評(píng)價(jià)參考：2項(xiàng)C及以上者為不合格；優(yōu)秀者為6項(xiàng)a級(jí)以上，不出現(xiàn)C項(xiàng)。6、認(rèn)真教學(xué)認(rèn)真上課認(rèn)真批改課外輔導(dǎo)組織考試7、授課能力教材運(yùn)用課堂教學(xué)氣氛8、教育、教學(xué)效果●對(duì)該教師的崗位技能總體評(píng)價(jià)參考：有3項(xiàng)C及以上者為不滿意；滿意者為5項(xiàng)a及以上，不出現(xiàn)C項(xiàng)。各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、護(hù)理部主任（總護(hù)士長）崗位職責(zé)（一）直接上級(jí)：院長（二）直接下級(jí)：各科護(hù)士長（三）工作概要：在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理工作。（四）崗位職責(zé)：1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理工作。擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，院長批準(zhǔn)后實(shí)施。并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)擬定和組織修改護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。3、負(fù)責(zé)預(yù)防院內(nèi)感染的具體工作。4、深入科室，對(duì)搶救危重患者的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士理論知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及技術(shù)操作訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。6、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。逐步實(shí)行護(hù)理垂直管理，負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)懲的意見。對(duì)于護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故應(yīng)與各科室共同研究處理。7、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。8、提請(qǐng)醫(yī)務(wù)、藥劑、后勤等部門支持中醫(yī)護(hù)理工作相關(guān)問題。9、檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、正規(guī)化、規(guī)格化。10、主持召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。11、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣。護(hù)理部主任（總護(hù)士長）崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分：10分項(xiàng)目考核內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)日常工作夜查房0.5實(shí)行護(hù)士長夜查房制，每周不少于兩次，以在崗護(hù)士工作狀況，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。例會(huì)0.5每?jī)芍苷匍_護(hù)士長例會(huì)一次，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，安排下步工作，未做到每一項(xiàng)扣0.1分?？剖也榉?.5每天深入各科室查房不少于一次，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、工作情況、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，未做到一項(xiàng)扣0.1分。溝通協(xié)調(diào)0.5隨時(shí)隨機(jī)保持和臨床護(hù)理單元的溝通，傾聽護(hù)士的心聲和合理建議，解決實(shí)際問題，未做到一項(xiàng)扣0.1分。深入科室0.5每周深入科室時(shí)間不少于兩次，對(duì)護(hù)理單元合理分配時(shí)間，同她們一起工作和交流溝通，做到零距離接觸，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。值班主任0.5做好值班主任工作，按值班主任制度執(zhí)行，未做到每一條扣1分。排班0.5對(duì)各護(hù)理單元的排班工作，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，合理使用護(hù)士人力資源，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。護(hù)士人事0.5協(xié)助做好辭退、招聘護(hù)士工作，要求客觀公正地評(píng)價(jià)每一位護(hù)士，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。臨時(shí)工作0.5完成好院長臨時(shí)交辦的工作并進(jìn)行反饋，未做到每一件事扣0.1分。護(hù)理業(yè)務(wù)工作常規(guī)落實(shí)0.5擬定中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格管理執(zhí)行落實(shí)，并適時(shí)修改護(hù)理常規(guī)，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。危重護(hù)理0.5做好危重?fù)尵鹊淖o(hù)理工作和技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)應(yīng)沖在第一線進(jìn)行把關(guān)，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。培訓(xùn)0.5擬定護(hù)士中醫(yī)藥培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)措施，做到季有大的培訓(xùn)，月有小培訓(xùn)，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。三基考核0.5組織全院護(hù)理人員實(shí)行三基訓(xùn)練，每季度進(jìn)行一次20%護(hù)士理論及技術(shù)考核，每年進(jìn)行兩次全院護(hù)士技術(shù)技術(shù)操作及理論考核，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，未做每一項(xiàng)扣0.1分。調(diào)配評(píng)價(jià)0.5負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配，掌握其思想動(dòng)態(tài)，客觀地向院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。醫(yī)糾預(yù)防處理0.5做好護(hù)理工作中的醫(yī)糾預(yù)防和參與其處理，要求各護(hù)理單元應(yīng)制定預(yù)防措施，并落到實(shí)處，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。護(hù)理用品管理0.5負(fù)責(zé)審查各科室提出的關(guān)于護(hù)理用品的早報(bào)計(jì)劃和使用情況，要求切實(shí)把關(guān)，定期檢查，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。護(hù)士生活0.5協(xié)助后勤部和院辦公室安排好護(hù)士的日常生活和文化生活。院感1協(xié)助院感工作，要求能順利通過省市各項(xiàng)檢查，未做到一項(xiàng)扣0.1分。協(xié)作環(huán)節(jié)溝通0.5經(jīng)常與相關(guān)科室人員聯(lián)系，收集意見或建議上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?？己藭r(shí)間：考核者：總扣分二、護(hù)士長崗位職責(zé)（一）在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作制定本科總體護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到年有計(jì)劃、總結(jié)，季、月有重點(diǎn)，周有安排。（二）負(fù)責(zé)護(hù)理人員的分工安排，參加指導(dǎo)對(duì)危重、大手術(shù)及急救病人的護(hù)理。（三）督促各級(jí)護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和中醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。（四）每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考核，組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)、考核。（五）嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染消毒隔離管理工作，督促、檢查無菌技術(shù)操作規(guī)范。（六）認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)和交接班制度，負(fù)責(zé)藥品、器材、設(shè)備、物品的請(qǐng)領(lǐng)和保管工作。（七）負(fù)責(zé)做好護(hù)理人員的服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（八）負(fù)責(zé)病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、安全、舒適，督促保潔員做好病房、門診、走廊的清潔衛(wèi)生。護(hù)士長崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分：10分序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)分方法1嚴(yán)格督促執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，年有護(hù)理計(jì)劃，總結(jié)，季、月有重點(diǎn)，周有安排并組織實(shí)施。1.5分查看記錄缺一項(xiàng)扣0.3分；落實(shí)差扣0.3分。2每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，護(hù)理查房，堅(jiān)持護(hù)士長查房制度，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，均有記錄。1.5分一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)不好扣0.3分；查看記錄，一處執(zhí)行不好扣0.3分。3能較好完成護(hù)理部下達(dá)的任務(wù)，組織及參加對(duì)危重病人搶救及護(hù)理工作。1分查看質(zhì)量，一處不合格扣0.3分；查看記錄，每缺一項(xiàng)扣0.3分。4做好中醫(yī)護(hù)理文件書寫，護(hù)理查對(duì)、交接班工作。杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)，及時(shí)進(jìn)行差錯(cuò)事故登記，上報(bào)醫(yī)務(wù)部。1分查看記錄，一項(xiàng)不好扣0.2分；一項(xiàng)做不好扣0.2分。5做好護(hù)士分工安排，搶救藥品器材完好，負(fù)責(zé)藥品、器材、設(shè)備物品請(qǐng)領(lǐng)保管工作。1分一次做不好扣0.2分；查看記錄缺一次扣0.2分。6開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，負(fù)責(zé)護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期組織考試考核。1分查看資料，一項(xiàng)未做扣0.3分。7嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染消毒隔離管理工作，督促檢查無菌技術(shù)操作，病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、安全、舒適。1.5分一處做不好扣0.3分。8儀表端莊、語言規(guī)范、服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、周到。1.5分一處做不好扣0.3分。考核時(shí)間：考核者：總扣分：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特重新完善各工作崗位的職責(zé)，確立新的考核標(biāo)準(zhǔn)。一、崗位設(shè)置：1。財(cái)務(wù)經(jīng)理2?？傎~會(huì)計(jì)3。成本會(huì)計(jì)4.材料會(huì)計(jì)5。固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)6。出納二、崗位職責(zé)：1.財(cái)務(wù)經(jīng)理1）主持本部門全面工作，組織并督促檢查本部門員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。2)建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制，對(duì)公司重大的投資、融資等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持.3）定期組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況,為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。4）整體籌劃與管理公司稅收、按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作。5）監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金，定期編制資金收支計(jì)劃表，并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批制度.6）妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。7)做好部門員工的績(jī)效考核工作。8)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù).2.總賬會(huì)計(jì)：1）嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)管理工作。2）月末與各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，做到帳帳相符。3）收集、加工、整理經(jīng)濟(jì)信息,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策資料。4）掌握稅收政策,積極與稅收機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。做好接待和協(xié)調(diào)各級(jí)財(cái)務(wù)稅收檢查。5)負(fù)責(zé)登記經(jīng)審核后的計(jì)價(jià)單，按月上報(bào)欠款明細(xì)和匯總表。6）負(fù)責(zé)登記應(yīng)收欠款明細(xì)賬，掌握帳齡，及時(shí)對(duì)帳，索要回執(zhí)。并督促協(xié)調(diào)銷售回款工作。7）負(fù)責(zé)其它往來帳清查、清理工作。8）按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。3。成本會(huì)計(jì)1）參與編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，確定成本目標(biāo)。2）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。3）負(fù)責(zé)及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證、登記成本賬、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等明細(xì)賬。4)在月末根據(jù)可預(yù)測(cè)的企業(yè)將支付的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提準(zhǔn)備。5）在月末及時(shí)、正確地進(jìn)行各項(xiàng)成本費(fèi)用的歸集與分配,提供真實(shí)、可靠的成本信息。8）進(jìn)行生產(chǎn)成本的季度報(bào)表分析工作,并對(duì)表間異常情況積極尋找原因,進(jìn)行總結(jié)并形成書面文字。9）辦理其它相關(guān)事宜。4.材料會(huì)計(jì)1）認(rèn)真遵守國家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度，負(fù)責(zé)公司材料及教材紙張的正常收、發(fā)、存核算工作,認(rèn)真審核材料入庫單、各車間、部門材料領(lǐng)料單，材料成本核算到各工序，確保成本核算的準(zhǔn)確。2)認(rèn)真審核發(fā)票等憑據(jù),積極配合各供應(yīng)商前來核對(duì)往來帳目，負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的核算，及時(shí)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù).與采購員溝通，及時(shí)索要發(fā)票、抵扣稅款.3）積極配合相關(guān)部門倉庫管理員,參與并監(jiān)督存貨的定期盤點(diǎn).4）負(fù)責(zé)物耗的管理和核算工作，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)員溝通，認(rèn)真審核車間提供上來的材料考核明細(xì)表，保證核算的準(zhǔn)確性。5）負(fù)責(zé)應(yīng)付福利費(fèi)中食堂餐費(fèi)、職工困難補(bǔ)助和托兒費(fèi)報(bào)銷核算工作。6）負(fù)責(zé)分公司國稅、地稅納稅申報(bào)工作。7)對(duì)外活用料（紙張)出庫單按不同規(guī)格，分類進(jìn)行詳細(xì)登記，為銷售會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。8）對(duì)于材料出庫單和紙張出庫單進(jìn)行分類、整理，做好定期歸檔工作。5.固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)1）準(zhǔn)確進(jìn)行固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，及時(shí)進(jìn)行增加和減少固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。2)按照規(guī)定選擇固定資產(chǎn)折舊方法，及時(shí)提取折舊,掌握固定資產(chǎn)折舊范圍。3）定期督促并參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn),與資產(chǎn)的帳目核對(duì)，做到賬實(shí)相符。對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧和毀損等情況要查明原因，按規(guī)定的審批程序辦理報(bào)批手續(xù)，根據(jù)批準(zhǔn)文件進(jìn)行賬務(wù)處理。4）負(fù)責(zé)在建工程資金的監(jiān)督使用，并督促辦理竣工手續(xù)和進(jìn)行賬務(wù)處理。5）經(jīng)常了解主要固定資產(chǎn)的使用情況，運(yùn)用有關(guān)核算資料，分析固定資產(chǎn)的使用效果，改善固定資產(chǎn)的管理工作。6）及時(shí)進(jìn)行集團(tuán)教材紙張發(fā)票的開具和相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總工作。7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作.6.出納1)貫徹實(shí)施現(xiàn)金管理制度的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，辦事公正。2）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,日清月結(jié)，庫存現(xiàn)金不超過銀行規(guī)定限額，不得坐收坐支，不得挪用公款和開具空頭支票。3）根據(jù)審核無誤的收付款憑證，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)賬單,清理未達(dá)賬項(xiàng)，保證資金安全.4）負(fù)責(zé)保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。5)負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券及現(xiàn)金收訖章、轉(zhuǎn)賬收訖章、食堂公章、空白支票.做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。6)掌握流動(dòng)資金短期借款的還貸時(shí)間，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好還本付息工作。7)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作.三、考核標(biāo)準(zhǔn):財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核表部門姓名考核月份月考評(píng)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作績(jī)效工作質(zhì)量按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無錯(cuò)誤出現(xiàn)工作效率按時(shí)完成任務(wù)，解決問題迅速，準(zhǔn)確日常工作賬目管理賬目清晰無誤，賬物相符無誤，賬本妥善保管費(fèi)用管理有效合理運(yùn)用資金，將管理費(fèi)用控制在限度范圍內(nèi)存貨管理賬目清晰，按期盤點(diǎn)及抽查，三級(jí)賬的核對(duì)工作按計(jì)劃進(jìn)行，賬目貨品準(zhǔn)確無誤對(duì)外協(xié)調(diào)與各部門關(guān)系融洽，能夠獨(dú)立處理與各部門關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)準(zhǔn)確完成，報(bào)稅工作及時(shí)、準(zhǔn)確財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析深入、準(zhǔn)確，能為管理層決策提供依據(jù)工作能力專業(yè)知識(shí)/職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)扎實(shí),能準(zhǔn)確靈活應(yīng)用于實(shí)務(wù)之中,并積極努力學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)解決問題能力發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，處理問題當(dāng)機(jī)立斷,熟練應(yīng)用本人專業(yè)知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)解決問題分析判斷能力思維清晰準(zhǔn)確，反應(yīng)迅速，邏輯性強(qiáng)計(jì)劃性計(jì)劃周詳、縝密，對(duì)各項(xiàng)情況均做合理安排工作態(tài)度責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任并勇于負(fù)責(zé)積極性/工作態(tài)度求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處,努力提高自己素質(zhì)協(xié)作精神通力合作,人際關(guān)系融洽遵章守紀(jì)原則性強(qiáng)，不違反規(guī)章制度遵章守紀(jì)，并能使本部門人員共同遵守執(zhí)行力尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排四、工作措施:隨著集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)管理的重要部門，必須要按照公司的總體要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作理念，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,努力做好財(cái)務(wù)管理工作.為了保證上述崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)