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人大代表履職檔案優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）人大代表履職檔案資料目錄人大代表基本情況登記表人大代表聯(lián)系選民登記表人大代表提案、建議情況登記表人大代表“三個一”活動情況記錄表人大代表為選民扶貧、幫困、解難記錄表人大代表接待選民情況登記表人大代表履職情況登記表人大代表其他工作簡介人大代表履職年度小結(jié)（先進(jìn)事跡等履職情況）銅山街道（市屆、區(qū)屆）人民代表大會代表登記表姓名性別出生年月籍貫民族黨派參加工作年月身體狀況學(xué)歷學(xué)位及技術(shù)職務(wù)畢業(yè)院校及專業(yè)工作單位及職務(wù)代表類型主要簡歷主要工作成績備注注：1、是中共黨員的在“黨派”欄內(nèi)填寫入黨年月日；2、在代表類型欄內(nèi)填寫：工人、農(nóng)民、干部、知識分子和歸僑等。人大代表聯(lián)系選民登記表代表姓名級別聯(lián)系聯(lián)系選民姓名性別年齡黨派文化程度工作單位、職務(wù)（職業(yè)）家庭住址聯(lián)系備注人大代表提案（建議）情況登記表2021.3—2021.3年度代表姓名級別聯(lián)系時間提案（建議）的原因背景提案（建議）內(nèi)容提要上交部門擬辦情況及辦理結(jié)果情況跟蹤人大代表“三個一”（獻(xiàn)一策、建一言、辦一實(shí)事）記錄表2021.3—2021.3年度代表姓名級別聯(lián)系時間為部門單位或個人獻(xiàn)一策、建一言、辦一實(shí)事內(nèi)容摘要效果結(jié)果備注人大代表為選民扶貧、幫困、解難記錄2021.3—2021.3年度代表姓名級別聯(lián)系時間人大代表為選民扶貧、幫困、解難記錄效果人大代表接待選民登記表2021.3—2021.3年度代表姓名級別聯(lián)系時間接待場所選民姓名選民反映的情況摘要代表解答及辦理情況備注人大代表履職情況登記表2021.3—2021.3年度代表姓名級別聯(lián)系時間履職場所履職活動內(nèi)容摘要選民效果反應(yīng)人大代表其他工作情況簡記2021.3—2021.3年度時間內(nèi)容摘要人大代表履職年度小結(jié)（典型事跡等履職情況）代表姓名級別聯(lián)系2021年3月至2021年3月履職情況小結(jié)注：紙張不夠可另附紙股東如何罷免大股東的法定代表人具體方法如下：根據(jù)公司章程規(guī)定，企業(yè)至少有1/3的董事或者監(jiān)事會成員召開股東大會，且三分之二的代表表決同意改變企業(yè)法定代理人，就可以變更公司法定代理人；根據(jù)《企業(yè)法定代表人登記管理規(guī)定》有限責(zé)任公司或者股份更換法定代表人需要由股東會、股東大會或者董事會召開會議作出決議，而原法定代表人不能或者不履行職責(zé)，導(dǎo)致股東會、股東大會或者董事會不能依照法定程序召開的、可以由半數(shù)以上的董事推選一名董事或者由出資最多或者持有最大股分表決權(quán)的股東或其委派的代表召集和主持會議，依法作出決議。由于公司法定代理人和公司股東、董事、其他人員有利益沖突的，致使公司運(yùn)行出現(xiàn)問題時，可以召開臨時股東代表會，有三分之一以上通過的，就可以改變公司法定代理人。按我國第十三條公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔(dān)任，并依法登記。公司法定代表人變更，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。在實(shí)踐中，公司可能因某種事由需要變更法定代表人，如，法定代表人不履行職責(zé)，損害公司利益等等。很多的公司及股東并不了解該如何變更。根據(jù)第三十條公司變更名稱的，應(yīng)當(dāng)自變更決議或者決定作出之日起30日內(nèi)申請變更登記。及第七條有限責(zé)任公司或者股份更換法定代表人需要由股東會、股東大會或者董事會召開會議作出決議，而原法定代表人不能或者不履行職責(zé)，致使股東會、股東大會或者董事會不能依照法定程序召開的，可以由半數(shù)以上的董事推選一名董事或者由出資最多或者持有最大股份表決權(quán)的股東或其委派的代表召集和主持會議，依法作出決議。如果股東決定書上面已經(jīng)簽字的股東所占股權(quán)比例超過50%，那么，不管該執(zhí)行董事是否簽字，都可以免去執(zhí)行董事的職務(wù)。

如果股東決定書上面已經(jīng)簽字的股東所占股權(quán)比例低于50%，那么，只有等法院的刑事判決書生效以后，如果該執(zhí)行董事被判為有罪，那么，其不得再擔(dān)任執(zhí)行董事。

法條依據(jù)：《公司法》第一百四十七條【不得擔(dān)任高級職員的情形】有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員：

（二）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；主任葉水榮《民事訴訟法》第48條規(guī)定，法人由其法定代表人進(jìn)行訴訟，其他組織由其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行訴訟。那么，在本案中，馮某是否有權(quán)代表甲公司提起訴訟呢？《公司法》第36條規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過股東會決議即可代表公司的真實(shí)意思表示。法定代表人是公司的法定代表，其以公司名義所做的行為即為公司的意志，由公司承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。本案中，甲公司通過股東會決議選舉馮某擔(dān)任執(zhí)行董事兼法定代表人，雖然未經(jīng)過工商變更登記，對外不產(chǎn)生對抗力，但是對公司內(nèi)部而言，只要符合法定程序和公司真實(shí)意思表示，就產(chǎn)生相應(yīng)法律效力。通過有效的公司決議產(chǎn)生的公司法定代表人和執(zhí)行董事可以對外代表公司。公司公章作為公司的財(cái)產(chǎn)，是公司對外進(jìn)行活動的有形代表和法律憑證，應(yīng)當(dāng)由公司法定代表人或者經(jīng)營管理者保管，公司依法對其享有所有權(quán)。我國《物權(quán)法》第34條規(guī)定：“無權(quán)占有不動產(chǎn)或者動產(chǎn)的，權(quán)利人可以請求返還原物?！奔坠竟蓶|會決議對公司執(zhí)行董事、法定代表人進(jìn)行了變更，沈某已不再是甲公司的執(zhí)行董事、法定代表人，繼續(xù)持有甲公司公章的行為缺乏依據(jù)，已經(jīng)侵犯了公司的財(cái)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)當(dāng)予以返還。需要結(jié)合公司章程的規(guī)定，還有公司內(nèi)部管理制度的規(guī)定。主要看公司章程中關(guān)于總經(jīng)理的任免程序，如果沒有，就結(jié)合看公司章程中關(guān)于董事長、股東會、董事會方面的權(quán)限規(guī)定，公司章程中把總經(jīng)理的任免歸入董事會或股東會的職權(quán)，則按照董事會或股東會的召開流程和議事流程做出相應(yīng)的股東會決議或董事會決議，即可對罷免總經(jīng)理。另外，法定代表人是在公司章程中規(guī)定的，就必須要召開股東會修改公司章程并到工商局進(jìn)行公司章程變更登記手續(xù)，公司章程的表更需要三分之二的股東同意才能通過，只有董事長一個人的股份（65%）是不夠的。東江自來水新入職員工試用期考核評價表本表用于新入職員工試用期考核評估，作為試用期間工作表現(xiàn)重要依據(jù)，完成后提交人事部備案。姓名：部門：崗位：入職日期：試用期：年月日至年月日評價項(xiàng)目評價因?yàn)槊枋鲈u價等級評價結(jié)果自評主管領(lǐng)導(dǎo)評（一）工作技能崗位必備知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的集合，并能將其靈活應(yīng)用于業(yè)務(wù)需求及解決問題。A滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能獨(dú)立解決工作中遇到的復(fù)雜問題，知識、經(jīng)驗(yàn)及能力均超出崗位要求。B

滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在上級指導(dǎo)下解決工作中遇到的復(fù)雜問題，部分技能超出崗位要求。C

基本滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求，獨(dú)立解決工作中遇到的常規(guī)問題，具備崗位必備技能。D

基本滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求，但在遇到問題時經(jīng)常需要借助上級指導(dǎo)方可完成。E

難以滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求，接受指導(dǎo)和培訓(xùn)后仍然沒有明顯的改善。（二）工作效率在既定時間和資源約束下達(dá)成目標(biāo)的及時性及有效性。A

經(jīng)常在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效達(dá)成目標(biāo)，并帶動整體工作或流程的效率提升。B

能夠在既定的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，對整體工作和流程效

率提升有積極貢獻(xiàn)。C

能夠在既定的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，極少影響到整個工作

或流程的效率。D

偶爾超出時間和資源的許可，影響了整體工作或流程的效率。E

經(jīng)常不能在要求的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，影響了整體工作

或流程的效率。（三）工作品質(zhì)用以衡量工作成果或輸出滿足上下游流程及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的程度，是工作質(zhì)量的體現(xiàn)。A

工作成果或輸出經(jīng)常能夠超出上下游流程或業(yè)務(wù)需要，一貫高標(biāo)

準(zhǔn)要求。B

工作成果或輸出能夠滿足流程及業(yè)務(wù)要求，偶爾有超出崗位要求的表現(xiàn)。C

按流程要求或崗位標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成工作目標(biāo)，少有超出崗位要求的表現(xiàn)。D

工作成果或輸出基本滿足流程及業(yè)務(wù)要求，尚存在少許亟需改善

的地方。E

工作成果或輸出經(jīng)常難以滿足流程及業(yè)務(wù)要求，存在多處需要改進(jìn)的地方。（四）責(zé)任感表現(xiàn)為對組織的理解和認(rèn)同，對同事和客戶的支持以及對本職工作的積極態(tài)度。A

尊重并維護(hù)組織利益和形象，敢于承擔(dān)工作責(zé)任，并主動對業(yè)務(wù)流程做出改善。B

維護(hù)公司利益和形象，樂意接納額外的工作任務(wù)和必要的加班。C

認(rèn)同組織發(fā)展目標(biāo)，承擔(dān)屬于本職工作范圍內(nèi)的工作責(zé)任。D

認(rèn)同組織發(fā)展目標(biāo)，但盡量回避工作責(zé)任，對業(yè)務(wù)改善沒有明顯貢獻(xiàn)。E

言行流露對組織的不滿，逃避工作責(zé)任。（五）主動性表現(xiàn)為對工作的認(rèn)識和理解，積極主動地承擔(dān)責(zé)任和解決問題。A

主動尋求突破，解決重大問題。B

發(fā)現(xiàn)問題隨機(jī)應(yīng)變，主動尋求改進(jìn)方案。C

可應(yīng)付一般日常事務(wù)，主動承擔(dān)工作職責(zé)。D

對一般工作極少表現(xiàn)主動性。E

工作欠主動，需要密切的督促。（六）紀(jì)律性表現(xiàn)為對組織制度與紀(jì)律的認(rèn)同與遵守，注重自律和自控。A品格高尚、行為優(yōu)良、為同事樹立楷模。B

嚴(yán)格遵守和維護(hù)公司制度和紀(jì)律，主動避免各種影響因素的發(fā)生。C

遵守公司制度與紀(jì)律，無明顯違反行為或記錄。D

基本遵守公司制度與紀(jì)律，偶有微小錯誤但及時改進(jìn)。E

經(jīng)常不遵守公司制度與紀(jì)律，或有嚴(yán)重違紀(jì)行為。（七）團(tuán)隊(duì)協(xié)助表現(xiàn)為積極參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)并主動承擔(dān)工作職責(zé)，為團(tuán)隊(duì)成員提供了力所能及的協(xié)助和支持。A

積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任，并運(yùn)用自己的專長和技能不斷推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。B

積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，根據(jù)需要提供協(xié)助和支持，妥善處理與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。C

按上級安排參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)，承擔(dān)屬于本職崗位的責(zé)任，和團(tuán)隊(duì)成員保持正常工作關(guān)系。D

在上級安排下參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)，并在被要求和督促的情況下向團(tuán)隊(duì)成員提供協(xié)助。E

未能按要求完成團(tuán)隊(duì)分配的工作任務(wù)及提供必要的協(xié)助，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作造成了一定的負(fù)面影響。（八）學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)為主動吸收及使用與工作相關(guān)的新技術(shù)、新資料、新知識，不斷提升對崗位的勝任能力。A

主動學(xué)習(xí)并敢于實(shí)踐新的技術(shù)和方法，不斷提升對當(dāng)前乃至未來崗位的勝任能力。B

主動學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知識、技術(shù)和方法，不斷提升對現(xiàn)有崗位的勝任能力。C

在有需要的時候進(jìn)行學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)現(xiàn)有能力的不足。D

被動接受公司或上級安排的學(xué)習(xí)，對自身發(fā)展缺乏針對性的目標(biāo)和計(jì)劃。E

未能有效利用公司學(xué)習(xí)資源，對自身發(fā)展沒有清晰的計(jì)劃。（九）計(jì)劃與組織通過合理規(guī)劃，把時間等資源應(yīng)用在優(yōu)先目標(biāo)、需求及機(jī)會上，有效控制工作。A

合理規(guī)劃資源分配和實(shí)施過程，并通過完備的記錄來跟蹤進(jìn)度，適時做出調(diào)整。B

合理規(guī)劃資源分配和實(shí)施過程，對過程和進(jìn)度進(jìn)行定期的回顧，需要時做出調(diào)整。C

通過有效的計(jì)劃和組織，確保優(yōu)先目標(biāo)或重點(diǎn)工作的達(dá)成，需要

時做出調(diào)整。D

計(jì)劃的實(shí)施經(jīng)常出現(xiàn)時間或資源沖突，只是被動的做出調(diào)整和回應(yīng)。E

因組織不當(dāng)，計(jì)劃難以付諸實(shí)施，工作被延誤情況嚴(yán)重。（十）協(xié)調(diào)能力善于把握上下游業(yè)務(wù)流程關(guān)系，愿意不斷改進(jìn)自身服務(wù)，致力于維護(hù)和提升流程運(yùn)作效率。A

主動了解各部門之間的協(xié)作關(guān)系，善于從顧客角度分析問題，致力于理解并滿足顧客要求。B

主動了解各部門之間的協(xié)作關(guān)系，不斷改進(jìn)協(xié)作的方法和流程。C

識別公司內(nèi)部顧客群體，找到解決方案，確保協(xié)作及流程順暢。D

忽視了對部門之間協(xié)作人員意見的收集，只限于解決現(xiàn)有問題。E

不