項目實施進度計劃02060實用文檔

項目實施進度計劃02060實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

項目實施進度計劃02060實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項目實施進度總計劃一、概述本項目實施計劃是擬在接到項目規(guī)劃書之日起開始,至本項目實施結(jié)束中進行的以下節(jié)點工作的總體計劃：包括設備產(chǎn)品的設計聯(lián)絡及施工、出廠測試、供貨，以及施工安裝、制訂培訓計劃及培訓、完工調(diào)試、送電開通及性能檢驗、工程竣工驗收、后期服務等。按照項目的要求和時間安排,項目實施總體劃分為三個階段：（1）施工準備階段主要工作內(nèi)容有:簽訂施工合同;組建項目經(jīng)理部，建立施工臨時基地；組織施工現(xiàn)場調(diào)查，施工場地準備；提報設計聯(lián)絡建議計劃,召開設計聯(lián)絡會議；組織圖紙會審,參加設計交底會，進行技術(shù)準備;根據(jù)施工圖紙，編制物資采購計劃，簽訂物資采購合同；編制實施性施工組織設計及施工進度計劃；報送工程開工報告，到項目經(jīng)理部門備案；與其他相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)和配合；按照施工總體方案，組織施工隊伍進場。（2)施工階段進行的主要工作內(nèi)容:依據(jù)施工組織設計及各階段進度計劃要求，進行本項目施工;按照工程進展情況;制訂培訓計劃并開展培訓工作；按系統(tǒng)調(diào)試要求進行調(diào)試,保證系統(tǒng)達到質(zhì)量要求;進行系統(tǒng)性能檢驗，確保系統(tǒng)達到使用功能;按照要求進行工程的驗收（實體和竣工資料);進行工程交接。（3)后期服務階段后期服務包括工程照管階段、質(zhì)量保證期及質(zhì)量保證期后的相關(guān)服務工作.主要工作內(nèi)容有：制訂保修維護計劃，進行照管期的維護工作;按照承包合同,與業(yè)主進行工程費用結(jié)算；質(zhì)量保證期積極響應報修召喚，保障系統(tǒng)正常運營；制訂工程回訪計劃，并按計劃回訪；質(zhì)量保證期若系統(tǒng)或系統(tǒng)任一部分出現(xiàn)缺陷，免費負責修復;質(zhì)量保證期后的技術(shù)支持及其他相關(guān)服務。二、項目實施進度總計劃表項目部根據(jù)項目部制定的指導性施工組織計劃基礎上，施工部部依照合同計劃全過程、全方位規(guī)劃、組織本項目實施和系統(tǒng)管理。項目實施進度總計劃見表5.1所示。表5.1項目實施進度總計劃表序號工作節(jié)點主要標志各節(jié)點的完成時間1施工準備達到開工條件2006年12月10日2設計聯(lián)絡最終設計聯(lián)絡完成，形成紀要2006年12月20日3設備監(jiān)造設備出廠測試完成2006年12月31日4設備、材料供貨設備、材料從廠家發(fā)出，到達現(xiàn)場料庫2007年1月10日5氣體檢測設備的安裝調(diào)試安裝、調(diào)試完成2006年12月31日6信號轉(zhuǎn)換系統(tǒng)安裝、調(diào)試完成2007年1月25日7無線發(fā)射系統(tǒng)安裝、調(diào)試完成2007年1月25日8上位機服務器系統(tǒng)安裝、調(diào)試完成2007年1月25日9軟件系統(tǒng)運行試驗各項無線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)整機工作正常，數(shù)據(jù)顯示誤差在±0.5，%系統(tǒng)性能檢測完成。2007年1月27日10項目施工現(xiàn)場整理規(guī)劃整理施工現(xiàn)場，解決現(xiàn)場遺留問題.2007年1月28日11竣工驗收驗收接管配合，完成實體和竣工資料移交2007年1月30日第二節(jié)、項目施工進度計劃施工進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況（特別是軌道工程進度），對工程施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署.依據(jù)工程總體計劃、總工期要求及各系統(tǒng)主要施工階段（關(guān)鍵節(jié)點）的里程碑計劃，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關(guān)系，通過計算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向,在嚴格保證總工期要求、控制施工安全、質(zhì)量的前提下，各施工工序力爭提前開展、提前完成,避免在工程后期出現(xiàn)搶工的混亂局面，并充分考慮各專業(yè)之間的交叉配合，編制出各系統(tǒng)的施工進度計劃。在工程實施中如業(yè)主對進度安排有調(diào)整時，項目部將根據(jù)最新的要求進行計劃調(diào)整,全面服從業(yè)主安排。一、施工工期目標及關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃1、工程總工期2006年12月11日開工，2007年1月30日完工，工程總工期51日歷天.當業(yè)主要求調(diào)整工期時，嚴格按新的工期要求進行施工調(diào)整,確保按期交付。2、各系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃為確保2007年1月30日本項目工程順利竣工,本投標人充分利用上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展所必需的前期產(chǎn)品的設計聯(lián)絡、制造供應及其他技術(shù)準備工作。全線各系統(tǒng)實施將按以下關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃推算和編制施工進度計劃:(1）接觸網(wǎng)系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃序號節(jié)點名稱里程碑計劃時間1工程開工2006年12月11日2系統(tǒng)安裝、調(diào)試結(jié)束2007年1月25日3送電前性能檢驗，完成冷滑、限界檢測等2007年1月27日4熱滑試驗2007年1月28日5竣工驗收配合，完成工程實體和竣工資料移交2007年1月30日（2）強電系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃序號節(jié)點名稱里程碑計劃時間1工程開工2006年12月11日2系統(tǒng)安裝、調(diào)試結(jié)束2007年1月25日3系統(tǒng)性能檢驗結(jié)束2007年1月27日4電纜受電、熱滑2007年1月28日5竣工驗收配合，完成工程實體和竣工資料移交2007年1月30日（3）雜散電流防護系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃序號節(jié)點名稱里程碑計劃時間1工程開工2006年12月11日2系統(tǒng)安裝、調(diào)試結(jié)束2007年1月25日3系統(tǒng)性能檢驗結(jié)束2007年1月27日4系統(tǒng)受電啟動2007年1月28日5竣工驗收配合，完成工程實體和竣工資料移交2007年1月30日3、施工進度計劃表（1）接觸網(wǎng)系統(tǒng)施工進度計劃表序號工程項目名稱工期開始日期完成日期備注1施工準備1006。12。106。12。10

2施工測量、預留設施驗收506.12。1106。12。15

3支柱及（連續(xù)）門型支架安裝1606.12。16

4支持結(jié)構(gòu)安裝、拉線安裝22

5既有2號線接觸網(wǎng)改造施工706。12。25

6架空地線架設及調(diào)整2206.12。2507。1.15

7承力索架設及調(diào)整207.1。2

8接觸線架設1307。1.3

9接觸懸掛調(diào)整1607。1.507。1.20

10設備安裝及調(diào)試(含接地)1607。1。10

11限界檢測、冷滑試驗207.1。2607。1。27

12接觸網(wǎng)受電、熱滑107。1。28

13竣工驗收及移交2

(2）強電系統(tǒng)施工進度計劃表序號工程項目名稱工期開始日期完成日期備注1施工準備1006。12。10

2施工測量206。12.1106.12。12

3電纜支架鉆孔安裝1906.12。13

4回流箱基礎制作及養(yǎng)護2906.12。1307.1。10

5回流箱安裝207。1.1107。1.12

6電纜敷設7

7電纜試驗及連接707.1。1907。1。25

8電纜孔洞封堵207.1。2607。1。27

9電纜受電107。1。28

10竣工驗收及移交207。1.29

（3）雜散電流防護系統(tǒng)施工進度計劃表序號工程項目名稱工期開始日期完成日期備注1施工準備1006。12.106。12.10

2施工測量206。12.11

3單向?qū)ㄑb置基礎制作3106.12。13

4單向?qū)ㄑb置安裝207。1.1307.1。14

5電纜敷設及設備接線1107。1。1507.1。25

6系統(tǒng)檢查測試207。1。2607.1。27

7系統(tǒng)受電啟動107.1。2807。1。28

8竣工驗收及移交207。1。2907。1.30

4、施工進度網(wǎng)絡計劃圖見圖5.2。1。4所示

5、施工進度橫道圖見圖5.2。1。5所示。

二、保證施工進度計劃的措施1、施工進度保證體系合理組織施工資源，加強管理,從施工準備、技術(shù)管理、物資供應、機械設備、過程管理、協(xié)調(diào)配合等方面建立工期保證體系,確保工期目標的實現(xiàn)。

2、交叉作業(yè)進度控制措施接觸網(wǎng)系統(tǒng)是以達到設計要求的軌道中心和軌面中心線高程作為定位依據(jù)，接觸網(wǎng)系統(tǒng)設備安裝對軌道的依賴性很突出，本項目實施期間,與軌道等專業(yè)交叉進行,并且本項目系統(tǒng)間、同系統(tǒng)各工序之間也要交叉進行施工作業(yè)。為克服以上施工的不利因素，特制定以下保證工期的措施：與軌道等相關(guān)承包商簽訂施工配合協(xié)議，明確相互作業(yè)時間.服從業(yè)主對軌道區(qū)間作業(yè)時間的分配，避免施工時間沖突，減小施工干擾。根據(jù)施工進度,合理安排各專業(yè)工序作業(yè)時間。平衡各工序安排，投入合理施工資源，及時完成對后續(xù)工序制約大的工序作業(yè)，減少工序之間的交叉干擾。物資供應部及時組織設備材料到位,以滿足各工序施工的需要，避免停工待料。3、關(guān)鍵工序作業(yè)進度控制措施開工前,對參與關(guān)鍵工序施工的人員進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使施工人員熟悉本項目關(guān)鍵工序的技術(shù)特征、技術(shù)要求、施工流程、作業(yè)方法、檢測手段等，全面提高施工人員的技術(shù)素質(zhì).確保關(guān)鍵工序使用的機械設備、儀器儀表及時到位，設專人負責機械設備、儀器儀表維修和保養(yǎng)，并保證有備品、備件，確保關(guān)鍵工序不因施工設備故障而停工。物資供應部對關(guān)鍵工序使用的材料進行專項重點管理,從計劃、訂貨、驗收、倉儲和發(fā)放等管理環(huán)節(jié)進行嚴格管理，確保計劃準確、供貨及時、質(zhì)量合格。4、進度延誤補救措施工程施工過程中，由于外界不可預見因素造成實際上的工程進度與原經(jīng)過業(yè)主核準的進度計劃明顯落后時，及時對原計劃進行調(diào)整和修改，并向業(yè)主重新提交一份修改后的計劃，同時根據(jù)當時的情況，向業(yè)主通報加快進度所采取的措施，以確保整個工程的完工時間不受影響.三、意外情況下保證進度的應急預案1、材料、設備不能按期到貨影響施工進度的應急措施工程材料、設備能否按期、足量到達施工現(xiàn)場是本項目能否如期竣工的關(guān)鍵。設計聯(lián)絡完成后,項目部派員進駐支柱、金具及零配件、導線、電纜、設備等主要材料、設備供貨廠家,進行材料、設備生產(chǎn)監(jiān)造，同時物資供應部全程跟蹤材料、設備的發(fā)貨、運輸、到貨情況，使工程物資的供應始終處于受控狀態(tài).若因生產(chǎn)、運輸或其他某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，材料不能按期到貨，項目部能夠及時掌握材料不能按期到貨的原因和延期到貨的具體時間,采取調(diào)整施工組織、供應計劃,見縫插針，材料、設備一到,抓緊到貨檢驗，集中力量進行施工，將影響降到最低。2、外界干擾影響施工進度的應急措施在制定施工方案和編制作業(yè)計劃時，考慮突發(fā)因素對施工的干擾，編制兩套以上的作業(yè)計劃，施工中若突遇干擾或阻擋，立即執(zhí)行事先編制的應急作業(yè)計劃。同時，項目部積極與當?shù)卣嘘P(guān)部門等進行協(xié)調(diào)聯(lián)系，得到地方政府理解和支持，妥善處理好各種干擾，避免矛盾激化。在外界干擾協(xié)調(diào)處理好后，再執(zhí)行原先的作業(yè)計劃。3、突發(fā)流行性疾病影響施工進度的應急措施施工期間，若突發(fā)流行性疾病,立即將被感染人員隔離。加強預防措施,避免感染人群擴大,并盡快從公司總部勞務中心抽調(diào)或在當?shù)毓驼埮R時勞動力補充。4、自然災害影響施工進度的應急措施發(fā)生自然災害，項目部對施工計劃作相應的調(diào)整，進一步優(yōu)化施工方案和資源配置。依據(jù)新的施工部署,調(diào)集其他施工力量，成立臨時趕工突擊施工隊伍，在指定的區(qū)段內(nèi)完成趕工項目目標，推行晝夜連續(xù)作業(yè)（倒班)、平行作業(yè)、交叉施工等各種行之有效的施工方法,使工期控制在要求的范圍內(nèi)，直至實現(xiàn)工期目標。進度目標達到要求后，撤除趕工臨時機構(gòu)及配置。第三節(jié)、設計聯(lián)絡建議計劃設計聯(lián)絡是工程設計和產(chǎn)品設計進行接口的重要環(huán)節(jié)，需要業(yè)主、承包商、設計單位、供貨商各方參加。根據(jù)招標文件要求,本投標人負責提供符合工程初步設計要求的系統(tǒng)構(gòu)成圖、原理圖、接線圖；提供設備的安裝尺寸以及必需的操作及維修空間等信息,并主動做好與設計單位的配合、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡工作。對發(fā)現(xiàn)的設計問題及時反饋，提出修改建議和意見。根據(jù)施工進度計劃安排，對于在工程初期即要求供貨的設備產(chǎn)品，如錨拴、支柱、門型架、接觸網(wǎng)零件、絕緣子、電纜支架、接觸網(wǎng)線材等，其設計聯(lián)絡分為兩次進行：在第一次設計聯(lián)絡會上，確認系統(tǒng)和設備功能技術(shù)參數(shù)，確認產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書，澄清接口，討論設備試驗和出廠驗收、供貨計劃等事宜。第一次設計聯(lián)絡計劃于2006年12月5日完成。第二次設計聯(lián)絡是設備試驗，測試樣品的功能和性能是否滿足技術(shù)規(guī)格書的要求,以及出廠驗收.計劃于2006年12月15日完成。對其余設備產(chǎn)品的設計聯(lián)絡工作分三次進行：第一次設計聯(lián)絡主要討論系統(tǒng)和設備功能技術(shù)參數(shù),以及與其它系統(tǒng)接口的相關(guān)內(nèi)容,業(yè)主、設計、供貨商、承包商相互提交技術(shù)文件。第一次設計聯(lián)絡計劃于2006年12月10日完成。第二次設計聯(lián)絡會上，主要審核、確認承包商技術(shù)規(guī)格書，確認技術(shù)參數(shù)，確定最終接口關(guān)系；確認供貨計劃、交貨時間安排等。計劃于2006年12月15日完成。第三次設計聯(lián)絡是工程樣品測試、設備試驗,測試樣品的功能和性能是否滿足技術(shù)規(guī)格書的要求，以及出廠驗收。計劃于2006年12月20日完成。在每次設計聯(lián)絡會議前5天，向業(yè)主提交設計聯(lián)絡會議計劃，并提供設備的設計圖紙、文件、標準和資料，做好會議準備。每次設計聯(lián)絡會議后,由監(jiān)理工程師整理并匯總與會方共同確認的內(nèi)容,形成會議紀要并簽發(fā)各與會單位。本投標人承諾為參加設計聯(lián)絡會的各方提供工作上的便利。本投標人將派出項目總工程師、專業(yè)主管工程師、接口管理工程師及物資經(jīng)濟師參加聯(lián)絡會議。分兩次進行設計聯(lián)絡的設備產(chǎn)品設計聯(lián)絡計劃安排表：序號項目第一次設計聯(lián)絡第二次設計聯(lián)絡備注1錨栓2006.12。22006。12.12

2絕緣子2006。12。22006。12。12

3電纜支架2006。12.32006。12.13

4接觸網(wǎng)零部件

5支柱和橫梁2006。12.4

6接觸線2006.12。52006。12.15

7硬銅絞線

分三次進行設計聯(lián)絡的設備產(chǎn)品設計聯(lián)絡計劃安排表：序號項目第一次設計聯(lián)絡第二次設計聯(lián)絡第三次設計聯(lián)絡備注1隔離開關(guān)2006。12。132006。12。18

2分段絕緣器2006.12。92006。12.142006。12。19

3避雷器2006.12。92006.12。142006。12。19

4電纜2006。12。102006.12。152006.12。20

5單向?qū)ㄑb置2006。12。152006。12。20

第四節(jié)、設備監(jiān)造建議計劃本項目的設備監(jiān)造，主要指設計聯(lián)絡完成后，在設備制造過程中，本承包商全力配合監(jiān)理工程師及相關(guān)人員的工作，確保監(jiān)理工程師對設備供貨商的試驗、質(zhì)量體系、采用的標準、生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)全過程進行有效的控制。監(jiān)造計劃時間安排：序號項目名稱人數(shù)原材料抽查制造過程監(jiān)造首批設備單體測試1隔離開關(guān)2—2006。12。312006.12。252分段絕緣器22006.12。21-2006。12。313避雷器12006。12。222006。12。23-2006。12.312006。12.254單向?qū)ㄑb置12006。12。22-2007。1.5第五節(jié)、設備、材料供應計劃一、設備、材料供應計劃工程技術(shù)部根據(jù)設計文件、施工圖紙、施工調(diào)查等資料,制定設備、材料到貨供應計劃。其主要內(nèi)容有：編制依據(jù)、物資使用項目或地點、物資名稱、規(guī)格、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、供貨時間、到貨地點、收貨人等,必要時注明圖號及有關(guān)技術(shù)、制造標準等。設備、材料到貨計劃提報后不得隨意變更,但因施工進度調(diào)整、施工方法改變、設計變更等原因造成物資數(shù)量、規(guī)格、型號的改變時,工程技術(shù)部及時作相應調(diào)整。設備、材料供應期間，做好設備到貨后的各項檢查工作。對設備使用材料和設備質(zhì)量進行檢驗，對于不符合合同要求和相關(guān)標準的材料、元器件，及時通知供貨商返工或重新生產(chǎn)，并在24小時內(nèi)書面報告業(yè)主。主要設備、材料供應計劃表:序號材料名稱首批到貨時間末批到貨時間一接觸網(wǎng)系統(tǒng)1支柱及橫梁2006。12。102006.12。202絕緣子2006。12.152006.12。313接觸網(wǎng)零配件2006.12。154線材、直流電纜2006.12。205設備2006。12.202007.1。10二強電系統(tǒng)1電纜支架固定錨栓2006。12.102006。12.202電纜支架2006。12.102006.12。203電纜2007。1。5

4回流箱

三雜散電流防護系統(tǒng)1單向?qū)ㄑb置2007。1。5

二、設備、材料到貨運輸及倉儲1、設備、材料到貨運輸供貨商按供貨合同規(guī)定的到貨時間要求，對設備、材料進行保護包裝后，直接將其運輸?shù)巾椖坎康闹行牧蠋旎蚬さ亓蠋欤ò从嗀浐贤螅?。具體的運輸方案根據(jù)不同要求的設備、材料特性，在設計聯(lián)絡會議時確定，按會議紀要要求執(zhí)行。進場運輸根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用汽車運輸和軌道車運輸兩種方法。對于較輕的設備、材料采用人工裝卸；對于較重的采用吊車進行裝卸.2、設備、材料倉儲設備、材料到場后，項目部物資管理人員和工程部主管工程師將會同駐地監(jiān)理工程師對其進行現(xiàn)場驗收,驗收范圍包括設備、材料的數(shù)量、規(guī)格、尺寸、隨機附件、出廠合格書、質(zhì)量合格書等.對于合格產(chǎn)品，作出標識，放入合格品區(qū)域進行存放。對于不合格品放入不合格品區(qū)域，標識不合格原因，按照不合格品處理程序進行處理。對于合格的進場設備、材料，根據(jù)其性能提供安全、適用的庫房、料棚等存料場所，管庫員按照物資存儲的相關(guān)規(guī)定,作好入庫物資的實物標識和記錄標識。管庫員按照《鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》進行日常保管、保養(yǎng)，做到庫存物資帳、卡、物相符。對庫存物資要按照合理、定量、安全牢固、整齊、節(jié)約的要求進行堆碼。對庫存物資執(zhí)行循環(huán)清點和定期檢查制度。作好入庫物資的防火、防盜工作，按治安、消防的有關(guān)規(guī)定,配備必要的消防器材和防盜設施。針對性的設備、材料倉儲方案見技術(shù)分冊第四章第五節(jié)第三款相關(guān)內(nèi)容。第六節(jié)、系統(tǒng)測試計劃一、設備安裝、調(diào)試計劃各種設備安裝和調(diào)試所占用的工期都是根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度安排的,容易受到外部施工環(huán)境的影響，所以項目部將加強施工協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理，確保本項目設備安裝、調(diào)試按下表所示計劃時間分階段完成。序號工程名稱作業(yè)區(qū)段描述計劃完成日期1接觸網(wǎng)工程輔助停車場2007年1月25日2強電工程輔助停車場2007年1月25日3雜散電流防護工程輔助停車場2007年1月25日二、系統(tǒng)測試計劃1、接觸網(wǎng)系統(tǒng)序號測試項目測試完成時間備注1導通、絕緣測試2007年1月27日

2限界檢測2007年1月27日分三次進行3冷滑試驗2007年1月27日分三次進行4熱滑試驗2007年1月28日由業(yè)主組織2、強電系統(tǒng)序號測試項目測試完成時間備注1電纜試驗2007年1月25日

2負荷試驗2007年1月28日由業(yè)主組織3、雜散電流防護系統(tǒng)序號區(qū)段測試項目測試完成時間備注1輔助停車場單導測試2007年1月27日

第七節(jié)、工程驗收計劃一、工程自檢和自驗單位工程完工后，項目經(jīng)理部首先組織相關(guān)人員進行自檢.在自檢的基礎上確認該部分工程的合同內(nèi)容已全部完成，并進行質(zhì)量等級自我評定，按文件規(guī)定備齊質(zhì)保資料后，由本承包商自行組織進行工程驗收.由項目經(jīng)理為組長,工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部和物資供應部相關(guān)人員組成驗收小組,邀請監(jiān)理工程師參加,進行全面自檢.各作業(yè)隊按驗收小組檢查提出的整改意見,及時組織人力進行整改和完善。整改完畢，驗收小組進行復檢。通過工程自驗后，工程技術(shù)部以書面形式向監(jiān)理工程師提交工程自驗報告，并送一份副本交業(yè)主備案（包括業(yè)主要求提供的電子文件）.二、工程預驗收工程已進行工程自驗，并按整改意見整改完畢，項目經(jīng)理部以書面形式向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交預驗收申請報告，申請工程預驗收。監(jiān)理工程師和業(yè)主對預驗收內(nèi)容進行審查，審查認為條件具備后，項目經(jīng)理部組織業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)和運營單位相關(guān)人員組成驗收組進行工程預驗收，對工程實體和竣工檔案進行全面檢查，接受驗收組提出的整改意見。項目經(jīng)理部對驗收組提出的整改意見,及時組織人力進行整改消項，完成后提請進行復檢，直至滿意。監(jiān)理工程師組織復查，合格后簽認工程預驗收意見單，作為預驗收結(jié)束的依據(jù)。預驗結(jié)束，缺陷整改完畢，系統(tǒng)受電。三、工程竣工驗收對已經(jīng)預驗收完成的合同范圍內(nèi)的全部工程項目，項目經(jīng)理部向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交竣工驗收申請報告，同時提交四套竣工文件資料,申請竣工驗收。監(jiān)理工程師和業(yè)主審查該合同工程已具備竣工驗收條件后，在監(jiān)理的組織下，業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)、運營和施工單位組成驗收組進行竣工驗收。對驗收組提出的工程缺陷及時進行修復，直到符合設計和規(guī)范要求,并提請驗收組進行復驗簽認，對工程實體和竣工檔案檢查滿意后,簽發(fā)竣工驗收報告，作為竣工驗收結(jié)束的依據(jù)。四、工程驗收計劃序號項目完成時間備注1工程自檢和自驗2007年1月25日項目經(jīng)理部組織，邀請監(jiān)理參加2工程預驗收2007年1月27日項目經(jīng)理部組織3工程竣工驗收2007年1月30日監(jiān)理組織第八節(jié)、培訓服務計劃在工程施工期間，將為業(yè)主培訓接觸網(wǎng)、強電、雜散電流防護系統(tǒng)運營、維護人員,對接受培訓人員進行為期15天的技術(shù)理論和實際操作培訓，使每個學員對上海軌道交通7號線龍陽路輔助停車場臨時供電工程的技術(shù)特點、施工方法和施工工藝有一個全面深刻的了解，掌握運營操作和維護的技能。在培訓實施前10天，項目部將結(jié)合本項目的進度情況向業(yè)主提報《培訓計劃》予以確認。培訓計劃的內(nèi)容包括（但不限于）：（1）培訓的目標；（2）培訓的內(nèi)容；（3)培訓的方式；（4）培訓課程時間安排；（5）培訓的材料和文件；（6）培訓地點和設施；（7）授課人員安排；（8)考核評估方法。培訓服務詳見技術(shù)分冊第十八章第三節(jié)。第九節(jié)、工程進度計劃管理一、進度控制責任（1)編制進度計劃呈報業(yè)主審批.（2）監(jiān)督、檢查各階段工作是否按計劃開始和結(jié)束，并記錄相應的時間和完成程度。（3）協(xié)調(diào)進度執(zhí)行過程中的問題。（4)各階段進度執(zhí)行結(jié)束后，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量評價項目進度狀況,分析其中問題，并提出下一階段工作計劃，對未完成的工作，說明原因，并提出修正措施.(5）向業(yè)主提交進度報表。二、進度控制要求（1）制定各項進度計劃的控制原則。（2）確定各階段工作管理目標和進度要求。（3）編制進度計劃.（4)按進度計劃的要求,進行過程控制,定期舉行進度會議。（5）定期對進度進行檢查，隨時對關(guān)鍵工序進行調(diào)整。(6)掌握進度計劃執(zhí)行過程中的偏差,分析產(chǎn)程偏差的原因，提出糾正措施，落實修正計劃.三、進度控制方法依據(jù)進度網(wǎng)絡圖和里程碑，采取“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工期延誤或提前時，或出現(xiàn)未預料的問題時，都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內(nèi)。(1)制定執(zhí)行計劃：在每項工作開展前，詳細編制進度網(wǎng)絡圖,給各工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過生產(chǎn)會議下達施工任務，由作業(yè)隊組織實施。（2)檢查分析計劃：計劃實施過程中，主要采取“現(xiàn)場檢查、會議分析”的方法來了解進度計劃的執(zhí)行情況.通常召開“月進度會議”和“季度進度會議"。特殊情況下，組織召開“日進度計劃”和“周進度計劃”。進度會議主要內(nèi)容有：上期進度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；上期遺留問題、解決方案；本期工作計劃，資源分配。（3）修正執(zhí)行計劃：通過進度會議，分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”,重新計算進度網(wǎng)絡計劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時間，向關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達任務給作業(yè)隊執(zhí)行.四、進度計劃的編制1、合同進度計劃在收到中標通知書后及時提交實施性施工進度計劃,呈報業(yè)主審批.計劃包括整個合同期間的所有工程相關(guān)活動，即設計聯(lián)絡、設備監(jiān)造、工廠測試、運送至現(xiàn)場、設備安裝、現(xiàn)場驗收測試、系統(tǒng)調(diào)試等環(huán)節(jié)。合同進度計劃是整個項目實施進度的基準。2、安裝與測試進度計劃安裝與測試進度計劃根據(jù)業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)提交,由業(yè)主進行核準。在現(xiàn)場施工前及經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)后，根據(jù)已核準的項目施工進度計劃作更新和修改后，成為安裝與測試進度計劃。其主要包括設備材料運送至現(xiàn)場、設備安裝、軟件測試、現(xiàn)場驗收測試等。在編制安裝與測試進度計劃時特別注意以下條件:（1）沒有業(yè)主的同意，不得獨占施工現(xiàn)場任何地方;（2)在某同一區(qū)間同時有兩個以上施工單位作業(yè)時，各施工單位須在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下做好分區(qū)域施工。(3）在規(guī)定的日期和地點按計劃完成施工任務，不得由于未按計劃完成而影響其他施工承包商的作業(yè)。3、季度進度計劃在收到中標通知書后，項目部按業(yè)主要求按時提交首份季度進度計劃，詳細表明收到中標通知書后3個月內(nèi)開始的作業(yè)及預期將開始的作業(yè).以后每隔3個月提交一份季度進度計劃.（1)季度進度計劃以橫道圖表格式呈報，每3個月更新一次。本月的季度進度計劃與月進度報告一并提交，并包括“進展線”已顯示每月底進度計劃地完成情況。（2）計劃的格式符合業(yè)主的要求。（3)在提交新季度進度計劃時，附帶進度分析報告.4、月進度計劃每個月25日向業(yè)主提交本月進度計劃（報告)，并提交下月的進度計劃。每月進度計劃主要包括:(1）本月工程完成情況進行總結(jié)（安全報告、質(zhì)量報告、環(huán)境報告、財務報告、與其他單位或部門的協(xié)調(diào)報告、業(yè)主指示記錄、潛在變更表等）,對計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行分析。（2)對受影響的工程進度計劃進行優(yōu)化，采取相應的改進措施。并提交下個月的施工進度計劃(報告）。5、周進度計劃每周五以前向業(yè)主提交本周進度計劃（報告)，并提交下周的進度計劃.周進度計劃主要包括：（1）每項工作實際完成的百分比與計劃完成百分比的比較。（2)每項工作與計劃相比是提前還是落后，如果落后，則做出評估,說明原因、可能引發(fā)的后果及正在采取的或即將采取的措施。五、主要階段的進度管理1、設計聯(lián)絡(1）在制定設計聯(lián)絡計劃時,充分考慮設備之間接口特點,使關(guān)聯(lián)設備的設計聯(lián)絡時間銜接，以便共同解決接口問題。（2)除解決設備本身技術(shù)問題外，重點解決設備之間接口問題。（3)若由于某一方面的原因，造成設計聯(lián)絡時間推遲或延誤，將及時修訂設計聯(lián)絡計劃，并呈報業(yè)主批準執(zhí)行。2、物資生產(chǎn)供應物資生產(chǎn)供應進度直接影響著工程進度，主要物資材料的生產(chǎn)若出現(xiàn)問題(如供應環(huán)節(jié)、裝配環(huán)節(jié)等)將會產(chǎn)生連鎖反應,影響運輸、安裝、調(diào)試等等。因此本階段的進度控制是重點所在。（1)制定主要物資生產(chǎn)進度控制總計劃，各供貨商根據(jù)此進度控制計劃，編制設備生產(chǎn)計劃,包括設備原材料采購、元件生產(chǎn)、裝配、工廠試驗等。并報業(yè)主審核。（2）設置專人負責主要物資材料的生產(chǎn)進度和質(zhì)量控制。（3)監(jiān)督供貨商生產(chǎn)進度執(zhí)行情況。若非業(yè)主方原因造成設備生產(chǎn)計劃進度提前，產(chǎn)生的設備倉儲問題由供貨商解決。（4）當出現(xiàn)進度提前或拖延時，物資部立即分析原因，修改進度計劃，并采取有力措施（要求延遲方增加人力、物力)保證進度計劃的完成。3、工程施工按照進度控制的方法，分析本工程實際情況，在施工組織上,主要從“人、機、料、法、環(huán)”等幾個方面采取措施來保證實現(xiàn)工期目標。

(1）人力中標后即按照“精干高效、對口適應、責權(quán)明確”的原則，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬的項目經(jīng)理部，及時組織施工隊伍進場，做好施工準備。按照技術(shù)標準、設計要求、施工規(guī)范和作業(yè)指導書進行系統(tǒng)的、有針對性的崗前培訓.做到“召之即來，來之能干，干之能勝”，為進度提供可靠的人力資源保證。強化激勵機制的作用。作業(yè)層實行全面的定額計件工資制度，管理層實行績效掛鉤工資制度。從物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個方面形成持久有力的激勵機制,來保證施工進度。（2）施工機械和施工方法中標后,本投標人將按投標文件“施工設備配置計劃”及“進場計劃”組織機械設備進場。機械設備進場數(shù)量、類型上報業(yè)主。工程施工過程中不得隨意退出施工現(xiàn)場,并加強機械設備的整修、保養(yǎng)、調(diào)運工作，確保各類機械設備的完好率和使用率，確保進度。根據(jù)本工程的特點，合理劃分作業(yè)面，科學組織開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。采取“小流水、大循環(huán)"的方式，組織施工作業(yè),以提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量。按照“編制、試作、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，編制“工序作業(yè)指導書”，確保工序質(zhì)量一次達優(yōu),提高勞動效率。根據(jù)本工程實際，最大限度地集中預配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場作業(yè)時間,特別是減少軌道的占用時間.（3）材料及設備供應由項目經(jīng)理部按業(yè)主要求及《物資采購程序》，結(jié)合計劃工期，根據(jù)編制的材料及設備供應計劃進行采購工作。確保物資在每個單項工程施工前都能及時供應，從而保證進度。做好材料及設備的檢測工作,嚴禁不合格材料或設備進入作業(yè)現(xiàn)場，杜絕返工現(xiàn)象。當材料或設備不能及時檢測需“例行放行”時，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，并執(zhí)行“例行放行程序”，保證工程進度和質(zhì)量。（4)工程環(huán)境做好本工程施工接口管理，加強與業(yè)主、設計、其他承包商及材料設備供應商的溝通，最大限度地減少“沖突”，為本工程順利開展營造良好外部氛圍。主動與當?shù)卣⒀鼐€市民保持良好關(guān)系，遵守法紀法規(guī)及上海市民的文化修養(yǎng)，做好協(xié)調(diào)疏通工作，積極爭取社會各方面的理解，取得當?shù)卣闹С峙c配合，排除一切干擾,確保進度按計劃推進。工程施工過程中，隨時做好工程竣工資料的簽認和整理工作，主動聯(lián)系業(yè)主組織驗收。施工過程中注意保護好已完工程,防止被盜或被損壞，必要時組織人員看守和巡視。(5）合同約束中標后，本投標人承諾將工期目標寫進與業(yè)主簽訂的施工合同中，以此為約束，嚴格執(zhí)行其獎罰規(guī)定。開工后，除嚴格按照本投標文件的計劃組織各種生產(chǎn)要素配置外，還將對施工生產(chǎn)實行動態(tài)管理,隨時掌握現(xiàn)場的施工情況.如果業(yè)主要求相關(guān)工程工期提前，項目部完全予以響應,及時對本項目的施工提供人力、物力、財力上的支持和保障，確保進度。4、完工測試在進行完工測試前一個月，將提供完工測試計劃報業(yè)主審批。整個測試工作由具有豐富工程經(jīng)驗和上崗證的測試工程師領導的測試小組完成。其控制的關(guān)鍵是確保測試方法正確、測試儀器儀表在有效使用期內(nèi)且狀態(tài)良好.目錄TOC\o”1—3”\h\z\u一、工程概況3HYPERLINK\l”_Toc294881845"二、項目組織機構(gòu)設置4HYPERLINK\l”_Toc294881846"一、設置原則4_Toc294881848”三、項目勞務人員配備計劃6HYPERLINK\l”_Toc294881849"四、主要機械、材料設備配備計劃12HYPERLINK\l”_Toc294881850”五、本工程擬用施工規(guī)范清單19_Toc294881852"一、施工組織24HYPERLINK\l”_Toc294881853"二、工序組織保證25HYPERLINK\l”_Toc294881854"三、施工技術(shù)保證26四、物資保證27五、平面組織保證27HYPERLINK\l”_Toc294881857”六、資金保證27_Toc294881859"四、項目前期階段實施組織計劃29一、技術(shù)準備29二、現(xiàn)場準備31HYPERLINK\l”_Toc294881862"三、物資、機具準備32五、施工道路33HYPERLINK\l”_Toc294881865”六、臨建與臨時設施33七、施工水平、垂直運輸34HYPERLINK\l”_Toc294881867”八、臨時用水用電設計35五、項目設計實施組織計劃35_Toc294881871”三、設計的基礎資料40HYPERLINK\l”_Toc294881872”四、工藝設計的程序42HYPERLINK\l”_Toc294881873"六、設備成套實施組織計劃42一、設備的招(投）標43三、設備領取與安裝45七、建安實施組織計劃45HYPERLINK\l”_Toc294881878"一、施工準備工作45HYPERLINK\l”_Toc294881879"二、施工總體部署47一、試生產(chǎn)準備54HYPERLINK\l”_Toc294881882"二、試生產(chǎn)組織與部門職責61三、管理流程66HYPERLINK\l”_Toc294881884”四、物資供應方案72一、工程概況工程名稱：聯(lián)信清潔能源汽車及化工產(chǎn)品技術(shù)檢測中心項目工程地點：達州市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設規(guī)模：建筑面積:70284m2結(jié)構(gòu)：框架、磚混、鋼結(jié)構(gòu)等單體工程：約6個甲方：聯(lián)信清潔能源汽車及化工產(chǎn)品技術(shù)檢測中心項目乙方:該項目是一項公共技術(shù)服務性質(zhì)的基礎設施，具有投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、人才集聚、建設和回報周期長的特點。該項目建成后，對于促進達州市發(fā)展天然氣能源化工和清潔能源汽車產(chǎn)業(yè)有顯著的配套作用和技術(shù)服務作用。我公司擬投資3。5億元,在達州市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)征地（國土局已預核）255畝,新建的“聯(lián)信清潔汽車及化工產(chǎn)品檢測中心項目”，包含有10條車輛檢測線、6個化工檢測實驗室、2個研究所、1個LNG氣瓶開發(fā)中心和1個政府應急預案基礎數(shù)據(jù)提供中心。能夠在10至20年甚至更長的時間，滿足達州市天然氣及化工產(chǎn)品等2500多個品種的檢驗、檢測和20多萬輛汽車的安全檢測。該項目全部采用實驗室數(shù)據(jù)自動錄入系統(tǒng)和遠程在線檢測系統(tǒng),能夠即時提供和發(fā)布數(shù)據(jù);終端設備能夠及時給用戶提供檢測檢驗報告，從而減輕相關(guān)政府職能部門的工作量，降低勞動強度和運行成本。該項目的計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)將根據(jù)政府應急機制的需要,適時地為政府提供多個項目的抗災救災應急數(shù)據(jù)，保障應急機制迅捷和準確。從7月初該項目啟動以來，目前前期工作進展順利，已完成公司注冊、項目立項、入園、規(guī)劃、資質(zhì)申報、土地預審等環(huán)節(jié),我公司在資金籌措、建設方案設計、科研論證等方面做了深入細致的準備，為本項目的早日開工建設奠定了基礎。二、項目組織機構(gòu)設置一、設置原則為將本標段的項目施工管理好,項目部以“精誠合作,精細管理，精益施工，精品奉獻"經(jīng)營理念為思想，將采取強有力的組織保障措施,努力為項目的施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境與條件，確保工程各項指標如期實現(xiàn).1。1將選派一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目指揮長從事本工程的項目管理工作。1.2優(yōu)化資源配置,實行資源供給優(yōu)先政策要如期實現(xiàn)本工程的各項指標關(guān)鍵在人才。將選派具有多年從事網(wǎng)架安裝施工經(jīng)驗的施工和管理人員投入此工程施工中。使項目施工在人力資源上得到充分保證。二、組織機構(gòu)設置生產(chǎn)組織機構(gòu)圖項目部主要由項目總指揮長、項目副指揮長及各職能部門組成。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，實行一職多崗制，使崗位職責覆蓋項目施工全過程的各專業(yè),不留死角，也避免職責重復交叉,共設置八個部門如下：（詳見網(wǎng)絡圖)工程將由公司直接領導，嚴格按照項目法組織施工,執(zhí)行全面責任承包制。項目部配置人員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個工程在施工全過程的連續(xù)性,從而實現(xiàn)全面管理，全面控制和全面協(xié)調(diào),為創(chuàng)造工程的高質(zhì)量高速度提供條件.三、項目勞務人員配備計劃施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和施工的直接保證者.為確保工程順利進行施工，在本工程勞務人員組織時，我公司將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的,且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓,考核后上崗。項目施工勞務按三類進行組織：(1）、專業(yè)性強的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進度要求,確保工程正常施工,主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種。(2）、普通技術(shù)工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技術(shù)等級為4.0級.（3)、非技術(shù)性普通工種類:這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì).本工程勞動力組織由公司勞動管理處根據(jù)項目部的月度勞動力計劃,在公司內(nèi)進行調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成，勞動力配備計劃詳見勞動力投入計劃.項目人員配置:序號職務職稱人數(shù)備注1指揮長高級工程師12—1副指揮長工程師12—2副指揮長工程師13工程管理部部長工程師13—1工藝組工程師13-1-1技術(shù)員技術(shù)員13-1-2機械設備組工程師23-2技術(shù)員技術(shù)員13—2—1電氣組工程師13-2—2技術(shù)員技術(shù)員23-3自動化組工程師13—3-1技術(shù)員技術(shù)員13—3—2土建組工程師23—4技術(shù)員技術(shù)員13-4-1綜合部部長部長13-4-2綜合事務辦部長助理23-5綜合部辦事員行政、后勤管理13—5-1協(xié)調(diào)辦事務協(xié)調(diào)13-5—2質(zhì)量安全部工程師24安全保衛(wèi)現(xiàn)場保衛(wèi)14—1安全文明施工安全員14-1—1物資采購部部長24-2設備采購組設備采購、運輸?shù)?4-3國內(nèi)外物資采購物資采購、運輸?shù)?5物資驗收保管物資設備到場驗收、保管等15-1技術(shù)服務部部長15-2工程設計結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、機電、工藝等65-3技術(shù)保全組工藝、機電設備技術(shù)服務26售后服務機電設備的售后服務16—1經(jīng)營核算部部長126-2經(jīng)營人員助理36-3造價核算組土建、安裝造價核算37財務部部長17—1主管會計助理357—2核算會計財務核算157—3出納會計財務往來528生產(chǎn)準備部部長、副部長18-1人員準備各崗位人員18-2物資準備生產(chǎn)所需物資29機具準備生產(chǎn)所需機具19—119-229—3210210-1510—2510—35勞動力資源動態(tài)分布：人人數(shù)100095090085080075070065060055050045040035030025020015010050天0153045607590105120135150165180注:勞動力視工程進展情況，可作適當調(diào)整主要勞動力投入計劃土木建筑工程施工管理人員配置:工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間管理人員20開工竣工木工120開工(陸續(xù)）竣工(陸續(xù)）鋼筋工100開工（陸續(xù)）主體完工（陸續(xù)）砼工50基礎承臺施工開始主體完工架工50主體施工開始裝飾完工磚工50裝飾施工開始竣工抹灰工40裝飾施工開始裝飾完工漆工20門窗安裝完畢后裝飾完工焊工20開工竣工鉗工10開工竣工鉚工10開工主體完工電工20開工竣工管工10開工竣工機運工10開工裝飾完工起重工10開工主體完工防水工10主體斷水后裝飾完工測量放線10開工竣工普工100開工竣工合計660機電設備安裝工程施工管理人員配置：序號工種人數(shù)備注1鉚工32含非標制作2電焊工60含非標制作3氣焊工15含非標制作4起重工225管工206鉗工307保溫工408油工209測量工210筑爐工4011電工45（包括電氣、自動化、儀表等相關(guān)人員）12管理人員1013輔助工42合計378人四、主要機械、材料設備配備計劃充足、精良的施工機具、設備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械沒備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點,經(jīng)我公司考慮，同時對下列所需設備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng),并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、運行，以保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。有關(guān)施工機械配備詳見下表：主要施工機械設備序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW）生產(chǎn)能力（m3/H）備注1反鏟挖掘機EX-200390KW/2裝載機ZL502165KW/3推土機DJ802168KW/4自卸汽車15194KW/5蛙式打夯機6//6鋼筋切斷機QJ40-233KW/7鋼筋彎曲機GJB7-4033KW/8鋼筋對焊機UN-100245KW/9鋼筋調(diào)直機33KW/10電渣壓力焊機225KW/11混凝土攪拌站HES602105KW6012混凝土拖式泵HBT602145KW/13混凝土攪拌機HJL500335KW/14插入式振搗器HZ—5024//15平板式振搗器PZ—503//16混凝土運輸車8m34165/17機動翻斗車1t10//18滑模設備/9//19多功能臺鋸MJ-10623KW/20小型手電鉆/20//21多功能木工機械/23KW/22埋弧自動焊機MZ-1000420KW/23CO2氣保焊機YM—350KRIVTA415KW/24交流焊機BX1—500A4030KW/25直流焊機ZX5-400B435KW/26等離子切割機PC—100D12KW/27數(shù)控切割機400113KW/28卷板機16*2500116KW/29三輥卷板機1220*2000122KW/30調(diào)直壓力機JC21—160120KW/31牛頭刨床B650115KW/32搖臂鉆Z050*16/128KW/33聯(lián)合沖剪機Q35-1614KW/34剪板機13＊2500115KW/35磁座鉆J3CZ-B—322//36臺鉆Zt4016-W2//3750t履帶吊車QUY50A1117KW/3850t汽車吊QY50A2195KW/4025t汽車吊KR-25H1160KW/4120t汽車吊QY20A2158KW/428t汽車吊QY8C199KW/4310t龍門吊18m/10t122KW/443t卷揚機JMW—3611KW/455t卷揚機JMK—5515KW/46龍門架TTM—32//47液壓千斤頂200t4//48液壓千斤頂100t8//49螺旋千斤頂32t12//50手拉葫蘆10t10//51手拉葫蘆5t15//5221t載重汽車2206KW/5315t載重汽車2154KW/548t載重汽車3110KW/554t叉車CPC4—K175KW/56客貨兩用車267KW/57手電鉆φ610//58角向磨光機φ12550//59無齒鋸8//60電錘PR—258//61電動扳手6905H64KW/61高壓無氣噴涂機QPT6528C1//62多級潛水泵93KW/63液壓彎管器SWG-4D3//64切管套絲機TQ50—AE21KW/65超聲波探傷儀XX-25051//66干燥箱ZB101—H3//67折邊機4×200015.5KW/68噴砂設備2//69發(fā)電機1/70空壓機V-1。05/12。5-K27KW/主要測量器具序號器具名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量備注1激光全站儀GTS-711S臺12激光經(jīng)緯儀DJJ2—2臺23普通經(jīng)緯儀J2-2臺44高精度水準儀AT-G2臺15普通水準儀JS3臺46框式水平儀0.02mm/m臺67鋼盤尺(30m）A級把208繼電保護綜合測試儀個19電動接地電阻測試儀臺210多功能信號發(fā)生器臺111工頻耐壓試驗設備套112線號機M—11臺213塞尺1000mm把1014鉗形電流表個815萬用表臺1016遠紅外線測溫儀MT4臺2017測振儀VM-63a臺218普通聲級計HS—5633臺219超聲波探傷儀CTS-2000臺120大電流發(fā)生器臺121感應調(diào)壓器TDJA—30/0.5臺122試驗變壓器TDJC—10/75臺123壓力校準儀F718臺1主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備序號器具名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量備注1激光全站儀GTS—711S臺12經(jīng)緯儀J2—2臺43水準儀JS3臺44鋼盤尺（30m)A級把105塞尺1000mm把107鉗形電流表個113萬用表臺414遠紅外線測溫儀MT4臺115臺秤臺216溫控儀臺117坍落度筒個418鋼卷尺把2019質(zhì)檢工具套4上述機械、機具和設備力求在項目建設當?shù)夭扇∽赓U、采購等形式配置；根據(jù)不同施工階段和不同的施工技術(shù)要求漸次增加或減少配置。機電設備安裝工程施工機械和機具配置要求：主要施工機械序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率kW生產(chǎn)能力備注1汽車吊1150t2汽車吊50t250t3汽車吊25t225t4汽車吊8t18t5貨車5t45t6平板貨車30t130t7雙筒卷揚機20t420t8卷揚機10t410t9直流電焊機ZX5-500A4010交流電焊機BX1-300A6011磁力電鉆JICZJCA2—23212烘干箱DB—206SC513油壓千斤頂QYL—100T814手動試壓泵400815螺旋千斤頂16t1516螺旋千斤頂10t1517鏈條葫蘆5Tx6M2018鏈條葫蘆3TX6M619鏈條葫蘆2TX6M1220型材切割機CQФ400821半動切割機CG1-30622空壓機9m30。8MPA223液壓彎管機WYQ10/271424套絲機225卷板機200X2000426電動試壓泵30MPa2主要計量器具配置序號名稱規(guī)格型號精度單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J21臺12激光經(jīng)緯儀J22"臺13焊接檢驗尺把24合像水平儀0。01臺15框式水平儀200*2000.01臺26框式水平儀200*2010。02臺27水準儀DS20002.0㎜臺28外徑千分尺個209內(nèi)徑千分尺個210游標卡尺個4012百分表0.01個113百分表0。01個114鋼卷尺5m把2015鋼直尺把1019鋼卷尺50m把120深度游標卡尺把121塔尺5m把622鉗形電流表T301臺123絕緣電阻表500V0-500臺1上述機械、機具和設備力求在項目建設當?shù)夭扇∽赓U、采購等形式配置。根據(jù)不同施工階段和不同的施工技術(shù)要求漸次增加或減少配置。五、本工程擬用施工規(guī)范清單主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集--—土建部分名稱標準號工程建設國家標準砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（局部修訂)GB50003-2001建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2002建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009—2001混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB50010-2002滑動模板工程技術(shù)規(guī)范GB50113－2005工程測量規(guī)范GB50026—93普通混凝土拌合物性能試驗方法標準GB/T50080—2002普通混凝土力學性能試驗方法標準GB/T50081-2002混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003土工試驗方法標準GB/T50123-99粉煤灰混凝土應用技術(shù)規(guī)范GBJ146—90混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準GB50152—92混凝土質(zhì)量控制標準GB50164—92建筑樁基技術(shù)規(guī)程JGJ94-94建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB52—2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB53—2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB54-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB57-2002屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345—2004地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB58-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB59-2002建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210—2001組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—2001建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范GB/T50312—2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315—2000建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499—98鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB13013—1991混凝土外加劑中釋放氨的限量GB18588-2001混凝土強度檢驗評定標準GBJ107—87混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程GB50352－2005建筑工程行業(yè)標準建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8—97鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95—2003鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—91施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范JGJ46—88質(zhì)量管理體系GB/T19001—2000idtISO9001：2000環(huán)境管理體系GB/T24001—2004idtISO14001職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-20012水、暖、電安裝部分本工程水、暖、電安裝工程施工將遵照下表所列的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準執(zhí)行.主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集———水、暖、電安裝部分名稱標準號建筑給水排水設計規(guī)范GB50015—2003建筑滅火器配置設計規(guī)范GBJ50140-2005建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242—2002電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168—92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169—92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路路線施工及驗收規(guī)范GB50171-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB/T50311—2000建筑設備安裝分項工程施工工藝標準采暖、衛(wèi)生、給排水、通風與空調(diào)工程91SB1——91SB93鋼結(jié)構(gòu)部分本工程鋼結(jié)構(gòu)施工將遵照的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準將遵照下表中所列的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準執(zhí)行。主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集鋼結(jié)構(gòu)部分名稱標準號工程建設國家標準鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB50017—2003鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB55—2001碳素結(jié)構(gòu)鋼GB700—2006熱軋工字鋼GB/T706—88熱軋鋼板和鋼帶GB/T709—2006手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡口的基本型式與尺寸GB/T985-88埋弧焊縫坡口的基本型式與尺寸GB/T9186-99焊接用焊絲GB/T8110—95低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼GB/T1591-94結(jié)構(gòu)用無縫鋼管GB/T3274—94碳鋼焊條GB5117-95低合金鋼焊條GB5118—95碳素鋼埋弧焊用焊劑GB5293—99冷彎型鋼技術(shù)條件GB/T6725-2002涂裝前鋼材表面銹蝕等級和防銹等級GB8923—88鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸GB10854-89焊接質(zhì)量保證GB/T12467～12469-95低合金鋼埋弧焊用焊劑GB12470-2003建筑工程行業(yè)標準鋼桁架JGJ74。1—74。2-91建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程YB9254—954.相關(guān)文件4.1施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境調(diào)查記錄；4.2建筑業(yè)十項新技術(shù)；4.3我公司綜合管理手冊;4。4我公司標準工作程序；4.5我公司施工技術(shù)標準、施工工藝標準及作業(yè)指導書；4.6IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T28001—2001《職業(yè)健康安全管理程序文件》;4.7我公司以往類似工程施工經(jīng)驗。三、項目施工組織計劃一、施工組織根據(jù)本工程的地理位置以及結(jié)構(gòu)要求，在建設中必須精心施工、精心組織、精心指揮，工程目標達到合格的指導思想。在實施中,公司各個部門都要全力支持施工。一是公司有關(guān)領導親臨現(xiàn)場領導，做好協(xié)調(diào)工作,做到問題解決及時，促使工程加快建成，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì).二是現(xiàn)場組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子,真正承擔起該項目實施的擔子,切實加強施工作業(yè)的具體領導。三是加強以班組一級為基礎的施工隊伍建設,使整個施工過程中始終形成強有力的三級組織的管理網(wǎng)絡體系。1項目組織機構(gòu)將本工程列為公司重點工程，選派我單位最優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理擔任本工程指揮長，該項目指揮長從事過多項規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程的施工，具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的技術(shù)管理水平，擁有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔任項目總工程師；各部門負責人擇優(yōu)錄取,組建高素質(zhì)項目管理機構(gòu),目前為本工程施工配置的各主要管理人員已基本配置齊全。擬派往此項目的施工技術(shù)管理人員在投標階段已安排參與投標工作,對施工現(xiàn)狀施工平面布置等前期施工準備工作已做到心中有數(shù)，進場后能夠及時進入工作狀態(tài)，節(jié)約施工準備階段的時間.此批技術(shù)人員參與了投標階段的施工部署、施工計劃、深化設計等工作，對項目的具體部署明確，因此進場后能夠結(jié)合工程具體情況最快作出決策，利于前期施工的順利展開。2作業(yè)隊伍選擇我單位內(nèi)部有多支長期合作的施工隊伍,將優(yōu)選出三支優(yōu)秀施工隊伍進場承擔該工程建設任務，該施工隊為成建制的施工隊伍,是我單位長期的固定勞務分包隊伍，作業(yè)隊施工人員相對固定，不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。3后勤保障項目部將設專用值班車供項目部管理人員、現(xiàn)場有關(guān)人員對外工作使用。施工現(xiàn)場內(nèi)設項目生活區(qū),設食堂、浴室、衛(wèi)生間等生活基礎設施，供項目人員使用.二、工序組織保證為了確保工程按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密.1流水段劃分按流水施工原則,通過協(xié)調(diào)安排和時間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工.每一施工段可以再按工種安排各工序組織段內(nèi)小流水施工，工序進行細致安排和合理組織，確保勞動力均衡，避免出現(xiàn)停窩工現(xiàn)象。2勞動力安排根據(jù)周進度計劃安排,找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以處罰。3施工工序合理安排施工準備階段除作現(xiàn)場準備外，在投標文件的基礎上根據(jù)實際情況進一步細化施工部署、施工計劃、材料采購等工作，作到高瞻遠矚，合理安排.每道工序完成后，作業(yè)隊（班)組進行自檢,合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收,合格后匯同報驗資料一起報請監(jiān)理進行核驗，合格方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護,落實工序質(zhì)量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質(zhì)檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強過程控制，嚴把工序質(zhì)量關(guān).確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標.加強預控,對影響工期的關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)的問題，及時組織協(xié)調(diào)制定針對性的措施,采取有效手段，保證總體進度不受影響。三、施工技術(shù)保證本工程從開標至進場施工時間短，進場前施工準備時間短，為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工，我單位已經(jīng)著手進行考查,各項工作均嚴格按程序進行。1及時編制合理的方案措施主要施工方案由指揮部主持,項目指揮長和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目總工主持項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便,提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時.可以避免由于施工方案滯后影響工期.2詳細的技術(shù)交底施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行.主要施工方案和措施由項目工程師對各部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底,并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長對操作工人進行交底.可以避免由于交底不清、操作工人理解設計圖紙不清，造成返工影響工期.3可靠的季節(jié)性施工措施此編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施,確保季節(jié)施工順利進行而不影響工期。4各專業(yè)施工深化設計各專業(yè)均設置專人負責施工前仔細熟悉施工圖紙,隨時與業(yè)主、設計聯(lián)系，及時處理設計中不便于施工或設計筆誤的問題，并將設計未完善的部分進行深化設計，保證各項施工圖紙均在施工前得以完善.四、物資保證1嚴格執(zhí)行采購程序材料設備送審、采購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時和提前準備設備、材料資料，嚴格送審制度，設備和重要材料都要進行對業(yè)主、設計和監(jiān)理的送審；得到書面的批準后方可進行采購。2加強總承包自行采購材料控制本工程主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。五、平面組織保證材料進場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設備平面布置、選型合理可縮短工期，降低勞動強度提高施工效率.具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1在基礎和結(jié)構(gòu)施工時選用自升式塔吊，主要材料均由塔吊直接吊運至施工部位，以滿足結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。2本工程混凝土全部采用商品混凝土,為加快混凝土澆筑速度，在現(xiàn)場布置混凝土輸送泵.六、資金保證1資金保障措施資金是工程實施的基本保障,如果資金運作不良,工程進度將難以得到保證。為確保工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施:1。1使用的三個階段：前期資金用于調(diào)研、地勘、設計、施工用材料、機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進度款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。1.2使用必須以工程進度為依據(jù),由項目指揮長根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。1。3工程量計劃由工程部審核批準,并報供應部門和財務部門核算,擬制人工、材料、設備等費用計劃報本公司總經(jīng)理批準，該批準文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。1。4對于本項目工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。1。5對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，本公司將調(diào)撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。2資金使用計劃2。1公司總部的資金統(tǒng)籌運作本公司對項目資金實行統(tǒng)籌管理，作為項目管理者將滿足工程施工對資金的需求。利用多方位的資金管理渠道，保持公司資金優(yōu)勢及良好的運作態(tài)勢，增強公司的合同履行能力，在公司內(nèi)部資金管理上,樹立確保重點工程實施的理念，實行對資金側(cè)重點的管理，按照資金的需求總量，做到收支之間的相對均衡，保證項目資金在本工程的使用，以求施工正常進行。2.2做好分階段資金使用計劃本工程項目將按年度、月度實行施工預算管理與資金使用管理的有效結(jié)合。對本工程的資金使用管理，我方將按照公司的管理程序進行控制,在保證?？顚Ｓ迷瓌t下，利用公司的資金準備能力和資金管理能力，實現(xiàn)項目資金在工程實施中的良性運行。2。3確保資金使用措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場.隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務費用.這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍積極性，也能確保施工隊伍的穩(wěn)定性。七、良好的周邊環(huán)境對工期的保證1施工環(huán)保管理建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作。2防止擾民措施由項目主管領導負責解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位的理解和支持，以確保工程順利施工.3其它積極主動和工程所在地市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系,取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。四、項目前期階段實施組織計劃一、技術(shù)準備1測量、驗線根據(jù)控制樁、水準點編制測量方案，確定復核方法。2圖紙會審在施工開始階段組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖,及時組織圖紙預審會審、編制施工組織設計，為工程施工的順利進行作好準備.3方案編制3.1結(jié)構(gòu)施工階段方案編制計劃詳見下表。序號方案名稱完成時間1施工用水、用電方案開工前5天2施工臨建布置方案開工前5天3施工測量方案開工前5天4土方開挖方案開工前5天5塔吊安裝方案開工前5天6鋼筋施工方案開工前5天7模板施工方案開工前5天8混凝土施工方案開工前5天9大體積混凝土施工方案開工前5天10鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方案開工前5天11滑模施工方案開工前5天12腳手架搭設方案開工一周13外腳手架施工方案開工一周14結(jié)構(gòu)施工成品保護方案開工一周15砌筑工程施工方案開工二周16屋面施工方案開工二周17水電安裝工程施工方案開工二周18雨季施工方案開工前5天4圖紙、規(guī)范、標準、圖集等根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要配備所需圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料.為滿足深化設計、設備物資訂貨以及施工準備。5鋼結(jié)構(gòu)施工在施工圖紙到位后,組織部門對鋼結(jié)構(gòu)施工做技術(shù)交底，然后由技術(shù)部門進行圖紙的深化設計.深化后的圖紙由設計院有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)交底及原結(jié)構(gòu)圖紙進行審核、簽字,形成可供制作及安裝用的施工圖。6測量、試驗設備準備根據(jù)施工組織設計配備所需計量、測量、檢測、試驗用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相適應的辦公設備。7試驗計劃本工程所需試驗均在當?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗室完成，特殊試驗及有見證取樣試驗同監(jiān)理公司共同考察，確定試驗單位。本工程現(xiàn)場設標養(yǎng)室負責現(xiàn)場取樣送檢。7.1主要材料和施工試驗鋼筋鋼材試驗、水泥材料試驗、鋼筋機械連接(直螺紋）試驗、砂漿、混凝土試塊試驗、砂、石試驗、其它試驗等。7.2見證試驗送檢要求見證人按有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢見證；在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明樣品名稱、樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有見證人、取樣人簽字；見證人作見證記錄,見證記錄列入工程技術(shù)檔案.二、現(xiàn)場準備1對軸線控制樁點、水準點進行復核,復核合格后辦理移交手續(xù)，由總承包方、業(yè)主、監(jiān)理以及移交單位共同簽字確認，根據(jù)測量方案布置結(jié)構(gòu)施工用軸線控制樁、水準點，并作好保護。2接收現(xiàn)場，修建、完善臨時設施、道路等。3與相關(guān)部門取得聯(lián)系，盡快辦理施工必備的有關(guān)手續(xù)。三、物資、機具準備材料、構(gòu)配件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎施工,施工前期根據(jù)各種物質(zhì)的需要量計劃，分別落實貨源、安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工需要.材料計劃根據(jù)施工資源計劃要求，選定合格的材料供應商，提前落實建筑材料、構(gòu)配件的加工或訂貨工作。根據(jù)本工程施工流水段劃分、施工進度計劃和模板方案，編制模板、木方、鋼管等材料使用計劃，根據(jù)腳手架方案編制鋼管使用計劃，以便組織材料進場。四、勞動力準備1項目指揮部人員準備按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，組建項目經(jīng)理部。2勞務分包隊伍招標選定我公司將通過招標的方式初步確定專業(yè)施工隊伍。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃，勞動力使用計劃詳見第三章施工部署。3崗位培訓3.1管理人員崗位培訓工程技術(shù)人員需進行組織培訓，各管理層人員的培訓主要體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)、工程管理、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理手冊、程序文件和企業(yè)工作標準的再