有關(guān)公司下半年工作計(jì)劃模板匯總9篇

第頁共頁有關(guān)公司下半年工作方案模板匯總9篇有關(guān)公司下半年工作方案模板匯總9篇公司下半年工作方案篇1路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):一、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實(shí)完善，對原公司的管理施行細(xì)那么進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)。今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械構(gòu)造、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)展了講解和討論，進(jìn)步了認(rèn)識，活潑了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，進(jìn)步了機(jī)械操作人員的技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，進(jìn)步員工平安意識。平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展平安知識的學(xué)習(xí)，召開平安會議，定期到工地工程部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查，對存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實(shí)。四、對職工進(jìn)展愛崗敬業(yè)的思想教育。加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，進(jìn)步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;理論毅精神，深化開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值、人生目的落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動之中表達(dá)____員先進(jìn)性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運(yùn)行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費(fèi)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn),說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目的,繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)。公司下半年工作方案篇2年初，xxxx正式進(jìn)入工程運(yùn)營，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的根底上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作，從會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金方案管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對本錢費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)。一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展由于xx公司是由20xx年8月份收買過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)展了積極的完善。1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會計(jì)核算賬簿，對本錢費(fèi)用明細(xì)進(jìn)展合理有效的分類，使本錢費(fèi)用核算口徑一致。2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、進(jìn)步運(yùn)營績效，鋪下了良好的根底。公司實(shí)行“資金方案管理”，說明公司決策層對財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金方案的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)詳細(xì)施行細(xì)那么，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會上對全體財(cái)務(wù)人員提出做好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理及效勞意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致。5、對財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，充分反映公司整體工程運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及本錢費(fèi)用等詳細(xì)指標(biāo)變動。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對工程運(yùn)營情況的理解和分析^p。6、為了使會計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，從根底工作、會計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)展系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。7、財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，進(jìn)步全體財(cái)務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的理解和掌握。二、詳細(xì)職能管理財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。1、財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原那么、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對會計(jì)憑證的審核工作，重要的對會計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)展審核把關(guān)。2、本錢核算隨著公司“xx”工程進(jìn)展，工程本錢支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)展付款，對xxxxx建立集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于明晰及時(shí)的核算開發(fā)本錢。3、銷售核算上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)展銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)展把關(guān)、對銷售合同進(jìn)展專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)展積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)展銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)展審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。4、會計(jì)電算化20xx年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)展賬務(wù)處理，這樣極大進(jìn)步了工作效率和會計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)絡(luò)金蝶軟件公司對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)展專業(yè)晉級。目前這一工作還在進(jìn)展中。5、合同管理財(cái)務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)展集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。6、納稅申報(bào)由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅根據(jù)的的，1—6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收x萬元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)展核算與申報(bào)的根底上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出?；貞浬习肽觌m然為公司工程營運(yùn)做出積極的工作，但也存在一些缺乏，表如今局部財(cái)務(wù)人員的工作才能需要進(jìn)一步進(jìn)步，財(cái)務(wù)局部工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下方案和部署：1、推進(jìn)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從根底核算到日常流程進(jìn)展細(xì)那么的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)展及時(shí)反映和分析^p等措施。3、進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的核算程度和管理效勞意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌方案，保障工程運(yùn)營。公司下半年工作方案篇3xx年對于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會開場工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長了不少，從一個(gè)沒有任何社會經(jīng)歷的大學(xué)生走到如今，所有的經(jīng)歷教訓(xùn)時(shí)刻提醒我抑制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的鼓勵著我，促使我必須去理解自己、?jīng)營好自己。不管我們懷揣怎樣的夢想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己務(wù)實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路上鼓勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年年度工作方案，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向;二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)工程情況學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有工程資料，理解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作形式。目前主要理解《》資料，理解該工程的詳細(xì)調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作形式，積極掌握工程跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入工程角色，為工程順利進(jìn)展做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)搜集理解與行業(yè)、工程相關(guān)的知識信息，以便更好的補(bǔ)充完善工程進(jìn)度需求，在工程啟動前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。三、制訂學(xué)習(xí)方案學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、增強(qiáng)效勞意識1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承當(dāng)責(zé)任，不敢承當(dāng)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作才能。2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中可以積極主動的為團(tuán)隊(duì)效勞，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面開展的動力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建立進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。3、增強(qiáng)效勞意識很多時(shí)候效勞意識能很好的幫助我們?nèi)ダ斫夤こ糖闆r、完善工程過程，這是一種積極的主管能動性。所有工程的市場就在我們的效勞意識里，效勞意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把效勞意識轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的最正確效勞，才能打動客戶翻開市常同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是效勞意識的優(yōu)先表達(dá)，做好各個(gè)部門的配合工作也是效勞于大家、效勞于自我。以上，是我在新的一年中對自己的要求和方案，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的'任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!公司下半年工作方案篇420xx年6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓消費(fèi)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：一、消費(fèi)管理方面〈1〉保證消費(fèi)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，消費(fèi)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。進(jìn)步車間的運(yùn)作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量進(jìn)步到6000-8000噸左右?！?〉設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費(fèi)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達(dá)270支。但距原設(shè)想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有局部設(shè)備、人員未完全投入到消費(fèi)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面〈1〉降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支宏大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到消費(fèi)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)消費(fèi)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的消費(fèi)本錢必將增加，消費(fèi)本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步進(jìn)步制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探索，不斷改良、不斷完善。加強(qiáng)員工培訓(xùn)1.思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達(dá)最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深化基層理解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過來的近百員工為純熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正進(jìn)步效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正到達(dá)效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時(shí)還要進(jìn)步銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低消費(fèi)本錢。另外，我公司對原材料〔軋輥、導(dǎo)衛(wèi)〕的儲藏要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。以上為**公司下半年的根本工作方案，如有不當(dāng)之處請批評指正！公司下半年工作方案篇5公司下半年，將緊緊圍繞“凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實(shí)根底，標(biāo)準(zhǔn)管理，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng)新，爭取在各項(xiàng)工作獲得了較好的成績。20xx年下半年重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：〔一〕重上級場，抓考核，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，提升營銷效勞程度1、重點(diǎn)關(guān)注上級場需求變化，提早做好預(yù)測和應(yīng)對，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利程度的進(jìn)步，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場狀態(tài)。2、改良考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項(xiàng)根底管理工作，確保管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；不斷提升管理程度和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推進(jìn)營銷工作上程度。3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理。加強(qiáng)部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化部門人員責(zé)任意識，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象發(fā)生；引導(dǎo)客戶標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，進(jìn)步異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。4、加快客戶培訓(xùn)進(jìn)度，力爭完成年度培訓(xùn)目的?！捕匙ヅ嘤?xùn)、強(qiáng)才能、嚴(yán)監(jiān)管，提升紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作程度1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。積極組織紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)，定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使紀(jì)檢及內(nèi)管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容，進(jìn)步工作程度。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自律意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。2、強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管。加強(qiáng)員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供給等方面的監(jiān)視管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管；加強(qiáng)商品訂購及配送效勞環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項(xiàng)檢查工作，確保商品訂購及配送效勞標(biāo)準(zhǔn)到位；紀(jì)檢及內(nèi)管部門親密與法規(guī)部門聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。3、加強(qiáng)對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時(shí)制定方案，深化調(diào)查，深挖案，及時(shí)向上級監(jiān)察部門匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生?！踩硺?biāo)準(zhǔn)制度，細(xì)化考核，加強(qiáng)根底，提升綜合管理程度1、加強(qiáng)迫度建立。對于上級公司制定的各項(xiàng)制度，逐類逐項(xiàng)梳理，要結(jié)合實(shí)際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏向的，今年在執(zhí)行過程中堅(jiān)決予以糾正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進(jìn)展梳理，抓好制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進(jìn)展廣泛宣傳和學(xué)習(xí)，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴(yán)格監(jiān)視制度是否執(zhí)行到位，堅(jiān)持制度面前人人平等的原那么，對事不對人，用制度約束和標(biāo)準(zhǔn)員工行為，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。2、加強(qiáng)績效考核工作。繼續(xù)完善績效考核工作，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)視執(zhí)行的考核原那么，使考評工作為促進(jìn)工作效勞，實(shí)在加強(qiáng)二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，實(shí)在提升考核工作程度；充分做好應(yīng)對月度考核的準(zhǔn)備工作，制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核自查制度和問責(zé)制度，力爭到達(dá)爭先進(jìn)位的工作目的。3、抓基層創(chuàng)立。加快綜合辦公樓建立，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預(yù)算資金，并要積極配合招標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并實(shí)在負(fù)責(zé)，按照整頓標(biāo)準(zhǔn)工作各項(xiàng)要求，做好工程建立的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在工程施工中，選派專人負(fù)責(zé)工程的監(jiān)管工作，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，做好驗(yàn)收和工程的審計(jì)工作，使綜合辦公樓工程成為廣闊職工和上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程。4、抓平安穩(wěn)定。加強(qiáng)企業(yè)人、才、物的平安，結(jié)實(shí)樹立平安意識，繼續(xù)深化開展平安行培訓(xùn)和平安文化建立活動，強(qiáng)化隱患排查和整改工作，實(shí)現(xiàn)年度平安無事故的工作目的；做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機(jī)制，落實(shí)職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風(fēng)氣氣正的開展場面；確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，假設(shè)在我城范圍內(nèi)要及時(shí)介入，第一時(shí)間反響，消除負(fù)面影響，為企業(yè)更好更快開展創(chuàng)造一個(gè)安康的言論環(huán)境?！菜摹匙⒅匚拿鹘ⅲ訌?qiáng)職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)，提升全員整體素質(zhì)1、抓好精神文明建立。結(jié)合企業(yè)整頓標(biāo)準(zhǔn)工作及加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動，結(jié)合客戶心聲活動加強(qiáng)企業(yè)文化建立；完善“愿者效勞隊(duì)”組織機(jī)構(gòu)，制定章程，明確活動內(nèi)容，開展形式多樣的自愿者效勞活動，繼續(xù)依托捐款、助殘幫困等活動載體，堅(jiān)持不懈抓好職工的思想道德，文明素質(zhì)教育。2、抓好職工教育培訓(xùn)。征求職工培訓(xùn)需求，按照需要什么，培訓(xùn)什么的原那么，制定職工教育培訓(xùn)方案，堅(jiān)持每月一次培訓(xùn)制度，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、聘請專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)開展成為職工大講堂活動，采取職工自愿報(bào)名，職能部門審批的形式，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核鼓勵形式，對于職工認(rèn)為表現(xiàn)好的講課者我公司進(jìn)展表彰，營造全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氣氛。同時(shí)各部門要根據(jù)各自的要求，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭全面完成上級部門的指標(biāo)要求。3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊(duì)伍建立作為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持黨員月度學(xué)習(xí)，制定方案，采取多種形式對黨員干部進(jìn)展系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論程度；豐富載體，開展黨員活動，進(jìn)展宗旨教育、黨的純潔性教育、愛國教育，加強(qiáng)黨員干部的黨性原那么，提升黨員干部的整體素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)開展中的____的作用。4、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立。堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)制度和民主集中的原那么，認(rèn)真執(zhí)行班子議事規(guī)那么；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，深化開展群眾道路教育理論活動，破舊立新，抑制“四風(fēng)”，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)研制度，改良領(lǐng)導(dǎo)干部及干____伍作風(fēng)建立；制定方案，在打造“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)型、廉政型”班子的根底上，深化開展“八型機(jī)關(guān)”和“四有隊(duì)伍”創(chuàng)立活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)。公司下半年工作方案篇6一、營銷部根據(jù)本次全省煙草制定下半年煙草銷售標(biāo)準(zhǔn)及銷售數(shù)額。2、加強(qiáng)轄區(qū)卷煙零售戶經(jīng)營指導(dǎo)，進(jìn)步客戶的贏利程度。全年要求客戶經(jīng)理對客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)面到達(dá)60%以上，有效指導(dǎo)到達(dá)80%以上，對以前沒有趕上經(jīng)營指導(dǎo)進(jìn)度的客戶經(jīng)理進(jìn)展重點(diǎn)的幫扶和要求。市場經(jīng)理對客戶經(jīng)理的考核重點(diǎn)放在有效性的監(jiān)管與監(jiān)視上，市場經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理的經(jīng)營指導(dǎo)，采取實(shí)地調(diào)查的方式進(jìn)展落實(shí)、以進(jìn)步贏利程度、高升銷售構(gòu)造、強(qiáng)化客戶認(rèn)可度等方面進(jìn)展評估，到達(dá)效勞與提升的目的。3、加強(qiáng)80%協(xié)同管理客戶的管理，進(jìn)步客戶的守法與配合意識。客戶經(jīng)理協(xié)同管理的80%的卷煙零售戶數(shù)量，是一個(gè)相對數(shù)目較大的群體，客戶經(jīng)理對客戶的管理不能僅僅放在盤查庫存、檢查卷煙條碼上，更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢、異常情況方面，更加注意卷煙條、盒的零售指導(dǎo)價(jià)的落實(shí)情況，開展有效的管理，但不能做為有效的處分手段。4、加強(qiáng)轄區(qū)大戶管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為。大戶的管理嚴(yán)格按照《蘭州公司大戶管理方法》的要求管理，特別是大戶的卷煙銷售、監(jiān)視檢查、拜訪質(zhì)量、守法意識、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進(jìn)展管理。5、加強(qiáng)三員互動，進(jìn)步市場的監(jiān)管力度。針對目前三員互動的有效溝通提出的問題沒有得到及時(shí)有效的解決；客戶經(jīng)理反響的信息無法查實(shí)；專賣檢查不到位、客戶經(jīng)理拜訪不到位；送貨人員送貨不及時(shí)等問題，縣營銷部將是今年下半年重點(diǎn)監(jiān)視和考核的重點(diǎn)內(nèi)容。首先、加強(qiáng)信息、線索的數(shù)量、真實(shí)性問題的落實(shí)，由督察組對一些重要的未查實(shí)的線索、信息進(jìn)展重點(diǎn)督察，進(jìn)步客戶經(jīng)理信息、線索的真實(shí)性。其次、加強(qiáng)轄區(qū)專賣檢查隊(duì)對信息、線索的查實(shí)率做為一項(xiàng)硬性指標(biāo)來考核力度。再次、進(jìn)一步加強(qiáng)送貨員送貨時(shí)間的核實(shí)，保證送貨員在規(guī)定的時(shí)間將卷煙送到客戶手里，進(jìn)步客戶按時(shí)接貨的意識，杜絕其別人代接貨的問題。二、加強(qiáng)品牌培育，進(jìn)步市場占有率。下半年?duì)I銷人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識，在卷煙品牌培育方面，營銷人員嚴(yán)格按照國家煙草局關(guān)于《國家煙草專賣局關(guān)于公布前20名全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)結(jié)果的通知》的通知的要求開展有效培育。使每個(gè)營銷人員清楚卷煙品牌的方向和目的。特別是今年“蘭州”品牌卷煙視同前20名全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌后的培育工作。1、在縣城所在地：重點(diǎn)將卷煙品牌的培育放在10元左右或10元以上的品牌上；農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地：把5元以上或8員左右的品牌做為培育的重點(diǎn)。農(nóng)村市場加強(qiáng)5元左右卷煙的培育做為重點(diǎn)，進(jìn)步市場的占有率。并對新上市的新品牌在銷售一個(gè)月后寫出書面分析^p材料，分析^p品牌在市場上的銷售走勢、消費(fèi)者的意見、客戶的訂購情況等。2、各客戶效勞部根據(jù)每個(gè)客戶經(jīng)理所管轄的片區(qū)，有針對性的制定卷煙品牌上柜數(shù)量、使每個(gè)客戶清楚今后卷煙品牌銷售和開展的方向，進(jìn)步客戶宣傳、銷售和訂購卷煙的目的性。3、對廣闊的農(nóng)村市場進(jìn)一步宣傳四、五類卷煙實(shí)行“稍緊平衡”供貨政策的原因，進(jìn)步客戶的滿意度。杜絕客戶的抵觸情緒。三、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營秩序。今年蘭州公司與職工簽定《明示承諾書》以后，職工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的自覺意識大大進(jìn)步，杜絕了客戶經(jīng)理代訂、送貨員套購、截留卷煙的行為發(fā)生。1、客戶經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營方面：客戶經(jīng)理在每天拜訪時(shí)對轄區(qū)一些個(gè)別無法按時(shí)訂購卷煙的零售戶客戶經(jīng)理必須搜集客戶自主需求的卷煙品牌、數(shù)量，報(bào)市場經(jīng)理核實(shí)簽字后，次日由支點(diǎn)統(tǒng)一訂購，沒有訂單的客戶要一律做無需求處理。遏制客戶經(jīng)理盲目上報(bào)需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)客戶經(jīng)理的工作職責(zé)。客戶經(jīng)理不得向卷煙零售戶分配訂單、分配貨；不得與客戶商訂卷煙品牌和數(shù)量，不得要求或暗示客戶按照指定的品牌和數(shù)量提報(bào)訂單和需求。要求客戶經(jīng)理從拿訂單的詳細(xì)工作中解脫出來，更好發(fā)揮客戶經(jīng)理效勞客戶、營銷品牌的作用。嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”。3、實(shí)行總量浮動控制?？蛻艚?jīng)理不得規(guī)定客戶的下限，不得按規(guī)格約定銷量?？蛻舾鶕?jù)市場的實(shí)際需求，與零售戶商定供貨總量，在次根底上，根據(jù)客戶的經(jīng)營規(guī)模為大、中、小型，進(jìn)展按規(guī)定進(jìn)展浮動管理。公司下半年工作方案篇76月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓消費(fèi)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面一、消費(fèi)管理方面〈1〉保證消費(fèi)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，消費(fèi)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。進(jìn)步車間的運(yùn)作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量進(jìn)步到6000-8000噸左右?！?〉設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費(fèi)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達(dá)270支。但距原設(shè)想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有局部設(shè)備、人員未完全投入到消費(fèi)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面〈1〉降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支宏大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到消費(fèi)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力?！?〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)消費(fèi)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的消費(fèi)本錢必將增加，消費(fèi)本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步進(jìn)步制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。3完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探索，不斷改良、不斷完善。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達(dá)最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深化基層理解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過來的近百員工為純熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正進(jìn)步效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正到達(dá)效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時(shí)還要進(jìn)步銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低消費(fèi)本錢。另外，我公司對原材料〔軋輥、導(dǎo)衛(wèi)〕的儲藏要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。以上為**公司下半年的根本工作方案，如有不當(dāng)之處請批評指正！公司下半年工作方案篇8匯富商城物業(yè)效勞中心在上半年以更加務(wù)實(shí)的的態(tài)度配合公司的戰(zhàn)略方針。細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，加強(qiáng)員工的整體意識，同心同德，繼續(xù)發(fā)揮敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的開展盡心盡力。匯富商城效勞中心在公司的關(guān)心和幫助下，獲得了不錯的工作成績，但也存在一些問題需要改善?，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報(bào)如下：1.經(jīng)濟(jì)目的完成情況我們中心一直將經(jīng)濟(jì)效益作為管理的目的，一切管理工作都圍繞增加收入開展，經(jīng)過努力獲得了以下成績：〔1〕物業(yè)費(fèi)共收取XX戶XX元，收取面積XX㎡〔2〕其他有償效勞費(fèi)XX元2.工程維修方面〔1〕副主任徐磊通過熟悉西四層的用電設(shè)備，鍥而不舍的想方法解決西四層商戶用電管理上的弊端，積極協(xié)調(diào)農(nóng)行方面進(jìn)展用電線路改裝，為后來西四層水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)的催收打下了良好的根底?！?〕出色完成公共設(shè)備的急修和搶修。3月份D區(qū)主水管爆裂、5月份箱變開關(guān)損壞，徐磊聯(lián)絡(luò)施工隊(duì)伍的同時(shí)，帶著胡元，路遙連夜加班加點(diǎn)施行搶修，熬夜后白天不休息的繼續(xù)干，沒有要求任何支援，沒有任何怨言，在最短的時(shí)間內(nèi)完成搶修工作，保證商戶的用水用電正常?！?〕按時(shí)對電梯、消防設(shè)備及中央空調(diào)進(jìn)展維修，保養(yǎng)。使園區(qū)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.增收節(jié)支〔1〕在公司領(lǐng)導(dǎo)的參與幫助下，爭取了C、D區(qū)五年的廣告位招商權(quán)?！?〕分別于集團(tuán)公司工程部及產(chǎn)業(yè)園協(xié)商，解決了商城空置房內(nèi)損壞零配件的配置問題?！?〕通過消防管理，對商戶人為破壞的消防設(shè)施設(shè)備，提供有償效勞，增加收入的同時(shí)，進(jìn)步消防火災(zāi)防御程度?！?〕針對商城用水損耗問題，積極查找損耗，找出漏水點(diǎn)，積極聯(lián)絡(luò)組織維修，減少損失的同時(shí)，組織準(zhǔn)備相關(guān)材料報(bào)工程協(xié)調(diào)解決水損資金，挽回?fù)p失?！?〕加大力度，不斷采取措施，減少公共用水量。〔6〕平時(shí)對辦公設(shè)備、保潔、保安等效勞工具及低值易耗品節(jié)省利用，減少采購申請。4.商城管理情況〔1〕客服部：客服人員李森、張霞在物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)的收繳上盡了很大努力，耐心向業(yè)戶解釋，靈敏慎重的處理的關(guān)系。在接待效勞中禮貌待客，為業(yè)主排憂解難，獲得商戶的好評。截止如今，物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi)的收繳率都到達(dá)95%以上，顯現(xiàn)出良好的職業(yè)到個(gè)和出色的業(yè)務(wù)技能?！?〕標(biāo)準(zhǔn)保潔效勞，制定了標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視、落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制，定人定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效調(diào)動積極性。在人少本錢低，任務(wù)中的情況下，完成保潔效勞的任務(wù)，提升商城環(huán)境