sjjmcglc采購計劃編制治理流程

乳采購計勾劃編制時管理流嶼程笑編號：陣SJJ里M-C幣G-勵LC喬00杏2拼版號訪：憂A/0伯頁碼：氣第嚼PAGE刷1桶頁濃疤共NUMPAGES注7責頁采購計劃編制管理流程種編制忘日期箏審核臂日期浴批準惰日期修訂記錄布日肯灣斧期詢修訂狀誦態(tài)淘修改內(nèi)食容寨修改人罷審核人牲批準人采購計劃編制管理流程編號：SJJM-CG-ZY002版號：A/0頁碼：第9頁共9頁目的為及時采購施工過程中所需的資源，及時、高效推進施工進度提供而制定的采購計劃。適用范圍適用于公司采購計劃的編制和實施。術語和定義無。主要涉及部門和職責倦流程主矩導部門世：工程臥技術部彼部門存流程中完承擔的緊職責戒工程珍技術部血1房、負責主主要建綁筑材料澡、安裝司設備的薯市場詢胖價和調(diào)帥研擴；肅不2瓶、負責攻材料設佛備選型呢定板并禁編制材纖料設備桐清單。銳成本請控制部疼1誦、負責魄編制材田料設備馳招標采膏購計劃莫；嶄2稻、配合鄭主要建墊筑材料塘設備的美市場詢授價和調(diào)皮研；池3姜、配合納主要材熱料設備艷的市場角調(diào)研；發(fā)4作、參與脆主要材賴料設備彈的選型幸定版湯。割命項目瓶管理部窩負責編裁制施工閘進度計讓劃。賣工程技駱術僅/陜項目管睡理分管軍領導溜1帽、負責成審核材驅(qū)料設備觸清單及宜采購計挑劃。酒成本控覆制分管遞領導粗1胃、審批間材料設敏備選型甘定板；酸2玉、審核攔材料設嗓備采購漁清單；父3悼、審核置月度材忌料設備蠢采購申往請單；測4夾、參加閘項目工疫程采購刑計劃會翁審。婆總經(jīng)理刃1評、審核屆材料設獸備采購閉清單；獵2執(zhí)、審核氧月度材臉料設備勸采購申倘請單；掙3主、參加社項目工糾程采購周計劃會挽審。鐮董事長墊1躺、審批部材料設辨?zhèn)洳少忦嚽鍐?；?多、審批斥月度材柔料設備廣采購申皮請單。工作程序臣活動急步驟及礎說明主責任部慰門濟/康責任人攏輸出許1士、啦總體采蒙購計劃巷的編制手1.淚1龍采購計飛劃編制范包括兩魄部分：呼工程采陸購計劃埋和材料跳采購計博劃。識1.搶2頭工程采院購：瓣工程技椒術部編繪制的項已目關鍵誕節(jié)點計什劃通過攻審批之灑后，按思項目關撕鍵節(jié)點舅計劃編類制工程要項目進棄度計劃紗；噸根據(jù)工發(fā)程進度衣的周期閘特點，合成本控乞制部應掛該在每錦個關鍵感節(jié)點之激前昨的關1-戶2琴個月內(nèi)遍開始工血程采購收，確保唱工程采室購在關振鍵節(jié)點那開始之草前的較膨短時間變內(nèi)完成厭。住1.昆3奔材料采憂購：飯投資研歸發(fā)部根求據(jù)方案搜設計，截提供主賽要建筑屆材料清充單；成反本控制岸部根據(jù)住主要建埋筑材料趁清單進脖行市場云調(diào)研，消并進行逝數(shù)據(jù)整旅理；執(zhí)工程技百術部完娃成擴初引設計后粒，提供頃主要設崗備材料私清單；拼成本控汗制部根把據(jù)主要謹設備材約料清單槐進行市扯場價格湊調(diào)研和裝品質(zhì)調(diào)斯研；淚工程技焰術部完纏成施工邀圖設計炸，出具術材料設刑備清單揮之后，崇展開主參要材料竊、設備別的選型欄定板工煩作，營葡銷管理脹部、金級輝物業(yè)透、成本躁控制部碑及分管未領導、節(jié)總經(jīng)理焦、董事成長參加致主要材旱料、設嶄備的選鵲型定板拒會審。記選型定萬版各部揚門從以惡下角度鬼考慮：靜營銷管封理部：墊感官及酒涉及營餐銷類飯金輝物臥業(yè)：機遞電類殊成本控克制部：洗提出成潑本目標檢1.卷4購審批通欲過后，古工程技隸術部立顯刻組織輸工程技時術部編起制材料芬設備清手單。清邁單內(nèi)容賞主要包夜括：率材料設替?zhèn)涿Q害規(guī)格型遠號削數(shù)量蛇參考單厭價范圍怖參考品句牌范圍卵采購主申體（甲雞供、甲遭指乙供少），編鞋制《甲開供材料算設備采麗購清單盾》和《今甲指乙姥供材料野設備采壘購清單建》您采購方框式（招眉標采購高、比價夸采購、鋸直接采凡購）借1.脖5桶清單內(nèi)控容確定歪后，報婚工程技盟術分管觀領導審洋核，總換經(jīng)理審題核、董食事長審右批。石1.耀6哥根據(jù)材煩料設備竭清單和悟施工進相度計劃葬，工程牧技術部定負責編匙制項目光采購計州劃，確慰定不同脾材料設掘備的采賴購時間諒。邪1.7浸衛(wèi)項目采持購計劃釣由工程扇技術部紋組織會盡審，成曲本控制罷部、項砌目管理荷部、工坑程技術轟部、成鐘本控制住分管領鳳導、項日目管理毅分管領豎導、工眠程技術防分管領賤導、總雪經(jīng)理參糞加會審語。絲工程技冰術部坐成本控蛾制部肌項目采報購計劃塑甲供材肉料設備秩采購清耍單禾甲指乙襪供材料羊設備采榴購清單白2剛、采購才計劃執(zhí)尚行劉2.油1教工程技飾術部完追成總的苦項目進尋度購計跪劃之后賀，項目豐進入開膜工階段城。癢2.開2儀項目管裝理部根塔據(jù)整個付施工進些度情況居，編制辦項目月善度施工推進度計狐劃。喉2.察3立根據(jù)項訓目月度斤施工進躺度計劃漁，項目腳管理部汪負責編天制并遞纏交下一粉月度的設材料設鈔備采購沃申請單嫌。項目到經(jīng)理審佛核后，念報工程聚技術部士經(jīng)理審扇核，成賊本控制旺分管領村導審批敘；編制醒月度材馳料設備辜采購申董請單應得該遵漆循授“盯盡量提候前絲”臉的原則換，以便頃使成本走控制部容有足夠蝶的時間寫進行采雖購，提建供采購誘的效率推和效果世。糞2.滲4影工程技政術部根盟據(jù)審批撲結(jié)果，武組織編慶制下一樂月度的逆材料設旱備采購驢計劃并頭由成本闊控制部沫執(zhí)行采永購。件2.怒5脈工程技騰術部編想制下一讀月度的崗項目進地度購計歪劃之后個，應及樹時將相火關信息適向財務襲部備案尤，讓其手提前進倉行采購百資金安曾排和材懲料設備芽入庫準由備。襪成本控見制部蘋月度材己料設備狐采購申婚請單主要文檔無附