為什么高管愛讀德魯克

為什么高管愛讀德魯克讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析讀書筆記內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖讀德魯克企業(yè)管理實(shí)踐管理者核心企業(yè)管理管理者員工模式組織成本領(lǐng)域顧客績(jī)效工作故事計(jì)劃本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要深讀德魯克、提升管理認(rèn)知已經(jīng)成為所有企業(yè)家和管理者都應(yīng)該做的一件事。本書將以作者對(duì)《管理的實(shí)踐》理解和思考為基礎(chǔ)，以時(shí)代視角對(duì)企業(yè)管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行解讀和描述。本書不對(duì)原著進(jìn)行逐字逐句地解讀，而是以原著為核心，圍繞企業(yè)管理者，尤其是高層管理者繞不開的十五個(gè)核心問(wèn)題展開：管理者和管理層的概念由來(lái)，管理的職能和背后的有什么樣的人性假設(shè)，新技術(shù)給管理帶來(lái)了什么，如何創(chuàng)建一家企業(yè)，企業(yè)的本質(zhì)是什么，企業(yè)的事業(yè)法則和戰(zhàn)略。目錄分析管理者的素質(zhì)是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢(shì)委內(nèi)瑞拉的國(guó)營(yíng)化災(zāi)難第一章管理者是賦予企業(yè)生命的角色管理層對(duì)于世界利害攸關(guān)企業(yè)管理層的出現(xiàn)第二章企業(yè)管理層的出現(xiàn)是個(gè)大事件笛卡爾機(jī)械論世界觀的崩塌管理的科學(xué)性管理既不是基礎(chǔ)科學(xué)也不是應(yīng)用科學(xué)第四章管理是實(shí)踐，而不是一門精確的科學(xué)“計(jì)劃管理”和“目標(biāo)管理”如何根據(jù)人性進(jìn)行管理人性的管理學(xué)假設(shè)第五章管理學(xué)背后的人性假定授權(quán)給一線的管理者，讓聽得見炮聲的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗流血奔跑和階級(jí)斗爭(zhēng)管理者是企業(yè)最昂貴的資產(chǎn)第六章在管理者的頭腦中挖出大油田、大煤礦未來(lái)的按鈕工廠都不需要工人了，還需要管理嗎從金字塔變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)連接新技術(shù)會(huì)要求分權(quán)、彈性和自主管理第八章新技術(shù)給管理帶來(lái)了什么理查德·西爾斯的投機(jī)故事創(chuàng)立企業(yè)四步走褚橙的創(chuàng)業(yè)故事西爾斯的新挑戰(zhàn)第九章創(chuàng)立一家企業(yè)的故事沃爾瑪用效率打贏西爾斯顧客生活方式的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致利基市場(chǎng)的遷移大企業(yè)的“路徑依賴”第十章成功的同時(shí)，挑戰(zhàn)就在眼前第十一章創(chuàng)造需求之前，需求根本不存在環(huán)境假設(shè)：誰(shuí)是我們的顧客能力假設(shè)：我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么使命假設(shè)：我們帶給顧客的價(jià)值是什么第十三章我們的事業(yè)是什么，由顧客決定多元化失敗和成功的原因不要讓昨天和明天住在一起喂飽機(jī)會(huì)、餓死難題第十四章兩個(gè)人一起住能攤薄生活成本嗎德魯克“事業(yè)理論”的簡(jiǎn)要闡釋企業(yè)高管和領(lǐng)導(dǎo)力真正有效的戰(zhàn)略模式第十五章我們的事業(yè)和我們的戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)該設(shè)立八個(gè)領(lǐng)域的績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)管理的思想第十六章企業(yè)應(yīng)該設(shè)定8個(gè)領(lǐng)域的績(jī)效目標(biāo)直覺(jué)到底是什么預(yù)期的未來(lái)：大數(shù)據(jù)方法未來(lái)的預(yù)期：三類方法第十七章不靠譜的直覺(jué)和預(yù)測(cè)未來(lái)的方法單件產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式大規(guī)模定制生產(chǎn)方式自動(dòng)化生產(chǎn)第十八章從源頭理解生產(chǎn)系統(tǒng)管理者的產(chǎn)生管理的力量首次大過(guò)資本的力量福特汽車的第一次滑鐵盧和重新崛起管理者的“電量”決定企業(yè)前景第十九章缺乏管理者是企業(yè)衰敗的主因股份公司和經(jīng)濟(jì)危機(jī)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離多邊治理和“股東利益最大化”股份公司的未來(lái)第二十章股份公司的前世今生僅僅做到專業(yè)化是不夠的，要有共同的目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃要全面提供給每一個(gè)管理者“運(yùn)動(dòng)式”管理和自我控制績(jī)效管理的工具第二十一章對(duì)管理者的目標(biāo)進(jìn)行管理管理者的五項(xiàng)基本任務(wù)一名管理者應(yīng)該管理幾個(gè)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有幾個(gè)人基層管理者和高層管理者第二十二章對(duì)管理者的工作進(jìn)行管理通過(guò)六項(xiàng)實(shí)踐打造企業(yè)精神建立更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是組織精神的核心第二十三章如何讓普通人展現(xiàn)超凡的績(jī)效有哪些工作是總經(jīng)理應(yīng)該做的抓住主要矛盾和矛盾的主要方面打造最高層管理團(tuán)隊(duì)第二十五章怎么做好一個(gè)總經(jīng)理董事會(huì)到底應(yīng)該管什么事國(guó)內(nèi)企業(yè)的董事會(huì)治理董事會(huì)應(yīng)該由什么樣的人組成第二十六章怎么做好一個(gè)董事會(huì)抱著成就員工的心態(tài)去帶隊(duì)伍建立分權(quán)制的組織模式把齒輪變成發(fā)動(dòng)機(jī)第二十七章怎樣才能培養(yǎng)出中高層干部關(guān)鍵領(lǐng)域梳理——活動(dòng)、任務(wù)和流程分析貢獻(xiàn)分析決策分析關(guān)系分析第二十九章組織結(jié)構(gòu)追隨業(yè)務(wù)發(fā)展組織架構(gòu)的其他幾種模式組織架構(gòu)的三種主要模式第三十章為企業(yè)搭建最適合的組織架構(gòu)關(guān)于職位設(shè)計(jì)的參考原則選擇和定義企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第三十章為企業(yè)搭建最適合的組織架構(gòu)大中小企業(yè)的規(guī)模怎么劃分中型企業(yè)需要**人才成長(zhǎng)、管理提升和組織演化小企業(yè)最需要**的管理問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題第三十一章從千萬(wàn)到百億，企業(yè)憑什么能夠成長(zhǎng)從千萬(wàn)級(jí)企業(yè)成長(zhǎng)為百億級(jí)企業(yè)的秘訣大型企業(yè)最大的管理問(wèn)題在于長(zhǎng)久生存第三十一章從千萬(wàn)到百億，企業(yè)憑什么能夠成長(zhǎng)計(jì)件工資制工作究竟是什么塞氏企業(yè)的故事釋放員工的潛能，讓員工成為關(guān)鍵先生第三十二章讓員工成為“關(guān)鍵先生”把員工視為資本，給人力資源部正名人員的選拔和安置要用人所長(zhǎng)培養(yǎng)績(jī)效文化從高層開始第三十三章人力資源部為什么毫無(wú)建樹不能只用股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工利潤(rùn)分享計(jì)劃中的利潤(rùn)是什么強(qiáng)大的“共同體”利潤(rùn)分享計(jì)劃工資最高的時(shí)候成本最低第三十四章股權(quán)、利潤(rùn)和工資對(duì)基層經(jīng)理提出更高的要求讓基層經(jīng)理?yè)碛腥耸聶?quán)第三十五章怎么管好基層經(jīng)理對(duì)專業(yè)人員的管理認(rèn)知和管理方式專業(yè)人員的貢獻(xiàn)領(lǐng)域更窄、研究更精深第三十六章應(yīng)該如何管理專業(yè)人才要事為先時(shí)間管理第三十七章卓有成效的管理者誰(shuí)來(lái)做決策在自己能夠決定的最高層次思考問(wèn)題界定要決策的問(wèn)題——問(wèn)題到底是什么第三十八章如何做好決策日本決策模式：把行動(dòng)的承諾包含在決策之中在沒(méi)有“不同觀點(diǎn)”的時(shí)候，不要做決策第三十八章如何做好決策作者介紹同名作者介紹這是《為什么高管愛