HR硬實(shí)力：戰(zhàn)略規(guī)劃 組織發(fā)展 三支柱 TM 招聘 培訓(xùn) 績(jī)

HR硬實(shí)力：戰(zhàn)略規(guī)劃·組織發(fā)展·三支柱·TM·招聘·培訓(xùn)·績(jī)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析讀書筆記內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖企業(yè)支柱企業(yè)全書薪酬技能工作人力資源第章管理企業(yè)體系設(shè)計(jì)人才組織關(guān)系培訓(xùn)戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要人力資源是一個(gè)與時(shí)代變化關(guān)系最密切的行業(yè)，HR需要修煉過硬的實(shí)力來應(yīng)對(duì)變化。VUCA時(shí)代所帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文環(huán)境變化使得HR必須突破傳統(tǒng)事務(wù)性工作壁壘，聚焦HR戰(zhàn)略部署、人才發(fā)展等核心工作中，才能以不變應(yīng)萬變，助力企業(yè)長治久安，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值突破。本書以新型HR應(yīng)掌握的必備技能為切入點(diǎn)，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發(fā)、企業(yè)文化搭建等，為HR轉(zhuǎn)型提供了難點(diǎn)指導(dǎo)，并結(jié)合六大模塊實(shí)操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網(wǎng)12位超高人氣專欄作家運(yùn)用各自擅長領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)合力著作，具有較高的指導(dǎo)性，為讀者提供可復(fù)制的理論概念+方法技能+實(shí)操案例，確保落地有效。全書章節(jié)設(shè)置合理，覆蓋HR實(shí)際全流程業(yè)務(wù)范圍，無贅述，直擊企業(yè)新痛點(diǎn)，是現(xiàn)時(shí)代人力資源從業(yè)者必備的案頭指導(dǎo)書，更是HR轉(zhuǎn)型突破的貼身顧問。目錄分析第1章戰(zhàn)略：不確定性中尋找方向第3章人力資源規(guī)劃：人力資源供給的戰(zhàn)略工程第2章人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)建人力資源架構(gòu)藍(lán)圖第1篇戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第1章戰(zhàn)略：不確定性中尋找方向第一節(jié)戰(zhàn)略為什么重要第二節(jié)戰(zhàn)略管理的流派第三節(jié)構(gòu)建戰(zhàn)略的過程第2章人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)建人力資源架構(gòu)藍(lán)圖第一節(jié)戰(zhàn)略的價(jià)值第二節(jié)基于三大戰(zhàn)略構(gòu)建人力資源模型第3章人力資源規(guī)劃：人力資源供給的戰(zhàn)略工程第一節(jié)人力資源規(guī)劃從哪里來第二節(jié)怎樣構(gòu)建人力資源規(guī)劃第三節(jié)人力資源規(guī)劃子規(guī)劃內(nèi)容實(shí)操第5章組織創(chuàng)新：提高組織效益的驅(qū)動(dòng)力第4章組織發(fā)展：促進(jìn)組織有效性第2篇組織發(fā)展與組織創(chuàng)新第4章組織發(fā)展：促進(jìn)組織有效性第一節(jié)組織發(fā)展不是組織架構(gòu)調(diào)整第二節(jié)組織發(fā)展六項(xiàng)干預(yù)要?jiǎng)?wù)第三節(jié)常用組織診斷工具解析第四節(jié)從HR到OD的專業(yè)知識(shí)和技能第5章組織創(chuàng)新：提高組織效益的驅(qū)動(dòng)力第一節(jié)組織建設(shè)的VUCA因素第二節(jié)共享經(jīng)濟(jì)下的組織和人才第7章HRBP：HR中的特種兵第6章HR三支柱：HR六模塊的集體轉(zhuǎn)型第3篇HR三支柱第6章HR三支柱：HR六模塊的集體轉(zhuǎn)型第一節(jié)HR三支柱運(yùn)行模式第二節(jié)COE都在做什么第三節(jié)SSC如何建設(shè)第四節(jié)無處安放的HRBP第7章HRBP：HR中的特種兵第一節(jié)難以尋得的HRBP第二節(jié)HRBP的七種武器第三節(jié)HRBP如何識(shí)別業(yè)務(wù)第四節(jié)不是每家公司都適合政委第9章實(shí)施人才管理：完整展現(xiàn)人才管理體系第8章人才管理：高冷外表下的人力資源管理常識(shí)第4篇TM（人才管理）第8章人才管理：高冷外表下的人力資源管理常識(shí)第一節(jié)人才管理的概念及發(fā)展第二節(jié)人才管理在企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀及問題第三節(jié)TM實(shí)施前需重點(diǎn)考慮的問題第9章實(shí)施人才管理：完整展現(xiàn)人才管理體系第一節(jié)人才管理的起點(diǎn)：建立人才標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)人才管理的第二步：人才評(píng)估第三節(jié)人才管理的第三步：人才發(fā)展（TD）第四節(jié)人才管理的第四步：人才留用第10章招聘：VUCA時(shí)代體系全新進(jìn)階第12章招聘與應(yīng)聘：“高屋建瓴”的戰(zhàn)略應(yīng)用第11章招聘設(shè)計(jì)：“產(chǎn)品思維”踐行招聘新法第5篇招聘與招聘體系設(shè)計(jì)第14章招聘場(chǎng)景：一種“交互體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)第13章招聘“數(shù)字化”：招聘設(shè)計(jì)中的“邊界思維”第5篇招聘與招聘體系設(shè)計(jì)第10章招聘：VUCA時(shí)代體系全新進(jìn)階第一節(jié)六角模型——招聘體系的左右半腦第二節(jié)人才識(shí)別——火眼金睛的前提是澄清需求第三節(jié)邀約面試——讓你成為對(duì)方最懂的人第四節(jié)精英招聘官實(shí)現(xiàn)高效率招聘與面試第五節(jié)招聘價(jià)值：計(jì)劃、總結(jié)和品牌價(jià)值凸顯第11章招聘設(shè)計(jì)：“產(chǎn)品思維”踐行招聘新法第一節(jié)招聘達(dá)成的核心在“用戶體驗(yàn)”第二節(jié)自下而上原則第三節(jié)招聘中的“用戶”概念第12章招聘與應(yīng)聘：“高屋建瓴”的戰(zhàn)略應(yīng)用第一節(jié)招聘設(shè)計(jì)在戰(zhàn)略層的應(yīng)用第二節(jié)我們招聘為了什么第三節(jié)候選人來應(yīng)聘為了什么第13章招聘“數(shù)字化”：招聘設(shè)計(jì)中的“邊界思維”第一節(jié)追求“數(shù)字化”——成本邊界第二節(jié)追求“數(shù)字化”——流程邊界第三節(jié)追求“數(shù)字化”——物理邊界第14章招聘場(chǎng)景：一種“交互體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)第一節(jié)面試流程是場(chǎng)交互體驗(yàn)（招聘結(jié)構(gòu)層的設(shè)計(jì)）第二節(jié)從候選人體驗(yàn)出發(fā)（招聘框架層的設(shè)計(jì)）第三節(jié)招聘是場(chǎng)“以貌取人”的戰(zhàn)斗（表現(xiàn)層設(shè)計(jì)在招聘中的應(yīng)用）第16章培訓(xùn)計(jì)劃管理與制度體系：為學(xué)習(xí)生態(tài)“保駕護(hù)航”第15章課程開發(fā)體系：學(xué)習(xí)觀念的綜合體現(xiàn)第6篇培訓(xùn)與發(fā)展第15章課程開發(fā)體系：學(xué)習(xí)觀念的綜合體現(xiàn)第一節(jié)培訓(xùn)的“3個(gè)體系+1個(gè)計(jì)劃”與課程開發(fā)的3類經(jīng)典模型第二節(jié)好的課程是設(shè)計(jì)出來的第三節(jié)培訓(xùn)師的教學(xué)講解方法設(shè)計(jì)與臺(tái)上風(fēng)范第四節(jié)如何打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)第16章培訓(xùn)計(jì)劃管理與制度體系：為學(xué)習(xí)生態(tài)“保駕護(hù)航”第一節(jié)培訓(xùn)運(yùn)營體系三步走第二節(jié)基于企業(yè)戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第三節(jié)建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的三個(gè)維度：制度、課程與資料庫第四節(jié)組織革新的培訓(xùn)與管理成功之道第17章績(jī)效管理體系搭建框架第19章迅捷型績(jī)效管理：讓小企業(yè)在VUCA時(shí)代更“得心應(yīng)手”第18章績(jī)效管理體系的運(yùn)行：HR“行云流水”的藝術(shù)第7篇績(jī)效管理第17章績(jī)效管理體系搭建框架第一節(jié)績(jī)效等于考核嗎第二節(jié)基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)分解的績(jī)效管理閉環(huán)之大小循環(huán)第三節(jié)構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理基石更成功搭建績(jī)效體系第18章績(jī)效管理體系的運(yùn)行：HR“行云流水”的藝術(shù)第一節(jié)績(jī)效目標(biāo)的確定與績(jī)效指標(biāo)的提取第二節(jié)績(jī)效管理體系實(shí)施過程全流程第三節(jié)績(jī)效數(shù)據(jù)分析及績(jī)效管理報(bào)告第四節(jié)新時(shí)代下，績(jī)效的激勵(lì)及結(jié)果績(jī)效運(yùn)用第19章迅捷型績(jī)效管理：讓小企業(yè)在VUCA時(shí)代更“得心應(yīng)手”第一節(jié)迅捷績(jī)效管理介紹第二節(jié)迅捷績(jī)效管理的環(huán)境管理第三節(jié)迅捷績(jī)效管理的建設(shè)第四節(jié)迅捷績(jī)效管理的日常運(yùn)維第20章薪酬設(shè)計(jì)：VUCA時(shí)代下的新實(shí)戰(zhàn)第一節(jié)如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的薪酬體系第二節(jié)調(diào)薪政策如何操作才能夠落地第三節(jié)核算薪資需要注意的若干事項(xiàng)第21章企業(yè)文化落地：實(shí)操、診斷、變革組合式探究第一節(jié)HR必知的企業(yè)文化內(nèi)容第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)文化的形成、演變和變革第三節(jié)企業(yè)文化的診斷與變革第四節(jié)VUCA時(shí)代的企業(yè)文化探究第22章員工關(guān)系：雙贏合作的實(shí)戰(zhàn)技巧第24章新型用工關(guān)系：社稅改革下的新挑戰(zhàn)第23章勞動(dòng)保護(hù)與爭(zhēng)議：依據(jù)與程序的運(yùn)行規(guī)則第10篇員工關(guān)系第22章員工關(guān)系：雙贏合作的實(shí)戰(zhàn)技巧第一節(jié)做好員工關(guān)系管理的兩個(gè)前提與三個(gè)原則第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系建立的緣起緣滅與風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)第三節(jié)勞動(dòng)合同履行的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)第23章勞動(dòng)保護(hù)與爭(zhēng)議：依據(jù)與程序的運(yùn)行規(guī)則第一節(jié)醫(yī)療期、“三期”、社會(huì)保險(xiǎn)等特殊勞動(dòng)保護(hù)的實(shí)操要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范第二節(jié)勞動(dòng)合同的解除與勞動(dòng)關(guān)系終止的合法合規(guī)操作第三節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理流程和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?4章新型用工關(guān)系：社稅改革下的新挑戰(zhàn)第一節(jié)企業(yè)與個(gè)人新型用工關(guān)系第二節(jié)VUCA時(shí)代三方用工關(guān)系第三節(jié)新型用工關(guān)系的運(yùn)營作者介紹同名作者介紹這是《HR硬實(shí)力：戰(zhàn)略規(guī)劃·組織發(fā)展·三支柱·TM·招聘·培訓(xùn)·績(jī)效·薪酬·企業(yè)文化·員工關(guān)系工具箱》的讀書筆記模板，暫無該書作者的介紹。讀書筆記讀書筆