辯論賽安全生產(chǎn)管理重在過(guò)程

辯論賽：安全生產(chǎn)管理重在過(guò)程一、定義及術(shù)語(yǔ)安全生產(chǎn)管理是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題,運(yùn)用有效資源,發(fā)揮人們的智慧,通過(guò)境的和諧,達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo);安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失;安全生產(chǎn)是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),保障人身、設(shè)備以及環(huán)境的安全;管理是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素,借助管理手段,完成該組織目標(biāo)的;任何一種管理活動(dòng)都必須由以下四個(gè)基本要素構(gòu)成,即：管理主體、管理客體、組織目條件指在什么情況下管;過(guò)程是指事物發(fā)展所經(jīng)過(guò)的程序、階段;結(jié)果是指事物一定階段發(fā)展變化的最后狀態(tài);二、開(kāi)篇陳詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事以及對(duì)方辯友,我方認(rèn)為安全生產(chǎn)管理重在過(guò)程;關(guān)決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過(guò)程;需要強(qiáng)調(diào)的是,目標(biāo)是我們追求的,但目標(biāo)并不等于結(jié)果;第二、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針,已經(jīng)告訴我們安全生產(chǎn)過(guò)對(duì)過(guò)程的控制來(lái)達(dá)到對(duì)結(jié)果的控制,風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,但事故是可以預(yù)防的；有效控制危險(xiǎn)僅僅是安全生產(chǎn)管理的一個(gè)組成部分;第三、過(guò)程是結(jié)果的必然條件,過(guò)程對(duì)結(jié)果起著決定性作用;安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由許許多多的過(guò)程組成,它們環(huán)環(huán)相扣,好的過(guò)程管理,能促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成,確保結(jié)果往好的方向發(fā)展,這也是現(xiàn)代管理越來(lái)越注重過(guò)程管理的原因所在;第四、結(jié)果往往是表面的,過(guò)程才是驗(yàn)證結(jié)果的試金石;根據(jù)海恩法則,每一起嚴(yán)重事故的293001000種因素相互作用誘發(fā)鏈?zhǔn)叫?yīng),量變引起質(zhì)變而導(dǎo)致的結(jié)果;“亡羊補(bǔ)牢”精神固然可嘉,但“未雨綢繆,防患于未然”的思維和方法更為重要;古語(yǔ)有云“羽之神勇,千古無(wú)二”,為什么兵敗自刎烏江的項(xiàng)羽會(huì)被大家稱(chēng)為“霸王”,難道不是因?yàn)樗松^(guò)程中體現(xiàn)的那種英勇大義嗎秦檜連中三元,身居宰相,可謂成果顯著,但為什么他被后世唾棄,遺臭萬(wàn)年羅馬非一日建成,安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)也不是一天能夠達(dá)到的,需要我們?cè)谶^(guò)程中堅(jiān)持不懈的努力;三、攻辯正方：1、請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友,為什么會(huì)有事故事件發(fā)生好結(jié)果的激勵(lì)和壞結(jié)果的警示;究其事故事件發(fā)生的原因在于過(guò)程中人的行為和物的狀態(tài)未得到有效管控,危險(xiǎn)及有害因素未得到有效預(yù)防和控制,是過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題;2反方：1、沒(méi)有對(duì)結(jié)果的孜孜以求,過(guò)程有何意義并非一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)果;而過(guò)程的意義則是堅(jiān)持對(duì)的避免錯(cuò)的,以期完美的實(shí)現(xiàn)目標(biāo);2、如果不以結(jié)果來(lái)衡量,怎么識(shí)別過(guò)程的好壞結(jié)果確實(shí)能識(shí)別一部分過(guò)程中不好的危險(xiǎn)的因素,但結(jié)果并不能識(shí)別過(guò)程中所有危險(xiǎn)及有害因素;結(jié)果即使識(shí)別出了過(guò)程中的問(wèn)題,結(jié)果也不能直接跨過(guò)過(guò)程直接解決問(wèn)題,問(wèn)題沒(méi)有得代價(jià);3、過(guò)程也有好的過(guò)程和不好的過(guò)程,怎么避免不好的過(guò)程規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn);四、自由辯論正方：2、“一切事故都可以預(yù)防”,如果不對(duì)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致全面的分析,我們根本就不可能預(yù)見(jiàn)想周全,防止不安全行為,消除有害因素,那安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)則水到渠成;以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn),怎么對(duì)事故事件提前進(jìn)行預(yù)防3、“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針的主要內(nèi)容;“安全第一”要求從事生產(chǎn)活動(dòng)必須把安全放在首位,有強(qiáng)烈的安全意識(shí);“預(yù)防為主”要求把安全生產(chǎn)工作的重心放在預(yù)防上,強(qiáng)化隱患排查治理,“打非治違”,從源頭上控制、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故;“綜合治理”是運(yùn)用多種手段,針對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行治理;預(yù)防為主、綜合治理都體現(xiàn)在過(guò)程管理上;2、“一切事故都可以預(yù)防”,如果不對(duì)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致全面的分析,我們根本就不可能預(yù)見(jiàn)想周全,防止不安全行為,消除有害因素,那安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)則水到渠成;以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn),怎么對(duì)事故事件提前進(jìn)行預(yù)防3、“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針的主要內(nèi)容;“安全第一”要求從事生產(chǎn)活動(dòng)必須把安全放在首位,有強(qiáng)烈的安全意識(shí);“預(yù)防為主”要求把安全生產(chǎn)工作的重心放在預(yù)防上,強(qiáng)化隱患排查治理,“打非治違”,從源頭上控制、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故;“綜合治理”是運(yùn)用多種手段,針對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行治理;預(yù)防為主、綜合治理都體現(xiàn)在過(guò)程管理上;4、不抓過(guò)程控制,生產(chǎn)安全將是無(wú)法保證的;生產(chǎn)過(guò)程存在的安全隱患如果得不到及時(shí)治理,遲早是會(huì)發(fā)生安全事故的；不發(fā)生安全事故只是僥幸;148·2ft75人死亡、185;158·121658798起事故均說(shuō)明,不抓過(guò)程,安全生產(chǎn)無(wú)法得到保障;6、過(guò)程中中可能存在違章操作、安全隱患、事故苗頭,但不一定暴發(fā)造成安全事故;比如少數(shù)的,但無(wú)票操作在很多情況下將產(chǎn)生安全隱患,增加了造成安全事故發(fā)生的可能性;要安全6、過(guò)程中中可能存在違章操作、安全隱患、事故苗頭,但不一定暴發(fā)造成安全事故;比如少數(shù)的,但無(wú)票操作在很多情況下將產(chǎn)生安全隱患,增加了造成安全事故發(fā)生的可能性;要安全工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,從源頭上真正避免和預(yù)防事故的發(fā)生;7、過(guò)程對(duì)于結(jié)果能在很大程度上取到?jīng)Q定性作用;“不積跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以堤,因螻蟻的洞穴而潰決；百尺高的房屋,因煙囪裂縫中迸出的火苗而焚毀;不拘小節(jié),不重微害,不堤,因螻蟻的洞穴而潰決；百尺高的房屋,因煙囪裂縫中迸出的火苗而焚毀;不拘小節(jié),不重微害,不在過(guò)程中的小處注意消除隱患,最終必釀成大禍;“惡不可積,過(guò)不可長(zhǎng)”,事物都有從量變到質(zhì)變的過(guò)程,違章一兩次或有微小的過(guò)失看來(lái)算不得大問(wèn)題,但如果不引以為戒,不防微杜漸,而任其發(fā)展,就會(huì)積小惡為大罪,積小過(guò)為大錯(cuò),最后不可收拾;“杜漸防萌,慎之在始”,防范事故必須從一開(kāi)始就小心慎重,將事故事件發(fā)生的可能消除于萌芽狀態(tài)之中;“禍患常積于忽微”、“微邪,大邪之所生也”,微小的壞事,是大壞事產(chǎn)生的根源,加強(qiáng)過(guò)程中的管理,就更能從根本上發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,從而有效進(jìn)行控制,獲得一個(gè)好的結(jié)果;8、經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)并已常態(tài)化、制度化的安全生產(chǎn)月、公司每年春秋兩季安全大檢查難道反方：1、指標(biāo)考核的力度始終是結(jié)果大于過(guò)程,難道這不說(shuō)明結(jié)果更比過(guò)程重要嗎反方：1、指標(biāo)考核的力度始終是結(jié)果大于過(guò)程,難道這不說(shuō)明結(jié)果更比過(guò)程重要嗎重要,更說(shuō)明對(duì)過(guò)程的管控才是安全的根本;現(xiàn)有的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)基本上涵蓋了所有的正確操作行為,所有法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不符的行現(xiàn)有的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)基本上涵蓋了所有的正確操作行為,所有法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不符的行違章行為就可以在過(guò)程中得以發(fā)現(xiàn)并很好的控制;而只重結(jié)果而不重過(guò)程,正是許多惡性違章違紀(jì)現(xiàn)象無(wú)法根本杜絕的原因,正是許多事故無(wú)法遏制的癥結(jié)所在;美國(guó)煤礦的安全質(zhì)量為何在世界首屈一指其關(guān)鍵之一,就是對(duì)“安全生產(chǎn)”的“過(guò)程”進(jìn)行最嚴(yán)格的監(jiān)管,小違章都進(jìn)行最嚴(yán)厲的處罰,甚至上升到刑法的高度;3、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,是人的重要行為動(dòng)機(jī),是一切人類(lèi)因之去工作、由之受指引的激勵(lì)物和約束物;在管理心理學(xué)中,獎(jiǎng)是對(duì)人的某種行為給予肯定與表?yè)P(yáng),使人保持這種行為,獎(jiǎng)勵(lì)是在具就可以讓安全管理從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩倍P又能對(duì)不正確的行為施加一定的壓力,避免違章的發(fā)生,因而重結(jié)果能更好的對(duì)過(guò)程加以控制;請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友,我們國(guó)家或者我們企業(yè)現(xiàn)在對(duì)人身死亡事故的處罰重嗎我可以回答重,3、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,是人的重要行為動(dòng)機(jī),是一切人類(lèi)因之去工作、由之受指引的激勵(lì)物和約束物;在管理心理學(xué)中,獎(jiǎng)是對(duì)人的某種行為給予肯定與表?yè)P(yáng),使人保持這種行為,獎(jiǎng)勵(lì)是在具就可以讓安全管理從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩倍P又能對(duì)不正確的行為施加一定的壓力,避免違章的發(fā)生,