基于層次分析法物流中心選址(完整資料)

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基于層次分析法的物流中心選址研究基于層次分析法物流中心選址(完整資料）(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1401120０27高灣灣第一章物流中心選址簡(jiǎn)述現(xiàn)代化的物流中心如雨后春筍般拔地而起,物流中心在整個(gè)物流系統(tǒng)中都發(fā)揮著巨大的作用，而中心的選址又對(duì)中心運(yùn)轉(zhuǎn)功效的發(fā)揮至為重要，這就是本文研究適應(yīng)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的物流中心選址問題的理由。物流中心的選址，是指在一個(gè)具有若干供應(yīng)點(diǎn)及若干需求點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，選一或多個(gè)地址設(shè)置配送中心的規(guī)劃過程。在傳統(tǒng)的物流中心選址模型中，大都假設(shè)物流系統(tǒng)中所涉及的庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、需求量、運(yùn)輸時(shí)間等關(guān)鍵因素為已知常數(shù)，然后根據(jù)要求確定一個(gè)或多個(gè)物流中心.但在實(shí)際情況中，有些影響物流中心選址的因素是不確定的，例如地理因素，經(jīng)濟(jì)因素，環(huán)境因素，運(yùn)輸時(shí)間受交通狀況影響等,從而形成了物流中心選址的不確定環(huán)境.在復(fù)雜的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該把這些不確定因素考慮進(jìn)去。物流中心選址研究的是要找到一種更加符合實(shí)際要求，使物流中心的經(jīng)濟(jì)利益最大化的不確定環(huán)境下的物流中心選址方法,建立一個(gè)更加準(zhǔn)確、詳實(shí)地描述物流中心選址問題的數(shù)學(xué)模型,并為建立的模型設(shè)計(jì)合適的啟發(fā)式算法對(duì)模型進(jìn)行求解或?qū)δＰ瓦M(jìn)行模擬,開發(fā)相應(yīng)的算法程序或模擬程序，使建立的模型具有實(shí)用性,同時(shí)，使設(shè)計(jì)的算法具有實(shí)際可操作性.物流中心的選址問題是一個(gè)十分重要的決策問題,被稱為是最重要的物流戰(zhàn)略規(guī)劃問題。它決定了整個(gè)物流系統(tǒng)的模式、結(jié)構(gòu)和形狀，選址問題通常十分復(fù)雜,因此，建立合理的模型并設(shè)計(jì)有效的求解方法,以此來輔助決策者進(jìn)行選址決策是非常必要的。物流中心的選址問題研究通過求解不同類型的選址一分配問題，確定了物流系統(tǒng)中所使用設(shè)施的數(shù)量、位置和規(guī)模。這些設(shè)施包括了系統(tǒng)中的各種節(jié)點(diǎn)．例如，工廠、倉庫、配送中心和分銷點(diǎn)等等，貨物通過物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)往最終顧客過程中,都必須臨時(shí)經(jīng)停的這些節(jié)點(diǎn)。其中，物流中心是連接供應(yīng)與需求的一個(gè)承前啟后的一個(gè)關(guān)鍵.因此,通過優(yōu)化物流中心的選址從而對(duì)優(yōu)化整個(gè)物流系統(tǒng)具有極大的意義。第二章層次分析法的基本原理2．１層次分析法概述層次分析法是（ＡnaｌyticHierarchyPｒocess,簡(jiǎn)稱ＡHＰ）是一種實(shí)用的多因素決策方法。該方法以其定性與定量相結(jié)合處理各種決策因素的特點(diǎn)，以及系統(tǒng)、靈活、簡(jiǎn)潔的優(yōu)點(diǎn)，迅速地在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用。AHP的思想是首先通過建立清晰的層次結(jié)構(gòu)來分解復(fù)雜問題，其次引入測(cè)度理論,通過兩兩比較,用相對(duì)標(biāo)度將人的判斷標(biāo)量化，并逐層建立判斷矩陣，然后求解各判斷矩陣的權(quán)重,最后計(jì)算方案的綜合權(quán)重并排序。隨著AHP的廣泛應(yīng)用,人們針對(duì)其不足進(jìn)行了發(fā)展。由于信息不完備,在實(shí)際兩兩比較中往往會(huì)出現(xiàn)不確定的主觀判斷。對(duì)不確定性的判斷用點(diǎn)值來表述顯然是不合適的，這時(shí)可以采用模糊數(shù)來描述，也可以采用區(qū)間數(shù)來表示。于是出現(xiàn)了模糊AHP（Fuzzy。ＡＨP）和區(qū)間AＨＰ（I。ＡHＰ)。I－AHP為處理判斷的不確定性，將傳統(tǒng)AHＰ與區(qū)間數(shù)學(xué)結(jié)合，用區(qū)間數(shù)替代點(diǎn)值，建立區(qū)間數(shù)構(gòu)成的判斷矩陣.當(dāng)區(qū)間數(shù)的上界和下界相等時(shí)，區(qū)間數(shù)將退化為點(diǎn)值。模糊ＡHP將傳統(tǒng)的AHＰ與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合,使用模糊數(shù)代替點(diǎn)值構(gòu)成判斷矩陣，然后求解權(quán)重向量,通過模糊數(shù)矩陣和向量計(jì)算得到模糊數(shù)綜合權(quán)重，最后對(duì)其排序。該方法能有效表達(dá)判斷的不確定性,模型建立和求解也較簡(jiǎn)便。傳統(tǒng)AHＰ可看作模糊AＨP的一種特例.在采用AHP法解決復(fù)雜的決策問題時(shí),由單個(gè)專家的判斷來建立判斷矩陣往往帶有一定片面性，為實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)與民主，可由多個(gè)專家來參與兩兩比較，于是發(fā)展出了群體AHP(Grouｐ.ＡHP）,可跟Ｉ—AＨＰ和模糊AHP結(jié)合使用。2．２層次分析法的基本原理和步驟人們?cè)谶M(jìn)行社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的以及科學(xué)管理領(lǐng)域問題的系統(tǒng)分析中，面臨的常常是一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜而往往缺少定量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。層次分析法為這類問題的決策和排序提供了一種新的、簡(jiǎn)潔而實(shí)用的建模方法。運(yùn)用層次分析法建模，大體上可按下面四個(gè)步驟進(jìn)行:（1）建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型；（2)構(gòu)造出各層次中的所有判斷矩陣；(３)層次單排序及一致性檢驗(yàn)：(4)層次總排序及一致性檢驗(yàn)。遞階層次結(jié)構(gòu)的建立與特點(diǎn)應(yīng)用AＨP分析決策問題時(shí)，首先要把問題條理化、層次化,構(gòu)造出一個(gè)有層次的結(jié)構(gòu)模型.在這個(gè)模型下，復(fù)雜問題被分解為元素的組成部分.這些元素又按其屬性及關(guān)系形成若干層次。上一層次的元素作為準(zhǔn)則對(duì)下一層次有關(guān)元素起支配作用。這些層次可以分為三類(如圖2.１所示）:（1）最高層:這一層次中只有一個(gè)元素，一般它是分析問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果,因此也稱為目標(biāo)層；（２）中間層：這一層次中包含了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)，它可以由若干個(gè)層次組成，包括所需考慮的準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則，因此也稱為準(zhǔn)則層；(3）最底層:這一層次包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的各種措施、決策方案等，因此也稱為措施層或方案層.圖２.1層次分析法結(jié)構(gòu)圖遞階層次結(jié)構(gòu)中的層次數(shù)與問題的復(fù)雜程度及需要分析的詳盡程度有關(guān),一般地層次數(shù)不受限制。每一層次中各元素所支配的元素一般不要超過９個(gè).這是因?yàn)橹涞脑剡^多會(huì)給兩兩比較判斷帶來困難。第三章物流中心選址的影響因素３.1物流中心選址的目標(biāo)由于物流中心是進(jìn)行社會(huì)物流組織的重要節(jié)點(diǎn)，其運(yùn)作模式的主要特點(diǎn)在于它不是從事具體商品生產(chǎn)的社會(huì)組織，只是從生產(chǎn)商的手中匯集各種商品資源,再進(jìn)行分類、配送等集約化活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,有效地降低整個(gè)社會(huì)的物流成本，所以在商品資源分布、需求狀況以及運(yùn)輸和其他自然條件的影響下,如果將物流中心規(guī)劃在同一區(qū)域的各個(gè)地點(diǎn),不同布局方案可能使整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)作成本產(chǎn)生很大的差異，所以在已有的客觀條件下，如何設(shè)置物流中心，使得整個(gè)系統(tǒng)的物流費(fèi)用最低、客戶服務(wù)效果最好，社會(huì)效益最高,是物流中心選址的中心問題。一般來講,物流中心選址和網(wǎng)點(diǎn)布局應(yīng)以費(fèi)用低、服務(wù)好、輻射強(qiáng)以及社會(huì)效益高為目標(biāo)。費(fèi)用低是指尋求物流中心包括建設(shè)費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用在內(nèi)的總費(fèi)用最低;服務(wù)好是指物流中心選擇的地址應(yīng)該能保證物品及時(shí)、完好的送達(dá)用戶：輻射強(qiáng)以及社會(huì)效益高是指物流中心的選址應(yīng)該從整個(gè)區(qū)域的物流大系統(tǒng)出發(fā),使物流中心的地域分布與區(qū)域物流資源和需求分布相適應(yīng)，適應(yīng)相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求.3。2物流中心選址的影響因素分析3。2。１自然環(huán)境因素(１)氣象條件物流中心選址過程中,主要考慮的氣象條件有溫度、風(fēng)力、降水土深度、年平均蒸發(fā)量等指標(biāo)。設(shè)在市區(qū)的物流中心，宜選擇城市年主口，以減少城市產(chǎn)生的各種污染物落入中心內(nèi).選址時(shí)還要避開風(fēng)口設(shè)會(huì)加速露天堆放的商品老化。(２)地質(zhì)條件物流中心是大量商品的集結(jié)地，某些容重很大的建筑材料堆碼起很大壓力。如果物流中心地面以下存在著淤泥層、流砂層、松土層等會(huì)在受壓地段造成沉陷、翻漿等嚴(yán)重后果，為此，土壤承載力要高.（3)水文條件物流中心選址需遠(yuǎn)離容易泛濫的河川流域或上溢的地下水區(qū)域。的水文資料,地下水位不能過高,洪泛區(qū)、內(nèi)澇區(qū)、故河道、干河灘等(4）地形條件物流中心應(yīng)地勢(shì)高亢、地形平坦，且應(yīng)具有適當(dāng)?shù)拿娣e與外形。若的地形上是最理想的；其次選擇稍有坡度或起伏的地方;對(duì)于山區(qū)陡坡全避開；在外形上可選長方形，不宜選狹長或不規(guī)則形狀。３．2.2經(jīng)營環(huán)境因素(1）經(jīng)營環(huán)境物流中心所在地區(qū)的優(yōu)惠物流產(chǎn)業(yè)政策對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生重要影響；量充足和素質(zhì)較高的勞動(dòng)力條件也是物流中心選址考慮的因素之一。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)儲(chǔ)業(yè)的就業(yè)密度和技能要求較低,但隨著現(xiàn)代物流中心的建設(shè)，現(xiàn)代化的運(yùn)作需要械化、自動(dòng)化的設(shè)施設(shè)備，采用智力型的勞動(dòng)力有利于物流中心的建設(shè)與經(jīng)營.（2)商品特性經(jīng)營不同類型商品的物流中心最好能分別布局在不同地域。如生產(chǎn)型物流中心的址應(yīng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工業(yè)布局緊密結(jié)合進(jìn)行考慮。(３)物流費(fèi)用大多數(shù)物流中心選擇接近物流服務(wù)需求地，例如接近大型工業(yè)、商業(yè)區(qū)，以便縮運(yùn)距，降低運(yùn)費(fèi)等物流費(fèi)用。（4)服務(wù)水平由于現(xiàn)代物流過程中能否實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送是服務(wù)水平高低的重要指標(biāo)，因?yàn)椋谖镏行倪x址時(shí)，應(yīng)保證客戶在任何時(shí)候向物流中心提供物流需求，都能獲得快速滿意服務(wù)。3.２。3基礎(chǔ)設(shè)施情況（1)交通條件物流中心必須具備方便的交通運(yùn)輸條件。最好靠近交通樞紐進(jìn)行布局,如緊臨港、交通主干道樞紐、鐵路編組站或機(jī)場(chǎng)，有兩種以上運(yùn)輸方式相連接。（2）公共設(shè)施狀況物流中心的所在地,要求城市的道路、通訊等公共設(shè)施齊備，有充足的供電、水、熱、燃?xì)獾哪芰?，且?chǎng)區(qū)周圍要有污水、固體廢物處理能力。既可保證物流作業(yè)安全，滿足消防、生活等方面的需求,又能保護(hù)商品品質(zhì).3。２.4其他因素(1）國土資源利用物流中心的規(guī)劃應(yīng)貫徹節(jié)約用地，充分利用國土資源的原則。物流中心一般占地面積較大,周圍還需留有足夠的發(fā)展空間，為此，地價(jià)的高低對(duì)布局規(guī)劃有重要影響.此外，物流中心的布局還要兼顧區(qū)域與城市規(guī)劃用地的其它要素，盡可能與區(qū)域和城市的長期規(guī)劃相結(jié)合.（2）環(huán)境保護(hù)要求物流中心的選址需要考慮保護(hù)自然環(huán)境與人文環(huán)境等因素,盡可能降低對(duì)城市生活的干擾。對(duì)于大型轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐,應(yīng)適當(dāng)設(shè)置在遠(yuǎn)離市中心區(qū)的地方，使得城市交通環(huán)境狀況能夠得到改善，城市的生態(tài)建設(shè)得以維持和增進(jìn).綜上所述,物流中心選址綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖3．1所示：圖３.1物流中心選址綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第四章層次分析法在華安儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)物流中心選址上的應(yīng)用4。1華安儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介上海華安集裝箱儲(chǔ)運(yùn)有限公司主要經(jīng)營范圍：承辦國際海運(yùn)（危險(xiǎn)品/特種箱）、空運(yùn)進(jìn)出口貨物（私人物品）的國際運(yùn)輸代理業(yè)務(wù),包括:攬貨、訂艙、倉儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)集裝箱、拼裝拆箱、結(jié)算運(yùn)雜費(fèi)、報(bào)關(guān)報(bào)檢、保險(xiǎn)及相關(guān)的短途運(yùn)輸服務(wù)及咨詢業(yè)務(wù)。華安儲(chǔ)運(yùn)與各大船公司航空公司有著密切的聯(lián)系并建立了良好的合作關(guān)系,經(jīng)營航線覆蓋歐洲、地中海,中東印巴、中南美、加勒比海，紅海、非洲及南太平洋諸島等。華安儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃近年在幾個(gè)港口城市建立一大規(guī)模的物流配送中心,這幾個(gè)港口城市分別是中國天津、中國寧波、阿聯(lián)酋迪拜和尼日利亞阿帕帕。本文下面的工作就是要用層次分析法來對(duì)這4個(gè)候選地做一個(gè)選擇，下文中的這４個(gè)候選地分別用A、Ｂ、C、Ｄ來表示。4.2層次分析法在華安儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)物流中心選址的應(yīng)用步驟在物流系統(tǒng)中，物流中心或配送中心、倉庫等設(shè)施設(shè)置地點(diǎn)的選擇是物流系統(tǒng)優(yōu)化的一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的問題,其中物流中心的位置顯得更加重要.物流中心是連接上游和下游的紐帶，起著承上啟下的作用.因此，物流中心的位置相當(dāng)重要，合理選址可以有效節(jié)省費(fèi)用,促進(jìn)生產(chǎn)和消費(fèi)兩種流量的協(xié)調(diào)與配合，保證物流系統(tǒng)的平穩(wěn)發(fā)展。物流中心的選址是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但如果我們按照?qǐng)D4。1的思路，將會(huì)大大減少一些不必要的工作,提高工作的效率和準(zhǔn)確性。圖4。1物流中心選址綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系4。３物流中心選址決策過程華安儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)要建造大型物流配送中心，要在中國天津、中國寧波、阿聯(lián)酋迪拜和尼日利亞阿帕帕這4個(gè)基本符合其要求的候選地點(diǎn)中進(jìn)一步選擇各項(xiàng)指標(biāo)最好的1個(gè)候選地做為物流配送中心建設(shè)地點(diǎn)，因此需要對(duì)這4個(gè)候選地的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。邀請(qǐng)專家組成委員會(huì)對(duì)初步篩選得出的4個(gè)候選地(Ａ,Ｂ，Ｃ,D）的各項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系如圖５．1示.評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)如下:(１)自然環(huán)境因素：越好則越有利于建造物流中心；(2）經(jīng)營環(huán)境因素:越好則越有利于建造物流中心；（３）基礎(chǔ)設(shè)施情況：越好則越有利于建造物流中心：(4）其他因素:越好則越有利于建造物流中心.利用層次分析法進(jìn)行分析求出A、Ｂ、C、D這四個(gè)候選地適合程度的排序情況,在這里A、B、Ｃ、Ｄ是我們要分析的決策變量,特別地，專家分析的自然環(huán)境因素和經(jīng)營環(huán)境因素次層的變量重要成都相等，也就是說兩兩之比都為１.為此,我們是把基礎(chǔ)設(shè)施情況和其他因素的次層因素納入分析范圍，指標(biāo)體系圖如下(圖4．2）：圖4．２物流選址指標(biāo)體系圖4.４構(gòu)造判斷矩陣判斷矩陣的確定是層次分析法的關(guān)鍵問題，根據(jù)既有項(xiàng)目的研究成果,結(jié)合專家的意見，從而確定了判斷矩陣的各項(xiàng)數(shù)據(jù).第一層判斷矩陣，是相對(duì)最高層的次層中間層判斷矩陣,，是相對(duì)的重要程度值：中間層判斷矩陣，基礎(chǔ)設(shè)施情況有關(guān)和其他因素的指標(biāo)重要程度比較結(jié)果，得到的判斷矩陣：（M=1,2，3,4，5,６）即是分別相對(duì)中間層的6個(gè)次級(jí)判斷矩陣,是;相對(duì)的重要程度值。自然環(huán)境因素有關(guān)指標(biāo)的比較結(jié)果：經(jīng)營環(huán)境因素有關(guān)指標(biāo)的比較結(jié)果：交通條件有關(guān)指標(biāo)的比較結(jié)果:公共設(shè)施狀況有關(guān)指標(biāo)的比較結(jié)果:國土資源利用情況有關(guān)指標(biāo)的比較結(jié)果:環(huán)境保護(hù)要求有關(guān)指標(biāo)的比較結(jié)果：4.5權(quán)重的確定對(duì)于判斷矩陣,算出每一行求的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)如表4—１所示：表4-1矩陣每一行的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)對(duì)于判斷矩陣，算出每一行求的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)如表4－2下所示：表4-2矩陣每一行的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)對(duì)于判斷矩陣，算出每一行求的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)如表4—3所示：表4—3矩陣每一行的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)自然環(huán)境因素有關(guān)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的判斷矩陣,算出每一行求的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)如表4－4所示：表4－４矩陣每一行的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)經(jīng)營環(huán)境因素有關(guān)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的判斷矩陣，算出每一行求的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)如表４—5所示:表4—５矩陣每一行的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)交通條件有關(guān)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的判斷矩陣,算出每一行求的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)如表4—６所示：表４-６矩陣每一行的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)公共設(shè)施狀況有關(guān)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的判斷矩陣，算出每一行求的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)如表4-7所示:表４—7矩陣每一行的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)國土資源利用有關(guān)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的判斷矩陣,算出每一行求的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)如表4－８所示：表4—８矩陣每一行的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)環(huán)境保護(hù)要求情況有關(guān)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的判斷矩陣,算出每一行求的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)如表4—9所示：表4—9矩陣每一行的幾何平均數(shù)和權(quán)重系數(shù)4。6一致性檢驗(yàn)現(xiàn)在我們對(duì)指標(biāo)進(jìn)行一致性檢驗(yàn),以第一層指標(biāo)為例，檢驗(yàn)步驟如下：第一步：將成對(duì)比較矩陣中的每一列與該列所對(duì)應(yīng)的系數(shù)相乘,然后再相加，得到一個(gè)向量“加權(quán)值＂。第二步：將第一步得到的加權(quán)值向量除以每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先級(jí).自然環(huán)境因素：1。004/0.24=4。１8３經(jīng)營環(huán)境因素：1。07７/0．２8=3．84６基礎(chǔ)設(shè)施情況:１。06５／0.２5=４。260其他因素：１.0０７/０。2３=4。３7８第三步：計(jì)算第二步得到的值的平均值，用A表示。A=（４。１8３＋3。８46+4.2６0＋4.3７8）／４＝4．1６7第四步：計(jì)算一致性指標(biāo)（CＩ)：(Ａ－N）/（N—1)，其中，N為比較項(xiàng)的個(gè)數(shù)?？梢缘弥?CI=(4.16７-4）/(４—1）=0.05６第五步：計(jì)算檢驗(yàn)系數(shù)CR=CＩ／RI：其中ＲI是任意一個(gè)成對(duì)比較矩陣的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)。ＲI的值取決于該比較項(xiàng)的個(gè)數(shù)，１—１0階矩陣的ＲＩ取值見表4—10：表４-１01－１0階矩陣的RI取值由上表，我們選定N=4，那么RI=０．9，則一致性指標(biāo)為:CI=0。0５６／０。9=0。062，于是該一致性是可以接受的.類似的，我們可以對(duì)所有的成對(duì)比較的矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。4。7最佳物流中心的確定從上面一致性檢驗(yàn)可以看出，這次成對(duì)比較的設(shè)計(jì)還是比較合理的,所以我們可以對(duì)這４個(gè)地點(diǎn)（Ａ，Ｂ，C,D）進(jìn)行綜合的等級(jí)評(píng)定.計(jì)算過程如下：Ａ點(diǎn)總得分：０。24×0.３2＋０．28×0．06+0．25×（0．67×0。06＋0．33×０．11)+０．２3×（0．75×0．25＋０.25×０。24）=0．1696B點(diǎn)總得分：0．２4×0。18+0.2８×0.24＋0。25×（0.67×0。09+0．33×0。11）＋0.２３×（0．7５×0．21+0．25×０．12）=0。1７7７C點(diǎn)總得分：0．24×0．41＋０．２８×０.05＋0.25×0．６7×0．０7+0。33×0．22）＋0.23×(0．7５×0。38+0.2５×０。49)=0.236０D點(diǎn)總得分：0．24×0。0９+0。28×0．６5+0。25×(０。67×0。78+０．33×0．56）+0．23×（0．7５×０．17＋0．25×０．15）=0．418４從上面的計(jì)算可以看出，Ｄ點(diǎn)的綜合優(yōu)先級(jí)別是最高的,為０．4184，因此，首先應(yīng)選擇D點(diǎn)建設(shè)物流中心?；赟WOT分析法的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃生命科學(xué)學(xué)院12生物科學(xué)２0１２11000０73謝玉欽摘要：SWOT對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是一種有用的工具。運(yùn)用SWOＴ分析法，系統(tǒng)地對(duì)自己進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的剖析，結(jié)合外部環(huán)境的存在的機(jī)會(huì)與威脅,做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),消除和最小化劣勢(shì),抓住機(jī)會(huì)，避免威脅，對(duì)個(gè)人以后的職業(yè)生涯發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:SWＯＴ分析法職業(yè)生涯大學(xué)生就業(yè)近年來,中國高等教育采取了一系列的改革，高等院校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加上受20０8年全球金融危機(jī)的影響，使得目前我國人力市場(chǎng)總體上供大于求,結(jié)構(gòu)失衡,從而使大學(xué)生就業(yè)的整體壓力越來越大,就業(yè)形勢(shì)變得越來越嚴(yán)峻。在“機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人"的情況下，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地制訂職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)大學(xué)生來說顯得尤為重要。面對(duì)多種多樣的職業(yè)生涯規(guī)劃策略,ＳWOT分析法能幫助大學(xué)生明確職業(yè)目標(biāo)、客觀認(rèn)識(shí)職業(yè)自我、正確評(píng)估職業(yè)生涯。SＷOＴ分析法是非常行之有效的一個(gè)戰(zhàn)略分析工具。SWOＴ分別代表Ｓtrenｇth（優(yōu)勢(shì))、Ｗeａｋness(劣勢(shì))、Oppｏrtｕniｔy（機(jī)會(huì))、Tｈreat（威脅).SWＯT分析是檢查個(gè)人的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具,利用這種方法可以找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),以及對(duì)自己不利的、要避開的劣勢(shì)和威脅，發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向.通過SWＯT分析法,可以幫助大學(xué)生進(jìn)行自我分析,準(zhǔn)確職業(yè)定位,做到科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯。ＳWＯT分析主要是用來分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅的方法,其中SWＯT矩陣提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略,見表1：表1:SＷＯT矩陣內(nèi)部因素環(huán)境因素優(yōu)勢(shì)(Ｓ）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O)SO：(極大-極大戰(zhàn)略）盡可能地增加內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),并利用外界機(jī)會(huì)WO:（極小-極大戰(zhàn)略)盡可能地減少劣勢(shì)，并最大限度地增加機(jī)會(huì)威脅（Ｔ)ST:（極大—極小戰(zhàn)略）最大限度地增加優(yōu)勢(shì)，并盡可能減少威脅WＴ:(極小—極小戰(zhàn)略）盡可能地減少劣勢(shì)和威脅如表１所示，SWOT矩陣提供了四種組織發(fā)展戰(zhàn)略備選,即SO戰(zhàn)略、ＳＴ戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略和WＴ戰(zhàn)略。下面簡(jiǎn)單解釋之:SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略)是最理想的戰(zhàn)略，即抓住了外部機(jī)會(huì),同時(shí)又利用了自身內(nèi)部的優(yōu)勢(shì).面對(duì)自身的劣勢(shì)，要努力克服，面對(duì)外部的威脅要泰然處之，以便能夠?qū)⒕性跈C(jī)會(huì)上。SＴ戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略）是利用擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)來減少外部帶來威脅的可能性。根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),合理安排資源，以對(duì)付外部環(huán)境所帶來的威脅，目的是將組織優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到最大限度,把威脅減少到最低限度。ＷO戰(zhàn)略（劣勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略）是一種內(nèi)外取向兼顧的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略力圖使自身的劣勢(shì)降到最低，同時(shí)使外部的環(huán)境機(jī)會(huì)增加到最大,克服自身的弱點(diǎn)以尋求發(fā)展的機(jī)會(huì).ＷT戰(zhàn)略(劣勢(shì)威脅戰(zhàn)略）是一種應(yīng)付危機(jī)及威脅的戰(zhàn)略,通過制訂調(diào)整計(jì)劃來克服內(nèi)在劣勢(shì),同時(shí)回避外在的威脅。下面，我將簡(jiǎn)單介紹一下個(gè)人情況，然后運(yùn)用SWOT分析法分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外界環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃。謝玉欽，男，19８6年１0月生，漢族，入黨積極分子,廣西玉林人.學(xué)校:廣西師范大學(xué)；學(xué)院：生命科學(xué)學(xué)院;專業(yè)：２00７級(jí)生物科學(xué)學(xué)校背景：就讀學(xué)校為廣西優(yōu)秀高校，在廣西具有一定的知名度,在全國高校綜合實(shí)力排行中名次居百名之后，在面向全國大學(xué)生招聘并且注重學(xué)校背景、實(shí)力的用人單位而言，本校學(xué)生就業(yè)不具優(yōu)勢(shì).目前學(xué)歷:本科一、確定個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo):由于身在廣西師大就讀師范類專業(yè)：生物科學(xué),職業(yè)前景已經(jīng)可以預(yù)見。盡管現(xiàn)在考研已經(jīng)成為熱潮,條件待遇好的用人單位也要求高學(xué)歷的人才前來應(yīng)聘,但由于個(gè)人家庭條件不是很理想,故而暫不考慮考研，大學(xué)畢業(yè)以后先找工作或報(bào)考公務(wù)員，等條件成熟后再考慮考研.二、分析個(gè)人的能力和興趣,剖析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)本人性格隨和,容易與人相處,談吐溫文儒雅，行為舉止表現(xiàn)彬彬有禮。在平時(shí)學(xué)習(xí)中，注重思考,學(xué)習(xí)能力突出，能獨(dú)立工作,具有較強(qiáng)的問題解決能力；在科研學(xué)習(xí)探究中,常作為小組長,帶領(lǐng)小組成員開展工作，工作過程中能主動(dòng)地與老師溝通,具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊(duì)合作中注重團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益；在生活中，與同學(xué)、老師相處愉快，給師生留下了很好的印象；最重要的是我一旦認(rèn)定某件事值得做，就會(huì)不遺余力的全力地做好它,直到它完成為止.更難能可貴的是，我時(shí)刻保持頭腦清醒，清楚地知道自己在何時(shí)何刻應(yīng)該做什么，不會(huì)玩物喪志，迷失自我.（一)優(yōu)勢(shì)及其利用１。優(yōu)勢(shì)(Sｔrengthｓ）（1）學(xué)習(xí)能力:通過英語ＣEＴ-4、CEＴ—6；計(jì)算機(jī)方面：通過廣西區(qū)一級(jí)、區(qū)二級(jí)、國家計(jì)算機(jī)二級(jí)；大二學(xué)年個(gè)人綜合考評(píng)成績(jī)居班級(jí)前列;08—０9學(xué)年獲校級(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金；專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)，無不及格現(xiàn)象；（2）社會(huì)實(shí)踐:2００9—2011年班級(jí)學(xué)習(xí)委員;第二屆校園DV視頻大賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；參加09年生命科學(xué)學(xué)院“迎雙新”晚會(huì)節(jié)目表演；2007-2００8年任廣西師范大學(xué)萬眾愛心學(xué)校義務(wù)支教;（3)個(gè)人榮譽(yù)：09年“五四”評(píng)優(yōu)中獲校級(jí)優(yōu)秀學(xué)干；08—0９學(xué)年獲校級(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金（4）科研能力:08—09學(xué)年參加的創(chuàng)新杯《桂林蕨類植物原色圖譜》獲生命科學(xué)學(xué)院一等獎(jiǎng),校級(jí)三等獎(jiǎng)（５）個(gè)人能力：性格隨和，容易相處，交際能力較好；語言表達(dá)能力優(yōu)秀,說話流暢，發(fā)音準(zhǔn)確;口語水平較好；有多次社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，實(shí)踐能力強(qiáng)；2.優(yōu)勢(shì)的利用(1）身為師范類專業(yè)的學(xué)生，在同等學(xué)歷的情況下,具備更多的教師職業(yè)應(yīng)聘教師工作時(shí)較之非師范類大學(xué)生更具職業(yè)優(yōu)勢(shì)；（２）在用人單位眼里,大學(xué)生的綜合能力對(duì)其最具吸引力，而大學(xué)生的綜合能力在很大程度上是通過學(xué)習(xí)方面的成績(jī)來體現(xiàn)的，故學(xué)習(xí)能力突出者,在用人單位面前,更易獲得用人單位的青睞;另外對(duì)于注重科研探究能力的理科領(lǐng)域來說，對(duì)于要求能帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行科研探究的教師領(lǐng)域來說，具備一定的科研創(chuàng)新能力，并在競(jìng)賽中獲得一定成績(jī)的大學(xué)生無疑會(huì)增加其就業(yè)的籌碼.(3)個(gè)人榮譽(yù)代表著個(gè)人的努力和被認(rèn)可的程度，獲得證書越多,在與同等學(xué)歷的本科生競(jìng)爭(zhēng)同一崗位時(shí),更具吸引力；個(gè)人計(jì)算機(jī)、英語能力方面突出，“人無我有,人有我優(yōu)",往往容易獲得用人單位的青睞。（二)劣勢(shì)及其彌補(bǔ)1。劣勢(shì)（Wｅaｋnｅsｓes）（1）部分教師技能尚未達(dá)標(biāo):普通話等級(jí)是三級(jí)甲等，部分字詞發(fā)音不夠準(zhǔn)確，吐字不夠清晰，未達(dá)到教師畢業(yè)要求；粉筆字技能尚需加強(qiáng)鍛煉；（２)大學(xué)一年級(jí)的一些基礎(chǔ)性課程成績(jī)一般,班級(jí)綜合排名處于中上水平；（3)行為表現(xiàn)有時(shí)候比較焦躁，不能很好地控制自己的脾氣;自己還不夠自信,膽量不夠大；2。劣勢(shì)的彌補(bǔ)(1）盡量將心態(tài)放平和，告誡自己不要患得患失;其次增強(qiáng)自信心，在一些自身以前尚未涉及的領(lǐng)域敢于嘗試，不斷提高自身膽量;(２）繼續(xù)加強(qiáng)普通話練習(xí)，糾正錯(cuò)誤字詞發(fā)音，爭(zhēng)取達(dá)到二級(jí)甲等水平;在粉筆字技能方面要多加訓(xùn)練,爭(zhēng)取粉筆書寫規(guī)范、版面美觀；（3)自身還不夠優(yōu)秀,尤其是學(xué)習(xí)方面,故而在學(xué)習(xí)方面要多下功夫；其次要多參加一些競(jìng)賽實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高自身實(shí)踐能力，增強(qiáng)教師技能。三、分析外部環(huán)境：機(jī)會(huì)和威脅隨著高校擴(kuò)招后入學(xué)的大學(xué)生陸續(xù)畢業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)體制、用人制度改革的不斷深入，用人單位對(duì)人才的學(xué)歷要求越來越高,大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)變得越來越嚴(yán)峻，現(xiàn)在又恰逢全球金融危機(jī),更加雪上加霜,“畢業(yè)即失業(yè)”似乎成了一句真理。盡管外部就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，但只要做好職業(yè)準(zhǔn)備,還是可以就業(yè)的.（一)機(jī)會(huì)及把握1。機(jī)會(huì)(Ｏppｏrｔuniｔies）(1）由于教育制度改革的不斷深入,從今年起,廣西各高中一年級(jí)也增設(shè)生物學(xué)課程,生物教師崗位有所增加;(2)本次寒假已經(jīng)聯(lián)系好相關(guān)學(xué)校，我可以在那里進(jìn)行教育見習(xí),訓(xùn)練教師技能，為將來從事教師職業(yè)打好基礎(chǔ);大三下學(xué)期暑假進(jìn)行教育實(shí)習(xí),為我提供了一個(gè)很好的熟悉和掌握教學(xué)方法,提高自身教學(xué)技能的機(jī)會(huì);（３）畢業(yè)前在學(xué)校和其他高校舉行的專場(chǎng)招聘會(huì);(4)身為廣西人,在廣西高校讀書，較外省的本科生就業(yè),具有一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì)(5)每年國家都舉行國家公務(wù)員考試，提供一定的就業(yè)崗位2.機(jī)會(huì)的把握(1)緊緊抓住教育見習(xí)和教育實(shí)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，提高自身的教學(xué)技能；（2）認(rèn)真對(duì)待每一次招聘,做好充分的準(zhǔn)備,展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)；(３）在大三下學(xué)期購買公務(wù)員相關(guān)書籍，準(zhǔn)備報(bào)考國家公務(wù)員考試；（4)空余時(shí)間多關(guān)注就業(yè)信息和用人單位就業(yè)要求，爭(zhēng)取在大學(xué)本科學(xué)習(xí)生涯余下的時(shí)光不斷充電和提高自身(二）挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)之策１．挑戰(zhàn)（Ｔhrｅats)(１）隨著國家對(duì)教師行業(yè)的扶持力度的加強(qiáng)，教師待遇水平現(xiàn)階段逐步提高，教師職業(yè)越來越吃香，不少大學(xué)生轉(zhuǎn)向師范類專業(yè)學(xué)習(xí),而教師行業(yè)日益飽和，師范類大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻；（2)原來廣西區(qū)域只有廣西師范大學(xué)設(shè)置了生物類專業(yè),如今玉林師范學(xué)院也開設(shè)了同類專業(yè)，同行競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,雖然說玉林師范學(xué)院的綜合實(shí)力不如廣西師大，但其畢業(yè)生較能吃苦耐勞,教師技能過硬,且能踏實(shí)專注工作于本職崗位上,“跳槽”、“攀高枝”的現(xiàn)象較本科生少，故而受到不少教育部門的青睞；(3）隨著高校擴(kuò)招后入學(xué)的大學(xué)生陸續(xù)畢業(yè)和用人制度改革的不斷深入，用人單位對(duì)人才的學(xué)歷要求越來越高,不少高中、初中對(duì)聘任教師的要求越來越高，招聘條件越來越“苛刻”，招聘時(shí)更傾向于擁有更高學(xué)歷的應(yīng)聘者，如碩士、博士，尤其是重點(diǎn)學(xué)校、教師待遇好的學(xué)校更是明顯；（4）國家公務(wù)員考試競(jìng)爭(zhēng)激烈,錄取機(jī)會(huì)渺??；（５)面試時(shí)的各種意外和挑戰(zhàn)。2.挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之策(1）在計(jì)算機(jī)方面做出超越，現(xiàn)階段報(bào)考國家計(jì)算機(jī)三級(jí),爭(zhēng)取多拿一些職業(yè)技能證書，使自身突出“人無我有、人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)；(2）在教育見習(xí)和實(shí)習(xí)過程中，積極主動(dòng)地和具豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師們交流和學(xué)習(xí),抓住每一個(gè)提高自身教育技能的機(jī)會(huì),為提高自己的教學(xué)水平開辟蹊徑；(３)面試前準(zhǔn)備好材料和應(yīng)對(duì)策略，努力做到處變不驚，展現(xiàn)自己表達(dá)能力強(qiáng)、感染力強(qiáng)的特點(diǎn)；（4）盡管現(xiàn)階段國家公務(wù)考試競(jìng)爭(zhēng)激烈,但只要有多一分就業(yè)的機(jī)會(huì)，自身也要爭(zhēng)取,為自身成功就業(yè)多增加一份籌碼四、提綱式地列出今后5年內(nèi)自身的職業(yè)目標(biāo)1。大三、大四期間，積極提高自身教師技能,爭(zhēng)取大學(xué)畢業(yè)后找到一份好工作,然后在2年工作時(shí)間內(nèi)籌集資金，準(zhǔn)備考研,不斷提高自身學(xué)識(shí)水平.2．大學(xué)畢業(yè)前參加國家公務(wù)員考試，盡自身最大努力考取國家公務(wù)員，若考取國家公務(wù)員后，在工作2年后考研。3.若由于各種因素考慮,不能參加考研，則在教學(xué)生涯5年內(nèi)獲得中等教師職稱；五、今后五年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃(一）教師生涯實(shí)現(xiàn)再考研計(jì)劃（1)大三、大四期間積極主動(dòng)地了解有關(guān)教師招聘的職業(yè)信息，然后對(duì)照自身的不足和缺點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性提高自身素質(zhì),提高教師技能;(2）在2年工作時(shí)間內(nèi),在兼顧職業(yè)工作的同時(shí),不放棄考研相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在寒暑假以及周末抽取時(shí)間看考研相關(guān)書籍，為再深造做好準(zhǔn)備；(3)在平時(shí)工作生涯中,要注意省吃儉用，積蓄足夠的資金,作為考研費(fèi)用。（二）國家公務(wù)員考試及再深造計(jì)劃(1）大三下學(xué)期購買國家公務(wù)員相關(guān)書籍，全身心地投入備考階段中,為考取國家公務(wù)員盡最大努力；（2）在寒暑假及周末時(shí)間內(nèi),抽取時(shí)間為公務(wù)員考試做準(zhǔn)備;在閑暇時(shí)間內(nèi)關(guān)注有關(guān)公務(wù)員考試的相關(guān)信息,及時(shí)調(diào)整公務(wù)員考試策略；（３）若考取國家公務(wù)員后，在未來2年時(shí)間內(nèi)省吃儉用,積蓄資金，作為考研費(fèi)用;(三)5年獲中等教師職稱計(jì)劃（1）參加教師工作1~5年內(nèi)，積極主動(dòng)地參加班級(jí)管理，不斷提高自身管理水平,提高組織、指導(dǎo)、管理與溝通學(xué)生的能力；(２)參與教研活動(dòng),參加教師技能比賽，不斷反思自身教學(xué)的不足,學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)覺自己的教學(xué)潛能，不斷形成自身獨(dú)有的教學(xué)風(fēng)格；(３)承擔(dān)教學(xué)工作,深入課堂進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，了解和研究學(xué)生的能力,提高教學(xué)設(shè)計(jì)能力,鞏固組織和管理課堂的能力，增強(qiáng)教學(xué)媒體和創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境的能力;（4）開展教學(xué)反思和案例培訓(xùn)。以自己教學(xué)活動(dòng)的全過程為思考對(duì)象,對(duì)自己的教學(xué)理念、教學(xué)行為、教學(xué)決策進(jìn)行審視和分析,撰寫教學(xué)后記,反思課堂教學(xué)實(shí)錄。另外參加案例培訓(xùn),激發(fā)自身學(xué)習(xí)興趣和思維積極性，提高解決教學(xué)實(shí)際問題的能力，增長解決問題的智慧和經(jīng)驗(yàn)。以上只是我運(yùn)用ＳWＯT分析法,從自身實(shí)際出發(fā)，通過剖析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),結(jié)合社會(huì)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn),為自身所做的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)然進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，不可能事事都如規(guī)劃那樣順利，這就需要我們根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)地調(diào)整自身的努力方向，以實(shí)現(xiàn)既定的職業(yè)生涯規(guī)劃。參考文獻(xiàn)：［1］陳曉強(qiáng)?；赟WOT分析法的個(gè)人職業(yè)生涯戰(zhàn)略設(shè)計(jì)［Ｊ］．中國大學(xué)生就業(yè),2０07，(1６）。［2］羅德明.SWOT分析法在大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用［J]。教育探索，200８,12（１2）:1３3．[３］袁青燕等.SＷOＴ分析法在職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用［J］。消費(fèi)導(dǎo)刊，２009，(1７)。［4］謝曉翠,王靜編.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與就業(yè)指導(dǎo).杭州：浙江大學(xué)出版社.2007，11.[5］王研,李梅編.職業(yè)生涯規(guī)劃。北京：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社．2006，０1．[6]張?jiān)偕?職業(yè)生涯規(guī)劃.天津：天津大學(xué)出版社。20０７。一、優(yōu)點(diǎn)(S)1善于觀察事物,喜歡思考問題，有一定分析能力.2善于思維擴(kuò)展.３口頭表達(dá)能力，語言組織能力強(qiáng)。４自學(xué)能力強(qiáng)(正在參加本科自學(xué)考試)。5活動(dòng)組織策劃能力強(qiáng),擔(dān)任過一年班長以及一年學(xué)生會(huì)組織部長.6做事認(rèn)真,細(xì)心，踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)。７考慮問題時(shí)能從全局出發(fā),顧全大局。8有一定的文案寫作能力,曾獲得學(xué)院征文比賽二等獎(jiǎng)。9自信心強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)。10有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,積極向上.11有自己的關(guān)系網(wǎng)，有一定的人員交際能力。12自我職業(yè)定位明確—-我希望從事市場(chǎng)策劃類的工作，并對(duì)此充滿興趣與信心.13適應(yīng)能力強(qiáng),接受能力強(qiáng)。１4中級(jí)營銷師證書,普通話二乙,計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用證書，英語等級(jí)證書.二、缺點(diǎn)(Ｗ）1畢竟年輕氣盛,做事不夠穩(wěn)重.2對(duì)于不感興趣的事情很難提起興趣，盡管會(huì)去做,但會(huì)感覺少份沖勁.3沒有本科文憑。(正在攻取中）三、機(jī)會(huì)(O)１策劃作為第三產(chǎn)業(yè)中新興的行業(yè),越來越被各行各業(yè)的各個(gè)企業(yè)所重視,在企業(yè)營銷運(yùn)作中扮演著不可或缺的角色，發(fā)展前景大。2活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織策劃經(jīng)驗(yàn)豐富，擔(dān)任過一年的組織部長和班長,成功組織策劃過很多學(xué)生活動(dòng)，晚會(huì).3對(duì)營銷策劃類工作充滿興趣,并自信我有能力勝任這份工作。四、威脅(T）現(xiàn)在很多企業(yè)招聘都要求有若干年的工作經(jīng)驗(yàn),作為應(yīng)屆畢業(yè)生,我們的經(jīng)驗(yàn)均來自學(xué)校社團(tuán)或者短期基于SLP物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)隨著我國物流產(chǎn)業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展，我國的物流中心方興未艾，全國很多大中城市都在規(guī)劃或建設(shè)物流中心,將分散在城市各個(gè)角落的運(yùn)輸公司、倉庫、集散中心等物流企業(yè)吸引并集中到物流中心.但是，在我國對(duì)物流中心的布置設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)人員按照定性分析來進(jìn)行，人為因素干擾大，缺乏一定科學(xué)分析，存在偏差，這為物流中心帶來了成本風(fēng)險(xiǎn)。因此如何為物流園區(qū)的合理布局提供理論依據(jù)，使其建設(shè)和運(yùn)作能夠“多、快、好、省"逐漸成為人們的研究重點(diǎn)。一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）的原理ＳLＰ的基本出發(fā)點(diǎn)是用量化的作業(yè)單位相互關(guān)系密級(jí)來評(píng)定各部門之間的相關(guān)程度，因此采用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法來進(jìn)行平面布置的首要工作是對(duì)各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系做出分析,包括定量的物流相互關(guān)系及定性的非物流相互關(guān)系.把定性的相互關(guān)系密切程度由高至低分別用A，E，I，O,U，X及相應(yīng)的4，３，2，1，0，-1分值表示。將物流與非物流相互關(guān)系進(jìn)行綜合，得到作業(yè)單位ｉ與其它各作業(yè)單位j(ｊ=１,2，…n，j≠ｉ）的綜合關(guān)系密切程度RＣij，并分別求出各作業(yè)單位的總的關(guān)系密切程度一一綜合接近程度ＴCRi=nΣCＲij,其中n為作業(yè)單位總數(shù)。綜合所有作業(yè)單位的綜合接近程度ＴCRi,得到綜合作業(yè)單位關(guān)系表.然后，根據(jù)相互關(guān)系表中作業(yè)單位之間相互關(guān)系密切程度，決定各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近。再根據(jù)作業(yè)單元綜合關(guān)系表中各作業(yè)單元的綜合接近程度安排各作業(yè)單位的位置,得分最高的作業(yè)單位布置在中心位置,然后布置與該部門相互關(guān)系為A級(jí)的部門、再后是E級(jí)部門……依次布置所有部門,最終得到作業(yè)單位位置相關(guān)圖。最后，將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合起來，形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖，通過作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正和調(diào)整，得到數(shù)個(gè)可行的布置方案。最后，采用專業(yè)的評(píng)價(jià)方法對(duì)各備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu),并對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)因素進(jìn)行量化，得分最多的布置方案就是最佳布置方案。二、物流中心作業(yè)流程及功能規(guī)劃據(jù)資料統(tǒng)計(jì),產(chǎn)品制造費(fèi)用的20%~３0％是用作物料搬運(yùn)的。而物料搬運(yùn)工作量直接與工廠布置情況有關(guān)，有效的布置大約能減少搬運(yùn)費(fèi)用的30％左右。工廠布置的優(yōu)劣不僅直接影響著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),而且通過對(duì)物料搬運(yùn)成本的影響,成為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵因素之一.這就是說，在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下,減少物料搬運(yùn)工作量是工廠布置設(shè)計(jì)中最為重要的目標(biāo)之一。因此，在實(shí)現(xiàn)工廠布置之前必須就生產(chǎn)系統(tǒng)各作業(yè)單位之間的物流狀態(tài)做出深入的分析。在系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)開始時(shí),首先要根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)劃的要求收集物流對(duì)象Ｐ、物流量Q、物流作業(yè)路線R、輔助服務(wù)部門S、物流作業(yè)技術(shù)水平T等方面的原始資料,同時(shí)要對(duì)這些基本要素進(jìn)行分析,在分析的基礎(chǔ)上對(duì)作業(yè)單元進(jìn)行劃分，得到最佳的作業(yè)單元?jiǎng)澐址桨?。根?jù)其區(qū)域內(nèi)作業(yè)性質(zhì)，一般可將其功能區(qū)分為兩大類:物流功能區(qū)和非物流功能區(qū)。物流功能區(qū)包括進(jìn)貨區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、流通加工區(qū)、理貨區(qū)、出貨區(qū)、退貨區(qū);非物流功能區(qū)包括服務(wù)功能區(qū)、輔助制作區(qū)、配合功能區(qū)等。三、ＳLＰ物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(一)P-Q分析在工廠設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品Ｐ是SLＰ設(shè)計(jì)要考慮的基本要素之一，這是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)所要求的材料、工藝要求等方面決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的加工工序和物流。而在物流中心布局中，物流中心的物流運(yùn)作對(duì)象Ｐ成為SLP的基本要素之一,因?yàn)槲锪鲗?duì)象本身的性質(zhì)決定了對(duì)物流裝卸搬運(yùn)設(shè)備、存儲(chǔ)條件等因素的要求，也從一定程度上影響著物流中心的布局。因此物流對(duì)象P成為運(yùn)用ＳLＰ規(guī)劃物流園區(qū)布局的基本要素之一。根據(jù)這些產(chǎn)品自身的特性以及對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)的特殊要求,可以將一些對(duì)搬運(yùn)、存儲(chǔ)等物流作業(yè)要求相似或相近、作業(yè)線路相同的產(chǎn)品劃歸為一大類.這樣就可以將眾多的產(chǎn)品類別歸為幾個(gè)大類，物流中心平面布置時(shí)可以按照大類別進(jìn)行，從很大程度上減少了平面布置的作業(yè)量。無論是工廠設(shè)計(jì)的基本要素產(chǎn)品還是物流中心布局的基本要素物流對(duì)象，在設(shè)計(jì)要求中都會(huì)有著明確的規(guī)定,因此直接從設(shè)計(jì)要求中即可獲得這方面的資料。運(yùn)用SLP進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)的第二個(gè)基本要素是產(chǎn)量Q，而產(chǎn)量Q的大小反應(yīng)了生產(chǎn)類型。不同的生產(chǎn)類型對(duì)材料供應(yīng)、設(shè)備布置、成品物流等的要求是不相同的，因此產(chǎn)量Ｑ也會(huì)對(duì)布置結(jié)果產(chǎn)生重大影響。同樣,在運(yùn)用SLP布置物流園區(qū)時(shí),物流量Q即物流園中心的物流作業(yè)量既從一定程度上決定著各物流設(shè)施的面積、物流設(shè)備及其數(shù)量等，又直接決定著裝卸、搬運(yùn)、存儲(chǔ)等物流成本。因此,物流量Ｑ是SLP布置物流中心的第二個(gè)基本要素。在物流中心布局規(guī)劃中，物流量Q是指各類產(chǎn)品在物流園區(qū)內(nèi)的物流作業(yè)量,在各類產(chǎn)品被劃歸為幾大類后,物流量Ｑ指的就是每一大類產(chǎn)品在物流中心內(nèi)的物流作業(yè)總量。在對(duì)物流園區(qū)進(jìn)行平面布置時(shí)，不僅要確定每一大類產(chǎn)品進(jìn)入物流中心時(shí)的數(shù)量，還要確定它們?cè)谖锪髦行膬?nèi)部各物流作業(yè)單元之間流動(dòng)時(shí)數(shù)量的變化。根據(jù)從一至表的產(chǎn)品的數(shù)量分析以及基于物流中心貨物多品種,繪制物流中心的Ｐ－Q分析圖MMJ產(chǎn)品品種數(shù)量物流中心的產(chǎn)品應(yīng)處于M區(qū)域。（二）物流分析物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必須的工序之間移動(dòng)的最有效順序及其移動(dòng)的強(qiáng)度和數(shù)量。一個(gè)有效的工藝流程是指物料在工藝過程內(nèi)按順序一直不斷地向前移動(dòng)直至完成,中間沒有過多的迂回或倒流。當(dāng)物流移動(dòng)時(shí)工藝過程的主要部分時(shí)，物流分析就是工廠布置設(shè)計(jì)的核心工作。針對(duì)不同的生存類型，應(yīng)采用不同的物流分析方法。當(dāng)產(chǎn)品品種很多,產(chǎn)量很小且零件，物料數(shù)量又很大時(shí),可以用一方陣圖表來表示個(gè)作業(yè)單位之間的物料移動(dòng)方向和物流量,表中方陣的行表示物料移動(dòng)的源,稱為從；列表示物料移動(dòng)的目的地，稱為至；行列交叉點(diǎn)標(biāo)明由源到目的地的物流量，從中可以看出個(gè)作業(yè)單位之間的物流狀況。本案例就屬于該種情況.(三）物流強(qiáng)度等級(jí)的劃分根據(jù)前面的定義，物流分析包括確定物料移動(dòng)的順序和移動(dòng)量?jī)蓚€(gè)方面。如果通過工藝流程分析能夠正確的安排個(gè)工序或作業(yè)單位之間的相互關(guān)系，那么各條線路上的物料移動(dòng)量就是反應(yīng)工序或作業(yè)單位之間相互關(guān)系密切程度的基本衡量標(biāo)準(zhǔn).我們把一定時(shí)間周期內(nèi)的物料移動(dòng)量成為物流強(qiáng)度。對(duì)于相似的物料,可以用體積,重量，托盤或貨箱作為計(jì)量單位。SLP中將物流劃分為五個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)ＡEIＯU來表示。物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量的比例（％)超高物流強(qiáng)度A10４0特高物流強(qiáng)度Ｅ2０３0較大物流強(qiáng)度I３0２０一般物流強(qiáng)度O４０10可忽略物流強(qiáng)度U根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對(duì)各物流作業(yè)單元按物流強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行劃分其劃分結(jié)果如圖物流強(qiáng)度分析表(四）物流相互關(guān)系圖為了能清楚的表明各作業(yè)單位之間的物流關(guān)系，我們將物流強(qiáng)度用物流關(guān)系圖表示，在這個(gè)圖中不區(qū)分物料移動(dòng)的其實(shí)與終止作業(yè)單位,在行與列的相交方格中填入行作業(yè)單位與列作業(yè)單位的物流強(qiáng)度等級(jí).物流相互關(guān)系圖序號(hào)序號(hào)123456798作業(yè)單位名稱理貨區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)陰涼區(qū)冷藏區(qū)展示區(qū)流通加工區(qū)揀貨區(qū)廢物集中區(qū)IAEOUUUUUUUUUIUUAUUUUUUIEUUOUUUUUUUU(五)非物流關(guān)系圖在物流中心，物流因素會(huì)對(duì)企業(yè)的效率產(chǎn)生巨大的影響，物流分析就是物流中心布局的重要依據(jù)，然而在物流中心布局時(shí)非物流因素也會(huì)對(duì)布局產(chǎn)生一定的影響。因此必須考慮到到非物流因素對(duì)設(shè)施布置的影響，根據(jù)已知我們考慮到以下六方面的因素作業(yè)流程的連續(xù)性作業(yè)性質(zhì)的相似管理方便人員聯(lián)系環(huán)境衛(wèi)生物料搬運(yùn)作業(yè)單位相互關(guān)系影響因素編碼關(guān)系等級(jí)理由1作業(yè)流程的連續(xù)性2作業(yè)的相似性3管理方便4人員聯(lián)系5環(huán)境衛(wèi)生６物流搬運(yùn)在確定了作業(yè)單位的相互關(guān)系密切程度的影響因素以后，就可以給出個(gè)作業(yè)單位之間的密切關(guān)系程度等級(jí),在ＳLP中作業(yè)單位之間相互關(guān)系密切的程度分為ＡＥＩＯＵX其含義如圖示作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)表符號(hào)含義說明比例(﹪）Ａ絕對(duì)重要2~５E特別重要３~10I重要5～1５Ｏ一般密切程度10～25U不重要4５～8０X負(fù)的密切程度不希望接近針對(duì)上述的因素我們依據(jù)已知的截取非物流關(guān)系表如圖示:非物流關(guān)系圖（六）作業(yè)單位綜合關(guān)系圖在大多數(shù)工廠中，各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系,也有非物流聯(lián)系，兩作業(yè)單位之間的相互關(guān)系應(yīng)包括物流關(guān)系與非物流關(guān)系，因此在ＳLP中要將作業(yè)單位間的物流的相互關(guān)系與非物流的相互關(guān)系進(jìn)行合并,求出合成的相互關(guān)系—綜合相互關(guān)系，然后又各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系出發(fā)實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置.取加權(quán)值為２:1。A=4Ｅ=3I=20=1U=0X=-1得出綜合關(guān)系計(jì)算表根據(jù)作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖（七)作業(yè)位置相關(guān)圖根據(jù)作業(yè)單元間綜合相互關(guān)系表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算每個(gè)作業(yè)單元與其它作業(yè)單元間量化之后的綜合相互關(guān)系等級(jí)的總和，即作業(yè)單元綜合接近程度。將綜合接近程度按照數(shù)值的大小進(jìn)行排序，繪制綜合接近程度排序表,綜合接近程度值高的作業(yè)單元說明與其它作業(yè)單元的聯(lián)系更加密切，在布置時(shí)應(yīng)把該作業(yè)單元布置在中央。單位綜合接近程度排序表根據(jù)綜合接近程度排序表,按照綜合相互關(guān)系級(jí)別高低按順序先后確定不同級(jí)別作業(yè)單元的位置，而同一級(jí)別的作業(yè)單元按綜合接近程度的分值高低順序來進(jìn)行布置，繪制作業(yè)單元位置相關(guān)圖，其中連線的數(shù)目表示作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度。其步驟為：SHAＰE\＊MERGＥFOＲＭＡT1．處理相互關(guān)系為A的作業(yè)單位對(duì)（1）從綜合相互關(guān)系表中取出具有Ａ級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位對(duì),有1-３、１-4、3—8，共涉及4個(gè)作業(yè)單位,按綜合接近程度分值排序?yàn)椋薄?、4、3。（2)將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位1布置在位置相關(guān)圖的中心位置.(3）處理與作業(yè)單位1有關(guān)的A級(jí)關(guān)系1—3。將作業(yè)單位3布置到圖中,且與作業(yè)單位1之間距離為一單位距離（如圖（a)所示）。然后處理作業(yè)單位對(duì)1—4，作業(yè)單位４與圖中已有作業(yè)單位1和3的關(guān)系密級(jí)分別為A和O,重點(diǎn)考慮較高級(jí)關(guān)系，將作業(yè)單位4布置到圖中(如圖（b)所示）.（4）布置綜合接近程度分值次高的作業(yè)單位８的位置。作業(yè)單位8與圖中已有作業(yè)單位3、４、1的關(guān)系密級(jí)分別為Ａ、E、Ｕ，重點(diǎn)考慮較高級(jí)的關(guān)系,將作業(yè)單位８布置到圖中。至此,作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，具有A級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位對(duì)之間的相對(duì)位置均已確定31（a）31（a）431（b）431（c）82.處理相互關(guān)系為Ｅ的作業(yè)單位對(duì)（1）從綜合相互關(guān)系表中取出具有E級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位對(duì),有１—2、２—８、４-８,涉及的作業(yè)單位按綜合接近程度分值排序?yàn)?、8、4、2。（2）首先處理與作業(yè)單位1有關(guān)的作業(yè)單位2。對(duì)于作業(yè)單位2與圖中存在的作業(yè)單位1、8、4和３的關(guān)系密級(jí)分別為Ｅ、E、Ｕ和Ｕ，重點(diǎn)考慮較高級(jí)的關(guān)系,將作業(yè)單位2布置到圖中（如圖（d)所示）.4431（d）823．處理相互關(guān)系為I的作業(yè)單位對(duì)（1）從綜合相互關(guān)系表中取出具有E級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位對(duì)，有1—５、4-7、5—８，涉及的作業(yè)單位按綜合接近程度分值排序?yàn)?、8、4、5、7.(２）首先處理與作業(yè)單位1有關(guān)的作業(yè)單位５.對(duì)于作業(yè)單位５與圖中存在的作業(yè)單位1、8、4、3和2的關(guān)系密級(jí)分別為Ｉ、I、O、O和Ｕ,重點(diǎn)考慮較高級(jí)的關(guān)系，將作業(yè)單位５布置到圖中（如圖（e）所示）。(3）下一個(gè)要處理作業(yè)單位8，已布置在圖上，與之有關(guān)的I級(jí)關(guān)系５-8,作業(yè)單位５已經(jīng)布置在圖上，故無需再處理。(４）下一個(gè)要處理作業(yè)單位４，與之有關(guān)的Ｉ級(jí)關(guān)系４—7，作業(yè)單位７與圖中存在的作業(yè)單位4、5、1、2、3和8的關(guān)系密級(jí)分別為Ｉ、Ｏ、U、U、U和U,重點(diǎn)考慮較高級(jí)的關(guān)系，將作業(yè)單位7布置到圖中(如圖(f)所示）.12125834（e）125834（f）74．分別處理位置相關(guān)圖中仍未出現(xiàn)的O、U級(jí)作業(yè)單位對(duì)最后重點(diǎn)調(diào)整X級(jí)作業(yè)單位對(duì)之間的相對(duì)位置，得出最終作業(yè)單位位置相關(guān)圖，如圖(ｇ）所示.118（g）769345210四、布置方案的評(píng)價(jià)和選擇方案的評(píng)價(jià)與選擇是系統(tǒng)布置程序設(shè)計(jì)極其重要的環(huán)節(jié)，最優(yōu)的布置方案，才能確保設(shè)計(jì)的成功，這是選擇最優(yōu)方案的重要活動(dòng)——-擇優(yōu)活動(dòng)。加權(quán)因素比較法的基本思想是把布置方案的各影響因素,不論是定性的還是定量的，都劃分等級(jí)，每一等級(jí)都賦予一個(gè)分值來表示該因素對(duì)布置方案的影響程度，同時(shí)根據(jù)不同因素對(duì)布置方案取舍的影響重要程度設(shè)立加權(quán)值，以此來計(jì)算布置方案的評(píng)分值，評(píng)定方案的優(yōu)劣.依據(jù)某一因素與其他因素的相對(duì)重要性，來確定該因素的加權(quán)值，具體是把最重要的因素確定下來，然后定出該因素的加權(quán)值，一般為10。然后將其他各因素的重要程度與該因素比較，確定適當(dāng)?shù)募訖?quán)值。各因素的加權(quán)值通常是采用集體評(píng)定后求平均值的方式確定。評(píng)價(jià)結(jié)果一般劃分成評(píng)價(jià)等級(jí)。評(píng)價(jià)因素等級(jí)的劃分則可以參考SLＰ的方式，劃分為A,E，Ｉ,O，U五級(jí)，如圖示：評(píng)價(jià)等級(jí)及分值等級(jí)符號(hào)解釋分值優(yōu)秀A效果完美4良好Ｅ效果很好3中等Ｉ達(dá)到主要要求2一般Ｏ效果一般1差Ｕ效果欠佳0將各因素的評(píng)價(jià)等級(jí)分值與加權(quán)值相乘求和后,即得該方案得總分,即其中n為評(píng)價(jià)因素總數(shù)；ｊ為評(píng)價(jià)因素序號(hào)，且j=１，2,…，m;為第j個(gè)評(píng)價(jià)因素加權(quán)值；m為方案數(shù)；i為方案序號(hào)；ｗ為第j個(gè)因素對(duì)第個(gè)ｉ方案得評(píng)價(jià)等級(jí)分值：Ti為第i個(gè)方案得總分.當(dāng)某方案得分高于其他方案２0％，則可確認(rèn)為最優(yōu)方案。若得分很接近時(shí),則可適當(dāng)增加一些因素，并對(duì)加權(quán)值和等級(jí)劃分進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化.個(gè)因素對(duì)第個(gè)i方案得評(píng)價(jià)等級(jí)分值：Ti為第ｉ個(gè)方案得總分。當(dāng)某方案得分高于其他方案20%,則可確認(rèn)為最優(yōu)方案。若得分很接近時(shí)，則可適當(dāng)增加一些因素，并對(duì)加權(quán)值和等級(jí)劃分進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。在此物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)中我們主要考慮考一下五點(diǎn)因素并賦予權(quán)值：物流作業(yè)的效率—--—－——--－-－－－－-—－-—－－－－0。4空間利用率－—-——－——－－——--－－－－－－—－—-—－--0．2工作環(huán)境的舒適及安全性－——－-－—－--—－—-—－0。1柔性空間布局---—－－———－—-－－—－--—--—-—-—0．2減少貨損—--———---—-－--—--－—－—－—-—－－--—0。1布局方案評(píng)價(jià)表考慮因素評(píng)價(jià)等級(jí)物流作業(yè)效率A（４）空間利用率E（3）工作環(huán)境的舒適及安全性I（2)柔性布局空間E（3）減少貨損Ｉ（2）根據(jù)公式計(jì)算的T=4＊０.4+3*0．2＋2*０。１+3*０．２＋2＊０．1=3.2在方案的實(shí)行過程中,可采取多種評(píng)價(jià)方式對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并最終選取最優(yōu)方案。通過考慮上述影響因素，最后得出布置方案圖如下：物流中心規(guī)劃布局圖99廢物集中區(qū)7流通加工區(qū)4陰涼區(qū)5冷藏區(qū)1理貨區(qū)5揀貨區(qū)3常溫區(qū)2暫存區(qū)10商務(wù)區(qū)6展示區(qū)北車間道路綠地庫房檢驗(yàn)圍墻與大門10圖例說明比例尺：050100m基于杜邦分析法的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析-以宇通客車公司為例摘要激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得各個(gè)企業(yè)越來越關(guān)注精細(xì)化管理，而財(cái)務(wù)管理將會(huì)變成企業(yè)管理的核心。隨著財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法的逐步完善，更符合實(shí)際情況的杜邦分析模型被愈來愈多的財(cái)務(wù)報(bào)表分析者所選用，并逐步變成了在許多國家比較有影響的綜合性財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。本文主要是采用杜邦分析法分析上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,其核心指標(biāo)就是股東權(quán)益回報(bào)率，按杜邦分析系統(tǒng)從銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)三個(gè)方面來建立企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，進(jìn)而將這三個(gè)比率進(jìn)一步的分解，找出其影響因素.本文重點(diǎn)運(yùn)用杜邦分析法對(duì)宇通客車公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,并結(jié)合趨勢(shì)分析法、因素替代法等進(jìn)行分析通過本文的研究,總結(jié)得知，采用杜邦分析法可以全面系統(tǒng)的分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及具體到在經(jīng)營過程中某方面的不足,進(jìn)而做出調(diào)整。關(guān)鍵詞:杜邦分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析股東權(quán)益回報(bào)率１引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸深入改革，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。從國內(nèi)到國外各個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以看出，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,企業(yè)的成功與失敗直接受到財(cái)務(wù)管理水平高低的影響。而杜邦分析系統(tǒng)是一種非常綜合性的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法,它將報(bào)表分析和評(píng)估當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,把凈資產(chǎn)回報(bào)率當(dāng)作主導(dǎo),把資產(chǎn)凈利率以及權(quán)益乘數(shù)當(dāng)作其中心內(nèi)容，主要反映出了影響股東權(quán)益回報(bào)率的各因素，主要是企業(yè)的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及權(quán)益乘數(shù)這三項(xiàng)指標(biāo)以及相關(guān)指標(biāo)間互相影響的關(guān)系.通過全面完整的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，使報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況有了更加深入具體的了解.當(dāng)然,在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中采用了多種分析工具和分析方法，比如，比較分析方法、比率分析方法以及趨勢(shì)分析方法等（張石菊，2012)。本文運(yùn)用杜邦分析方法對(duì)宇通客車公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而清晰宇通客車公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并找出公司內(nèi)部存在的問題與缺陷,進(jìn)而找到相應(yīng)的辦法和對(duì)策來解決這些問題。2文獻(xiàn)綜述杜邦分析模型起初是美國的杜邦公司,最初的杜邦分析系統(tǒng)是以股東權(quán)益回收率（凈資產(chǎn)回收率)為中心的。我國目前對(duì)杜邦財(cái)務(wù)分析模型的分析研究基本上都體現(xiàn)在探討如何改善杜邦分析系統(tǒng)，使其更有效的應(yīng)用于我國企業(yè)的報(bào)表分析中。比如在“論杜邦分析體系及其改進(jìn)"中,徐秀梅和王秀華(2009）提出，杜邦分析方法的不足關(guān)鍵在于僅僅考慮到了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表里的相關(guān)數(shù)據(jù),卻沒有涉及到現(xiàn)金流量表及其他信息,因此，可以考慮把現(xiàn)金流量分析添加到原有的杜邦分析模型中。在“傳統(tǒng)杜邦分析體系與改進(jìn)杜邦分析體系的比較”中,李金龍,彭皎，陸明明（20１0）指出，完善后的杜邦模型是要對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債重新分類，要把經(jīng)營損益和金融損益區(qū)分開來，然而這種完善后的杜邦模型僅適用于股東收益能力的分析，同時(shí)也要考慮指標(biāo)的波動(dòng)性,凈財(cái)務(wù)杠桿的大小以及企業(yè)的償債能力。肖瑩（2010)在“杜邦體系與財(cái)務(wù)報(bào)表新探”中,引進(jìn)了可持續(xù)發(fā)展率、現(xiàn)金股利、成本習(xí)性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收益的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量、自由現(xiàn)金流量及企業(yè)的生命周期和其他因素,因此這種改善能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并作出綜合評(píng)價(jià)，能夠直接反映出影響企業(yè)經(jīng)營問題的各種因素。3研究設(shè)計(jì)（一）杜邦分析法杜邦分析方法也能夠稱之為杜邦分析系統(tǒng)(TｈeDuPonｔSysｔem），它的最主要的特質(zhì)就是把許多財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目相互結(jié)合起來,通過分析各指標(biāo)之間的相互影響，從而揭露出它們的內(nèi)在聯(lián)系，并找出使得指標(biāo)產(chǎn)生變化時(shí)的有關(guān)影響因素，為管理者控制該項(xiàng)指標(biāo)朝著良性方向發(fā)展變化提供可靠依據(jù)。主要計(jì)算公式是：股東權(quán)益回收率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)(二)杜邦分析模型中各財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的關(guān)系通常情況下采用杜邦模型圖來體現(xiàn)杜邦分析系統(tǒng)，按照其彼此之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行設(shè)置，如圖2-1所示:圖2－1杜邦分析圖由上圖可知,有三方面的因素影響著凈資產(chǎn)報(bào)酬率的水平，它們分別是銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及權(quán)益乘數(shù)。把它如此分解后,就能夠把這項(xiàng)綜合性指標(biāo)（即凈資產(chǎn)報(bào)酬率）升、降變化的緣由進(jìn)行具體化，如果單用凈資產(chǎn)報(bào)酬率就不能像這樣很好的說明問題。4實(shí)證研究（一）公司簡(jiǎn)介與數(shù)據(jù)來源鄭州宇通客車股份有限公司(簡(jiǎn)稱“宇通客車”）是一家客車研發(fā)、制造以及銷售一體化的大型現(xiàn)代制造企業(yè)，是國內(nèi)客車行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，目前正在建設(shè)新能源廠區(qū)，建成后其生產(chǎn)能力可達(dá)到3０0００臺(tái)/年,成為國內(nèi)客車行業(yè)中技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模也是最大的新能源客車基地。本文以宇通客車201１、2０1２和2０１3三年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)，選用杜邦分析模型，并充分結(jié)合因素分析方法和趨勢(shì)分析方法來分析上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。附錄中的附表1、附表2分別是根據(jù)宇通客車公司２0１1、２012、2０１３三年的合并資產(chǎn)負(fù)債表及合并損益表數(shù)據(jù)編制的該公司比較資產(chǎn)負(fù)債表和比較損益表，附表3是該公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)。(二）股東權(quán)益報(bào)酬率分析依據(jù)上述整理后的財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并采用杜邦分析系統(tǒng)計(jì)算模型中的具體指標(biāo),計(jì)算結(jié)果如下所示:表４—1杜邦分析體系各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目20１１年２0１2年201３年銷售凈利率6.9831％７.841７％８．2462％總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率215.417０％138．4０82%136。40２1%總資產(chǎn)凈利率15.0429%10。8535％１１。24８０％資產(chǎn)負(fù)債率5７．5352％4８.739４%45．9355％權(quán)益乘數(shù)２．35４91。95081.８4９6股東權(quán)益報(bào)酬率3５.42４３%２１.1732％２０．８048%從圖4－1圖中可以清晰的看出宇通客車公司的權(quán)益乘數(shù)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都發(fā)生了大幅度的下降，且都在1２0％以上；而資產(chǎn)負(fù)債率和銷售凈利率有所下降,但是幅度不大，且都在60%以下；近三年的股東權(quán)益報(bào)酬率有所上升，但幅度很小繼續(xù)保持在２0以下.（1)股東權(quán)益回報(bào)率雙因素分析公式1:凈資產(chǎn)回報(bào)率=總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)采用雙因素分析法分別計(jì)算宇通公司2012年、２01３年杜邦分析系統(tǒng)中各指標(biāo)項(xiàng)目對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響。20１1年:股東權(quán)益報(bào)酬率15.0４２9%×2．3５4９＝３5。4243％①替換總資產(chǎn)凈利率10．8５３5％×2.3549＝25。5589％②替換權(quán)益乘數(shù)1０。853５％×1.9508=21。１７3０%③2０1２年總資產(chǎn)凈利率下降對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響:②-①=２５.5589%—３5。42４3%=—9。8６54%2012年權(quán)益乘數(shù)下降對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響：③—②＝２1。１７３0%-２5。5589%＝-4。３8５９％2012年：股東權(quán)益報(bào)酬率10．8５35％×1。9508＝2１.1732%①替換總資產(chǎn)凈利率11．2480％×1.950８=２1。9426％②替換權(quán)益乘11．24８０%×１。84９６=２0。８043％③2０１３年總資產(chǎn)凈利率上升對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響：②—①=21.9４26％－21。1732％=0．７６94%2010年權(quán)益乘數(shù)下降對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響:③-②=20．８043%-21。９426%＝—1.１3８3%由此可知,2０12年股東權(quán)益回報(bào)率的下降是由于總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)的下降引起的,其中，總資產(chǎn)凈利率的下降使股東權(quán)益回報(bào)率下降了9。865４%，權(quán)益乘數(shù)的下降使股東權(quán)益回報(bào)率下降了4。３8５9%,因此,可以判斷股東權(quán)益回報(bào)率的下降主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)凈利率的下降，獲利能力的降低;201３年凈資產(chǎn)收益率的發(fā)展比較平穩(wěn),這是總資產(chǎn)凈利率上升和權(quán)益乘數(shù)下降共同作用的結(jié)果，從20１２年到2013年公司的總資產(chǎn)凈利率有所上升,可以判斷主要是由于資產(chǎn)負(fù)債率的降低，舉債水平的減少,導(dǎo)致了權(quán)益乘數(shù)的下降。(2）股東權(quán)益報(bào)酬率三因素分析根據(jù)三因素的杜邦分析模型，銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及權(quán)益乘數(shù)均是影響凈資產(chǎn)回報(bào)率的因素，其中，權(quán)益乘數(shù)反映了企業(yè)的負(fù)債比率;銷售凈利率反映了企業(yè)的盈利能力比率;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)的營運(yùn)能力比率。這樣分解后,能夠把股東權(quán)益回報(bào)率這項(xiàng)綜合性最強(qiáng)的指標(biāo)產(chǎn)生升降變化的緣由進(jìn)行具體化，定量地反映企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的問題（成善忠,20１0）。因此，我們可以設(shè)定如下公式:公式2:凈資產(chǎn)回報(bào)率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)采用三因素分析方法分別計(jì)算20１2年、２013年杜邦分析模型中各指標(biāo)項(xiàng)目對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響。２01１年:股東權(quán)益報(bào)酬６。983１％×215.4170%×2．3549＝3５。４２43%①替換銷售凈利率7．８４17%×２15．4170％×2．354９=39．8347％②替換總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)7。8417％×1３８.4０82%×2．354９=2５。５580％③替換權(quán)益乘數(shù)７．8417％×138。408２％×1．9508=21.1７3１％④2012年銷售凈利率上升對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響：②-①=3９.8３47%－35．4２43％=4。４１０４％２012年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響③—②=25。558０％-39.８347％＝-14.２7６7%2０12年權(quán)益乘數(shù)的下降對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響④-③＝２1。1731%-25.55８0％=—4。3849％2０1２年:股東權(quán)益報(bào)酬率7.８41７％×13８．４08２％×1．9５０８=2１。1731%①替換銷售凈利率8。2462％×138.4０82％×１.9508=22。2653％②替換總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率8.2462％×1３6。40２1%×1.950８=２1．9４2６%③替換權(quán)益乘數(shù)８.2462%×1３６.402１％×1.8496＝２0。８043％④２013年銷售凈利率上升對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響：②-①＝2２。2６53%—21。1731％=１．０９２2％2013年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響：③-②=21。９426％-２2。26５３％=—0.32２７%20１3年權(quán)益乘數(shù)下降對(duì)股東權(quán)益回報(bào)率的影響：④－③=2０。80４3％—21。9426％=-１.1383％由上述計(jì)算可知,2０１2年股東權(quán)益回報(bào)率的降低是由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的下降引起的，當(dāng)然最主要的原因還是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的降低，從2０1１年到20１2年公司的銷售凈利率上升,可以判斷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低是因?yàn)楣镜臓I運(yùn)能力減弱；20１３年股東權(quán)益回報(bào)率平穩(wěn)發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)雖然權(quán)益乘數(shù)的下降，但相應(yīng)的銷售凈利率上升又保證了股東權(quán)益回報(bào)率的平穩(wěn),說明公司應(yīng)該調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大舉債的程度.以上對(duì)連續(xù)三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的的分析表明:宇通客車公司近三年的銷售凈利率雖呈上升趨勢(shì)，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)確實(shí)不斷下降，尤其是2011年到201２年,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)大幅下降,最終導(dǎo)致股東權(quán)益回報(bào)率也大幅下降,因此，公司應(yīng)該主要提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)來提升股東權(quán)益回報(bào)率。(三)銷售凈利率分析（1）銷售收入分析公式3：銷售凈利率=凈利潤÷營業(yè)收入連續(xù)三年的銷售凈利率呈緩慢上升趨勢(shì)，分別是6.９８31%、7．841７%、８.2462%，由利潤表對(duì)比分析可知,該企業(yè)２０1２年銷售收入相比2０11年增加了28315332５３．9５元上升１6.7230%，營業(yè)利潤同期增加305７25714.10元,上升了22．962５％；2013年銷售收入比２0１2年增加了23３036737２.02元，上升率為11．79１３%,同期營業(yè)利潤也增加了246826604。７8元，上升率為15。0767%，由此可知，銷售凈利率的上升主要是由銷售收入的增加引起的，致使?fàn)I業(yè)利潤上升的幅度超過了銷售收入,進(jìn)而使得銷售凈利率也上升。因此，銷售收入的升降對(duì)銷售凈利率有著決定性的作用，要想提高銷售凈利率，就應(yīng)該增加銷售收入.（２)成本費(fèi)用分析公式4：全部成本=營業(yè)成本+管理費(fèi)用＋銷售費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用從附表２利潤表可知，從2011年到２013年,銷售收入呈緩慢上升的趨勢(shì),上升幅度為30．4８６2％，營業(yè)總成本也是呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)，增加了２9。731２%，經(jīng)營成本的增長沒有營業(yè)收入的增長快，由此可見,該公司的經(jīng)營成本管理還是比較好的。因此，該公司因該繼續(xù)有效控制管理費(fèi)用,有效提高盈利能力，進(jìn)一步改善營運(yùn)狀況。(四)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表4-2各周轉(zhuǎn)率指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目2011年2０12年2０1３年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率１1。４９8。２7６．06存貨周轉(zhuǎn)率１1.79１3.2９13。38流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3。24２.552.03固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率16。019.5１７.21總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.１５1.3８1.36圖4-2應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)總額由圖4—2可知，宇通客車公司的應(yīng)收賬款三年來呈現(xiàn)明顯的梯級(jí)增長，20１3年已達(dá)到40億;存貨的總體趨勢(shì)也是上漲，但是每年的增加額較少;而固定資產(chǎn)２0１1到2012年漲幅較大，但卻在20１3年發(fā)生較小幅度的減少。(1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析公式5：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額由表４—2可以得知，201１年-2０13年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從11.4９到６.06,一直呈下降的趨勢(shì),應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降致使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也隨之下降,而且應(yīng)收賬款總額在這三年里所占總資產(chǎn)比重一直很大。因此，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的重要因素之一，公司可以通過提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度來提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(2）存貨周轉(zhuǎn)率分析公式6：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)率是分析企業(yè)運(yùn)營能力的主要指標(biāo),而且通常存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比例，是分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)不可忽視的一項(xiàng)指標(biāo)。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)率越大，表示存貨的周轉(zhuǎn)速度就越快,轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金和應(yīng)收賬款的可能性也就越快,但是周轉(zhuǎn)速度過高也有可能會(huì)出現(xiàn)較低的存貨水平或是經(jīng)常性斷貨等問題.由表4-２可知,從2011年11．79到20１2年13。29再到２01３年１3．38,呈緩慢上升趨勢(shì)，一定程度上減緩了因?yàn)閼?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降而導(dǎo)致的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的幅度，這說明公司還可以深挖存貨管理方面的潛力。（3)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析公式7：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷平均固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了投入與產(chǎn)出的情況,即企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)能取得多少的營業(yè)收入,且企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)的盈利能力是成正比例關(guān)系的;如果該項(xiàng)指標(biāo)不高，則表示管理層沒有很好地利用企業(yè)的固定資產(chǎn)，這時(shí)企業(yè)在盈利和營運(yùn)上的表現(xiàn)就不會(huì)很好.由上面分析可得，20１１年到２01３年公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷下降，同時(shí)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都在持續(xù)下降,尤其是２011年到201２年，這兩個(gè)指標(biāo)都大幅下降，占總資產(chǎn)的比重也都比較大,所以，雖然所占資產(chǎn)比重比較小的存貨周轉(zhuǎn)率連續(xù)三年持續(xù)上升，但并沒有帶動(dòng)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升，這說明影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要因素是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,因此企業(yè)要加強(qiáng)整體資產(chǎn)的運(yùn)營能力，就要提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，這樣才能夠提高整體的效率,才有可能提升股東權(quán)益報(bào)酬率。（5)權(quán)益乘數(shù)的分析權(quán)益乘數(shù)體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)杠桿影響利潤的程度,權(quán)益乘數(shù)越大，一方面是導(dǎo)致股東權(quán)益回報(bào)率越大，另一方面也表示公司的舉債水平增高了，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平比較高，有正反兩個(gè)方面的作用。股東的潛在報(bào)酬與收益是有一定的關(guān)系的，但之所以股東會(huì)在該問題上出現(xiàn)一定的顧慮,是因?yàn)樵谑找嫣岣叩耐瑫r(shí)負(fù)債所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)地增大；收益差的年度，股東的潛在報(bào)酬就會(huì)減少。由表4-1中的數(shù)據(jù)可以看出,宇通公司連續(xù)三年的權(quán)益乘數(shù)保持在2左右,即負(fù)債率是在50％上下。由此看出，在戰(zhàn)略上，宇通公司選擇的是較為保守的策略。公司的權(quán)益乘數(shù)從20１1年的2．354９大幅度地降低到20１3年１．８4９6，這是資產(chǎn)負(fù)債率的下降所至。企業(yè)在２012年降低了負(fù)債，致使權(quán)益乘數(shù)下降，一方面導(dǎo)致股東權(quán)益報(bào)酬率下降，另一方面也降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5結(jié)論與建議（一)結(jié)論通過本文的研究，可以初步得出以下結(jié)論:通過分析各財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的關(guān)系可知，宇通客車公司要想提高股東權(quán)益報(bào)酬率,一方面可以在擴(kuò)大銷售的同時(shí)，保證凈利潤的增加，從而提高銷售凈利率；另一方面，企業(yè)可以通過提高各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，尤其是應(yīng)收賬款、存貨以及固定資產(chǎn)等的周轉(zhuǎn)速度,從而提高總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。至于權(quán)益乘數(shù),雖然該指標(biāo)的值越高,股東權(quán)益報(bào)酬率也就越高,但對(duì)企業(yè)總體而言并不是權(quán)益乘數(shù)越高越好，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營狀況,合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（二）啟示和建議通過上述分析可知,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度比較低所導(dǎo)致的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降是宇通客車公司在這三年內(nèi)股東權(quán)益報(bào)酬率下降的根本原因。由此提出了一些方案和對(duì)策，希望對(duì)該企業(yè)的一些利益主體進(jìn)行決策有所幫助.一方面,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：(1)企業(yè)可以創(chuàng)建客戶信譽(yù)檔案,建立信用預(yù)警系統(tǒng)，信用比較低的不能通過應(yīng)收賬款的結(jié)算;（2）要保證應(yīng)收賬款的回收力度，尤其是超過期現(xiàn)的應(yīng)收賬款,更應(yīng)該加強(qiáng)催收；（3）與業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核掛鉤,減少應(yīng)收賬款余額；（4）實(shí)行現(xiàn)金折扣辦法。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，比如合理安排資產(chǎn)的構(gòu)成，將固定資產(chǎn)盡可能的都投入到生產(chǎn)線上,擴(kuò)大固定資產(chǎn)的規(guī)模，提高固定資產(chǎn)的質(zhì)量等.６參考文獻(xiàn)[１]肖瑩。杜邦體系與財(cái)務(wù)報(bào)告新探［J］.財(cái)會(huì)通訊,2009（２4):5６—59[2]張石菊.淺談杜邦分析體系[J]。商場(chǎng)現(xiàn)代化，201２（6）：３3-36［３］王秀華，徐秀梅，論杜邦分析體系及改進(jìn)[J］．財(cái)會(huì)通訊,2009(2４)：16-18［4］劉勇強(qiáng)。對(duì)宇通客車公司利潤表的分析.財(cái)會(huì)研究，2009（6)：51－5３［5]李金龍,彭皎，陸明明，傳統(tǒng)杜邦分析體系與改進(jìn)杜邦分析體系的比較[J］，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010,(9)[6］LeｏpoldA。Bernｓteiｎ&JohnJ。Ｗild,AｎalysｉsofFinａｎcialStａt(yī)ementｓ[M］，McＧｒaｗ—HｉllPｕｂlisｈｉngHouse.200４.附錄附表一資產(chǎn)負(fù)債表單位：元項(xiàng)目2011年２01２年2０１３年流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金1，１71，０03,1１４。973，054,5４4，210.8４4,２０6，7４1，２6１．71交易性金融資產(chǎn)006，2９5,０８０。73應(yīng)收票據(jù)169,880,909．20828，１61，５８８．2６8４1，0４5，４２4.４１應(yīng)收賬款１，６６1，２