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生產(chǎn)管理要素第一頁，共十頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)管理要素培訓(xùn)內(nèi)容：一、生產(chǎn)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目二、思考：作為生產(chǎn)管理人員如何培養(yǎng)下屬？第二頁，共十頁，編輯于2023年，星期日一、生產(chǎn)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目1.安全2.品質(zhì)3.成本4.交貨期5.組織氣氛第三頁，共十頁，編輯于2023年，星期日1.安全A.安全培訓(xùn)：防災(zāi)演練、正確使用安全器材、認(rèn)知安全風(fēng)險(xiǎn)等等。B.安全標(biāo)識：安全器材的標(biāo)識、危險(xiǎn)崗位設(shè)備的標(biāo)識。C.安全檢查和糾正：安全器材的檢查和糾正、安全標(biāo)識的檢查和糾正、不安全的人和物的檢查和糾正。第四頁，共十頁，編輯于2023年，星期日2.品質(zhì)A.健全的質(zhì)量管理體系和管理工具ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO22001食品安全管理體系、QC七大手法等等。B.實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書和衛(wèi)生管理規(guī)范C.體系、工具、指導(dǎo)書的正確運(yùn)用、監(jiān)督和糾偏D.質(zhì)量改進(jìn)E.經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量第五頁，共十頁，編輯于2023年，星期日3.成本A、制造成本的構(gòu)成：人工成本、原輔料成本、能耗成本、備品備件成本、質(zhì)量損失成本、設(shè)備設(shè)施折舊成本等等。B、降低制造成本的要領(lǐng)：員工主人翁意識感、提高生產(chǎn)效率、多渠道的采購方式、節(jié)能方法設(shè)備的使用、質(zhì)量改進(jìn)、成本項(xiàng)目的績效考核等等。第六頁，共十頁，編輯于2023年，星期日4.交貨期A、計(jì)劃達(dá)成狀況計(jì)劃設(shè)置的因素：訂單、原材料成品的庫存、生產(chǎn)能力、工藝能力、生產(chǎn)場地庫容等。B、成品發(fā)運(yùn)周期

第七頁，共十頁，編輯于2023年，星期日5.組織氣氛A.公司和部門文化B.良好的溝通環(huán)境C.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)D.營造學(xué)習(xí)求知的氛圍E.公平、公正、公開的處事原則F.團(tuán)隊(duì)活動的組織第八頁，共十頁，編輯于2023年，星期日二：思考:

生產(chǎn)管理人員如何培養(yǎng)下屬？第九頁，共十頁，編輯于2023年，星期

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