注塑車間組織與職責(zé)（三篇）

第2頁共2頁注塑車間組織與職責(zé)1.直接對車間主任或制造部長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2.帶頭遵守制造部注塑車間及公司的各項(xiàng)管理制度。3.需提前____分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接班工作。4.上班前需開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。5.上班后時(shí)間對各機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1-____小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查____次。6.跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表經(jīng)車間主任或制造部長審核后，送交制造部辦公室文員處，熟悉海天、三菱，東芝，震雄，伊之密等品牌注塑機(jī)，負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試，處理機(jī)臺(tái)、模具的簡易故障，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量，協(xié)助生產(chǎn)班長跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助品保進(jìn)行首件及制成品管管控，不會(huì)注塑機(jī)調(diào)工藝者不要，以前在流水線或組裝當(dāng)班長不要。8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。10.協(xié)助車間主任或制造部部長負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作。11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成的，填寫“后加工申請單”經(jīng)車間主任簽名，交部長批準(zhǔn)后方可移交后加工組。12.當(dāng)班機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。13.監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長報(bào)告。注塑車間組織與職責(zé)（二）1.協(xié)助按生產(chǎn)及調(diào)度工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;2.負(fù)責(zé)工作區(qū)域的工藝調(diào)試及維護(hù);____對操作工產(chǎn)品品質(zhì)要求及操作要點(diǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn);4.維護(hù)工作區(qū)域工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)化的管理;5.做好工作區(qū)域的設(shè)備和模具工裝維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作;____車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)周期巡查確認(rèn)，作業(yè)人員的生產(chǎn)效率改善及提高;7.協(xié)助上下模人員模具更換;機(jī)臺(tái)開機(jī)生產(chǎn)安全管理工作;8.生產(chǎn)異常管理及匯報(bào);9.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、安全生產(chǎn)及5S管理;____車間周邊設(shè)備及夾具定點(diǎn)放置及安全管理，11.上級(jí)安排的其它事務(wù);注塑車間組織與職責(zé)（三）____組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。2.生產(chǎn)過程管理(1)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(2)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;(3)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;(4)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。____車間生產(chǎn)