綠化工程項目管理制度模板（5篇）

第5頁共5頁綠化工程項目管理制度模板一、例會制度：每月____日、____日、____日下午2：00召開工程例會，地點在市園林局，由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，業(yè)主代表、設(shè)計單位代表、監(jiān)理單位人員、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時參加，或按通知要求準(zhǔn)時參加。對會議遲到人員必須進行嚴(yán)厲處罰，每遲到一人次，罰責(zé)任單位____元，每遲到二人次，第二人次以幾何級數(shù)處罰，依次類推。對不參加工程例會的單位進行警告，并記入____，不參加工程例會人次超過三次，書面通知單位總公司要求撤換項目負(fù)責(zé)人，并延遲支付工程款____個月。工程例會實行請假制度，項目負(fù)責(zé)人若無特殊情況不允許請假，請假要提前通知甲方，并且累計請假人次不得超過三次。對超過的單位按曠會處理。對曠會的人員，第一次罰責(zé)任單位____元，第二次曠會以幾何級數(shù)處罰，依次類推。嚴(yán)格工程例會會議紀(jì)律：會議期間要認(rèn)真記錄，手機應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。二、資料上報1、業(yè)主及監(jiān)理要求上報的資料施工單位應(yīng)按時限要求上報，超過時限上報的單位，每延誤一次罰____元，第二次以幾何級數(shù)處罰，依次類推。2、未按要求上報的單位處理辦法同第一條。3、施工____設(shè)計報審、進度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)施工進度情況及時準(zhǔn)確上報，對未報審、報驗的工程除按第一條規(guī)定處理外，工程不予簽認(rèn)，工程量不予計算。4、監(jiān)理通知單應(yīng)無條件接受并按時限要求回復(fù)，未按要求進行回復(fù)的進行經(jīng)濟處罰，第一次罰款____元，第二次以幾何級數(shù)比例處罰，依次類推。5、對未按監(jiān)理通知單進行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。6、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進行處理。三、施工進度1、施工單位應(yīng)在施工____設(shè)計中上報總施工進度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進度計劃編制月進度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實施。3、一周內(nèi)無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；____月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進度相對于計劃進度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理____備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)____月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進度的，工程進度未完成本月計劃的____%的，對項目負(fù)責(zé)人進行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)____第____號＜建設(shè)工程質(zhì)量管理條例＞和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實履行工程施工合同，提高項目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個月的____日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的____%的將延期付款____個月。對于本工程支付的款項實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將____監(jiān)理單位對文明施工進行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質(zhì)量等級時統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動與____、村委會、公安機關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現(xiàn)場人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟制約措施，指揮部將____監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到____次罰款____元，電線電纜隨地拖拉(不架空)查到一次罰____元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護器，如有違反，查到一次罰款____元。九、臨時任務(wù)對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施。綠化工程項目管理制度模板（二）為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。第二條城市綠化綠地管理單位和個人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施?？撤コ鞘袠淠?、臨時占用城市綠地的應(yīng)報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準(zhǔn)。第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。第四條城市綠化管護人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責(zé)任包干制，各管護人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負(fù)責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴(yán)防損壞。第五條保護綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準(zhǔn)爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準(zhǔn)搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準(zhǔn)在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準(zhǔn)穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準(zhǔn)向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準(zhǔn)損壞一切綠化設(shè)施。第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意亂砍。第七條對認(rèn)真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚或適當(dāng)獎勵。綠化工程項目管理制度模板（三）隨著國民經(jīng)濟的進一步高速發(fā)展，城市建設(shè)也進入到一個新的歷史階段，由以前的唯功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過渡。作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的動脈，道路綠化占據(jù)了比較重的份量，道路綠化不僅可以起到生態(tài)保護的作用，形成綠帶隔離，形成城市線性的綠色景觀，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個更適合生活的局部環(huán)境，在人本主義的現(xiàn)今社會，這一點尤為突出。因此，道路綠化工程的項目管理就顯得很重要。本文就此作一淺析，與同行探討。1、項目管理現(xiàn)狀任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構(gòu)、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控，后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。道路綠化工程形式上簡單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因為內(nèi)容簡單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。2、搭建項目機構(gòu)在道路綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，道路綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構(gòu)的能力與水平，所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導(dǎo)。3.重視項目的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作做得越充分，項目實施就越順利，其中，道路綠化工程項目管理中重要的幾點準(zhǔn)備工作必不可少：測量好原地形標(biāo)高并保留會簽數(shù)據(jù)：摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標(biāo)記：積極做好圖紙會審：組織一流的施工隊伍：準(zhǔn)備施工機械：落實現(xiàn)場臨建等。第五篇：工程項目綠化《工程項目綠化、復(fù)耕面積季度報表》補充說明(1)此表指公司所有在建項目統(tǒng)計報表；(2)報表中各項內(nèi)容含義如下：①綠化面積。指施工圖中設(shè)計的綠化面積。綠化方式為紫穗槐等灌木按株或棵計量的情況，綠化面積按照種植灌木的路基邊坡面積統(tǒng)計。②復(fù)耕面積：指由于臨時工程占用耕地，之后予以恢復(fù)的面積。③新增綠化面積：指施工圖之外，非設(shè)計工程量，項目部為生活生產(chǎn)需要或保護環(huán)境對土地進行綠化的面積。④新增耕地面積。指臨時工程占用非耕地，之后恢復(fù)為耕地的面積。另。請各單位收集整理本單位在建項目環(huán)境保護典型做法、取得的成績、受到的表彰和施工過程中環(huán)境保護照片，以及單位本部及項目所在地政府、業(yè)主環(huán)境保護管理、檢查動態(tài)，上報至公司工程管理部郵箱。綠化工程項目管理制度模板（四）隨著國民經(jīng)濟的進一步高速發(fā)展，城市建設(shè)也進入到一個新的歷史階段，由以前的唯功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過渡。作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的動脈，道路綠化占據(jù)了比較重的份量，道路綠化不僅可以起到生態(tài)保護的作用，形成綠帶隔離，形成城市線性的綠色景觀，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個更適合生活的局部環(huán)境，在人本主義的現(xiàn)今社會，這一點尤為突出。因此，道路綠化工程的項目管理就顯得很重要。本文就此作一淺析，與同行探討。1、項目管理現(xiàn)狀任何園林綠化工程，在項目管理____上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目____機構(gòu)、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控，后者則包括項目的協(xié)調(diào)____、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。道路綠化工程形式上簡單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因為內(nèi)容簡單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。2、搭建項目機構(gòu)在道路綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，道路綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構(gòu)的能力與水平，所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的____者與領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行____。施工單位____技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導(dǎo)。3.重視項目的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作做得越充分，項目實施就越順利，其中，道路綠化工程項目管理中重要的幾點準(zhǔn)備工作必不可少：測量好原地形標(biāo)高并保留會簽數(shù)據(jù)：摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標(biāo)記：積極做好圖紙會審：____一流的施工隊伍：準(zhǔn)備施工機械：落實現(xiàn)場臨建等。工程項目綠化(1)此表指公司所有在建項目統(tǒng)計報表；(2)報表中各項內(nèi)容含義如下：①綠化面積。指施工圖中設(shè)計的綠化面積。綠化方式為紫穗槐等灌木按株或棵計量的情況，綠化面積按照種植灌木的路基邊坡面積統(tǒng)計。②復(fù)耕面積：指由于臨時工程占用耕地，之后予以恢復(fù)的面積。③新增綠化面積：指施工圖之外，非設(shè)計工程量，項目部為生活生產(chǎn)需要或保護環(huán)境對土地進行綠化的面積。④新增耕地面積。指臨時工程占用非耕地，之后恢復(fù)為耕地的面積。另。綠化工程項目管理制度模板（五）一、例會制度：每月____日、____日、____日下午2：00召開工程例會，地點在市園林局，由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，業(yè)主代表、設(shè)計單位代表、監(jiān)理單位人員、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時參加，或按通知要求準(zhǔn)時參加。對會議遲到人員必須進行嚴(yán)厲處罰，每遲到一人次，罰責(zé)任單位____元，每遲到二人次，第二人次以幾何級數(shù)處罰，依次類推。對不參加工程例會的單位進行警告，并記入會議紀(jì)要，不參加工程例會人次超過三次，書面通知單位總公司要求撤換項目負(fù)責(zé)人，并延遲支付工程款____個月。工程例會實行請假制度，項目負(fù)責(zé)人若無特殊情況不允許請假，請假要提前通知甲方，并且累計請假人次不得超過三次。對超過的單位按曠會處理。對曠會的人員，第一次罰責(zé)任單位____元，第二次曠會以幾何級數(shù)處罰，依次類推。嚴(yán)格工程例會會議紀(jì)律：會議期間要認(rèn)真記錄，手機應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。二、資料上報1、業(yè)主及監(jiān)理要求上報的資料施工單位應(yīng)按時限要求上報，超過時限上報的單位，每延誤一次罰____元，第二次以幾何級數(shù)處罰，依次類推。2、未按要求上報的單位處理辦法同第一條。3、施工組織設(shè)計報審、進度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)施工進度情況及時準(zhǔn)確上報，對未報審、報驗的工程除按第一條規(guī)定處理外，工程不予簽認(rèn)，工程量不予計算。4、監(jiān)理通知單應(yīng)無條件接受并按時限要求回復(fù)，未按要求進行回復(fù)的進行經(jīng)濟處罰，第一次罰款____元，第二次以幾何級數(shù)比例處罰，依次類推。5、對未按監(jiān)理通知單進行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。6、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進行處理。三、施工進度1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中上報總施工進度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進度計劃編制月進度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實施。3、一周內(nèi)無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；一月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進度相對于計劃進度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)一月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進度的，工程進度未完成本月計劃的____%的，對項目負(fù)責(zé)人進行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)____第2____號＜建設(shè)工程質(zhì)量管理條例＞和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實履行工程施工合同，提高項目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個月的____日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的____%的將延期付款____個月。對于本工程支付的款項實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健