2023年投資管理規(guī)章制度4篇

2023年投資管理規(guī)章制度4篇

書目

第1篇公司投資管理規(guī)章制度怎么寫

第2篇g公司投資管理規(guī)章制度

第3篇公司投資管理規(guī)章制度

第4篇投資管理公司規(guī)章制度

投資管理公司規(guī)章制度

第一章、總則

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司激勵員工主動參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工供應(yīng)同等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張奢侈;提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)建精神，增加團(tuán)體的凝合力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

其次章、分則

一、人事異動

1、新員工入職時要提交：身份證復(fù)印件一份、兩寸白底彩照2張、健康證明一份、工資卡一張、學(xué)歷證明原件。

風(fēng)險提示：企業(yè)要在員工入職一個月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業(yè)須要擔(dān)當(dāng)雙倍工資的風(fēng)險;勞動合同必需具備勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動愛護(hù)和勞動條件、勞動酬勞、勞動紀(jì)律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時，可以先詢問專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避開引起不必要的勞動糾紛。

2、新員工入職后一個月內(nèi)，公司要與員工簽訂勞動合同，并辦理社保。

3、正式員工要離職的，需提前30天提出離職申請，試用期員工需提前3天提出申請。

4、勞動者有勞動法規(guī)定的被辭退事由的，公司可以依法辭退，并不支付補(bǔ)償金。

二、薪酬管理制度

1、本公司采納銀行代發(fā)工資的方式發(fā)放工資，每月的工資于下個月的_______日由_______銀行將工資轉(zhuǎn)賬至員工的工資卡中。

2、工資卡是員工入職時提交的銀行卡。

3、每個月3號前(遇節(jié)假日順延一天)，每個員工需在自己的hr賬戶確認(rèn)自己的出勤。

三、考勤管理制度

1、公司實習(xí)一周5天工作制，每天工作時長8小時。上午：8.00—12.00，下午13.30—17.30。

2、公司實行打卡制度，每人上班下班時都須要打卡，不得替打卡，更不能用指紋膜。

3、不得遲到、早退，遲到、早退一次無獎金，其次次扣______元，一次類推。

四、福利待遇

1、每月全勤的，賜予全勤獎________元。

2、視公司業(yè)績，年終是賜予年終獎________元。

3、逢法定節(jié)假日，公司給每位員工過節(jié)費________元。

風(fēng)險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、削減勞動酬勞以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)當(dāng)留意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

公司投資管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議確定,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部(以下簡稱投資部),其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查探討,并供應(yīng)精確、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真實性和有效性。

項目分析內(nèi)容包括:

1、市場狀況分析;2、投資回報率;3、投資風(fēng)險(政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險);

4、投資流淌性;

5、投資占用時間;

6、投資管理難度;

7、稅收實惠條件;

8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營限制的實力;

9、投資的預(yù)期成本;

10、投資項目的籌資實力;

11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無限制權(quán)的,原則上不予考慮。

由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所駕馭的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實地考察和調(diào)查探討后,由投資項目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項目建議,并編制可行性報告及實施方案,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

總部主管領(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快賜予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。

對短暫不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賜予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;

100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;

1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,進(jìn)行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性,財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。

必要時,可指派專人對項目再次進(jìn)行實地考察,或聘請專家論證小組對項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強(qiáng)對項目的深化相識和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司干脆實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù);

凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。

其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。

項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書,明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應(yīng)依據(jù)形式的不同,詳細(xì)落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,進(jìn)行項目的實施工作,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營安排、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。

同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務(wù)管理制度。

財務(wù)主管由公司總部委派,對本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財務(wù)檢查,同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目進(jìn)行組織實施;

非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員主動參加合作,綻開工作,并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

并由本公司實行總量限制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理,項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨立法人進(jìn)入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;

屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)進(jìn)行管理。

同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。

協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務(wù)監(jiān)督限制;

年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核;

企業(yè)管理考評;

經(jīng)營班子的任免;

例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份主動參加合作和開展工作,并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,駕馭了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護(hù)公司權(quán)益;

委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度(最長不超過半年)向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。

因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;

持股及合作企業(yè)(未列入合并會計報表部分)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)限制度,詳細(xì)方法另定第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括發(fā)展延長、投資的增減或滾動運用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

其次十一條投資項目變更,由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

其次十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應(yīng)主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。

屬個人卸任或離職,必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個人責(zé)任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。

屬全資及控股項目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);

屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。

如有待決問題,項目負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則其次十四條本制度于頒布之日起實施。

未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條

g公司投資管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議確定,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部(以下簡稱投資部),其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查探討,并供應(yīng)精確、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真實性和有效性。項目分析內(nèi)容包括:1、市場狀況分析;2、投資回報率;3、投資風(fēng)險(政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險);4、投資流淌性;5、投資占用時間;6、投資管理難度;7、稅收實惠條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營限制的實力;9、投資的預(yù)期成本;10、投資項目的籌資實力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無限制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所駕馭的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實地考察和調(diào)查探討后,由投資項目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項目建議,并編制可行性報告及實施方案,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快賜予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對短暫不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賜予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,進(jìn)行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性,財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時,可指派專人對項目再次進(jìn)行實地考察,或聘請專家論證小組對項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強(qiáng)對項目的深化相識和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司干脆實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書,明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應(yīng)依據(jù)形式的不同,詳細(xì)落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,進(jìn)行項目的實施工作,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營安排、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派,對本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財務(wù)檢查,同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目進(jìn)行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員主動參加合作,綻開工作,并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司實行總量限制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理,項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨立法人進(jìn)入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務(wù)監(jiān)督限制;年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份主動參加合作和開展工作,并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,駕馭了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護(hù)公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度(最長不超過半年)向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)(未列入合并會計報表部分)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)限制度,詳細(xì)方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括發(fā)展延長、投資的增減或滾動運用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

其次十一條投資項目變更,由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

其次十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應(yīng)主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職,必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個人責(zé)任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項目負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)說明

公司投資管理規(guī)章制度怎么寫

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議確定,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部(以下簡稱投資部),其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查探討,并供應(yīng)精確、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真實性和有效性。

項目分析內(nèi)容包括:

1、市場狀況分析;2、投資回報率;3、投資風(fēng)險(政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險);

4、投資流淌性;

5、投資占用時間;

6、投資管理難度;

7、稅收實惠條件;

8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營限制的實力;

9、投資的預(yù)期成本;

10、投資項目的籌資實力;

11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無限制權(quán)的,原則上不予考慮。

由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所駕馭的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實地考察和調(diào)查探討后,由投資項目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項目建議,并編制可行性報告及實施方案,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

總部主管領(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快賜予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。

對短暫不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賜予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;

100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;

1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,進(jìn)行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性,財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。

必要時,可指派專人對項目再次進(jìn)行實地考察,或聘請專家論證小組對項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強(qiáng)對項目的深化相識和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司干脆實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù);

凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。

其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。

項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書,明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應(yīng)依據(jù)形式的不同,詳細(xì)落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,進(jìn)行項目的實施工作,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營安排、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。

同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務(wù)管理制度。

財務(wù)主管由公司總部委派,對本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財務(wù)檢查,同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目進(jìn)行組織實施;

非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員主動參加合作,綻開工作,并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

并由本公司實行總量限制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理,項目