2023年裝飾公司施工管理制度5篇

2023年裝飾公司施工管理制度5篇

書目

第1篇裝飾公司:施工質(zhì)量管理方法

第2篇裝飾公司:施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理方法

第3篇裝飾公司:施工隊(duì)管理方法

第4篇某裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

第5篇裝飾公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定-5

某裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理支配施工依次。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),主動采納新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制,各有關(guān)部門幫助,分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計編制完成后,并經(jīng)過工程部探討通過后,報公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計中選定的方案必需經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審方法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關(guān)人員要仔細(xì)熟識和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣,結(jié)合施工實(shí)力和設(shè)備狀況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關(guān)狀況進(jìn)行調(diào)查探討。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點(diǎn):

3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實(shí)際狀況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合平安、消防、牢靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)看法。

3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備實(shí)力是否滿意平安施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一樣、設(shè)計的深度是否滿意施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有沖突。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字,并剛好上報公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必需使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必需在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料剛好送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:

5.1施工組織設(shè)計的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人,各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。

5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向工進(jìn)步行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必需辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理方法

1、工程施工技術(shù)資料必需真實(shí)地反映工程實(shí)際狀況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整精確。

3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度,隨時匯合整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定仔細(xì)填寫。

4、簽字手續(xù)必需齊全,嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

裝飾公司:施工質(zhì)量管理方法

裝飾公司施工質(zhì)量管理方法

一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)

1、依據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理方法,對技術(shù)打算、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱藏工程等重要環(huán)節(jié),進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、參與施工方案,技術(shù)措施的探討與質(zhì)量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行。

3、剛好檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求,發(fā)覺問題剛好訂正。

4、參與隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收,并簽證記錄,供應(yīng)質(zhì)量資料,負(fù)責(zé)分項(xiàng),分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故,督促對重大質(zhì)量事故的處理。

5、駕馭工程質(zhì)量狀況,定期分析,剛好匯報,建立質(zhì)量臺賬,并定期填寫質(zhì)量報表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定狀況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。

二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1.1對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。

1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策,負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教化。

1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo),定期組織質(zhì)量大檢查,駕馭工程質(zhì)量狀況。

1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎懲方法,定期召開質(zhì)量工作會議,組織落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

1.5對不合格工程質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任。

1.6組織隱藏工程驗(yàn)收,參與工程竣工預(yù)檢,交工驗(yàn)收。

2、施工員質(zhì)量責(zé)任制

2.1對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任,幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。

2.2負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

2.4參與質(zhì)量檢查,組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修,辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的愛護(hù)。

3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制

3.1仔細(xì)執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理方法和措施。

3.2對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查,杜絕不合格材料和半成品的運(yùn)用。

3.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的常常檢查和定期檢查,對重要部位、隱藏部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并剛好上報。

3.5參與上級質(zhì)量部門對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會,并負(fù)責(zé)介紹狀況和供應(yīng)新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。

3.6剛好上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。

4、材料員質(zhì)量責(zé)任制

4.1剛好供應(yīng)牢靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證,做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。

4.2選購 訂貨前仔細(xì)做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣支配材料進(jìn)場,對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.4對由于采納不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)干脆責(zé)任。

三、質(zhì)量檢查方法

1、質(zhì)量檢查工作方法

1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé),嚴(yán)格制度,防衛(wèi)為主,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的主動作用。

1.3依據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。

1.4剛好駕馭質(zhì)量信息,分析質(zhì)量動態(tài)。

1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做樣板。以樣板引路,施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量,視為不合格產(chǎn)品,要進(jìn)行返工處理。

1.6建立三檢方法。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢,并仔細(xì)填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不剛好或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上,工序之間進(jìn)行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權(quán)拒絕接收,并不進(jìn)行下道工序的施工,耽擱的工期和時間由上道工序擔(dān)當(dāng)。

1.8施工中須要辦理隱藏、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必需辦理隱藏、預(yù)檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。

2、工人自檢,互檢方法

2.1為確保工程質(zhì)量,強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn),在實(shí)行工人自檢,互檢的狀況下,輔以專業(yè)檢查,做到預(yù)防為主。

2.2班組成立qc質(zhì)量管理小組,開展pdca循環(huán)。

3、質(zhì)量獎罰規(guī)定

3.1對質(zhì)量不合格工程,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)干脆責(zé)任。

3.2項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),取消項(xiàng)目部工程提成,并扣除當(dāng)月項(xiàng)目部全體員工工資。

3.3由于施工隊(duì)技術(shù)實(shí)力緣由,并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、質(zhì)量保證

信息反饋

質(zhì)量限制

生產(chǎn)

材料

平安

技術(shù)

質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理

基礎(chǔ)管理

實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

組織體系

限制體系

實(shí)施質(zhì)量保證限制限制

現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人

質(zhì)量意識

技術(shù)業(yè)務(wù)

質(zhì)量回訪

施工組織設(shè)計與方法

材料設(shè)備的質(zhì)量限制

施工過程的質(zhì)量限制

工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施

施工工藝

成品愛護(hù)

施工過程

工程材料

裝飾公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定-5

裝飾公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定5

一、施工人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場施工人員必需遵紀(jì)遵守法律,敬重客戶及全部到訪人員,文明禮貌。對客戶、到訪人員均需運(yùn)用敬語。

2、當(dāng)客戶或客戶親戚摯友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或探討時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停運(yùn)用。

3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)恪守誠懇信用的職業(yè)道德,嚴(yán)禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領(lǐng)取)。

5、進(jìn)入小區(qū)施工人員必需遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、施工時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

8、施工人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系,嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。

9、在材料卸貨時應(yīng)確保室外場地?zé)o遺漏物品,搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)場必需清理干凈,嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場食宿必需留意清潔,嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準(zhǔn)運(yùn)用電爐、明火,臨時食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾積累。

11、施工人員必需嚴(yán)格聽從公司工程管理人員,設(shè)計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同看法也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應(yīng)剛好與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并馬上實(shí)行措施加以限制。

二、工地標(biāo)識及標(biāo)貼

1、**裝飾工地標(biāo)識體系構(gòu)成及張貼規(guī)范:

a)**裝飾門套:入戶大門

b)工地管理制度:室內(nèi)醒目的地方

c)施工進(jìn)度表:室內(nèi)醒目的地方

d)工作人員簽到表:室內(nèi)醒目的地方

功能指示牌:如'工具擺放區(qū)''材料堆放區(qū)''垃圾堆放區(qū)'等指示牌,張貼在工地相應(yīng)區(qū)域

e)平安指示牌2張:分別是'留意平安''禁止吸煙',張貼在工地顯著區(qū)域;

f)窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著視察到的窗戶上,字體朝外。

2、全部標(biāo)貼應(yīng)在開工之日張貼完畢,張貼時應(yīng)留意粘貼堅固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標(biāo)貼應(yīng)完好保持到墻面起先施工當(dāng)天,其他標(biāo)識標(biāo)貼應(yīng)完好保持到施工結(jié)束。施工期間全部標(biāo)識標(biāo)貼應(yīng)完整,無脫落、損壞現(xiàn)象。

3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結(jié)束后伴同〈**裝飾工程驗(yàn)收單〉繳還公司,并作為結(jié)帳的依據(jù)之一。

三、工地衛(wèi)生形象

1、工地施工璣場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生整齊,保證每天晚上下班清理一次,全部建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)輸至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不剛好送離施工現(xiàn)場的狀況。

2、工地衛(wèi)生間運(yùn)用時應(yīng)剛好沖洗,嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場施工人員必需統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙,假如客戶有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面干脆進(jìn)行水泥沙漿的拌合,必需在地面鋪設(shè)愛護(hù)裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。

8、木工油工施工時應(yīng)留意不得污染到其他成品和設(shè)施。

四、現(xiàn)場食宿

1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。假如的確因工地距離過遠(yuǎn)或工期緣由可能影響施工進(jìn)度,須要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

2.施工人員工作前應(yīng)把個人物品整理放入指定的地方。

3.現(xiàn)場做飯不得運(yùn)用煤氣灶具,吃完飯剛好整理干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4.施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。

五、施工施工時間

1、施工施工時間為每天的8:00--18:00.可以依據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特別須要適當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項(xiàng)目不得在8:00--18:00以外時段進(jìn)行施工。

2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有施工人員正常施工,不得無故造成工地內(nèi)無人的狀況。如有特別緣由應(yīng)提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的狀況時,工地不得停工。

4、因工藝要求必需暫停施工的狀況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項(xiàng)目經(jīng)理報備,必需提前向客戶說明。

六、材料及物品擺放規(guī)定

1每個施工工地須配備一個雜物柜,開工之日到場,并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非運(yùn)用時間內(nèi)應(yīng)擺放入雜物柜內(nèi)。

2現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴(yán)禁擺放施工人員的生活物品。

3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工起先前均應(yīng)按規(guī)定張貼'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放區(qū)''工具擺放區(qū)'指示牌。

4施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標(biāo)識指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區(qū)堆放,同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

5客戶選購 的材料應(yīng)當(dāng)簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨(dú)區(qū)域。有包裝的材料在運(yùn)用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應(yīng)妥當(dāng)進(jìn)行成品愛護(hù)。

6客戶自購的甲供材入場時交由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)組長代為管理,項(xiàng)目經(jīng)理或組長應(yīng)細(xì)心驗(yàn)收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn),在驗(yàn)收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)全部賠償責(zé)任。

7客戶自購材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應(yīng)依據(jù)客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理,如客戶托付施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還客戶。在任何狀況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。

七、現(xiàn)場人身及財產(chǎn)平安管理規(guī)定

1.現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,留意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避開意外損害事務(wù)的發(fā)生。

2.全部帶電工具均應(yīng)按裝插頭并運(yùn)用插座面板接電運(yùn)用,嚴(yán)禁干脆將電線插入接線盒進(jìn)行施工。全部電線接線處通電前均應(yīng)實(shí)施絕緣愛護(hù),嚴(yán)禁通電時有線頭袒露。

3.工地內(nèi)全部未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4.高空施工時,須采納牢固牢靠的支撐物并配備必要的平安防護(hù)裝置。

5.工地現(xiàn)場在任何狀況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴(yán)禁運(yùn)用電爐、熱得快燒水做飯。

裝飾公司:施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理方法

裝飾公司施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理方法

一、保持施工現(xiàn)場清潔,明確管理責(zé)任人,勤于檢查,剛好整改;

二、工人操作地點(diǎn)和四周必需清潔整齊,做到每天下班后清理一次工地;

三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、運(yùn)用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在運(yùn)用地點(diǎn)盛放必需有容器或墊板,如有灑、漏要剛好清理;

四、室內(nèi)清除的建筑垃圾,應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn),嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。違者懲罰50元/每次;

五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時堆放點(diǎn),定期外運(yùn);

六、嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者懲罰:100元/每次;

七、視須要設(shè)置宣揚(yáng)標(biāo)語(可給辦公室申請),并留意適時更換內(nèi)容;

八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘３４驋?保持清潔衛(wèi)生;

九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所,要常常打掃;

十、工地沒有以上現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。

裝飾公司:施工隊(duì)管理方法

裝飾公司施工隊(duì)管理方法

為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,保證工人身平安,提高全員素養(yǎng),維護(hù)公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,